Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cultura este bunul cel mai de pre al unei naiuni. Important n ceea ce privete cultura
este modul de a o gestiona deoarece poate aduce numeroase beneficii, de la cele spirituale pn
la cele materiale (Barbu, Domnioru, Ogarc, 2007). Cultura este modul de via al unei
societi, este configuraia comportamentelor nvate i a rezultatelor lor, este ansamblul
rspunsurilor normale i ateptate din partea unui individ de ctre societatea respectiv ntr-o
situaie dat (Radu, 2005, p. 160). Cultura este substantivul colectiv pentru toate expresiile i
serviciile tradiional artistice i culturale care sunt regizate, prezentate i/sau prestate. Abordarea
dat cuprinde arta teatral, arta vizual i designul, arhitectura, opera, arta muzical filmul,
multimedia, arta cibernetic i motenirea cultural, ca exemple i servicii culturale (Hagoort,
2005, p. 27). Din multitudinea de accepiuni date culturii, de etnologi filosofi, antropologi,
ziariti, sociologi, le reinem pe acelea de cultur ca sistem de bunuri culturale, mpreun cu
valoarea ce le este recunoscut, i cultur ca totalitate a instituiilor i activitilor implicate n
promovarea i difuzarea ei, inclusiv activitatea de creaie cultural (Moldoveanu & Ioan-Frnc,
1997, p. 11).
Rolul culturii n viaa individului i a societii poate fi sintetizat n:
importan pentru imaginea rii;
un mijloc de comunicare i de promovare a valorilor naionale;
expresie a spiritului naional;
cheie a nelegerii propriei persoane, a timpului i a destinului propriu;
un factor important n educaia unui individ;
un mod util de petrecere a timpului liber i un hobby util pentru tineret;
vital pentru instituii n mobilizarea resurselor sociale, morale i educaionale ale
comunitii;
element al forei morale i bastion spiritual pentru popoarele a cror securitate
naional este ameninat sau a cror libertate este ngrdit;
un factor compensator al materialismului societii contemporane.
2
Repere conceptuale privind organizaiile din sectorul cultural
3
Repere conceptuale privind organizaiile din sectorul cultural
economice, organizaiile culturale i asum rolul social de a asigura accesul publicului din
ntreaga comunitate;
tradiional, organizaiile culturale i-au focalizat energia i eforturile pentru
dezvoltarea produselor, n detrimentul dezvoltrii studiilor cu privire la nevoile clienilor
actuali i poteniali. Aceast abordare a fost schimbat rapid. mbuntirea metodelor de
cercetare a publicului reprezint o oportunitate n creterea competitivitii organizaiilor
culturale, pentru a le permite s ndeplineasc obligaiile sociale i economice.
4
Repere conceptuale privind organizaiile din sectorul cultural
Marketingul cultural vizeaz promovarea culturii ctre publicul larg prin variate
instituii i organizaii de profil (Balaure et al., 2000, p. 64). inndu-se seama de specificitatea
produselor i a serviciilor culturale, cercetrile de marketing trebuie s evidenieze metodele
cele mai relevante de promovare a valorilor i personalitilor creatoare.
Cultura are un impact puternic asupra activitii de marketing. Marketingul presupune
ctigarea de profit prin satisfacerea nevoilor, dorinelor i cerinelor umane. Pentru a le
satisface ct mai bine trebuie neleas cultura pieei-int. O modalitate de nelegere a culturii
este de a analiza componentele acesteia. Mai relevante pentru impactul asupra deciziilor privind
mixul de marketing sunt urmtoarele componente ale culturii (figura 2): cultura material,
limba, religia, estetica, educaia, valorile, normele, tradiiile i obiceiurile, organizarea social
(Sasu, 2006, p. 4).
5
Repere conceptuale privind organizaiile din sectorul cultural
Managerii organizaiilor culturale i-au pus problema unui risc important pentru
standardele lor profesionale, integritatea instituiei i programele lor tiinifice, istorice i
artistice: introducerea marketingului i dorina de a mulumi un numr ct mai mare de clieni
nu ar putea s conduc la scderea calitii serviciilor oferite de organizaia cultural?
Teoreticienii marketingului au rspuns c marketingul nu este un scop n sine, nu este dect un
instrument pus la dispoziia organizaiei pentru a permite acesteia ndeplinirea obiectivelor ntr-
un mod eficace i eficient. Marketingul devine, printre altele, o ramur a administraiei i intr
n responsabilitatea conductorilor instituiei de a determina n care arie sau arii trebuie aplicat.
n egal msur, responsabilii de management pot decide ignorarea preocuprilor referitoare la
marketing, n favoarea unor elemente considerate mai importante (Kotler, i Andreasen, 1987,
p. 231).
Unele organizaii culturale s-au adaptat la aceste schimbri, gsind abordri noi i
creative de a-i mpacheta i vinde produsul cultural, reuind s atrag consumatorii de cultur.
Acestea sunt organizaiile culturale care au neles c noul mediu extern le pune fa n fa cu
noi realiti (Kolb, 2005, p. 20):
arta nu mai este tratat ca avnd dreptul sacru la susinere public;
cei ce se ocup de marketingul cultural nu mai pot presupune c tiu ce i doresc
consumatorii doar din experiena lor cultural;
consumatorii, trind ntr-un mediu multicultural, i vor dori mai multe combinaii de
forme de art, precum i noi metode de distribuire a lor;
directorii de marketing din organizaiile culturale trebuie s vnd produsul unui
segment de pia specific i s asigure consumatorilor multiple avantaje (ns fr a
depi bugetul sau timpul disponibil al clienilor).
Pentru ca marketingul sa aib succes, organizaia trebuie s se realinieze acum la nivelul
de parteneriat egal, unde nevoile i ateptrile consumatorilor sunt luate n serios. Aceast nou
relaie poate fi reprezentat grafic printr-un triunghi (figura 3), organizaia cultural i publicul
avnd o importan egal, fiind n relaie de intercomunicare.
6
Repere conceptuale privind organizaiile din sectorul cultural
Produsul cultural
Organizaia Consumatorul
cultural de cultur
Comunicare
7
Repere conceptuale privind organizaiile din sectorul cultural
2001). Activitile culturale i turismul se afl ntr-o relaie foarte strns, dat fiind faptul c
muzeele sunt considerate a fi magnei pentru turiti (a se vedea, n acest sens, tabelul 1).
Tabelul 1. Cele mai vizitate 10 muzee de art din lume n anul 2014
Nr. crt. Muzeu Ora Nr. vizitatori
1. Luvru Paris 9.260.000
2. Muzeul Britanic (British Museum) Londra 6.695.213
3. Galeria Naional Londra 6.416.724
4. Muzeul Metropolitan de Art New York 6.162.147
5. Muzeul Vaticanului Roma (Vatican) 5.891.332
6. Tate Modern Londra 5.785.427
7. Muzeul Naional al Palatului Taipei 5.402.325
8. Galeria Naional de Art Washington 3.892.459
9. Muzeul Naional al Coreei Seul 3.536.677
10. Muzeul d`Orsay Paris 3.500.000
Sursa: The Art Newspaper, Special Report, No. 267, Aprilie 2, 2015, p. 3