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Semana 1

Me interesa el futuro porque es el sitio donde

voy a pasar el resto de mi vida (Woody Allen)
Mg. Adm. Leoncio Ramn Rodrguez
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Etimolgicamente
Prospectiva viene de la palabra prospectus, que
significa mirar hacia adelante
ver adelante, ver a lo lejos, ver a todos lados, a
lo largo y a lo ancho, tener una visin amplia.
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Definicin
Filsofo francs Gastn Berger, padre de la
Prospectiva.
Berger (1957) seala que se trata de una ciencia
que estudia el futuro para comprenderlo y poder
influir en el
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Ideas sobre el Futuro?

Es imposible que existan mquinas

voladoras ms pesadas que el aire (Lord
Kelvin, Presidente de la Royal Society,
1882).
El caballo est aqu para quedarse, el
automvil es slo una novedad (Gerente
del Banco de Michigan a Henry Ford, 1908)
No hay probabilidad que el hombre
pueda utilizar la fuerza del tomo (Dr.
Robert Milliken, Premio Nobel de Fsica,
1923)
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Ideas sobre el Futuro?
Hay un mercado mundial para alrededor
de 5 computadoras (Thomas Watson,
Presidente IBM, 1943).
No nos gusta su sonido y la guitarra
elctrica est de salida (Presidente de Decca
Records, rechazando a los Beatles, 1962).
Si algo va a permanecer sin cambio, se
ser el rol de la mujer (David Riesman,
cientfico social de primer orden, 1967).
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Planear desde el futuro

es partir desde el ideal
que hace nacer al
pensamiento reflexivo,
con sus fases de
observacin, problema,
hiptesis, seleccin y
ejecucin, y convertirlo
en un pensamiento
estratgico para que la
razn se combine con la
pasin.
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Cmo hago?
2017 2019
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Cuando la gua es el
pasado, la experiencia
nos condiciona y nos
hace conservadores.

Si queremos saber que

ocurrir en el futuro la
mejor manera de
averiguarlo es
inventndolo.
UPG FCA - UNCP INTERRELACIN ENTRE PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA

La prospectiva como tal se concentra en el Qu puede ocurrir?

(P1).

Pero se vuelve estratgica cuando una organizacin se pregunta

Qu puedo hacer? (P2).

Despus de haber respondido a esas dos preguntas, la estrategia

parte del Qu puedo hacer? (P2)

Para hacerse otras dos preguntas: Qu voy a hacer? (P3) y

Cmo lo voy a hacer? (P4).
UPG FCA - UNCP INTERRELACIN ENTRE PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA

Estrategia Prospectiva
Prospectiva
Que estratgica
Qu puede
podemos Qu vamos
ocurrir?
hacer? a hacer?
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ESCENARIOS
Un escenario es un conjunto
formado por la descripcin de una
situacin futura y por la serie de
hechos que permiten pasar de la
situacin original a la situacin
futura.

La palabra escenario se utiliza

excesivamente para calificar
cualquier tipo de juego de
hiptesis.
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ESCENARIOS - HIPTESIS

Para que se pueda constituir un escenario, esas

hiptesis deben reunir cinco condiciones
simultneamente:

Pertinencia,
Coherencia,
Verosimilitud,
Importancia,
Transparencia.
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FUTUROS IDEALES O TEMIBLES?

Utopa

Deseable Probable

FUTURO

Plausible Temible

Distopa
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POSIBLES ESCENARIOS DE FUTURO

PLAUSIBLE TENDENCIAL

OPTIMISTA PESIMISTA

DESEABLE TEMIBLE
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LOS FUTURISTAS

Tienen como objetivo mantener y/o mejorar la libertad y el

bienestar del gnero humano, as como las capacidades de
sostenimiento vital del planeta tierra.
Hablan sobre los intereses
de las generaciones futuras,
aquellas que todava no
tienen voz.

Trabajan para lograr esos

objetivos a travs del
pensamiento prospectivo y
visionario, la investigacin
sobre el futuro y la
educacin, el discurso
critico y la actuacin social.
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PRINCIPALES TAREAS DE LA PROSPECTIVA

Los futuristas no slo exploran los

futuros posibles y probables, sino
tambin los futuros preferidos.

Estudios de futuros posibles.

El estudio de futuros probables.
El estudio de futuros deseables.
El estudio de las imgenes del futuro.
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INCERTIDUMBRE SOCIAL

La familia,
las clases sociales,
el trabajo,
el Estado,
la empresa,
etc.
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ACTITUDES FRENTE AL FUTURO

Ignora el cambio, lo
esquiva si puede y al REACTIVA
final, sufre/soporta el Reacciona cuando
nuevo futuro. ya ocurri el
cambio.

PASIVA

PROACTIVA
Prepararse para
los cambios del
futuro. Construye el
futuro.
PREACTIVA
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CONTINUO DEL CONOCIMIENTO

CONOCIMIENTO DECRECIENTE CONOCIMIENTO CRECIENTE

TURBULENCIA - CONFLICTO

INCERTIDUMBRE RIESGO CERTIDUMBRE

PROBABILIDADES SUBJETIVAS PROBABILIDADES OBJETIVAS

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MODELOS DE TOMA DE DECISIN

CATEGORIAS CONSECUENCIAS

Certidumbre Deterministas
Riesgo Probabilistas
Incertidumbre Desconocidas
Conflicto Influidas por un oponente
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LA INFORMACIN AYUDA A REDUCIR LA
INCERTIDUMBRE EN LA TOMA DE DECISIONES
La informacin debe ser slida, debe poseer las siguientes
caractersticas:
Suficiencia.- Debe ser completa y/o detallada para permitir la
toma de decisin.
Relevancia.- Grado de pertinencia y aplicabilidad de la
informacin a la decisin. Informacin referida al universo de
estudio y que a su vez permita cubrir la totalidad de objetivos
por los que fue diseada la investigacin.
Precisin.- Grado en que la informacin es un reflejo de la
realidad, dentro de unos mrgenes de error aceptables.
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LA INFORMACIN AYUDA A REDUCIR LA
INCERTIDUMBRE EN LA TOMA DE DECISIONES
La informacin debe ser slida, debe poseer las siguientes
caractersticas:
Disponibilidad.- La informacin debe estar disponible en el
momento de tomar la decisin, con las debidas garantas
tcnicas. Vale ms una respuesta suficiente a tiempo que una
perfecta contestacin a destiempo.
Actualidad.- Grado en que la informacin refleja los hechos en
el periodo de tiempo relevante. Que ya no est obsoleta.
Capacidad de prediccin.- La informacin no debe limitarse a
reflejar los hechos, sino que debe intentar dar un contenido ms
dinmico a los resultados.
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SECTORES PRODUCTIVOS PRIORIZADOS EN EL PER

Programa de
Comisin
Estudio Monitor Consejo Nacional Ciencia y Plan Nacional
Organizadora de
Michael Porter de la Visin Tecnologa Per Exportador
CEPLAN
BID
Proyeccin al 2021 Proyeccin al 2021 Proyeccin al 2016 Proyeccin al 2018 Proyeccin al 2018
Agropecuario y Agricultura (orgnica Agropecuario y
Agroindustria Agroindustria
agroindustria y fruticultura) agroindustria
Minera Minera y metalurgia Minera Joyera y orfebrera
Pesca y acuicultura Pesca y acuicultura Pesca y acuicultura Pesca y acuicultura Pesca y acuicultura
Textil y confecciones Textil y confecciones Textil y confecciones Textil y confecciones
Turismo Turismo Turismo Turismo
Madera, muebles y
Forestal maderable
artculos de madera
Tecnologa de Servicios (Software,
Telecomunicaciones
informacin otros)
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LAS NUEVAS GENERACIONES
Tradicionales (desde 1949)
Baby boomer (1950 1964)
Generacin X (1960 1984)
Generacin Y (1985 1999)
Generacin Z (2000 2014)
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SUJETO OBJETO ACTIVIDAD

Clarividencia.
Clarividente
Lo desconocido Facultad paranormal de adivinar
Dcese del que posee
(ya sea futuro o no) hechos futuros u ocurridos en
clarividencia
otros lugares
Visionario Visin Visionar
El que por su fantasa exaltada Conocimiento claro e inmediato, Creer que las cosas reales son
se figura y cree cosas quimeras sin raciocinio inventadas
Vidente profeta Profetizar
Profeca
El que por seales o clculos Anunciar o predecir las cosas
Prediccin hecha e virtud de un
hechos previamente conjetura y distantes o futuras, en virtud del
don sobrenatural
predice acontecimientos futuros don de la profeca
Anticipar
Anticipacin
Anticipador Hacer que ocurra o tenga efecto
Accin o efecto de anticiparse
Que anticipa alguna cosa antes del tiempo
(de ciencia ficcin)
regular
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SUJETO OBJETO ACTIVIDAD

Futurista Futurismo
Futuro
Dcese del partidario del Actitud espiritual, poltica, etc.
Que est por venir
futurismo orientada hacia el futuro
Prospectiva
Prospeccin
Conjunto de anlisis y estudios
Prospectivo Exploracin de posibilidades
realizados con el fin de explorar o
Que se refiere al futuro futuras basadas en indicios
predecir el futuro en alguna
presentes
materia

Futurologa
Futurlogo
Futuro Conjunto de los estudios que se
Persona que profesa o cultiva la
Que est por venir proponen predecir cientficamente
futurologa
el futuro del hombre

Predecir = Anunciar por revelacin, ciencia o conjetura, algo que habr de suceder
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3. INFO - NBIC
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3. INFO
NBIC
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La crisis segn Albert Einstein.
"No pretendamos que las cosas cambien, si
siempre hacemos lo mismo. La crisis es la
mejor bendicin que puede sucederle a
personas y pases, porque la crisis trae
progresos. La creatividad nace de la angustia,
como el da nace de la noche oscura. Es en la
crisis que nace la inventiva, los
descubrimientos y las grandes estrategias.
Quien supera la crisis, se supera a s mismo sin
quedar 'superado
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y
penurias, violenta su propio talento y respeta
ms a los problemas que a las soluciones.
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La crisis segn Albert Einstein.
La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El
inconveniente de las personas y los pases es la pereza
para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay
desafos, sin desafos la vida es una rutina, una lenta
agona. Sin crisis no hay mritos. Es en la crisis donde
aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo
viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar
en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto,
trabajemos duro. Acabemos de una vez con la nica
crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer
luchar por superarla.''