Sunteți pe pagina 1din 5

La estructura organizacional debe disearse de tal modo que permita ajustar los componentes

internos y reaccionar con rapidez ante los cambios del entorno. Por tal razn la organizacin
estratgica es de vital importancia para la implementacin de la administracin estratgica
porque:
La implantacin del plan estratgico se ve determinada por el desarrollo de una adecuada
organizacin estratgica.
La administracin estratgica debe seguir las etapas del proceso administrativo.
La estructura organizacional determina la forma de la organizacin y por ende se puede
convertir en una ventaja o desventaja competitiva.
En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las organizaciones a
tener un mayor grado de flexibilidad.

Marcar esta pregunta


Pregunta 2 4 ptos.
El nivel de innovacin de un pas se determina con base en el indicador que mide:
Nmero de nuevas ideas.
Variacin tasa de natalidad.
Nmero de patentes de utilidad.
Aumento en exportaciones.

Marcar esta pregunta


Pregunta 3 4 ptos.
Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y dentro de sus temas
est la negociacin con un proveedor de Software Informtico, para ello consulta con las reas
responsables y le informan que es la nica empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a
la empresa tener en cuenta la siguiente recomendacin para evitar problemas a futuro:
Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo proveedor
Contemplar el nivel de diferenciacin de los productos y servicios ofrecidos por el
proveedor
Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa
Contemplar el nmero de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Marcar esta pregunta


Pregunta 4 4 ptos.
Muchas veces, ser pionero, marca una gran ventaja en el mundo de los negocios. Existen
empresas cautelosas que por no asumir riesgos dejan pasar oportunidades ventajosas.
Teniendo en cuenta lo anterior, se puede argumentar queen el mundo de los negocios:
Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.
Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades
El que pega primero pega dos veces
Gana el que arriesga.

Marcar esta pregunta


Pregunta 5 4 ptos.
Un indicador se define como la relacin entre variables relacionadas con la gestin de las
reas de la empresa y su comparacin con las metas y: ___________ definidos.
Objetivos
Planes.
Programas.
Estrategias.

Marcar esta pregunta


Pregunta 6 4 ptos.
La perspectiva financiera del CMI, est enfocada a la mejora del: __________ para los
propietarios de la organizacin.
Ahorro
Activo
Flujo
Valor

Marcar esta pregunta


Pregunta 7 4 ptos.
Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de
causa y efecto entre:
Los principios, valores y las estrategias.
Los objetivos y la estrategia.
La planeacin y el control estratgicos.
La visin y la misin.

Marcar esta pregunta


Pregunta 8 4 ptos.
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
planificacin y la gestin a travs de clarificar el modelo de negocio y:
Identificar las metas.
Definir los objetivos.
Priorizar lo importante.
Seleccionar las estrategias.
Marcar esta pregunta
Pregunta 9 4 ptos.
KIMBERLY: Lanz al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con tecnologa exclusiva
Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene incorporada la propiedad antibacterial.
Corresponde a una estrategia de:
Integracin horizontal
Desarrollo de mercado
Penetracin de mercado
Diferenciacin.

Marcar esta pregunta


Pregunta 10 4 ptos.
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de grasa;
corresponde a una estrategia de:
Enfoque
Liderazgo en costos
Integracin hacia delante
Diferenciacin del producto.

Marcar esta pregunta


Pregunta 11 4 ptos.
Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista, artista) para
promocionar sus productos servicios; est desarrollando una estrategia de:
Penetracin de mercado.
Desarrollo de mercado.
Diversificacin.
Integracin hacia atrs.

Marcar esta pregunta


Pregunta 12 4 ptos.
El grupo de estrategias de crecimiento , est conformado por las estrategias de: Integracin
hacia atrs, Integracin horizontal y:
Desarrollo de producto.
Integracin hacia adelante.
Diversificacin.
Desarrollo de mercado.

Marcar esta pregunta


Pregunta 13 4 ptos.
Texaco: Tiene como slogan : Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella,
corresponde a una estrategia de:
Creacin de marca.
Enfoque.
Desarrollo de producto.
Diferenciacin.

Marcar esta pregunta


Pregunta 14 4 ptos.
BIC: La compaa Francesa pionera en bolgrafos desechables, aprovecha las ventajas en el
negocio y extiende su portafolio a encendedores, mquinas de afeitar y navajas desechables
fabricados en plstico. Corresponde a una estrategia de:
Multidomestica
Diversificacin concntrica
Global
Diversificacin por conglomerado

Marcar esta pregunta


Pregunta 15 4 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integracin:
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrs.
Total.

Marcar esta pregunta


Pregunta 16 4 ptos.
El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, est conformado por las estrategias de
penetracin de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y:
Crecimiento.
Diversificacin.
Diferenciacin.
Fusin.

Marcar esta pregunta


Pregunta 17 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratgicas de
Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parmetros: la participacin relativa que
cada UEN tiene en el mercado y
La cuota de mercado de cada UEN.
La variacin en ventas que presenta cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.

Marcar esta pregunta


Pregunta 18 4 ptos.
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores
promedio de las posiciones:
Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.
Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.
Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

Marcar esta pregunta


Pregunta 19 4 ptos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las
posiciones:
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Marcar esta pregunta


Pregunta 20 4 ptos.
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.
Inflacin e impuestos.
Tecnologa y utilidades.