PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO II

PRESENTADO POR:

MARIA VICTORIA ACUA MARIN

HEIDY CATERINE CLAROS RUIZ
MUOZ MUOZ ERIKA 1621981683
OSCAR DANIEL REAL ROA 1621980249
LIDA YECENIA SUAREZ CASTRO

SUBGRUPO 7

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

BLOQUE II PROCESO ESTRATEGICO II
BOGOTA D.C.

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 PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO II

MARIA VICTORIA ACUA MARIN

HEIDY CATERINE CLAROS RUIZ
MUOZ MUOZ ERIKA
OSCAR DANIEL REAL ROA
LIDA YECENIA SUAREZ CASTRO

TUTOR:
ZAMBRANO VALENTIN OLGA STELLA

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

BLOQUE II PROCESO ESTRATEGICO II
BOGOTA D.C.

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Tabla de contenido
INTRODUCCIN...............................................................................................................4
OBJETIVOS........................................................................................................................5
GENERALES..................................................................................................................5
ESPECIFICOS.................................................................................................................5
1. EMPOLLACOL S.A....................................................................................................6
2. TIPO DE ESTRUCTURA: Estructura Simple Acorde a Henry Mintberg...................7
3. ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO............................................................8
4. CONFIGURACION A LA QUE SE ASEMEJA LA ORGANIZACIN....................8
5. ANEXOS......................................................................................................................9
CONCLUSION..................................................................................................................18
BIBLIOGRAFA...............................................................................................................19

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 INTRODUCCIN

La industria avcola cada vez toma ms fuerza y logra crecimientos permanentes sin
importar algunos factores adversos que para otras industrias han llegado a ser un punto de
quiebre, est demostrado por la federacin nacional de avicultores que esta industria cada
vez crece ms rpido, por ejemplo en el ao 2016 logro un crecimiento de 4.4 % y para
este ao se proyect un alza superior al 5%.

Las empresas que pertenecen a esta industria la cual crece a pasos acelerados debe tener
en cuenta que necesita estar en constante capacidad de mejora continua e innovacin para
poder estar adaptada a todos los cambios que lleguen, por lo cual en este proyecto nos
encargaremos de hacer un estudio a fondo para poder definir la mejor estrategia que
puede implementar la organizacin Empollacol S.A.S para poder lograr cumplir con
todas las metas de la organizacin y del entorno.

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 OBJETIVOS

GENERALES

Elegir a una empresa activa, con el propsito de precisar sus metas, a largo y corto
plazo, el enfoque de la organizacin en un mercado especfico, conocer los resultados
de la empresa en un tiempo mayor a un ao, ejecutando labores que le permitan
efectuar con su misin, enfocados en la visin.

ESPECIFICOS

Establecer su organizacin, actividades y constitucin de la misma. Asemejar su

objetivo en el mercado, bajo la misin y la visin de la compaa.
Constituir una ventaja competitiva frente a las dems empresas del sector.
Emplear los conocimientos obtenidos en el mdulo de proceso estratgico con el
esfuerzo de desarrollar habilidades que permitan aplicarlas al trabajo.

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 1. EMPOLLACOL S.A.

Razn social: Empollacol S.A.

Tipo legal de organizacin: Sociedad Annima.
Fecha de constitucin: 25 de agosto de 1996.
Objeto social: La Sociedad tiene por objeto la explotacin de granjas avcolas para la
comercializacin, al por mayor y al por menor, de aves y huevos. La actividad referida
podr ser realizada por la sociedad total o parcialmente de modo indirecto, mediante la
titularidad de las acciones.
Nmero de trabajadores: 200.
Actividad econmica: Empresa dedicada a la cra especializada de aves.
Cdigo 0123.
Clase de riesgo: I, II y III.
Resea histrica:
Empollacol S.A. es una empresa dedicada a la incubacin, produccin, engorde,
sacrificio y comercializacin de pollo. S ha distinguido con el apoyo de sus
colaboradores, en producir pollo de la ms alta calidad para satisfacer las necesidades y
deseos de sus consumidores y clientes. Esta empresa genera empleo para 200
colaboradores, procurando mejorar da a da el ambiente laboral, su bienestar fsico y
mental, para alcanzar el ms alto nivel de satisfaccin y crecimiento personal. Al igual,
reconoce a sus trabajadores ms sobresalientes en el desempeo de su labor,
bonificaciones para que de alguna manera mejoren su ingreso salarial. Adems,
Empollacol S.A. en su operacin, deber generar beneficios a sus accionistas quienes han
arriesgado su capital teniendo fe en el pas, sus colaboradores y la empresa.
La compaa ejerce esta labor desde el ao 1996, operando en diferentes granjas que ha
tomado en arriendo, la planta de sacrificio y la planta de incubacin, que se encuentran
alrededor de los municipios de Suesca, Gachancip, Cajic, Funza, Faca y Fusagasug
entre otros. Empollacol es una sociedad annima propiedad de un sin nmero de
accionistas, dirigida por una junta directiva que toma las decisiones, y de quien depende
la direccin general de la empresa
La Empresa se ajusta al 100% de las leyes y normas que rigen las relaciones laborales
para con sus colaboradores. El trabajador podr escoger la entidad prestadora de salud
(EPS) que llene sus expectativas, igualmente el trabajador podr escoger el fondo de
pensiones que ms se acomode a sus aspiraciones.

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Empollacol S.A. tiene afiliados a sus trabajadores a la administradora de riesgos
profesionales (ARL) Sura. De la Misma manera la empresa afilia a los trabajadores a la
caja de compensacin familiar (Cafam).

MISION

EMPOLLACOL S.A. Es una empresa donde se benefician aves, que satisface

ntegramente las necesidades de nuestros clientes con un producto inocuo de calidad
nutricional a un costo competitivo.

VISION

EMPOLLACOL S.A. ser proyectada en un quinquenio como una de las empresas del
sector avcola ms representativas tcnicamente y de calidad integral en el mbito
nacional. En marcadas en la legislacin nacional e internacional para complacer las
necesidades de nuestros clientes internos y externos.

VALORES CORPORATIVOS
-Respeto.
-Comunicacin
-Tolerancia
-Trabajo en equipo.
POLTICA DE CALIDAD

-Proceso de Certificacin.
-Cumplimiento de estndares
-Tecnologa de Punta
-Personal Calificado y Certificado
-Servicio al Cliente
-Seleccin de Proveedores
-Compostaje

2. TIPO DE ESTRUCTURA: Estructura Simple Acorde a Henry Mintberg

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 Descripcin del proceso productivo o de prestacin del servicio:

La Empresa EMPOLLACOL S.A se dedica a la incubacin, produccin, engorde,

beneficio y comercializacin de pollo; estos son los procesos misionales, tambin
cuenta con procesos directivos y de apoyo, a continuacin, se muestra el mapa de
procesos de la empresa:

3. ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO

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 4. CONFIGURACION A LA QUE SE ASEMEJA LA ORGANIZACIN

Configuracin propuestas por Henry Mintberg Estructura Simple:

Empollacol S,A aplica la configuracin que se deriva por la Cspide estratgica o
administracin superior lo cual es la persona que tuvo la idea que dio origen a la
organizacin.
Este tipo de configuracin se caracteriza por la coordinacin que lleva la cspide
estratgica mediante supervisin directa, Mnimo de personal y de lnea media.
Pocas actividades estn formalizadas y se utiliza la planificacin lo mnimo
posible, tiene una jerarqua directiva pequea, dominada por el Gerente General,
quien en este caso es el propietario, y una divisin del trabajo flexible.

5. ANEXOS

Razn social: Bio D S.A.

Fecha de constitucin: Ao 2008
Objeto social:Bio D es una compaa colombiana de produccin de Biodiesel
constituida por la unin de 13 compaas de cultivadores de palma de aceite, que en el
ao 2008 iniciaron la construccin de una planta de produccin en la Vereda Mancilla del
Municipio de Facatativ (Cundinamarca), logrando iniciar despachos de producto el 10
de febrero de 2009
Nmero de trabajadores: Actualmente Bio D cuenta con 160 colaboradores.
Sector industrial: Biocombustibles
Resea histrica: Bio D es una compaa que inicio con la unin de 13 compaas
palmicultoras e inicio despachos en el ao 2009 con una capacidad de 100.00 toneladas
anuales, en ao 2010 surgi la necesidad de implementar un sistema para la mejora,
estandarizacin y capacitacin del personal. En el ao 2011 aumento su capacidad,

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calidad y confiabilidad de produccin, en ao 2012 logro superar el punto de equilibrio
de la produccin de biodiesel, en este ao tambin firmaron el primer pacto colectivo con
sus colaboradores en busca de un mayor bienestar y compromiso con la organizacin y
lograron convertirse en uno de los productores de biodiesel de palma ms destacados de
Colombia. En el ao 2013 definieron como objetivo estratgico la ampliacin de la
capacidad de produccin. En el ao 2015 inauguraron su nueva planta de produccin
considerada la ms moderna del continente y con mayor capacidad de produccin que
hay en Colombia.
Propsito: En BIO D sabemos que la mejor manera de tener un negocio sostenible es
crecer con nuestros clientes, por eso trabajamos todos los das para entregarles soluciones
energticas y bioproductos de avanzada que mejoren y faciliten su negocio.
Valores corporativos
Pasin por el cliente: Vivimos cada da en funcin de nuestros clientes, anticipndonos a
sus necesidades y superando sus expectativas, para ganarnos su confianza y fidelidad.
Soluciones novedosas que laten en el corazn del cliente: Implementamos soluciones
novedosas, explotando nuestras capacidades, asumiendo riesgos y reinventndonos, para
que el negocio de los clientes y el nuestro sean sostenibles
Protegemos la vida: Minimizamos los riesgos de nuestro entorno y de las actividades
que ejecutamos; siendo responsables de nuestro cuidado, el de los otros y el del medio
ambiente, regresando sanos con nuestras familias y produciendo el menor impacto
posible en la comunidad y a los recursos naturales.
Configuracin a la que se asemeja la organizacin
Innovadora: en este momento la organizacin se encuentra en una etapa de bsqueda de
soluciones novedosas por ello uno de sus valores ms importante son las soluciones
novedosas que laten en el corazn del cliente.

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Como actividades de apoyo defin que son las reas de gestin financiera, TI,
administrativa, estratgica, hseq, innovacin y cultura ya que lo que estas hacen es
sustentar a las actividades primarias y no tienen nada que ver con la elaboracin fsica del
producto, venta ni transporte del mismo y por eso como actividades primarias deje la
parte de produccin quien se encarga de la elaboracin del producto, la cadena de
abastecimiento quienes facilitan toda la parte de transporte, gestin comercial quien se
encarga de la venta del mismo, mantenimiento ya que si no estn las maquinas en buen
estado no se puede producir e inspeccin y ensayo quienes dan el visto bueno al
producto.

ALCALDA DE GIGANTE
Visin: En el ao 2018, Gigante ser un Municipio modelo de democracia participativa,
con pobladores transformados en actores sociales y polticos dinamizadores de desarrollo
sostenible, a travs del cambio de mentalidad; convirtindolo en el Municipio de destino
turstico y agroindustrial del Sur Colombiano. Trabajando en busca de equidad social a
travs del cierre de brechas en los diferentes sectores y dimensiones formando as un
territorio de Paz y un GIGANTE AMABLE.
Objetivo general Lograr el cumplimiento del mandato popular, haciendo un
ordenamiento de los requerimientos de la comunidad, transformndolos en inters
general y posteriormente, propiciando la distribucin equitativa de los recursos,
impulsando el posicionamiento competitivo del Municipio a travs de la promocin del
desarrollo integral y validando estos procesos con los diferentes actores sociales del
Municipio.
Objetivos especficos
Mejorar la calidad de vida del pueblo giganteo a partir de un marco estratgico que
establezca planes, programas, subprogramas y proyectos.

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Convertir las potencialidades culturales, naturales, sociales y econmicas en fuentes del
desarrollo a escala humana.
Lograr mayores niveles de convivencia ciudadana pacifica, y mejores de seguridad.
Fortalecer la participacin ciudadana en las decisiones del desarrollo integral
Impulsar procesos y acciones administrativas necesarias que consoliden la buena
gobernanza en nuestro municipio.
Fomentar procesos de inclusin social y respeto por las diferencias; articulando los
derechos humanos.
Definir un marco estratgico que le permita al municipio establecer procesos de
desarrollo productivo y fortalecimiento de la cultura del emprendimiento, para mejorar la
calidad de vida de los habitantes del territorio.
Herramientas administrativas de la entidad
La Alcalda de Gigante- Huila, en la actualidad cuenta con Plan de Desarrollo, una
Estructura, un Modelo Estndar de Control Interno MECI, Cdigo de tica y Valores,
Manual de Funciones y Manual de Procesos y Procedimientos. Todas estas herramientas
permiten al servidor pblico realizar un buen gobierno y direccionar la Alcalda de
Gigante; as mismo el Plan de Gestin Documental debe responder tambin a un plan de
mejoramiento institucional.

ORGANIGRAMA ALCALDIA DE GIGANTE

Tipo de estructura al cual se acoge la empresa: la estructura funcional es aquella que

requiere desarrollar ciertas actividades primarias como produccin, finanzas,
contabilidad, mercadeo y personal. Por tal razn la Alcalda de Gigante se acoge a esta
estructura ya que cumple con estas actividades la cual se aplica a pequeas y medianas
empresas como esta.
Ventajas:
Los Jefes y Coordinadores estn directamente relacionados con los procesos y
procedimientos de la empresa.
los Gerentes supervisan y controlan directamente las actividades de los empleados.
Desventajas:
No hay autonoma por parte de los contratistas profesionales y de apoyo para tomar

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ASUNTOS
SOCIALES
decisiones en sus actividades.
Los Jefes y coordinadores se saturan de informacin y actividades por parte de las dems
dependencias, por lo tanto hay demoras en las respuestas.
Actividades primarias: Las actividades Primarias de La Alcalda de Gigante estn basadas
en la administracin de los recursos pblicos y prestacin de servicios para el beneficio
de la comunidad.
Actividades de apoyo: Programas dirigidos a la poblacin en temas de Salud, Educacin,
Vivienda, Recreacin y Deporte.

Tipo de configuracin profesional:

Este tipo de configuracin dice que son Aquellas organizaciones que dependen del
conocimiento y las habilidades especiales de una alta cantidad de sus trabajadores
pueden mostrar muchas de las caractersticas propias de la organizacin profesional.
Otra caracterstica es que Presenta una estructura horizontal y altamente
descentralizada, las
Decisiones se toman en varias reas de la entidad, especialmente en el llamado ncleo
de operaciones.
Para finalizar el sistema de produccin en estos casos no debe ser muy regulado,
complejo o automatizado.

TICLINE S.A.S
El 31 de agosto del 2010 se constituy y registr Ticline como una empresa por acciones
simplificadas, cuyo objetivo es la planeacin consultora e interventora, financiacin,

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gestin predial y ambiental, construccin, mantenimiento, rehabilitacin, pruebas,
puesta en servicio, operacin, capacitacin, y prestacin de servicios asociados a la
ejecucin de obras pblicas o proyectos de todo tipo y clase mediante la celebracin de
cualquier tipo de contrato pblico o privado en el sector TI. La empresa cuenta con 74#
de trabajadores entre mano de obra alta y medianamente capacitados (Profesionales,
Tecnlogo, Tcnico, Auxiliares), Ticline se desempea en el sector Terciario o de servicios
donde se encuentra la categora de sector de telecomunicaciones.
Ticline surge de solucionar la ineficacia en los proveedores de ltima milla y como fuente
de empleo de jvenes egresados con habilidades destacables, Ticline lograr salir del
marco de un simple punto de red de datos e incluir soluciones altamente escalables y
sostenible a punto de llegar a brindar soluciones de alta disponibilidad(Wifi en el estadio
durante los partidos de futbol en Colombia), se marca la diferencia de muchos a raz de
que sus productos y soluciones, se prueban en laboratorios antes de su despliegue en
campo a fin de anticipar a muchos fallos, logramos conectar sitios muy remotos a
internet logrando cerrar la brecha digital de lugares rurales.
MISIN TICLINE SAS como empresa Colombiana integradora de servicios de
Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC), tiene como meta ser un aliado
estratgico para nuestros clientes a nivel Nacional e Internacional, ofrecindoles
servicios y productos integrales, con tecnologa de vanguardia, que permitan el
mejoramiento continuo y bienestar para nuestros clientes, Accionistas y empleados.
VISIN En el 2018 TICLINE SAS ser reconocido a nivel Nacional como un proveedor
lder del sector de las Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones -TIC-,
caracterizado por brindar excelente calidad en el servicio, tecnologa de vanguardia,
mejoramiento continuo de los procesos, rentabilidad sostenida a sus accionistas,
oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribucin
positiva a la sociedad.
VALORES CORPORATIVOS
Evolucin.
Calidad.
Responsabilidad.
Innovacin.
Disciplina.
Segn Henry Minztberg la empresa se clasifica como adhocrtica e Innovadora y tiene
como ventaja los acuerdos mutuos entre los entes participantes, su complejo y dinmico
es tambin su ventaja y de igual modo influye que los participantes son de variedad
multidisciplinar pero as como beneficia tambin presenta algunos puntos negativos
como: No siempre se tiene acuerdo de completa satisfaccin, tambin influye que al
inicio de toda obra gigantesca se presente temor por la complejidad del bien o producto
a desarrollar, durante controles externos causa inestabilidad interna.

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Las actividades principales y de apoyo las defin as puesto que considero que son las
actividades en la cspide del proceso y por el cual se reconocen no dejando de lado lo
importante de las actividades de apoyo.

Como se menciona anteriormente y se ratifica se considera estructura adhocrtica

debido a: La autoridad se traslada entre diferentes participantes, esta misma es basada
en competencias, no fluyen estrategias desde arriba sino que se acomodan y proyectan
dependiendo de la situacin que se afronte, todo lo que se involucra es considerado una
estrategias ms que aporta al bien comn del logro en cuestin.

HOME SALUD
constitucin legal: Home Salud es una sociedad por acciones simplificada ya que est
constituida por varias personas naturales que vieron en esta empresa la oportunidad de
colaborar a los cientos de Colombianos que hoy en da pueden gozar de una atencin
mucho ms personalizada y acorde a cada una de sus necesidades, se cuenta con una
junta directiva visionaria que piensa en mejorar da a da, con un grupo de empleados de
alto perfil profesional que permite minimizar costos en cuanto a la adquisicin de un
personal amplio pero con pocos conocimientos, as mismo sus proveedores y socios son
personas con una gran trayectoria en el campo de la salud, donde cada idea es
debidamente analizada y consultada para el bien general.
Fecha de constitucin: Home Salud SAS inicia sus labores el 11 de Octubre de 1999
como prestadores de servicios de salud dentro del sector de la medicina prepagada, en
Febrero de 2001 se inician labores dentro del Plan Obligatorio de Salud.
Razn social: La razn social de Home Salud se asemeja principalmente a ser una casa
de salud para todos nuestros clientes, no solo que vean en ella su entidad promotora de
salud, sino tambin una familia con la que puedan contar en todo momento y ms que
todo cuando sus condiciones fsicas no sean las mejores y necesiten de una mano amiga
que los ayude a superar estn enfermedades con un equipo altamente capacitado para
todo tipo de inconveniente que se pueda llegar a presentar en la vida de todos nuestros
clientes, socios y proveedores.
Objeto social: En Home Salud desde el comienzo se ha planteado que nuestros clientes
son el alma de la empresa, cada uno de ellos es de suma importancia para ir creciendo da
a da, ya que su vida es fundamental para motivarnos y hacer las cosas de la mejor
manera posible, con el fin de incrementar su calidad de vida, desde la alta gerencia se
manejan esquemas y procesos claros que nos permitan actuar de una manera profesional,
honesta y efectiva., cada uno de los miembros sabe exactamente que su labor es una pieza
que nos ayuda a mejorar nuestros servicios y posicionarnos en el mercado cada vez ms.
Numero de trabadores: Hoy en da Home Salud cuenta con un equipo de trabajo
calculado en 150 profesionales de distintas disciplinas con la experiencia y el
conocimiento necesarios para suministrar los mejores servicios y productos a los cientos
de clientes que hoy en da confan ciegamente en las laborales realizadas por nuestro

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personal.
Sector industrial en el que se encuentra: Sector terciario o de servicios
Resea histrica: El largo trayecto que ha tenido Home Salud es muy amplio, tras 18
aos de arduo trabajo incansable, esta empresa ha ido significativamente a travs de los
aos, siempre se ha pensado en que el motor principal de la compaa son los clientes,
porque son ellos quienes califican, cuestionan, recomiendan y garantizan nuestros
servicios da a da, cada uno de los miembros de esta empresa es consciente que su labor
diaria puede salvar la vida de muchas personas, es por esto que siempre se est al tanto de
la ltima informacin en cuanto a tecnologa y mtodos que nos permitan evolucionar la
prestacin de servicios y productos, es tanta la acogida que ha tenido la empresa en el
mercado que ya contamos con ms de 4.000 pacientes a nivel local que confan su salud
en nosotros, gracias al esfuerzo y dedicacin que damos en cada servicio nos vamos
posicionando en el mercado cada vez ms.
Misin: Somos una empresa de prestacin de servicios de salud, que contribuye al
mejoramiento de la calidad de vida de nuestros usuarios ofreciendo asistencia mdica
integral domiciliaria con calidad, calidez y eficiencia, superando las expectativas de los
usuarios. Contribuimos al bienestar de nuestros usuarios, garantizando costos razonables
y un crecimiento sostenible de la empresa y sus empleados.
Visin: Ser la mejor IPS en prestacin de servicios domiciliarios a nivel Bogot,
logrando un impacto favorable en las condiciones de vida de nuestros usuarios y
rentabilidad social, reconocida por su confiabilidad y grupo humano ticamente
comprometido.
Objetivos corporativos: Proporcionar asistencia mdica integral en el domicilio del
paciente, garantizando la calidad de los servicios requeridos, con la tecnologa y ayudas
pertinentes a la complejidad de la patologa. Con el propsito de restaurar en el menor
tiempo posible la salud del enfermo y procurar su retorno a la vida familiar, laboral y
social.
Objetivos especficos:
Disminuir el gasto mdico por medio del acortamiento de las estancias
hospitalarias de los pacientes con patologas agudas o crnicas susceptibles de manejo
domiciliario.
Promover la recuperacin del paciente mediante el autocuidado, la participacin y
el compromiso de la familia durante la atencin domiciliaria.
Controlar y racionalizar los costos por concepto de hospitalizacin, mediante la
autorizacin anticipada de los servicios solicitados por los diferentes profesionales
encargados de la atencin domiciliaria.
Disminuir la tasa de reingreso hospitalario de pacientes crnicos.
Objetivos de calidad:
Incrementar el nivel de satisfaccin de clientes y usuarios.
Asegurar el cumplimiento del Sistema de garanta de la Calidad.
Garantizar la aplicacin de planes de mejoramiento en los procesos.
Establecer mecanismos para mantener un ambiente de trabajo agradable que
permite el desempeo ptimo del cliente interno.

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Como explicacin al anterior cuadro se puede decir que las principales actividades de
apoyo se pueden enfocar en la infraestructura de la empresa, ya que se debe contar con un
espacio de alta tecnologa que nos permita atender los requerimientos de los pacientes, en
cuanto a la administracin de recursos humanos hay que saber manejar un personal
dinmico y activo que pueda satisfacer las necesidades de nuestros clientes por medio de
los amplios conocimientos con los que cuentan nuestra amplia gamas de profesionales, ya
despus se pueden analizar las logsticas y las operaciones en cuanto a la reparticin de
productos a nuestros clientes, para que puedan ser entregados en el tiempo establecido y
bajo condiciones de excelente calidad.
Tipo de configuracin que se asemeja a la compaa: Organizacin profesional o
Burocracia profesional: Los conocimientos juegan un factor fundamental en el
desempeo de los empleados, entre ms profesionales sean con su trabajo y hagan las

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cosas a conciencia, ms se va a sentir identificado el paciente con nuestra compaa, ya
que va a recibir una atencin mucho ms personalizada, con soluciones efectivas y
eficaces, donde se le d un trato digno y sienta que es muy importante para nosotros
como empresa, cada idea que se toma desde la alta gerencia va enfocada en satisfacer las
necesidades del cliente por medio de nuestra amplia gama de productos y servicios que
seguramente van a estar enfocados en poder suplir cada requerimiento que pueda llegar a
presentar nuestro paciente durante el tratamiento de su enfermedad, estamos seguros que
teniendo un equipo profesional en todos los mbitos, vamos a seguir creciendo en el
mercado.

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 CONCLUSION

Este trabajo nos permiti afianzar nuestros conocimientos de una forma prctica y
enriquecedora, puesto que cada integrante del grupo hizo aportes de gran
relevancia en cada uno de los temas que se trataron a lo largo del trabajo, es muy
importante conocer a fondo temas especficos para la constitucin de una
empresa, nosotros como equipo de trabajo nos esforzamos por aplicar ideas que
hemos aprendido a lo largo de nuestro proceso acadmico profesional, el poder
conocer las herramientas y planes de accin que utilizan las empresas hoy en da
nos son de gran utilidad para en un futuro no muy lejano poder crear nuestras
propias empresas, este tipo de temas son relevantes ya que en un momento
determinado lo podemos aplicar a nuestra vida laboral y por seguro nos va a ser
de gran utilidad a lo largo de nuestras vidas, el saber cmo manejar un personal,
conocer sus necesidades y sobretodo tener la capacidad y el conocimiento nos va
a permitir tener una mejor relacin con nuestras empleados con el fin de aumentar
la productividad de nuestras empresas y crear un ambiente laboral de ptimas
condiciones que nos permitan mejorar los indicadores con el paso del tiempo y as
poder prosperar en el sector econmico donde estemos compitiendo.

19
 BIBLIOGRAFA

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