Sunteți pe pagina 1din 5

DEDEMAN

Organigrama (Structura Organizatorica)

Structura organizatorica este considerata scheletul organismului, si anume


intreprinderea. Buna functionare a acesteia este dependenta de modul in care
sunt plasate si utilizate resursele umane de care dispune intr-o anumita etapa.
Aceasta este definita ca fiind ansamblul persoanelor, subdiviziunilor
organizatorice si relatiilor dintre acestea, constituite n asa fel incat sa asigure
premisele organizatorice adecvate indeplinirii obiectivelor stabilite.

Scopul unei structuri organizatorice este de a ajuta la crearea unui cadru


pentru performanta umana. Structura organizatorica este un instrument de
management si nu un scop in sine. Cu toate ca structura trebuie definita pentru a
acoperi sarcinile de realizat, rolurile stabilite trebuie concepute, de asemenea, in
lumina capacitatilor si motivatiilor oamenilor disponibili.

A concepe o structura organizatorica eficace nu este o activitate


manageriala simpla. Pentru a face ca structurile sa corespunda situatiilor
concrete sunt de rezolvat multe probleme, incluzand atat definirea genurilor de
posturi ce trebuie acoperite, cat si gasirea oamenilor care sa faca acest lucru.

Structura organizatorica a conducerii unei intreprinderi trebuie sa fie


elaborata tinandu-se cont de o serie de principii de baza ce trebuie adaptate
particularitatilor conomice si organizatorice ale fiecarei unitati. Printre
principiile avute in vedere in acest sens se inscriu:

a) principiul constituirii de compartimente specializate in raport cu functiile


de baza ale unitatii;
b) principiul economiei de personal si de legaturi ierarhice;
c) principiul flexibilitatii structurii;
d) principiul apropierii conducerii de productie.
In cadrul companiei, elaborarea unei structuri organizatorice rationale
necesita stabilirea elementelor sale de baza, si anume:

postul;
functia;
ponderea ierarhica;
compartimentul de munca;
legaturile dintre compartimente;
treptele (nivelurile) ierarhice.

Structura organizatorica a conducerii

Director

Director
adjunct

Contabil

Sefi
departamente

Consultanti
vanzari

Casieri

Referenti relatii
clienti
Cele 3 functii cu activitate principala
Director Contabil Sefi departamente
Coordoneaza si monitorizeaza echipa Isi desfasoara activitatea in vederea Organizeaza si coordoneaza activitatea
de vanzari ce reprezinta compania asigurarii unei evidente financiar consultantilor de vanzari de pe raionul care
Dedeman in fata clientilor si a contabile, corecte care sa reflecte este responsabil pentru a vinde prin
potentialilor clienti pentru remiterea permanent activitatea desfasurata de consiliere pe produse si prin
ofertei de marfuri, consultanta companie, prin aplicarea actelor aprovizionarea constanta a raionului,
tehnica si comerciala, negociere, normative care reglementeaza domeniul mentinand si imbunatatim in permanenta
incheierea si executarea contractelor financiar-contabil, precum si punerea in standardele calitative si cantitative de
si acordurilor comerciale, in practica a politicilor contabile ale sevire a oricarui client Dedeman.
conformitate cu standardele si companiei in teritoriu.
politicile comerciale ale companiei.

COMPETENTE NECESARE
- studii medii, superioare - studii superioare ; - studii medii, superioare;

- vechime in specialitate- minim 1 an - specialitatea economica, de preferat - studii tehnice specifice raionului;
pe pozitii similar finante-contabilitate ;
- vechime in specialitate
- cunostinte operare PC - vechime in specialitate, minim 3 ani
in domeniul financiar-contabil la o - practica in specialitate sau comert;
- abilitati personale (comunicare, societate comerciala ;
cooperare, coordonare, relationare, - cunostinte operare PC ;
initiativa, atentie, corectitudine, - cunostinte operare PC ; - abilitati personale (comunicare,
rezistenta la stres, capacitate de
analiza si sinteza, obiectivitate, - abilitati personale (spirit practic si cooperare, coordonare, relationare,
initiativa, atentie, corectitudine, rezistenta
receptivitate, atitudine principiala in abilitate de rezolvare a probemelor la stres, capacitate de analiza si sinteza,
relatiile cu colegii, flexibilitate in financiar-contabile, capacitate de sinteza obiectivitate, receptivitate, atitudine
gandire, toleranta , la frustrare, superioare, spirit analitic, capacitatea de principiala in relatiile cu colegii,
echilibru emotional, diplomatie, tact, asimilare rapida si adaptare la flexibilitate in gandire, toleranta la
cinste, loialitate, devotament). modificarile in legislatia financiar-fiscala,
capacitate de organizare, coordonare si frustrare, echilibru emotional, diplomatie,
control a unei echipe). tact, cinste, loialitate, devotament).
In prezent, Dedeman are peste 10.000 de angajati, cu o medie de 200 pentru
fiecare centru comercial.

In 1994, Dedeman avea 11 angajati.

In 2000, 115 persoane lucrau pentru reteaua de retail.

In 2002, dupa cresterea numarului de angajati din 2001, la 161, Dedeman


devenea angajator pentru 245 de oameni.

n 2003, numarul celor care lucrau n reteaua Dedeman era de 369, iar n
2004 si n 2005 cifrele sunt spectaculoase: 589, respectiv 796 de angajati .

n 2006, numarul angajatilor depaseste pragul de 1000, fiind 1224, n cele


7 centre ale lantului de retail.
n 2007, Dedeman avea angajati 1845 de oameni, iar statisticile din 2008
consemneaza un salt important peste pragul de 2000, angajatii companiei
fiind n numar de 2610.

Dezvoltarea echipei Dedeman a fost si va ramane un proces care se afla in


stransa legatura cu strategia sa de extindere si care va duce compania de la
36 centre comerciale in decembrie 2013 la aproximativ 50 in 2017.