7.7 Cmo involucrar a la direccin en un proceso de cambio?

Existen personas al mando que se abstienen al cambio pues en muchas de las ocasiones
los proyectos son formulados en base a un xito personal que al xito organizacional por
lo que es imprescindible formular un buen proyecto que tenga fundamentos validas que
alienten el cambio. Algunas directrices que pueden ayudar son:
Buena comunicacin con la direccin. el cambio debe estar fundamentados con bases
tericas, seminarios, participacin de expertos y citas, adems debe presentarse de forma
humilde, con apertura y claridad evitando la arrogancia.
Presentar cifras. - es importante que se d a conocer la importancia que tiene el proyecto
mediante el impacto de los resultados.
Comenzar por unos mismo. - los resultados deben verse desde la persona o el
departamento que propuso el cambio pues desde aqu inician los resultados
Buscar el momento oportuno. - se debe tomar en cuenta la situacin poltica, econmica,
cultural y circunstancial de la empresa para saber si se encuentra en condiciones de
realizar un cambio
7.8 Compromiso personal
Se refiere a la emocin reflejada con la motivacin que se tiene para con el proyecto.
Debemos saber dnde estamos y donde queremos estar (tensin creativa). Es importante
empezar el cambio desde uno mismo, este compromiso est relacionado con la
flexibilidad que nos permite adaptar y materializar el cambio.
Seminario mayor de curiti
En la vivencia obtenida por este grupo de personas nos da a entender que una vez
comenzada la gestin de procesos no hay marcha atrs, pues dar un paso falso significara
la destruccin del proceso como tal, es imprescindible llegar a las ltimas consecuencias
pues existen consecuencias irreversibles que impide la reivindicacin del sistema