Memoria Baja

Declaracin de responsabilidad
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de
Compaa Minera Milpo S.A.A. durante el ao 2015. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al
emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
San Borja, 3 de marzo de 2016
Vctor Gobitz Juan Carlos Ortiz Claudia Torres

CEO - Gerente General COO - Gerente Corporativo CFO - Gerente Corporativo
de Operaciones de Finanzas
Enrique Garay Jean Pierre Padrn

Gerente Corporativo de Gerente Corporativo de Desarrollo
Exploraciones y Geologa Humano Organizacional
CARTA A LOS
ACCIONISTAS
(G4-1, G4-2)
Estimados seores:
El ao 2015 fue particularmente desafiante y De otro lado, continu la lenta recuperacin de

estuvo marcado por una tendencia econmica la Eurozona con crecimientos moderados, pero
poco favorable en el entorno internacional y, por afectados en el 2015 por riesgos geopolticos
consiguiente, en el mercado de commodities, al que tuvieron su origen en Oriente Medio.
continuar el menor ritmo de crecimiento mundial
que se observ sobre todo en las economas de En el caso de Estados Unidos, desde el 2014
los pases emergentes. se vino advirtiendo un nuevo orden geopoltico
internacional que conjuga el incremento en la
En este contexto, China sum un ao ms de produccin de combustibles fsiles de bajo
desaceleracin desde el 2011 y el cambio en costo y, por ende, su posicin ms dominante
su patrn de crecimiento -de una economa en dicho mercado y el fortalecimiento del dlar
intensiva en la adquisicin de materias primas a frente a las dems monedas mundiales debido
una basada en el crecimiento del sector interno a la recuperacin de su crecimiento econmico.
de servicios- ha insertado en los mercados una Esto se ha traducido en un incremento en el
baja expectativa de recuperacin en su ritmo de ritmo de generacin de nuevos empleos y en el
crecimiento futuro. Ello, sumado a la aparicin incremento de la tasa de inters de su Reserva
de riesgos financieros dado el incremento en Federal hacia finales de ao, lo que no hizo
su endeudamiento privado, la alta volatilidad ms que confirmar durante el 2015 las mejores
del yuan, el incremento del gasto pblico y una perspectivas para la economa de dicho pas.
poltica monetaria expansiva para sustentar su
crecimiento, configuran un escenario donde En el caso de Latinoamrica, su economa
se hace menos probable ver en el corto plazo en conjunto entr en recesin y continu en
una reactivacin de la demanda china por desaceleracin, impactada por efectos externos
metales industriales. y tensiones polticas internas.
EL PORVENIR
Memoria Anual
2015
En el Per, la economa registr un nivel de crecimiento de 3.26%, por

debajo del inicialmente proyectado en el ao, afectada esta vez no solo
por la disminucin en las cotizaciones internacionales de los metales -
a pesar del mayor crecimiento del sector minero dado el incremento de
produccin de las empresas-, sino tambin por una nueva contraccin
en el crecimiento del sector construccin y en el consumo interno.
Ello, sumado a una cada de la inversin privada, ha estado acompaado
de un ao preelectoral y con indicios de la presencia del fenmeno
climatolgico El Nio.
Pese a este escenario econmico sumamente complejo, el 2015 signific

para MILPO un ao en el que se continu ejecutando la estrategia
basada en cinco pilares, donde entre otros y como se explicar con
detalle ms adelante, se estabiliz la produccin de la Unidad Minera
Cerro Lindo en alrededor de 18,000 toneladas por da (tpd), se continu
con las etapas definidas de la integracin operativa de las unidades
de Pasco, se madur la cartera de proyectos cuprferos y polimetlicos
y se tomaron acciones importantes, como lo es la Iniciativa Privada
Autosostenible (IPA) presentada por el proyecto cuprfero Michiquillay.
Todo ello fue realizado dentro de un marco de control de los costos y de
priorizacin de las inversiones, necesario para hacer frente a la situacin
del mercado.
RESULTADOS 2015
US$ US$ US$

626 MM 179 MM
facturacin generacin
28 MM
flujo de caja
consolidada de EBITDA libre positivo
Gracias a lo anterior, los resultados financieros consolidados alcanzados

en el ao fueron satisfactorios, habindose obtenido una facturacin
consolidada de US$ 626 millones y una generacin de EBITDA de
US$ 179 millones, destacando la generacin de flujo de caja libre positivo
de US$ 28 millones. Destaca tambin la slida posicin de liquidez y el bajo
nivel de endeudamiento con los que la compaa culmin el ao, dado el
nivel de caja que alcanz US$ 440 millones mientras que la deuda total
fue US$ 352 millones, resultando como ratio de apalancamiento
un valor neto negativo de 0.5 veces el EBITDA.
A continuacin, se comentan en detalle los avances realizados en el 2015 en el marco
de la estrategia de gestin antes mencionada:
1. En relacin con el primer pilar, las Operaciones Mineras y Brownfields,

en Cerro Lindo se estabiliz el nivel de tratamiento en alrededor de 18,000 tpd,
optimizando tambin su operacin a travs del uso de equipos de carguo
subterrneos de ltima tecnologa y gran capacidad.
Por otra parte, se culmin la segunda fase del proceso de integracin operativa
del Complejo Minero Pasco, que incluye las unidades El Porvenir y Atacocha,
con la integracin del sistema de depsito de relaves, el cual inici operaciones
a comienzos de este ao. Esta innovadora iniciativa no solo significa un ahorro en
inversiones y costos, sino tambin una reduccin de la huella ambiental de ambas
unidades mineras. En paralelo, durante el ao se inici la tercera fase del proceso
que considera el desarrollo de una nueva lnea de trasmisin de energa (138Kv)
para ambas plantas de beneficio y se espera que sea culminado en el 2016.
Gracias al esfuerzo desplegado en la optimizacin de las operaciones, se puede

destacar el incremento de 8% en el mineral tratado, el que en conjunto alcanz ms
de 10 millones de toneladas y que se tradujo en una produccin de contenidos finos
polimetlicos de 355,000 toneladas, cifra ligeramente superior a la obtenida durante
el 2014. A nivel de costos, se continu la orientacin en la reduccin del cash cost,
habiendo alcanzado un nivel consolidado de US$ 33.3 por tonelada de mineral
tratado, lo que represent una disminucin de 6% respecto al resultado obtenido
en el 2014.
2. En relacin con el segundo pilar, la Oficina Corporativa, se continu con la

implementacin del Sistema de Desarrollo de Personas, el mismo que fue reconocido
por el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo y que estuvo orientado
a maximizar el potencial de los trabajadores.
3. En relacin con el tercer pilar, Proyectos Greenfield Cuprferos, en Magistral,

se culmin un estudio de factibilidad bancable elaborado por la firma Golder
Associates, que considera una operacin a 10,000 tpd pero con tasas
de produccin incremental y modular, pudiendo alcanzarse la capacidad de
30,000 tpd. Con este estudio, se inform a Proinversin la decisin de MILPO
de ejercer la opcin del proyecto. Asimismo, se present al Ministerio de Energa
y Minas (MINEM) el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y se realiz la audiencia
pblica ante la comunidad de Conchucos con un alto nivel de aceptacin.
En cuanto a Pukaqaqa, fue aprobado el EIA para una capacidad de 30,000 tpd
y se continuaron los estudios de ingeniera para la ejecucin de un primer mdulo
a 10,000 tpd, considerando una huella menor y reduciendo el riesgo de desarrollo
del proyecto. Adems, se contina analizando alternativas para identificar posibles
sinergias operativas entre Pukaqaqa y otros activos similares cercanos al proyecto.
CERRO LINDO
8/9
Memoria Anual
2015
4. En relacin con el cuarto pilar, Proyectos Greenfield Polimetlicos,

en Aripuan se contrat a la firma Whorley Parsons para desarrollar un estudio
de ingeniera a un nivel de tratamiento a 5,000 tpd. De igual forma, durante
el ao se present el EIA a la Secretara de Estado de Medio Ambiente
de Matto Grosso, Brasil.
En Shalipayco, sobre la base del estudio de prefactibilidad para una operacin

a 3,000 tpd (culminado en el ao por la firma BISA), se continuaron los anlisis
tcnicos para su puesta en operacin, creando sinergias con las operaciones
existentes en Pasco. De esta manera, se limita la inversin inicial en una planta
de beneficio y depsito de relaves, siendo esta tambin una de las alternativas
que se vienen evaluando para el pronto desarrollo del proyecto Hilarin.
En Bongar se inici la construccin de la carretera de acceso al proyecto con

el objetivo de reducir costos logsticos, lo que se espera finalizar hacia el primer
trimestre del 2016.
Cabe destacar que en el 2015 la Gerencia de la compaa implement una

metodologa de scoring de proyectos que permite evaluar de manera cualitativa
y cuantitativa el grado de madurez y avance de cada uno de los proyectos que
componen el portafolio. Gracias a la aplicacin de la misma, se ha determinado que
el foco del 2016 estar en continuar con la maduracin de los proyectos cuprferos
y polimetlicos, pero solo desde el punto de vista tcnico (desarrollo de aspectos
claves de ingeniera) y la obtencin de licencias y permisos, lo cual implica que
los requerimientos significativos de desembolso para la fase de construccin se
realizaran solo a partir del 2017 en adelante.
5. En relacin con el quinto y ltimo pilar, M&A, a inicios del ao se inform de la

adquisicin de un derecho para obtener una participacin en el proyecto de zinc
Shalipayco (en Junn), decisin alineada con la estrategia enfocada en fortalecer y
diversificar el portafolio en proyectos orientados en metales base con exploracin
avanzada y que generen sinergias con las operaciones y proyectos actuales
de la compaa.
Adicionalmente, en el 2015 la compaa present a Proinversin una IPA

para la ejecucin del proyecto de cobre Michiquillay (Cajamarca), iniciativa
que, a la fecha, viene siendo evaluada por dicha entidad, de acuerdo con los
procedimientos establecidos. La iniciativa de MILPO por Michiquillay representa la
oportunidad para que una empresa minera local de reconocida trayectoria minera
ponga en valor dicho yacimiento y plasme en el desarrollo del proyecto alternativas
de ejecucin innovadoras, desde los puntos de vista tcnico, ambiental y social,
para que as beneficien a la poblacin de la regin Cajamarca, al Estado peruano
y a la compaa.
Finalmente, como se recuerda, la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de

julio de 2015 aprob delegar en el Directorio la posibilidad de ejecutar recompras
de acciones de la Sociedad. En este marco, el Directorio aprob en agosto del
2015 la realizacin de recompras de acciones comunes por un total de hasta
US$ 10 millones, como parte de la estrategia de invertir los excedentes financieros
de la empresa de manera prudente y, a su vez, generar valor para sus accionistas.
Cabe destacar que el Directorio tambin aprob comprar acciones comunes
Clase B de la Compaa Minera Atacocha S.A.A., a travs de su subsidiaria MILPO
Andina Per S.A.C. por un total de hasta US$ 2 millones. A la fecha, la Gerencia
de la compaa contina ejecutando ambas decisiones.
Por otro lado, y como parte fundamental de la administracin de MILPO, la realizacin

de estos pilares se encuentra sustentada en una slida base de gestin relacionada con
la ejecucin de las mejores prcticas corporativas en trminos de seguridad, ambiente,
responsabilidad social y desarrollo de personas.
Iniciativa por
En gestin de seguridad, cabe destacar que los ndices de seguridad fueron mejorando
ao tras ao, destacando en el 2015 la reduccin en los indicadores de accidentabilidad
Michiquillay
TACSA (ndice de frecuencia con y sin descanso mdico) y TASA (ndice de frecuencia
La IPA de Milpo por
con descanso mdico) en 18% y 21%, respectivamente, en comparacin al 2014. MICHIQUILLAY es una
oportunidad para poner
Sin embargo, con mucho pesar tenemos que informar como un hecho subsecuente
en valor dicho proyecto,
que el 20 de febrero del 2016 se produjo el accidente mortal del Sr. Danon Velaque,
trabajador de la firma Unicon, en las operaciones subterrneas de nuestra Unidad Minera innovando en lo tcnico,
Cerro Lindo. A toda su familia le expresamos nuestras oraciones y condolencias. ambiental y social.
Este lamentable accidente nos alerta a seguir reforzando diariamente nuestro mximo
compromiso con la seguridad. La compaa redoblar sus esfuerzos para incorporar
el comportamiento seguro en todas las actividades de nuestros colaboradores propios
y de terceros, a fin de evitar este tipo de ocurrencias en el futuro.
Nuestra gestin ambiental en el ao se centr en la prevencin de impactos ambientales,

el cumplimiento de la normatividad vigente y la gestin de permisos que, entre otros,
Memoria Anual
2015
incluyeron la aprobacin del EIA del Proyecto Pukaqaqa a 30,000 tpd

y la presentacin al MINEM del EIA del Proyecto Magistral.
En gestin de Responsabilidad Social, la compaa contina comprometida con su rol

de aliado estratgico en el desarrollo local de las comunidades ubicadas en el entorno
de sus operaciones mineras y proyectos, mediante la ejecucin de diferentes proyectos y
actividades. Asimismo, se continu con el foco en la definicin de alternativas innovadoras
que contribuyan con una mayor generacin de impacto econmico positivo para las
comunidades, tal como lo es el concepto de empresa comunal.
As, en reconocimiento al compromiso por la sostenibilidad, la compaa result ganadora

de los premios: Per 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las
Empresas , otorgados por Per 2021 y la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y
Energa (SNMPE), respectivamente, por su proyecto de Generacin de Activos Hdricos
por Cosecha y Siembra de Agua en Chavn y la cuenca de Topar.
En gestin de personas, es importante destacar que en diciembre de 2015 el programa

Sistema de Desarrollo de Personas (SDP) de MILPO result ganador en la V Premiacin de
la Buenas Prcticas Laborales que otorga el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo
en la categora Desarrollo Profesional y Acceso a la Capacitacin. Este reconocimiento
no hace ms que reforzar el compromiso de la compaa en generar una cultura de alto
rendimiento y desarrollar las capacidades y potencialidades de sus colaboradores.
En resumen, pese a que el 2015 fue un ao complejo por la abrupta y pronunciada

disminucin de los precios internacionales de materias primas que afectaron a la mayora
de empresas del sector, el grupo MILPO, gracias a una ordenada ejecucin de la
estrategia antes descrita, tuvo un satisfactorio desempeo operacional y financiero.
Esta misma estrategia permitir continuar optimizando la produccin, estabilizar los
procesos, reducir los costos y priorizar las inversiones, manteniendo el nfasis en la
seguridad de todos los colaboradores y el bienestar de las comunidades vecinas a las
operaciones y proyectos.
La clara estrategia de crecimiento y la slida posicin financiera del grupo MILPO,

sumadas a su compromiso por seguir invirtiendo en el desarrollo de la minera en el Per,
permiten a la compaa enfrentar los desafos actuales del mercado, hacindola optimista
respecto al futuro.
Finalmente, el Directorio agradece a sus accionistas por la confianza demostrada en la

compaa y extiende su ms sincero reconocimiento a los colaboradores y a todos aquellos
que con su trabajo, esfuerzo y compromiso contribuyen al xito del grupo MILPO.
De acuerdo con lo antes expuesto, sometemos a su consideracin la Memoria Anual y

los Estados Financieros Separados y Consolidados de Compaa Minera MILPO S.A.A.
correspondientes al ejercicio econmico finalizado al 31 de diciembre de 2015, los
mismos que han sido auditados por la firma PricewaterhouseCoopers.
El Directorio
Marzo de 2016
Sobre la Memoria Anual
Esta Memoria Anual 2015 ha sido elaborada
de acuerdo con las disposiciones establecidas
por la Superintendencia de Mercado de Valores
(SMV) en el Reglamento para la Preparacin
y Presentacin de Memorias Anuales,
aprobado mediante Resolucin Conasev
N 141-98-EF/94.10 y sus normas modificatorias,
as como en el Manual para la Preparacin de
Memorias Anuales y Normas Comunes para
la Determinacin del Contenido de los
Documentos Informativos, aprobados mediante
Resolucin Gerencia General de Conasev
N 211-98-EF/94.11 y sus normas modificatorias.
Adicionalmente, el presente documento ha

sido elaborado de conformidad con la opcin
esencial1 de la Gua para la Elaboracin de
Memorias de Sostenibilidad del Global Reporting
Initiative - GRI (G4-32), que representa
una referencia internacional para aquellos
interesados en la informacin sobre el enfoque
de gestin y el desempeo y la repercusin de la
organizacin en los mbitos ambiental, social y
econmico. La forma de aplicacin de la versin
G4 de la GRI es ampliada en la seccin titulada
Acerca de la aplicacin de la GRI.
La memoria se publica anualmente. La ms

reciente versin fue aprobada para el ejercicio
2014, en Junta Obligatoria Anual de Accionistas
celebrada el 26 de marzo de 2015.
1 Esta opcin contiene los elementos fundamentales de una memoria de sostenibilidad y establece el marco en el que la organizacin comunica su
desempeo y sus impactos econmicos, ambientales, sociales y de gobierno. Uno de los requisitos esenciales es aportar informacin sobre el enfoque
de gestin relativo a los aspectos materiales.
Memoria Anual
2015
18 34 56
El grupo MILPO: Integracin Compromisos con
Perfil de una productiva para la sostenibilidad:
organizacin la eficiencia: Seguridad, ambiente
minera sostenible Operaciones mineras y desarrollo local
y brownfields
28 74
Cinco pilares 44 Nuestra gente:
estratgicos: Apuesta por el Desarrollo humano
La estrategia crecimiento y gestin de contratistas
corporativa de MILPO de largo plazo:
Proyectos greenfield,
exploracin y adquisicin
de activos estratgicos
NDICE
2015
ANEXOS
116 119 122
Anexo A: Anexo B: Anexo C:
Indicadores Indicadores de Indicadores de
ambientales gestin social gestin de
desarrollo humano
88 124 128 134

Una slida posicin Acerca de ndice de Reporte de
en el mercado: la aplicacin contenido GRI sostenibilidad
Resultados operativos de la GRI corporativa
y financieros
98
ESTADOS
Gestin corporativa:
Aspectos societarios FINANCIEROS
y datos generales
del negocio 146 148
Dictamen Estados
de los auditores financieros
independientes
01
A PASO FIRME
Slida trayectoria y una estrategia de crecimiento
El grupo MILPO: 18
Perfil de una organizacin minera sostenible
Cinco pilares estratgicos: 28
La estrategia corporativa de MILPO
16 / 17
Memoria Anual
2015
EL GRUPO
MILPO
PERFIL DE UNA ORGANIZACIN
MINERA SOSTENIBLE
El grupo MILPO Integracin Apuesta por Compromisos Nuestra gente Una slida Gestin Anexos Estados
productiva para el crecimiento con la posicin en corporativa Financieros
la eficiencia de largo plazo sostenibilidad el mercado
LA EMPRESA
Con 66 aos de operaciones en el Per y en primera en el pas en integrar dos plantas de
alianza estratgica con Votorantim Metais desde beneficio con una sola cancha de relaves,
el 2010, el grupo MILPO ha ido adaptando como es el caso del Complejo Minero Pasco,
exitosamente sus procesos para generar mayor as como una de las pioneras en contar con una
valor para todos sus grupos de inters bajo un planta desalinizadora y utilizar agua desalada
enfoque de triple resultado: econmico, social para sus operaciones, como es el caso de la
y ambiental. Unidad Minera (UM) Cerro Lindo. Estos logros
posicionan a MILPO como una operacin
Cuando inici sus actividades en 1949, contaba eficiente y sostenible, aliada en el desarrollo
con una mina polimetlica en el departamento de las comunidades vecinas y con slidas
de Pasco (conocida hoy como la Unidad Minera e innovadoras prcticas socioambientales.
El Porvenir) que en aquel momento tena una
capacidad de tratamiento de minerales de
15 toneladas por da, llegando a alcanzar en
su primer ao de operacin una produccin
LA ALIANZA CON
de concentrados de zinc de 806 toneladas VOTORANTIM METAIS
y una produccin de concentrados de plomo
de 774 toneladas, lo que signific ventas de Desde el 5 de agosto de 2010, el grupo MILPO
3.4 millones de soles de la poca. pertenece al Grupo Votorantim que posee
actualmente 60.80% de las acciones comunes
Al finalizar el 2015, MILPO es una empresa que en circulacin de MILPO, a travs de Votorantim
desenvuelve sus operaciones a escala regional Metais - Cajamarquilla S.A. y VM Holding Lux S.A.
en Per, Chile y Brasil. Cuenta con tres minas
en operacin, dos proyectos cuprferos y cuatro El Grupo Votorantim es un slido conglomerado
proyectos polimetlicos en diferentes estados industrial de actuacin global con ms de
de avance, generando empleo directo a ms de 90 aos de historia y presencia en segmentos
1,600 personas e indirecto para ms de 4,000 claves de la economa en ms de 20 pases:
personas. Solo en las tres unidades mineras en cemento, metales, energa, siderurgia, celulosa,
operacin, la capacidad de tratamiento de mineral agroindustria y finanzas. Votorantim Metais,
alcanza 28,000 tpd y sus ventas totales actuales empresa de metales del Grupo Votorantim, es la
superan los US$ 625 millones. mayor compaa de metales no ferrosos de Brasil.
Emplea a aproximadamente 12 mil trabajadores
La gestin de MILPO le ha permitido y explota el zinc, el aluminio y el cobre como sus
posicionarse, al concluir el 2015, como la principales productos.
EL PORVENIR
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Memoria Anual
2015
2013
2014
2010
2012
2006
1949
1999
EVOLUCIN
DEL
GRUPO
MILPO
2015
2008
VISIN
Ser uno de los principales productores de
metales industriales en el mundo (zinc, cobre
y plomo), cuya estrategia de crecimiento
sostenido se basa en un modelo transparente
e innovador que genere valor para todos
de manera responsable.
MISIN
Compaa Minera MILPO S.A.A. es una
organizacin lder en la concepcin, ejecucin
y operacin de proyectos minero-metalrgicos
que crea valor de manera responsable para sus
accionistas, clientes, trabajadores, socios
2007 de negocio y comunidades.
Nos distinguimos por nuestra capacidad para

identificar oportunidades que nos permiten
incrementar recursos y reservas y realizar los
proyectos que sean necesarios para mantener
altas tasas de rentabilidad y crecimiento.
Memoria Anual
2015
PRINCIPIOS POLTICA CORPORATIVA

Sentido de urgencia Para hacer realidad nuestra visin necesitamos gran El grupo MILPO, lder en el sector minero-
y rapidez agilidad y capacidad de respuesta rpida. metalrgico, cree en la importancia de desarrollar
su actividad minera y crecimiento futuro, de
Tenemos la firme creencia que nuestros
Confianza acuerdo con su misin y con la bsqueda
colaboradores actan con integridad y confiabilidad.
de adoptar las mejores prcticas de gestin
Actuamos con altos estndares tcnicos en y estndares elevados en conservacin del
Altos estndares operaciones, seguridad, ambiente y relaciones ambiente, calidad, higiene, seguridad y salud
con la comunidad. ocupacional y bienestar de las poblaciones
Logramos sinergias corporativas fomentando el
situadas en el entorno de sus operaciones
Trabajo en equipo mineras, proyectos y prospectos.
espritu colaborativo y buscando el bien comn.
Utilizamos el planeamiento como una herramienta
Planeamiento Estos principios se traducen en la presente Poltica
efectiva para la accin.
Corporativa y son la base del crecimiento sostenido
del grupo MILPO, lo que beneficia a sus accionistas,
VALORES colaboradores y poblaciones del entorno:
tica Actuar de forma responsable y transparente. Prevenir, mitigar, minimizar y controlar

los impactos ambientales, los riesgos de
Respeto Respeto a las personas y disposicin para aprender. seguridad y salud ocupacional; capacitando,
motivando y escuchando la opinin de
Espritu emprendedor Crecer con coraje para hacer, innovar e invertir. nuestros trabajadores, para fomentar
en ellos una cultura de respeto al ambiente,
Unin El todo es ms fuerte.
a la seguridad y salud del trabajador,
Buscar crecimiento sustentable con generacin as como a nuestros visitantes
Solidez
de valor. y partes interesadas.
Cuidar que todos los trabajadores reciban
CREENCIAS remuneraciones justas y acordes con la
Creemos y confiamos en las personas, y por labor que desarrollan, as como condiciones
Cultivo de talentos eso invertimos tiempo y recursos cultivando de trabajo dignas, un ambiente de trabajo
a nuestros talentos. propicio y orientado a su desarrollo laboral
Creemos que las personas son nicas y por ello y personal.
Meritocracia merecen ser valoradas de forma justa y de acuerdo Desarrollar actividades a favor del
con su entrega. bienestar de las poblaciones que habitan
Creemos que podemos hacer siempre ms y mejor, en el entorno de nuestras operaciones,
Excelencia superando los retos con disciplina, humildad respetando su cultura y tradiciones.
y simplicidad.
Promover el mejoramiento continuo de la
Creemos en las personas que asumen
eficacia del Sistema de Gestin MILPO,
responsabilidades, que trabajan con pasin y lideran
a travs del cumplimiento de las normas
Sentido de dueo con base en el ejemplo, celebrando los logros
y transformando los errores en experiencias
ambientales, de calidad, de seguridad
de aprendizaje. y salud ocupacional, contenidos en los
requisitos legales y otros aceptados
Creemos que es esencial dedicar esfuerzos a lo que
por la organizacin.
Pragmatismo es relevante, con objetividad y sin perder de vista la
visin global y de futuro. Brindar un producto que satisfaga la
Creemos que un ambiente de confianza promueve calidad requerida por nuestros clientes,
el dilogo abierto y la libertad de hablar y ser en forma oportuna, optimizando los costos
Dilogo abierto de produccin, as como innovando y
escuchado, donde la diversidad de opiniones
construye mejores soluciones. siendo competitivos internacionalmente.
Creemos que nuestro xito es fruto de una
construccin conjunta, fortalecido por relaciones
Alianza
y alianzas genuinas que son provechosas
para todos.
El grupo MILPO cree en la importancia

de desarrollar su actividad minera y
crecimiento futuro de acuerdo con su misin.
Por ello, adopta las mejores prcticas
de gestin y estndares elevados en
conservacin del medio ambiente, calidad,
higiene, seguridad y salud ocupacional
y bienestar de las poblaciones situadas
en el entorno de sus operaciones mineras.
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Memoria Anual
2015
Sistema de
Gestin Integrado (SGI) CDIGO DE CONDUCTA
En 1999 MILPO alcanza su primera certificacin El Cdigo de Conducta de MILPO brinda
en su Sistema de Gestin Ambiental en la orientacin a sus colaboradores, ejecutivos,
UM El Porvenir. Posteriormente, en el 2005 logra obtener directores y dems personas vinculadas
la certificacin en las normas OHSAS 18001: Sistema directamente, a travs de lineamientos respecto
de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, ISO a la forma de conducir los negocios de la
14001: Sistema de Gestin Ambiental e ISO 9001: compaa. Establece que los grupos de inters
Sistema de Gestin de Calidad, tanto para la internos deben orientarse con absoluto respeto
UM El Porvenir como para la Oficina Corporativa. a los valores de la tica corporativa, promoviendo
Luego, en el 2008 y en el 2010 se suman a la el inmediato reporte de cualquier posible violacin.
certificacin de estas tres normas la UM Cerro Lindo
y la UM El Porvenir, respectivamente, con los Dicho cdigo cuenta con apartados que
siguientes alcances: determinan el tipo de relacionamiento con
los distintos grupos de inters como por
Exploracin, Extraccin, Produccin y Despacho ejemplo: colaboradores, accionistas, clientes,
de Concentrados de Zinc, Plomo y Cobre comunidades, proveedores, gobierno, mercado
en las Unidades Mineras El Porvenir, Atacocha publicitario y prensa. Su cumplimiento es
(Pasco Per) y Cerro Lindo (Ica - Per). evaluado por los Comits de Conducta de cada
Unidad, formados por miembros de la Direccin.
Exploracin, Extraccin, Produccin y Despacho Asimismo, existe un Comit de Conducta
de Ctodos de Cobre de Alta Pureza Corporativo que se encarga de temas con mayor
en la UM Chapi (Moquegua Per). complejidad. La aprobacin de dicho cdigo
es responsabilidad del Directorio (G4-27).
Comercializacin y Actividades Administrativas
en la Sede Central de Lima, y Almacn de Trnsito
en Ate.
Con dichas normas implementadas se logra certificar

el Sistema de Gestin Integrado de MILPO, el cual se
mantiene mediante auditoras externas de seguimiento
anual a cargo de empresas certificadoras por ao.
GRUPOS
DE INTERS (G4-24) Accionistas
Para definir los grupos

de inters, MILPO consult con las Gobierno Colaboradores
reas que mantienen una relacin con y sociedad
ellos y, gracias a estas coordinaciones,
tambin caracteriz a los grupos y
subgrupos de inters. Los criterios de
definicin usados para realizar este
ejercicio fueron: constancia, importancia
y dependencia de cada grupo de
inters. (G4-25, G4-26)
Medio Clientes
ambiente
Comunidad Proveedores
Grupos de inters Subgrupos de inters

Votorantim Metais-Cajamarquilla S.A.
Accionistas
Carvel Inc.
Accionistas con derecho a voto y accionistas sin derecho a voto.
Otros Accionistas
Colaboradores
Empleados de planilla
Trabajadores (funcionarios, profesionales, operarios, convenios de
Dirigentes de sindicatos
formacin juvenil y personal contratado por empresas de servicios).
Clientes
Clientes largo plazo
Empresas que compran concentrados de mineral.
Bienes y servicios
Proveedores
Transporte martimo
Empresas de suministros de bienes y servicios, empresas de
Transporte terrestre
transporte martimo y terrestres, y empresas contratistas.
Personal de intermediacin
Comunidad Pasco: comunidades aledaas a la UM El Porvenir y UM Atacocha

Comunidades que se encuentran en el rea de influencia de las Ica: comunidades aledaas a la UM Cerro Lindo
operaciones mineras. Moquegua/Arequipa: comunidades aledaas a la UM Chapi
Medio ambiente
Autoridades nacionales
Comprende el entorno donde se encuentran las operaciones
Autoridades regionales y locales
mineras y donde se interacta con el ambiente fsico y los seres
Comunidades
vivos (se incluye a instituciones y organizaciones con inters en el
Comits ambientales, organizacionales, ONG, entre otros
desempeo ambiental).
Entes reguladores y fiscalizadores
Gobierno y sociedad
Municipalidades provinciales y distritales
Entes reguladores y entes fiscalizadores en el cumplimiento de la
Gobiernos regionales
normatividad legal, pago de impuestos y tributos y sociedad civil.
Agrupaciones civiles
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Memoria Anual
2015
LNEA TICA
La Lnea tica tiene la finalidad de conocer,
reportar, analizar y resolver cualquier aspecto
que tenga vinculacin con el Cdigo de Conducta.
Es de acceso general y atiende a los grupos
de inters internos y externos. Las denuncias
presentadas a travs del canal de la Lnea
tica son analizadas por Comits de Conducta
formados por miembros de la gerencia de MILPO,
buscando encontrar soluciones a las situaciones
presentadas y garantizando la uniformidad
de los criterios usados en la resolucin de
casos similares.
Asimismo, se caracteriza por brindar un servicio

Cmo funciona
?
imparcial y transparente, garantizando con
ello la confidencialidad de las informaciones la Lnea tica?
transmitidas y el anonimato de las personas
denunciantes. Debe utilizarse con responsabilidad Permite sentar denuncias a una posible
y seriedad. No se acepta ningn tipo de represalia infraccin al Cdigo de Conducta,
al solicitante que reporte con buena fe. formular preguntas relacionadas con la
tica o solicitar orientacin, y sirve para
Permite aclarar dudas en cuanto a la hacerle seguimiento a la denuncia o
interpretacin del cdigo y es una lnea pregunta realizadas.
segura para presentar denuncias sobre el
incumplimiento de sus normas, tales como Si se reciben a travs de la web, se
corrupcin, soborno, fraude, afectacin del utilizar el portal de Ethics Point que es
medio ambiente, informaciones falsas, registros una herramienta de denuncia annima
contables inadecuados, mal uso de los activos de de gran extensin, con la cual se
la empresa, prejuicios y discriminacin, ya sea atienden denuncias en ingls y espaol,
por raza, color de piel, religin, sexo, condiciones las mismas que pueden realizar desde
fsicas o sociales, y de comportamiento Per y/o Chile.
y procedimientos no ticos (G4-27).
PLANTA CERRO LINDO
GREMIOS
Y ASOCIACIONES Iniciativa para la Transparencia de
las Industrias Extractivas (EITI) (G4-15)
El grupo MILPO mantiene relaciones con diversas
instituciones y gremios vinculados con el sector La EITI es una alianza estratgica entre gobiernos,
minero en el Per, as como las siguientes empresas, grupos de la sociedad civil y organismos
organizaciones de la sociedad civil: internacionales para hacer transparente y conocido
al pas, respecto a aquellos pagos realizados por las
Confederacin Nacional de Instituciones industrias extractivas, as como los ingresos recibidos
Empresariales Privadas (Confiep), a travs de la por el Estado.
Asociacin Empresarios por la Educacin.
Grupo de Dilogo, Minera MILPO participa en esta iniciativa desde octubre del
y Desarrollo Sostenible (GDMDS). 2008. Su participacin es voluntaria, pero requiere
de un compromiso sostenido para aplicar criterios del
Instituto de Ingenieros de Minas del Per (IIMP). transparencia en los pagos que hacen las empresas
Per 2021. mineras, petroleras y gasferas a los gobiernos.
Sociedad Nacional de Minera,

Petrleo y Energa (SNMPE).
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5
PILARES
ESTRATGICOS
LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE MILPO
Desde el 2013, el grupo MILPO basa su estrategia
corporativa en la ejecucin de acciones enfocadas
en cinco pilares estratgicos que sostienen el logro
de los objetivos definidos para sus resultados
y crecimiento:
1 Operaciones Mineras y Brownfields

2 Oficina Corporativa
3 Proyectos Cuprferos
4 Proyectos Polimetlicos
5 Fusiones y Adquisiciones (M&A)
As, y en alianza estratgica con Votorantim Metais

desde el 2010, el grupo MILPO gestiona sus
actividades y relaciones con sus grupos de inters
sobre este panel estratgico, el mismo que, a su
vez, tiene como base cuatro importantes aspectos:
Seguridad y Salud, compromiso con el Ambiente,
Responsabilidad Social y Reputacin y el
compromiso con el desarrollo de Personas.
De esta manera, en el presente documento se

describen las diferentes actividades desarrolladas
durante el 2015 en aplicacin de dicha estrategia,
as como sus pilares y su base.
RESULTADOS
+
CRECIMIENTO
Operaciones Oficina Proyectos Proyectos M&A

Mineras Corporativa Cuprferos Polimetlicos
y Brownfields
Incrementar Proveer servicios Disear un esquema Disear un esquema Buscar

productividad y estratgicos de crecimiento de crecimiento oportunidades que
capacidad de a toda la progresivo con progresivo con permitan generar
tratamiento de organizacin menor CAPEX inicial menor CAPEX inicial sinergias con
mineral operaciones actuales
I II III IV V
A: Seguridad y Salud
B: Ambiente
C: Responsabilidad Social y Reputacin
D: Personas
02
ENFOQUE
Visin para crecer apuntando a nuevos retos
DIVERSIFICADO
Integracin productiva para la eficiencia: 34
Operaciones mineras y brownfields
Apuesta por el crecimiento de largo plazo: 44
Proyectos greenfield, exploracin y adquisicin
de activos estratgicos
COL
UM
Cerro Lindo ECU
BONGAR
PER ARIPUAN
18,000 tpd
Capacidad instalada
MAGISTRAL
BRA
EL PORVENIR
230,767 tmf + 5%
ATACOCHA
SHALIPAYCO
PUKAQAQA
Cash cost 2015

Ocano
13%
CERRO LINDO
US$/t 28.2 MENOS QUE

EN 2014
Pacfico BOL
US$ 18 MM Unidad Minera
Complejo Minero
Proyectos cuprferos
Proyectos polimetlicos
CHI
Unida
d Mine
ra Cer
ro Lind
o
Porvenir
M inera El
Unidad
Propiedades
Complejo
MINERAS
Minero Pasco 1,104
concesiones
PER 456,025
179
concesiones
CHILE 38,794
ha
acoc
inera At
Administrativa ad M
Unid
Sistema de
Minera disposicin
subterrnea de relaves
226,650,073 TM
Suministro
273,466,519 TM
de energa
UM
El Porvenir PROYECTOS
POLIMETLICOS
46,051,916 TM
20,160,484 TM
5,600 tpd
13,355,748 TM
79,214 tmf
US$/t 40.0
Adquisicin de un derecho
a obtener porcentaje de
participacin en proyecto
polimetlico Shalipayco.
US$ 39 MM
Presentacin de una
Iniciativa Privada
Autosostenible (IPA) a
Proinversin, para el desarrollo
del proyecto cuprfero
Michiquillay (Cajamarca),
alineado a la estrategia de
crecimiento del grupo MILPO.
Memoria Anual
2015
PLANTA ATACOCHA
INTEGRACIN
PRODUCTIVA PARA LA
EFICIENCIA OPERACIONES MINERAS Y BROWNFIELDS
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Memoria Anual
2015
Pese a un escenario complejo en el comportamiento gracias a las economas de escala obtenidas por
econmico y sectorial, el 2015 signific para MILPO la mayor capacidad de tratamiento, as como por la
un ao de satisfactorio desempeo operacional, debido ganancia de productividad por el uso de equipos mviles
a que se estabiliz la produccin de la UM Cerro Lindo de mayor capacidad para el acarreo de mineral al interior
a alrededor de 18,000 tpd y se avanz en la integracin de la mina.
operativa de las unidades de Pasco (El Porvenir
y Atacocha). Como resultado de lo antes mencionado, el cash cost
promedio fue US$/t 28.2 durante el 2015 frente a
UNIDAD MINERA US$/t 32.5 del 2014 (-13%).
CERRO LINDO UM CERRO LINDO: Principales indicadores
En el 2015, la UM Cerro Lindo se convirti en la Principales Indicador Var 2015 vs.

Variable Unidad
indicadores 2015 2014 (%)
operacin subterrnea polimetlica peruana de mayor
capacidad de tratamiento, tras haber alcanzado alrededor Produccin
Zinc tmf 176,992 6%
de 18,000 tpd. Adems, desde el 2007 es la mina pionera de finos
en el pas al utilizar para sus operaciones agua de
Cobre tmf 38,584 -1%
mar desalinizada.
Plomo tmf 15,191 6%
La UM Cerro Lindo es una mina polimetlica subterrnea
ubicada a 1,820 msnm en el distrito de Chavn, provincia Contenidos de plata onzas 3,331,796 20%
de Chincha, departamento de Ica, y a aproximadamente
240 km de la ciudad de Lima. Sus operaciones se Cash cost US$/tonelada 28.2 -13%
iniciaron en julio de 2007, produciendo concentrados de Perforacin diamantina m DDH 47,319 14%
zinc, cobre y plomo con contenidos de plata, a travs
de un proceso de flotacin de mineral en su planta DDH: Diamond Drill Hole.
concentradora. Tiene un compromiso de vertimiento cero,
por lo que sus efluentes no afectan en cantidad ni calidad
Exploracin, reservas y recursos mineros
las aguas del ro Topar.
En el 2015, se realizaron 47,319 metros de perforacin
diamantina distribuidos en (i) 27,372 metros para explorar
Al inicio de sus operaciones, la planta concentradora
nuevos cuerpos y cuerpos conocidos abiertos;
tena una capacidad de tratamiento de 5,000 tpd;
(ii) 8,112 metros para explorar nuevos cuerpos en superficie;
no obstante, entre el 2011 y el 2014 se desarrollaron
y (iii) 11,835 metros para recategorizar y validar recursos.
tres proyectos de ampliacin, el ltimo de los cuales
A su vez, se ejecutaron 808 metros de avances para
hizo posible alcanzar una capacidad de tratamiento de
geomecnica y servicios.
18,000 tpd a fines del 2014 y estabilizarla sostenidamente
a ese nivel en el 2015.
Los resultados ms relevantes durante el 2015 incluyen:
Produccin de finos i. La recategorizacin en los cuerpos OB1, OB64,

Durante el 2015, la UM Cerro Lindo estabiliz su nivel OB5B y OB2B.
de tratamiento de mineral en alrededor de 18,000
tpd, lo que permiti incrementar en 5% el volumen de ii. El incremento de los recursos totales por
produccin metlica en trminos de finos en comparacin la continuidad de la mineralizacin del OB1
con el 2014. Es importante destacar el incremento en la y del OB5B hacia el norte, y del OB2B y OB6A
produccin de contenido fino de zinc (+6%), plomo (+6%) hacia el sur.
y contenidos de plata (+20%) con respecto al 2014,
debido a las mayores leyes de mineral y recuperaciones. iii. El reconocimiento de mineralizacin hacia la parte
suroeste del OB5B.
Por otro lado, una vez ya estabilizados los niveles de
tratamiento en dicha unidad, luego de la ms reciente iv. La identificacin de blancos de exploracin,
ampliacin de capacidad, el cash cost de la UM Cerro producto de la integracin de informacin geolgica
Lindo disminuy significativamente llegando a niveles y geofsica en las adyacencias del depsito
incluso inferiores a los de la etapa previa a la ampliacin, Cerro Lindo.
As, gracias a los trabajos de exploracin, orientados Explotacin

principalmente a la reposicin de reservas y recursos, En el 2015, tambin se realizaron 26,746 metros de avances
el inventario de la unidad se increment en 7.2 millones horizontales (exploracin, desarrollo y preparacin);
de toneladas de mineral al cierre del 2015, 780 metros de avances verticales, correspondientes al
en comparacin con el cierre del 2014. Gracias a este escareado de chimeneas raise boring de ms de 3.1 metros
mayor inventario y a pesar del incremento del mineral de dimetro para el sistema de ventilacin; 1,631 metros
tratado durante el ao, la vida de mina de la unidad correspondientes al escareado de chimeneas de 1.5 y
ascendi a siete aos considerando solo reservas, 2.1 metros de dimetro para el inicio del minado de los
y a 13 aos si se consideran tambin los recursos tajos de produccin; y 286 metros de pilotos para servicios,
medidos e indicados, a diciembre 2015. relleno, drenaje y labores de desarrollo.
El siguiente cuadro resume el inventario Inversiones y proyectos

de reservas y recursos de la UM Cerro Lindo En el 2015, la UM Cerro Lindo prioriz la adquisicin de
al 31 de diciembre de 2015, considerando equipos mviles, lo cual, junto con otras inversiones en la
un cut off de US$/t 24.99 NSR: mina y la planta, totaliz alrededor de US$ 18 millones.
UM CERRO LINDO: Inventario de reservas y recursos
Fecha: 31.12.2015
Cut Off (NSR): 24.99 US$/t
Zn Cont
Reservas Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t)
TMF
Reservas probadas 23,037,369 2.71 0.29 0.71 0.79 624,339
Reservas probables 23,081,896 2.20 0.22 0.80 0.78 507,531
Total de reservas 46,119,265 2.45 0.26 0.76 0.78 1,131,870
Zn Cont
Recursos Toneladas Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (oz/t)
TMF
Recursos medidos 25,051,231 2.90 0.36 0.79 0.91 727,350
Recursos indicados 15,997,755 2.28 0.25 0.83 0.85 364,016
Subtotal Recursos (a) 41,048,986 2.66 0.31 0.81 0.88 1,091,366
Recursos inferidos (b) 15,039,543 2.71 0.30 0.84 0.83 407,438
Total Recursos (a+b) 56,088,529 2.67 0.31 0.82 0.87 1,498,804
TOTAL RESERVAS
102,207,794 2.57 0.29 0.79 0.83 2,630,674
Y RECURSOS
47,319 m DDH 13 aos

de vida til UM Cerro Lindo
de perforacin diamantina
14% ms que en el 2014 (reservas y recursos M+I)
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Memoria Anual
2015
COMPLEJO MINERO PASCO

La visin de MILPO por desarrollar sus operaciones de Como se mencion anteriormente, actualmente
manera ms eficiente y amigable con el ambiente, condujo se encuentra en un proceso de integracin operativa
al desarrollo de un plan de integracin operacional para con Atacocha, cuyo objetivo es aprovechar las sinergias
sus unidades mineras de Pasco: El Porvenir y Atacocha. entre ambas unidades, debido a su proximidad
La integracin operativa busca capturar las sinergias entre y similitudes operativas.
ambas unidades, considerando su proximidad y similitudes
operacionales, e involucra las siguientes etapas: Produccin de finos
En la unidad, los niveles de tratamiento de mineral
La integracin administrativa, que fue completada durante el ao se mantuvieron similares a los registrados
a fines del 2014. en el 2014. Sin embargo, por el escenario de precios
se priorizaron las zonas de plomo y plata con respecto
La integracin del sistema de disposicin de relaves, a las zonas de zinc.
el cual estuvo en fase de pruebas durante el ltimo
trimestre del 2015, comenzando operaciones a As, es importante destacar el incremento de la produccin
inicios del 2016, consolidando la operacin de dos anual de finos de plomo (+5%), sobre todo hacia los
concesiones de beneficio con un solo sistema de meses finales del 2015, lo que contribuy en mayor
relaves y, por lo tanto, de menor huella ambiental. medida a que los contenidos de plata se incrementaran
en 16% en el ao. Dado que fue el plomo el metal cuya
La integracin del suministro de energa, mediante cotizacin registr una mayor resistencia a la baja,
el desarrollo de una nueva lnea de transmisin la mayor produccin de dicho metal permiti compensar
de 138 KV para ambas plantas de beneficio, parcialmente la disminucin de precios registrada
que reemplazar las lneas antiguas de 50 KV en el ao tanto para el zinc como para el cobre.
y que estar culminada durante el 2016.
Respecto a los costos de operacin, el cash cost
La integracin de las minas subterrneas para promedio del 2015 en la UM El Porvenir alcanz
contar con un solo sistema de izaje y la integracin US$/t 40.0, representando un incremento de 5% en
final del procesamiento de mineral de ambas comparacin con el del 2014 (US$/t 38.0), principalmente
minas en una sola planta de beneficio. como resultado del incremento de las actividades de
preparacin y desarrollo en interior mina relacionadas
Esta integracin del Complejo Minero Pasco con la profundizacin que se viene llevando a cabo
(El Porvenir y Atacocha) constituye una iniciativa en la misma.
innovadora aplicada por MILPO y marca un importante
hito en la minera peruana al optimizar el desarrollo Cabe destacar que, con relacin al funcionamiento de
de ambas minas con una menor huella ambiental. la relavera, se ha integrado el sistema de disposicin de
relaves de las plantas concentradoras de El Porvenir y
Atacocha. Actualmente, los relaves provenientes de ambas
Unidad Minera El Porvenir plantas se deposita en la presa de relaves de El Porvenir,
segn lo mencionado anteriormente.
La UM El Porvenir cuenta con el pique y sistema de izaje
de mineral considerado uno de los de mayor profundidad
en Sudamrica. Es reconocida como la mina polimetlica
50,301 m DDH
subterrnea ms profunda del Per y una de las ms
profundas de Latinoamrica (extraccin a 1,250 metros
de profundidad).
Se ubica en la provincia y departamento de Pasco, de perforacin diamantina

a 4,100 msnm y a 190 km en lnea recta al noreste
de la ciudad de Lima. Inici sus operaciones en 1949, 39% ms que en el 2014
produciendo concentrados de zinc, plomo y cobre, con
contenidos de oro y plata, a travs del proceso de flotacin
de mineral en su planta concentradora, la cual cuenta con
sistemas modernos de izaje, chancado y concentracin
de mineral y una capacidad instalada de 5,600 tpd.
UM EL PORVENIR: Principales indicadores

Indicador Var 2015 vs.
Principales indicadores Variable Unidad
2015 2014 (%)
Produccin de finos Zinc tmf 61,664 -5%
Cobre tmf 1,208 -10%
Plomo tmf 16,342 5%
Contenidos de plata onzas 2,629,073 16%
Cash cost US$/tonelada 40.0 5%
Perforacin diamantina m DDH 50,301 39%
DDH: Diamond Drill Hole.
Exploracin, reservas y recursos mineros

En el 2015, se ejecutaron 50,301 metros de perforacin iii. La ejecucin de sondajes diamantinos positivos
diamantina, distribuidos en 17,078 metros orientados permiti sumar recursos en la zona baja, definidos
a la recategorizacin de recursos, y 33,223 metros en el cuerpo Porvenir 9, en su extremo norte, con
en la exploracin de nuevos cuerpos. A su vez, se contenidos favorables de zinc y cobre alojados
construyeron 17 cmaras de perforacin y se avanz en la zona de alteracin de Skarn.
3,055 metros de labores mineras.
As, como resultado de los trabajos de exploracin,
Los resultados ms relevantes durante el 2015 incluyen: orientados principalmente a la reposicin de reservas
y recursos, el inventario de la unidad se increment en
i. El reconocimiento de los cuerpos V1240 y V5 en los 2.0 millones de toneladas de mineral al cierre del 2015,
niveles -100 (3970) y -600 (3470), correspondientes en comparacin con el cierre del 2014. Dado este mayor
a los sectores alto-intermedio. inventario, la vida til de mina de la unidad se increment
a 11 aos considerando solo reservas y a 16 aos si se
ii. Gracias al ingreso de informacin entre los niveles consideran tambin los recursos medidos e indicados.
-600 (3470) y -970 (3100), correspondientes a los
cuerpos CN3 y C3 sector intermedio, se logr el
incremento de recursos nuevos y simultneamente
PLANTA EL PORVENIR
la ubicacin de las cmaras, acciones que
permitieron recategorizar los recursos medidos,
indicados con la posibilidad de contar con mayor
potencial hacia el norte en direccin a la falla
Manuel 5, ubicada entre los yacimientos Porvenir
y Atacocha.
16 aos
de vida til UM El Porvenir
(reservas y recursos M+I)
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Memoria Anual
2015
El siguiente cuadro resume el inventario de reservas

y recursos de la UM El Porvenir al 31 de diciembre de
2015, considerando un cut off de US$/t 31.78 NSR.
UM EL PORVENIR: Inventario de reservas y recursos
Fecha: 31.12.2015
Zn Pb Cu Ag Zn Cont
Reservas Toneladas (%) (%) (%) (oz/t) TMF
Total de reservas 23,411,331 3.64 0.68 0.25 1.51 852,261
Zn Pb Cu Ag Zn Cont
Recursos Toneladas (%) (%) (%) (oz/t) TMF
Subtotal recursos (*) (a) 10,197,859 4.41 1.03 0.30 2.24 449,705
Total recursos (a+b) 29,797,640 4.12 1.01 0.31 2.17 1,226,692
TOTAL RESERVAS
53,208,971 3.91 0.87 0.28 1.88 2,078,953
Y RECURSOS (*)
(*) Incluye 40% de recursos M+I en pilares y puentes.
Explotacin Inversiones y proyectos

Al igual que en el 2014, en el 2015 se continuaron las En el 2015, se invirtieron alrededor de US$ 39
actividades de explotacin en la zona intermedia del millones en la UM El Porvenir. Dentro de este monto,
yacimiento, lo que permiti acceder a nuevas zonas destaca el recrecimiento de la presa de relaves al
mineralizadas con mayor contenido de plata y plomo. nivel 4,047 msnm y la construccin de la nueva lnea
As, desde el nivel -700 al nivel -450 (CN3, C2 y C3) y del de transmisin 138V Paragsha-EP. Ambos proyectos
nivel -620 al nivel -450 (V5, V1204 y VCN1-2) de la zona se encuentran relacionados con la integracin
intermedia, y sobre el nivel -100 de la zona alta (V1204, V5, operativa de las unidades mineras El Porvenir y
VCN4 y VCN1-2), todos los cuerpos presentaron un gran UM Atacocha. Asimismo, se iniciaron los trabajos
aporte en leyes de plata y plomo. necesarios para la profundizacin del sistema de
izaje, mediante la construccin de un pique paralelo
En lo que respecta al plan de avances, se dio prioridad de profundizacin entre las cotas 1,140 y 1,570. Dicho
a la preparacin y al desarrollo de la zona intermedia, pique asegurar la extraccin del mineral de la zona
desde el nivel -700 hasta el -540, para poder sostener la ms profunda de la mina.
produccin del ao, as como la preparacin de nuevas
reas mineralizadas.
Unidad Minera Atacocha

La UM Atacocha es una mina polimetlica de extraccin mineral, con la consiguiente
subterrnea ubicada en la provincia y disminucin del mineral tratado en la planta
departamento de Pasco, a 4,000 msnm, a 15 km concentradora, ajustando los niveles de
al noreste de la ciudad de Cerro de Pasco, en produccin de zinc y cobre.
la sierra central del Per. Produce concentrados
de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro Dicha disminucin en el nivel de tratamiento,
y plata, a travs de un proceso de flotacin de afect principalmente el desempeo del
mineral en su planta concentradora, la cual tercer trimestre del 2015, reducindose dicho
tiene una capacidad instalada de 4,400 tpd. La impacto hacia finales del ao, cuando la unidad
Compaa Minera Atacocha S.A.A. fue adquirida volvi a niveles de tratamiento previos a la
en trminos mayoritarios por MILPO en el 2008. reprogramacin. Asimismo, cabe destacar que,
Actualmente, se encuentra en un proceso de a pesar de la reprogramacin, la produccin de
integracin operativa con El Porvenir como ya ha finos de plomo tuvo un incremento de 16%, en
sido mencionado. comparacin con el resultado obtenido el 2014,
lo que permiti tener un efecto volumen positivo
Durante el ao, la UM desarroll trabajos de a nivel de EBITDA al cierre del ao.
preparacin en interior mina con el fin de acceder
sostenidamente a zonas de mineralizacin Lo anteriormente mencionado tuvo tambin
con margen de operacin positivo, ya sea por un impacto en el cash cost del ao que se situ
mayores leyes de cabeza, menores costos o en US$/t 47.7, que es 9% mayor en comparacin
ambos, lo que hizo necesaria la reprogramacin al mismo periodo del 2014.
de las operaciones en la parte subterrnea de la
mina, principalmente durante el tercer trimestre
del 2015, afectando el volumen de tratamiento y,
en forma indirecta, el cash cost de la unidad.
UM ATACOCHA: Principales indicadores
La referida reprogramacin de operaciones
fue alcanzando sus objetivos durante el ltimo Principales Indicador Var 2015 vs.
Variable Unidad
trimestre del ao, permitiendo retomar el nivel indicadores 2015 2014 (%)
de tratamiento de la unidad a niveles normales,
habindose enfocado en zonas con un alto Produccin
Zinc tmf 30,301 -20%
contenido de plomo-plata, dado que fue el plomo de finos
el metal con mejor desempeo en cuanto a
Cobre tmf 583 -49%
precio en los ltimos meses y que compens
parcialmente la mayor disminucin en los precios Plomo tmf 13,636 16%
de los otros metales.
Contenidos de plata onzas 1,682,872 -3%
Produccin de finos
Cash cost US$/tonelada 47.7 9%
Como se ha mencionado, durante el 2015
se realizaron trabajos relacionados con la Perforacin diamantina m DDH 45,770 -10%
preparacin de interior mina en Atacocha, por lo
que hacia mediados del ao se hizo necesaria la DDH: Diamond Drill Hole.
reprogramacin de las operaciones de extraccin
subterrnea. Esta reprogramacin implic
hacer cambios al plan de minado proyectado,
la ejecucin de trabajos en zonas subterrneas
que permitan acceder sostenidamente a zonas
de mineralizacin con margen de operacin
positivo, ya sea por mayores leyes de cabeza,
menores costos o ambos, y como resultado de
ello se tuvieron que disminuir los volmenes
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Memoria Anual
2015
PLANTA ATACOCHA Exploracin, reservas y recursos mineros

Durante el 2015, se continu con la intensa campaa de
exploracin de mineral, con el objetivo de (i) mejorar el
conocimiento geolgico de los sectores de superficie y
la zona intermedia del depsito, as como la extensin
lateral de los cuerpos mineralizados en las partes
intermedia y profunda; e (ii) incrementar los recursos y
las reservas. El metraje de perforacin diamantina fue de
45,770 metros, distribuido en (i) 20,097 metros para la
recategorizacin de recursos; y, (ii) 25,673 metros para
la exploracin de nuevos cuerpos.
Los resultados ms relevantes del 2015 incluyen:
i. La exploracin de los recursos minerales

aflorantes en la zona de San Gerardo y Atacocha,
emplazados en las brechas hidrotermales
del OB10, OB12 y vetas K, L, M, N, Lindero y
mineralizacin masiva de vetas Lizhy y Adela,
as como de recursos minerales tipo Stockwork
emplazados en el intrusivo San Gerardo.
ii. La exploracin del sector NW de Atacocha en

la zona profunda, interceptando mineral con
contenidos de zinc, al cual se le ha denominado
OB Ingrid, y en la zona intermedia se realizaron
perforaciones sistemticas hacia la veta V-27,
permitiendo reconocer la mineralizacin en
una extensin vertical de 300 metros con
expectativas de mejorar las leyes de zinc
y plomo hacia profundidad.
iii. La realizacin de sondajes en los tajos de la actual

operacin para mejorar el conocimiento de la
geometra de los cuerpos.
45,770 m DDH
As, gracias a los trabajos exploratorios y de reposicin
de reservas y recursos minerales en el marco de una
sistemtica interpretacin del yacimiento iniciada
con la adquisicin de Atacocha por parte de Milpo
de perforacin diamantina en el 2008 y ms acentuada durante el proceso de
integracin operacional, el inventario de reservas y
recursos de Atacocha a diciembre 2015 se increment
en 11.2 millones de toneladas de mineral, descontando
el mineral extrado durante el 2015.
13 aos
de vida til UM Atacocha
Estos resultados permiten reportar un incremento de la
vida de mina de la unidad a 7 aos considerando solo
reservas, y a 13 aos si se consideran tambin recursos
medidos e indicados. Estos resultados representan
un logro importante para Atacocha, y aseguran la
(reservas y recursos M+I) sostenibilidad de sus operaciones.
El siguiente cuadro resume el inventario

de reservas y recursos de la UM Atacocha
al 31 de diciembre de 2015, considerando
un cut off de US$/t 32.35 NSR.
UM ATACOCHA: Inventario de reservas y recursos
Fecha: 31.12.2015
Zn Pb Cu Ag Zn Cont
Reservas Toneladas (%) (%) (%) (oz/t) TMF
Total de reservas 10,258,869 2.18 1.19 0.18 1.73 223,273
Zn Pb Cu Ag Zn Cont
Recursos Toneladas (%) (%) (%) (oz/t) TMF
Subtotal recursos (*) (a) 8,122,822 2.96 1.27 0.24 1.93 240,452
Total recursos (a+b) 24,062,615 3.48 1.61 0.29 2.34 836,652
TOTAL RESERVAS Y RECURSOS (*) 34,321,483 3.09 1.49 0.26 2.16 1,059,925
(*) Incluye 16% de recursos M+I en pilares y puentes.
Explotacin Inversiones y proyectos

En el 2015, se impuls la explotacin de la zona alta de La UM Atacocha invirti alrededor de US$ 12 millones
la mina. Asimismo, se prepar dicha zona para aliviar en el 2015, principalmente en trabajos relacionados con
la presin sobre la mina subterrnea, centralizando las el proceso de integracin como la lnea de bombeo de
preparaciones y desarrollos, pudiendo obtener un minado relaves y, por otro lado, en la compra de equipos mviles,
sostenible para los siguientes aos. principalmente aquellos destinados al sostenimiento de
labores subterrneas para incrementar la seguridad
Tambin se inici la preparacin del nivel 3300-Atacocha de las operaciones.
en avances horizontales con el objetivo de consolidar
toda la infraestructura necesaria como, por ejemplo,
talleres, comedores, sistemas de ventilacin, servicios UNIDADES CUPRFERAS
auxiliares, entre otros, lo que permitir centralizar las
operaciones de explotacin en este nivel, logrando En el 2015, las operaciones de las unidades cuprferas
disminuir los costos unitarios de operacin mina gracias Chapi (Moquegua) e Ivn (Antofagasta, Chile)
al incremento de la productividad de los equipos mineros. permanecieron suspendidas.
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Memoria Anual
2015
APUESTA POR EL
CRECIMIENTO DE
LARGO
PLAZO
PROYECTOS GREENFIELD Y EXPLORACIONES
Durante el 2015, el grupo MILPO continu

focalizado en sus proyectos greenfield
cuprferos y polimetlicos, as como tambin
en sus principales prospectos, expandiendo
y racionalizando su cartera en las diferentes
etapas para garantizar el crecimiento del grupo
en la regin.
La cartera actual de propiedades mineras de

MILPO en Per est conformada por 1,104
concesiones que abarcan una extensin de
456,025 hectreas. Con respecto a Chile, la
propiedad minera comprende 179 concesiones
que ocupan una extensin de 38,794 hectreas.
PROYECTOS CUPRFEROS
En el 2015, el foco de los proyectos cuprferos
estuvo en culminar el estudio de factibilidad del
Proyecto Magistral y continuar los estudios de
ingeniera de Pukaqaqa para la ejecucin de un
primer mdulo a 10,000 tpd, considerando una
menor huella ambiental y reduciendo el riesgo
de desarrollo del proyecto.
Proyecto Magistral
Ubicado aproximadamente a 450 km al noroeste
de Lima y a unos 140 km al este del Puerto de
Chimbote, en el distrito de Conchucos, provincia
de Pallasca, departamento de ncash. El rea
del proyecto se caracteriza por terrenos ridos
propios del extremo norte de la Cordillera Blanca,
con altitudes variables entre los 3,900 msnm
y 4,400 msnm.
Magistral es un depsito de tipo skarn de

Cu-Mo asociado a un prfido alojado en calizas
del periodo Cretcico. Desde 1999, se han
realizado varias campaas de exploracin, con
un total de 486 sondajes DDH y 102,912 metros
perforados. Las campaas entre el 2012 y el 2015
tuvieron como objetivo validar las campaas
anteriores y obtener muestras metalrgicas,
infill drilling, descarte y sondajes geotcnicos
e hidrogeolgicos.
PROYECTO MAGISTRAL
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Memoria Anual
2015
La integracin de toda la informacin histrica permiti

la reinterpretacin del yacimiento y la elaboracin de
un nuevo inventario de recursos minerales.
PROYECTO MAGISTRAL Recursos a mayo del 2015

(Cut off referencial 0.3% Cu)
Categora TM %Cu %Mo ppmAg
Recursos medidos 59,788,776 0.52 0.059 2.54
Recursos indicados 89,839,911 0.59 0.051 3.26
Recursos medidos + indicados (a) 149,628,686 0.56 0.054 2.97
Recursos inferidos (b) 77,021,386 0.55 0.040 3.44
Total de recursos (a) + (b) 226,650,073 0.56 0.049 3.13
Entre el 2014 y el 2015 se realiz una campaa mdulo a 10,000 tpd, considerando una menor huella
de 13,520 metros de perforacin diamantina ambiental y reduciendo el riesgo de su desarrollo. Adems, se
en 83 taladros para estudios de ingeniera continuaron analizando alternativas para identificar posibles
(geomecnica y pruebas metalrgicas), exploracin sinergias operativas entre Pukaqaqa y otros activos
y recategorizacin de recursos. similares cercanos al proyecto.
Durante el 2015, se culmin un estudio de factibilidad

bancable elaborado por la firma Golder Associates, que
PROYECTO PUKAQAQA Recursos a julio del 2014
considera una operacin a 10,000 tpd, pero con tasas de
(Cut off referencial 0.3% Cu)
produccin incremental y modular, pudiendo alcanzarse
la capacidad de 30,000 tpd. Con este estudio, se inform Categora TM %Cu gptAu gptAg
a Proinversin la decisin de MILPO de ejercer la opcin
del proyecto. Asimismo, se present al MINEM el EIA Recursos medidos 71,118,932 0.52 0.08 1.10
del proyecto, para su aprobacin y se realiz la audiencia
pblica ante la comunidad de Conchucos, con un alto Recursos indicados 144,828,114 0.46 0.08 0.98
nivel de aceptacin.
Recursos medidos
215,947,046 0.48 0.08 1.02
Proyecto Pukaqaqa + indicados (a)
Ubicado en el departamento de Huancavelica, a unos
Recursos inferidos (b) 57,519,473 0.51 0.10 1.64
230 km al sureste de Lima y a 11 km al noroeste
de la ciudad de Huancavelica. El proyecto est Total de recursos (a) + (b) 273,466,519 0.49 0.08 1.15
constituido por 33 concesiones que ocupan un rea
de 11,102 hectreas.
Pukaqaqa es un depsito tipo skarn de Cu-Au hospedado PROYECTOS POLIMETLICOS

en calizas del periodo Cretcico. Desde 1996, se
han realizado varias campaas de exploracin, En el 2015, el foco de los proyectos polimetlicos estuvo
ejecutndose un total de 639 sondajes DDH y 150,043 en avanzar con un estudio de ingeniera para el Proyecto
metros perforados. Aripuan; adquirir el derecho a obtener una participacin
en el Proyecto Shalipayco definiendo su viabilidad;
Durante el 2015, fue aprobado el EIA del proyecto para avanzar con la construccin de la carretera del Proyecto
una capacidad de 30,000 tpd y se continuaron los Bongar; as como definir los prximos pasos del
estudios de ingeniera para la ejecucin de un primer Proyecto Hilarin.
Proyecto Aripuan
Est ubicado en el estado de Mato Grosso a 14 km
de la ciudad de Aripuan y 715 km de Cuiab, Brasil.
En el 2014, MILPO adquiri 7.7% de participacin en
dicho proyecto.
Est cubierto por 25 concesiones con 82,808

hectreas, sobre un lineamiento de mineralizacin
VMS (similar a la de Cerro Lindo). Afloran secuencias
volcano-sedimentarias de la edad Proterozoica,
diferencindose dos tipos de mineralizacin, tpicos
de este tipo de yacimiento; stratabound (mantos
exhalativos) y stringer (vetas de alimentacin),
caracterizadas por los contenidos de Zn-Pb-Ag-Au
y Cu-Au-Ag, respectivamente.
El lineamiento de mineralizacin VMS se extiende por

ms de 9 km de largo, con 1 km de ancho, en donde
se localizan los depsitos mineralizados de AREX y
AMBREX, sectores donde anteriormente se focalizaron
los trabajos de exploracin. Entre 1992 y el 2013, se han
realizado 132,324 metros de perforacin en 429 taladros.
Durante el 2015, se perforaron 63 taladros con

14,590 metros, en AREX y AMBREX, enfocados en la
recategorizacin del mineral.
Adicionalmente, durante el 2015 se contrat a la

empresa Whorley Parsons para desarrollar un estudio de
ingeniera para operar a niveles de 5,000 tpd. De igual
forma, durante el ao se present el EIA del proyecto
a la Secretara de Estado de Medio Ambiente de Mato
Grosso, Brasil.
PROYECTO ARIPUAN - Recursos a diciembre del 2015
Categora TM %Zn %Pb %Cu gptAu gptAg
Recursos medidos 13,147,787 4.50 1.68 0.44 0.39 45.25
Recursos indicados 9,855,055 3.86 1.35 0.18 0.35 31.13
Recursos medidos + indicados (a) 23,002,871 4.22 1.54 0.33 0.37 39.20
Recursos inferidos (b) 23,049,045 3.61 1.19 0.28 0.71 30.32
Total de recursos (a) + (b) 46,051,916 3.92 1.37 0.31 0.54 34.75
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Memoria Anual
2015
Proyecto Shalipayco Proyecto Bongar

El Proyecto Shalipayco se encuentra ubicado en los Ubicado en el lado nororiental de la Cordillera de los
Andes Centrales del Per, a 170 km al noreste de Lima, Andes, a 680 km al noreste de Lima. La topografa
regin con actividades mineras a una altitud promedio del lugar es abrupta, con una densa vegetacin, un clima
de 4,200 msnm. tropical templado y con alturas que varan entre
los 2,400 msnm y 2,800 msnm. En el 2014, MILPO
En el 2015, la compaa adquiri el derecho a obtener adquiri el derecho a obtener el 70% de participacin
50% de participacin en dicho proyecto, as como el en este proyecto.
derecho a adquirir 25% adicional, sujeto a determinados
trminos y condiciones previstos en el contrato. El proyecto considera la exploracin y eventual
explotacin minera en propiedades con evidencias de
Este proyecto est constituido por 43 concesiones mineralizacin polimetlica del tipo MVT (Mississipi
mineras con un total de 20,999 hectreas con evidencias Valley Type) y se encuentra cubierto por 16 propiedades
de mineralizacin tipo MVT (Mississipi Valley Type) y mineras que ocupan un rea de 12,600 hectreas.
se encuentra dentro de las rocas calcreas del Grupo
Pucar, las cuales estn consideradas como uno de Geolgicamente, el proyecto se caracteriza por
los grupos de rocas huspedes ms importantes de los afloramientos de rocas carbonatadas del Grupo Pucar
depsitos tipo MVT (Mississippi Valley Type) en Per. (formaciones Chambar, Aramachay y Condorsinga),
siendo las calizas fosilferas y dolomitas de la formacin
Las actividades de exploracin en este proyecto vienen Chambar las de mayor ocurrencia en el proyecto y las
siendo realizadas desde el 2008, las mismas que que hospedan la mineralizacin Zn-Pb-Ag en mantos
incluyen trabajos de mapeos geolgicos de detalle, y cuerpos, asociados a control estructural y litolgico.
muestreo geoqumico y perforacin diamantina por un
total de 88,911 metros en 241 sondajes. Entre 1997 y el 2013, se perforaron 487 taladros con
117,380 metros de sondajes diamantinos exploratorios.
El potencial de exploracin del Proyecto Shalipayco es Adicionalmente se han ejecutado 2,423 metros de
importante, ya que la mineralizacin contina abierta sondajes para estudios geomecnicos, geotcnicos
hacia el norte, sur y en profundidad. Por otra parte, existen e hidrogeolgicos.
varios sondajes aislados con intersecciones mineralizadas
importantes que requieren ser estudiadas en detalle. Durante el 2015, se dio inicio a la construccin de la
carretera de acceso que permitir reducir los costos
Durante el 2015, se culmin el estudio de prefactibilidad logsticos, la cual se espera que sea finalizada en
para una operacin a 3,000 tpd, desarrollado por la el transcurso del 2016. Adems, se desarroll un
consultora BISA, y se continuaron los anlisis tcnicos procedimiento analtico que permite diferenciar los xidos
para su puesta en operacin, creando sinergias con de los sulfuros para el zinc y plomo. Con el reanlisis
las operaciones existentes en Pasco. De esta manera, de los tramos mineralizados, se realizar una nueva
se podra limitar la inversin inicial en una planta de estimacin que diferenciar cuantitativamente
beneficio y depsito de relaves. la mineralizacin en sulfuros y xidos.
PROYECTO SHALIPAYCO Recursos a julio del 2015 PROYECTO BONGAR - Recursos a diciembre del 2015
(Cut off referencial 3.0% Zn) (Cut off referencial de 3.0% Zn)
Categora TM %Zn %Pb gptAg Categora TM %Zn %Pb gptAg
Recursos medidos 2,379,635 5.73 0.46 35.20 Recursos medidos 1,353,370 12.69 1.60 18.76
Recursos indicados 3,780,806 5.90 0.45 43.10 Recursos indicados 2,089,110 11.21 1.39 17.14
Recursos medidos Recursos medidos

6,160,441 5.83 0.45 40.00 3,442,480 11.80 1.47 17.77
+ indicados (a) + indicados (a)
Recursos inferidos (b) 14,000,043 5.55 0.51 39.00 Recursos inferidos (b) 9,913,268 9.24 0.91 11.38
Total de recursos Total de recursos

20,160,484 5.63 0.49 39.30 13,355,748 9.90 1.05 13.03
(a) + (b) (a) + (b)
Proyecto Hilarin
Ubicado en el departamento de ncash, a 230 km al vetas y estructuras de reemplazamiento mantiformes
norte de la ciudad de Lima. Varias ocurrencias minerales de potencias variables entre los 4 y 22 metros. Se ha
caracterizan a esta regin incluyendo, el yacimiento de perforado este prospecto desde el 2008, ejecutando un
clase mundial Antamina (Cu-Zn) ubicado a 50 km al total de 68 taladros con 31,254 metros.
norte, la Mina Huanzal (Zn-Pb-Ag) ubicada a 13 km
al este y la Mina Pachapaqui (Zn-Pb-Ag-Cu), situada Cabe mencionar que, para el caso del Proyecto Hilarin,
a 7 km al norte, entre otros. se vienen definiendo los posibles escenarios para
una potencial puesta en operacin, mediante la
El proyecto est conformado por 53 concesiones que asociacin con algn tercero para optimizar el uso
abarcan una extensin de 12,175 hectreas e incluye de infraestructura existente.
el yacimiento Hilarin, los prospectos El Padrino,
Chaupijanca y San Martn y las anomalas Puntahuay
y Solitajanca.
PROYECTO HILARIN Recursos a julio del 2014
(Cut off referencial de 3.0% Zn)
Entre los aos 2005 y 2013 se explor intensamente este
yacimiento, llegando a perforar 241,703 metros en 592
taladros diamantinos, ubicando y delimitando cuerpos Categora TM %Zn %Pb gptAg %Cu
mineralizados de Zn-Pb-Ag, con contenido adicional
de Cu en profundidad. La perforacin demuestra que la Recursos medidos 14,886,312 4.59 0.69 1.12 0.06
mineralizacin contina abierta hacia el noroeste,
sureste y en profundidad. Asimismo, se realizaron
Recursos indicados 23,265,063 4.58 0.63 0.92 0.05
6,207 metros de sondajes geotcnicos en 30 taladros,
en reas destinadas para infraestructura futura.
Recursos medidos
38,151,375 4.58 0.65 1.00 0.06
+ indicados (a)
El ms reciente inventario de recursos involucra
una nueva interpretacin del yacimiento con toda
Recursos inferidos (b) 13,967,973 4.37 0.84 1.03 0.05
la perforacin existente.
Total de recursos
A 5 km al noroeste de Hilarin, se encuentra el Prospecto 52,119,348 4.53 0.70 1.01 0.06
(a) + (b)
El Padrino, con mineralizacin polimetlica en skarn,
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Memoria Anual
2015
EXPLORACIN MINERAL
El programa de exploracin mineral ejecutado durante empresa Mountain Minerals Per S.A.
el 2015 en Per se focaliz en el incremento y la La mineralizacin caracterstica de la regin
recategorizacin de recursos en los proyectos Magistral incluye cuerpos tubulares, mantos y vetas con
y Shalipayco; en la elaboracin del estudio de factibilidad minerales de zinc, plomo, plata y cobre.
del Proyecto Magistral; en la evaluacin geolgica del
Prospecto Guadalupe, en la reinterpretacin geolgica En el 2015, se realizaron trabajos
del Prospecto Romina II; y, en la validacin inicial del de reinterpretacin geolgica y geofsica
potencial prospectivo de 21,087 hectreas con el objetivo de definir blancos de
de concesiones. perforacin exploratoria.
Exploracin generativa En Alpamarca (ubicado a 30 kilmetros al noroeste

de la ciudad de Cerro Pasco, en el distrito de
e inicial en Per Tinyahuarco, provincia y departamento de Pasco),
Durante el 2015, se solicitaron 38 propiedades que
se realizaron trabajos de reconocimiento geolgico
cubren 21,087 hectreas. Como parte del proceso
inicial, observndose que el rea tiene un buen
de racionalizacin de las propiedades mineras, se
potencial geolgico para albergar mineralizacin
realiz un anlisis de toda la cartera de prospectos
tipo skarn de inters exploratorio para MILPO.
de la compaa, con el objetivo de descartar aquellos
que no son de inters exploratorio para MILPO. En total
fueron analizados 79 prospectos (844 concesiones con Proyecto Chapi: Sulfuros y exploracin
528,433 hectreas). de la Mina Chapi
Durante el 2015, se efectu un anlisis de los recursos,
Asimismo, en el ao, se efectuaron actividades iniciales considerando envolventes de 0.5% CuT, enfocndose en
de exploracin en los prospectos Guadalupe, Romina II los tramos de alta ley de los mantos existentes.
y Alpamarca.
El inventario considerando envolventes de 0.5% CuT
En Guadalupe (ubicado en el flanco suroeste de y cut off referencial de 0.7% CuT, es el siguiente:
la Cordillera Negra del Per, a 42 km al este del
puerto de Huarmey), que es un prospecto con MINA CHAPI Recursos a abril del 2015
caractersticas geolgicas-geoqumicas similares (ley referencial 0.7% CUT)
a los yacimientos tipo VMS (Cerro Lindo), desde
el 2012 Votorantim Metais y MILPO vienen Categora TM %CUT %CUS
realizando trabajos de exploracin consistentes
en mapeos geolgicos, muestreos geoqumicos Recursos medidos 10,319,333 1.21 0.23
de rocas y sedimentos, geofsica IP/resistividad
y magnetometra. Con la informacin geolgica y Recursos indicados 27,129,443 1.18 0.25
geofsica disponible, se han generado 15 blancos
de perforacin con evidencias de mineralizacin Recursos medidos
37,448,776 1.18 0.25
y alteracin consistentes con el modelo VMS. + indicados (a)
Recursos inferidos (b) 6,425,430 1.10 0.31

En Romina II, (ubicado en la Cordillera Central
de los Andes a 110 km al noreste de la ciudad Total de recursos
de Lima, regin que se caracteriza por una 43,874,206 1.17 0.25
(a) + (b)
intensa actividad minera donde sobresalen
el depsito de Santander (Trevali), Alpamarca
y Chungar (Volcan), desde el 2009 Votorantim
Metais y MILPO vienen realizando trabajos Con este inventario, se viene estudiando la viabilidad
de exploracin consistentes en mapeos de reiniciar la actividad extractiva mediante el minado
geolgicos, muestreos geoqumicos, geofsica subterrneo. Adicionalmente, se est considerando la
IP/ resistividad, magnetometria y perforacin posibilidad de una operacin integral que involucre los
diamantina. Parte de las propiedades de la zona recursos existentes en Pampa Negra, a nivel de estudio
principal (Puagjanca) corresponden a un contrato de perfil.
de opcin de compra a favor de MILPO, con la
Exploracin en Sierra Medina (Chile)

En Sierra Medina la mineralizacin se caracteriza por la una chimenea de brecha) y mantos en horizontes
presencia de cuprita, crisocola, malaquita y atacamita, favorables, dentro de rocas volcnicas a volcnico
acompaada localmente por cobre nativo. La estructura clsticas cortadas por intrusivos mficos, intermedios
principal se identific por debajo de una cobertura de y flsicos.
gravas y rocas volcnicas con potencias variables entre
los 100 y 150 metros. Actualmente, se viene efectuando el estudio
de perfil para un posible reinicio de la operacin
Los recursos estimados para Sierra Medina, a diciembre con el proceso de lixiviacin existente y evaluando
de 2013, considerando un cut off referencial de 0.7% Cu, la viabilidad de pasar a concentracin por flotacin
alcanzan las 12.2 Mt con 1.18% CuT y 0.86% CuS de los sulfuros primarios.
y toman en cuenta solo el mineral existente en xidos.
MINA IVN Recursos al 31 de diciembre del 2015
Las propiedades mineras que cubre Sierra Medina y (Cut off referencial 0.7% Cu)
su entorno incluyen 60 concesiones distribuidas en
15,046 hectreas, adems de otras zonas con indicios Categora TM %CUT %CUS
y evidencias de mineralizacin que ameritan trabajos
exploratorios futuros. Recursos medidos 7,623,121 1.35 0.55
Exploracin Mina Ivn (Chile) Recursos indicados 10,645,449 1.30 0.36

La Mina Ivn est cubierta por 119 concesiones con
23,748 hectreas, ubicndose a unos 40 km al noreste Recursos medidos
18,268,570 1.32 0.44
de Antofagasta y ocupando un rea de 25 kilmetros por + indicados (a)
8 kilmetros, con diversas ocurrencias de mineralizacin.
Recursos inferidos (b) 6,583,988 1.05 0.35
La mineralizacin cuprfera se ha emplazado Total de recursos

principalmente como relleno de espacios vacos, 24,852,558 1.25 0.42
(a) + (b)
principalmente como vetas (excepcionalmente en
PROYECTO CHAPI
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Memoria Anual
2015
ADQUISIN DE
ACTIVOS
ESTRATGICOS (M&A)
PORTAFOLIO DIVERSIFICADO DE PROYECTOS
CON FOCO EN COBRE Y POLIMETLICOS
Inversin estructurada con foco INICIATIVA POR MICHIQUILLAY

en fortalecer el portafolio y mejorar
los resultados En el 2015, la compaa present a Proinversin
una IPA para la ejecucin del proyecto cuprfero
Michiquillay ubicado en Cajamarca.
La estrategia de M&A para MILPO ha sido
definida con el objetivo de buscar oportunidades La iniciativa de MILPO por Michiquillay representa
en activos mineros de metales base que pueden la oportunidad para que una empresa minera local
aportar significativo valor para el grupo, con de reconocida trayectoria minera ponga en valor
caractersticas proporcionales al tamao y dicho yacimiento y plasme en el desarrollo del
capacidades de MILPO y con foco en activos que proyecto alternativas de ejecucin innovadoras
tengan alta probabilidad de creacin de sinergias desde el punto de vista tcnico, ambiental y
con el portafolio actual. social que beneficien a la poblacin de la regin
Cajamarca, al Estado Peruano y a la compaa.
Entre los hechos destacados ocurridos en el 2015
se encuentran: Michiquillay es un importante proyecto de cobre
localizado en la regin de Cajamarca y est
La adquisicin de un derecho a obtener un totalmente alineado a la estrategia de crecimiento
porcentaje de participacin en el proyecto del grupo MILPO. Cabe tambin destacar que no
polimetlico Shalipayco (ubicado en la es la primera vez que MILPO apuesta por este
sierra central de Per, en el departamento proyecto, dado que la empresa particip en el
de Junn). concurso pblico realizado por el Estado peruano
en el 2006, quedando en segundo lugar.
La presentacin de una Iniciativa Privada
Autosostenible (IPA) a Proinversin Por otro lado, cabe mencionar que se continuar
para el desarrollo del proyecto cuprfero buscando nuevas oportunidades que sigan
Michiquillay, la misma que a finales del 2015 adicionando valor al portafolio actual de proyectos
an se encontraba en evaluacin. del grupo.
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03
ENTORNO
Alto compromiso por una minera sostenible
PROTEGIDO
Compromisos con la sostenibilidad: 56
Seguridad, ambiente y desarrollo local
Nuestra gente: 74
Desarrollo humano y gestin de contratistas
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Memoria Anual
2015
COMPROMISOS CON LA
SOSTENI
BILIDAD
SEGURIDAD, AMBIENTE Y DESARROLLO LOCAL
SEGURIDAD
Cuidar a los colaboradores es el las Mejores Prcticas en Prevencin del
compromiso permanente asumido en todas Riesgo Ocupacional y Compromiso con
las actividades del negocio de MILPO. la Seguridad y Salud, en el segmento
Para garantizarlo, se aplica la Poltica de de Minera Subterrnea.
Seguridad y Salud Ocupacional cuyos
principios son la proteccin a la vida y la Principales indicadores
salud, el mejoramiento de procesos, la Como resultado del Sistema de Gestin
reduccin de riesgos, la promocin de de Seguridad y Salud (SGSS), los ndices
una cultura de seguridad, as como la de seguridad han venido disminuyendo en
capacitacin constante en estos temas. los ltimos aos, alineados al logro de las
metas establecidas en el Plan Estratgico
Para poner en marcha dicha poltica, de Seguridad y Salud 2014-2018, logrando
MILPO se ha esforzado arduamente para as en el 2015 una reduccin de 18%
ser reconocida como una de las empresas y 21% en los ndices TACSA2 y TACA3,
con el mejor sistema de seguridad en el respectivamente, con relacin al 2014.
sector minero, y promueve una produccin Estos ndices registraron en el 2015 los
segura con cero accidentes. Estos esfuerzos valores ms bajos en la historia de MILPO;
han rendido sus frutos, pues recibi una adems no se registr ningn accidente fatal
distincin como una de las empresas con en las operaciones.
2 Tasa de accidentabilidad con o sin descanso mdico.

3 Tasa de accidentabilidad con descanso mdico = ndice de frecuencia.
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Memoria Anual
2015
PRINCIPALES INDICADORES DE SEGURIDAD (G4-LA6)
TACSA TACA
8.85
6.01
5.20
3.66 3.47
2.83
2.16
1.57 1.43 1.13
2011 2012 2013 2014 2015
A nivel desagregado, se presentaron 18 accidentes Dichos comits son constituidos y formados

con tiempo perdido -todos ellos en varones-, ninguno por disposiciones legales, las mismas que indican
de ellos de carcter fatal y se redujo en 33% este que deben ser paritarios, es decir constituidos por
nmero con respecto al 2014. El ndice de frecuencia representantes de los trabajadores (elegidos en votacin
de accidentes con tiempo perdido descendi a 1.13 universal y obligatoria por todos los trabajadores para
sobre la base de un milln de horas-hombre trabajadas. representar al 100% de ellos) y por los representantes
Asimismo, se reportaron 45 accidentes con lesiones de la Direccin (designados por la Alta Gerencia),
registrables logrando en el ao un ndice de frecuencia en proporciones iguales (G4-LA5).
de estas lesiones de 2.83 basado en un milln de horas
hombre trabajadas. Control de riesgos crticos (G4-14)
En el 2015, el SGSS se focaliz en el control
Las lesiones ms recurrentes son lesiones en dedos de riesgos crticos tales como cada de
y manos (40%) y los eventos ms preocupantes rocas, emisin de gases, accidentes de trnsito
son aquellos relacionados con accidentes por cada vehicular y operacin de equipos mineros, entre otros.
de roca y accidentes vehiculares o con equipos mineros. Asimismo, se trabaj en la mejora de la capacidad
Por ello, en el 2015 todos los colaboradores participaron de respuesta a las emergencias registradas
en la campaa de prevencin de accidentes en dedos en las unidades mineras, lo que se tradujo,
y manos (G4-LA6). entre otros resultados, en la participacin de los
colaboradores en el Programa de Capacitacin
Comits de Seguridad y Salud en Riesgos Crticos.
Los comits de Seguridad y Salud en el trabajo
son los mximos rganos rectores en materia El uso del Habla Fcil tambin fue reforzado.
de seguridad y salud en todas las unidades mineras. Esta herramienta de seguridad, que consiste
Estos comits participan en las acciones de elaboracin en el registro e identificacin de cuatro aspectos
y aprobacin de las polticas, reglamentos, planes, (condiciones de riesgo, actos inseguros, cuasi
programas y procedimientos, y desarrollan un rol de accidentes y derecho a decir No), permite a todos
fiscalizacin, control y seguimiento al cumplimiento de las los colaboradores una participacin permanente,
disposiciones legales y las normas internas en materia de as como la interaccin entre compaeros y supervisor.
seguridad y salud. Tambin tienen una participacin activa El registro de sus hallazgos, las medidas de control
en la investigacin de los accidentes en el trabajo y ante establecidas y el seguimiento de las medidas
la presencia de las autoridades gubernamentales, en los de control implementadas se realiza mediante
aspectos relacionados a seguridad y salud en el trabajo. el uso de una plataforma informtica.
Fortalecimiento
del comportamiento seguro
Se continu trabajando en el proceso de
comportamiento seguro, logrando una participacin
masiva de los colaboradores.
Se desarroll el Programa de Coaching para el

fortalecimiento de las habilidades basado en el modelo
de liderazgo de Dupont, donde participaron
100 supervisores por un periodo de seis meses.
Se incorpor al Programa de Liderazgo Visible

el abordaje positivo de seguridad. Esta herramienta
permite el acercamiento e interaccin de los gerentes
con los trabajadores en los frentes de trabajo
promoviendo los comportamientos seguros.
Se desarroll una campaa de sensibilizacin

en la prevencin de accidentes en lesiones en dedos
y manos.
Ms de 200,000 reportes de Habla Fcil fueron
reportados en el 2015. SALUD OCUPACIONAL
El fortalecimiento del control de riesgos crticos ha En el 2015, se desarroll una gestin de salud ocupacional
conducido a las siguientes acciones: con el objetivo de minimizar la exposicin a riesgos de la
salud de los trabajadores durante sus actividades laborales,
Se realizaron auditoras corporativas de riesgos as como para mejorar su bienestar. Los principales ejes de
crticos a las unidades Atacocha, El Porvenir actuacin se enfocaron en la estandarizacin de procesos
y Cerro Lindo, en las cuales se evidenciaron corporativos de gestin de la salud para toda la organizacin.
mejoras en el nivel de implementacin
y cumplimiento con respecto al 2014. En ese sentido, las principales actividades desarrolladas
incluyen la higiene ocupacional, ergonoma, control de
Se actualizaron los procedimientos vibraciones, control de estrs trmico, control de ruido,
de riesgos crticos de acuerdo con las gimnasia laboral, prevencin de problemas auditivos,
directrices corporativas. proteccin respiratoria, calibraciones y control de equipos.
Se desarrollaron iniciativas para prevenir accidentes Las operaciones mineras generan riesgos de enfermedades
relacionados a cada de rocas, emisin de gases, profesionales como hipoacusia, neumoconiosis y lumbalgia,
trnsito vehicular y operacin de equipos, entre por lo que todos los colaboradores en las operaciones de
otros, tales como: MILPO participan anualmente en los exmenes mdicos
ocupacionales y en las campaas preventivas. Asimismo,
- Mejora de la flota de equipos de sostenimiento. las condiciones del ambiente de trabajo son monitoreadas
- Implementacin de mallas de sacrificio. por el personal del rea de higiene y salud ocupacional.
- Uso de auto rescatadores y detectores de gases
para todo el personal que trabaja en el interior Se tiene un monitoreo ms riguroso con los puestos laborales
de la mina. con mayor riesgo de salud como el preparador de muestras
- Implementacin de sistemas de monitoreo de mineral del rea de geologa, as como los operadores
de los vehculos (GPS/INTHINC). y ayudantes en el proceso de chancado. Asimismo, las
- Focalizacin en las actividades crticas por parte posiciones de operador y ayudante de chancadora y de
de la inspeccin semanal de Seguridad y Salud molinos, y los operadores de las perforadoras son los grupos
desarrollada por el equipo gerencial corporativo de mayor exposicin al ruido, mientras que las posiciones de
y de la unidad minera. operador de equipos mineros son las de mayor exposicin
a lumbalgia (G4-LA7).
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Memoria Anual
2015
AMBIENTE
MILPO busca adoptar prcticas de gestin y estndares Definir los RCA a partir de las siguientes temticas:
ambientales elevados en lo que respecta a la conservacin - Histrico de accidentes ambientales encima
del ambiente, alineados con la poltica corporativa, la cual de nivel 4.
es aprobada por el Directorio. Sus principios establecen la - Lista de issues y tops de las operaciones.
prevencin, mitigacin y control de los impactos ambientales, - Principales riesgos puros ambientales identificados
el desarrollo de una cultura de respeto al ambiente y el en las planillas de perfil de riesgo de las unidades
mejoramiento continuo del Sistema de Gestin MILPO, operacionales.
que enfatiza el cumplimiento constante de las - Tendencias del mercado y expectativas de los grupos
normas ambientales. de inters.
Asimismo, se aplica el Sistema de Gestin Ambiental (SGA), Actualmente, para determinar los RCA se toma en
el cual es un instrumento de carcter voluntario que el grupo consideracin el consumo de recursos naturales, los
MILPO asume en el marco del desarrollo sostenible, con el incendios forestales, generacin de residuos y fallas
objetivo de alcanzar un alto nivel de proteccin del ambiente. en las presas de relave. Es as como se establecen
los siguientes RCA:
El SGA se construye sobre acciones medioambientales
y herramientas de gestin que interactan entre s para Nuevos proyectos
alcanzar las metas anuales planteadas. Resulta indispensable Recursos naturales
mencionar que, junto con dicho sistema, se cuenta Cargas peligrosas
tambin con la certificacin internacional de la Norma Residuos peligrosos
ISO 14001, referente a Sistemas de Gestin Ambiental, Presas de relave y depsitos
que posibilita la gestin eficiente y controlada de los Plan de cierre
aspectos medioambientales ligados a las operaciones. Agua y efluentes
Emisiones atmosfricas
Dentro de este marco, se determinan los Riesgos Crticos reas verdes
Ambientales (RCA) de las operaciones, cuyos lineamientos
se presentan a continuacin (G4-14): MILPO ha adecuado todas sus operaciones al reglamento
ambiental vigente, habiendo actualizado diversos
Enfocar las actividades de las unidades operativas
permisos para sus unidades mineras y proyectos, y
y de la oficina corporativa en las vulnerabilidades
siempre est atento a los requerimientos de los diferentes
del grupo MILPO.
organismos gubernamentales. Asimismo, se continu con
Estandarizar los procedimientos, considerando la la presentacin de los reportes ambientales establecidos
expectativa de la empresa y las mejores prcticas por el MINEM, el Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin
identificadas en el mercado. Ambiental (OEFA), la Autoridad Nacional del Agua (ANA),
el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC)
Enfocar las actividades en la prevencin. y la Direccin General de Salud Ambiental (Digesa).
SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL
Implementacin
PLAN DE REVISIN
VISIN POLTICA LEGISLACIN PRINCIPIOS DE GESTIN ALTA DIRECCIN
SOSTENIBILIDAD Verificacin /
AMBIENTAL Control / Auditora
Sistema de Gestin
Integrado (SGI)
MILPO obtuvo en 1999 su primera
certificacin en su Sistema de Gestin
Ambiental para la UM El Porvenir,
como parte de su Sistema de Gestin
Integrado, hacindose extensivo a sus
dems operaciones en la siguiente
dcada. En relacin al aspecto
ambiental, el SGI se basa en la Norma
ISO 140001:2004: Sistema de Gestin
Ambiental Requisitos con orientacin
para su uso. Durante el 2015, se logr
renovar las certificaciones respectivas
en todas las unidades.
Dicho sistema posee herramientas

que permiten atender las oportunidades
de mejora para realizar el seguimiento
mensual de los indicadores ambientales.
Involucra procedimientos de control
y alertas normativas, contando tambin
con un sistema de auditora interna.
PROGRAMA RIEGO TECNIFICADO - CERRO LINDO
Dentro de este periodo se aprob el EIA del Proyecto En el ao, no se han recibido multas significativas
Pukaqaqa y los Informes Tcnicos Sustentatorios (ITS) o sanciones no monetarias por incumplimiento de la
de las unidades mineras Cerro Lindo y El Porvenir. A finales legislacin y la normativa ambiental (G4-EN29). Cabe
del 2015, el EIA del Proyecto Magistral se encontraba en resaltar que se particip en las supervisiones ambientales
evaluacin por parte de la Direccin General de Asuntos de cumplimiento de las normas de proteccin y conservacin
Ambientales Mineros (DGAAM) del MINEM. realizadas por el OEFA en algunas de las unidades mineras.
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Memoria Anual
2015
INVERSIONES Y GASTOS AMBIENTALES

REGISTRADOS EN EL 2015 (G4-EN31)
Inversiones Gastos
Unidad minera Total (US$)
ambientales (US$) ambientales (US$)
Cerro Lindo 840,048 356,712 1,196,760
El Porvenir 528,930 328,974 857,904
Atacocha 886,244 252,740 1,138,984
Total 2,255,222 938,426 3,193,648
Cabe indicar que al igual que en aos anteriores, como

parte de su gestin ambiental, MILPO contina aplicando
los ms altos estndares en los procesos productivos de la
planta, la mina, en el tratamiento de efluentes y residuos,
el transporte de los minerales y en las actividades de plan
de cierre, as como en sus dems actividades, algunas
de las cuales se describen a continuacin.
Materiales
Todos los materiales utilizados en las unidades mineras
y proyectos cuentan con un tratamiento adecuado y son
transportados con la aplicacin de procedimientos
de seguridad sumamente estrictos. Para conocer la relacin
de materiales utilizados en las operaciones del grupo
MILPO en el 2015, se puede ver el Cuadro 1 del Anexo A.
Recursos hdricos
MILPO busca la eficiencia en la gestin de los recursos
hdricos, controlando cualquier tipo de impactos
ambientales que pudiese generar la captacin de agua
realizada por sus operaciones. En el 2015, se cuantific
y document el total de la huella hdrica, habiendo utilizado
18,184,045 m de agua.
CAPTACIN DE AGUA EN EL 2015 (G4-EN8)
UM Cerro UM El UM
Tipo de fuente de agua Unidad
Lindo Porvenir Atacocha
Aguas superficiales1/ m 2,467,966 5,351,001 1,146,320
Agua subterrnea m 572,397 4,615,000 3,048,550
Aguas pluviales y almacenadas

m - 695,001 287,810
directamente por la organizacin
Total de agua captada m3 3,040,363 10,661,002 4,482,680

PLANTA DESALINIZADORA - CERRO LINDO
1/ Incluye ros, lagos y ocanos.
Por otro lado, en sus futuras operaciones mineras,

AGUA REUTILIZADA EN EL 2015 (G4-EN10) MILPO aplicar un Programa de Compensacin de
Bofedales, que implica la mejora del estado actual de
UM Cerro UM El UM
Categora Unidad los bofedales, buscando recuperar aquellos que se
Lindo Porvenir Atacocha
encuentran daados mediante la irrigacin de agua.
Esta iniciativa se realizar principalmente en los
Agua
m 15,881,360 7,611,330 9,498,230 proyectos Magistral y Pukaqaqa.
reutilizada
Energa
Agua Con relacin a las reducciones del consumo
% 94 51 69
reutilizada
energtico, actualmente la UM Cerro Lindo y la UM
El Porvenir se encuentran en crecimiento, lo que
implica que el consumo de energa se ha incrementado
Las unidades mineras El Porvenir y Atacocha cuentan con proporcionalmente a cada tonelada de procesamiento.
los permisos correspondientes de la ANA para uso industrial No obstante, se puede resaltar que las unidades
de fuentes de agua. En el caso de la UM Cerro Lindo, la mineras Atacocha y El Porvenir cuentan con centrales
fuente de agua utilizada es el Ocano Pacfico. Ninguna de hidroelctricas que consumen fuentes de energa
las fuentes de agua es afectada por la captacin. El volumen renovables (G4-EN6). Para conocer el consumo de
utilizado y autorizado de fuentes de agua dulce prioriza el uso energa por tonelada de concentrado en las operaciones
poblacional de los recursos hdricos (G4-EN9). del grupo MILPO en el 2015, se puede ver el Cuadro 2
del Anexo A.
En MILPO existe un fuerte compromiso con la reduccin
del consumo de recursos hdricos, destacando que en las
unidades mineras de Pasco -El Porvenir y Atacocha- se
reutiliza ms de 50% y 65%, respectivamente, mientras que
en la UM Cerro Lindo se ha logrado reutilizar ms de 90%
del total de agua requerida. Una de las principales metas
es alcanzar al menos 75% de agua reutilizada en las dos
primeras unidades. Desalinizacin del agua
La UM Cerro Lindo es la primera operacin
en el Per en implementar una planta
desalinizadora desde el 2007, haciendo uso
de agua desalinizada proveniente del Ocano
Pacfico para sus procesos productivos. Tiene
una capacidad de 36 l/s y mediante el sistema
de smosis inversa obtiene agua fresca para
sus operaciones, siendo bombeada a travs de
una tubera de 60 km hasta la UM. Esto implica
que no se utiliza agua fresca de la quebrada
del ro Topar, cuyo caudal es bastante bajo.
Tanque de
almacenamiento
de agua salada Bombas Estacin Unidad Minera 1,800
(0 msnm) de agua Filtros de bombeo Cerro Lindo msnm
AGUA DE MAR
(Playa Jahuay - Chincha)
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Memoria Anual
2015
CONSUMO DE ENERGA EN EL 2015 (G4-EN3)
Descripcin Unidad UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha
Renovables
Energa elctrica generada

MJ n.a. 64,822,202 145,552,842
en hidroelctrica
No renovables
Disel y biodisel MJ 283,053,181 44,798,048 33,137,254
Energa comprada MJ 948,490,099 344,281,185 86,719,529
Total de uso de energa MJ 1,231,543,280 453,901,435 265,409,625
n.a. No aplicable.
Emisiones
Producto del crecimiento de las operaciones, se ha aire, ruido, flora y fauna, suelos, entre otros. Cabe indicar
generado un incremento proporcional de las emisiones que MILPO se enfoca en la prevencin de impactos,
en las unidades mineras. Durante el 2015, las emisiones buscando preservar los ecosistemas donde se establece.
de gases de efecto invernadero cuantificadas, generadas A continuacin, se especifican algunas de las principales
por las actividades operativas, alcanzaron 26,707 toneladas iniciativas desarrolladas (MM2):
de CO2.
En la UM Cerro Lindo se ha iniciado un proceso
Resulta fundamental mencionar que durante el crecimiento de forestacin en los alrededores con la especie
de las operaciones se busca, a su vez, mantener la molle (Schinus molle), siendo regada con agua
eficiencia de los procesos que generan gases de efecto de las plantas de tratamiento de aguas residuales
invernadero, tales como el SO2 y el CO2 (G4-EN19). propias. Adems, se cuenta con
Para conocer las principales fuentes de emisiones en las un Plan de Gestin de la Biodiversidad para
operaciones del grupo MILPO en el 2015, se puede ver la Fauna Silvestre, trabajando con la lagartija
el Cuadro 3 del Anexo A. tigris (Microlophus tigris), la cual se ha
reubicado en un rea de 27,623 m
Biodiversidad y actualmente est en proceso de adaptacin.
En MILPO se gestionan los impactos ambientales en la
biodiversidad en el rea de influencia de las operaciones. En la UM El Porvenir se vienen realizando
Los impactos reportados en la flora y fauna no tienen una programas de forestacin de especies nativas
incidencia significativa, debido a la escasez de especies en propias de la zona como el quenual y el colle,
la ubicacin geogrfica de las operaciones y considerando la habiendo forestado un rea de 60,000 m
climatologa de la zona. Tampoco existen centros poblados aproximadamente, alrededor de la UM
mayores o reas de cultivo. Ninguna de las unidades a lo largo del programa. De esta forma,
mineras se ubica en reas protegidas o de alto valor en se busca preservar y multiplicar estas especies.
trminos de biodiversidad biolgica. No obstante, la empresa
realiza, a manera de control, el monitoreo biolgico de En la UM Atacocha se mantiene la misma
especies, con una frecuencia semestral (G4-EN12). huella ambiental desde hace cinco aos,
por lo que no se ha afectado a ninguna especie.
Cada unidad cuenta con planes de manejo ambiental
particulares, los cuales han sido aprobados por la autoridad Hacia el 2015 no se han afectado nuevos terrenos
competente y han evaluado las condiciones fsicas y en las unidades mineras, manteniendo la huella
biolgicas de sus reas de influencia. Dichos planes buscan ambiental preexistente. Adems, se preservan
prevenir, mitigar y controlar cualquier tipo de impactos las diversas especies de flora y fauna que rodean
producidos por las operaciones. Las temticas abordadas las operaciones, monitoreando su reproduccin
tienen que ver con los planes de relaciones comunitarias, y evaluando el estado de aquellas que se encuentran
as como los programas de monitoreo de calidad de agua, dentro de las listas de conservacin nacionales.
Efluentes
Se realizan vertimientos adecuadamente regulados,
cuyos efluentes son tratados de manera estricta antes
de su descarga.
EFLUENTES DE VERTIMIENTOS EN EL 2015 (G4-EN22)
Volumen de
Unidad minera Unidad Cuerpo receptor Tratamiento
vertimiento
Cerro Lindo megalitros 1,457 Ocano Pacfico smosis inversa
El Porvenir megalitros 9,359 Ro Huallaga Tratamiento primario
Atacocha megalitros 3,305 Ro Huallaga Tratamiento primario
Residuos
Para la disposicin final de residuos, se toman en
consideracin los requisitos legales aplicables al manejo de
residuos slidos en Per, la poltica ambiental corporativa,
las normas internacionales de la certificacin ISO:140001,
los compromisos ambientales establecidos en los EIA y los
procedimientos y/o lineamientos corporativos ambientales.
Adems, se ha cumplido con la presentacin de las
Declaraciones Anuales de Manejo de Residuos Slidos para
el 2015 ante el OEFA. En total, los residuos generados en
el 2015 suman 4,779 toneladas. Para conocer la relacin de
residuos generados en las operaciones del grupo MILPO
segn mtodo de tratamiento, se puede ver Cuadro 4 del
Anexo A.
El tratamiento de los residuos se divide en los

siguientes mtodos:
RESIDUOS GENERADOS EN EL 2015 (T) (G4-EN23)
Compostaje: las unidades mineras cuentan con
una zona donde se realiza el compostaje de los
residuos orgnicos como cscaras de frutas,
tubrculos y otros vegetales.
UNIDAD RESIDUOS RESIDUOS
MINERA PELIGROSOS NO PELIGROSOS Relleno sanitario: las unidades mineras cuentan
con rellenos sanitarios en los cuales se depositan
Cerro Lindo 365 1,872 los residuos que ya no pueden ser recuperados.
toneladas toneladas
Recuperacin: luego de la segregacin, los
El Porvenir 28 1,290 residuos son recuperados o reutilizados como,
por ejemplo, en vidrios, metales, madera, plstico
toneladas toneladas
y papel.
Atacocha 66 1,158
toneladas toneladas En el caso de los residuos peligrosos, estos son retirados
de las unidades mineras a travs de una Empresa
Total 459 4,320 Prestadora de Servicios de Residuos Slidos para su
toneladas toneladas confinamiento en un relleno de seguridad.
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Memoria Anual
2015
Cabe indicar que durante el 2015 no se produjeron Emisin de material particulado: se realiza
derrames significativos en ninguna de las operaciones el riego de las vas de acceso.
(G4-EN24). Frente a cualquier incidente de este
tipo, MILPO cuenta con planes de manejo ambiental Emisin de gases de efecto invernadero:
y planes de contingencias que permiten controlar siembra de plntulas de queual, colle y pino.
y/o mitigar los impactos generados, como se ha
mencionado anteriormente. Manejo ambiental
Como se ha mencionado previamente, MILPO
Con relacin a los efluentes y residuos, MILPO cuenta con planes de manejo ambiental en todas
contina destacando en el adecuado tratamiento que sus operaciones y proyectos. No obstante, se pueden
se brinda al desmonte y los relaves mineros. Para destacar algunas iniciativas desarrolladas en el 2015.
conocer el detalle del desmonte y relave generados en
las operaciones del grupo MILPO en el 2015, se puede Los planes de manejo ambiental comprenden un
ver el Cuadro 5 del Anexo A. componente educacional que involucra a estudiantes,
en coordinacin con las Unidades de Gestin
Respecto a los residuos mineros, estos son Educativa (UGEL) correspondientes, llamado
confinados en depsitos cuyos diseos de ingeniera Programa de Educacin Ambiental (PEA). Este
son aprobados por el MINEM. Para el depsito de convenio se basa en talleres de temas ambientales
desmonte se tienen dos tipos; uno para material con relevantes que se incluyen en el programa curricular
Potencial Generador de Acidez (PAG) y otro para oficial de los estudiantes de los niveles primaria y
material No Generador de Acidez (NO PAG). Por otro secundaria, que reciben el apoyo de MILPO mediante
lado, los relaves son depositados en un vaso con la entrega de libros y manuales y la realizacin de
un dique de contencin, impermeabilizado de las capacitaciones. Tambin se suele capacitar a los
condiciones estructurales de la zona. docentes en temticas relacionadas al reciclaje,
el mantenimiento de huertos y al manejo de agua
Transportes residual, entre otros temas. Estas actividades de
Los impactos generados por el transporte de minerales sensibilizacin tambin fueron desarrolladas con
y concentrados no son significativos, pero se pueden la poblacin de las reas de influencia.
mencionar algunas iniciativas que buscan mitigar
aquellos impactos menores (G4-EN30): Entre otras iniciativas, se continu con el desarrollo
de los monitoreos participativos trimestrales
Consumo de hidrocarburos biodisel de calidad de agua y aire, con la presencia de
para el funcionamiento de los vehculos representantes de las comunidades de las reas
de transporte y de petrleo para de influencia de las operaciones.
maquinaria pesada: Se realizan planes de
mantenimiento a los vehculos para asegurar Adems, se ha continuado con la rehabilitacin
su adecuado funcionamiento y minimizar las de terrenos disturbados, en cumplimiento con las
emisiones generadas. actividades a ser realizadas en el cierre progresivo.
TERRENOS DISTURBADOS Y REHABILITADOS EN EL 2015 (HA) (MM1)
UM UM UM
Descripcin Unidad
Cerro Lindo El Porvenir Atacocha
El Programa de Educacin
Total de tierras alteradas y
Ha 123 110 78
Ambiental desarrollado por MILPO,
que an no se han rehabilitado
en coordinacin con las UGEL,
Total de tierras alteradas durante brinda talleres ambientales
el periodo comprendido por Ha 2 5 5
el informe para primaria y secundaria y
capacita a docentes en reciclaje,
Total de tierras rehabilitadas
durante el periodo del informe, Ha 2 - 4 mantenimiento de huertos y
considerando el uso final acordado
manejo de agua residual.
Plan de cierre DESARROLLO LOCAL

Las unidades mineras Cerro Lindo, El Porvenir y Atacocha
se encuentran ejecutando sus planes de cierre progresivo, MILPO aplica prcticas y estndares de gestin social
en concordancia con el programa de avance declarado en que, a travs de una relacin de confianza con los
su Instrumento de Gestin Ambiental (IGA), correspondiente actores locales, buscan contribuir con el bienestar de las
al Plan de Cierre de Minas (PCM). A continuacin, se listan poblaciones situadas en el entorno de sus operaciones
algunas de las principales actividades de cierre realizadas mineras y proyectos, tal como establece su Poltica
(MM10): Corporativa. Por ello, se realizan diversas iniciativas y
esfuerzos para construir una slida relacin de dilogo y
Cierre de relaveras antiguas. contacto permanente con la poblacin y las autoridades
Cierre de desmonteras antiguas. y lderes locales, desarrollando actividades bajo un
Desmantelamiento de planta antigua. esquema participativo de mutuo beneficio. Asimismo,
Desmantelamiento de instalaciones auxiliares parte de los objetivos de su relacionamiento est en la
antiguas como, por ejemplo, oficinas, campamentos, generacin de valor de los grupos de inters locales,
talleres y almacenes. identificando aquellos aspectos y problemticas en los
que es necesario trabajar.
Dentro de este marco se presentaron los informes
semestrales de avances de cumplimiento de PCM El enfoque social de MILPO busca potenciar el trabajo
al MINEM. conjunto con las comunidades y autoridades locales,
partiendo del apoyo en la formulacin o revisin de los
planes de desarrollo de los distritos y comunidades.
En funcin a ello, apoya iniciativas para mejorar la
economa local, fortalecer la capacidad de gestin de las
instituciones, aprovechar mejor los recursos locales
y extender el acceso a servicios pblicos bsicos.
Una lnea de trabajo es el fortalecimiento de las
capacidades de la poblacin para que se inserte en el
proceso productivo minero, ya sea mediante empresas
comunales que participan en la cadena de valor del
negocio o como parte de los colaboradores en las
operaciones mineras. Tambin se abren oportunidades
para que los emprendimientos locales puedan proveer
bienes y servicios.
Bajo este enfoque, durante el 2015, se destinaron

S/. 15.8 millones de inversin social como parte
de los aportes directos de la empresa, haciendo
referencia a los convenios marco, los convenios
especficos, los fondos de contrapartida y la inversin
estratgica. En la modalidad de Obras por Impuestos,
se concluyeron dos obras por un monto total de
S/. 3.2 millones y se comprometi el desarrollo
de cuatro proyectos adicionales.
Con el propsito de contribuir al desarrollo de las

comunidades del rea de influencia se acta como
aliados estratgicos del desarrollo local, trabajando en
red con las instituciones estatales y los actores de la
sociedad. Ninguna de las operaciones registra impactos
negativos significativos (G4-SO2).
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Memoria Anual
2015
Inversin social (G4-EC7, G4-EC8, G4-SO1) CONCHUCOS ANCASH - PROYECTO MAGISTRAL

En todas las operaciones y proyectos se implementan
programas de desarrollo, concertando con los grupos de
inters locales respecto al destino de la inversin social,
tomando en cuenta la problemtica del contexto. Para esto,
la inversin social en el 2015 se organiz sobre la base de
cuatro ejes programticos:
Desarrollo humano, que incluye diversos

programas e iniciativas en salud y nutricin, calidad
educativa, becas y apoyo para el acceso a estudios
superiores, as como capacitacin y formacin
laboral para mejorar la productividad de la mano
de obra local.
Desarrollo econmico y gestin local, que incluye

proyectos productivos, emprendimientos rurales
especialmente de jvenes y mujeres-, apoyo a
iniciativas de proveedura locales, capacitacin
a lderes y asistencia tcnica para la gestin local
y regional.
Gestin del agua y adaptacin al cambio

climtico, que incluye los programas de forestacin,
cosecha y siembra de agua, la construccin de
reservorios, iniciativas en riego tecnificado y la
gestin concertada del recurso hdrico en cuencas.
Infraestructura local, que incluye el programa

de apoyo al mejoramiento de viviendas, sinergias
con el Estado para iniciativas de electrificacin,
agua potable, desage e infraestructuras como,
por ejemplo, trochas carrozables, lozas deportivas,
salones multiuso, entre otras.
Generacin de Activos Hdricos por Cosecha

y Siembra de Agua en Chavn y la Cuenca de Topar
El programa impuls la mejora
de las condiciones de vida de
las familias asentadas en las
localidades de Chavn y
el Valle de Topar, a partir del Debido a su xito, en el 2015
aprovechamiento efectivo de los esta iniciativa obtuvo el Premio
recursos naturales disponibles al Desarrollo Sostenible de la
(agua y suelo), el aprovechamiento SNMPE, as como el Premio
de tecnologas agrcolas Per 2021 a la Responsabilidad
innovadoras y tradicionales, Social y el Desarrollo Sostenible
y la formacin de estructuras de las Empresas, en la categora
organizacionales. comunidad.
Proyecto Multiregional de Formacin

y Acompaamiento a Jvenes Emprendedores del Per
Esta iniciativa increment el nmero de emprendimientos exitosos
y sostenibles de jvenes pobres y vulnerables en ocho regiones
del Per, a travs del desarrollo de competencias empresariales,
la generacin de empleo y el apalancamiento de recursos con
instituciones y autoridades locales. Fue realizado en alianza con
la ONG CID y el cofinanciamiento del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID).
En el 2015 este programa obtuvo el Premio Talento a la

Sustentabilidad de Votorantim Metais, a nivel global, dentro de la
categora de actuacin social.
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Memoria Anual
2015
Gestin e inversin social
UM UM
Cerro Lindo El Porvenir
48 proyectos 25 proyectos
e iniciativas e iniciativas
en gestin del agua y en educacin, infraestructura,
proyectos productivos empresa comunal y
emprendimiento juvenil
UM
Atacocha
12 proyectos
e iniciativas
en desarrollo social
1,593 1,475 2,797 2,036 1,760 411

personas familias personas familias personas familias
beneficiadas en los distritos beneficiadas en 26 localidades rurales beneficiadas en 13 localidades rurales de
de Chavn y Grocio Prado de los distritos de Yanacancha los distritos de Yanacancha, San Francisco
y San Francisco de Ass de Yarusyacn de Ass de Yarusyacn y Ticlacayn.
Principales proyectos y programas de La inversin social ejecutada tuvo nfasis principalmente en

inversin social desarrollados en el 2015 la gestin del agua y el desarrollo de proyectos productivos
razn por la cual dicha gestin ha sido premiada por la
UM Cerro Lindo
SNMPE y por la organizacin Per 2021.
Se implementaron 48 proyectos e iniciativas durante
el 2015, especficamente en la cuenca del ro Topar,
que involucra al distrito de Chavn y a la zona rural UM El Porvenir
del distrito de Grocio Prado, as como en algunos sectores Se llevaron a cabo 25 proyectos e iniciativas de desarrollo
urbano-marginales de la ciudad de Chincha, donde habitan social, en beneficio de 2,797 personas y 2,036 familias
familias provenientes del distrito de Chavn, logrando ofrecer provenientes de 26 localidades rurales pertenecientes a
mejores condiciones de vida para 1,593 personas y los distritos de Yanacancha y San Francisco de Ass de
1,475 familias. Para conocer los principales proyectos Yarusyacn, ubicados en la provincia de Pasco, regin del
y programas de inversin social desarrollados en la mismo nombre. Para conocer los principales proyectos y
UM Cerro Lindo en el 2015, se puede ver el Cuadro 6 programas de inversin social en la UM El Porvenir en el
del Anexo B. 2015, se puede ver el Cuadro 7 del Anexo B.
Proyectos mineros
Proyecto Magistral
Durante el 2015, se desarrollaron 8 proyectos sociales
que han generado efectos positivos para 85 personas
Proyectos y 1,451 familias del rea de influencia del Proyecto
mineros Magistral, destacando el Mejoramiento de los Servicios
de Proveedura Local II Etapa, que ha permitido que
21 negocios familiares incrementen sus ventas, incluso
Proyecto Magistral triplicndolas en algunos casos. Para conocer los
principales proyectos y programas de inversin social
8 proyectos sociales
en el Proyecto Magistral en el 2015, se puede ver el
Cuadro 9 del Anexo B.
en servicios de proveedura local, Tambin se puso nfasis en el desarrollo de proyectos de

forestacin y desarrollo de capacidades
forestacin y desarrollo de capacidades.
85 1,451 Otros proyectos

personas familias
Otros proyectos desarrollados por MILPO -como por
beneficiadas en el rea de influencia
ejemplo Pukaqaqa, Hilarin y Shalipayco, entre otros-
del proyecto
han realizado cuatro iniciativas, vinculadas tanto al
desarrollo humano como al desarrollo econmico en
Otros proyectos favor de 140 pobladores y 117 familias. Para conocer los
principales proyectos y programas de inversin social
4 iniciativas
en desarrollo humano y econmico
realizados en otros proyectos desarrollados por MILPO
en el 2015, se puede ver el Cuadro 10 del Anexo B.
que benefician a: Obras por Impuestos (G4-EC7)

MILPO es una de las empresas que ha optado por
140 117 aprovechar el mecanismo de Obras por Impuestos,
que responde a la Ley N 29230, norma expedida por
personas familias
el Gobierno para acelerar la ejecucin de obras de
infraestructura prioritarias en todo el pas. Dicha ley permite
que una empresa privada financie y ejecute proyectos
pblicos elegidos por los gobiernos regionales, locales y las
universidades pblicas, con cargo a su impuesto a la renta
de tercera categora.
La inversin ejecutada tuvo nfasis en la mejora de la En el 2015, MILPO concluy dos obras bajo esta
calidad educativa, proyectos de infraestructura local, modalidad con una inversin de S/. 3.2 millones, teniendo
as como el fortalecimiento de empresa comunal comprometidas cuatro obras ms.
y el desarrollo de jvenes emprendedores.
Las obras realizadas en este periodo son:
UM Atacocha
Durante el 2015, en cumplimiento con el plan de trabajo S/. 2.7 millones en la obra de instalacin del servicio
de responsabilidad social establecido, as como con de agua potable y alcantarillado en el Centro
los convenios suscritos con las comunidades del rea Poblado Villa Sol, ubicado en el distrito de Grocio
de influencia, se ejecutaron 12 proyectos e iniciativas Prado, en la provincia de Chincha, regin Ica.
de desarrollo social, favoreciendo a 1,760 personas y
411 familias de 13 localidades rurales de los distritos de S/. 500 mil en la obra de mejoramiento del servicio
Yanacancha, San Francisco de Ass de Yarusyacn y educativo en la Institucin Educativa Inicial San Juan
Ticlacayn, todos ubicados en la provincia de Pasco, regin de MILPO, ubicada en el distrito de San Francisco
del mismo nombre. Para conocer los principales proyectos de Yarusyacn, en la provincia de Pasco, regin del
y programas de inversin social en la UM Atacocha en el mismo nombre.
2015, se puede ver el Cuadro 8 del Anexo B.
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Memoria Anual
2015
Proveedores locales (G4-EC8)

Tal como se ha mencionado anteriormente, MILPO Si bien anteriormente se haban creado fuentes de
busca generar alianzas estratgicas con proveedores de empleo local, para labores bsicamente no calificadas,
bienes y servicios locales, sin dejar de lado sus rigurosos la apuesta actual pone nfasis para que las empresas
procesos de seleccin y evaluacin para el cumplimiento comunales ingresen en la lnea de produccin a
de los estndares exigidos por el grupo. largo plazo, insertando a los poblados a la economa
desarrollada a partir del negocio minero.
Por otro lado, el enfoque social de la compaa busca
el reconocimiento de la actividad minera como un eje Es as como determinadas empresas locales participan
principal de desarrollo en las zonas donde se establece, como proveedores y contratistas de las operaciones de
promoviendo la creacin de empresas comunales, MILPO a nivel nacional. Pero no solo estn capacitadas
integrando a sus grupos de inters locales a la cadena para brindar servicios a MILPO, sino que, debido al
de valor. mejoramiento de sus capacidades, pueden trabajar
con otras empresas del sector o en otros sectores que
Este nuevo modelo difiere de las estrategias de desarrollo demanden sus servicios.
local tradicionales, buscando generar empleo no solo
restringido a la etapa de construccin, sino a toda la vida Del total de 1,799 proveedores con los cuales se
til de las operaciones mineras, suscribiendo acuerdos estableci una relacin contractual en el 2015, 95%
con las comunidades. representa a los proveedores nacionales4 (G4-EC9).
Las rdenes de compra colocadas en el ao alcanzaron
En resumen, las empresas comunales deben cumplir US$ 480 millones, de los cuales USS 469 millones
con todos los requerimientos establecidos por el fueron de proveedores nacionales y US$ 11 millones
grupo MILPO, debiendo estandarizar sus para proveedores internacionales.
procedimientos a lo especificado, fortaleciendo
permanentemente sus capacidades gerenciales y
el desarrollo constante de sus trabajadores que son
reclutados en las propias comunidades.
1,799
proveedores
95%
son peruanos
4 Para MILPO, un proveedor local / nacional es la persona
natural o jurdica acreditada como tal que realiza ventas
de productos o servicios en el territorio nacional.
Mecanismos participativos
MILPO cuenta con un protocolo de relacionamiento
comunitario e instrumentos de gestin con sus grupos de
Empresas comunales
inters. Adems, se aplica el Cdigo de Conducta de la trabajando para MILPO
empresa, que establece el compromiso con el desarrollo
local, brindando pautas para el dilogo permanente y Empresa Comunal Servicios Mltiples San
la concertacin con las comunidades. Desde el rea de Francisco de Ass de Yarusyacn (Ecoyarus).
Relaciones Comunitarias, se cuenta con instrumentos Se crea en el 2013 y cuenta con 2,000 socios.
de prospectiva de riesgos sociales, incluida la matriz de Algunos de los contratos con MILPO en el 2015
riesgos de conflicto, realizndose reuniones peridicas fueron la construccin del centro educativo especial
de monitoreo en cuanto al cumplimiento de convenios de Yarusyacn y el mejoramiento del sistema de
y compromisos sociales. agua potable en el anexo de Joracniyoc. Tambin
cuenta con contratos con otras compaas .
En todas las unidades mineras y proyectos se realiza el
monitoreo participativo, involucrando a las comunidades
Empresa Constructora Servicios Mltiples
y autoridades locales en todo el proceso. Para ello se
capacita a los lderes locales y se promueve la eleccin
Cajamarquilla. Se funda en el distrito de
de los delegados de las comunidades para que estas Yanacancha y est conformada por 200 socios
tengan representantes legtimos. Tambin durante el comuneros. Sus actividades se iniciaron en el 2011,
ao se promovieron visitas guiadas a las operaciones las cuales se han diversificado desde entonces.
mineras por parte de los lderes locales. Asimismo, Labora directamente con la UM Atacocha y
MILPO cuenta con un sistema de atencin de quejas ha intervenido en la construccin del canal de
y reclamos. coronacin en la presa de relave, el recrecimiento
del relleno sanitario en la UM El Porvenir, el
Una de las iniciativas destacadas en el mbito del mantenimiento de la carretera Carmen Chico
relacionamiento comunitario de MILPO en la zona de La Quinua, entre otras.
sus operaciones fue la audiencia pblica convocada en
el distrito de Conchucos, esto como parte del plan de Empresa de Servicios Mltiples (Esermul) San
Participacin Ciudadana del EIA del Proyecto Magistral. Juan de Milpo. Creada en el 2012. Actualmente,
Esermul cuenta con 356 socios y se especializa
La audiencia pblica cont con la participacin de ms en la construccin de infraestructura, en contratos
de 1,000 pobladores de las comunidades y distritos
para la construccin de viviendas (en San Juan de
aledaos, autoridades locales y representantes de
Milpo), obras civiles en el recrecimiento de la presa
la sociedad civil conchucana, quienes aprobaron
de relaves y trochas carrozables.
favorablemente por unanimidad la propuesta contenida
en el EIA presentado para el desarrollo del
Proyecto Magistral. Empresa Comunal de Servicios Mltiples San
Antonio de Malauchaca. Ubicada en el distrito de
Se inform a la poblacin sobre los beneficios sociales Malauchaca, esta empresa se forma en el 2006.
que traer el proyecto, as como el compromiso de Tiene actualmente 217 socios y est a cargo de
MILPO de construir la mina con seguridad y dilogo un contrato con la UM Atacocha. Cuenta tambin
permanente con la poblacin, maximizar los beneficios con contratos referentes al recojo de residuos
sociales, desarrollar programas de formacin laboral slidos y reciclaje.
y actuar como buenos vecinos (G4-27).
Empresa Corporacin Ticlacayn. Se localiza
Posteriormente, se realizaron alrededor de 60 procesos en el distrito de Ticlacayn y se form en el 2006.
de consultas a los pobladores que fueron absueltas por Tiene 360 socios y cuenta con dos contratos con la
diferentes profesionales de MILPO y Golder Associates, UM Atacocha, referidos a la construccin del cerco
empresa a cargo de la elaboracin del EIA. perimtrico de la presa de relaves y la realizacin
de las obras de mitigacin de la presa de relaves
por el fenmeno El Nio.
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Memoria Anual
2015
NUESTRA
GENTE
DESARROLLO HUMANO
Y GESTIN DE CONTRATISTAS
PLANTA CERRO LINDO
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Memoria Anual
2015
Visin integral del talento
PERSONAL PERSONAL CULTURA

DIRECTO INDIRECTO NICA
GESTIN DE PERSONAS
Nuestro Sistema de Se implementaron Se implement el

Desarrollo de Personas programas para el programa Cultivando
(SDP) fue reconocido desarrollo de jvenes Nuestros Lderes, para
por el Ministerio de Trabajo profesionales con el fortalecimiento de las
y Promocin del Empleo ptimos resultados: competencias de liderazgo
con el Premio a las Buenas Programa de Prcticas, de colaboradores con
Prcticas Laborales 2015. Trainee y Potenciar. personal a cargo.
+5,500 colaboradores
1,624
colaboradores directos
(Incluye trainees y proyectos)
129 586
70% Oficina corporativa Cerro Lindo
462 421
tienen entre
30 y 50 aos
El Porvenir Atacocha
7.38%
disminuy la rotacin
2,999 HORAS-HOMBRE
DE FORMACIN
Incluye capacitacin en sistemas
de gestin, formacin de auditores
de personal en 2015 internos y metodologa Lean Six Sigma
0 denuncias
registr la Lnea tica de MILPO por
vulneraciones de los Derechos Humanos
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Memoria Anual
2015
En MILPO se tiene una visin integral del talento, que

incluye tanto al personal directo como al indirecto al
DESARROLLO HUMANO
momento de desplegar los procesos de gestin humana. ORGANIZACIONAL
Este enfoque permite brindar soporte a los planes de
crecimiento de la empresa y responde a la naturaleza de Para MILPO los colaboradores son claves para afrontar
la actividad minera que, en su mayora, suele ser puesta con xito los desafos estratgicos de sus operaciones
en marcha por terceros o contratistas. y proyectos. En ese sentido, la compaa se enfoca
en atraer, desarrollar y retener profesionales valiosos,
Aquella visin, que se espera fortalecer an ms bajo altamente especializados y productivos.
la influencia de los maduros sistemas de gestin de
Votorantim Metais, le proporcionar a la empresa As, durante el 2015 se consolid el sistema de gestin
equipos humanos preparados para los nuevos retos basado en personas, a travs del fortalecimiento de
y una cultura propicia para implementar el crecimiento los procesos para dar sostenibilidad a las actuales
que se viene impulsando. operaciones y a los proyectos de desarrollo planificados
para los prximos aos.
Premio a las Buenas De esta manera, se cuenta con buenas prcticas que
contribuyen al ptimo desempeo laboral y permiten
Prcticas Laborales 2015 desarrollar una cultura basada en el desenvolvimiento
de las personas. Todo ello enmarcado siempre en el
MILPO obtuvo el primer lugar en la V edicin del Premio respeto a la integridad, el cuidado del ambiente y las
Buenas Prcticas Laborales 2015 que organiza el comunidades del entorno.
Ministerio del Trabajo y Promocin del Empleo
en la categora Desarrollo de Personas y Acceso a la
Capacitacin por su Sistema de Desarrollo de Personas.
La ceremonia de reconocimiento se llev a cabo en TRABAJADORES ATACOCHA

diciembre de 2015 y congreg la participacin de decenas
de empresas de distintos sectores. Esta distincin ha sido
posible gracias a la participacin y compromiso de todos
los colaboradores para consolidar y aplicar el Sistema de
Desarrollo de Personas (SDP) en la empresa.
Sistema de Desarrollo de Personas (SDP) Iniciativas con jvenes profesionales

Desde el 2013, se viene implementando el SDP, un MILPO ha implementado tres programas para el
modelo de gestin de desarrollo profesional que permite desarrollo de jvenes profesionales:
generar una cultura de alto rendimiento, de acuerdo
con las competencias y potencialidades de Programa de Prcticas, que brinda la oportunidad
los colaboradores. a estudiantes universitarios de los ltimos ciclos
para que tengan la experiencia de trabajar y
conocer una operacin minera. Durante el 2015,
COMPONENTES DEL SISTEMA
se recibieron 90 alumnos de diferentes
DE DESARROLLO DE PERSONAS
universidades del pas.
Programa Trainee, cuyo objetivo es contar con

jvenes de alto potencial y formarlos en la cultura
MILPO, a fin de que puedan asumir nuevas
responsabilidades de manera progresiva.
El programa consta de 12 meses, tiempo en el
que desarrollan un proyecto de mejora, el cual es
evaluado por un mentor y una comisin conformada
por gerentes de la compaa. A la fecha, se han
graduado 10 jvenes de este programa, todos del
rea de Operaciones.
Programa Potenciar, que est dirigido a jvenes

profesionales de la organizacin de alto potencial.
Estos jvenes participan en el desarrollo de un
proyecto a travs de la conformacin de grupos
interdisciplinarios. Las revisiones de avances se
realizan de manera presencial en Brasil (cuatro
veces al ao). En el 2015, MILPO particip por
primera vez en este programa.
1. Evaluacin: consiste en la realizacin de una Capacitacin

autoevaluacin mediante una plataforma virtual El fortalecimiento de las competencias de liderazgo
y una evaluacin en conjunto donde participan para todos los lderes y para la estructura de lnea
el jefe y el colaborador. de supervisin fue el eje del enfoque de capacitacin
durante el 2015.
2. Comit: luego se conforma un comit
que evala el desempeo y el potencial As, la empresa implement en este periodo un programa
de los colaboradores. de desarrollo de habilidades blandas denominado
Cultivando Nuestros Lderes, dirigido a todo
3. Feedback y PDI: cada colaborador recibe colaborador con personal a cargo. El objetivo del
retroalimentacin y se elabora un Plan programa es capacitar a estos colaboradores para
de Desarrollo Individual (PDI). que realicen su papel como lderes, centrado en
los resultados y en las personas, y alineado con
4. Acompaamiento: el proceso se cierra con la organizacin en relacin con las creencias,
una etapa de acompaamiento a cargo del jefe competencias y comportamientos esperados.
inmediato y del rea de Desarrollo Humano El programa abarca varias temticas cuyo alcance
Organizacional. se extender hasta el 2017 (G4-LA10).
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Memoria Anual
2015
ALCANCES DEL PROGRAMA CULTIVANDO CARGA HORARIA TOTAL DEDICADA AL ENTRENAMIENTO

NUESTROS LDERES (G4-LA10) DE PERSONAL POR CATEGORA FUNCIONAL Y GNERO
EN EL 2015 (G4-LA9)
Nivel Alcance Total
Categora Gnero
Autoconocimiento* 2014 2015
Mujeres 40 46
Desafos primera gestin** Gerente
Hombres 453 930
Desarrollo de equipo y comunicacin
Mujeres 904 792
Relaciones y legislacin laboral Coordinador/Consultor
Hombres 6,521 4,376
Para jefes de Visin sistmica
guardia (lderes Mujeres 1,455 385
de primer nivel) Sistema de gestin MILPO Supervisor / Analista /
Tcnico
Hombres 14,118 11,790
Gestin de conflictos y negociacin
Mujeres 333 8
Liderazgo situacional Trainee
Hombres 346 307
Desarrollo de equipo y comunicacin
Mujeres 228 98
Sistema de gestin MILPO II Operativo
Autoconocimiento y planeamiento Hombres 48,507 37,087
de carrera**
Mujeres 28 -
DHO y comunicacin Practicante
Hombres 74 -
Papel del lder Votorantim I
Para equipo Papel del lder Votorantim II

de lderes (relacionamiento con stakeholders, Para conocer el detalle de la carga horaria dedicada a
legislacin y relaciones laborales) entrenamiento de personal en el grupo MILPO durante
Sistema de gestin el 2015, se pueden ver los cuadros 11 y 12 del Anexo C.
Gestin de conflictos Finalmente, a continuacin, se incluyen otras iniciativas

de capacitacin consideradas en el 2015:
Comunicacin y presentacin
* Realizado al 2015. Contratacin de un coach profesional: Al cierre

** En proceso de implementacin. del 2015, cinco lderes se encontraban en proceso
de coaching, con soporte en el desarrollo o
Tambin dentro del mbito de la capacitacin, MILPO alineacin de competencias especficas, ya sea
cuenta con el programa de outplacement con el soporte por cambio de posicin o por lnea de carrera.
de una empresa reconocida en el mercado en este tipo
de servicios y ofrecido a altos ejecutivos en caso de Formacin de Green Belts en la metodologa
cese (G4-LA10). Six Sigma.5
Por otro lado, al haberse identificado la necesidad Realizacin de un diplomado internacional de

de considerar la materia de Derechos Humanos en liderazgo especial para ingenieros, orientado
el diseo del programa de entrenamiento del personal a maximizar el potencial y desempeo de los
de seguridad, para el 2016 est siendo incluida la profesionales y promover el uso de herramientas
capacitacin en Principios Voluntarios en Seguridad de vanguardia que les permitan cohesionar y dirigir
y Derechos Humanos (G4-HR7). equipos humanos.
5 Para conocer el nmero de horas de capacitacin en Sistema de Gestin y formacin de auditores en metodologa Six Sigma en el 2015,
se puede ver el Cuadro 13 del Anexo C.
Evaluacin de desempeo CERRO LINDO
La evaluacin tiene como punto de partida la definicin

que el Directorio de la empresa realiza sobre los objetivos
estratgicos y metas que se debern cumplir en el
periodo. La Gerencia General determina, conjuntamente
con la plana gerencial, los objetivos por cumplir en las
reas, aplicables a cada gerente, de acuerdo con la
poltica de metas.
Luego, estas metas se transforman en objetivos

individuales para los siguientes niveles. Estas
evaluaciones tienen un impacto en el salario variable
del personal.
Con excepcin de los operarios y practicantes, el

resto de categoras laborales reciben esta evaluacin
de desempeo anual, cubriendo la totalidad del nivel
gerencial y profesionales, lo que significa que 58% de las
mujeres y 19% de los hombres que trabajan en MILPO
reciben esta evaluacin (G4-LA11).
Clima laboral
A travs de la encuesta de clima laboral, se identificaron
oportunidades de mejora en capacitacin, poltica
salarial, entre otros. En los ltimos meses del 2015, se
llev a cabo dicha encuesta, la que dio como resultado
69% de aprobacin, lo que equivale a una ligera mejora
con respecto al 2014 (G4-27).
Compensacin laboral
La metodologa Hay se consolid como una herramienta
de gestin en el grupo MILPO durante el 2015. Este CONCEPTOS DE BENEFICIOS SOCIALES DE LEY PARA
mtodo permite establecer la importancia relativa de los LOS COLABORADORES DE MILPO (G4-LA2)
puestos en funcin a la contribucin que cada uno hace
Bonificacin extraordinaria
frente a los resultados de la organizacin. Asimismo, los Asignacin familiar
(Ley 30334)
gestores en Administracin y Compensaciones fueron
capacitados para un correcto uso de la herramienta. Incremento AFP: 10.23% Participacin de utilidades
Respecto a las remuneraciones, es importante Incremento AFP: 3.00% Vacaciones truncas

sealar que adems del haber bsico, 100% de los
colaboradores reciben 20 conceptos de beneficios Incremento SNP: 3.3% Gratificaciones truncas
sociales de ley, segn corresponda en cada unidad.
Adicionalmente, existen dos conceptos de carcter Descanso semanal obligatorio Gratificacin Ley 30334
unificado CTS Unificada y Gratificacin Unificada -
que se otorgan en la Oficina Corporativa, en los casos Descanso semanal trabajado Descanso fsico no gozado
que se acuerde con cada colaborador. Asimismo, el
concepto Bonificacin Desempeo es otorgado a los Feriado trabajado Gratificacin trunca Ley 30334
empleados de MILPO (G4-LA2).
Das de enfermedad Feriado especial
En todas las unidades mineras de MILPO, la
relacin entre el salario ms bajo pagado supera Sueldo vacacional Feriado no laborable
significativamente al salario mnimo local, ms
an en caso de las mujeres empleadas por la Subsidio Descanso vacacional no gozado
empresa (G4-EC5).
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Memoria Anual
2015
Relaciones laborales (G4-27)

NMERO DE COLABORADORES SINDICALIZADOS
En el 2015, se mantuvieron espacios de dilogo e
EN UNIDADES MINERAS EN EL 2015 (G4-11)
intercambio constante con las organizaciones sindicales
que permitieron conservar la normalidad productiva
Unidad minera Sindicalizados No sindicalizados Total
durante todo el ejercicio.
Cerro Lindo 238 348 586
En particular, en la UM Cerro Lindo se abordaron como
principales puntos de dilogo aquellos vinculados al El Porvenir 318 146 464
reparto de la participacin en las utilidades y el bono
Atacocha 347 74 421
de productividad, habindose celebrado acuerdos
favorables con los sindicatos de trabajadores. No hubo Total 903 568 1,471
paros ni huelgas durante todo el 2015 en ninguna de las
Distribucin (%) 62 38 100
unidades mineras de MILPO.
Negociaciones colectivas En el caso de la UM Cerro Lindo, se mantuvieron vigentes

Cinco procesos de negociacin colectiva fueron
los convenios colectivos celebrados en el 2013, conforme
concluidos en la etapa de trato directo durante el 2015,
a lo pactado entre las partes.
celebrndose convenios colectivos con los sindicatos
de trabajadores de El Porvenir y de Atacocha, los que
dieron lugar a acuerdos favorables para las partes sin
que se adopten medidas de conflicto y dentro del marco
presupuestal y directrices fijadas por la empresa.
CONCEPTOS OTORGADOS EN LAS UNIDADES MINERAS AL PERSONAL SINDICALIZADO* (G4-LA2)
Bonificacin por quinquenio Bonificacin altura
Refrigerio Asignacin por fallecimiento
Asignacin escolar Bono productividad
Sobretiempo 1.25 Prestaciones alimentarias (Ley 28051)
Sobretiempo 1.35 Prestaciones alimentarias Ley 28051 (Leche)
Gratificacin extraordinaria Bonificacin
Convenio colectivo Bonificacin planta - mantenimiento planta
Bonificacin escolar Asignacin pasaje universitario
Movilidad Bonificacin sustitutoria
Bonificacin subsuelo Bonificacin reposo / 9.9
Asignacin 1 de mayo Bonificacin 9.9
Asignacin Da del Minero Bonificacin reposo
Permiso con goce Bono de produccin
Licencia sindical Gratificacin reemplazo
Bonificacin por reemplazo temporal Premio asistencia
Bonificacin horas nocturnas Asignacin vacacional
* Como ha sido detallado en la seccin de seguridad dentro del captulo Nuestros compromisos con la sostenibilidad, en materia de
seguridad y salud la empresa ha pactado tambin en los convenios colectivos algunos beneficios o disposiciones (G4-LA8).
Cumplimiento normativo (G4-SO8)

Toda persona que labora para MILPO ha participado la normatividad laboral peruana y de acuerdo con lo
de un proceso de seleccin mediante su postulacin dispuesto por el Cdigo de Conducta y las Polticas
voluntaria y directa, lo que asegura el respeto a su Internas. Igualmente, durante el 2015 no se recibi
libertad de trabajo al momento de acceder al empleo. ninguna denuncia sobre discriminacin basada en
MILPO no acepta, bajo ningn motivo, prcticas motivos de sexo, discapacidad, edad, orientacin
de trabajo forzoso o infantil ya sea dentro de la sexual, religin, entre otros.
compaa, de proveedores o de contratistas.
Adems, cuenta con mecanismos de control Al cierre del 2015, se contaba con ms de 1,600
y denuncia a disposicin de los colaboradores y colaboradores, de los cuales ms de 1,460 laboran
terceros, lo que ha llevado a que en el 2015 no se bajo la modalidad de un contrato permanente. Para
produjeran incidentes o denuncias acerca de estos conocer el detalle del nmero de colaboradores por
temas y no se enfrentaran riesgos de esta ndole. grupos etarios del grupo MILPO en el 2015, se puede
ver el Cuadro 14 del Anexo C.
Asimismo, todos los procesos de contratacin
de personal son realizados en cumplimiento de
NMERO TOTAL DE COLABORADORES DE MILPO (G4-10, G4-LA12)

2014 2015
Categora
Temporales Permanentes Total Temporales Permanentes Total
Funcionarios Oficina Corporativa 3 12 15 5 15 20
Funcionarios El Porvenir - 8 8 - 5 5
Funcionarios Cerro Lindo - 10 10 - 9 9
Funcionarios Atacocha - 3 3 - 2 2
Empleados Oficina Corporativa 13 113 126 9 100 109
Empleados El Porvenir 10 135 145 21 114 135
Empleados Cerro Lindo 35 80 115 17 100 117
Empleados Atacocha 9 76 85 11 77 88
Empleados Chapi 4 2 6 5 - 5
Empleados Ivn - 5 5 - 8 8
Operarios El Porvenir - 285 285 9 313 322
Operarios Cerro Lindo 152 331 483 82 378 460
Operarios Atacocha - 330 330 - 331 331
Operarios Chapi 10 11 21 9 12 21
Total de personal en general 236 1,401 1,637 168 1,464 1,632
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Memoria Anual
2015
El porcentaje anualizado de rotacin de personal Cabe resaltar que, a pesar de no haberse realizado
se redujo significativamente, al pasar de 17.64% evaluaciones especficas en materia de derechos
en el 2014 a 10.26% en el 2015. Tanto en la humanos dentro de las operaciones, no se han
estadstica general como por niveles (ejecutivo, registrado reclamaciones sobre la materia. Cualquier
profesional y operacional), la mayor disminucin en colaborador o tercero, as como los grupos de inters
la rotacin de personal se produjo en el tramo de puede interponer reclamaciones a travs del canal
separacin involuntaria, lo que evidencia el mayor de la Lnea tica y otras acciones legales, de acuerdo
aprovechamiento del capital humano al interior de la con la legislacin vigente.
compaa. Para conocer en detalle los indicadores
relacionados con la rotacin de personal en
el grupo MILPO en el 2015, se pueden ver los
GESTIN DE TERCEROS
cuadros 15, 16 y 17 del Anexo C.
La gestin de empresas contratistas ha sido uno
de los ejes en la gestin de MILPO durante el 2015.
De manera indirecta, el desarrollo de
La visin es trabajar con empresas responsables y
potencialidades especficas identificadas por
comprometidas que cuenten con altos estndares
el SDP en los niveles Ejecutivo y Profesional,
de seguridad y salud ocupacional, as como con
favoreci el menor porcentaje de rotacin de
empresas enfocadas en la calidad y la productividad,
personal en el nivel Operacional al pasar de 9.13%
comprometidas con el bienestar y el desarrollo de
en el 2014 a 4.13% en el 2015 (G4-LA1).
su fuerza laboral.
ATACOCHA
MILPO busca tener un modelo de gestin que

facilite el cumplimiento de los objetivos trazados.
Objetivos de la gestin Para ello, se definen estndares que permitan
de contratistas homologar la gestin de empresas contratistas con
la de la propia empresa.
Incrementar la productividad
de empresas contratistas. Son cinco los pilares de la gestin de contratistas:
i) gestin y cumplimiento contractual, ii) procesos
Mejora en los niveles de calidad y gestin de la informacin, iii) calidad de servicio,
de servicio. iv) bienestar y v) gestin de compensaciones.
Evitar el incumplimiento y la Algunas acciones que se han considerado

desnaturalizacin de los contratos, relevantes para ser ejecutadas como parte del
realizando una adecuada gestin plan de trabajo son, por ejemplo, la evaluacin
de los mismos. del cumplimiento laboral, la construccin de un
comedor central en Pasco, la evaluacin de calidad
Asegurar el cumplimiento de las de servicio, la revisin y mejora de procesos,
obligaciones laborales, previniendo la la homologacin de puestos, la implementacin
ocurrencia de contingencias laborales de un control de asistencia y de acceso que nos
y minimizando el riesgo. proporcione informacin vlida para la gestin
diaria, entre otras.
Mejorar las condiciones de comedores
y de campamentos mineros del La gestin de contratistas le compete a la empresa
personal contratista. en su conjunto, siendo el rea de Desarrollo
Humano Organizacional quien lidera el proyecto
Mayor compromiso y satisfaccin laboral de mejora, en general, y de las condiciones de
de la fuerza laboral contratista. bienestar y procesos afines, en particular. Esta
rea interacta con usuarios y con otras reas
de la empresa facilitando y buscando sinergias.
La gestin de contratistas se origina cuando

el usuario plantea la necesidad de un servicio.
A partir de ello, el rea de Cadena de
Abastecimiento / Logstica se encarga de negociar,
generar los contratos y monitorear el cumplimiento
del contratista. A su vez, los usuarios exigen el
servicio y resultados acordados en el contrato
comercial, mientras que las reas Legal, Finanzas,
Medio Ambiente, Seguridad y Salud velan por
el cumplimiento de los estndares exigidos por
MILPO y por la legislacin en estas materias.
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04
BSQUEDA DE
Altos estndares para mejores resultados
LA EXCELENCIA
Una slida posicin en el mercado: 88
Resultados operativos y financieros
Gestin corporativa: 98
Aspectos societarios y datos generales del negocio
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Memoria Anual
2015
RESULTADOS 2015
Mineral tratado:
10 MM de toneladas (+8%)
Produccin total de finos:
355 mil toneladas (+0.4%)

Contenidos de plata:
7.6 MM de onzas (+13%)

Ingresos por ventas:
US$ 625.6 MM
EBITDA:
US$ 179.4 MM
Margen EBITDA: 29%
Cash cost consolidado:
US$/t 33.3 (-6%)

Flujo de caja libre:
+US$ 28 MM
Deuda Neta/EBITDA:
-0.50x
UNA SLIDA
POSICIN
EN EL MERCADO
RESULTADOS OPERATIVOS Y FINANCIEROS
CONTEXTO ECONMICO
Y SECTORIAL (G4-2)
El 2015 estuvo caracterizado por una hacia finales del 2015, no han hecho ms
constante disminucin de los precios que mantener presionadas las cotizaciones
internacionales de los metales, los cuales de los metales base sin tener expectativas
incluso han llegado a niveles similares a los de mejora en el corto plazo, pese a las
de la crisis financiera del 2008. proyecciones de desbalance entre la oferta
y demanda previstas sobre todo para el
Entre los factores de mercado que caso del zinc y el plomo, cuyo efecto sobre
originaron dicha disminucin se encuentran el precio probablemente se vea postergado
el menor crecimiento de China, otrora la unos trimestres ms.
economa de ms rpido crecimiento en el
mundo, sumado a la incertidumbre respecto En este contexto, el sector minero
de su real potencial de desarrollo debido al internacional y peruano no han sido ajenos
cambio que viene aplicando en su matriz de a esta coyuntura y fueron impactados
crecimiento, pasando de ser una economa en sus resultados financieros, con ms
intensiva en la adquisicin de materias notoriedad desde inicios del segundo
primas a una economa basada en el semestre del 2015. As, en el caso especfico
crecimiento del sector interno. de MILPO, los menores precios de los
metales generaron un efecto negativo de
Por otro lado, el fortalecimiento del dlar alrededor de US$ 128 millones en el ao,
norteamericano, as como el incremento en comparacin con el 2014.
de la tasa de referencia en dicha economa
CERRO LINDO
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Memoria Anual
2015
ANLISIS FINANCIERO PRODUCCIN METLICA POR UNIDAD MINERA

Y POR TIPO DE METAL
A pesar de este escenario complejo, el 2015 signific
para MILPO un ao de slido desempeo operacional, UM CERRO LINDO
estabilizando la produccin de su UM Cerro Lindo en
alrededor de 18,000 tpd y avanzando en la integracin Metal Unidad 2015 2014 Var (%)
operativa de las unidades mineras de Pasco, como se
mencion anteriormente. Zinc tmf 176,992 167,150 6%
Ello ha permitido la generacin de buenos resultados Cobre tmf 38,584 39,026 -1%
financieros consolidados habindose cerrado el ao
con un EBITDA de US$ 179 millones, una utilidad neta Plomo tmf 15,191 14,360 6%
de US$ 36 millones y un flujo de caja libre positivo de
US$ 28 millones. Estas cifras generaron un saldo de caja Contenidos de plata oz 3,331,796 2,771,906 20%
lquido de US$ 440 millones y la mantienen en una slida
posicin financiera que le permitir seguir afrontando
la difcil coyuntura econmica, la misma que sin duda UM EL PORVENIR
continuar desafiante en el 2016.
Metal Unidad 2015 2014 Var (%)
Por ello, se continuar maximizando la productividad de
Zinc tmf 61,664 65,031 -5%
las operaciones y oficina corporativa con foco en llevar
un estricto y mayor control de los costos de operacin
Cobre tmf 1,208 1,342 -10%
a fin de no afectar la generacin de flujo de caja. As,
se seguir priorizando la integracin de las unidades
Plomo tmf 16,342 15,575 5%
de Pasco, y en el caso de la UM Cerro Lindo se seguir
analizando la posibilidad de incrementar la capacidad
Contenidos de plata oz 2,629,073 2,270,041 16%
de tratamiento a alrededor de 20,000 toneladas, lo que
permitir una mayor produccin metlica a un menor
costo por tonelada procesada.
UM ATACOCHA
Dado que los estados financieros individuales de Metal Unidad 2015 2014 Var (%)
Compaa Minera MILPO S.A.A. (separados) solo
incluyen lo correspondiente a las operaciones de la Zinc tmf 30,301 37,768 -20%
UM Cerro Lindo y la oficina corporativa, a continuacin,
se dar cuenta de los aspectos ms relevantes de los Cobre tmf 583 1,153 -49%
resultados consolidados de MILPO y sus subsidiarias.
Plomo tmf 13,636 11,713 16%
Produccin de finos
El mineral tratado fue de 10 millones de toneladas en Contenidos de plata oz 1,682,872 1,735,593 -3%
el 2015, es decir 8% por encima del registrado en el
2014, esto gracias a la estabilizacin de la capacidad
de tratamiento de Cerro Lindo a niveles de alrededor CONSOLIDADO MILPO
de 18,000 tpd. La produccin total de finos, por su
parte, alcanz las 355 mil toneladas durante el 2015, Metal Unidad 2015 2014 Var (%)
ligeramente superior al obtenido en el 2014. Los
contenidos de plata se incrementaron en 13% durante Zinc tmf 268,957 269,948 0%
el 2015, alcanzando los 7.6 millones de onzas.
Cobre tmf 40,375 41,521 -3%
Plomo tmf 45,169 41,648 8%
Contenidos de plata oz 7,643,740 6,777,540 13%

Costos operativos
A pesar del mayor nivel de tratamiento
en las unidades, principalmente en la
UM Cerro Lindo, el costo de ventas
fue 2% menor en el 2015, como
consecuencia de una disminucin
de 6% en el cash cost consolidado, el
que pas de US$/t 35.5 a US$/t 33.3.
La disciplina operativa, la mayor escala

operativa de la UM Cerro Lindo, as
como las diferentes iniciativas de gestin
implementadas en las unidades han
permitido tener estos mejores resultados
en trminos de costo.
Evaluacin
EVOLUCIN DELCash
CASHCost
COSTconsolidado
CONSOLIDADO Ventas
(US$/t
(US$/t rom) rom) Los ingresos por ventas durante el 2015 alcanzaron
US$ 626 millones, 17% menos que durante el 2014,
34.8 a pesar de la mayor produccin metlica en trminos
de finos. Este resultado se explica bsicamente por el
33.9
33.6 efecto precio negativo de ms de US$ 128 millones
33.3 originado por la disminucin en las cotizaciones
internacionales de metales base antes comentada.
32.5
En cuanto a la distribucin de ventas por metal fino, el
4T14 1T15 2T15 3T15 4T15
zinc represent 45% de las ventas, seguido de cerca
por el cobre con 28% y la plata con 16%. Es importante
La evolucin del cash cost consolidado viene mostrando mencionar que 100% de las ventas se realizaron
una tendencia decreciente sostenidamente desde el localmente encontrndose entre nuestros principales
2014, lo que sumado a los beneficios de la integracin clientes Votorantim Metais-Cajamarquilla S.A. y traders
operacional de las unidades de Pasco y la mayor con prestigio internacional que exportan a las principales
capacidad de Cerro Lindo para el 2016, permiten proyectar refineras del mundo como son Glencore y Trafigura.
la continuidad de dicha tendencia, necesaria para afrontar
adecuadamente el entorno actual de precios.
VENTAS POR TIPO DE METAL A NIVEL NACIONAL
COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN (*) (Volumen en toneladas mtricas finas)
Unidades Unidad 2015 2014 Var (%) Metal Unidad 2015 2014 Var (%)
mineras
Cerro Lindo US$ / t 28.2 32.5 -13% Zinc tmf 269,634 271,140 -1%
El Porvenir US$ / t 40.0 38.0 5% Cobre tmf 40,195 41,499 -3%
Atacocha US$ / t 47.7 43.5 9% Plomo tmf 45,005 41,567 8%
Total MILPO US$ / t 33.3 35.5 -6% Total MILPO tmf 354,834 354,206 0%
* Los costos consideran todas las reclasificaciones realizadas por efecto

de la aplicacin de normas IFRS.
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Memoria Anual
2015
RESULTADOS 2015
US$
VENTAS POR UNIDAD MINERA A NIVEL NACIONAL
(Volumen en toneladas mtricas finas)
179 MM
de EBITDA
Unidad minera Unidad 2015 2014 Var (%)

US$
67 MM
Cerro Lindo tmf 230,332 220,574 4%
El Porvenir tmf 80,002 82,896 -3%
Atacocha tmf 44,501 50,736 -12% en inversiones

Total MILPO tmf 354,834 354,206 0%
en sostenimiento
Rentabilidad
ESTADO DE RESULTADOS (Miles de US$)
Gracias al buen desempeo operacional y al control
de costos y gastos antes mencionados, el EBITDA 2015 2014 Var (%)
generado durante el 2015 alcanz US$ 179 millones,
pese a la disminucin internacional de precios de Ventas netas 625,559 758,117 -17%
metales base ya sealada que signific un efecto
precio negativo de US$ 128 millones. Costo de ventas (364,211) (371,020) -2%
Cabe mencionar que, junto con el mayor volumen Depreciacin (83,607) (88,078) -5%
vendido y los menores costos de produccin, los
Utilidad bruta 177,741 299,019 -41%
menores gastos operativos registrados durante el
2015 contribuyeron tambin al resultado obtenido.
Amortizacin de Intangibles (7,093) (8,416) -16%
En cuanto a los gastos de administracin, el proceso
de reestructuracin de la oficina corporativa, Gastos de ventas (23,053) (27,617) -17%
enfocado en lograr una organizacin ms eficiente
que permita brindar servicios estratgicos a las Gastos de administracin (27,775) (32,822) -15%
unidades, ha permitido que los gastos administrativos
disminuyan en 15% durante el 2015, en comparacin Otros ingresos y (gastos), neto (31,109) (60,942) -49%
con los registrados en el 2014.
Utilidad operativa 88,711 169,222 -48%
Respecto a los otros gastos operativos, durante el
Gastos financieros, netos (14,817) (16,665) -11%
ao se optimiz el gasto relacionado a los proyectos
greenfields y prospectos, priorizando aquellos con Impuesto a la renta1 (37,724) (48,305) -22%
un mayor grado de madurez. Ello sumado a menores
cargas por regalas e impuestos mineros asociados Utilidad neta 36,170 104,252 -65%
a la menor utilidad generada, permitieron que los
Otros Gastos disminuyeran en 49%, en comparacin
al 2014. Las mejoras operativas y administrativas EBITDA2 179,413 265,857 -33%
alcanzadas en el 2015 estn alineadas con
la ejecucin de los pilares estratgicos, que
constantemente incentiva la bsqueda de soluciones Margen EBITDA (%) 29% 35%
innovadoras e integrales enfocadas al ahorro
de costos.
(1) Para efectos del presente informe, se reclasific el Gravamen Especial a la Minera
e Impuesto Especial Minero en la cuenta Otros Ingresos y Gastos, que en
Finalmente, en trminos de utilidad neta, esta alcanz los Estados Financieros aparece como parte del Impuesto a la Renta.
los US$ 36 millones en el 2015.
(2) EBITDA del 2014 no es afectado por la Desvalorizacin por Terreno por la suma de
US$ 141 mil, monto que se encuentra registrado en la cuenta de Otros Ingresos y Gastos.
Flujo de caja
Durante el 2015, a pesar del efecto negativo de precios nuevos equipos de carguo y acarreo en el interior de la
de ms de US$ 128 millones, la compaa gener un mina para todas las unidades operativas.
flujo de caja libre positivo de US$ 28 millones durante el
ao, acumulando un saldo de caja final total de US$ 440 En cuanto al Capex de expansin, en el 2015 destaca
millones al cierre de diciembre. la adquisicin del derecho a obtener una participacin
de 50%, con el derecho a 25% adicional, en el proyecto
Dentro de la coyuntura actual, destacan las actividades de zinc Shalipayco por US$ 35 millones, en el marco de
orientadas a optimizar el capital de trabajo tales como la estrategia de adquirir activos estratgicos, con foco
mejoras en las condiciones de cobranza y pago de en metales base, exploracin avanzada y que generen
principales insumos y de servicios de terceros, y un sinergias, en este caso en particular, con las actuales
control adecuado de inventarios mediante la planificacin operaciones de Pasco.
de materiales de reposicin.
La ejecucin del Capex durante el 2015 mantuvo un
En relacin con el Capex, las inversiones en ritmo conservador. La misma poltica est prevista para
sostenimiento y otros por US$ 67 millones, como se el 2016, ao en el que la compaa se va a enfocar en
detall en el captulo relacionado con las unidades ejecutar inversiones de sostenimiento de sus unidades,
mineras, correspondieron principalmente al recrecimiento necesarias para mantener los niveles de productividad
de la presa de relaves de la UM El Porvenir y las y seguridad en las operaciones.
inversiones iniciales relacionadas con la nueva lnea de
trasmisin para las unidades de Pasco. Adicionalmente, CAPEX DE MILPO (US$ millones)
este Capex de sostenimiento incluy la adquisicin de
2015 2014 Var (%)
Expansin 39.6 53.0 -25%
Sostenimiento y otros 66.9 66.2 1%
Total MILPO 106.5 119.2 -11%
INTERIOR MINA EL PORVENIR
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Memoria Anual
2015
Liquidez y endeudamiento consolidado

A diciembre de 2015, la compaa mostr un saldo
POLTICA DE INVERSIONES
de caja de US$ 440 millones dada la generacin de flujo Y PROYECTOS
de caja libre positivo, luego de ejecutarse las inversiones
por US$ 107 millones, y a pesar del efecto precio MILPO se caracteriza por priorizar una estrategia de
negativo ya comentado. crecimiento orientada a incrementar la capacidad y
maximizar la productividad de sus unidades operativas
De esta manera, el nivel de caja neta fue positivo y y evaluar la factibilidad econmica de desarrollar nuevas
alcanz US$ 88 millones, manteniendo una posicin unidades mineras.
financiera slida que permite hacer frente a la
coyuntura actual. Para financiar este crecimiento, MILPO ha utilizado
principalmente el flujo de caja generado por
En trminos de apalancamiento, el ratio de deuda neta / sus operaciones, as como tambin ha tomado
EBITDA se mantiene negativo en -0.50x a diciembre de financiamientos con el sistema bancario tanto
2015 (-0.28x al cierre de diciembre de 2014), y el plazo nacional como internacional y en el mercado de
medio de la deuda financiera se sita en 7.3 aos, capitales internacional.
no teniendo vencimientos de deuda relevantes en
el corto plazo. Por otro lado, junto con las inversiones realizadas,
a lo largo de los ltimos aos MILPO ha distribuido
dividendos tanto en efectivo como en acciones liberadas.
SALDO DE CAJA Y DEUDA FINANCIERA (US$ millones) Con fecha del 29 de octubre de 2010 fue aprobada
en la Junta General de Accionistas la nueva poltica
A dic. 2015 A dic. 2014 de dividendos que consiste en: distribuir el cien por
ciento (100%) de las utilidades de libre disposicin
Saldo caja 440.2 436.7 generadas en cada ejercicio anual. La conveniencia de
la distribucin, as como el monto a distribuir y el reparto
Saldo deuda financiera 352.1 361.5 de dividendos a cuenta, en su caso, sern definidos
por el Directorio en cada oportunidad, en base a la
disponibilidad de fondos, al equilibrio financiero de la
Durante febrero de 2016, la agencia clasificadora de compaa y al plan de crecimiento de la misma.
riesgo internacional Standard & Poors (S&P) cambi
la clasificacin de riesgo otorgada a Compaa Minera
MILPO S.A.A. (MILPO) de BB+ a BB, debido a la FORTALEZAS Y RECURSOS
disminucin en la clasificacin de riesgo crediticio
soberano de Brasil y, por consiguiente, el cambio en la Como parte de las fortalezas y recursos de la compaa,
clasificacin de riesgo de Votorantim S.A. (Votorantim) se pueden mencionar, entre otros, los siguientes:
de BBB- a BB+.
xito en la aplicacin de la estrategia de
Cabe destacar el outlook estable otorgado a la crecimiento y bajos costos.
clasificacin que refleja el adecuado desempeo
Inversin en la construccin y puesta en marcha de
operativo y financiero de la compaa, gracias a las
la UM Cerro Lindo de manera modular.
iniciativas de reduccin de costos implementadas
y a la posicin de liquidez que mantiene. Ampliacin de la capacidad de produccin en las
unidades mineras Cerro Lindo y El Porvenir.
Asimismo, a la fecha se mantiene la clasificacin
Integracin operacional de las unidades El Porvenir
BBB otorgada por la agencia clasificadora de riesgo
y Atacocha, que consolidan las operaciones
internacional Fitch Ratings.
de las unidades mineras de Pasco.
Constante bsqueda de oportunidades de
crecimiento en el mercado.
Mejora continua de los estndares e indicadores
de seguridad.
Esfuerzos constantes para optimizar las
inversiones, los costos operativos y los gastos
administrativos.
Prcticas corporativas que permiten una adecuada

gestin de seguridad, salud ocupacional, ambiente
CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES
y relaciones comunitarias. DE LA ELABORACIN Y REVISIN
Respaldo de Votorantim como principal accionista, DE LA INFORMACIN FINANCIERA
priorizando el ritmo de crecimiento proyectado por
la compaa para los prximos aos. El 25 de febrero de 2015, el Directorio de la sociedad
Acceso a financiamiento tanto en mercados acept la renuncia del Sr. Jerome Bell como Gerente
financieros como en mercados de capitales, a nivel de Contralora, tras lo cual se nombr en dicho cargo
local como internacional. al Sr. Julio Robles.
Robustos niveles de rentabilidad y liquidez. Los auditores internos en los aos 2014 y 2015 fueron
Calificacin Grado de Inversin, otorgada por la los seores de Deloitte & Touche S.R.L. y los auditores
clasificadora de rating internacional Fitch externos, para el mismo periodo, los seores Dongo
Ratings (BBB). Soria Gaveglio y Asociados Sociedad Civil (firma
miembro de PricewaterhouseCoopers).
Fortalecimiento y diversificacin de la cartera
de proyectos.
PRINCIPALES ACTIVOS
Flexibilidad en la ejecucin del Capex sujeto a
condiciones de mercado. Los mayores activos de MILPO estn constituidos
principalmente por la infraestructura de sus
Estrategia social corporativa, la cual apunta al logro
unidades operativas, la cual incluye edificios y otras
del desarrollo sustentable con el compromiso de
construcciones, maquinarias y equipos dedicados a
responsabilidad social empresarial.
labores mineras de exploracin, explotacin, tratamiento
Procesos alineados a Sarbanes-Oxley (SOx) desde de mineral y concentracin, as como a la generacin
el 2012. de energa elctrica. Asimismo, MILPO tiene activos
intangibles de gran importancia constituidos por los
Certificacin ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
recursos y reservas de sus unidades mineras, adems
para todas sus unidades mineras.
de mltiples concesiones y derechos mineros.
Alto grado de profesionalismo y compromiso de su
equipo humano. Cabe mencionar que no existen garantas sobre activos
de propiedad de MILPO.
Aplicacin de las mejores prcticas de buen
gobierno corporativo.
La compaa mantiene un programa de seguros
Apoyo consecuente del Directorio y de diseado para cubrir los riesgos especficos
sus accionistas. asociados con sus operaciones, adems de cubrir
los riesgos normales que enfrentan las compaas
En opinin de la Gerencia, no existen mineras. El programa de seguros es provisto a
transacciones o eventos inciertos que no hayan travs del mercado internacional de reaseguros
sido incluidos en los estados financieros de la y del mercado local de seguros e incluye riesgos
compaa o que puedan causar que los estados de terceros, riesgo vehicular, todo riesgo sobre
financieros presentados no sean necesariamente propiedades sobre la base de reemplazo,
indicativos de los resultados econmicos futuros o incluyendo riesgos de transporte, interrupcin
de la futura posicin financiera. de operaciones y equipo minero, entre
otras coberturas.
US$
107 MM
en inversiones
ejecutadas en el 2015
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Memoria Anual
2015
CLIENTES Y MERCADO
Posicin de MILPO en el mercado nacional
En el 2015, MILPO mejor su posicin como importante
productor minero, llegando a ocupar el tercer lugar en la
produccin de zinc, el segundo lugar en la produccin
de plomo y el quinto lugar en la produccin de plata,
representando 20%, 16% y 7% a nivel nacional,
respectivamente. Por otro lado, los contenidos metlicos
de plata incluida en la produccin de concentrados
permitieron que la compaa ocupe el quinto lugar
a nivel nacional.
Zinc (000Zinc
TM) (000
Zinc
TM)(000 TM) Plomo (000
Plomo
TM) (000
Plomo
TM)(000 TM) Plata (000Plata
Kg) (000
Plata
Kg)(000 Kg)
298 298
293 298
293 293 771 771 771
269 269 269
683 683 683
63 63 63
590 590 590
50 50 50
40 40 40
340 340 340
103 103 103 275 275 275
73 73 73 21 21
18 21
18 18
Antamina Antamina
Volcan Antamina
MILPO
VolcanQuenuales
MILPO
Volcan Quenuales
BVN+ BVN+Volcan
MILPO Quenuales BVN+MILPO
Volcan BVN+
MILPO
Volcan Raura
MILPO
BVN+ Corona
BVN+
Raura Corona
RauraVolcan
CoronaBVN+
Volcan Antamina
Volcan
BVN+ Antamina
Ares
BVN+ Antamina
MILPO
Ares MILPO
Ares MILPO
El Brocal El Brocal El Brocal El Brocal El Brocal El Brocal El Brocal El Brocal El Brocal
Cotizaciones internacionales
A lo largo del 2015, la cotizacin del zinc tuvo una cada y en el cobre refinado a nivel mundial, llegando el precio
de 11%; la del plomo 15%; la del cobre 20%; y la de promedio del ao a US$ 5,502/t, que fue menor en
la plata 18%. comparacin al promedio alcanzado el 2014
(US$ 6,860/t). El precio ms alto se registr en mayo,
Zinc cuando el LME se cotiz en US$ 6,301/t y su nivel ms
La cotizacin del Zinc Settlement, en la cual se basan bajo fue en diciembre cuando lleg a US$ 4,629/t.
las ventas de MILPO, registr su precio mximo en mayo
llegando a US$ 2,289/t y el ms bajo en diciembre de Principales clientes
2015, llegando a US$ 1,522/t. El promedio del ao fue Entre los principales clientes de zinc durante el 2015,
US$ 1,933/t comparado con los US$ 2,162/t del 2014. estn Votorantim Metais-Cajamarquilla S.A. y traders con
prestigio internacional que exportan a las principales
Plomo refineras del mundo como son Glencore y Trafigura.
El plomo, utilizado principalmente en el mercado de
bateras y que es de gran aplicacin en el mercado En cuanto a la produccin de cobre y plomo, los clientes
asitico, tuvo una reduccin en el precio del LME, principales son Glencore, Trafigura, Transamine y
promediando US$ 1,786/t en el 2015, cifra que fue Louis Dreyfus.
menor a la del 2014 (US$ 2,096/t). El precio ms alto fue
en mayo, cuando lleg a US$ 2,003/t, mientras que en Al igual que las dems transacciones con partes
noviembre alcanz el nivel ms bajo: US$ 1,616/t. relacionadas, las ventas de concentrados de zinc a
la refinera de zinc de Cajamarquilla se pactan bajo
Cobre condiciones de mercado, siendo todas sometidas
El cobre tambin sufri una reduccin, debido al a evaluacin a travs de un estudio de precios de
incremento en la oferta de los concentrados de cobre transferencia que anualmente se encarga a profesionales
COTIZACIN Y STOCKS POR METAL 2006 a 2015

Zinc Plomo Cobre
Aos Cotizacin Cotizacin Cotizacin
Stocks (t) Stocks (t) Stocks (t)
US$/t US$/t US$/t
2006 3,273 88,450 1,287 41,125 6,731 182,800
2007 3,250 89,100 2,595 45,500 7,126 198,350
2008 1,875 253,500 2,091 45,150 6,956 339,775
2009 1,659 484,475 1,726 145,225 5,164 485,925
2010 2,161 701,425 2,148 208,275 7,535 377,550
2011 2,194 821,700 2,401 353,075 8,820 370,900
2012 1,948 1,220,755 2,038 320,325 7,950 320,050
2013 1,909 933,475 2,141 214,450 7,322 366,425
2014 2,162 688,300 2,096 221,950 6,860 181,800
2015 1,933 464,400 1,786 191,650 5,502 236,225
externos a la compaa. En los ltimos aos, ha sido la Adicionalmente, los productos de MILPO tienen las
firma Deloitte & Touche la encargada de realizar dicho especificaciones tcnicas donde se detallan las leyes de
estudio a solicitud de la compaa. los elementos que componen los concentrados y ctodos
y las propiedades fsicas y qumicas de los mismos. Estos
Satisfaccin de clientes (G4-27) documentos se encuentran a disposicin de todos los
Anualmente, MILPO mide la satisfaccin de sus clientes de la compaa.
clientes de acuerdo con lo establecido en su Sistema
de Gestin Integrado. Ello implica estar atentos a las
crticas constructivas que permitan entender mejor las
expectativas de los clientes, as como el registro oportuno,
seguimiento y resolucin de sus reclamos. As, para ello,
durante el 2015 se realizaron reuniones peridicas con
los clientes para evaluar las condiciones del servicio
recibido, incluyendo la evaluacin de la entrega oportuna
de productos, el cumplimiento de las especificaciones
tcnicas del producto, la oportuna atencin de sus pedidos
y consultas y el despacho, embarque y formacin de lotes.
Seguridad de los productos

Los procesos de produccin se rigen bajo las polticas
corporativas de MILPO, con el objetivo de brindar un
producto que satisfaga la calidad requerida por los
clientes, en forma oportuna, optimizando costos de
produccin y siendo competitivos internacionalmente.
Bajo estas premisas, los productos son evaluados en las

hojas MSDS (Material Safety Data Sheet) con el principal
objetivo de proteger la integridad fsica de los operadores
durante la manipulacin y el transporte del concentrado
hasta su destino final.
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Memoria Anual
2015
CINCO BARRETAS DE CUYUMA

GESTIN CORPORATIVA
ASPECTOS SOCIETARIOS
Y DATOS GENERALES DEL NEGOCIO
ASPECTOS SOCIETARIOS
Denominacin y domicilio de la compana
Compaa Minera MILPO S.A.A. es una sociedad
annima abierta constituida bajo las leyes de la
Repblica del Per. Tiene su domicilio corporativo
en Av. San Borja Norte 523, en el distrito de San Borja,
provincia y departamento de Lima. Su central telefnica
es 710-5500 y su nmero de facsmil es 710-5544.
Su pgina web es <www.milpo.com>.
Sus centros de operaciones se encuentran en (i) el

distrito de Chavn, provincia de Chincha, departamento
de Ica, donde se ubica la UM Cerro Lindo; (ii) el distrito
de San Francisco de Ass de Yarusyacn, provincia
y departamento de Pasco, donde se ubica la
UM El Porvenir, de titularidad de su subsidiaria MILPO
Andina Per S.A.C.; y, (iii) en el distrito de San Francisco
de Ass de Yarusyacn, provincia y departamento de
Pasco, donde se ubica la UM Atacocha, de titularidad
de su subsidiaria Compaa Minera Atacocha S.A.A.
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Memoria Anual
2015
Estatuto Social
La Compaa se constituy en Lima el 6 de abril de 1949,
con un plazo de duracin indeterminado, por Escritura
Pblica extendida ante el Notario Pblico de Lima Dr.
Lizardo Prieto. La constitucin consta inscrita en la Ficha
No. 2077 del Libro de Sociedades Contractuales y otras
Personas Jurdicas del Registro Pblico de Minera que
se correlaciona con la partida electrnica No 02446588
del Registro de Personas Jurdicas de Lima y Callao.
Mediante Escritura Pblica del 19 de octubre del 2006,

otorgada ante el Notario Pblico de Lima Dr. Mario Gino
Benvenuto Murgua, se modific integralmente el Estatuto
de la sociedad.
Finalmente, mediante Escritura Pblica con fecha 4 de

junio de 2014 otorgada ante el Notario Pblico de Lima
Luis Dannon Brender, se modific el Artculo No 4.03
del Estatuto de la sociedad, referido a la representacin
de los Directores.
Objeto social
El Estatuto de la compaa seala que su objeto social
es llevar a cabo todas las actividades que comprenden
la industria minera, particularmente la exploracin de S/. 1.00 (un y 00/100 nuevos soles) cada una,
y explotacin de yacimientos mineros y el beneficio ntegramente suscritas y pagadas.
de estos ltimos, as como el tratamiento,
comercializacin, fundicin, refinacin y todas El capital social consta en la Escritura Pblica otorgada
las dems actividades conexas. ante el Notario Pblico de Lima Dr. Gino Benvenuto
Murgua, inscrita en el asiento B00020 de la partida
Podr tambin llevar a cabo actividades de generacin, N 02446588 del Registro de Personas Jurdicas
transmisin y/o comercializacin de energa elctrica de Lima con fecha del 16 de mayo de 2014.
conforme a las normas legales vigentes en esta materia.
Clases de acciones creadas y emitidas
Asimismo, constituye objeto de la sociedad la inversin El capital social de la compaa est compuesto por
en valores de empresas de diversa ndole, entre los que 1,309748,288 acciones comunes de un valor nominal
destacan las industriales, mineras, comerciales y de de S/. 1.00 (un y 00/100 nuevos soles) cada una,
servicios tcnicos o tursticos, nacionales ntegramente suscritas y pagadas.
o multinacionales.
La cuenta acciones de inversin est representada por
La sociedad podr realizar, sin reserva ni limitacin 21415,462 acciones de inversin de un valor nominal de
alguna, todos los actos y contratos que las leyes S/. 1.00 (un y 00/100 nuevos soles) por accin.
le permitan.
Las acciones de la compaa se encuentran inscritas en
El CIIU al que pertenece el objeto social de la compaa el Registro Pblico del Mercado de Valores de la SMV
es 1320. y listadas en la Bolsa de Valores de Lima.
Capital social Grupo econmico

El capital social de la compaa asciende a Mediante escrituras pblicas de fechas 16 de octubre de
S/. 1,309,748,288.00 (mil trescientos nueve millones 2006, 24 de noviembre de 2006, 5 de junio de 2007 y
setecientos cuarenta y ocho mil doscientos ochenta 31 de julio de 2008, se inscribieron las fusiones a travs
y ocho y 00/100 nuevos soles), representado por de las cuales la Compaa absorbi a las sociedades
1,309,748,288 acciones comunes de un valor nominal Compaa Minera La Nacional S.A., Cuyuma S.A.,
EL PORVENIR
MILPO Finance & Investments S.A. y Gestin Minera simple entre MILPO y la subsidiaria Minera El Muki S.A.
S.A., las mismas que se encuentran inscritas en los As, esta ltima fue absorbida por la compaa y la fusin
asientos B00007, B00009, B00011 y B00013 de la partida entr en vigencia el 1 de mayo de 2014.
electrnica N 02446588 del Registro de Personas
Jurdicas de Lima y Callao, respectivamente. La Junta General de Accionistas de MILPO, celebrada
el 26 de mayo de 2014, aprob el proceso de
Con fecha del 10 de noviembre de 2008, la compaa reorganizacin simple mediante el cual la compaa
adquiri 100% de las acciones de Votorantim Andina transfiri el bloque patrimonial representado por los
Per S.A.C. (actualmente, MILPO Andina Per S.A.C.) activos y pasivos de la UM El Porvenir a favor de la
quien a la fecha es accionista directo de 91.00% de las subsidiaria MILPO Andina Per S.A.C, empresa 100%
acciones en circulacin Clase A de la Compaa Minera subsidiaria de MILPO. El mencionado proceso entr
Atacocha S.A.A. (en adelante, Atacocha), pasando en vigencia el 1 de julio de 2014 y tuvo por objeto que
esta ltima empresa a formar parte del grupo MILPO, la gestin administrativa y operacional de cada unidad
incluyendo sus subsidiarias. minera dentro del grupo se mantenga en personas
jurdicas independientes.
Desde el 5 de agosto de 2010, la compaa pertenece
al grupo econmico Votorantim, que, a la fecha, a travs Con fecha del 13 de agosto de 2015, MILPO formaliz la
de Votorantim Metais Cajamarquilla S.A. adquisicin del 61% del capital social de Minera Bongar
y VM Holding Lux S.A., posee 60.8% de las acciones S.A., en el marco de un contrato suscrito con Votorantim
comunes en circulacin de MILPO. Como se ha Metais - Cajamarquilla S.A. en el 2014, por el cual esta
mencionado anteriormente, el grupo econmico ltima le cedi a la compaa su derecho a obtener
Votorantim es de origen brasilero que mantiene hasta 70% de las acciones representativas del capital de
inversiones en diversos pases de Amrica Latina, Minera Bongar S.A.
destacando entre otras divisiones de negocio, sus
inversiones en minera y metalurgia, cemento y concreto, Finalmente, con fecha del 14 de octubre de 2015 se llev
as como papel y celulosa. a cabo un proceso de aumento de capital en Minera
Rayrock Ltda., el cual tuvo como resultado incorporar a la
Mediante la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, compaa como accionista mayoritario de dicha empresa
celebrada el 27 de marzo de 2014, se aprob la fusin con 84.08% del capital social.
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Memoria Anual
2015
As, actualmente el grupo MILPO se encuentra conformado,

principalmente, por las siguientes empresas activas:
JUNTA DE ACCIONISTAS
El 26 de marzo de 2015 se celebr la Junta Obligatoria
MILPO Andina Per S.A.C. (MAPSAC): tiene
Anual de Accionistas, en donde se adoptaron los
por objeto social dedicarse a la minera y es titular
siguientes acuerdos:
de 62.03% de las acciones del capital social total
de Compaa Minera Atacocha S.A.A. (57.75% al
Se aprob la Memoria Anual, Estados
cierre de diciembre de 2014). Como se mencion
Financieros y dictamen de los Auditores Externos
anteriormente, a partir del 1 de julio de 2014,
correspondientes al ejercicio 2014.
MAPSAC es titular de la UM El Porvenir como
consecuencia de la reorganizacin simple aprobada
Se ratific el pago del dividendo N 140 a cuenta
en la Junta General de Accionistas con fecha del
de las utilidades correspondientes al ejercicio 2014,
26 de mayo de 2014.
ascendente a la suma de US$ 27137,429.15.
En agosto de 2015, el Directorio de la compaa
Se determin en nueve el nmero de miembros del
aprob la compra de acciones comunes Clase B de
Directorio de la sociedad.
la Compaa Minera Atacocha S.A.A., a travs de su
subsidiaria MILPO Andina Per S.A.C. por un total
Se eligi el Directorio de la sociedad para el
de hasta US$ 2 millones. Al cierre de diciembre de
periodo marzo de 2015 marzo de 2017.
2015, en el marco de este acuerdo, MILPO Andina
Per S.A.C. increment su participacin en acciones
Se deleg en el Directorio de la sociedad la
comunes Clase B de Atacocha de 16.89% a 26.42%.
designacin de los auditores externos para el
ejercicio 2015.
Compaa Minera Atacocha S.A.A.: tiene por
objeto social dedicarse a la minera y es titular
El 23 de julio de 2015 se celebr una Junta General de
de la UM Atacocha.
Accionistas, donde se adoptaron los siguientes acuerdos:
Minera Pampa de Cobre S.A.C.: tiene por objeto
Se aprob la recompra(s) de acciones de
social dedicarse a la minera y es titular de la UM
propia emisin.
Chapi, entre otras propiedades. Actualmente
su operacin se encuentra suspendida, realizando
Se aprob la delegacin de facultades a favor
solo actividades de exploracin. Mediante la Junta
del Directorio con el propsito de determinar:
General de Accionistas con fecha del 20 de agosto
(i) la(s) oportunidad(es) de la(s) recompra(s) de
de 2014, se acord adaptar la modalidad societaria
acciones de propia emisin, (ii) modalidad y plazo,
de Minera Pampa de Cobre a la forma especial de
(iii) nmero mximo de acciones a adquirir, (iv)
Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.).
precio de adquisicin, (v) recursos con cargo a
los cuales se realizara(n) la(s) recompra(s) de
Minera Rayrock Ltda.: tiene por objeto social
acciones, (vi) destino de las acciones adquiridas
dedicarse a la minera y es titular de la UM Ivn, entre
de acuerdo con lo establecido en la normatividad
otras propiedades. Actualmente, su operacin de
vigente, incluyendo el incremento del valor nominal
lixiviacin se encuentra suspendida, realizando solo
de las acciones o la reduccin del capital social y
actividades de exploracin. Cabe indicar que en el
consecuente modificacin del Estatuto Social, de
mes de octubre de 2015 se llev a cabo un proceso de
ser el caso y, (vii) dems trminos y condiciones
fusin entre sus accionistas Rayrock Atacama S.A.C.
que sean necesarios, a fin de implementar el
y Rayrock Antofagasta S.A., siendo esta ltima la
acuerdo de la junta. Adems, la Junta aprob
empresa absorbente.
delegar en el Directorio de la sociedad todas las
facultades necesarias para que dicho rgano se
Inca Pacific S.A.C: tiene por objeto social dedicarse
encuentre facultado para determinar todos
a la minera y es titular de parte de las concesiones
y cada uno de los trminos y condiciones de
mineras del Proyecto Magistral, como consecuencia
la(s) recompra(s) de acciones de propia emisin.
de la fusin por absorcin que se llev a cabo con
la empresa Compaa de Minas Magistral S.A.C. la
Se aprob el nombramiento de apoderados para la
cual entr en vigencia desde el 17 de agosto del 2015.
formalizacin de los acuerdos de la junta.
Al cierre del ao, la propiedad de las acciones comunes

y de inversin estuvo distribuida como se muestra en la
siguiente tabla:
Acciones Acciones de
Accionistas
comunes % inversin %
Extranjeros 20.45 2.10
Nacionales 79.31 96.18
Trabajadores 0.24 1.72
Total 100.00 100.00
DISTRIBUCIN DE LAS ACCIONES

CON DERECHO A VOTO (acciones comunes)
Acciones
Tenencia %
comunes
Menor al 1% 1,963 9.98
Entre 1% - 5% 11 21.82
Entre 5% - 10% 1 8.31
Mayor al 10% 1 59.89
Total 1,976 100.00

En cumplimiento de la delegacin efectuada por la
Junta General de Accionistas con fecha del 23 de julio
de 2015, mediante sesin realizada el 27 de agosto
de 2015, el Directorio aprob la recompra de acciones DISTRIBUCIN DE LAS ACCIONES
comunes de la sociedad por un total de hasta US$ 10 SIN DERECHO A VOTO (acciones de inversin)
millones, la cual sera realizada durante los meses Acciones
siguientes en rueda de bolsa y a precio de mercado. Tenencia %
de inversin
Al cierre de diciembre de 2015 y en el marco de este Menor al 1% 906 41.17

acuerdo, el porcentaje de acciones de propia emisin
ascendi a 1.21%. Entre 1% - 5% 11 25.88
Entre 5% - 10% - -
Estructura accionaria
A diciembre de 2015, los accionistas titulares de ms Mayor al 10% 1 32.95
del 5% del capital social fueron:
Total 918 100.00
Acciones
Nombre % Nacionalidad
comunes
Votorantim Metais -
Cajamarquilla S.A. 784,464,389 59.89 Peruana
(Grupo: Votorantim)
CARVEL INC. 108,826,218 8.31 Panamea
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Memoria Anual
2015
Cartera de valores
Al cierre del 2015, la compaa mantena 15,789,101
En octubre del 2015,
acciones comunes y 7,061,913 acciones de inversin MILPO inform el ejercicio
en tesorera.
de opcin correspondiente
Cotizaciones de acciones al Proyecto Magistral.
Las cotizaciones mensuales (apertura, cierre, mxima,
mnima y promedio) de las acciones comunes y de
inversin (en soles por accin) correspondientes al
ejercicio 2015 se muestran en los siguientes cuadros:
COTIZACIN DE ACCIONES COMUNES AO 2015

(En S/.)
Valor Mes Apertura Cierre Mxima Mnima Promedio

Comn Enero 2.47 2.12 2.47 2.00 2.14
Comn Febrero 2.12 1.88 2.12 1.85 2.03
Comn Marzo 1.88 1.82 2.02 1.80 1.89
Comn Abril 1.82 2.01 2.02 1.81 1.99
Comn Mayo 2.01 2.23 2.23 2.01 2.13
Comn Junio 2.20 2.62 2.71 2.10 2.57
Comn Julio 2.65 2.52 2.75 2.50 2.84
Comn Agosto 2.35 1.95 2.35 1.55 1.93
Comn Septiembre 1.97 1.79 1.97 1.79 1.82
Comn Octubre 1.85 1.80 1.85 1.77 1.81
Comn Noviembre 1.80 1.65 1.80 1.65 1.76
Comn Diciembre 1.65 1.60 1.70 1.50 1.67
COTIZACIN DE ACCIONES DE INVERSIN AO 2015

(En S/.)
Valor Mes Apertura Cierre Mxima Mnima Promedio

Inversin Enero -.- -.- -.- -.- -.-
Inversin Febrero -.- -.- -.- -.- -.-
Inversin Marzo -.- -.- -.- -.- -.-
Inversin Abril 1.50 1.41 1.50 1.31 1.40
Inversin Mayo 1.41 1.40 1.41 1.40 1.40
Inversin Junio 1.35 1.57 1.61 1.30 1.41
Inversin Julio 1.54 1.50 1.54 1.50 1.51
Inversin Agosto 1.50 1.30 1.50 1.30 1.36
Inversin Septiembre 1.30 1.20 1.30 1.20 1.26
Inversin Octubre -.- -.- -.- -.- -.-
Inversin Noviembre -.- -.- -.- -.- 1.20
Inversin Diciembre -.- -.- -.- -.- -.-

Dividendos entregados
En el 2015, en sesin de Directorio realizada el 25 de
ADMINISTRACIN
febrero, se acord pagar el dividendo N 140, a cuenta
de las utilidades del ejercicio 2014, por un monto total
Directorio vigente6
El mximo rgano de gobierno de MILPO es el Directorio,
de US$ 27,137,429.15. Ante ello, tanto los titulares de
el que actualmente est vigente para el periodo marzo
acciones comunes como los titulares de acciones
2015 marzo 2017.
de inversin recibieron US$ 0.020504 por cada accin
poseda. El registro del dividendo se realiz el
El Directorio cuenta con nueve miembros, siendo
16 de marzo de 2015, mientras que la entrega
conformado por un presidente, un vicepresidente y
se hizo el 27 de marzo de 2015.
siete directores adicionales, dos de los cuales son
independientes. Todos los miembros del Directorio
Relaciones especiales entre el emisor son hombres, cinco de nacionalidad peruana y cuatro
y el Estado de nacionalidad brasilea. La trayectoria de todos los
El 24 de junio de 2002, Compaa Minera MILPO miembros del Directorio es ampliamente destacada,
S.A.A. suscribi con el Estado peruano un Contrato especficamente en su experiencia sobre el sector
de Garantas y Medidas de Proteccin a la Inversin minero, tanto a nivel nacional como internacional.
respecto de su proyecto Cerro Lindo. A travs de
la Resolucin Directoral No 1332-2007-MEM/DGM,
DIRECTORIO DEL GRUPO MILPO, PERIODO 2015-2017
se aprob la declaracin jurada de acreditacin del
cumplimiento de la ejecucin del estudio de factibilidad Cargo Nombre
tcnico-econmico del proyecto Cerro Lindo presentada
ante este organismo por Compaa Minera MILPO S.A.A. Presidente Ivo Ucovich
Dicha resolucin confirma que la compaa accede a la
estabilidad del rgimen tributario vigente al 17 de julio de Vicepresidente Agustn de Aliaga
2001 por un plazo de 15 aos, el mismo que se computa
desde el ejercicio 2007. Director Tito Martins
Mediante Ley No 29790 del 28 de setiembre de 2011, Director Mario Bertoncini

se estableci el pago de una contribucin denominada
Gravamen Especial Minero para las empresas dedicadas Director Jones Belther
a la actividad minera, que cuentan con contratos de
estabilidad tributaria. El referido gravamen entr en Director Felipe Guardiano
vigencia en el ejercicio 2012.
Director Jos Chueca
Al amparo de dicha ley, con fecha del 14 de octubre
de 2011, la compaa suscribi voluntariamente con Director (independiente) Javier Otero
el Estado peruano, representado por el MINEM, el
Convenio para la Aplicacin del Gravamen Especial a la Gianfranco Castagnola
Director (independiente)
Minera, respecto al proyecto Cerro Lindo. Luis Carranza1
(1) Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas realizada el 25 de marzo de 2013, se

Finalmente, el 15 de abril de 2011, la sociedad se nombr como Director de la sociedad al seor Luis Carranza, quin ejerci sus funciones
adjudic la buena pro del Concurso Pblico Internacional hasta el 26 de marzo de 2015, fecha en la cual se design al Directorio vigente.
Proceso de Promocin de la Inversin Privada del
Proyecto Minero Magistral. Para tal efecto, el 3 de junio de
2011, Compaa Minera MILPO S.A.A. y Activos Mineros En julio de 2015, MILPO fue reconocida pblicamente por
S.A.C., con intervencin de Proinversin, suscribieron el la Bolsa de Valores de Lima, por octavo ao consecutivo,
Contrato de Opcin de Transferencia de las Concesiones como una de las empresas con mejores prcticas de
Mineras que conforman el Proyecto Magistral, el mismo Buen Gobierno Corporativo. Esta distincin incluy a la
que entr en vigencia el 21 de diciembre de 2011. El 19 empresa en el ndice de Buen Gobierno Corporativo,
de octubre de 2015, la compaa inform el ejercicio de junto a las mejores empresas del Per que operan con
opcin correspondiente al Proyecto Magistral. altos estndares de gestin operativa
y financiera.
6 El Directorio vigente fue nombrado en Junta Obligatoria Anual de Accionistas con fecha del 26 de marzo de 2015.
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Memoria Anual
2015
Este reconocimiento ratific la orientacin a la excelencia Comit de Compensacin y Recursos Humanos

y transparencia con la que nuestra empresa viene Se encarga de revisar y hacer recomendaciones
operando en el mercado local, en especial, frente respecto a la poltica de compensaciones y su relacin
a sus accionistas. con el desempeo financiero y la rentabilidad para los
accionistas. Revisa y hace recomendaciones en relacin
Vnculos por afinidad o consanguinidad con el desarrollo organizacional y el de su personal.
Los directores no tienen vnculo por afinidad o por
consanguinidad con el Gerente General ni con Comit de Responsabilidad Social Corporativa
los gerentes. Establece las polticas de la compaa relativas a
responsabilidad social, ambiente, seguridad y salud,
Directores independientes as como revisa y hace recomendaciones para que las
Los directores independientes que no se encuentran polticas sean correctamente aplicadas y practicadas.
vinculados con la administracin ni con los accionistas
principales de la empresa son los seores Javier Otero Trayectoria profesional
y Gianfranco Castagnola. de los miembros del Directorio
Ivo Ucovich
Remuneraciones de los miembros del Presidente del Directorio de MILPO desde el 2002.
Presidente del Directorio de Atacocha y Vicepresidente
Directorio y de la plana gerencial respecto
del Directorio de Sindicato Energtico S.A. Tambin es
de los ingresos brutos Director de Qumica Suiza, de la Sociedad de Minera,
El porcentaje de la remuneracin de la plana gerencial y Petrleo y Energa y de Cmex Per, as como de
de los miembros del Directorio de MILPO, en relacin con diversas empresas tales como Compaa Agrcola
los ingresos brutos de la compaa segn sus estados Curumuy. Es ingeniero metalurgista graduado del
financieros separados, fue 1.18% en el 2015. Lafayette College.
Comits del Directorio Agustn de Aliaga

Comit de Auditora Vicepresidente del Directorio de MILPO desde el 2005
Busca asistir al Directorio en supervisar: (i) la integridad y Director desde 1979. Vicepresidente del Directorio
de los estados financieros; (ii) las calificaciones e de Atacocha. Tambin es Director de Sociedad Minera
independencia del auditor externo; (iii) el desempeo El Brocal, Vicepresidente del Directorio de Inversiones
de las funciones de la auditoria interna y las del auditor La Rioja S.A., Director de Urbanizadora Pro S.A.,
externo; (iv) las polticas, procesos contables y sistema Inversiones y Servicios Financieros S.A., Calzado Atlas
de control interno de los informes financieros de la y de Cmex Per. Ha sido Director y fundador de AFP
compaa, as como los cambios en ellas; Horizonte, Director de Sindicato Minero Pacococha
(v) el cumplimiento de las normas y reglamentos S.A. y de otras empresas. Tambin ha sido miembro del
legales aplicables. Consejo Universitario de la Universidad del Pacfico.
Es graduado en Administracin de la Universidad del
Comit de Gobierno Corporativo Pacfico y cuenta con una Maestra en Administracin
Busca establecer los principios de la poltica de de Empresas de la Southern Methodist University
Buen Gobierno Corporativo de la empresa, as como de Dallas.
revisar peridicamente y proponer al Directorio las
modificaciones que resulten pertinentes. Adems, vela Tito Martins
porque los principios de Buen Gobierno Corporativo sean Miembro del Directorio de MILPO desde el 2012.
correctamente ejecutados. Miembro del Directorio de Atacocha. Actualmente es
Director Presidente de Votorantim Metais. Ejecutivo con MSc. en Ingeniera de Minas por la Montana College
ms de 25 aos de experiencia en el sector minero. of Mineral Sciences and Technology (actualmente,
Anteriormente se desempe como Director Financiero Universidad de Montana, Estados Unidos).
en Vale, CEO de Vale Inco (Canad), Director
Presidente y Director Ejecutivo de Asuntos Corporativos Jos Chueca
y Energa en Metalurgia y Minerales S.A. (Brasil). Miembro del Directorio de MILPO desde el 2005.
Cuenta con estudios de Economa en UFMG y un Miembro del Directorio de Atacocha. Presidente de las
MBA en UFRJ. Particip en el programa de formacin empresas de Votorantim Cimentos en el Per, antes
complementaria en Kellogg School of Managment, fue Presidente de Votorantim Metais en el Per y de
The Northwestern University (Estados Unidos) y en Votorantim Metais-Cajamarquilla. Es Director de Barclay,
INSEAD, Francia. Castoldi, Chueca & Asociados, Obras Industriales S.A.-
Obrainsa, Promon Ingeniera Per, entre otras. Participa,
Mario Bertoncini adems, en el Consejo Directivo de instituciones
Miembro del Directorio de MILPO desde el 2013. empresariales y gremiales, as como de diversas
Miembro del Directorio de Atacocha. Actualmente es asociaciones civiles sin fines de lucro. Graduado en
Director Financiero de Votorantim Metais. Anteriormente Derecho por la Pontificia Universidad Catlica del Per,
ocup el cargo de Director de Tesorera en Votorantim Master of Laws (LLM) por la Escuela de Derecho de la
Industrial y trabaj en cargos de alta direccin en el Universidad de Harvard y Diplomado del Programa de
Banco Ita BBA S.A. y el Ita Unibanco S.A. Es graduado Alta Direccin de la Universidad de Piura.
en Administracin de Empresas por la Fundacin Getulio
Vargas FGV (Sao Paulo, Brasil) y cuenta con un MBA en Javier Otero
Finanzas otorgado por The Wharton School, Universidad Miembro del Directorio de MILPO desde el 2010.
de Pensilvania (Filadelfia, Estados Unidos). Miembro del Directorio de Atacocha. Socio de la
consultora Mlaga-Webb. Anteriormente, se desempe
Jones Belther como Gerente de Asuntos Corporativos y Gerente de
Miembro del Directorio de MILPO desde el 2013. la Divisin Comercial en el Banco de Crdito del Per.
Miembro del Directorio de Atacocha. Actualmente, ocupa Tambin ha sido Gerente General de AFP Unin y de
el cargo de Director de Exploracin Mineral de Votorantim Financiera de Crdito del Per. Ha sido miembro de
Metais desde agosto del 2004, contando con 23 aos los directorios de Visanet, Prima AFP y Presidente del
de experiencia en exploracin minera en Brasil y otros Directorio de Expressnet. Es Licenciado en Economa
pases. Anteriormente ha laborado en empresas como y Administracin por la Universidad de Mlaga, Espaa.
Ro Tinto Brasil, Golden Star Resources en Surinam,
Vale en Brasil y Per, entre otras. Graduado en geologa Gianfranco Castagnola
en la UNESP Ro Claro Brasil, donde tambin realiz una Miembro del Directorio de MILPO desde el 2015.
Maestra en Exploracin Minera. Miembro del Directorio de Atacocha. Es Presidente
Ejecutivo de APOYO Consultora y Presidente del
Felipe Guardiano Directorio de AC Capitales SAFI. Ha sido Director
Miembro del Directorio de MILPO desde el 2014. del Banco Central de Reserva del Per y del Fondo
Miembro del Directorio de Atacocha. Actualmente es Consolidado de Reservas, Presidente de la Cmara
Director de Gestin y Sostenibilidad en Votorantim de Comercio Italiana y Presidente del Patronato de la
Metais. Anteriormente fue Director de Operaciones y Universidad del Pacfico. Se desempea como Director
de Gestin en Vale, consultor en McKinsey & Company, en Scotiabank, SAGA Falabella, Lima Airport Partners,
consultor en Mineral Resources Development Inc. Inmobiliaria Koricancha, Austral Group, Redesur y
(MRDI). Es ingeniero de minas graduado en la Escuela Qumica Suiza. Es economista de la Universidad del
de Minas Ouro Preto en Brasil. Cuenta con un grado Pacfico, con Maestra en la Universidad de Harvard.
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Memoria Anual
2015
Plana gerencial
Nombre Cargo Ingreso
Vctor Gobitz CEO Gerente General 2013
Juan Carlos Ortiz Gerente Corporativo de Operaciones 2014
Claudia Torres Gerente Corporativo de Finanzas 2001
Enrique Garay(1) Gerente Corporativo de Exploraciones y Geologa 2016
Jean Pierre Padrn Gerente Corporativo de DHO 2013
Adalberto Diogo de Oliveira(2) Gerente Corporativo de Cadena de Abastecimiento 2014
Luis Eduardo Woolcott(3) Gerente Corporativo de Comercial 2013
Eugenio Ferrari(4) Gerente Corporativo de Recursos Mineros 2012
Magaly Bardales Gerente Legal y Relaciones Institucionales 2008
Miller Pereira Gerente de Sistemas de Gestin y M&A 2011
Artemio Prez Gerente de Responsabilidad Social 2011
Jessica Bedoya(5) Gerente de Cadena de Abastecimiento (i) 2015
Samir Guiraldelli(6) Gerente de Finanzas 2015
Julio Robles(7) Gerente de Contralora 2015
Ellen Osaka(8) Gerente de Planeamiento Tributario 2015
Belisario Prez(9) Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional 2015
Rodrigo Clmaco de Souza(10) Gerente de Comercializacin 2015
Jos Daz Cardoso(11) Gerente de Exploraciones Greenfield 2015
Jorge Hinostroza Gerente de Exploraciones Brownfield 2003
Marco Zavala Gerente de Proyectos Brownfield 2006
Gustavo Jo Gerente de Proyectos Greenfield 2014
Jos Alcal Gerente de Unidad Minera Cerro Lindo 2013
Jess Camarena(12) Gerente de Planeamiento Minero 2014
Jerome Bell(13) Gerente de Contralora 2013
(1) En funciones desde enero de 2016. (8) En funciones desde febrero de 2015.
(2) En funciones hasta febrero de 2016. (9) En funciones desde setiembre de 2015.
(3) En funciones hasta enero de 2016. (10) En funciones desde febrero de 2016.
(4) En funciones hasta enero de 2015. (11) En funciones desde enero de 2015.
(5) En funciones desde febrero de 2016. (12) En funciones hasta diciembre de 2015.
(6) En funciones desde abril de 2015. (13) En funciones hasta febrero de 2015.
(7) En funciones desde marzo de 2015.
Vnculos por afinidad o consanguinidad

Los gerentes no tienen vnculo por afinidad o por
consanguinidad entre ellos.
Trayectoria profesional de la Plana Gerencial
Gerencia General
Vctor Gobitz Claudia Torres

CEO Gerente General desde julio del 2013. Gerente Corporativo de Finanzas desde noviembre del
Anteriormente ejerci los siguientes cargos ejecutivos: 2014. Anteriormente, desempe el cargo de Gerente
COO General General y Director de Rio Alto Mining de Finanzas desde octubre de 2005. Tiene ms de
(ahora Tahoe Resources); CEO General General 15 aos de experiencia en el grupo MILPO, habiendo
y Director de Castrovirreyna Compaa Minera; COO de ingresado a trabajar en el 2001 como Analista Financiero
Sociedad Minera El Brocal; COO Subgerente General y luego se desempe, hasta septiembre de 2005, como
y Director de Volcan Compaa Minera; Gerente General Jefe Corporativo de Finanzas. Ha sido profesora de la
de Empresa Administradora Chungar. Actualmente Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacfico.
es Director de los siguientes gremios: Instituto de Es Administradora de Empresas de la Universidad del
Ingenieros de Minas del Per, Instituto de Seguridad Pacfico, habiendo recibido el premio Robert Maes.
Minera y Sociedad Nacional de Minera, Petrleo Cuenta con un MBA otorgado por INSEAD, en Francia.
y Energa. Asimismo, es Director de la institucin Adicionalmente, tiene estudios de Diplomado en Gestin
acadmica: Gerens Escuela de Negocios. Ingeniero Estratgica para la Nueva Minera a cargo de Gerens,
de minas con ms de 25 aos de experiencia en donde obtuvo el Primer Puesto en el orden de mrito,
gestin de operaciones y proyectos mineros. as como del Programa CFOs Executive Program de la
Graduado en la Pontificia Universidad Catlica del University of Chicago Graduate School of Business.
Per (1986), cuenta con un MBA de la Escuela de
Administracin de Negocios ESAN (1998) y estudios Enrique Garay
de especializacin en Kellogg School of Management Gerente Corporativo de Exploraciones y Geologa
(2015) y Wharton School of the University of desde enero del 2016. Cuenta con 25 aos de
Pennsylvania (2005). experiencia en el rea de geologa y evaluacin de
proyectos de exploraciones mineras y ha participado
en proyectos mineros en Chile, Colombia, Mxico,
Gerencias Corporativas Argentina, Guatemala, Panam y Ecuador. Asimismo,
ha ocupado posiciones gerenciales en Rio Alto Mining
Juan Carlos Ortiz Limited, Consorcio Minero Horizonte S.A. y Hochschild
Gerente Corporativo de Operaciones desde julio del Mining PLC. Es Ingeniero Gelogo graduado de la
2014. Ha trabajado en empresas mineras como San Universidad Nacional de Ingeniera y tiene una Maestra
Ignacio de Morococha como Gerente de Operaciones, en Mineral Exploration de Queens University (Ontario
en Ca. Minera Atacocha SAA, en el grupo Trafigura Canad). Adems, es Miembro del Australian Institute
dirigiendo las operaciones subterrneas en el Per of Geoscientists, el cual lo califica para ser considerado
(Minas Catalina Huanca y Condestable) y representando Persona Calificada segn el cdigo JORC y el
a dicha empresa como Director en algunas empresas NI 43-101.
nacionales y del extranjero. Actualmente, es Director del
Instituto de Ingenieros de Minas del Per y Director en Jean Pierre Padrn
la empresa Salazar Resources, que tiene una cartera Gerente Corporativo de Desarrollo Humano
de proyectos en Ecuador. Ingeniero de Minas con ms Organizacional desde mayo del 2013. Anteriormente,
de 20 aos de experiencia en negocios y operaciones ocup el cargo de Gerente de Desarrollo Humano
mineras. Es Ingeniero de Minas de la Pontificia Organizacional y SSMA en la refinera Votorantim Metais
Universidad Catlica del Per y realiz estudios de Cajamarquilla. Abogado de la Universidad San Martn
postgrado en The Pennsylvania State University donde de Porres (Lima), conciliador extrajudicial colegiado,
obtuvo el grado de Master of Engineering en Mineral cuenta con un Mster en Direccin Estratgica
Engineering Management. de Recursos Humanos en la Universidad de
Salamanca (Espaa).
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Gerentes de rea
Magaly Bardales Artemio Prez

Gerente Legal y Relaciones Institucionales desde Gerente de Responsabilidad Social desde el 2013.
diciembre del 2014. Ocup el cargo de Gerente Legal Ha sido Gerente Adjunto de Relaciones Comunitarias
desde el 2009 hasta el 2014. Ha sido Presidente de Hochschild Mining Ares, Director del programa
del Directorio de la empresa del Estado de Derecho APODER en la Agencia Suiza para el Desarrollo y
Privado Activos Mineros S.A.C. y Vocal Suplente la Cooperacin, y Coordinador Nacional de CARE.
del Consejo de Minera del Ministerio de Energa Economista de profesin, con estudios de maestra
y Minas. Anteriormente ha laborado como Asesora en Gestin Pblica y Desarrollo Empresarial por la
Legal en la Agencia de Promocin de la Inversin UNSAAC y maestra en Gobierno y Desarrollo Local por
Privada Proinversin. Ha sido catedrtica de Derecho la Universidad Oberta de Catalua, Espaa, y maestra
Administrativo en la Universidad de Lima. Abogada Execute en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad
egresada de la Universidad de Lima, con estudios de Corporativa en la EOI, Espaa.
Doctorado en Derecho en la Universidad Carlos III de
Madrid, Espaa. Cuenta con Diploma de Direccin Jessica Bedoya
Estratgica de Empresas por la Universidad Gerente (interino) de Cadena de Abastecimiento
del Pacfico. desde febrero del 2016. Cuenta con ms de 15 aos
de experiencia en el rea de operaciones logsticas.
Miller Pereira Anteriormente se desempe como Jefe de Compras
Gerente de Sistemas de Gestin y M&A desde agosto de Servicios, Capex y Administracin de Contratos en
del 2014. Anteriormente ocupaba el cargo de Gerente Votorantim Metais- Cajamarquilla. Es Administradora de
de Gestin desde el 2011. Se ha desempeado Empresas de la Pontificia Universidad Catlica del Per
como Master Black Belt y Consultor de Sistemas con un MBA de Centrum Catlica.
de Gestin, principalmente en el Negocio Zinc de
Votorantim Metais, implementando temas de gestin Samir Guiraldelli
en las unidades de Brasil, Per y Estados Unidos. Gerente de Finanzas desde abril del 2015. Se
Anteriormente ha trabajado en empresas de servicios, desempe como Coordinador de Anlisis en Votorantim
logstica y en la industria de automviles. Bachiller Metais y tambin colabor con Nestle Business Service
en Ingeniera Industrial Mecnica por el Centro en Ribero Preto. Economista de carrera graduado en
Federal de Educao Tecnolgica de Minas Gerais la Universidad de So Paulo realizando, adems, una
(CEFET MG), estudios de postgrado en MBA pasanta en Eberhard Karls University en Tbingen
Gestin Empresarial por la Fundao Getlio Vargas Alemania. Cuenta con un MBA en Finanzas en Fundao
y postgrado (especializacin) en Gerenciamiento de Instituto de Administrao y una especializacin en
Empresas por la Universidade Federal de Business Stategy en La Verne University, Estados Unidos.
Lavras (UFLA).
Julio Robles Jorge Hinostroza

Gerente de Contralora desde marzo del 2015. Se Gerente de Exploraciones Brownfield desde
desempe como Contador Financiero Corporativo en febrero del 2015. Anteriormente ocupaba el cargo
MILPO y como subcontador en la Minera de Gerente de Exploraciones desde el 2006. Se ha
Ocoa. Contador pblico colegiado egresado de la desempeado como Jefe de Exploraciones y Gelogo
Universidad Nacional Federico Villarreal con maestra en de Exploraciones en P.L. Geoexplomin E.I.R.L. y Minera
Administracin de Negocios en la Universidad Peruana BTX S.A. Persona competente para emitir reportes
de Ciencias Aplicadas. Realiz cursos especializados pblicos de Resultados de Exploracin y Recursos
en el extranjero como tambin una especializacin en Mineral por ser Miembro del Australasian Institute of
Tributacin en la Universidad de Lima. Mining and Metallurgy. Ingeniero gelogo graduado
en la Universidad Nacional de Ingeniera (UNI), con
Ellen Osaka estudios de postgrado en Evaluacin Geoestadstica de
Gerente de Planeamiento Tributario desde febrero Yacimientos en la Universidad de Chile y Diplomado en
del 2015. Colabor como Coordinadora en el rea Gestin Estratgica para la Nueva Minera a cargo
de Planeamiento Tributario en Votorantim Industrial de Gerens.
en Brasil y como abogada Senior en el rea Legal
Tributaria en Fibria Celulose en Brasil. Abogada de Marco Zavala
profesin de So Bernardo Campo en Brasil Gerente de Proyectos Brownfield desde febrero del
con un MBA de Gestin Tributaria en Fundao 2015. Anteriormente ocupaba el cargo de gerente de
Instituto de Pesquisas Contbeis, Atuariais Ingeniera desde el 2006. Ha laborado en empresas
e Financeiras FIPECAFI, adems de poseer del sector construccin, as como en consorcios
postgrados en el extranjero. conformados por empresas internacionales como
Bechtel y Hatch. Miembro fundador del PMI (Project
Belisario Prez Management Institute) Per Chapter y miembro del
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional desde ACI (American Concrete Institute). Ingeniero Civil,
septiembre del 2015. Colabor con Minsur como Gerente graduado en la Pontificia Universidad Catlica del
Corporativo de Seguridad y Salud, adems de ocupar Per, Mster en Direccin de Empresas Constructoras
el cargo de Gerente Senior de Seguridad y Salud e Inmobiliarias en la Universidad Politcnica de
Ocupacional en la Minera Panam. Ingeniero Qumico Madrid, con especializacin en Gerencia de Proyectos
de la Universidad Nacional de Ingeniera e Ingeniero de en la Stetson University y Diplomado en Innovacin
Minas de la Universidad Alas Peruanas con una maestra Tecnolgica en Plantas Concentradoras de la
de Ciencias en Seguridad y Salud Minera, adems cuenta Universidad de Antofagasta.
con cursos de especializacin en el extranjero.
Gustavo Jo
Rodrigo Clmaco de Souza Gerente de Proyectos Greenfield desde diciembre del
Gerente Comercial desde febrero del 2016. Se incorpor 2014. Anteriormente ha sido Gerente de Operaciones
al grupo MILPO luego de ocupar la posicin de Gerente en AESA Infraestructura y Minera del Grupo
de Compras de Concentrados en Votorantim Metais- Empresarial BRECA, Gerente de Proyectos en
Cajamarquilla. Ha laborado en el Grupo Votorantim Trafigura Mining Group, y funcionario en Ca. de Minas
desde hace 10 aos, desempeando funciones en Buenaventura. Ingeniero de Minas de la Pontificia
diversas operaciones a nivel internacional. Administrador Universidad Catlica del Per. Master of Engineering
de profesin con Maestra en Comercio Exterior en la in Mineral Economics obtenido en McGill University,
Fundacin Getlio Vargas (Sao Paulo, Brasil). Montreal, Canad.
Jos Daz Cardoso Jos Alcal

Gerente de Exploraciones Greenfield desde febrero Gerente de Unidad Minera Cerro Lindo desde diciembre
del 2015. Intervino en el descubrimiento del depsito del 2014. Anteriormente, ocupaba el cargo de Gerente
Washington Rock (USA) en el 2000, adems de haber de Operaciones Pasco desde noviembre del 2013. Ha
colaborado en Votorantim Metais como Gerente de desempeado el cargo de Gerente de Operaciones y
Exploracin y Gerente de Proyecto. Ingeniero Gelogo Gerente de Unidad de la Compaa Minera Atacocha,
de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos con entre otros. Es Ingeniero de Minas de profesin y cuenta
activa participacin en nuevos proyectos, es miembro del con estudios de Diplomado en Gestin Estratgica
PMI (Project Manager Institute). Cuenta con cursos de para la Nueva Minera a cargo de Gerens, Maestra en
especializacin realizados tanto en el extranjero como Ingeniera Gerencial.
al interior del pas.
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Memoria Anual
2015
ASUNTOS LEGALES
Procesos judiciales y administrativos Principales contratos
Existen procesos judiciales y administrativos Para el desarrollo de las operaciones de MILPO durante
calificados como probables de las empresas del el 2015, se mantuvieron vigentes y renovaron contratos
grupo MILPO referidos en la seccin Contingencias con empresas prestadoras de servicios, tales como:
de la Nota 28 de los estados financieros auditados AESA, Incimmet, Statkraft, Unicon, Atlas Copco Peruana
anuales del ejercicio 2015, a la cual nos remitimos. S.A., Ferreyros S.A, Dinet, Master Drilling Per S.A.C.,
Sandvik, Prosegur, Sodexo, entre otras.
Se suscribi una transaccin en relacin a los
procesos iniciados por el Sr. Joaqun Fontbona
COMPRAS REALIZADAS EN MILPO EN EL 2015
contra la empresa Doa Isabel Limitada
(En US$ millones)
(subsidiaria del grupo MILPO), sobre el Proyecto
Sierra Valenzuela ubicado en Chile, con la cual han Criterio Valor
concluido dichos litigios.
Tipo
Contrato 270
NUESTROS PROVEEDORES Compras 210
MILPO busca desarrollar alianzas estratgicas con los Total 480
proveedores de bienes y servicios del mercado local e
internacional para lograr un crecimiento sostenido de las Procedencia
operaciones y proyectos, para lo cual realiza rigurosos Nacional 469
procesos de seleccin y evaluacin, que garanticen
contar con las mejores opciones del mercado. Extranjero 11
Total 480
Durante el 2015, la compaa implement un proceso de
homologacin de proveedores de bienes y servicios, el
mismo que se inici con los contratistas de operaciones
mina y abarcar 100% de los contratistas y proveedores. TOTAL DE PROVEEDORES DE MILPO EN EL 2015,
SEGN TIPO
Este proceso busca no solo evidenciar debilidades
y fortalezas para evaluacin, sino que sirve como Tipo Nmero
herramienta a la empresa proveedora para plasmar
Proveedores con contrato 159
planes de mejora en reas con oportunidades de
alcanzar resultados efectivos. Proveedores con orden de compra 1,640
Total 1,799
PRCTICAS ANTICORRUPCIN
En el 2015, MILPO Durante el 2015, se llevaron a cabo diversas
implement un proceso capacitaciones sobre la aplicacin del Cdigo de
Conducta y prcticas anticorrupcin. Asimismo, se
de homologacin de difundi el uso del canal de Lnea tica, como un
proveedores de bienes mecanismo imparcial para realizar denuncias y solicitar
aclaraciones respecto al Cdigo de Conducta.
y servicios, iniciado
con contratistas de De acuerdo al servicio de la Lnea tica, se han recibido
28 consultas/denuncias en el 2015, las cuales han sido
operaciones mina. elevadas al Comit de Conducta de la organizacin.
GESTIN ESTRATGICA
Alineado a las directrices estratgicas del grupo, cuyo Implementacin de una nueva estructura de
enfoque de las reas corporativas es proveer servicios Gestin del Desempeo (Flash Reports) para las
estratgicos a toda la organizacin, y con el objetivo de reas corporativas, alineado al modelo ya existente
establecer un sistema de gestin cada vez ms robusto, para las unidades mineras, a fin de monitorear sus
el rea de gestin ha desarrollado importantes actividades principales indicadores.
en el 2015, entre las cuales podemos destacar:
Bsqueda de la estabilidad operacional en las
Mantenimiento del Sistema de Gestin MILPO tres unidades mineras, mediante el seguimiento
(SGM) y de las certificaciones ISO 9001, ISO de indicadores especficos de desvo
14001 y OHSAS 18001 en todas las unidades y estabilidad operacional.
mineras del grupo con el fin de garantizar la mejora
continua de la gestin de cada unidad minera. Formacin de 25 profesionales del grupo como
Green Belts, expertos en la metodologa Lean Six
Mantenimiento y mejora de la Gestin de Rutina Sigma en el 2015.
Diaria (GRD) en las tres unidades mineras, tanto
en la gestin para Mejorar (PDCA - Planear, Hacer, Realizacin de diversas capacitaciones
Verificar y Actuar), como en la gestin para Mantener de gestin en las unidades mineras
(SDCA -Estandarizar, Hacer, Verificar y Actuar). y en la Oficina Corporativa.
Seguimiento de las principales iniciativas Implementacin de Metodologa de Gestin de

estratgicas del grupo MILPO, a travs del PMO Portafolio de los proyectos, con base en una escala
(Project Management Office) en las tres unidades de evaluacin y puntuacin de caractersticas hard
mineras y en la Oficina Corporativa, cuya ejecucin y soft, con el fin de garantizar la mejor toma de
gener importantes ganancias para la Compaa. decisiones para el desarrollo de los proyectos.
CERRO LINDO
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ANEXOS
Anexo A: Indicadores ambientales 116
Anexo B: Indicadores de gestin social 119
Anexo C: Indicadores de gestin de desarrollo humano 122
Acerca de la aplicacin de la GRI 124
ndice de contenido GRI 128
Reporte de sostenibilidad corporativa (Seccin A y B) 134
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Memoria Anual
2015
ANEXO A:
Indicadores ambientales
(Ver el captulo titulado Compromisos con la sostenibilidad)
Materiales
CUADRO 1. Materiales utilizados por MILPO en el 2015 (G4-EN1) (kg)
Producto Unidad Total
Petrleo (disel) kg 8,224,444

Emulsin (emulnor 3000 de 1.1/2" x 12) kg 571,919
Emulnor 3000 1.1/8 x 12 - Famesa kg 36,771
Fulminante comn 8-45 mm kg 115,924
cido ntrico kg 22,150
Cal molida hidratada kg 4,742,792
Anfo superfam kg 1,347,012
Bicromato de sodio kg 26,834
Cianuro de sodio kg 7,811,545
Cmc / gelycel t2-30 esp.10308 kg 571,919
Dewatering e-634 kg 36,771
Ditiofosfato 1211 kg 115,924
Floculante orifloc 2052 kg 22,150
Fosfato monsodico kg 4,742,792
Metyl isobutil carbinol (mibc) kg 1,347,012
Sulfato de cobre pentahidratado kg 26,834
Sulfato de zinc kg 1,233,925
Xantato amilico de potasio z-6 kg 5,173
Xantato isoproplico de sodio z-11 kg 27,440
Floculante chemlock 2010 kg 1,040
Metabisulfito de sodio kg 1,300
Examon kg 10,191
Aerophine 3418-a kg 89,831
Carboxy metil celulosa kg 2,241,313
Colector mt 3682/dsp 009 kg 2,540,980
Hostaflot X-231 kg 135,640
xido de zinc kg 244,691
Espumante H-425 kg 90,618
Metabisulfito de sodio kg 100
Carbn activado kg 1,542,150
Ayuda filtrante kg 23,678
Desincrustante kg 9,287
Perxido de hidrgeno al 50% kg 45,298
Energa
CUADRO 2. Evolucin de la energa consumida por tonelada de concentrado (kWH/t)
Atacocha El Porvenir Cerro Lindo
857
799 793 793 767
740
680 673
619 595
559
472 449 494
433
2011 2012 2013 2014 2015
Emisiones
CUADRO 3. Fuentes de emisiones en las operaciones de MILPO en el 2015 (G4-EN15, G4-EN16)
Fuentes Unidad Minera Descripcin Unidad 2015
Consumo de combustible t 6,433
Cerro Lindo Emisin SOx (como SO2) t 64
Emisin CO2 t 20,993
Consumo de combustible t 1,038
Fuentes mviles - Disel El Porvenir Emisin SOx (como SO2) t 10
Emisin CO2 t 3,312
Consumo de combustible t 753
Atacocha Emisin SOx (como SO2) t 8
Emisin CO2 t 2,402
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Memoria Anual
2015
Efluentes y residuos
CUADRO 4. Residuos producidos en el 2015, segn mtodo de tratamiento (G4-EN23)
Tipo de tratamiento Unidad UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha
Residuos no peligrosos
Compostaje Toneladas 390 240 2
Reutilizacin Toneladas - - 3
Reciclaje Toneladas 656 - -
Recuperacin Toneladas - 736 580
Relleno sanitario Toneladas 343 308 68
Almacenamiento in situ Toneladas 483 6 505
Residuos peligrosos
Reso / Reciclaje interno Toneladas - 28 -
Reso / Reciclaje externo Toneladas 233 - -
Recuperacin Toneladas - - 3
Relleno industrial Toneladas 68 - -
Almacenamiento in situ Toneladas 64 - 63
CUADRO 5. Desmonte y relave generados en las operaciones del grupo MILPO en el 2015 (MM3)
Categora Unidad UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha
Desmonte (tN / ao) 1,321,604 - 380,738
Relave (tN / ao) 6,288,978 1,954,959 1,231,493

ANEXO B:
Indicadores de gestin social
(Ver el captulo titulado Compromisos con la sostenibilidad)
CUADRO 6. UM Cerro Lindo: Principales proyectos y programas de inversin social en el 2015, segn eje programtico
Enero - diciembre de 2015
Proyectos e iniciativas
N en ejecucin N beneficiarios
Eje Programtico: Desarrollo Humano
Calidad educativa (alumnos) 2 250
Apoyo para estudios superiores (jvenes) 1 240
Eje Programtico: Desarrollo Econmico y Gestin Local
Capacitacin de lderes (personas) 2 15
Proyectos productivos (personas) 7 640
Emprendimientos (personas) 1 208
Proyectos de proveedura (personas) 1 20
Otros (personas) 4 220
Eje Programtico: Gestin del Agua
Riego (familias) 15 398
Forestacin (familias) 1 245
Pozos y reservorios (familias) 8 116
Eje Programtico: Infraestructura Local
Infraestructura comunal (familias) 2 220
Agua potable (familias) 2 130
Electrificacin (familias) 2 366
118 / 119
Memoria Anual
2015
CUADRO 7. UM El Porvenir: Principales proyectos y programas de inversin social en el 2015, segn eje programtico

Salud y nutricin (personas) 2 500
Calidad educativa (alumnos) 2 1,990
Capacitacin laboral (personas) 4 147
Apoyo para estudios superiores (jvenes) 1 50
Otros 3 110

Emprendimientos (familias) 1 175
Proyectos de proveedura (familias) 1 1

Eje Programtico: Infraestructura Local *

Infraestructura comunal (familias) 5 1,260
Apoyo al mejoramiento de viviendas (familias) 2 35
Agua potable (familias) 1 350
Desage (familias) 1 45
Carreteras (familias) 1 1,260
1 Proyecto multiregional de formacin y acompaamiento a jvenes emprendedores del Per con el BID.
2 Capacitacin y asesora a directivos de Empresa Comunal SJM.
3 Estudio para alternativas de fuentes de agua.
* Un total de 1,260 familias son beneficiadas por los programas en el eje Infraestructura Local, por lo que solo se suma una vez.
CUADRO 8. UM Atacocha: Principales proyectos y programas de inversin social en el 2015, segn eje programtico

Capacitacin laboral (personas) 1 40
Otros 1 300

Capacitacin de lderes (personas) 1 62
Proyectos productivos (personas) 1 558

Riego (familias) 1 40
Eje Programtico: Infraestructura Local

Infraestructura comunal (familias) 1 120
Carreteras (familias) 2 214
CUADRO 9. Proyecto Magistral: Principales proyectos y programas de inversin social en el 2015, segn eje programtico

Otros (fortalecimiento de capacidades) 3 85
Proyectos productivos (familias) 3 785
Proveedura local (familias) 1 21
CUADRO 10. Otros proyectos: Principales proyectos y programas de inversin social en el 2015, segn eje programtico
Proyectos productivos (familias) 1 45
Eje Programtico: Infraestructura local
120 / 121
Memoria Anual
2015
ANEXO C:
Indicadores de gestin de desarrollo humano
(Ver el captulo titulado Nuestra gente)
CUADRO 11. Carga horaria total dedicada a entrenamiento corporativo de personal, por categora funcional (G4-LA9)
2014 2015
Categora Gnero
Total Academia Votorantim
Mujeres 16 46
Gerente
Hombres 112 782
Mujeres 104 736
Coordinador / Consultor
Hombres 648 3,478
Mujeres 24 209
Supervisor / Analista / Tcnico
Hombres 64 974
CUADRO 12. Carga horaria total dedicada al entrenamiento especfico de negocio o unidad de personal,
por categora funcional (G4-LA9)
2014 2015
Categora Gnero
Carga horaria total
Mujeres 24 -
Gerente
Hombres 341 148
Mujeres 800 56
Coordinador / Consultor
Hombres 5,873 898
Mujeres 1,431 176
Supervisor / Analista / Tcnico
Hombres 14,054 10,816
Mujeres 333 8
Trainee
Hombres 346 307
Mujeres 228 98
Operativo
Hombres 48,507 37,087
Mujeres 28 -
Practicante
Hombres 74 -
CUADRO 13. Nmero de horas de capacitacin en Sistema de Gestin, formacin de auditores internos
y metodologa Lean Six Sigma en el 2015 (G4-LA9)
Total de horas promedio Horas

Cursos N personas
por persona hombre entrenados
Formacin de Green Belt Lean Six Sigma 25 80 2,000
Interpretacin de normas (ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001) Cerro Lindo: 17 27 459
con GRD y Formacin de Auditores Internos Pasco: 15 36 540
Total de horas - hombre entrenados 2,999
CUADRO 14. Nmero de colaboradores por grupos etarios, sexo y tiempo de permanencia en el 2015 (G4-LA12)
Funcionarios Menor a Entre Mayor a Tiempo de

Total Hombres Mujeres
y colaboradores 30 aos 30 y 50 aos 50 aos permanencia
Gerentes / Ejecutivos 26 0 15 11 3 23 3
Profesionales /
146 7 104 35 5 128 18
Empleados
Tcnicos / Analistas /
304 54 300 60 7 369 45
Supervisores
Trainees 17 16 1 0 0 16 1
Operarios 1,131 66 729 226 6 1,019 2
Total de
1,624 143 1,149 332 21 1,555 69
colaboradores
CUADRO 15. Nmero de colaboradores que dejaron el empleo y nuevos colaboradores contratados (G4-LA1)
2014 2015
Tipo
Nmero % Nmero %
Colaboradores
252 14% 168 10%
que dejaron su empleo
Nuevos colaboradores
221 13% 158 10%
contratados
CUADRO 16. Nmero de nuevos colaboradores contratados durante el periodo comprendido por la memoria, clasificados
por edad (G4-LA1)
2014 2015
Tipo
Nmero % Nmero %
Menores de 30 aos 63 4% 43 3%
Entre 30 y 50 aos 139 8% 102 6%
Mayores de 50 aos 19 1% 13 1%
CUADRO 17. Nmero de nuevos colaboradores contratados durante el periodo comprendido por la memoria,
clasificados por sexo (G4-LA1)
2014 2015
Tipo
Nmero % Nmero %
Sexo femenino 23 1% 18 1%
Sexo masculino 198 11% 140 8%
122 / 123
Memoria Anual
2015
ACERCA DE LA APLICACIN ETAPAS PARA LA ELABORACIN DEL INFORME (G4-18)

DE LA GRI
En MILPO hemos asumido la tarea de transparentar
anualmente nuestro desempeo y compromisos con
1 2
nuestros grupos de inters mediante la publicacin
de informes integrados bajo la metodologa de la Global
Reporting Initiative desde el periodo 2014 (G4-30). Este
documento es entonces el segundo Informe Integrado Revisin de la Actualizacin de
de Sostenibilidad (el anterior abord el periodo 2014 materialidad la materialidad
y se denomin Memoria Anual 2014) (G4-29). de la Memoria con la
Anual 2014 Alta Direccin
La presente Memoria Anual 2015 reporta nuestro
desempeo en trminos econmicos, operacionales,
laborales, de salud y seguridad ocupacional, ambientales,
sociales y de gestin humana. La informacin contenida
en este documento corresponde nicamente a nuestra Consisti en analizar la La metodologa GRI G4
actividad directa correspondiente al periodo que va desde matriz de materialidad demanda que el informe
el 1 de enero al 31 de diciembre de 2015 (G4-28). definida en el ejercicio aborde aspectos materiales
anterior con el fin de que reflejen los efectos
El estndar utilizado para la elaboracin de esta actualizar una que refleje los econmicos, ambientales
publicacin ha sido la Gua G4 de la Global Reporting aspectos ms relevantes de y sociales significativos
Initiative (GRI) y su Suplemento Sectorial de Minera y la gestin 2015. de la organizacin, o
Metales (MMSS por sus siglas en ingls)7. La GRI es recojan las expectativas
una institucin global que rene a actores del mundo de informacin de sus
empresarial, pblico, acadmico, de la sociedad civil, principales grupos
cuyo fin es impulsar la elaboracin de memorias de de inters.
sostenibilidad en todo tipo de organizaciones, produciendo
un marco completo para su elaboracin. Adems, establece En una reunin con la
los principios e indicadores que las organizaciones pueden Gerencia General y otras
utilizar para medir y dar a conocer su desempeo integral. reas se recogieron los
principales hechos
La metodologa GRI ha obtenido gran respaldo a nivel que definieron la estrategia
mundial y se ha posicionado como el principal referente en y desempeo de MILPO en
trminos de la elaboracin de reportes. Recientemente, la el 2015. Otro criterio que se
GRI ha lanzado a nivel mundial la versin G4, que enfatiza tom en cuenta para la
los aspectos materiales8 que cada organizacin debe reportar. materialidad fue que este
Informe Integrado deba
Desde MILPO hemos aplicado una metodologa que se reportar los temas
alinea con los requerimientos de la GRI. Para ello, hemos requeridos por la
elaborado una matriz sobre la cual se determinan los Superintendencia del
aspectos por reportar. La informacin compilada a partir Mercado de Valores,
de dicha matriz proviene de nuestros sistemas de gestin autoridad peruana en
de datos y bases de informacin internas de la empresa, esta materia.
de aquella obtenida a travs de fichas de recopilacin
de informacin cuantitativa y cualitativa, que toman
recomendaciones de la GRI G4, as como de entrevistas
con representantes de la empresa, adems de otras
fuentes secundarias.
7 Cabe destacar que el MMSS original fue desarrollado gracias a la

colaboracin de la GRI y el ICMM, a travs de un grupo de trabajo
multistakeholders. Tras una fase piloto, en marzo de 2010 se lanz la
versin final y el ICMM promueve entre sus miembros la elaboracin
del informe de acuerdo con las directrices G4 y el MMSS, en lnea
con la opcin Core G4.
8 Por aspectos materiales se entiende aspectos significativos en
la gestin de la organizacin.
3 4 5 6
Validacin de Vinculacin de la Recopilacin de Elaboracin
la materialidad materialidad a los indicadores GRI de la Memoria
para la Memoria aspectos e indicadores e informacin Anual 2015
Anual 2015 GRI G4 complementaria
Se ajust y valid una A partir de los siete temas Para recoger la informacin Una vez obtenida, se proces
matriz de materialidad materiales mencionados, correspondiente a cada la informacin sobre la base
que toma en cuenta lo se listaron los Aspectos GRI Contenido Bsico de una estructura de contenido
hallado en el 2014, pero que G4 primero, y Contenidos Especfico, se elaboraron que respondiera a los siete
tambin pone de manifiesto Bsicos Especficos fichas de recojo de temas materiales. Ya consolidado
los focos de la gestin GRI G4 luego. informacin cuantitativas el informe, lo validamos con
2015. As, se definieron los y cualitativas, que fueron cada una de las reas partcipes
siguientes siete temas Este listado se elabor respondidas por las y realizamos los ajustes
materiales: gracias a la Gua GRI G4 reas involucradas. necesarios, tomando en
- Integracin del negocio y el Suplemento Sectorial cuenta la retroalimentacin
y eficiencia en de Minera y Metales. de la Alta Direccin.
las operaciones.
- Fortalecimiento de la gestin
del talento directo e indirecto
y slida gestin de terceros
y progresivo.
- ptimos resultados en
seguridad.
- Cumplimiento y reduccin
de la huella ambiental.
- Empleo local de alta
productividad para fomentar
el desarrollo de las zonas de
proyectos y operaciones.
- Gestin reputacional y
posicionamiento en el sector.
- Estrategia de crecimiento.
SISTEMA DE DISPOSICIN DE RELAVE SECO (CERRO LINDO)
124 / 125
Memoria Anual
2015
1 2 3
(G4-18, G4-19, G4-20, G4-27)
De acuerdo con la metodologa Integracin Fortalecimiento ptimos

GRI y la cobertura de los aspectos del negocio y de la gestin resultados en
GRI G4 que se reportaron. eficiencia en las del talento directo seguridad
operaciones e indirecto y slida
gestin de terceros
Temas materiales Aspectos GRI-G4 Grupos de inters vinculados

Cobertura*
para MILPO relacionados al Aspecto GRI
1. Integracin del Desempeo econmico Interna y externa Accionistas, clientes, colaboradores
negocio y eficiencia
en las operaciones
2. Fortalecimiento Empleo Interna y externa Colaboradores, comunidad
de la gestin del talento
directo e indirecto y slida Capacitacin y educacin Interna Colaboradores
gestin de terceros
Medidas de seguridad Interna y externa Colaboradores, proveedores, comunidad
Evaluacin de los Externa Proveedores, comunidad

proveedores en materia
de derechos humanos
Cumplimiento Interna y externa Colaboradores, Gobierno y sociedad
3. ptimos resultados Salud y seguridad en el Interna Colaboradores

en seguridad trabajo
4. Cumplimiento y reduccin Materiales Interna Medio ambiente, colaboradores
de la huella ambiental
Energa Interna Medio ambiente,
Emisiones Interna y externa Medio ambiente, colaboradores, comunidad
Biodiversidad Interna y externa Medio ambiente, comunidad, Gobierno y sociedad
Efluentes y residuos Interna y externa Medio ambiente, comunidad, Gobierno y sociedad
Cumplimiento regulatorio Interna y externa Medio ambiente, comunidad, Gobierno y sociedad
Transporte Interna y externa Medio ambiente, proveedores, comunidad, Gobierno

y sociedad
General Interna y externa Medio ambiente, comunidad, Gobierno y sociedad
Agua Interna y externa Medio ambiente, comunidad, Gobierno y sociedad

4 5 6 7
Cumplimiento y Empleo local de alta Gestin Estrategia

reduccin de la productividad para reputacional y de crecimiento
huella ambiental fomentar el desarrollo posicionamiento
de las zonas de proyectos en el sector
y operaciones
Temas materiales Aspectos GRI-G4 Grupos de inters vinculados

Cobertura*
para MILPO relacionados al Aspecto GRI
5. Empleo local de alta Presencia en el mercado Interna y externa Colaboradores, comunidad
productividad para
fomentar el desarrollo Consecuencias econmicas Externa Comunidad, Gobierno y sociedad
de las zonas de proyectos indirectas
y operaciones
Prcticas de adquisicin Interna y externa Colaboradores, proveedores
Comunidades locales Externa Comunidad, Gobierno y sociedad
6. Gestin reputacional No existen Aspectos GRI G4 Externa Accionistas, Gobierno y sociedad

y posicionamiento relacionados
en el sector
7. Estrategia de crecimiento Desempeo econmico Interna Accionistas, colaboradores, Gobierno y sociedad
* La Memoria 2015 de MILPO toma en cuenta la cobertura de cada aspecto GRI G4 que se reporta. La cobertura de un aspecto es la descripcin de dnde
se producen los impactos de cada aspecto material. Al establecer la cobertura de cada aspecto, la organizacin ha de tener en cuenta los impactos tanto internos como
externos. Cada aspecto tiene su propia cobertura (G4-19, G4-20).
En total, nuestro informe da cuenta de siete temas

materiales que incluyen 20 Aspectos GRI y un total
de 39 indicadores GRI G4 de desempeo (Contenidos
Bsicos Especficos) para un Informe de Sostenibilidad
de modalidad Esencial (G4-32).
Se incluyen, adems, cuatro indicadores sectoriales

del Suplemento Sectorial de Minera y Metales.
Complementariamente, hemos incluido informacin
de contexto, cuando especialmente se hace necesario
describir y explicar algunos aspectos que contribuyan a
la mayor comprensin de nuestra estrategia y su puesta
en marcha (G4-18).
126 / 127
Memoria Anual
2015
NDICE DE CONTENIDO GRI

En la siguiente tabla sealamos los indicadores reportados sobre la base
de la opcin Esencial de la Global Reporting Initiative para la metodologa G4.
A travs de los contenidos bsicos especficos, demostramos cules han sido

los Aspectos GRI 4 materiales para MILPO en su gestin 2015.
CONTENIDOS BSICOS GENERALES
Verificacin
Contenidos Descripcin Pgina
externa
Estrategias y anlisis
G4-1 Declaracin del responsable principal de las decisiones de la 7-12 No
organizacin sobre la importancia de la sostenibilidad para la
organizacin.
G4-2 Principales efectos, riesgos y oportunidades. 7-11, 88 No
G4-3 Nombre de la organizacin. Ver cartula No
G4-4 Marcas, productos y servicios ms importantes. 32-41 No
G4-5 Lugar donde se encuentra la sede central Av. San Borja Norte 523, No
de la organizacin. San Borja, Lima
G4-6 Pases en los que opera la organizacin. Per, Chile, Brasil No
G4-7 Naturaleza del rgimen de propiedad 99-100 No
y su forma jurdica.
G4-8 Mercados a los que sirve la organizacin. Mercado local e internacional, comercio No
y uso industrial de metales industriales.
G4-9 Tamao de la organizacin a partir de su nmero de 83, 89-93 No
empleados, operaciones, ventas o ingresos netos, entre otros.
G4-10 Nmero de empleados por contrato laboral y sexo. 122-123 No
G4-11 Porcentaje de empleados cubiertos 82 No
por convenios colectivos.
G4-12 Cadena de suministro de la organizacin. 112 No
G4-13 Cambio significativo que haya tenido lugar durante el periodo No hubo cambios significativos en el No
objeto de anlisis en el tamao, la estructura, la propiedad 2015 referentes al tamao, la estructura,
accionarial o la cadena de suministro de la organizacin. la propiedad accionarial o la cadena de
suministro de la organizacin.
G4-14 Cmo aborda la organizacin el principio 58-59 No
de precaucin.
G4-15 Cartas, principios u otras iniciativas externas de carcter 27 No
econmico, ambiental y social que la organizacin suscribe o
ha adoptado.
Asociaciones y organizaciones de promocin nacional o
G4-16 27 No
internacional a las que la organizacin pertenece.
Verificacin
externa
Aspectos materiales y cobertura

G4-17 Entidades que figuran en los estados financieros consolidados Compaa Minera Milpo S.A.A. No
de la organizacin y otros documentos equivalentes. y Subsidiarias
G4-18 Proceso que se ha seguido para determinar el contenido del 124-127 No
informe y la cobertura de cada aspecto.
G4-19 Aspectos materiales que se identificaron durante el proceso 124-127 No

de definicin del contenido del informe.
G4-20 Cobertura de cada aspecto material dentro de la organizacin. 124-127 No
G4-21 Lmite de cada aspecto material fuera Todos los asuntos materiales identificados No
de la organizacin. se aplican para las operaciones de
MILPO dentro del Per y respecto
a los grupos de inters con los que
se relaciona.
G4-22 Consecuencias de las reexpresiones de la informacin No se ha reexpresado la informacin, No
incluida en informes anteriores y sus causas. pero s se han registrado cambios en
la definicin de los temas materiales y
aspectos reportados, segn indica G4-19.
G4-23 Cambio significativo en el alcance y la cobertura de cada Se ha precisado la cobertura No
aspecto con respecto a informes anteriores. de los aspectos reportados, segn se
refiere en G4-19 y G4-20.
Participacin de los grupos de inters

G4-24 Grupos de inters vinculados a la organizacin. 25 No
G4-25 Base para la eleccin de los grupos de inters con los que se 25 No
trabaja.
G4-26 Enfoque de la organizacin sobre la participacin de los 25 - La frecuencia de participacin No

grupos de inters (frecuencia, participacin en el proceso de de los grupos de inters con la
elaboracin del informe, entre otros). empresa es muy variada debido a su
diversidad: puede ser desde diaria
hasta anual.
G4-27 Temas y problemas clave que han surgido 24, 26, 73, 81, 82, 97, 126 No
a raz de la participacin de los grupos de inters.
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Memoria Anual
2015
Verificacin
externa
Perfil del informe

G4-28 Periodo objeto del informe. 124 No
G4-29 Fecha del ltimo informe. 124 No
G4-30 Ciclo de presentacin de informes. 124 No
G4-31 Punto de contacto para resolver las dudas que puedan surgir Responsable de Relaciones con
sobre el contenido del informe. los Inversionistas de Milpo
haragon@milpo.com
G4-32 Modalidad de reporte elegida para el informe. De opcin - Esencial No
G4-33 Poltica y prcticas vigentes de la organizacin con respecto a No se cuenta con polticas vigentes No
la verificacin externa del informe. respecto a la verificacin externa del
informe.
Gobierno
G4-34 Estructura de gobierno de la organizacin. 105-111 No
tica e integridad
G4-56 Valores, principios, estndares y normas de la organizacin, 21-23 No
tales como cdigos de conducta o cdigos de tica.
Aspectos Verificacin
Indicador GRI-G4 Pgina
GRI-G4 externa
Desempeo G4-EC1: Valor econmico directo generado y distribuido. Captulo Una slida posicin No
econmico en el mercado.
Empleo G4-LA1: Nmero total y tasa de contrataciones y rotacin media 84, 123 No
de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y regin.
G4-LA2: Prestaciones sociales para los empleados con jornada completa, 81, 82 No
que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada,
desglosado por ubicaciones significativas de actividad.
Capacitacin G4-LA9: Promedio de horas de capacitacin anuales por empleado, 80, 122 No
y educacin desglosado por sexo y por categora laboral.
G4-LA10: Programas de gestin de habilidades y de formacin continua 79, 80 No

que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan
a gestionar el final de sus carreras profesionales.
G4-LA11: Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares 81 No

de desempeo y desarrollo profesional, desglosado por sexo
y por categora profesional.
Medidas G4-HR7: Porcentaje del personal de seguridad que ha recibido 80 No

de seguridad capacitacin sobre las polticas o los procedimientos de la organizacin
en materia de derechos humanos relevantes para las operaciones.
Evaluacin de G4-HR10: Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron Al cierre del 2015, MILPO No
los proveedores en funcin de criterios relativos a los derechos humanos. an no ha establecido
en materia criterios para una evaluacin
de derechos de sus nuevos proveedores
humanos en materia de derechos
humanos.
G4-HR11: Impactos negativos significativos en materia de derechos Al cierre del 2015, MILPO an No
humanos, reales y potenciales, en la cadena de suministro no ha analizado los impactos
y medidas adoptadas. negativos, significativos,
en materia de derechos
humanos en su cadena de
suministro.
Cumplimiento G4-SO8: Valor monetario de las multas significativas y nmero 83 No
de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislacin
y la normativa.
Salud y G4-LA5: Porcentaje de trabajadores que est representado en comits 58 No

seguridad formales de seguridad y salud conjuntos para direccin y empleados,
en el trabajo establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas
de seguridad y salud laboral.
G4-LA6: Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, das 58 No
perdidos, ausentismo y nmero de vctimas mortales relacionadas
con el trabajo por regin y por sexo.
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Memoria Anual
2015
GRI-G4 externa
G4-LA7: Trabajadores cuya profesin tiene una incidencia o riesgo elevado 59 No
de enfermedad.
G4-LA8: Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales 82 No
con los sindicatos.
Materiales G4-EN1: Materiales por peso o volumen. 116 No
Energa G4-EN3: Consumo energtico interno. 64, 136 No
G4-EN6: Reduccin del consumo energtico. 63 No
Emisiones G4-EN15: Emisiones directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1). 117 No
G4-EN16: Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero al generar 117 No

energa (Alcance 2).
G4-EN19: Reduccin de las emisiones de gases de efecto invernadero. 64 No
Biodiversidad G4-EN12: Descripcin de los impactos ms significativos 64

en la biodiversidad de reas protegidas o reas de alto valor en trminos
de diversidad biolgica no protegidas que se derivan de las actividades, los
productos y los servicios.
Efluentes G4-EN22: Vertimiento total de aguas, segn su calidad y destino. 65 No
y residuos
G4-EN23: Peso total de los residuos, segn tipo y mtodo de tratamiento. 65, 118, 136 No
G4-EN24: Nmero y volumen total de los derrames significativos. 66 No
Cumplimiento G4-EN29: Valor monetario de las multas significativas y nmero 61 No

regulatorio de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislacin
y la normativa ambiental.
Transporte G4-EN30: Impactos ambientales significativos del transporte 66 No
de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades
de la organizacin, as como del transporte de personal.
General G4-EN31: Desglose de los gastos e inversiones ambientales. 62 No

GRI-G4 externa
Agua G4-EN8: Captacin total de agua segn la fuente. 64, 136 No
G4-EN9: Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente 63 No

por la captacin de agua.
G4-EN10: Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. 63 No
Indicadores MM1: Cantidad de tierra (poseda o alquilada y manejada para actividades 66 No

sectoriales de uso productivo o extractivo), disturbada o rehabilitada.
MM2: El nmero y porcentaje de lugares identificados que requieren planes 64 No
de manejo de la biodiversidad, y el nmero (porcentaje) de los lugares
con planes en aplicacin.
MM3: Cantidad total de desmonte, roca, relaves y lodos y sus 118 No
riesgos asociados.
MM10: Nmero y porcentaje de operaciones con planes de cierre. 67 No
Presencia G4-EC5: Relacin entre el salario inicial desglosado por sexo y el salario 81
en el mercado mnimo local en lugares donde se desarrollan operaciones significativas.
Consecuencias G4-EC7: Desarrollo e impacto de la inversin en infraestructuras 68, 71 No
econmicas y los tipos de servicios.
directas
G4-EC8: Impactos econmicos indirectos significativos y alcance 68, 72 No
de los mismos.
Prcticas G4-EC9: Porcentaje del gasto en los lugares con operaciones significativas 72 No
de adquisicin que corresponde a proveedores locales.
Comunidades G4-SO1: Porcentaje de operaciones donde se han implantado 68 - 100% En todas las
locales programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participacin unidades donde MILPO
de la comunidad local. opera se implementan
programas de desarrollo
y participacin comunal.
G4-SO2: Centros de operaciones con efectos negativos significativos, posibles 67 No
o reales, sobre las comunidades locales.
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Memoria Anual
2015
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
CORPORATIVA
Denominacin: Compaa Minera Milpo S.A.A.
Ejercicio: 2015
Pgina Web: www.milpo.com
(10180)
SECCIN A:
Implementacin de acciones de Sostenibilidad Corporativa
Pregunta A.1

S No Explicacin:
La sociedad se ha adherido X La compaa sustenta las actividades de sus pilares estratgicos en una
voluntariamente a estndares de buenas slida base de gestin relacionada con la ejecucin de las mejores prcticas
prcticas en materia de Sostenibilidad corporativas en trminos de seguridad, ambiente, responsabilidad social y
Corporativa? personas. En particular, est comprometida con una gestin con menor huella
ambiental, as como con su rol de aliado estratgico en el desarrollo local de las
comunidades ubicadas en el entorno de sus operaciones mineras y proyectos,
mediante la ejecucin de diferentes proyectos y actividades.
En caso de ser afirmativa la respuesta indicar el estndar y fecha de adhesin:
Estndar Fecha de adhesin
Reporte de Sostenibilidad (Memoria Anual). 2014

MILPO est publicando el 2015, por segundo ao consecutivo, una Memoria Anual, con un enfoque integrado a los
aspectos de sostenibilidad, que cumple con la normativa de la SMV y que ha sido elaborada bajo los lineamientos y
estndares de la metodologa establecida por la Global Reporting Initiative (GRI versin G4), habiendo obtenido en
su Memoria Anual 2014 el sello de Materiality Disclosure.
Distintivo Empresa Socialmente Responsable ESR. 2011

MILPO cuenta con este distintivo otorgado por Per 2021, en alianza con el Centro Mexicano para Filantropa
(CEMEFI), en reconocimiento a las buenas prcticas empresariales y el fomento del desarrollo sostenible en el pas.
Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI) 2008
La EITI es una alianza estratgica entre gobiernos, empresas, grupos de la sociedad civil y organismos
internacionales para hacer transparente y conocido al pas sobre aquellos pagos realizados por las industrias
extractivas, as como los ingresos recibidos por el Estado.
En caso de elaborar informes o reportes de sostenibilidad distintos al presente reporte, indique la informacin siguiente:
Estos reportes se elaboran: S No
Voluntariamente X
Por exigencia de inversionistas
Por exigencia de instituciones pblicas
Otros (detalle):
Dichos informes o reportes pueden ser de acceso a travs de:
Estos reportes se elaboran:
El Portal de la SMV X
Pgina web corporativa X
Redes Sociales
Otros / Detalle
Pregunta A.2

S No Explicacin:
La sociedad tiene una poltica X S, el primer prrafo de la poltica corporativa enuncia el cuidado del medio
corporativa que contemple el impacto de ambiente. Adems, los principios que rigen las actividades de MILPO reconocen
sus actividades en el medio ambiente? y aplican la prevencin, mitigacin y control de los impactos ambientales, el
desarrollo de una cultura de respeto al ambiente y el mejoramiento continuo
del Sistema de Gestin MILPO que enfatiza el cumplimiento constante de las
normas ambientales. Asimismo, se aplica el Sistema de Gestin Ambiental (SGA),
el cual es un instrumento de carcter voluntario que el grupo MILPO asume en
el marco del desarrollo sostenible, con el objetivo de alcanzar un alto nivel de
proteccin del ambiente.
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.2 indicar el documento societario en el que se regula dicha poltica y el rgano
que lo aprueba.
Documento rgano
Poltica Corporativa (GG-DD-01) Gerencia General
b. La sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero que son generadas en sus actividades (huella de carbono)?
S X No
De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:

Durante el ao 2015, las emisiones de gases de efecto invernadero cuantificadas generadas por las actividades operativas alcanzaron 26,707
toneladas de CO2.
c.La sociedad cuantifica y documenta el uso total de la energa utilizada en sus actividades?
S X No

1,950,854,340 MJ en el 2015
134 / 135
Memoria Anual
2015
CONSUMO DE ENERGA EN EL 2015 (G4-EN3)
Descripcin Unidad UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha
Renovables
Energa elctrica generada en hidroelctrica MJ n.a. 64,822,202 145,552,842
No renovables
Diesel y biodiesel MJ 283,053,181 44,798,048 33,137,254

Energa comprada MJ 948,490,099 344,281,185 86,719,529
Total de uso de energa 1,231,543,280 453,901,435 265,409,625
n.a. No aplicable.
d.La sociedad cuantifica y documenta el total de agua utilizada (huella hdrica) en sus actividades?
S X No

18184,045 m3 en el 2015.
CAPTACIN DE AGUA EN EL 2015 (G4-EN8)
Tipo de fuente de agua Unidad UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha
Aguas superficiales 1/ m3 2,467,966 5,351,001 1,146,320

Disel y biodisel m3 572,397 4,615,000 3,048,550
Aguas pluviales y almacenadas
m3 - 695,001 287,810
directamente por la organizacin
Total agua captada m3 3,040,363 10,661,002 4,482,680
1/ Incluye ros, lagos y ocanos.
e.La sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera producto de sus actividades?
S X No

4,779 toneladas en el 2015
RESIDUOS GENERADOS EN EL 2015 (T) (G4-EN23)
Cantidad de TN por cada Descripcin

unidad minera Residuos peligrosos Residuos no peligrosos
Cerro Lindo 365 1,872
El Porvenir 28 1,290
Atacocha 66 1,158
Total 459 4,320
Pregunta A.3

S No Explicacin:
La sociedad tiene una poltica para X En MILPO se tiene una visin integral del talento, que incluye tanto al personal
promover y asegurar los principios y directo como al indirecto, al momento de desplegar los procesos de gestin
derechos fundamentales en el trabajo humana. Este enfoque permite brindar soporte a los planes de crecimiento de la
de sus colaboradores?2 empresa y responde a la naturaleza de la actividad minera que, en su mayora,
suele ser puesta en marcha por terceros o contratistas.
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.3 indicar el documento societario en el que se regula esta poltica y el rgano que
aprueba este documento.
Documento rgano
b.La sociedad lleva un registro de accidentes laborales?
S X No
En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el rea encargada de llevar el registro y de quien depende jerrquicamente dicha rea.
rea encargada Depende jerrquicamente de

Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional Gerencia Corporativa de Operaciones
c.La sociedad tiene un plan de capacitacin o formacin para sus colaboradores?
S X No
En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el rgano societario que aprueba dicho plan y la periodicidad con que evala el cumplimiento
de dicho plan:
rgano Periodicidad de evaluacin

Gerencia de Desarrollo Humano Organizacional Anual
d.La sociedad realiza encuestas o evaluaciones referentes al clima laboral?
S X No
A travs de la encuesta de clima laboral, se identifican oportunidades de mejora en capacitacin, poltica salarial, entre otros. En los ltimos
meses del 2015 se llev a cabo dicha encuesta, la que dio como resultado 69% de aprobacin, lo que equivale a una ligera mejora con
respecto al ao 2014.
136 / 137
Memoria Anual
2015
Pregunta A.4
S No Explicacin:
La sociedad tiene una poltica que X MILPO est comprometido con su rol de aliado estratgico en el desarrollo local de
establece los lineamientos bsicos para las comunidades ubicadas en el entorno de sus operaciones mineras y proyectos,
su relacin con las comunidades con las mediante la ejecucin de diferentes proyectos y actividades. Asimismo, se continu
que interacta? con el foco en la definicin de alternativas innovadoras que contribuyan con una
mayor generacin de valor para las comunidades, como lo es el concepto de
empresa comunal. Este rol es extensivo por MILPO a todos los terceros a quienes
contrata, que durante la prestacin de servicios estn vinculados a una comunidad
o zona de influencia.
Documento rgano
Cdigo de Conducta Directorio
b.La sociedad ha afrontado conflictos sociales (huelgas, marchas, otros) en la comunidad donde tiene sus actividades principales a
consecuencia de sus operaciones?
S No X
En caso de que su respuesta sea afirmativa, explique el impacto de dichos conflictos sociales en la actividad de la sociedad.
c.La sociedad trabaja en colaboracin con la comunidad en la creacin conjunta de valor, incluyendo la identificacin y solucin de sus
principales problemas comunes?
S X No
d.La sociedad invierte en programas sociales en la comunidad donde tiene sus actividades principales?
S X No
De ser afirmativa su respuesta, indique el porcentaje que representa su inversin en dichos programas respecto a los ingresos brutos, segn
los estados financieros de la sociedad:
(%) Ingresos Brutos 1.20% segn los estados financieros separados de la sociedad
Pregunta A.5
S No Explicacin:
La sociedad tiene una poltica que X Contamos con polticas y procedimientos auditables. MILPO busca generar
establece los lineamientos bsicos para alianzas estratgicas con proveedores de bienes y servicios locales.
gestionar la relacin con sus proveedores? Paulatinamente viene extendiendo sus estndares a sus proveedores,
sometindolos, por ejemplo, a evaluacin bajo criterios ambientales.
Documento rgano
Procedimiento de Compras Gerencia General
b.La sociedad lleva un registro actualizado de sus proveedores?
S X No
rea encargada Depende jerrquicamente de:
Gerencia de Cadena de Abastecimiento Gerencia General
c.La sociedad tiene un criterio para la seleccin de proveedores que contemple aspectos ticos y el cumplimiento de la legislacin laboral?
S X No
d.La sociedad tiene una poltica de compra o contratacin que seleccione a proveedores que cumplen con estndares de gestin sostenible
o medio ambientales?
S X No
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Memoria Anual
2015
Pregunta A.6
S No Explicacin:
La sociedad tiene una poltica que X MILPO mide la satisfaccin de sus clientes de acuerdo con lo establecido en su
establece los lineamientos bsicos para la Sistema de Gestin. Durante el 2015, se realizaron reuniones peridicas con los
gestin de las relaciones con sus clientes? clientes para evaluar las condiciones del servicio recibido, incluyendo la evaluacin
de la entrega oportuna de productos, el cumplimiento de las especificaciones
tcnicas del producto, la oportuna atencin de sus pedidos y consultas y el
despacho, embarque y formacin de lotes.
a. En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el documento societario en el que se regula esta poltica y el rgano que aprueba este
documento.
Documento rgano
b.La sociedad lleva un registro actualizado de reclamos de sus clientes?
S X No
rea encargada Depende jerrquicamente de:
Gerencia de Comercializacin Gerencia General
c.La sociedad cuenta con canales de atencin permanentes para la atencin al pblico y para la recepcin de sugerencias y reclamos relativos
a los productos y servicios que brinda?
S X No
d.La sociedad ha recibido algn reconocimiento por la calidad en el servicio de atencin a sus clientes?
S No X
En caso de ser afirmativa su respuesta indique los reconocimientos obtenidos:

SECCIN B:
Detalle de las acciones implementadas por la Sociedad
En esta seccin se detallan los grupos de inters de A continuacin, se resumen los aspectos ms destacados
la Sociedad y las acciones implementadas durante que incluye dicho documento:
el ejercicio vinculadas al impacto de sus operaciones
en el desarrollo social (prcticas laborales, relaciones Grupos de Inters
comunitarias y con clientes y responsabilidad
del producto) y el medio ambiente (materiales, Accionistas
energa, agua, emisiones, vertidos y residuos), Accionistas con derecho a voto y accionistas sin
complementando la informacin proporcionada en la derecho a voto.
Seccin A.
Colaboradores
Acciones implementadas por la Sociedad Trabajadores (funcionarios, profesionales,
operarios, convenios de formacin juvenil y
En un esfuerzo de la sociedad por mantener personal contratado por empresas de servicios)
adecuada y oportunamente informados a sus
accionistas y los grupos de inters, Compaa Minera Clientes
MILPO S.A.A. ha elaborado su Memoria Anual 2015, Empresas que compran concentrados de
con un enfoque integrado, bajo los lineamientos y mineral
estndares de la metodologa GRI G4, y que da
cuenta de los alcances materiales de la gestin Proveedores
corporativa y de sostenibilidad de MILPO. Empresas de suministros de bienes y servicios,
empresas de transporte martimo y terrestres
Dicha Memoria Anual 2015, integrada con los temas y empresas contratistas
de sostenibilidad, est puesta a disposicin de
los grupos de inters de MILPO y del mercado en Comunidad
general, desde la fecha de su convocatoria a Junta Comunidades que se encuentran en el rea
Obligatoria Anual de Accionistas. de influencia de las operaciones mineras
De esta manera, todos los detalles en torno al Medio Ambiente

impacto de sus operaciones en el desarrollo social Comprende el entorno donde se encuentran las
y medio ambiente, correspondientes a dicha operaciones mineras y donde se interacta con
gestin, pueden ser encontradas a lo largo de la el ambiente fsico y los seres vivos (se incluye
Memoria Anual 2015, en particular en los captulos a instituciones y organizaciones con inters en
denominados El grupo MILPO. Perfil de una el desempeo ambiental)
organizacin minera sostenible, Compromisos con
la sostenibilidad. Seguridad, ambiente y desarrollo Gobierno y sociedad
local y Nuestra gente. Desarrollo humano y gestin Entes reguladores y entres fiscalizadores en
de contratistas. el cumplimiento de la normatividad legal, pago
de impuestos y tributos y sociedad civil.
140 / 141
Memoria Anual
2015
Aspectos destacados en sostenibilidad
Seguridad
Se aplica la Poltica de Seguridad y Salud
Ocupacional cuyos principios son la proteccin a
la vida y la salud, el mejoramiento de procesos, la
reduccin de riesgos, la promocin de una cultura
de seguridad, as como la capacitacin constante
en estos temas.
Los ndices de seguridad han venido reducindose

en los ltimos aos alineados al logro de las metas
establecidas en el Plan Estratgico de Seguridad
y Salud 2014-2018, logrando as en el 2015 una
reduccin de 18% y 21% en los ndices TACSA
y TACA, respectivamente, con relacin al 2014.
Salud ocupacional
Durante el 2015 se desarroll una gestin de
salud ocupacional con el objetivo de minimizar la
exposicin a riesgos de la salud de los trabajadores
durante sus actividades laborales, as como para
mejorar su bienestar. Los principales ejes de
actuacin se enfocaron en la estandarizacin de
procesos corporativos de gestin de la salud para
toda la organizacin.
Ambiente
Todos los materiales utilizados en las unidades
Se realizan vertimientos adecuadamente regulados,
mineras y proyectos cuentan con un tratamiento
cuyos efluentes atraviesan un estricto tratamiento
adecuado y son transportados con la aplicacin de
previamente a la descarga.
procedimientos de seguridad sumamente estrictos.
Para la disposicin final de residuos
Fuerte compromiso con la reduccin del consumo
se tomaron en consideracin los requisitos
de recursos hdricos, pudiendo destacar que en
legales aplicables al manejo de residuos slidos
El Porvenir y Atacocha se reutiliza ms del 50% y
en Per, la Poltica Ambiental Corporativa, las
65% respectivamente, mientras que en Cerro Lindo
normas internacionales de la certificacin
se ha logrado reutilizar ms de 90% del total de
ISO 14001, los compromisos ambientales
agua requerida.
establecidos en los EIA y los procedimientos y/o
lineamientos corporativos ambientales.
Durante el crecimiento de las operaciones se
busca, a su vez, mantener la eficiencia de los
Desarrollo social
procesos que generan gases de efecto invernadero,
tales como el SO2 y el CO2. En todas las operaciones y proyectos se
implementan programas de desarrollo, concertando
Los impactos reportados en la flora y fauna no con los grupos de inters locales respecto al
tienen una incidencia significativa, debido a la destino de la inversin social, tomando en cuenta
escasez de especies en la ubicacin geogrfica la problemtica del contexto. Para esto, se ha
de las operaciones y considerando la climatologa organizado la inversin social en el 2015 sobre
de la zona. Tampoco existen centros poblados la base de cuatro ejes programticos: desarrollo
mayores o reas de cultivo. humano, desarrollo econmico y gestin local,
gestin del agua y adaptacin al cambio climtico,
e infraestructura local.
Accionistas
INTERIOR MINA CERRO LINDO
En julio de 2015 MILPO fue reconocida
pblicamente por la Bolsa de Valores de Lima,
por octavo ao consecutivo, como una de las
empresas con mejores prcticas de Buen Gobierno
Corporativo. Esta distincin incluye a la empresa en
el ndice de Buen Gobierno Corporativo, junto a las
mejores empresas del Per que operan con altos
estndares de gestin operativa y financiera.
Este reconocimiento ratifica la orientacin a la

excelencia y transparencia con la que nuestra
empresa viene operando en el mercado local,
en especial, frente a sus accionistas.
Clientes
Los productos son evaluados en las hojas MSDS
(Material Safety Data Sheet) con el principal
objetivo de proteger la integridad fsica de los
operadores durante la manipulacin y el transporte
del concentrado hasta su destino final.
Los productos de MILPO tienen las

especificaciones tcnicas donde se detallan
las leyes de los elementos que componen los
concentrados y ctodos y las propiedades fsicas
y qumicas de los mismos. Estos documentos se
encuentran a disposicin de todos los clientes
de la compaa.
En el 2015, MILPO ha concluido dos obras
bajo la modalidad de obras por impuestos, Reconocimientos
con una inversin de S/. 3.2 millones, teniendo MILPO result ganadora en el 2015 de los premios
comprometidas cuatro obras ms a futuro. Per 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo
Sostenible de las Empresas y Premio Desarrollo
Colaboradores Sostenible 2015 otorgados por Per 2021 y por la
Durante el 2015 se consolid el sistema de gestin Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa
basado en personas, a travs del fortalecimiento de (SNMPE), respectivamente, por el proyecto de
los procesos para dar sostenibilidad a las actuales Generacin de Activos Hdricos por Cosecha y
operaciones y a los proyectos de desarrollo Siembra de Agua en Chavn y la cuenca de Topar.
planificados para los prximos aos.
En gestin de personas, en diciembre de 2015
As, la empresa implement en el 2015 un el programa Sistema de Desarrollo de Personas
programa de desarrollo de habilidades blandas (SDP) de MILPO result ganador en la V
denominado Cultivando Nuestros Lderes, dirigido Premiacin de la Buenas Prcticas Laborales que
a todo colaborador que tenga personal a cargo. otorga el Ministerio de Trabajo y Promocin del
Empleo, en la categora Desarrollo Profesional y
MILPO cuenta con el programa de outplacement. Acceso a la Capacitacin. Este reconocimiento
no hace ms que reforzar el compromiso de
Al cierre del 2015, se contaba con ms de 1,600 la compaa en generar una cultura de alto
colaboradores donde ms de 1,460 de ellos rendimiento y desarrollar las capacidades
laboran bajo contrato permanente. y potencialidades de sus colaboradores.
142 / 143
Memoria Anual
2015
ESTADOS
FINAN
CIEROS
Dictamen de los auditores independientes 146
Estados financieros 148
144 / 145
146 / 147
Memoria Anual
2015
ESTADOS
FINANCIEROS
Estado Consolidado de Resultados
Por el ao terminado
el 31 de diciembre de
2015 2014
US$ 000 US$ 000
Actividades Ordinarias
Ingresos de actividades ordinarias 625,559 758,117
Costo de ventas (447,818) (459,098)
Ganancia bruta 177,741 299,019
Gastos Operativos
Gastos de ventas (23,053) (27,617)
Gastos de administracin (27,775) (32,822)
Otros ingresos (gastos), neto (27,960) (53,529)
Ganancia Operativa 98,953 185,051
Ingresos financieros 3,499 2,850
Gastos financieros (18,316) (19,515)
Gastos financieros, netos (14,817) (16,665)
Ganancia antes del impuesto a las ganancias 84,136 168,386
Gasto por impuesto a las ganancias (47,966) (64,134)
Ganancia del ao 36,170 104,252
Atribuible a
Propietarios de la controladora 45,534 105,198
Participaciones no controladoras (9,364) (946)
36,170 104,252
Estado Consolidado de Flujos de Efectivo

Por el ao terminado
el 31 de diciembre de
2015 2014
US$ 000 US$ 000
Actividades de Operacin
Cobranza por venta de inventarios 774,963 906,682
Pagos a proveedores de bienes y servicios (446,377) (475,123)
Pago a y por cuenta a los empleados (66,409) (57,515)
Pago por impuesto a las ganancias (45,309) (47,127)
Pago de otros impuestos (55,316) (87,272)
Recuperacin de tributos 4,113 1,500
Otros 3,216 -
Efectivo neto proveniente de actividades de operacin 168,881 241,145
Actividades de Inversin
Venta de propiedades, planta y equipo 236 0
Compra de propiedades, planta, equipo e inversiones (105,130) (99,683)
Compra de activos intangibles (2,000) -
Efectivo neto aplicados a actividades de inversin (106,894) (99,683)
Actividades de Financiamiento
Pago de obligaciones financieras (9,705) (17,502)
Pago de intereses de obligaciones financieras (12,355) (15,582)
Pago de dividendos (27,137) (16,370)
Otros (pagos) cobros (9,279) 2,279
Efectivo neto aplicado a actividades de financiamiento (58,476) (47,175)
Aumento neto del efectivo y equivalentes de efectivo 3,511 94,287
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ao 436,693 342,406
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ao 440,204 436,693
148 / 149
Memoria Anual
2015
Estado Consolidado de Situacin Financiera

Al 31 de diciembre de
ACTIVOS 2015 2014
US$ 000 US$ 000
Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes de efectivo 440,204 436,693
Cuentas por cobrar comerciales y otras 95,123 136,201
Instrumentos financieros derivados 4,821 4,504
Inventarios 50,791 63,252
Otros activos no financieros 10,129 8,683
Total activos corrientes 601,068 649,333
Activos no Corrientes
Otras cuentas por cobrar a largo plazo 3,544 -
Activo por impuesto diferido 16,688 23,853
Inversiones 58,018 53,019
Propiedad, planta y equipo 418,722 435,826
Activos intangibles 174,288 148,555
Total activos no corrientes 671,260 661,253
TOTAL ACTIVOS 1,272,328 1,310,586

Al 31 de diciembre de
PASIVOS Y PATRIMONIO 2015 2014
US$ 000 US$ 000
Pasivos Corrientes
Obligaciones financieras 7,622 9,686
Cuentas por pagar comerciales 125,253 108,784
Instrumentos financieros derivados - 1,595
Impuesto a las ganancias y minero 1,719 10,675
Otras provisiones 18,558 31,530
Otras cuentas por pagar 20,742 45,601
Total pasivos corrientes 173,894 207,871
Pasivos no Corrientes
Obligaciones financieras 344,478 351,859
Pasivo por impuesto diferido 1,878 -
Otras provisiones 99,749 101,160
Total pasivos no corrientes 446,105 453,019
TOTAL PASIVOS 619,999 660,890
Patrimonio
Capital emitido 423,830 423,830
Acciones en tesorera (4,543) -
Acciones de inversin 4,551 4,551
Otras reservas de capital 79,347 71,838
Otras reservas de patrimonio 4,769 1,892
Resultados acumulados 122,249 112,878
Total patrimonio neto atribuible a la matriz 630,203 614,989
Participaciones no controladoras 22,126 34,707
TOTAL PATRIMONIO 652,329 649,696
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 1,272,328 1,310,586
150 / 151
Memoria Anual
2015
Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio

Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014
Capital Acciones Acciones

emitido en tesorera de inversin
US$ 000 US$ 000 US$ 000
Saldos al 1 de enero de 2014 347,024 - 3,296
Ganancia del ao - - -
Transferencia a la reserva legal - - -
Distribucin de dividendos - - -
Cambios en el valor razonable de instrumento de cobertura (neto de impuestos) - - -
Capitalizacin de utilidades 76,806 - 1,255
Saldos al 31 de diciembre de 2014 423,830 - 4,551
Saldos al 1 de enero del 2015 423,830 - 4,551
Ganancia del ao - - -
Transferencia a la reserva legal - - -
Distribucin de dividendos - - -
Cambios en el valor razonable de instrumento de cobertura (neto de impuestos) - - -
Transacciones con acciones propias en cartera - -4,543 -
Cambios en las participaciones de subsidiarias que no impliquen prdida de control - - -
Saldos al 31 de diciembre de 2015 423,830 -4,543 4,551

Otras reservas Otras reservas Resultados Participaciones

Total Total
de capital de patrimonio acumulados o controladoras
US$ 000 US$ 000 US$ 000 US$ 000 US$ 000 US$ 000
65,291 2,522 108,658 526,791 36,287 563,078
- - 105,198 105,198 -946 104,252
6,547 - -6,547 - - -
- - -16,370 -16,370 - -16,370
- -630 - -630 - -630
- - -78,061 - -634 -634
71,838 1,892 112,878 614,989 34,707 649,696
71,838 1,892 112,878 614,989 34,707 649,696
- - 45,534 45,534 -9,364 36,170
10,855 - -10,855 - - -
- - -27,137 -27,137 -27,137
- 2,877 - 2,877 - 2,877
-3,346 - - -7,889 - -7,889
- - 1,829 1,829 -3,217 -1,388
79,347 4,769 122,249 630,203 22,126 652,329
152 / 153
Esta publicacin ha sido impresa en Los beneficios por el uso de papel
Respecta 100, papel fabricado con 100% 100% fibra reciclada se reflejan en
fibras recicladas certificadas por FSC un menor impacto al ecosistema:
(Forest Stewardship Council).
Provenientes de bosques correctamente
gestionados, libres de cloro ECF y 373 kg
blanqueadores pticos, certificados. de basura
Respecta 100 est certificado por

Ecolabel UE, que identifica productos 75 kg
hechos bajo con un alto nivel de proteccin de CO2 de gases
de efecto invernadero
ambiental. Este evala los efectos
medioambientales de un producto a lo largo
de su ciclo de vida, bajo un manejo
medioambientalmente apropiado, con 749 km
de viaje en un
responsabilidad social y econmicamente
auto estndar
viable en cuanto a los recursos.
11,584 lt
de agua no consumida
1,087 kWh
de energa consumida
Fuente: Las estimaciones de impacto ambiental

han sido realizadas utilizando el Environmental 606 kg
Paper Network Calculator. Para mayor informacin de madera (fibra
ingrese a: www.papercalculator.org de rboles) no usada
Relacin con
inversionistas
Contacto:
Henry Aragn
Jefe corporativo
Relacin con Inversionistas
haragon@milpo.com
www.milpo.com/ir
Edicin general y
aplicacin metodolgica
de la Gua GRI
Responde S.A.C.
www.responde.pe
Concepto, diseo
y diagramacin
Colectivo.
Comunicacin y sostenibilidad S.A.C.
www.colectivo.pe
Impresin
Grfica Biblos S. A.

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Declaracin de responsabilidad

San Borja, 3 de marzo de 2016

Vctor Gobitz Juan Carlos Ortiz Claudia Torres

Enrique Garay Jean Pierre Padrn

El ao 2015 fue particularmente desafiante y De otro lado, continu la lenta recuperacin de

En el Per, la economa registr un nivel de crecimiento de 3.26%, por

Pese a este escenario econmico sumamente complejo, el 2015 signific

US$ US$ US$

Gracias a lo anterior, los resultados financieros consolidados alcanzados

1. En relacin con el primer pilar, las Operaciones Mineras y Brownfields,

Gracias al esfuerzo desplegado en la optimizacin de las operaciones, se puede

2. En relacin con el segundo pilar, la Oficina Corporativa, se continu con la

3. En relacin con el tercer pilar, Proyectos Greenfield Cuprferos, en Magistral,

4. En relacin con el cuarto pilar, Proyectos Greenfield Polimetlicos,

En Shalipayco, sobre la base del estudio de prefactibilidad para una operacin

En Bongar se inici la construccin de la carretera de acceso al proyecto con

Cabe destacar que en el 2015 la Gerencia de la compaa implement una

5. En relacin con el quinto y ltimo pilar, M&A, a inicios del ao se inform de la

Adicionalmente, en el 2015 la compaa present a Proinversin una IPA

Finalmente, como se recuerda, la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de

Por otro lado, y como parte fundamental de la administracin de MILPO, la realizacin

Nuestra gestin ambiental en el ao se centr en la prevencin de impactos ambientales,

incluyeron la aprobacin del EIA del Proyecto Pukaqaqa a 30,000 tpd

En gestin de Responsabilidad Social, la compaa contina comprometida con su rol

As, en reconocimiento al compromiso por la sostenibilidad, la compaa result ganadora

En gestin de personas, es importante destacar que en diciembre de 2015 el programa

En resumen, pese a que el 2015 fue un ao complejo por la abrupta y pronunciada

La clara estrategia de crecimiento y la slida posicin financiera del grupo MILPO,

Finalmente, el Directorio agradece a sus accionistas por la confianza demostrada en la

De acuerdo con lo antes expuesto, sometemos a su consideracin la Memoria Anual y

Adicionalmente, el presente documento ha

La memoria se publica anualmente. La ms

88 124 128 134

Nos distinguimos por nuestra capacidad para

PRINCIPIOS POLTICA CORPORATIVA

tica Actuar de forma responsable y transparente. Prevenir, mitigar, minimizar y controlar

El grupo MILPO cree en la importancia

Con dichas normas implementadas se logra certificar

Para definir los grupos

Grupos de inters Subgrupos de inters

Comunidad Pasco: comunidades aledaas a la UM El Porvenir y UM Atacocha

Asimismo, se caracteriza por brindar un servicio

PLANTA CERRO LINDO

Sociedad Nacional de Minera,

1 Operaciones Mineras y Brownfields

As, y en alianza estratgica con Votorantim Metais

De esta manera, en el presente documento se

Operaciones Oficina Proyectos Proyectos M&A

Incrementar Proveer servicios Disear un esquema Disear un esquema Buscar

Cash cost 2015

US$/t 28.2 MENOS QUE

US$ 18 MM Unidad Minera

UNIDAD MINERA US$/t 32.5 del 2014 (-13%).

CERRO LINDO UM CERRO LINDO: Principales indicadores

En el 2015, la UM Cerro Lindo se convirti en la Principales Indicador Var 2015 vs.

Produccin de finos i. La recategorizacin en los cuerpos OB1, OB64,

As, gracias a los trabajos de exploracin, orientados Explotacin

El siguiente cuadro resume el inventario Inversiones y proyectos

UM CERRO LINDO: Inventario de reservas y recursos

Reservas probables 23,081,896 2.20 0.22 0.80 0.78 507,531

Total de reservas 46,119,265 2.45 0.26 0.76 0.78 1,131,870

Recursos indicados 15,997,755 2.28 0.25 0.83 0.85 364,016

Subtotal Recursos (a) 41,048,986 2.66 0.31 0.81 0.88 1,091,366

Recursos inferidos (b) 15,039,543 2.71 0.30 0.84 0.83 407,438