Nombre de la materia

Optimizacin de Operaciones
Nombre de la Licenciatura
Ingeniera Industrial

Nombre del alumno

Armando Ramrez Hernndez
Matrcula
000036157

Nombre de la Tarea
Herramientas gerenciales modernas.
Unidad # 7
Tarea 7

Nombre del Tutor

Lizeth Santiago Fuentes
Fecha
16 De Diciembre de 2017

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 Unidad 7: Herramientas gerenciales modernas
Optimizacin de Operaciones

HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS

1.- Introduccin:

Existen una serie de circunstancias dentro del mbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma
continua. Problemas tales como la centralizacin del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los
procesos de produccin y entregan de productos, mal mejoramiento en los sistemas o lneas de montajes de
los artculos entre otros se pueden derivar de una mala gestin o peor aun por aun inexistencia o falta de
aplicacin de las denominadas Herramientas Gerenciales.

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 Unidad 7: Herramientas gerenciales modernas
Optimizacin de Operaciones

2.- Realiza un cuadro comparativo en cual exponga de manifiesto las semejanzas, diferencias,
finalidad y modo de aplicar cada uno de los modelos gerencias modernos

Cuadro comparativo herramientas gerenciales modernas:

HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS (CUADRO COMPARATIVO)

TECNICAS
Tecnica
Las cinco "s" Mentoring Outplacement Outsourcing Competitividad
herramienta eficiente de la administracin que
consiste en la delegacin, a una empresa
Es una prctica de Calidad ideada en especializada, de tareas que van desde las ms
Japn referida al Mantenimiento bsicas, como son el mantenimiento, hasta
Es un concepto de uso habitual en el mbito de las
Integral de la empresa, no slo de consiste en desarrollar, cuidar, compartir y empresas, ms precisamente en el sector de los procesos enteros como pueden ser la
ayudar en una relacion en la que una
maquinaria, equipo e infraestructura recursos humanos. La nocin refiere a una serie de contabilidad o el reclutamiento de personal, Se trata de vencer a la
Descripcin persona invierte tiempo, know-how y
sino del mantenimiento del entrono esfuerzo en potenciar el desarrollo de otra procedimientos que una compaa pone en marcha esto le permite a la organizacin el espacio y competencia del sector,
de trabajo por parte de todos. persona, en el ambito de los conocimientos
para asistir a un empleado que se queda sin su tiempo necesarios para dedicarse a las utilizando para ello
puesto de trabajo tras una reestructuracin. herramientas comerciales y
En Ingles se ha dado en llamar y las habilidades, y dar respuestas a actividades y procesos que son la esencia de la
necesidades criticas de la vida de esa empresariales que permitan
housekeeping que traducido es misma, es decir aquellas tareas que componen
persona en direcciones que preparan al adquirir una posicin
ser amos de casa tambin en el individuo para una productividad mayor o un el giro de la empresa, con la finalidad de dominante para el negocio en
trabajo. exito en el futuro alcanzar sus objetivos. dicho mercado.

Metodos para la mejora

Semejanzas Metodos para la mejora continua Metodos para la mejora continua Metodos para la mejora continua Metodos para la mejora continua
continua

Sin diferencias, directaente al Sin diferencias, directaente al Sin diferencias, directaente al beneficio de la Sin diferencias, directaente al beneficio de la Sin diferencias, directaente
Diferencias
beneficio de la empresa beneficio de la empresa empresa empresa al beneficio de la empresa

2. Eliminacin de Tiempos Muertos. Que la empresa se dedique a su productividad

Acelerar el proceso de desarrollo personal y para mantener un xito
3. Reduccin de Costos.
Finalidad profesional a traves del apoyo de una sostenido en los mercados
4.- Reduccin de inventarios persona de mayor experiencia . LIBERAR Facilitar la reinsercin de la persona en cuestin Transferir servicios de recursos externos internacionales sin proteccin
EL POTENCIAL en el mercado laboral. provedos previamente de manera interna. ni subvenciones adicionales.
Capitalizar el saber acumulado en las
Es una tcnica que se aplica en todo personas que existen en las organizaciones Para el empleado puede conseguir un nuevo trabajo
Modo de aplicar el mundo con excelentes resultados o la sociedad y que pueden aportar sus de manera ms rpida, y la empresa no ve afectada Directamente a la empresa, en diferentes En toda la empresa
experiencia a favor de otros. su imagen por posibles comentarios negativos del procesos o areas
por su sencillez y efectividad.
TRANSFERENCIAS DE SABER HACER individuo que se qued sin empleo.

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Optimizacin de Operaciones

3.- Conclusiones.

Herramientas gerenciales modernas, son de gran ayuda en empresas y organizaciones por el uso de
mtodos dirigidas a la mejora continua, estas aplicaciones nos llevan al crecimiento y xito de las empresas,
esto por la reduccin de costos internos y externos.

4.- Referencias:

http://www.consejeriaempresarial.com/

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