Pregunta 19 ptos.

La rentabilidad es uno de los objetivos corporativos de una organizacin, que

asegura el crecimiento y continuidad de la misma. Para lograrlo es importante
contar con:

Una Misin y Visin

Una planeacin estratgica
Una Administracin estratgica
Una Ventaja Competitiva

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Pregunta 29 ptos.
Carlos es dueo de una empresa de cermicas, la cual se encuentra organizando
administrativamente, porque cree que esto dar mejor claridad a los empleados
para que puedan cumplir la misin y lograr los objetivos. Si Carlos, se dedica a
desarrollar este tipo de tareas, podramos decir que esta:

. Dndole un horizonte de decisin a la empresa.

. Diseando estructuralmente a la empresa.
. Diseando una estructura funcional para la empresa.
. Generando mtodos de integracin para la empresa.

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Pregunta 39 ptos.
Rodrigo, empez a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 aos como auxiliar de
recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeado como un trabajador
comprometido con la organizacin, que aporta valor agregado a su trabajo y a
partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodologa de desarrollar las
mismas, pues cre una herramienta para hacer un reporte de novedades de
nmina ms gil y en tiempo real para las distintas reas. Siendo una persona que
con deseos de superacin inicio estudios de administracin de empresas desde
hace 5 aos y en dos meses est se graduar, motivo por el cual el Gerente de la
empresa decide postular a Rodrigo como el prximo jefe de nmina de la
compaa. S el gerente promueve a Rodrigo le est realizando un refuerzo
positivo?

S, porque ante los logros de Rodrigo se estn favoreciendo los objetivos de la empresa.
S porque ante los logros de Rodrigo se est indicando a los dems trabajadores que vale
la pena esforzarse.
S, porque ante los comportamientos de compromiso de Rodrigo se le otorga una
promocin de cargo.
S, porque ante el desarrollo de la herramienta de reporte de novedades creada por
Rodrigo se ven favorecidos los objetivos de la empresa.
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Pregunta 49 ptos.
Rodrigo, empez a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 aos como auxiliar de
recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeado como un trabajador
comprometido con la organizacin, que aporta valor agregado a su trabajo y a
partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodologa de desarrollar las
mismas, pues cre una herramienta para hacer un reporte de novedades de
nmina ms gil y en tiempo real para las distintas reas. Siendo una persona con
deseos de superacin, inicio estudios de administracin de empresas desde hace
5 aos y en dos meses se graduar, motivo por el cual el Gerente de la empresa
decide postular a Rodrigo como el prximo jefe de nmina de la compaa. Solo
los conocimientos de Rodrigo le proporcionaron un desempeo destacado en la
organizacin?

No, porque el conocimiento sin motivacin no produce un desempeo adecuado.

No, porque para desarrollar la herramienta de reporte de novedades necesita
experiencia, conocimientos y educacin.
S, porque el conocimiento puede ser tomado como el aprendizaje producto de su
experiencia.
S, porque gracias a ellos pudo crear la herramienta de reporte de novedades.

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Pregunta 59 ptos.
Rodrigo, empez a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 aos como auxiliar de
recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeado como un trabajador
comprometido con la organizacin, que aporta valor agregado a su trabajo y a
partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodologa de desarrollar las
mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de
nmina ms gil y en tiempo real para las distintas reas. Siendo una persona que
con deseos de superacin inicio estudios de administracin de empresas desde
hace 5 aos y en dos meses est se graduar, motivo por el cual el Gerente de la
empresa decide postular a Rodrigo como el prximo jefe de nmina de la
compaa. Con esta postulacin Qu propsito busca el gerente de Locid Ltda?

Entender los mecanismos de motivacin de los trabajadores.

Motivar a Rodrigo a hacer las cosas mejor.
Facilitar el desarrollo individual de Rodrigo.
Desarrollar sistemas de reconocimiento para los trabajadores.

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Pregunta 69 ptos.
Rodrigo, empez a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 aos como auxiliar de
recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeado como un trabajador
comprometido con la organizacin, que aporta valor agregado a su trabajo y a
partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodologa de desarrollar las
mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de
nmina ms gil y en tiempo real para las distintas reas. Siendo una persona que
con deseos de superacin inicio estudios de administracin de empresas desde
hace 5 aos y en dos meses est se graduar, motivo por el cual el Gerente de la
empresa decide postular a Rodrigo como el prximo jefe de nmina de la
compaa. Qu el gerente promueva a Rodrigo de cargo, puede producir en los
dems colaboradores que tipo de reaccin?
Desmotivacin, porque muchos han mejorado en sus conocimientos y no han sido
promovidos.
Motivacin, porque esto quiere decir que si se mejoran competencias en la
organizacin, pueden ser promovidos.
Motivacin, porque esto quiere decir que si mejoran sus conocimientos todos los
trabajadores de la empresa pueden ser promovidos.
Motivacin, porque Rodrigo ha sido reconocido en sus competencias y desempeo y
por esto merece avanzar en la organizacin, lo cual indica que la empresa reconoce a los
buenos trabajadores.

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Pregunta 79 ptos.
Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los ltimos aos
ha ido creciendo al punto de expandir sus ventas a otros lugares del hemisferio,
inicia un proceso de cambio y modernizacin, requiere personal tcnico y decide
iniciar un proceso de reclutamiento. Frente a este proceso el jefe de recursos
humanos le ha manifestado al gerente que lo mejor es iniciar un proceso de
reclutamiento externo. Cul es la principal ventaja para que se realice el
reclutamiento externo?

Mayor motivacin hacia las actividades a realizar

Mejor evaluacin de habilidades y competencias.
Se puedan atraer mejores candidatos para suplir las vacantes.
Menores costos de reclutamiento.

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Pregunta 89 ptos.
Una Empresa contrata a un experto en gestin empresarial, comenz a disear y
construir indicadores de gestin con el fin de monitorearlos y poder verificar
estrategias. Dentro de las etapas de la Administracin Estratgica, estas acciones
hacen parte de:

Planeacin estratgica
Control Estratgico
 Organizacin Estratgica
Direccin Estratgica

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Pregunta 99 ptos.
Un restaurante se encuentra ubicado a 6 horas de una ciudad, a sus alrededores
no hay ningn otra ciudad constituyndose en la nica opcin en el tramo de la
carretera con destino a Muy, muy lejos. Carla, su administradora y lder se
siente frustrada ya que sobre la carretera se encuentran realizando arreglos en la
va lo que le ha significado un fracaso la apertura de su punto, el cual lleva apenas
2 das de inaugurado. De acuerdo a la situacin podemos decir que:

Como lder, le falta orientacin a nivel gerencial para manejar a sus empleados.
Como lider, le falto caracter para asumir el cargo y responder ante la gerencia.
Como lider, le falto realizar un correcto anlisis del entorno, antes de tomar una
decisin.
Como lder, denota falta de experiencia en el manejo de comidas.

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Pregunta 109 ptos.
Cuando en la empresa de cermicas el rea de produccin informa los nuevos
productos que ha desarrollado, para que mercadeo desarrolle todas las
estrategias de lanzamiento de los productos y su vez informa al rea de ventas lo
que hay disponible para ofrecer al cliente, podramos decir que la
interdependencia en los grupos de trabajo es de tipo:

. Secuencial.
. Recproca.
. De recursos comunes.
. Compartir recursos.