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19/12/2017

Historial de evaluaciones para Camacho Camacho Cesar Augusto: Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final - Semana 8 para Camacho Camacho Cesar Augusto

Pregunta 1 4 / 4 ptos. La auditoría externa permite establecer la posición de la

Pregunta 1

4

/ 4 ptos.

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es fundamental para diseñar estrategias que puede usar una empresa y, que ésta pueda desarrollarlas tomando como referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que

afectan a todas las empresas del sector.

De acuerdo a lo anterior, suponga

que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas, saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este análisis corresponde a:

Amenaza de nuevos entrantes

Amenaza de nuevos entrantes

Rivalidad entre los competidores

Rivalidad entre los competidores

Poder de negociación de los consumidores  

Poder de negociación de los consumidores

 
Poder de negociación de los proveedores.  

Poder de negociación de los proveedores.

 

Pregunta 2

0 / 4 ptos.

Las respuestas correctas estarán disponibles el 20 dic en 23:59.

Calificación para este intento: 76 de 80 Presentado 18 dic en 21:18 Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Calificación para este intento: 76 de 80 Presentado 18 dic en 21:18 Este intento tuvo una

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Camacho Camacho Cesar Augusto: Examen final - Semana 8

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada factor y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado que nos da una información importante frente a la estrategia que deberíamos adoptar. En el análisis de la matriz EFE, usted encontró para la empresa un resultado ponderado con tendencia hacia el máximo (4),esto significa:

ponderado con tendencia hacia el máximo (4),esto significa: Que la empresa tiene muchas debilidades y es
Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla Que la empresa compite en un

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas fortalezas

en un sector poco atractivo pero tiene muchas fortalezas Pregunta 3 4 / 4 ptos. Una

Pregunta 3

4 / 4 ptos.

Una característica básica de un sector atractivo, es

 
Altos requerimientos de capital

Altos requerimientos de capital

Menores Impuestos

Menores Impuestos

Alto número de competidores

Alto número de competidores

Barreras de entrada.

Barreras de entrada.

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Camacho Camacho Cesar Augusto: Examen final - Semana 8

Las barreras de entrada impiden la llegada de nuevos competidores de forma que el nivel
Las barreras de entrada impiden la llegada de nuevos competidores de forma que el nivel

Las barreras de entrada impiden la llegada de nuevos competidores de forma que el nivel de rentabilidad sea atractivo, la rentabilidad del sector está en relación directa con el número de competidores.

Pregunta 4

4

/ 4 ptos.

La curva de aprendizaje identifica la reducción de:

,

gracias a la experiencia adquirida en la producción.

Utilidades netas

Utilidades netas

Gastos generales

Gastos generales

Márgenes de rentabilidad

Márgenes de rentabilidad

Costos unitarios.

Costos unitarios.

Pregunta 5

 

4

/ 4 ptos.

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del:

 
 

para los propietarios de la organización.

Ahorro

Ahorro

Flujo

Flujo

Activo

Activo

Valor

Valor

a la mejora del:     para los propietarios de la organización. Ahorro Flujo Activo Valor

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Historial de evaluaciones para Camacho Camacho Cesar Augusto: Examen final - Semana 8

4 / 4 ptos. Pregunta 6 El Cuadro Integral de Mando (CIM), es una herramienta
4
/ 4 ptos.
Pregunta 6
El Cuadro Integral de Mando (CIM), es una herramienta que permite:
Evaluar y controlar la implantación de la estrategia.
Controlar los costos del negocio
Identificar los problemas de la empresa
Identificar las oportunidades que presenta al entorno
4
/ 4 ptos.
Pregunta 7
El control estratégico supone gestionar el grado en que la estrategia está
alcanzando los objetivos y sugerir acciones:
Correctivas.
Agresivas
Tácticas
Estratégicas
4
/ 4 ptos.
Pregunta 8
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la
gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y:
definidos.
Estrategias

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Historial de evaluaciones para Camacho Camacho Cesar Augusto: Examen final - Semana 8

Planes Objetivos Pregunta 9 4 / 4 ptos. PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener
Planes Objetivos Pregunta 9 4 / 4 ptos. PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener
Planes Objetivos Pregunta 9 4 / 4 ptos. PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener
Planes Objetivos
Planes

Planes

Objetivos

Objetivos

Pregunta 9

4

/ 4 ptos.

PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón tras reducir el tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que tienen las cocinas japonesas. Corresponde a una estrategia de:

Diversificación concéntrica

Diversificación concéntrica

Diversificación por conglomerado

Diversificación por conglomerado

Multidomestica

Multidomestica

Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Pregunta 10

4 / 4 ptos.

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus estaciones que los competidores gracias a que implementó una estrategia de:

Diferenciación.

Diferenciación.

Integración vertical

Integración vertical

Desarrollo de mercado

Desarrollo de mercado

gracias a que implementó una estrategia de: Diferenciación. Integración vertical Desarrollo de mercado
gracias a que implementó una estrategia de: Diferenciación. Integración vertical Desarrollo de mercado
gracias a que implementó una estrategia de: Diferenciación. Integración vertical Desarrollo de mercado

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Historial de evaluaciones para Camacho Camacho Cesar Augusto: Examen final - Semana 8

Enfoque Pregunta 11 4 / 4 ptos. KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro
Enfoque Pregunta 11 4 / 4 ptos. KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro
Enfoque

Enfoque

Pregunta 11

4

/ 4 ptos.

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado

Penetración de mercado

Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Desarrollo de mercado

Desarrollo de mercado

Exportación

Exportación

Pregunta 12

4

/ 4 ptos.

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE LECTORES. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Exportación

Exportación

Diversificación concéntrica

Diversificación concéntrica

Diversificación por conglomerado

Diversificación por conglomerado

Pregunta 13

4 / 4 ptos.

Exportación Diversificación concéntrica Diversificación por conglomerado Pregunta 13 4 / 4 ptos.
Exportación Diversificación concéntrica Diversificación por conglomerado Pregunta 13 4 / 4 ptos.

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Historial de evaluaciones para Camacho Camacho Cesar Augusto: Examen final - Semana 8

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella ASPIRINA, que
BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella ASPIRINA, que
BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella ASPIRINA, que

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:

Diversificación concéntrica

Diversificación concéntrica

Penetración de mercado

Penetración de mercado

Licencias

Licencias

Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Pregunta 14

4

/ 4 ptos.

La estrategia multidoméstica tiene por objetivo:

 
Controlar los canales de distribución

Controlar los canales de distribución

Aumentar la cuota de mercado del producto actual

Aumentar la cuota de mercado del producto actual

Aumentar el portafolio de la empresa

Aumentar el portafolio de la empresa

Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.

Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.

Pregunta 15

4 / 4 ptos.

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una estrategia de:

artista) para promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una estrategia de: Desarrollo de mercado

Desarrollo de mercado

artista) para promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una estrategia de: Desarrollo de mercado
artista) para promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una estrategia de: Desarrollo de mercado
artista) para promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una estrategia de: Desarrollo de mercado

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Historial de evaluaciones para Camacho Camacho Cesar Augusto: Examen final - Semana 8

Penetración de mercado. Integración hacia atrás Diversificación Pregunta 16 4 / 4 ptos. La
Penetración de mercado. Integración hacia atrás Diversificación Pregunta 16 4 / 4 ptos. La
Penetración de mercado. Integración hacia atrás Diversificación Pregunta 16 4 / 4 ptos. La
Penetración de mercado.

Penetración de mercado.

Integración hacia atrás

Integración hacia atrás

Diversificación

Diversificación

Pregunta 16

4 / 4 ptos.

La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios:

Relacionados.

Relacionados.

Diferenciados

Diferenciados

No relacionados

No relacionados

Innovados

Innovados

Diferenciados No relacionados Innovados Pregunta 17 4 / 4 ptos. En la matriz del grupo consultivo
Diferenciados No relacionados Innovados Pregunta 17 4 / 4 ptos. En la matriz del grupo consultivo
Diferenciados No relacionados Innovados Pregunta 17 4 / 4 ptos. En la matriz del grupo consultivo

Pregunta 17

4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

El flujo de efectivo generado por cada UEN

El flujo de efectivo generado por cada UEN

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN

La rentabilidad generada por cada UEN

La cuota de mercado de cada UEN

La cuota de mercado de cada UEN

variación en ventas que presenta cada UEN. La rentabilidad generada por cada UEN La cuota de
variación en ventas que presenta cada UEN. La rentabilidad generada por cada UEN La cuota de
variación en ventas que presenta cada UEN. La rentabilidad generada por cada UEN La cuota de
variación en ventas que presenta cada UEN. La rentabilidad generada por cada UEN La cuota de

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Historial de evaluaciones para Camacho Camacho Cesar Augusto: Examen final - Semana 8

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 18

4 / 4 ptos.

En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes I,II y IV indica seguir estrategias de tipo

los cuadrantes I,II y IV indica seguir estrategias de tipo Defensivo Competitivo Conservador Agresivo. La posición

Defensivo

CompetitivoI,II y IV indica seguir estrategias de tipo Defensivo Conservador Agresivo. La posición de una UEN

y IV indica seguir estrategias de tipo Defensivo Competitivo Conservador Agresivo. La posición de una UEN

Conservador

seguir estrategias de tipo Defensivo Competitivo Conservador Agresivo. La posición de una UEN en los cuadrantes

Agresivo.

de tipo Defensivo Competitivo Conservador Agresivo. La posición de una UEN en los cuadrantes I,II y

La posición de una UEN en los cuadrantes I,II y IV, significa alto resultado en relación a MEFE y MEFI por lo que se pueden desarrollar estrategias agresivas.

Pregunta 19

4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

que no tenga productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de Capital

Capital de trabajo

que no tenga productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de Capital
que no tenga productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de Capital
que no tenga productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de Capital

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Historial de evaluaciones para Camacho Camacho Cesar Augusto: Examen final - Semana 8

Innovación. Control de calidad Diferenciación Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el

Innovación.Control de calidad Diferenciación Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo

Control de calidadInnovación. Diferenciación Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de

DiferenciaciónInnovación. Control de calidad Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

Innovación. Control de calidad Diferenciación Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 20

4 / 4 ptos.

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las posiciones:

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente

Ambiente Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente En la metodología de construcción de la matriz el

En la metodología de construcción de la matriz el cuadrante conservador tiene como variables directas estas dos posiciones.

el cuadrante conservador tiene como variables directas estas dos posiciones. Calificación de la evaluación: 76 de
el cuadrante conservador tiene como variables directas estas dos posiciones. Calificación de la evaluación: 76 de
el cuadrante conservador tiene como variables directas estas dos posiciones. Calificación de la evaluación: 76 de

Calificación de la evaluación: 76 de 80

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Historial de evaluaciones para Arguello Cruz Alfredo: Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final - Semana 8 para Arguello Cruz Alfredo

Pregunta 1 4 / 4 ptos. Los elementos que constituyen un programa APO son los
Pregunta 1 4 / 4 ptos. Los elementos que constituyen un programa APO son los

Pregunta 1

4 / 4 ptos.

Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes:

Definición de objetivos comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y

Establecimiento de metas definición de logroobjetivos comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y Identificación de áreas claves definición de escala

Identificación de áreas claves definición de escala salarialcumplimiento y Establecimiento de metas definición de logro Definición de objetivos definición de nivel de desempeño

Definición de objetivos definición de nivel de desempeñode áreas claves definición de escala salarial Participación en la toma de decisiones, retroalimentación

Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño.Definición de objetivos definición de nivel de desempeño La participación en la toma de decisiones y

en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño. La participación en la toma de decisiones y

La participación en la toma de decisiones y la retroalimentación conforman junto con la definición de objetivos y la definición de un periodo delimitado de tiempo son los componentes de un programa APO.

Pregunta 2

4 / 4 ptos.

El gobierno nacional a través del Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones decide ofrecer un plan de renovación tecnológica a empresas Pyme, dicha situación se puede contemplar dentro de:

Las respuestas correctas estarán disponibles el 20 dic en 23:59.

Calificación para este intento: 76 de 80 Presentado 18 dic en 18:50 Este intento tuvo una duración de 25 minutos.

Calificación para este intento: 76 de 80 Presentado 18 dic en 18:50 Este intento tuvo una
Calificación para este intento: 76 de 80 Presentado 18 dic en 18:50 Este intento tuvo una

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Historial de evaluaciones para Arguello Cruz Alfredo: Examen final - Semana 8

Fuerzas Políticas y Légales Fuerzas Económicas Fuerzas Tecnológicas Fuerzas Sociales Pregunta 3 La
Fuerzas Políticas y Légales Fuerzas Económicas Fuerzas Tecnológicas Fuerzas Sociales Pregunta 3 La
Fuerzas Políticas y Légales Fuerzas Económicas Fuerzas Tecnológicas Fuerzas Sociales Pregunta 3 La
Fuerzas Políticas y Légales

Fuerzas Políticas y Légales

Fuerzas Económicas

Fuerzas Económicas

Fuerzas Tecnológicas

Fuerzas Tecnológicas

Fuerzas Sociales

Fuerzas Sociales

Pregunta 3

La selección planificada de la estrategia:

4 / 4 ptos.

Ninguna de las opciones anteriores es correcta

Ninguna de las opciones anteriores es correcta

Está forzada por factores externos

Está forzada por factores externos

Viene dada por la experiencia y el aprendizaje acumulado

Viene dada por la experiencia y el aprendizaje acumulado

Utiliza criterios lo más racionales posible.

Utiliza criterios lo más racionales posible.

acumulado Utiliza criterios lo más racionales posible. Pregunta 4 4 / 4 ptos. A cadenas como
acumulado Utiliza criterios lo más racionales posible. Pregunta 4 4 / 4 ptos. A cadenas como
acumulado Utiliza criterios lo más racionales posible. Pregunta 4 4 / 4 ptos. A cadenas como

Pregunta 4

4 / 4 ptos.

A cadenas como Éxito, Jumbo y Olímpica les han aparecido competidores como D1, ARA, JUSTO & BUENO; que venden a precios muy bajos y están duplicando cada año sus ventas y generando cambios en los hábitos de consumo.

Pocas empresas en Colombia creadas a partir de 2010 se pueden dar el lujo de decir que al cierre de 2016 alcanzaron ventas por $2 billones.

Koba Colombia S.A.S., la compañía dueña de la cadena de supermercados de descuento duro D1, sí lo puede hacer, pues sus ventas habrían sobrepasado el año pasado los $2,0 billones.

de descuento duro D1, sí lo puede hacer, pues sus ventas habrían sobrepasado el año pasado
de descuento duro D1, sí lo puede hacer, pues sus ventas habrían sobrepasado el año pasado
de descuento duro D1, sí lo puede hacer, pues sus ventas habrían sobrepasado el año pasado
de descuento duro D1, sí lo puede hacer, pues sus ventas habrían sobrepasado el año pasado

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Arguello Cruz Alfredo: Examen final - Semana 8

Con cerca de 500 tiendas en más de 100 municipios del país, la cadena está
Con cerca de 500 tiendas en más de 100 municipios del país, la cadena está

Con cerca de 500 tiendas en más de 100 municipios del país, la cadena está cambiando el estilo de compra de los colombianos, modificó los parámetros de negociación con sus proveedores, innovó en logística y distribución y es una de las empresas de comercio que vende más barato en el país, aspectos que han determinado el desarrollo de estrategia de “Precio duro”. La expresión “descuento duro” se le puede atribuir al principio de la estrategia competitiva denominada:

De desarrollo de producto

De desarrollo de producto

De bajo costo.

De bajo costo.

De desarrollo de producto

De desarrollo de producto

De diferenciación amplia

De diferenciación amplia

Pregunta 5

4

/ 4 ptos.

El control estratégico supone gestionar el grado en que la estrategia está alcanzando los objetivos y sugerir acciones:

Tácticas

Tácticas

Correctivas.

Correctivas.

Agresivas

Agresivas

Estratégicas

Estratégicas

Pregunta 6

4 / 4 ptos.

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la organización

precisar el establecimiento de los controles:

que se utilizarán para evaluar su desempeño.

y financieros

precisar el establecimiento de los controles: que se utilizarán para evaluar su desempeño. y financieros
precisar el establecimiento de los controles: que se utilizarán para evaluar su desempeño. y financieros

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Arguello Cruz Alfredo: Examen final - Semana 8

Funcionales Administrativos Estratégicos. Operativos Pregunta 7 4 / 4 ptos. El Cuadro de Mando
Funcionales Administrativos Estratégicos. Operativos Pregunta 7 4 / 4 ptos. El Cuadro de Mando
Funcionales Administrativos Estratégicos. Operativos Pregunta 7 4 / 4 ptos. El Cuadro de Mando
Funcionales

Funcionales

Administrativos

Administrativos

Estratégicos.

Estratégicos.

Operativos

Operativos

Pregunta 7

4

/ 4 ptos.

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio y:

Priorizar lo importante.

Priorizar lo importante.

Seleccionar las estrategias

Seleccionar las estrategias

Identificar las metas

Identificar las metas

Definir los objetivos

Definir los objetivos

Pregunta 8

4 / 4 ptos.

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de:

Los resultados

Los resultados

La misión

La misión

Las metas

Las metas

y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de: Los resultados La misión Las
y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de: Los resultados La misión Las
y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de: Los resultados La misión Las

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Historial de evaluaciones para Arguello Cruz Alfredo: Examen final - Semana 8

Los objetivos 0 / 4 ptos. Pregunta 9 Bavaria: Lanzó al mercado en al año
Los objetivos
0
/ 4 ptos.
Pregunta 9
Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd+, una
cerveza para mujeres, corresponde a una estrategia de:
Creación de marca.
Franquicia
Enfoque
Integración hacia atrás
4
/ 4 ptos.
Pregunta 10
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de
grasa; corresponde a una estrategia de:
Integración hacia delante
Enfoque
Diferenciación del producto.
Liderazgo en costos
4
/ 4 ptos.
Pregunta 11

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Arguello Cruz Alfredo: Examen final - Semana 8

3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que cubren
3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que cubren

3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción, eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control de seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado

Penetración de mercado

Desarrollo de mercado

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Diversificación por conglomerado

Diversificación por conglomerado

Pregunta 12

4

/ 4 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integración:

 
Horizontal

Horizontal

Hacia atrás.

Hacia atrás.

Total

Total

Hacia adelante

Hacia adelante

Pregunta 13

4 / 4 ptos.

WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K- Mart. Corresponde a una estrategia de:

91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K- Mart. Corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado

91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K- Mart. Corresponde a una estrategia de:
91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K- Mart. Corresponde a una estrategia de:
91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K- Mart. Corresponde a una estrategia de:

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Historial de evaluaciones para Arguello Cruz Alfredo: Examen final - Semana 8

Desarrollo de mercadeo Integración horizontal Pregunta 14 4 / 4 ptos. La diversificación concéntrica,
Desarrollo de mercadeo Integración horizontal
Desarrollo de mercadeo

Desarrollo de mercadeo

Integración horizontal

Integración horizontal

Pregunta 14

4

/ 4 ptos.

La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios:

 
No relacionados

No relacionados

Relacionados.

Relacionados.

Diferenciados

Diferenciados

Innovados

Innovados

Pregunta 15

4

/ 4 ptos.

La franquicia como estrategia de negocios, permite la entrada en un negocio minimizando:

Las pérdidas

Las pérdidas

El riesgo.

El riesgo.

La inversión

La inversión

Los costos

Los costos

negocios, permite la entrada en un negocio minimizando: Las pérdidas El riesgo. La inversión Los costos

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Arguello Cruz Alfredo: Examen final - Semana 8

Pregunta 16 4 / 4 ptos. BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha
Pregunta 16 4 / 4 ptos. BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha

Pregunta 16

4

/ 4 ptos.

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en plástico. Corresponde a una estrategia de:

Multidomestica

Multidomestica

Diversificación por conglomerado

Diversificación por conglomerado

Global

Global

Diversificación concéntrica

Diversificación concéntrica

Pregunta 17

4

/ 4 ptos.

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los productos

Vacas

Vacas

Estrellas

Estrellas

Perros

Perros

Interrogantes

Interrogantes

Pregunta 18

4 / 4 ptos.

está representado en los productos Vacas Estrellas Perros Interrogantes Pregunta 18 4 / 4 ptos.
está representado en los productos Vacas Estrellas Perros Interrogantes Pregunta 18 4 / 4 ptos.
está representado en los productos Vacas Estrellas Perros Interrogantes Pregunta 18 4 / 4 ptos.

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Arguello Cruz Alfredo: Examen final - Semana 8

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar
la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas.
Proveedores y clientes
Fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del
macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las
oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la
definición de objetivos.
4 / 4 ptos.
Pregunta 19
La matriz Interna-Externa, se construye relacionando
y
de cada UEN
Factores internos y externos.
Fortalezas y debilidades
Rentabilidad y ventas
Oportunidades y amenazas

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Arguello Cruz Alfredo: Examen final - Semana 8

De acuerdo a la metodología de construcción, se debe desarrollar para cada UEN las MEFI
De acuerdo a la metodología de construcción, se debe desarrollar para cada UEN las MEFI

De acuerdo a la metodología de construcción, se debe desarrollar para cada UEN las MEFI y MEFE respectivas, de forma que los resultados de cada una determinan la posición de la UEN en la matriz de 3x3. ( Eje X: resultado MEFI, eje Y: resultado MEFE).

Pregunta 20

4 / 4 ptos.

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las posiciones:

cuadrante Conservador involucra directamente las posiciones: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente Fortaleza

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industriaposiciones: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Ventaja

Ambiente Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Ventaja

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

de la Industria Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente En la

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente

Competitiva. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente En la metodología de construcción de la matriz el

En la metodología de construcción de la matriz el cuadrante conservador tiene como variables directas estas dos posiciones.

el cuadrante conservador tiene como variables directas estas dos posiciones. Calificación de la evaluación: 76 de

Calificación de la evaluación: 76 de 80

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Espinosa Cabrera Yasmina Maribel: Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final - Semana 8 para Espinosa Cabrera Yasmina Maribel

Pregunta 1 0 / 4 ptos. Alimentos "El Oso Polar" es una empresa que se
Pregunta 1 0 / 4 ptos. Alimentos "El Oso Polar" es una empresa que se

Pregunta 1

0

/ 4 ptos.

Alimentos "El Oso Polar" es una empresa que se dedica a la producción de alimentos congelados y lo contratan a usted para identificar nuevas oportunidades en el mercado, al comienzo usted identifica en la población un grupo de personas conocidas como "DINKY" - Double Income No Kids Yet, lo que traduce al español como Doble Ingreso Sin Hijos Todavía, dicha clasificación establece parejas que trabajan pero que aún no tienen hijos, de acuerdo a su conocimiento puede establecer a que categoria de las Fuerzas Sociales pertenece:

Actitud ante productos extranjeros

Actitud ante productos extranjeros

Comportamiento ante la diversidad

Comportamiento ante la diversidad

Actitud ante el ahorro

Actitud ante el ahorro

Estilo de Vida

Estilo de Vida

Pregunta 2

0 / 4 ptos.

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90 días, esta situación se conoce como:

Las respuestas correctas estarán disponibles el 20 dic en 23:59.

Calificación para este intento: 64 de 80 Presentado 18 dic en 21:33 Este intento tuvo una duración de 14 minutos.

Calificación para este intento: 64 de 80 Presentado 18 dic en 21:33 Este intento tuvo una
Calificación para este intento: 64 de 80 Presentado 18 dic en 21:33 Este intento tuvo una

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Espinosa Cabrera Yasmina Maribel: Examen final - Semana 8

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución Curva de Aprendizaje o
Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución Curva de Aprendizaje o
Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución Curva de Aprendizaje o

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribuciónCurva de Aprendizaje o experiencia Acceso a los canales de distribución Requisitos de Capital

Curva de Aprendizaje o experienciagrandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución Acceso a los canales de distribución Requisitos de

Acceso a los canales de distribuciónlas grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución Curva de Aprendizaje o experiencia Requisitos de

Requisitos de Capitaly cadenas de mayoristas de distribución Curva de Aprendizaje o experiencia Acceso a los canales de

Pregunta 3

4 / 4 ptos.

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:

Barreras de financieras

Barreras de financieras

Terquedad Administrativa

Terquedad Administrativa

Falta de gestión administrativa

Falta de gestión administrativa

Barreras Sentimentales

Barreras Sentimentales

Falta de gestión administrativa Barreras Sentimentales Pregunta 4 4 / 4 ptos. La participación en el
Falta de gestión administrativa Barreras Sentimentales Pregunta 4 4 / 4 ptos. La participación en el
Falta de gestión administrativa Barreras Sentimentales Pregunta 4 4 / 4 ptos. La participación en el

Pregunta 4

4 / 4 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Fortaleza de la industriade los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de

en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Espinosa Cabrera Yasmina Maribel: Examen final - Semana 8

Estabilidad del ambiente Ventaja competitiva. Fortaleza financiera Pregunta 5 4 / 4 ptos. El Cuadro
Estabilidad del ambiente Ventaja competitiva. Fortaleza financiera Pregunta 5 4 / 4 ptos. El Cuadro
Estabilidad del ambiente Ventaja competitiva. Fortaleza financiera Pregunta 5 4 / 4 ptos. El Cuadro
Estabilidad del ambiente

Estabilidad del ambiente

Ventaja competitiva.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera

Fortaleza financiera

Pregunta 5

4

/ 4 ptos.

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas:

Financiera, Procesos,:

 
Recursos humanos productos

Recursos humanos productos

Clientes, aprendizaje.

Clientes, aprendizaje.

Mercados equipos

Mercados equipos

Presupuestos planes

Presupuestos planes

Pregunta 6

4 / 4 ptos.

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y:

definidos.

Planes

Planes

Estrategias

Estrategias

Programas

Programas

de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y: definidos. Planes Estrategias
de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y: definidos. Planes Estrategias
de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y: definidos. Planes Estrategias

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Espinosa Cabrera Yasmina Maribel: Examen final - Semana 8

Objetivos 4 / 4 ptos. Pregunta 7 El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser
Objetivos
4
/ 4 ptos.
Pregunta 7
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y
mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de
negocio y:
Priorizar lo importante.
Identificar las metas
Seleccionar las estrategias
Definir los objetivos
4
/ 4 ptos.
Pregunta 8
La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del:
para los propietarios de la organización.
Ahorro
Flujo
Valor
Activo
4
/ 4 ptos.
Pregunta 9

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Espinosa Cabrera Yasmina Maribel: Examen final - Semana 8

WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K-
WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K-
WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K-

WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K- Mart. Corresponde a una estrategia de:

Integración horizontal

Integración horizontal

Penetración de mercado

Penetración de mercado

Desarrollo de mercadeo

Desarrollo de mercadeo

Creación de marca

Creación de marca

Pregunta 10

4

/ 4 ptos.

El desarrollo de producto se produce cuando las organizaciones ofrecen productos modificados o nuevos productos en:

Nuevos mercados

Nuevos mercados

Ciclos rápidos

Ciclos rápidos

Mercados existentes.

Mercados existentes.

Mercados mixtos

Mercados mixtos

Pregunta 11

4 / 4 ptos.

Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de:

generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de: Integración hacia

Integración hacia atrás

generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de: Integración hacia
generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de: Integración hacia
generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de: Integración hacia

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Espinosa Cabrera Yasmina Maribel: Examen final - Semana 8

Penetración de mercado Integración hacia adelante. Desarrollo de mercado Pregunta 12 4 / 4 ptos.
Penetración de mercado Integración hacia adelante. Desarrollo de mercado Pregunta 12 4 / 4 ptos.
Penetración de mercado Integración hacia adelante. Desarrollo de mercado Pregunta 12 4 / 4 ptos.

Penetración de mercadoIntegración hacia adelante. Desarrollo de mercado

Integración hacia adelante.Penetración de mercado Desarrollo de mercado

Desarrollo de mercadoPenetración de mercado Integración hacia adelante.

Pregunta 12

4

/ 4 ptos.

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una estrategia de:

Integración horizontal

Integración horizontal

Penetración de mercado

Penetración de mercado

Desarrollo de mercado

Desarrollo de mercado

Diferenciación del producto.

Diferenciación del producto.

Pregunta 13

4 / 4 ptos.

Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta crédito Davivienda, por cada $20.000 de consumo, acumulan una milla para ser revertida por pasajes, Corresponde a una estrategia de:

Alianza logística

Alianza logística

Licencia

Licencia

Franquicia

Franquicia

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para respaldo comercial.

Corresponde a una estrategia de: Alianza logística Licencia Franquicia Alianza para respaldo comercial.
Corresponde a una estrategia de: Alianza logística Licencia Franquicia Alianza para respaldo comercial.
Corresponde a una estrategia de: Alianza logística Licencia Franquicia Alianza para respaldo comercial.

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Espinosa Cabrera Yasmina Maribel: Examen final - Semana 8

Pregunta 14

4

/ 4 ptos.

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia de:

Integración hacia adelante.

Integración hacia adelante.

Integración Horizontal

Integración Horizontal

Integración hacia atrás

Integración hacia atrás

Liderazgo en costos

Liderazgo en costos

Pregunta 15

4

/ 4 ptos.

COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la multinacional española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el mercado de galletas en Centroamérica. Con esta operación la CNC consolidó en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela, Panamá y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de:

Alianza estratégica para i +d

Alianza estratégica para i +d

Inversión directa.

Inversión directa.

Alianza estratégica para logística

Alianza estratégica para logística

Alianza estratégica para respaldo comercial

Alianza estratégica para respaldo comercial

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Espinosa Cabrera Yasmina Maribel: Examen final - Semana 8

4 / 4 ptos. Pregunta 16 La franquicia como estrategia de negocios, permite la entrada
4
/ 4 ptos.
Pregunta 16
La franquicia como estrategia de negocios, permite la entrada en un negocio
minimizando:
El riesgo.
Los costos
Las pérdidas
La inversión
4
/ 4 ptos.
Pregunta 17
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de
acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el
flujo de efectivo positivo está representado en los productos
Perros
Estrellas
Interrogantes
Vacas
4
/ 4 ptos.
Pregunta 18
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes
Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Espinosa Cabrera Yasmina Maribel: Examen final - Semana 8

Bajos costos Alto nivel de diferenciación Mercado propio. Una UEN es la parte de una
Bajos costos Alto nivel de diferenciación Mercado propio. Una UEN es la parte de una
Bajos costos Alto nivel de diferenciación Mercado propio. Una UEN es la parte de una
Bajos costos Alto nivel de diferenciación Mercado propio.
Bajos costos

Bajos costos

Alto nivel de diferenciación

Alto nivel de diferenciación

Mercado propio.

Mercado propio.

costos Alto nivel de diferenciación Mercado propio. Una UEN es la parte de una organización para

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.

Pregunta 19

0

/ 4 ptos.

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son

 
Inflación e impuestos

Inflación e impuestos

Amenazas y oportunidades

Amenazas y oportunidades

Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Pregunta 20

0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto
el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto
el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Espinosa Cabrera Yasmina Maribel: Examen final - Semana 8

Espinosa Cabrera Yasmina Maribel: Examen final - Semana 8 Crecimiento. Declive Madurez Introducción Calificación de

Crecimiento.

DecliveYasmina Maribel: Examen final - Semana 8 Crecimiento. Madurez Introducción Calificación de la evaluación: 64

Maribel: Examen final - Semana 8 Crecimiento. Declive Madurez Introducción Calificación de la evaluación: 64

Madurez

Examen final - Semana 8 Crecimiento. Declive Madurez Introducción Calificación de la evaluación: 64 de 80

Introducción

Calificación de la evaluación: 64 de 80

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Belalcazar Luciano Cristian Baldomero: Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final - Semana 8 para Belalcazar Luciano Cris an Baldomero

Pregunta 1 0 / 4 ptos. Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una
Pregunta 1 0 / 4 ptos. Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una

Pregunta 1

0

/ 4 ptos.

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90 días, esta situación se conoce como:

Acceso a los canales de distribución

Acceso a los canales de distribución

Requisitos de Capital

Requisitos de Capital

Curva de Aprendizaje o experiencia

Curva de Aprendizaje o experiencia

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

Pregunta 2

4 / 4 ptos.

La dirección de la empresa ZXY, está siendo cuestionada, pues no ha logrado el liderazgo estratégico que prometió, cuando formuló e implementó un plan estratégico, con base en las estrategias genéricas formuladas por Michael Porter, -Liderazgo en costos, Diferenciación y Enfoque- por esta situación, está buscando la razón del contratiempo, para poder re- direccionar su estrategia, para estos fines la empresa debería:

Las respuestas correctas estarán disponibles el 20 dic en 23:59.

Calificación para este intento: 60 de 80 Presentado 18 dic en 21:52 Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Calificación para este intento: 60 de 80 Presentado 18 dic en 21:52 Este intento tuvo una
Calificación para este intento: 60 de 80 Presentado 18 dic en 21:52 Este intento tuvo una

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Belalcazar Luciano Cristian Baldomero: Examen final - Semana 8

Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter. Pregunta
Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter. Pregunta
Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

Pregunta 3

4

/ 4 ptos.

Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis interno y externo y solicita su ayuda en la clasificación de las variables identificadas, la primera consulta está relacionada con la ubicación de la planta ya que se encuentra próxima a un vertedero de basuras ilegal, de acuerdo a su conocimiento dicha situación se puede clasificar como:

Una oportunidad de mejora

Una oportunidad de mejora

Una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras

Una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras

Una fortaleza de la empresa

Una fortaleza de la empresa

Una debilidad de la empresa

Una debilidad de la empresa

Pregunta 4

0 / 4 ptos.

con el vertedero de basuras Una fortaleza de la empresa Una debilidad de la empresa Pregunta
con el vertedero de basuras Una fortaleza de la empresa Una debilidad de la empresa Pregunta
con el vertedero de basuras Una fortaleza de la empresa Una debilidad de la empresa Pregunta

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Belalcazar Luciano Cristian Baldomero: Examen final - Semana 8

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito. Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la empresa en relación con las variables más significativas en su campo de acción y mercado al cual se dirige. De acuerdo a lo anterior, suponga que la empresa “Calzado Bucaramanga” quiere iniciar operaciones en la ciudad de Leticia, por lo tanto, ha realizado el análisis del Macro entorno (PESTA) e igualmente el análisis de la industria identificando las oportunidades y amenazas suficientes como para tener una idea de que tan atractiva puede ser la idea de abrir su nueva sede en el Amazonas. Sin embargo, se requiere determinar la posición de la empresa en relación a las oportunidades y amenazas, por lo tanto, la matriz que toma como insumo la información identificada a raíz del análisis del Macro entorno y análisis del Sector es:

MPC

MPC

DOFA

DOFA

MEFE

MEFE

MEFI

MEFI

Pregunta 5

4 / 4 ptos.

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas:

Financiera, Procesos,:

 
Mercados equipos

Mercados equipos

Clientes, aprendizaje.

Clientes, aprendizaje.

Presupuestos planes

Presupuestos planes

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Belalcazar Luciano Cristian Baldomero: Examen final - Semana 8

Recursos humanos productos Pregunta 6 4 / 4 ptos. El mapa estratégico, es una herramienta
Recursos humanos productos Pregunta 6 4 / 4 ptos. El mapa estratégico, es una herramienta
Recursos humanos productos Pregunta 6 4 / 4 ptos. El mapa estratégico, es una herramienta
Recursos humanos productos

Recursos humanos productos

Pregunta 6

4

/ 4 ptos.

El mapa estratégico, es una herramienta que permite:

 
Comunicar la estrategia

Comunicar la estrategia

Alinear la organización hacia la estrategia.

Alinear la organización hacia la estrategia.

Motivar al personal

Motivar al personal

Definir los objetivos

Definir los objetivos

Pregunta 7

 

4

/ 4 ptos.

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del:

 
 

para los propietarios de la organización.

Ahorro

Ahorro

Flujo

Flujo

Activo

Activo

Valor

Valor

Pregunta 8

4 / 4 ptos.

  para los propietarios de la organización. Ahorro Flujo Activo Valor Pregunta 8 4 / 4
  para los propietarios de la organización. Ahorro Flujo Activo Valor Pregunta 8 4 / 4
  para los propietarios de la organización. Ahorro Flujo Activo Valor Pregunta 8 4 / 4
  para los propietarios de la organización. Ahorro Flujo Activo Valor Pregunta 8 4 / 4

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Belalcazar Luciano Cristian Baldomero: Examen final - Semana 8

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de:

Las metas

Las metas

La misión

La misión

Los objetivos

Los objetivos

Los resultados

Los resultados

Pregunta 9

4

/ 4 ptos.

Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones en Indonesia, según diseños Italianos para ser vendidos en estados Unidos; esta forma de negocios Internacionales se conoce como:

Sourcing Global.

Sourcing Global.

Importación

Importación

Empresa de riesgo compartido

Empresa de riesgo compartido

Licencias

Licencias

Pregunta 10

4 / 4 ptos.

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de:

Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de: Penetración de

Penetración de mercado

cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de: Penetración de mercado
cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de: Penetración de mercado
cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de: Penetración de mercado

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Belalcazar Luciano Cristian Baldomero: Examen final - Semana 8

Desarrollo de producto Exportación Pregunta 11 4 / 4 ptos. BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids,
Desarrollo de producto Exportación
Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Exportación

Exportación

Pregunta 11

4

/ 4 ptos.

BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños, con alto contenido de vitaminas; corresponde a una estrategia de:

Integración hacia delante

Integración hacia delante

Liderazgo en costos

Liderazgo en costos

Franquicia

Franquicia

Enfoque

Enfoque

Pregunta 12

4

/ 4 ptos.

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que está desarrollando una estrategia de:

Diferenciación

Diferenciación

Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Desarrollo de mercado

Desarrollo de mercado

Enfoque.

Enfoque.

desarrollando una estrategia de: Diferenciación Desarrollo de producto Desarrollo de mercado Enfoque.

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Belalcazar Luciano Cristian Baldomero: Examen final - Semana 8

Pregunta 13 4 / 4 ptos. MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó
Pregunta 13 4 / 4 ptos. MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

Pregunta 13

4

/ 4 ptos.

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado una estrategia de:

Alianza estratégica

Alianza estratégica

Construcción de marca

Construcción de marca

Multidomestica

Multidomestica

Franquicia

Franquicia

Pregunta 14

4

/ 4 ptos.

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de inversión directa es:

Exportación

Exportación

Riesgo compartido.

Riesgo compartido.

Licencias

Licencias

Creación de marca

Creación de marca

Pregunta 15

0 / 4 ptos.

Las estrategias de expansión son aquellas que se enfocan en:

Licencias Creación de marca Pregunta 15 0 / 4 ptos. Las estrategias de expansión son aquellas
Licencias Creación de marca Pregunta 15 0 / 4 ptos. Las estrategias de expansión son aquellas

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Belalcazar Luciano Cristian Baldomero: Examen final - Semana 8

El desarrollo de productos para mercados tradicionales Eliminar alguna Unidad Estratégica de Negocio Un segmento
El desarrollo de productos para mercados tradicionales Eliminar alguna Unidad Estratégica de Negocio Un segmento
El desarrollo de productos para mercados tradicionales Eliminar alguna Unidad Estratégica de Negocio Un segmento
El desarrollo de productos para mercados tradicionales

El desarrollo de productos para mercados tradicionales

Eliminar alguna Unidad Estratégica de Negocio

Eliminar alguna Unidad Estratégica de Negocio

Un segmento o nicho del mercado

Un segmento o nicho del mercado

Introducir alguna diferencia al producto o servicio.

Introducir alguna diferencia al producto o servicio.

Pregunta 16

4

/ 4 ptos.

Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al cliente de que sus productos son únicos, están siguiendo una estrategia de:

Enfoque

Enfoque

Diferenciación.

Diferenciación.

Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Diversificación

Diversificación

Pregunta 17

0 / 4 ptos.

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son

ventaja competitiva y fortaleza financiera

ventaja competitiva y fortaleza financiera

amenazas y oportunidades

amenazas y oportunidades

estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

competitiva y fortaleza financiera amenazas y oportunidades estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
competitiva y fortaleza financiera amenazas y oportunidades estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
competitiva y fortaleza financiera amenazas y oportunidades estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Belalcazar Luciano Cristian Baldomero: Examen final - Semana 8

inflación e impuestos Pregunta 18 4 / 4 ptos. En la matriz Space, la coordenada
inflación e impuestos Pregunta 18 4 / 4 ptos. En la matriz Space, la coordenada
inflación e impuestos Pregunta 18 4 / 4 ptos. En la matriz Space, la coordenada
inflación e impuestos

inflación e impuestos

Pregunta 18

4 / 4 ptos.

En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores promedio de las posiciones:

Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrialdetermina al sumar los valores promedio de las posiciones: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial. Ventaja

posiciones: Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial. Ventaja

Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.

Industrial Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente Fortaleza

Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente

Industrial. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente La

Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente

del Ambiente Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente La metodología de construcción ubica estas posiciones en

La metodología de construcción ubica estas posiciones en el eje X.

Pregunta 19

4 / 4 ptos.

En la Matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente a las posiciones:

Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente

Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente

Fortaleza Financiera y Fortaleza Industrial

Fortaleza Financiera y Fortaleza Industrial

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva

Fortaleza Industrial y Estabilidad del Ambiente

Fortaleza Industrial y Estabilidad del Ambiente

y Fortaleza Industrial Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva Fortaleza Industrial y Estabilidad del Ambiente
y Fortaleza Industrial Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva Fortaleza Industrial y Estabilidad del Ambiente
y Fortaleza Industrial Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva Fortaleza Industrial y Estabilidad del Ambiente

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Belalcazar Luciano Cristian Baldomero: Examen final - Semana 8

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz, estas posiciones generan una posición
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz, estas posiciones generan una posición

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz, estas posiciones generan una posición de tipo agresivo.

Pregunta 20

0 / 4 ptos.

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son

Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Amenazas y oportunidades

Amenazas y oportunidades

Inflación e impuestos

Inflación e impuestos

de la industria Amenazas y oportunidades Inflación e impuestos Calificación de la evaluación: 60 de 80

Calificación de la evaluación: 60 de 80

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Ortega Cerquera Henry Alberto : Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final - Semana 8 para Ortega Cerquera Henry Alberto

Pregunta 1 4 / 4 ptos. Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados
Pregunta 1 4 / 4 ptos. Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados

Pregunta 1

4

/ 4 ptos.

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país, sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar como:

Rivalidad

Rivalidad

Nuevos Entrantes

Nuevos Entrantes

Productos Sustitutos

Productos Sustitutos

Clientes

Clientes

Pregunta 2

4 / 4 ptos.

El análisis de la cadena de valor:

El análisis de la cadena de valor: Debe incluir el análisis de las actividades de la

Debe incluir el análisis de las actividades de la cadena de valor, las interrelaciones entre las actividades ya las interrelaciones con el sistema de valor.

Niega la importancia del Benchmarkingde la cadena de valor, las interrelaciones entre las actividades ya las interrelaciones con el sistema

Las respuestas correctas estarán disponibles el 20 dic en 23:59.

Calificación para este intento: 68 de 80 Presentado 18 dic en 19:24 Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Calificación para este intento: 68 de 80 Presentado 18 dic en 19:24 Este intento tuvo una
Calificación para este intento: 68 de 80 Presentado 18 dic en 19:24 Este intento tuvo una

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Ortega Cerquera Henry Alberto : Examen final - Semana 8

Nin una de las opciones anteriores es correcta Pregunta 3 4 / 4 ptos. La
Nin una de las opciones anteriores es correcta Pregunta 3 4 / 4 ptos. La
Nin una de las opciones anteriores es correcta Pregunta 3 4 / 4 ptos. La
Nin una de las opciones anteriores es correcta

Nin una de las opciones anteriores es correcta

Nin una de las opciones anteriores es correcta

Pregunta 3

4

/ 4 ptos.

La empresa Ricuras de García, participa en el mercado de pasabocas empacados desde hace 3 años en Bogotá. Cuenta con un portafolio de 6 productos elaborados con papa, plátano y tocineta. La empresa ha crecido en clientes y ventas en un 200% el último año. Desde el inicio del presente año la distribución de sus productos ha tenido dificultades, porque no cuentan con experiencia logística para enfrentar el crecimiento de la empresa.

De acuerdo con lo anterior la mejor estrategia a implementar es:

 
Penetración de mercado

Penetración de mercado

Integración hacia adelante.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Inte ración hacia atrás

Inte ración hacia atrás

Pregunta 4

4 / 4 ptos.

Una compañía que tiene como objeto la comercialización y venta de objetos destinados al entretenimiento infantil, ha decidido diversificar su línea de productos, abriendo al público unos puntos de desarrollo lúdico de divertimento, en zonas principales de la ciudad, como una forma de dar a conocer sus productos con la población infantil. De acuerdo con lo anterior, determine cuáles de las siguientes afirmaciones, corresponden a una acción táctica indispensable para el logro de la estrategia.

cuáles de las siguientes afirmaciones, corresponden a una acción táctica indispensable para el logro de la
cuáles de las siguientes afirmaciones, corresponden a una acción táctica indispensable para el logro de la
cuáles de las siguientes afirmaciones, corresponden a una acción táctica indispensable para el logro de la

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Ortega Cerquera Henry Alberto : Examen final - Semana 8

Desarrollar un estudio de mercado que permita identificar las zonas potenciales para la ubicación del negocio.

Pregunta 5

4 / 4 ptos.

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio y:

Priorizar lo importante.

Priorizar lo importante.

Identificar las metas

Identificar las metas

Definir los objetivos

Definir los objetivos

Seleccionar las estrategias

Seleccionar las estrategias

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Ortega Cerquera Henry Alberto : Examen final - Semana 8

Pregunta 6 4 / 4 ptos. El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para
Pregunta 6 4 / 4 ptos. El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para

Pregunta 6

4

/ 4 ptos.

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas:

Financiera, Procesos,:

 
Recursos humanos productos

Recursos humanos productos

Presupuestos planes

Presupuestos planes

Mercados equipos

Mercados equipos

Clientes, aprendizaje.

Clientes, aprendizaje.

Pregunta 7

4

/ 4 ptos.

El Cuadro Integral de Mando (CIM), es una herramienta que permite:

 
Identificar las oportunidades que presenta al entorno

Identificar las oportunidades que presenta al entorno

Identificar los problemas de la empresa

Identificar los problemas de la empresa

Controlar los costos del negocio

Controlar los costos del negocio

Evaluar y controlar la implantación de la estrategia.

Evaluar y controlar la implantación de la estrategia.

Pregunta 8

4 / 4 ptos.

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del:

para los propietarios de la organización.

/ 4 ptos. La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del: para los
/ 4 ptos. La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del: para los

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Ortega Cerquera Henry Alberto : Examen final - Semana 8

Activo Flujo Ahorro Valor Pregunta 9 4 / 4 ptos. La diversificación concéntrica, consiste en
Activo Flujo Ahorro Valor Pregunta 9 4 / 4 ptos. La diversificación concéntrica, consiste en
Activo Flujo Ahorro Valor Pregunta 9 4 / 4 ptos. La diversificación concéntrica, consiste en

ActivoFlujo Ahorro Valor

FlujoActivo Ahorro Valor

AhorroActivo Flujo Valor

ValorActivo Flujo Ahorro

Pregunta 9

4

/ 4 ptos.

La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios:

 
Innovados

Innovados

No relacionados

No relacionados

Diferenciados

Diferenciados

Relacionados.

Relacionados.

Pregunta 10

4 / 4 ptos.

Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es:

Integración horizontal

Integración horizontal

Diversificación

Diversificación

Franquicia

Franquicia

Fusión

Fusión

entrar a competir en un mercado extranjero es: Integración horizontal Diversificación Franquicia Fusión
entrar a competir en un mercado extranjero es: Integración horizontal Diversificación Franquicia Fusión
entrar a competir en un mercado extranjero es: Integración horizontal Diversificación Franquicia Fusión

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Ortega Cerquera Henry Alberto : Examen final - Semana 8

Alianza estratégica. Pregunta 11 4 / 4 ptos. 3M: La reconocida firma americana frece un
Alianza estratégica. Pregunta 11 4 / 4 ptos. 3M: La reconocida firma americana frece un
Alianza estratégica. Pregunta 11 4 / 4 ptos. 3M: La reconocida firma americana frece un
Alianza estratégica.

Alianza estratégica.

Alianza estratégica. Pregunta 11 4 / 4 ptos. 3M: La reconocida firma americana frece un portafolio

Pregunta 11

4 / 4 ptos.

3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción, eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control de seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercadode seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de: Desarrollo de mercado Desarrollo de producto

Desarrollo de mercadoCorresponde a una estrategia de: Penetración de mercado Desarrollo de producto Diversificación por conglomerado

Desarrollo de productoestrategia de: Penetración de mercado Desarrollo de mercado Diversificación por conglomerado Pregunta 12 0 / 4

Diversificación por conglomeradode mercado Desarrollo de mercado Desarrollo de producto Pregunta 12 0 / 4 ptos. La diversificación

Pregunta 12

0 / 4 ptos.

La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios:

Diferenciados

Diferenciados

Innovados.

Innovados.

No relacionados

No relacionados

Relacionados

Relacionados

con productos ó servicios: Diferenciados Innovados. No relacionados Relacionados Pregunta 13 4 / 4 ptos.
con productos ó servicios: Diferenciados Innovados. No relacionados Relacionados Pregunta 13 4 / 4 ptos.
con productos ó servicios: Diferenciados Innovados. No relacionados Relacionados Pregunta 13 4 / 4 ptos.

Pregunta 13

4 / 4 ptos.

con productos ó servicios: Diferenciados Innovados. No relacionados Relacionados Pregunta 13 4 / 4 ptos.
con productos ó servicios: Diferenciados Innovados. No relacionados Relacionados Pregunta 13 4 / 4 ptos.
con productos ó servicios: Diferenciados Innovados. No relacionados Relacionados Pregunta 13 4 / 4 ptos.
con productos ó servicios: Diferenciados Innovados. No relacionados Relacionados Pregunta 13 4 / 4 ptos.
con productos ó servicios: Diferenciados Innovados. No relacionados Relacionados Pregunta 13 4 / 4 ptos.

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Ortega Cerquera Henry Alberto : Examen final - Semana 8

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER RECORDS, el 22% en
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER RECORDS, el 22% en
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER RECORDS, el 22% en

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE LECTORES. Corresponde a una estrategia de:

Diversificación por conglomerado

Diversificación por conglomerado

Exportación

Exportación

Diversificación concéntrica

Diversificación concéntrica

Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Pregunta 14

4

/ 4 ptos.

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus estaciones que los competidores gracias a que implementó una estrategia de:

Diferenciación.

Diferenciación.

Integración vertical

Integración vertical

Desarrollo de mercado

Desarrollo de mercado

Enfoque

Enfoque

Pregunta 15

4 / 4 ptos.

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el

Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en marcha de un call center llamado RdAssist,
Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en marcha de un call center llamado RdAssist,
Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en marcha de un call center llamado RdAssist,

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Ortega Cerquera Henry Alberto : Examen final - Semana 8

indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia de: Integración hacia
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia de: Integración hacia
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia de: Integración hacia

indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia de:

Integración hacia adelante.

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos

Liderazgo en costos

Integración Horizontal

Integración Horizontal

Integración hacia atrás

Integración hacia atrás

Pregunta 16

4

/ 4 ptos.

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia de:

Enfoque

Enfoque

Diferenciación del servicio.

Diferenciación del servicio.

Desarrollo de mercado

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Pregunta 17

4 / 4 ptos.

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones:

en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria

en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria
en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria
en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Ortega Cerquera Henry Alberto : Examen final - Semana 8

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. En la metodología de construcción de la matriz el
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. En la metodología de construcción de la matriz el
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. En la metodología de construcción de la matriz el
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. En la metodología de construcción de la matriz el

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. En la metodología de construcción de la matriz el cuadrante Defensivo tiene como variables directas estas dos posiciones.

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente

Pregunta 18

0 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo neutro, están ubicados en el cuadrante de

Vacas.

Vacas.

Estrellas

Estrellas

Interrogantes

Interrogantes

Perros

Perros

de Vacas. Estrellas Interrogantes Perros Pregunta 19 0 / 4 ptos. La matriz del grupo consultivo
de Vacas. Estrellas Interrogantes Perros Pregunta 19 0 / 4 ptos. La matriz del grupo consultivo
de Vacas. Estrellas Interrogantes Perros Pregunta 19 0 / 4 ptos. La matriz del grupo consultivo

Pregunta 19

0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de

Declive

Declive

Madurez.

Madurez.

Introducción

Introducción

de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de Declive Madurez. Introducción
de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de Declive Madurez. Introducción
de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de Declive Madurez. Introducción
de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de Declive Madurez. Introducción

19/12/2017

Historial de evaluaciones para Ortega Cerquera Henry Alberto : Examen final - Semana 8

Pregunta 20 4 / 4 ptos. La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar
Pregunta 20 4 / 4 ptos. La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar

Pregunta 20

4 / 4 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a

Oportunidadescomo objetivo determinar la posición de la empresa frente a Competidores. Amenazas Clientes La MPC identifica

determinar la posición de la empresa frente a Oportunidades Competidores. Amenazas Clientes La MPC identifica los

Competidores.

posición de la empresa frente a Oportunidades Competidores. Amenazas Clientes La MPC identifica los principales

Amenazas

de la empresa frente a Oportunidades Competidores. Amenazas Clientes La MPC identifica los principales competidores de

Clientes

frente a Oportunidades Competidores. Amenazas Clientes La MPC identifica los principales competidores de una

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.

con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra. Calificación de la evaluación:

Calificación de la evaluación: 68 de 80

 

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de

Seleccione una:

Rivalidad Industrial.a.

a.

Sustitución.b.

b.

Negociación de los proveedores. c. d. Negociación de los clientes. c. d. Negociación de los clientes.

c.

d.

Negociación de los clientes.

 

Pregunta 2

Sin responder aún Puntúa como 1,0

 

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Enunciado de la pregunta

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90 días, esta situación se conoce como:

Seleccione una:

Acceso a los canales de distribucióna.

a.

Requisitos de Capitalb.

b.

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución c. d. Curva de Aprendizaje o experiencia c. d. Curva de Aprendizaje o experiencia

c.

d.

Curva de Aprendizaje o experiencia

Pregunta 3

Sin responder aún Puntúa como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

 

Seleccione una:

Las fortalezas financieras de la empresa.a.

a.

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.b.

b.

La trayectoria de la empresa c. d. La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, c. d. La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas,

c.

d.

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades

(tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el

 

entorno.

 

Pregunta 4

Sin responder aún Puntúa como 1,0

 

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Enunciado de la pregunta

Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en el desempeño, logros laborales y

Seleccione una:

Capacidad de comunicación. a. b. Evaluación del desempeño. a. b. Evaluación del desempeño.

a.

b.

Evaluación del desempeño.

Actitud cultural.c.

c.

 

Trabajo en equipo.d.

d.

Pregunta 5

Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el

negocio,

,

el entorno y

Seleccione una:

La competencia y el sector.Los clientes y los precios. Los costos y los impuestos. a. b. c. d. La

Los clientes y los precios.La competencia y el sector. Los costos y los impuestos. a. b. c. d. La tecnología

Los costos y los impuestos. La competencia y el sector. Los clientes y los precios. a. b. c. d. La tecnología
Los costos y los impuestos.

a.

b.

c.

d.

La tecnología y las leyes.

 

Pregunta 6

Sin responder aún Puntúa como 1,0

 

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Enunciado de la pregunta

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del propietarios de la organización.

para los

Seleccione una:

Activoa.

a.

 

Valorb.

b.

Ahorroc.

c.

Flujod.

d.

 

Pregunta 7

Sin responder aún Puntúa como 1,0

 

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Enunciado de la pregunta

El Cuadro Integral de Mando (CIM), es una herramienta que permite:

Seleccione una:

Identificar los problemas de la empresa.a.

a.

Identificar las oportunidades que presenta al entorno.b.

b.

Evaluar y controlar la implantación de la estrategia.c.

c.

d. Controlar los costos del negocio.

d.

Controlar los costos del negocio.

 

Pregunta 8

Sin responder aún Puntúa como 1,0

 

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