UNIVERSIDADALAS PERUANAS

GERENCIA DE PROYECTOS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN y

NEGOCIOS INTERNACIONALES

FABRICACIN Y DISTRIBUCIN DE PRENDAS JEANS PARA

DAMAS

AUTOR

DOCNTE:

LIMA PER 2017

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 PROYECTO DE INVERSION

DEDICATORIA

A mi padre celestial por permitirme culminar este trabajo satisfactoriamente.

A mis padres por ser el paradigma de mi realizacin profesional invocndome con su apoyo
incondicional, cario y compromiso con la causa familiar.

A mis docentes por infrtale abnegacin en la imparticin de conocimientos y experiencia.

EL AUTOR

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 PROYECTO DE INVERSION

Resumen Ejecutivo
El presente proyecto de inversin analiza la factibilidad de confeccionar y vender
prendas de vestir, Principalmente a la regin Cajamarca. Este plan surge a partir
del estudio de mercado realizado en el ao 2017 .En el que se demuestra la
oportunidad para posicionar este Producto en el mercado nacional de calidad,
Precio competitivo y perspectivas de crecimiento a futuro.

La empresa style & moda fabricara prendas sport los cuales son jeans para
damas Cuyas edades comprenden desde 15 a 40 aos debido a que se
caracterizaran por diferentes modelos exclusivos.

Las innovaciones ms frecuentes en las empresas internacionales son el diseo,

la diversificacin y el acabado de los productos textiles que fabrican, as como
tambin la adquisicin de maquinaria y equipo.
La industria textil peruana se integra por micro y pequeas empresas, juega un
papel importante, tanto en el mercado nacional como en el internacional Su
aportacin econmica a diversas entidades del pas la ubican como una actividad
productiva dinmica y relevante.
Las principales estrategias de competitividad que desarrollan las empresas
regionales son el diseo y la innovacin de productos, as como la mejora en las
prcticas administrativas, en la calidad y en el servicio al cliente. La fortaleza ms
importante de las empresas radica en la calidad del producto y el buen servicio
proporcionado al cliente.

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CAPITULO I
DESCRIPCION DEL NEGOCIO
1.1. Denominacin del plan de Negocio
Fabricacin y Distribucin de prendas sport para damas
1.2. Definicin del negocio
La presente idea de negocio consiste en confeccionar y comercializar prendas
de vestir sport jeans para damas con el fin de distribuirlos en Per, inicialmente
en l y departamento de Cajamarca.
Esta idea de negocio pretende vestir a mujeres desde 15 aos de edad a ms,
y con nuestros colaboradores que realizaran atenciones personalizadas del
servicio al cliente, lo que permitir tener una mayor aceptacin y mejores
beneficios para la organizacin.
1.3. Ubicacin
Jr.: nov 721 Cajamarca
1.3.1. Macro localizacin.
Departamento de Cajamarca, Per
1.3.2. Micro localizacin
Provincia de Chota
1.4. Necesidad que se va a satisfacer.
La empresa iniciar sus operaciones con la perspectiva de cubrir un
porcentaje mnimo de la demanda insatisfecha e incrementar nuestras ventas
en un 10% anual.

II. Objetivos, Resultados e Indicadores

2.1. Objetivo general

Ser una de las mejores empresas de confecciones en el pas, tanto
a nivel de proceso productivo y calidad en sus productos

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 PROYECTO DE INVERSION

2.2. Objetivos especficos.

Posicionarse en el mercado peruano con una marca reconocida
en un mediano tiempo.
Capacitar permanentemente a nuestro personal para los diseos,
costura, etc. Para liderar el mercado. Tener nuestra propia planta
con alta tecnologa para fabricar nuestro producto.

2.3. Metas Resultados Esperados

Todas las prendas que vendemos deben competir por precio,
diseo y calidad aceptable; siendo nuestras prendas orientadas
hacia los consumidores finales de los niveles socios econmicos y
ser una de las mejores empresas para el ao 2020.
La buena atencin en lo que respecta el trato al cliente y la
respuesta inmediata en atender los pedidos, precios competitivos
ser fundamental para fidelizarlos. Y de tal manera que
tendremos una rentabilidad eficiente.

2.4. Indicadores del grado de consecucin de los objetivos.

Mediante un control de calidad en los procesos productivos
obtendremos productos de calidad, la buena atencin al cliente
mediante capacitacin a los vendedores para el buen trato
lograremos cumplir los objetivos.

2.5. Fuentes verificacin de los indicadores

Nuestra tecnologa de fabricacin en distintos diseos de moda
tiene que estar actualizada.
Estar pendiente de la competencia para as tener nuestros precios
y modelos actualizados En cada cierto periodo realizar encuestas
a nuestros clientes y tomar en cuenta las sugerencias que nos

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brindan y as tomar decisiones a tiempo. Para poder mejorar

nuestros productos y que ellos queden satisfechos.
Poner vendedores capacitados que atiendan a nuestros clientes y
los hagan sentir con ganas de regresar muy pronto.
III. Anlisis del entorno
3.1. Anlisis del macro entorno
a) Demogrficos
Cajamarca (3,39%) ciudad que presenta un mayor incremento de su
poblacin entre los aos 2016 y 2017 Cajamarca 1 525 064 Chota 165
773 Habitantes.
b) Econmicos
La Poblacin Econmicamente Activa - PEA del Distrito chota asciende
a los 3 mil 141 personas entre hombres y mujeres, la que representa
una tasa de actividad del 37.4 %, por debajo de la tasa de actividad
provincial y departamental que registran el 43.2 % y 48.4 %
respectivamente. Segn gnero la mayor tasa de actividad.
Impuesto que grava la venta al por menor y mayor de la mayor parte de
bienes y servicios en funcin del valor del producto vendido, es decir un
porcentaje, el cual actualmente es de 18%. Es una obligacin del
comprador, siendo el vendedor un simple intermediario entre ste y el
ente recaudador (SUNAT). As como tambin existen otros tipos de
impuestos.
c) Poltico legal.
El Frente Amplio por Justicia, Vida y Libertad, Chota tiene una poltica
Socialista, Descentra lista, Democrtica y Humanista, esto ser lo que
guie nuestro accionar en el Gobierno Local
d) Sociocultural
Chota, es una provincia de la Sierra Norte, ecolgicamente sostenible,
Lder en Desarrollo Agropecuario de la Regin, posee un desarrollo
econmico social, humano competitivo, con ciudadanos con equidad de
gnero e instituciones con plena identidad cultural, cvica, moral y

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organizada, cuenta con servicios de Salud y Educacin de calidad, y es

parte de un circuito Turstico Regional conservando sus recursos en
armona con la Naturaleza, para alcanzar el Buen Vivir.

e) Tecnolgico
La tecnologa est avanzando para hacer ms fcil el trabajo de las
empresas fabricadoras. Las maquinarias necesarias para la
manufactura de nuestro producto se hallan en nuestro pas por que el
sector textil es tan amplio que hay empresarios que decidieron invertir
en exportar maquinarias para la venta. La competencia en este sector
tambin es grande por lo que se puede encontrar maquinaria de
distintos precios, marcas y igualmente de segunda mano.

Tambin existe la tecnologa del internet que hace ms fcil encontrar cualquier
insumo que necesitemos.

f) Ecolgico.
Los variados tipos de clima que tiene nuestro pas favorece el consumo de
prendas de vestir ya sean ligeras o abrigadoras, cuando es invierno en la
sierra, en la costa estamos en verano y cuando es verano en la sierra en
la costa sucede lo contrario, con lo que respecta a la regin selva tenemos
un clima tropical durante todo el ao; pues el pas cuenta con ciudades que
concentran gran nmero de habitantes en las tres regiones geogrficas,
siendo la regin costa la que concentra las principales ciudades y por ende
el mayor nmero de habitantes.
3.2. Anlisis del micro entorno.
3.3. Las cinco fuerzas de porter

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Poder de Negociacin de los Proveedores

La capacidad de negociacin de los proveedores depende del
nmero existentes en el mercado del sector, en este caso
nuestros proveedores para la implementacin de nuestra idea
de negocio sern los intermediarios (grandes almacenes) que
comercializan al por mayor todo tipo prendas de vestir incluidas
La capacidad de negociacin que tendrn nuestros
proveedores al inicio sern poco altas porque es una empresa
nueva en el mercado y casi no siempre los primeros
proveedores sern con los que se trabaje en el tiempo, para
las posteriores compras ya se tendr ms conocimiento sobre
los mejores proveedores que se acomoden a nuestro
requerimientos entonces se tendr cierto poder de
negociacin con ellos.

Amenaza de Productos Sustitutos

La amenaza de los productos sustitutos se puede decir que es

considerable ya que si vemos el tema de prendas de vestir que
se usan para el verano o para las maanas y noches existen
diversas prendas ya sean nacionales como importadas entre
ellas tenemos a las jeans, shorts legins, etc.
Por lo tanto, podemos concluir que la amenaza de sustitucin
es relativamente alta y es un factor que no puede ser
descuidado.
La Rivalidad Entre Competidores

Esta fuerza es el componente central del modelo de Porter ya

que es el principal determinante de la competitividad de la
industria. En el sector de fabricacin y atencin rpida a
precios bajos.

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La fabricacin y comercializacin de prendas de vestir de

jeans al por mayor, la competencia entre rivales es fuerte hasta
la actualidad.
Amenaza de Nuevos Competidores

La apertura de nuevos negocios suele estar condicionada por

know-how, economas de escala, disposicin, de efectivo,
conocimiento del mercado, las polticas gubernamentales, etc.

Con respecto a estas particularidades, podemos deducir que la

amenaza de nuevos competidores y ya existentes en el
mercado al cual estamos orientados es alto.

Poder de Negociacin de los Compradores

Los compradores mayoristas y minoristas es decir nuestros

clientes pueden tener un cierto poder de negociacin moderada
cuando estn asociados en grandes grupos o cuando compran
cantidades muy importantes de los productos que ofrecemos
como empresa.
En el caso de la distribucin y comercializacin de jeans para
damas al por mayor podemos decir que nuestros consumidores
o clientes tienen cierto poder de negociacin regatear los
precios de las prendas al momento de realizar sus compras o
aplicar economas de escala al momento de la negociacin por
importes considerables, para lo cual nuestra empresa manejara
una poltica de descuentos. Segn la clasificacin que tendrn
nuestros clientes.

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3.4. Anlisis Foda

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FORTALEZAS DEBILIDADES
Novedosos diseos. Falta de experiencia
materias prima todo el ao. en el mercado.
La constante capacitacin Bajo nivel
que se les dar a los tecnolgico
trabajadores.
Buena atencin a los
clientes.
Productos de calidad.
Profesionales adecuados
para relacin con sus
ANALISIS

clientes
INTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Existen entidades de apoyo y Alta informalidad en el

promocin al sector textil. mercado.
Existencia de mano de obra. El constante ingreso de
Somos un pas con cultura nuevos competidores.
textil. Copia de los diseos en
ANALISIS EXTERNO

en la provincia de chota el producto.

Aun no existe una empresa
fabricante textil de calidad.

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MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS-MEFI

TOTAL
FACTORES CRITICOS PARA EL XITO PESO CALIFICACIN
PONDERADO
FORTALEZAS
Novedosos diseos 0.17 3 0.51
Materias primas todo el ao 0.13 4 0.52
Capacitacin permanente a los trabajadores 0.09 2 0.18
Buena atencin a los clientes 0.09 2 0.18
Productos de calidad 0.09 1 0.09
Profesionales adecuados para relacin con 0.11 3 0.33
los clientes
DEBILIDADES
Falta de experiencia en el mercado 0.1 4 0.4
Bajo nivel tecnolgico 0.09 3 0.27
TOTAL 1 2.74

RESULTADO DEL MEFI

Segn el MEFI se obtuvo un resultado de 2.74 lo que indica que la empresa es
fuerte internamente pero debe mejorar esas debilidades para ser slida mente fuerte

MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS MEFE

TOTAL
FACTORES CRITICOS PARA EL EXITO PESO CALIFICACIN
PONDERADO
OPORTUNIDADES
Existen entidades de apoyo y promocin al
0.02 3 0.06
sector textil

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Existencia de mano de obra 0.02 4 0.08

Somos un pas con cultura textil 0.09 3 0.27
En la provincia de chota an no existe una
0.06 4 0.24
empresa fabricante textil de calidad
AMENAZAS
Alta informalidad en el mercado 0.6 3 1.18
El constante ingreso de nuevos competidores 0.1 3 0.3
Copia de los diseos en el producto 0.11 4 0.44

TOTAL 1 2.57

RESULTADO DEL MEFE

Mediante la MEFE obtuvimos los resultados de 2.57 lo que indica que la empresa
tiene muchas oportunidades de mantenerse y seguir creciendo en el mercado textil de
fabricacin de prendas sport; gracias a su resultado puede hacer frente a sus
adversidades que se presente.

IV Anlisis Interno

4.1. Conocimiento del negocio

La empresa STYLE&MODA SAC contara con un local donde se realizaran
las operaciones y logstica necesarias para el funcionamiento del negocio.
El negocio contara con un almacn y un lugar de venta en la provincia.
Recursos de La empresa o emprendedor individual

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La empresa STYLE & MODA SAC. Iniciar sus operaciones en el ao

2018, para ello el aporte de constitucin y puesta en marcha estar
distribuida en aportes propios.
4.2. Visin del negocio

Ser en el ao 2020 una empresa lder en confeccin de prendas de calidad

y con diseos exclusivos a nivel nacional.

4.3. Misin del negocio

Somos una empresa de produccin y comercializacin de prendas sport de
calidad de acuerdo con los gustos y preferencias de juventud moderna,
estilizada y prctica, de tal manera que satisfaga plenamente las
necesidades de nuestros clientes y familias por medio de la realizacin de
buenas prcticas y con una responsabilidad social y de medio ambiente para
contribuir al desarrollo del pas y a maximizar nuestras utilidades.

4.4. Objetivos estratgicos

Que nuestro producto sea de buena calidad y de precios accesibles.
Que este diseado de acuerdo a los justos y preferencias de las damas.
Tener un tope mnimo de ventas para que podamos cubrir los gastos
Ganar experiencia en el mercado para planear nuevas inversiones
Hacer publicidad para captar clientes
Podemos vender par los clientes locales mercaderas en cantidades
pequeas para que les alcance el efectivo y as evitar que dejen de
comprar
Hacer que los proveedores nos otorguen crditos antes de sacar
prstamos bancarios
Hacernos conocidos por buenos pagadores
Que la marca de nuestro producto sea reconocida
Contemos con una cartera de clientes satisfechos

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4.5. Valores empresariales o de inversin

V Estudio de mercado

5.1. Objetivos de la investigacin

Obtener informacin actualizada y indiscutible de la competencia, cliente,
y crecimiento del mercado.
Lograr una ptima distribucin del producto es decir que no escaseemos
en mercadera y que estemos siempre dispuestos a cubrir las
necesidades del mercado.
Fijar un precio que los clientes estn dispuestos a pagar y tengan la
capacidad econmica para hacerlo.
Lograr que las actividades de promocin cumplan con su objetivo de
informar, persuadir y/o recordar el por qu tiene que comprar pantalones
jeans.
Captar nuevos clientes locales y de diferentes partes del pas
Lograr la satisfaccin de los clientes con un producto de calidad

5.2. Metodologa de la investigacin

Tipo de investigacin
Diseo de la investigacin.
Cuantitativa - descriptiva

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Tipo de muestreo.
Zona Urbana - Estratificado

Unidad muestral.
Personas mayores de 15 aos hasta 50 aos de la zona Urbana y rural
de la provincia de Chota.

Poblacin Total: 27 506

Zona Urbana : 6877

Tamao de la muestra.
Poblacin finita.
El mercado objetivo, el cual est conformado por mujeres jvenes y
adultos de 15 a 50 aos de edad, de una determinada zona, la cual est
conformada por una poblacin de Zona Urbana : 6877 personas, segn
fuentes estadsticas externas.
Un nivel de confianza de 95% y un grado de error de 5% en la frmula de
la muestra.
n = (ZpqN) / (Ne + Zpq)

Nivel de confianza (Z) = 1

Grado de error (e) = 0.05

Poblacin (N) =6877(zona urbana

Probabilidad (P) = 0.5

Probabilidad (Q) = 0.5

Poblacin urbana

N= (1.96) ^2*(0,5) (0,5) (6877)/ (0,05) ^2(6876)+ (1,96) ^2*(0,5) (0,5)

N= 6604,6708/18,1504
N= 363,88

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 PROYECTO DE INVERSION

N= 364

a. La encuesta. la encuesta es considerada como la recopilacin

de testimonios orales o escritos provocados y dirigidos con el
propsito de averiguar hechos, opiniones y actitudes (Sanpieri,R;
Fernndez, C; & Baptista,p. 2010)

b. la observacin. Benguria, S; Martin, B; Pastellides, P. y

Gmez, L. (2010), indica que la observacin es un procedimiento
por el cual recogemos informacin para la investigacin; es el acto
de mirar algo sin modificarlo, con la intencin de examinarlo,
interpretarlo y obtener unas conclusiones sobre ello. (p.10).
5.3. Instrumentos
a. cuestionario. Para Sanpieri, R; Fernndez; &Baptista, p.
2010), con cuestionario es un conjunto de preguntas de una o ms
variables a medir; se utiliza para recolectar datos en funcin a lo
que se pretende investigar.

b. Ficha de observacin. Para Fernndez, L.(2005), la ficha de

observacin es un instrumento que nos permite ver y/o verificar los
hechos y fenmenos que se desean estudiar, constituye la manera
ms directa y abierta de conocer la realidad a partir de los grupos
estudiados teniendo en cuenta sus variables y dimensiones.

VI. PLAN DE MARKETING

6.1. Segmento que va atender
La empresa STYLE&MODA SAC contara con un local donde se realizaran las
operaciones y logstica necesarias para el funcionamiento del negocio.
El negocio contara con un almacn y un lugar de venta en la provincia de chota

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 PROYECTO DE INVERSION

6.2. Posicionamiento del producto

El presente plan de negocios ser responder a la demanda existente en el mercado,
con un ptimo nivel de servicio en el traslado de nuestros productos al menor costo
posible. Dentro de este gran objetivo, podemos resaltar lo siguiente:
Suministrar los productos necesarios, en el momento oportuno, en las
cantidades requeridas, con la calidad demandada y al mnimo costo.
Haciendo prioritarias las necesidades del cliente.
Con la flexibilidad necesaria para cubrir las necesidades del mercado
cambiante.
Reaccionando rpidamente ante los pedidos del cliente .
6.3. Diferenciacin del producto.
6.4. Mezcla del marketing.
Producto (valor agregado, logotipo, hiso tipo, slogan, envase)
Este producto ser de buena calidad, descubrimos que la gente se ve
influenciada en cuanto a las modas de grandes fbricas textiles de
jeans; cada temporada tiene una moda diferente de pantaln.
Tomaremos estas tendencias para no desviar esos patrones y
seremos capaces de diferenciarnos de nuestra competencia. Las
prendas de vestir sern pantalones jeans para que sean usadas
especialmente por mujeres; se trabajaran con ms de dos marcas.

El valor agregado El valor agregado que la empresa STYLE&MODA

SAC da a sus jeans es Que al entallar de nuestras clientas en la cintura
no la marca, no le saca el gordito o las llantitas, que es lo que sucede
habitualmente con los otros, que para conseguir la horma levanta cola
aprietan tanto en la cadera que hacen asomar las llantitas. Eso es fatal
para una mujer. Lo otro es que la tela que usaremos no cede y no se
pone aguada con el pasar de las horas es decir no se arruga Marca:
logotipo isotipo, eslogan, envase
La marca de nuestra empresa es DAYEZ, el logotipo con el isotipo
sern los que nos representaran ante los clientes y el eslogan es lo

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 PROYECTO DE INVERSION

que se quedara grabado es la memoria del consumidor con el fin de

que cuando vean el logo lo recuerden y lo motiven a consumir el
producto.

DAYES

Plaza

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 PROYECTO DE INVERSION

La situacin de la empresa vara en funcin de la relacin con el

cliente; se adquiere importancia si el consumidor debe acudir a la
empresa o tambin si debemos distribuirle o acercarle el producto o
servicio. En estos casos suele ser necesaria la proximidad o buena
comunicacin con el cliente. Concentraremos los esfuerzos para
hacer un mejor seguimiento de nuestro producto, as mismo
buscamos colocar nuestros productos en diversas galeras, tiendas
comerciales y a nivel nacional.

Canales de Distribucin: Nuestra comercializacin ser de manera

indirecta, trabajaremos con intermediarios.

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 PROYECTO DE INVERSION

Precio
Para fijar el precio de nuestros productos textiles se tendr en cuenta lo
siguiente: Se tendr en cuenta el ingreso de nuestros clientes para ver la
calidad de producto que se va a fabricar para no tener perdida y poder
satisfacer al cliente Se fijara el precio de acuerdo a los costes que se va a
generar en la produccin: mano de obra; materia prima como: Telas, Hilos;
Botones, Forros, Remaches, Zipper, Sellos Etiqueta Cdigos de barras.
Analizando el precio de los productos sustitutos como: las prendas de
vestir de algodn.
De acuerdo al lugar al que se va a distribuir si ser en el departamento de
Cajamarca ser un precio menor en relacin a las dems provincias o a
nivel de departamentos porque se incluir los costos de transporte

VII. PLAN DE PRODUCCION.

Infraestructura
Con respecto a la infraestructura Jeans STYLE&MODA arrendara un
local y pagara mensualmente la suma de S/. 1,000.00 Nuevo Soles
Maquinarias que se usaran para la empresa
- Mesa de corte.
- Maquina de corte.
- Mquina etiquetadora.
- Mquina de coser de cinco hilos.

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 PROYECTO DE INVERSION

- Mquina de puntada de cerrado simple con un dispositivo de recorte

automtico.
- Mquina de costura de triple.
- Maquina de doble puntada de cerrado
-Mquina de coser ojales.
- Mquina abotonador de metal.
- Lavadora industrial.
-Planchador industrial.

Equipos
- Computadora
- Impresora
- tiles de oficina
- Muebles y escritorios

Materia prima para fabricacin de 90 pantalones jeans

- 99 metros tela jeans
- 1 kilo hilos
- 90 botones metlicos para pantalones jeans
- 360 unidades de remaches.
- 90 cremallera
- 14 metros tela pilipina (para el foro interior del bolsillo delantero)

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 PROYECTO DE INVERSION

7.1. Cadena de valor

El rea de produccin, abarca 50% de toda la planta (350 metros

cuadrados). Este es el rea ms grande donde se encuentran las
maquinarias que transforma la materia prima en productos
terminados.
El rea de almacn, de materia prima abarca 15% de toda la planta
(105 metros cuadrados) en la cual guardamos todas las materias
primas e insumos para la elaboracin de nuestro producto.
El rea de productos terminados, abarca15% de toda la planta (105
metros cuadrados) en donde guardamos los productos terminados
destinados para la venta.
El rea administrativa abarca10% de toda la planta (70 metros
cuadrados) en el cual labraran nuestros empleados llevando un
eficiente control permanente.
El rea de ventas abarca 10% de toda la planta (70 metros
cuadrados) en el cual nuestros vendedores ofrecen y muestran
nuestra mercadera a los clientes para que as puedan hacer sus
pedidos.
Los servicios higinicos estn distribuidos para los obreros y
empleados.

7.2. Proceso de produccin

Inicio del
producto Costura de la
tira de la
cintura

Medir y marcar la
tela segn los
moldes. Cortar la Unin de la tira
tela de la cintura al
pantaln

Unir las piernas Poner en

traseras del espera hasta
terminar la
pantaln
pg. 23 parte delantera
del pantaln
 PROYECTO DE INVERSION

VIII. Organizacin y direccin

8.1. Estructura organizacional.

GERENCIA GENERAL

Departamento Departamento de Departamento de Departamento de

Administrativo Produccin RR.HH. Marketing
Contabilidad y
Finanzas

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 PROYECTO DE INVERSION

Nuestro equipo profesional cuanta con excelente desarrollo en el rea

administrativa, departamento de produccin, RR.HH Y Marketing por los
conocimientos aptitudes responsabilidades en cada rea y toma de decisiones
acertadas y eficientes para el logro d los objetivos en el mbito laboral y personal
8.2. Descripcin de funciones.
departamento administrativo puesto: administrador general funciones
prepara un presupuesto de gastos o una previsin de ventas construir
organigrama o flujo grama interpreta interpretar balance elaborar la
planificacin y el control de produccin.

8.4. Poltica de desarrollo y capacitacin.

Capacitaciones. el personal ser capacitado permanentes cada mes
para tener en cuentas los cambios los procesos que se dar en dicha
organizacin.

IX. DETERMINACION DE COSTOS Y PRESUPUESTOS.

9.1. Plan de financiacin.
9.2. Presupuesto general.
9.3. Presupuesto detallado (en soles).
X. COSTOS Y GASTOS.

Mes Mes Mes Mes

Producto 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 10 11 12 TOTAL
Pantaln Jeans-Producto
Principal 340 200 150 180 250 150 200 300 250 450 400 500 2,870

Retasos - Producto
Secundario (kilos) 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 72

Ventas en Nuevos Soles

Preci
Producto o Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL
Pantaln
Jeans -
Producto
Principal
(docena.) 79 26,860 15,800 11,850 14,220 19,750 11,850 15,800 23,700 19,750 35,550 31,600 39,500 266,230
Retasos
-
Producto 0.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
Departamento
1.20 1.20
de
1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 14.40
Produccin

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 PROYECTO DE INVERSION

Secunda
rio (kilos)
TOTAL
INGRES 26,861. 15,801. 11,851. 14,221. 19,751. 11,851. 15,801. 23,701. 19,751. 35,551. 31,601. 39,501. 266,244.
OS 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 40
precio
p/u n 70

PRESUPUESTO DE MATERIALES

RUBRO UNIDADES PRECIO TOTAL APORTE APORTE REQUERIDO

PROPIO INST-
REQUERIDAS UNITARIO 85% FAMIL. FINANC
ACTIVO FIJO
Maquinaria y
Equipo
Maq. Recta 4 1500.00 6000.00 5,100 900
Remalladora 2 2000.00 4000.00 3,400 600
Bordadora 1 15000.00 15000.00 12,750 2,250
Mquina abotonadora de metal. 1 2902.00 2902.00 2,467 435
Mquina etiquetadora. 1 432.00 432.00 367 65
Mquina de corte. 1 7866.00 7866.00 6,686 1,180
Mquina de doble puntada de
cerrado. 3 3178.00 9534.00 8,104 1,430
Mquina de coser ojales. 1 6000.00 6000.00 5,100 900
Planchador industrial 2 1200.00 2400.00 2,040 360
Collareta 1 30000.00 30000.00 25,500 4,500
Herramientas
Moldes 5 5.00 25.00 21 4
Tijeras 10 3.00 30.00 26 5
Balanza 1 30.00 30.00 26 5
Agujas de repuesto x paq. 1 40.00 40.00 34 6
Muebles y
Enseres
Mesa de corte. 1 4768.00 4768.00 4,053 715
Barbijo paq. 12 1 35.00 35.00 30 5
GASTOS PRE-OPERATIVOS
Estudios 1 200 200.00 170 30
Constitucin de la empresa 1 542 542.00 461 81
Licencia de funcionamiento 1 150 150.00 128 23
Otros 1 550 550.00 468 83
TOTAL INVERSIONES 90,504.00 76,928 13,576
CAPITAL DE TRABAJO (Mensual)
Materia Prima
rollos de telas x 100 mt 5 1400 7,000.00 5,950 1,050 8,875.00
hilos x kilos 9 15 135.00 115 20
rollo de polipima x 50 mt 8 200 1,600.00 1,360 240
Etiquetas de cuero.x millar 1 45 45.00 38 7
botones x millares 1 60 60.00 51 9
cierres x millares 1 35 35.00 30 5
Gerencia y mano de obra
area administrativa 3 1000 3,000.00 2,550 450 9,000
operarios 10 600 6,000.00 5,100 900
Gastos Administrativos
Agua, luz, telefono 1 500 500.00 425 75 2,073.00
Alquiler 1 1000 1,000.00 850 150
Mantenimiento de maquinaria 1 500 500.00 425 75
tiles de oficina (papel, etc) 1 3 3.00 3 0
Gastos de representacion 1 50 50.00 43 8
Otros 1 20 20.00 17 3
Gastos de Ventas
Impresin de Catalogos, folletos 10 0.5 5.00 4 1 1,575.00

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 PROYECTO DE INVERSION

Envolturas(paquete) 5 10 50.00 43 8
Pasajes (si asi lo requiere) 1 20 20.00 17 3
Publicidad 1 1500 1,500.00 1,275 225
TOTAL CAPITAL DE
TRABAJO 21,523.00 17,020 3,003
TOTAL INVERSIN EN EL
NEGOCIO 112,027.00 93,948 16,579

1. 3. Lea y analice el siguiente caso de Gestin de Recursos Humanos, responda ud

adecuadamente las interrogantes planteadas 5 puntos

Gracias a los consejos que ha recibido de Luca, don Manuel ha conseguido mayor clientela
en su restaurante. Sin embargo, todava sigue habiendo mucha rotacin de trabajadores y
trabajadoras. Luca le ha dicho que para intentar evitar esta situacin debe llevar a cabo un
proceso de seleccin riguroso, sealando de antemano cules son las caractersticas que
deben tener las personas si desean trabajar en el restaurante. Sin embargo, don Manuel no
sabe qu hacer. Nunca ha realizado una seleccin de personal y no sabe por dnde
empezar:

- Dnde puede buscar trabajadores y trabajadoras?

Segn el caso prctico yo creo que el tema no es tanto en buscar trabajadores y
trabajadoras nuevos si no que don Manuel debe tener en cuenta todos los derechos
y beneficios de cada uno de sus trabajadores, y que en su lugar de trabajo haya los
equipos y herramientas adecuados para que se mantenga la buena calidad d servicio.
Como trabajadores siempre esperamos que nuestros jefes o la empresa ala que
trabajamos tengan las mejores oportunidades de crecimiento eso hace a que un
trabajador rinda ms del 100% en sus actividades cotidianas.

2.Qu pruebas puede realizar a los que aspiren a un puesto de trabajo en el

restaurante?

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 PROYECTO DE INVERSION

Se debe realizar las preguntas claves de todo camarero debe saber cmo por ejemplo:
Iniciar preguntndole si tiene experiencia para el puesto que estamos buscando
Siempre has trabajado en un restaurante .cunto tiempo?
Sabra desenvolverse si le necesitamos en la cocina?
Cuetme ms cosas ha trabajado en bodas, banquetes, con pinzas guantes o
trinches?
Antes de decidirnos tenemos que verlo trabajar en vivo un par de das maana
venga por la noche.
Despus de hacer la prueba correspondiente se hace as siguiente pregunta:

Qu tal el trabajo como son los clientes?

Segn la repuesta ya se estara evaluando l candidato si es que de verdad el
trabajo lo gusta, de acuerdo a esta prueba tambin se estara reconociendo si
postulante ha trabajado anteriormente en un restaurante.

3. Una vez seleccionado el trabajador o trabajadora, es necesario explicarle cmo

se trabaja en la empresa?

Es fundamental ya Hoy en da es importante que el nuevo empleado se identifique con

su trabajo, con la empresa y se adapte a ella lo ms rpido posible. Adems, es necesario
que se integre al equipo humano que hace la dinmica organizacional. Disear e
implementar un buen programa de induccin genera grandes beneficios para ambas
partes.
Un programa de induccin ayuda al empleado a integrarse a la empresa y tiene como
beneficios reducir la angustia del cambio, ayudarle a ser productivo desde el inicio y evitar
errores debido a falta de informacin que, a su vez, puedan repercutir en costos para la
empresa. Si eres una Pyme y no tienes un programa de induccin institucional, utiliza
estos puntos para darle la bienvenida al nuevo integrante y comienza a trabajar en l o
ella:

1. Bienvenida: apoyar el ingreso del nuevo empleado a la empresa en forma cordial,

invitndole desde el inicio a sentir confianza, gusto y compromiso.

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 PROYECTO DE INVERSION

2. Firma del contrato: establece el compromiso formal de trabajo. Leerlo con el nuevo
integrante es importante para asegurar que el empleado haya entendido con claridad
cada uno de los puntos y especificaciones.

3. Informacin sobre la cultura organizacional de la empresa: aunque sea una Pyme,

se debe de contar con un texto que explique cmo empez la compaa, quines la
integran, cul es la misin y la visin de la empresa, y qu tipo de negocio es.

4. Polticas generales: horario, da, lugar y hora de pago; polticas de ausencia laboral;
vacaciones y das festivos; normas de seguridad; reas de servicio para el personal;
reglamento interior de trabajo y actividades recreativas de la empresa.

5. Presentaciones: con el supervisor o jefe directo, con los compaeros de trabajo y con
los subordinados (en su caso).

6. Ubicacin del empleado en su puesto de trabajo: objetivo del puesto, labores a

cargo del empleado, cmo espera la empresa que el empleado desempee su trabajo y
con otros puestos con los que tendr relacin.

La induccin es una de las principales estrategias de las empresas para fomentar la

permanencia de los nuevos trabajadores. No asumas riesgos y toma la oportunidad de
transmitirles confianza a tus empleados desde su primer da laboral.

4. A travs de un mapa conceptual detalle usted las caractersticas ticas y personales

que deber tener el gerente de proyectos de la empresa 5 puntos
Entre las habilidades que hacen a un jefe de proyecto un buen
manager se encuentran facetas tan importantes como: la comunicacin o la organizacin,
sin olvidar la construccin de un equipo equilibrando y resolviendo los problemas que puedan
surgir entre los integrantes del equipo.

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 PROYECTO DE INVERSION

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 PROYECTO DE INVERSION

CONCLUSIONES
No existen atajos para poder tener xito en la gerencia de proyectos.
Un gerente de proyectos debe integrar diversas habilidades provenientes de varias
disciplinas, entre las que estn: poder definir el alcance y el rea de trabajo, definir un
proyecto, planificar y programar tareas, evaluar y ubicar recursos y personal, y dirigir
la fuerza laboral.
Debemos agregar a esta lista, adems, las exigencias propias de este cargo. Entre estas,
podemos sealar: crear presupuestos y planes de contingencia, controlar costos, gerenciar
el riesgo, monitorear el desarrollo de los proyectos, mantener una comunicacin cordial
con los accionistas. Los mejores gerentes de proyecto se adaptan con facilidad a
circunstancias diversas e impulsan vigorosamente la conclusin de los proyectos.
Si usted desea tener xito como gerente de proyectos, obviamente necesitar ayuda; dicha
asistencia debe provenir de dos fuentes:
Estos elementos estn interconectados: la capacidad del personal para desarrollar y aplicar
sus habilidades al proyecto, es contingente no slo con respecto a las prcticas gerenciales
de proyectos que usted aplique, sino a las operaciones de la organizacin en cuestin.
Antes de comenzar a tratar de organizar un proyecto, es importante definir bien qu es un
proyecto. Un proyecto es un grupo de tareas desempeadas durante un perodo de tiempo
determinado, para cumplir con una serie de objetivos especficos. Generalmente, el
proyecto es un programa que se hace de una sola vez y que cuenta con su propio ciclo de
vida, desde el inicio hasta el fin.

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 PROYECTO DE INVERSION

Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos81/ensayo-gerencia-proyectos-project-management/ensayo-gerencia-
proyectos-project-
management2.shtml#ixzz4nomXsUDe}http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/Tesis/Ingenie/zapata_dm/con
clusion

https://es.slideshare.net/Skepper63/cualidades-de-un-gerente-de-proyectos

https://www.genbetadev.com/trabajar-como-desarrollador/cinco-cualidades-deseables-para-ser-un-buen-jefe-
de-proyecto

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 PROYECTO DE INVERSION

Para empezar un gran proyecto, hace falta valenta. Para terminar un

gran proyecto, hace falta perseverancia. (Annimo)

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