METODOLOGA IPERC:

DE LNEA BASE Y
CONTINUO

Hugo Turn
01, 02 de Marzo de 2017
07, 08 de Marzo de 2017
ndice - IPERC
1. Introduccin
a. Objetivos y alcance del curso; cumplimiento legal
b. Riesgos Crticos en la UEA y Trabajos de Alto Riesgo
c. Mapa de Procesos
2. Teora de IPERC
a. Definicin y tipos
b. Matriz IPERC clsica y Matriz IPERC mejorada
c. Obtencin del nivel de Riesgo
3. IPERC de Lnea Base
a. Metodologa
b. Formato
c. Ejemplos
4. IPERC Continuo
a. Metodologa
b. Formato
c. Ejemplos
 Condiciones de la Capacitacin

INGRESO AL AUDITORIO
Se recomienda acomodarse en los asientos delanteros segn se
ingrese para ir llenando el Auditorio en forma ordenada, en las
siguientes filas de asientos.
Se sugiere no usar sus celulares (llamadas, mensajes, chateo, etc.).

MEDIDAS DE SEGURIDAD
Tenemos una salida doble en la parte posterior del Auditorio.
Hay 1 extintor PQS para casos de amago de incendios.
Si ocurriese un incendio, terremoto u otro evento que amerite
evacuar el Auditorio, hacerlo manteniendo la calma y en forma
ordenada.

PARTICIPACIN
Se solicita que todos participen.
No hay opinin mala.
Prohibido burlarse de los dems o hacer bromas pesadas.
1. INTRODUCCIN
1.a Objetivos y Alcance; Cumplimiento legal

Objetivos del curso

1. Aprender a manejar la matriz del Anexo 7 del DS 024-2016-EM
2. Saber cmo se llena la matriz IPERC de Lnea Base
3. Saber cmo se usa el formato IPERC Continuo
4. Prevenir y controlar los riesgos en la unidad minera

Alcance del curso

Supervisores de Kolpa y de Contratas, as como Representantes de
Trabajadores y de Sindicatos.

Cumplimiento legal de IPERC

1. Ley 29783
Artculos 5, 19d, 21, 36a, 41b, 46b, 50a y c, 57 y 75

2. DS 024-2016-EM
Artculos 26f, 38.3, 40b, 44k, 95, 96 y 97
1.b Riesgos Crticos y Legales en Kolpa

RIESGOS CRTICOS EN KOLPA

Desprendimiento de Rocas (peligro: Roca suelta)
Trnsito (peligro: Vehculos y Equipos en movimiento)
Gaseamiento (peligro: Gases txicos, naturales o formados)
Explosiones no deseadas (peligro: Explosivos, )
Electrocucin (peligro: Electricidad)
TRABAJOS DE ALTO RIESGO
Trabajos en altura (Riesgo: Cada de personas a otro nivel)
Trabajos en caliente (Riesgo: Explosin, Incendio)
Espacios confinados (Riesgo: Gaseamiento, Intoxicacin)
Excavacin de zanjas (Riesgo: Atrapamiento, Asfixia)
Izaje con carga suspendida (Riesgo: Aplastamiento)
Recuperacin de Puentes y Pilares (Riesgo: Derrumbe)
Desatoro de chimenea (Riesgo: Atrapado por)
 1.c Modelo de Mapa de Procesos

Ejemplo: GEOLOGA MINA PLANTA

Estn interrelacionados por la cadena productiva desde interior mina
Cada una de estas reas tiene riesgos propios y algunos comunes

PROCESOS Sub Gerencia Admin. Superintendencia Superintendencia de

Gerencia General Gerencia de Operaciones
ESTRATGICOS: Financiera General Planeamiento
REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE

Personal

ENTREGA AL CLIENTE
SERVICIOS
EXPLORACIN TRANSPORTE TRATAMIENTO
AUXILIARES
Equipos
RECURSOS

PROCESOS
Herramientas
OPERATIVOS:

Materiales
PREPARACIN DESARROLLO EXPLOTACIN CONCENTRADOS
Otros

PROCESOS DE Superintendencia de Gerencia de Asuntos

Gerencia de RR HH Gerencia de SySO Sub Gerencia de Logstica
SOPORTE: Proyectos Ambientales
2. TEORA DE IPERC
2.a Definicin de IPERC y tipos

Concepto
La Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos y medidas de
Control es la primera herramienta de gestin de cualquier Sistema
de Seguridad y Salud Ocupacional.
Cada Superintendente debe de conocer y aplicar esta herramienta.

Tipos de IPERC
1. De Lnea Base. Para un Proceso y/o rea
2. Continuo. Para los trabajos diarios en una tarea

Base de la IPERC
a) El Anexo 7 del DS 024-2016-EM (hojas 1 y 2)
b) El Anexo 8 del DS 024-2016-EM
c) La RM 050-2013-TR (diversos tipos de matriz)

Usaremos una matriz mejorada de la que se muestra en el Anexo 7;

asimismo, pondremos ejemplos de tareas comunes en la unidad.
2.b.1 Matriz IPERC clsica

MATRIZ CLSICA (SEGN ANEXO 7 - DS 024-2016-EM):

SEVERIDAD MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS

Catastrfico 1 1 2 4 7 11

Fatalidad 2 3 5 8 12 16

Permanente 3 6 9 13 17 20

Temporal 4 10 14 18 21 23

Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Prcticam.
Podra Raro que
Comn Ha sucedido Imposible
suceder suceda
que suceda
FRECUENCIA (DEL EVENTO) = PASADO
 Observaciones a la Matriz Clsica

Frecuencia (columnas A, B, C, D y E)
- Se basa en estadstica de accidentes.
- Pero.. Qu pasara si la mina o el rea es nueva?

Severidad (filas 1, 2, 3, 4 y 5)
- Considera 3 variables; lesin personal, dao a la propiedad y dao al
proceso.

Nivel de Riesgo
- Son medianos en las columnas D y E a pesar de que la severidad es
Fatalidad y Catastrfico.
- En algunos casilleros, Alto Riesgo est pegado a Bajo Riesgo.

Procedimiento legal para hallar el Nivel de Riesgo:

- No hay.
- Cada empresa interpreta la matriz y baja el nivel de riesgo a su
manera o criterio.
 2.b.2 Matriz IPERC Mejorada

SEVERIDAD MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS

Catastrfico 1 1 2 4 7 11

Mortalidad 2 3 5 8 12 16

Permanente 3 6 9 13 17 20

Temporal 4 10 14 18 21 23

Menor 5 15 19 22 24 25

A B C D E
Ms de 5 3a5 1a2 3a5 1a2
Nmero de
personas personas personas personas personas
trabajadores que
Ms de 5
realiza la tarea
personas
Varias Varias Varias Ocasional- Ocasional-
Nmero de veces
veces al da veces al da veces al da mente mente
que un trabajador se
Ocasional-
expone al riesgo
mente
Prcticament
Muy Poco
Probable Posible e
probable probable
improbable
PROBABILIDAD (DEL EVENTO) = FUTURO
Caractersticas de la Matriz Mejorada

Probabilidad
- Considera posibilidad de que ocurran los accidentes
- Se basa en experiencia propia y estadsticas a nivel nacional de lo
que podra ocurrir en nuestra rea si no controlamos los riesgos.

Severidad
- Se pueden considerar las 3 variables; lesin personal, dao a la
propiedad y dao al proceso.
- Siempre prima la lesin personal o la variable que sea ms
desfavorable de las 3.

Nivel de Riesgo
- Se aumentan 2 Medianos Riesgos en las columnas D y E (casilleros
16 y 17), separando del todo casilleros de Alto Riesgo y Bajo Riesgo.

Procedimiento
- Se explica en siguiente hoja.
2.c Procedimiento a seguir

Columnas: Personas expuestas y frecuencia de exposicin

- Primero. Definir si la tarea es rutinaria o no rutinaria.
- Segundo. Determinar cuntos trabajadores realizarn la tarea.
- Tercero. Analizar la probabilidad con los 6 casos en las 5 columnas:
A Ms de 5 personas y exposicin de varias veces al da
B 3 a 5 personas y exposicin de varias veces al da
C 1 a 2 personas y exposicin de varias veces al da
C Ms de 5 personas y exposicin ocasional
D 3 a 5 personas y exposicin ocasional
E 1 a 2 personas y exposicin ocasional
Filas: Severidad si ocurriese un accidente
- En cada uno de los 6 casos, analizar las consecuencias (severidad),
si ocurriese el evento por cada peligro y riesgo analizados (persona,
propiedad y/o proceso).
- Siempre considerar el peor escenario en cada peligro identificado.
..Obtencin del nivel de Riesgo Puro

- Nos guiamos de la clasificacin de accidentes para personas:

Fila 1. Si el accidente es mortal con 2 o ms muertos (o muy graves);
se escoge la primera fila (Catastrfico)
Fila 2. Si el accidente ocasiona 1 muerto o la persona queda muy
grave (accidente incapacitante total permanente); se escoge la
segunda fila (debera decirse Mortalidad y no Fatalidad)
Fila 3. Si el accidente puede ser incapacitante parcial permanente, se
toma la tercera fila (Permanente)
Fila 4. Si el accidente puede ser incapacitante parcial temporal, se
toma la cuarta fila (Temporal)
Fila 5. Si el accidente es leve, se toma la quinta fila (Menor)
- De manera similar sera para dao a la propiedad o al proceso.
Nota: El Riesgo Puro tambin se llama Riesgo Inicial.
..Obtencin del Riesgo Puro

El casillero del riesgo se obtiene intersectando siempre la

columna elegida entre A y E con la fila analizada entre 1 a 5.

Analizar el dgito resultante entre los casilleros del 1 al 25.

Riesgo Alto: Si la interseccin sale en los casilleros del 1 al 8
Riesgo Medio: Si la interseccin sale en los casilleros del 9 al
17
Riesgo Bajo: Si la interseccin sale en los casilleros del 18 al 25

La mayora de empresas considera Riesgo Crtico cuando se

obtiene Riesgo Alto.
En Kolpa es Riesgo Muy Crtico (no se puede trabajar o se
paraliza la tarea). El Riesgo Medio es Riesgo Crtico; se trabaja
con restricciones (ejemplo, Supervisin Permanente). En ambos
casos se toman Controles hasta llegar a Riesgo Bajo.
Niveles de Riesgo Clsico

PARA LA VALORACIN DEL RIESGO INICIAL (Clsico)

NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIN PLAZO DE CORRECCIN

Riesgo intolerable, requiere controles
inmediatos. Si no se puede controlar el
ALTO 0 - 24 HORAS
PELIGRO se paraliza los trabajos operacionales
en la labor
Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo.
MEDIO 0 - 72 HORAS
Evaluar si la accin se puede ejecutar de
BAJO Este riesgo puede ser tolerable 1 MES

PARA LA VALORACIN DEL RIESGO RESIDUAL (Propuesto)

NIVEL DE RIESGO CRITICIDAD DESCRIPCIN Porcentaje:

No se puede trabajar. Se paraliza la tarea.
MUY SIGNIFICATIVO o Implementar Controles Adicionales
ALTO 81 a 100%
MUY CRTICO + Plan de Accin
Objetivo: Reducir el Nivel de Riesgo a BAJO
SIGNIFICATIVO o Implementar Controles Adicionales
MEDIO 51 a 80%
CRTICO Objetivo: Reducir el Nivel de Riesgo a BAJO
NO SIGNIFICATIVO o
BAJO Se puede trabajar 1 a 50%
NO CRTICO

El porcentaje inicial del riesgo vara si aplica solo a dao personal (menor valor),
a ste ms dao al proceso (valor intermedio) o si aplica a los 3 (mximo valor)
Valoracin de Severidad y Probabilidad

TABLA DE CRITERIOS DE VALORACION DE SEVERIDAD

CRITERIOS DE VALORACIN DE LA SEVERIDAD

SEVERIDAD Lesin a la Persona Dao a la Propiedad Dao al Proceso

Vari a s muertes . Vari a s pers ona s con Prdi da por un monto s uperi or a US$ Para l i za ci n del proces o por m s de 1
1 Catastrfico
l es i ones perma nentes 1000,000 mes o para l i za ci n defi ni ti va

Fatalidad Una muerte. Acci denta do en es ta do Prdi da por un monto entre US$ Para l i za ci n del proces o por m s de 1
2 (prdida mayor) vegeta l 100.000 y US$ 1000.000 s ema na ha s ta 1 mes
Les i ones que i nca pa ci ta n una
Prdi da por un monto entre US$ 20.000 Para l i za ci n del proces o por m s de 1
3 Prdida permanente a cti vi da d de por vi da. Enfermeda des
y US$ 100.000 da ha s ta 1 s ema na
ocupaci ona l es a va nzada s
Les i ones que i nca paci tan
Prdi da por un monto entre US$ 2.000 y
4 Prdida temporal tempora l mente- Les i ones por pos i ci n
20.000
Pa ra l i za ci n del proces o por 1 da
ergonmi ca
Les i n que no i nca paci ta a l a pers ona.
5 Prdida menor
Les i ones l eves
Prdi da menor a US$ 2.000 Pa ral i zaci n del proces o menor a 1 da

CRITERIOS DE PROBABILIDAD
Nmero de trabajadores expuestos al
FRECUENCIA PROBABILIDAD Tiempo de exposicin al peligro
peligro

Comn Muy probable M s de 5 tra baja dores 1 a va ri a s veces a l da

Ha s ucedi do Probable 3 a 5 tra ba ja dores 1 a va ri a s veces a l da
1 a 2 tra ba ja dores 1 a va ri a s veces a l da
Podra s uceder Posible
M s de 5 tra baja dores Oca s i onal mente
Ra ro que s uceda Poco probable 3 a 5 tra ba ja dores Oca s i onal mente
Pr cti camente
Casi improbable 1 a 2 tra ba ja dores Oca s i onal mente
Improba bl e
3. IPERC DE LNEA BASE
3.a Metodologa para IPERC de Lnea Base

1. Tomar los riesgos crticos de la unidad minera

2. Considerar los Trabajos de Alto Riesgo (artculo 129 del DS 024-2016-EM)
3. Definir el Mapa de Procesos (del rea y/o interrelacionada con otras reas)
4. Especificar las actividades (o sub procesos) de cada Proceso
5. Nombrar las tareas de cada actividad (o sub proceso)
6. Colocar los peligros de cada tarea, en el siguiente orden; trabajador,
equipo, material, rea
7. Analizar los riesgos asociados a cada peligro, tanto para seguridad como
para salud ocupacional; usar la Matriz del Anexo 7 del DS 024-2016-EM
8. Sombrear los riesgos a la seguridad (rojo) y los riesgos a la salud (azul)
9. Considerar a los riesgos crticos como ALTOS en el anlisis inicial (riesgo
puro), generando tareas crticas
10. Reducir los riesgos altos; para esto, usar la Jerarqua de Controles
(obteniendo el riesgo residual)
11. Si hubiese un riesgo residual alto o mediano, continuar adoptando ms
controles hasta llegar a que todos sean de bajo riesgo (riesgo residual
final)
12. Adaptar esta metodologa para el IPERC continuo
3.a.1 Riesgo Residual

Procedimiento a seguir para obtener el Riesgo Residual

Usar siempre la Jerarqua de Controles:
1 Eliminar
2 Sustituir
3 Hacer Controles de Ingeniera
4 Sealizar y hacer Controles Administrativos
5 Usar el EPP adecuado
Si eliminamos el riesgo, automticamente el nivel de riesgo residual
debera ser cero (situacin subjetiva), pero s se colocara entre los
casilleros 23, 24 y 25 (los ms bajos).
Si sustituimos el riesgo, el nivel de riesgo residual se acercara a su
mnima expresin.
Si usamos Controles de Ingeniera, escoger los que apliquen a la
Fuente (equipos, materiales o rea) porque son mejores que los
aplicados al Receptor (persona).
As sucesivamente con los otros controles y obtener Riesgo Residual
bajo, sino, seguir aplicando ms controles.
..Procedimiento a seguir

Cmo bajar la probabilidad:

A pesar de que el riesgo est latente, los controles hacen que el
personal disminuya su grado de exposicin. Al eliminar, sustituir o
controlar va ingeniera a la fuente:
- Si estamos en la columna A, pasaremos a la columna C
- Si estamos en la columna B, pasaremos a la columna D
- Si estamos en la columna C, pasaremos a la columna E

Cmo bajar la severidad:

- Con Eliminacin; bajamos 1, 2, 3 o 4 filas
- Con Sustitucin; bajamos 1, 2 o 3 filas
- Con 1 Control de ingeniera a la Fuente; bajamos 1 a 2 filas
- Con 2 Controles de ingeniera al Receptor; a veces se baja 1 fila
- Con sealizacin y controles administrativos; no bajamos ninguna
fila
- Con EPP adecuado; 1 fila solo para severidad permanente o
temporal
 ..Procedimiento a seguir

Jerarqua Cmo disminuir la Probabilidad Cmo disminuir la Severidad Reduccin:

1 Eliminar Correr 2 columnas a la derecha Bajar 1, 2, 3 o 4 filas 80%

2 Sustituir Correr 2 columnas a la derecha Bajar 1, 2 o 3 filas 40%

Adoptar Controles de
Correr 2 columnas a la derecha Bajar 1 a 2 filas c/c = 20%
Ingeniera a la Fuente
3
Adoptar Controles de Correr 2 columnas siempre con 1 Bajar 1 fila siempre con 1 control
c/2c = 10%
Ingeniera al Receptor control ms de igual jerarqua ms de igual jerarqua
Correr 2 columnas siempre con 2
Sealizar c/3s = 5%
controles ms de igual jerarqua
4
Adoptar Controles Correr 2 columnas siempre con 3
c/4ca = 4%
Administrativos controles ms de igual jerarqua
Bajar 1 fila solo para severidad
5 Usar EPP c/u = 2%
permanente o temporal

c/c = cada control; c/2c = cada 2 controles; c/3s = cada 3 seales; c/4ca = cada 4 controles administrativos
..Procedimiento a seguir

Casos:
- Solo si el Riesgo Residual es Bajo, se puede trabajar
- Si el Riesgo Residual es Medio, considerar Controles adicionales,
segn Jerarqua de Controles, hasta llegar a Riesgo Bajo.
- Si el Riesgo Residual es Alto, detener la labor de inmediato,
considerar un Plan de Accin y usar la Jerarqua de Controles para
bajar el Riesgo Residual a Medio y finalmente a Bajo.

Caso especial:
- Si estamos inicialmente en la columna D o en la E, para el Riesgo
Residual tambin usamos la Jerarqua de Controles pero solo para
bajar la severidad.
- Ejemplos: Si estamos con riesgo inicial alto (cuadrado 7), debemos
de bajar la severidad, mnimo hasta el cuadrado 21. Si estamos en
el casillero 11, debemos de bajar la severidad al casillero 20 como
mnimo.
Matriz IPERC para Lnea Base y Continuo

SEVERIDAD MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS

Catastrfico 1 1 2 4 7 11

Mortalidad 2 3 5 8 12 16

Permanente 3 6 9 13 17 20

Temporal 4 10 14 18 21 23

Menor 5 15 19 22 24 25

A B C D E
Ms de 5 3a5 1a2 3a5 1a2
Nmero de
personas personas personas personas personas
trabajadores que
Ms de 5
realiza la tarea
personas
Varias Varias Varias Ocasional- Ocasional-
Nmero de veces
veces al da veces al da veces al da mente mente
que un trabajador se
Ocasional-
expone al riesgo
mente
Prcticament
Muy Poco
Probable Posible e
probable probable
improbable
PROBABILIDAD (DEL EVENTO) = FUTURO
3.b Formato IPERC de Lnea Base
3.c Estrategias finales para una buena IPERC

- Tener un Mapa de Procesos en cada rea.

- Conocer los trminos; Peligro, Riesgo, Consecuencias,
Control, Probabilidad, Accidente y Matriz de Riesgos.
- Capacitar a la Supervisin para elaborar la matriz IPERC
de Lnea Base y lograr siempre un Riesgo Residual bajo.
- Capacitar a la Supervisin en cmo hacer un Plan de
Accin.
- Monitorear cada rea para que su matriz de Lnea Base
est accesible.
- Capacitar a los capataces y personal lder en cmo llenar
el formato IPERC Continuo.
- Monitorear a la Supervisin de Kolpa para que revise su
IPERC Continuo dentro de la ejecucin de las tareas de
su rea, sea de compaa o de contrata.
4. IPERC CONTINUO O DIARIO
3.a Metodologa para IPERC Continuo

1. Tener presente qu riesgos crticos de la unidad minera estn presentes en

la tarea que realizar su personal
2. Considerar si esta tarea es un Trabajo de Alto Riesgo (artculo 129 del DS
024-2016-EM)
3. Especificar la tarea segn el anlisis de su IPERC de Lnea Base
4. Asegurarse que su personal est capacitado en identificar los peligros de la
tarea que realizar, as como en evaluar los riesgos y tomar los controles,
como figura en la parte correspondiente de su IPERC de Lnea Base
5. En el formato, el personal debe colocar los peligros de la tarea, en el
siguiente orden; trabajador, equipo, material, rea
6. Luego, analizar los riesgos asociados a cada peligro, en seguridad y salud
ocupacional, usando la Matriz del Anexo 7 del DS 024-2016-EM
7. Considerar a los riesgos crticos como ALTOS en el anlisis inicial (riesgo
puro), para que el personal tome los mejores controles
8. Reducir los riesgos usando la Jerarqua de Controles (obteniendo el riesgo
residual); si hubiese un riesgo residual alto o mediano, continuar
adoptando ms controles hasta llegar a que todos sean de bajo riesgo
(riesgo residual final)
9. Revisar y corregir los controles para asegurarse que la tarea es segura
4.a.1 Riesgo Residual

Procedimiento a seguir para obtener el Riesgo Residual

Usar siempre la Jerarqua de Controles:
1 Eliminar
2 Sustituir
3 Hacer Controles de Ingeniera
4 Sealizar y hacer Controles Administrativos
5 Usar el EPP adecuado
Si eliminamos el riesgo, automticamente el nivel de riesgo residual
debera ser cero (situacin subjetiva), pero s se colocara entre los
casilleros 23, 24 y 25 (los ms bajos).
Si sustituimos el riesgo, el nivel de riesgo residual se acercara a su
mnima expresin.
Si usamos Controles de Ingeniera, escoger los que apliquen a la
Fuente (equipos, materiales o rea) porque son mejores que los
aplicados al Receptor (persona).
As sucesivamente con los otros controles y obtener Riesgo Residual
bajo, sino, seguir aplicando ms controles.
..Procedimiento a seguir

Cmo bajar la probabilidad:

A pesar de que el riesgo est latente, los controles hacen que el
personal disminuya su grado de exposicin. Al eliminar, sustituir o
controlar va ingeniera a la fuente:
- Si estamos en la columna A, pasaremos a la columna C
- Si estamos en la columna B, pasaremos a la columna D
- Si estamos en la columna C, pasaremos a la columna E

Cmo bajar la severidad:

- Con Eliminacin; bajamos 1, 2, 3 o 4 filas
- Con Sustitucin; bajamos 1, 2 o 3 filas
- Con 1 Control de ingeniera a la Fuente; bajamos 1 a 2 filas
- Con 2 Controles de ingeniera al Receptor; a veces se baja 1 fila
- Con sealizacin y controles administrativos; no bajamos ninguna
fila
- Con EPP adecuado; 1 fila solo para severidad permanente (pasa a
temporal) o temporal (pasa a menor)
 ..Procedimiento a seguir

Jerarqua Cmo disminuir la Probabilidad Cmo disminuir la Severidad Reduccin:

1 Eliminar Correr 2 columnas a la derecha Bajar 1, 2, 3 o 4 filas 80%

2 Sustituir Correr 2 columnas a la derecha Bajar 1, 2 o 3 filas 40%

Adoptar Controles de
Correr 2 columnas a la derecha Bajar 1 a 2 filas c/c = 20%
Ingeniera a la Fuente
3
Adoptar Controles de Correr 2 columnas siempre con 1 Bajar 1 fila siempre con 1 control
c/2c = 10%
Ingeniera al Receptor control ms de igual jerarqua ms de igual jerarqua
Correr 2 columnas siempre con 2
Sealizar c/3s = 5%
controles ms de igual jerarqua
4
Adoptar Controles Correr 2 columnas siempre con 3
c/4ca = 4%
Administrativos controles ms de igual jerarqua
Bajar 1 fila solo para severidad
5 Usar EPP c/u = 2%
permanente o temporal

c/c = cada control; c/2c = cada 2 controles; c/3s = cada 3 seales; c/4ca = cada 4 controles administrativos
..Procedimiento a seguir

Casos:
- Solo si el Riesgo Residual es Bajo, se puede trabajar
- Si el Riesgo Residual es Medio, considerar Controles adicionales,
segn Jerarqua de Controles, hasta llegar a Riesgo Bajo.
- Si el Riesgo Residual es Alto, detener la labor de inmediato,
considerar un Plan de Accin con el Supervisor y usar la Jerarqua
de Controles para bajar el Riesgo Residual a Medio y finalmente a
Bajo.

Caso especial:
- Si estamos inicialmente en la columna D o en la E, para el Riesgo
Residual tambin usamos la Jerarqua de Controles pero solo para
bajar la severidad.
- Ejemplos: Si estamos con riesgo inicial alto (cuadrado 7), debemos
de bajar la severidad, mnimo hasta el cuadrado 21. Si estamos en
el casillero 11, debemos de bajar la severidad al casillero 20 como
mnimo.
Matriz IPERC para Lnea Base y Continuo

SEVERIDAD MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS

Catastrfico 1 1 2 4 7 11

Mortalidad 2 3 5 8 12 16

Permanente 3 6 9 13 17 20

Temporal 4 10 14 18 21 23

Menor 5 15 19 22 24 25

A B C D E
Ms de 5 3a5 1a2 3a5 1a2
Nmero de
personas personas personas personas personas
trabajadores que
Ms de 5
realiza la tarea
personas
Varias Varias Varias Ocasional- Ocasional-
Nmero de veces
veces al da veces al da veces al da mente mente
que un trabajador se
Ocasional-
expone al riesgo
mente
Prcticament
Muy Poco
Probable Posible e
probable probable
improbable
PROBABILIDAD (DEL EVENTO) = FUTURO
4.b Formato IPERC de Lnea Base
4.c Estrategias finales para una buena IPERC

- Definir la tarea especfica entre las actividades del rea.

- Saber los trminos; Peligro, Riesgo, Consecuencias, Control,
Probabilidad, Accidente y Matriz de Riesgos.
- Capacitar al personal en cmo se obtiene el Riesgo en la
matriz IPERC de Lnea Base (filas x columnas)
- Ensear al personal la aplicacin de la Jerarqua de Controles
para pasar del Riesgo Puro al Riesgo Residual
- Explicar la importancia de lograr siempre un Riesgo Residual
bajo.
- Monitorear cada grupo para que su IPERC Continuo est bien
llenado y accesible.
- Re instruir a los capataces y personal lder si no pueden llenar
el formato IPERC Continuo.
- Monitorear al personal en la aplicacin de los mejores
controles dentro de la ejecucin de las tareas de su rea, sea
de compaa o de contrata.
SI HACEMOS UNA BUENA MATRIZ DE LNEA BASE CON LA
CORRECTA INTERPRETACIN DE LA MATRIZ DE
RIESGOS, LA IPERC CONTINUA SER SOLO UN
COMPLEMENTO EN LA OBTENCIN DEL RIESGO RESIDUAL
SIEMPRE BAJO.

GRACIAS