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UNIVERSIDAD TCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

ESTUDIO TECNICO

RUIZ CANSING CARLOS ENRIQUE


Carlos11_28@hotmail.com
La inteligencia consiste no solo en el conocimiento, sino tambin en la
destreza de aplicar los conocimientos en la prctica.
(Aristteles, s.f.)

ENSAYO
TEMA: Tamao del proyecto, Localizacin (macro localizacin, micro
localizacin), Ingeniera del proyecto, Materia prima y materiales, tecnologa
El estudio tcnico se basa en un anlisis de la funcin de produccin, que indica
cmo combinar los insumos y recursos utilizados por el proyecto para que se
cumpla el objetivo previsto de manera efectiva y eficiente. El estudio tcnico es
realizado habitualmente por especialistas en el campo objetivo del proyecto
(ingenieros, educadores, tcnicos, etc.) y propone identificar alternativas
tcnicas que permitiran lograr los objetivos del proyecto y, adems, cumplir con
las normas tcnicas (ambientales, agrnomas, sectoriales, de seguridad, etc.).
Adems, propone diseos de proyectos de "tecnologas apropiadas",
compatibles con la disponibilidad de recursos e insumos en el rea donde se
realiza el proyecto. El estudio tcnico definir las especificaciones tcnicas de
los insumos necesarios para ejecutar el proyecto: el tipo y la cantidad de materias
primas e insumos materiales; el nivel de calificacin de la mano de obra; la
maquinaria y los equipos requeridos; la programacin de inversiones iniciales y
de reposicin y los calendarios de mantenimiento. Esta informacin jugar dos
papeles en el ciclo del proyecto: primero, dentro de la misma etapa de
preparacin, proveer la informacin indispensable para realizar las
evaluaciones financiera, econmica y social as posteriormente constituir las
bases de la normativa tcnica para la ejecucin del proyecto.
TAMAO DEL PROYECTO
En el mundo empresarial encontramos micro, pequea, mediana y gran
empresa. Entonces uno de los aspectos que debemos considerar es la magnitud
de nuestro proyecto hacia dnde va? Una micro, pequea, mediana o gran
empresa, todo ello va a depender del objetivo del productor y de su capacidad
de inversin.
FACTORES DETERMINANTES
Para determinar el tamao de nuestro proyecto existen ciertos parmetros, entre
los que tenemos:
- Las ventas
- Capital
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- Nmero de trabajadores, etc.
(mailxmail, 2017)
LOCALIZACIN
El estudio de la localizacin consiste en identificar y analizar las variables
denominadas fuerzas localizaciones con el fin de buscar la localizacin en que
la resultante de estas fuerzas produzca la mxima ganancia o el mnimo costo
unitario. En la localizacin de un proyecto se presentan dos etapas:
Macro localizacin
Consiste en determinar en qu lugar del pas es ms conveniente ubicar el
proyecto: regin, departamento, provincia.
Micro localizacin
. Luego de haber determinado la macro localizacin, consiste en determinar en
qu lugar de la ciudad seleccionada sera la ubicacin ptima. La seleccin de
la macro y micro localizacin est condicionada al resultado del anlisis de los
factores de localizacin. Cada proyecto especfico tomar en consideracin un
conjunto distinto de estos factores. La seleccin previa de una macro localizacin
permitir, reducir el nmero de soluciones posibles al eliminar los sectores
geogrficos que no correspondan a las condiciones requeridas por el proyecto.
Sin embargo, se debe tener en cuenta que el anlisis de micro localizacin no
corregir los errores incurridos en el anlisis de macro localizacin. El anlisis
de micro localizacin solo indicar cual es la mejor alternativa de instalacin
dentro de la macrozona elegida.
FACTORES DE LOCALIZACIN
Para determinar la localizacin hay que tener en cuenta varios factores, los
factores que influyen ms comnmente en la decisin de localizacin de un
proyecto son:
1. Medios y costos de transporte.
2. Disponibilidad y costo de mano de obra idnea.
3. Cercana a fuentes de abastecimiento.
4. Cercana del mercado.
5. Costo y disponibilidad de terrenos.
6. Existencia de infraestructura industrial adecuada.
7. Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.
8. Eliminacin de efluentes.
9. Comunicaciones.
10. Topografa y tipo de suelos.
11. Disponibilidad y confiabilidad de sistemas de apoyo.
12. Condiciones sociales y culturales.
13. Condiciones polticas y legales.
14. Seguridad pblica.
15. Factores ambientales, entre otros.

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MTODOS DE LOCALIZACIN
a) METODO CUANTITATIVO POR PUNTOS
Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes de una
localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo
con la importancia que se les atribuye. El peso relativo sobre lavase de una suma
igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador. Al
comparar dos o ms localizaciones opcionales, se procede a asignar una
calificacin a cada factor en una localizacin de acuerdo con una escala
predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones
ponderadas permitir seleccionar la localizacin que acumule el mayor puntaje.
Para una decisin entre tres lugares, en el siguiente cuadro tenemos los factores
considerados relevantes para el proyecto, que nos permite una comparacin
cuantitativa de las diferentes zonas.
(SCRIBD, 2011)
INGENIERA DEL PROYECTO
DEFINICIN
Comprende los aspectos tcnicos y de infraestructura que permitan el proceso
de fabricacin del producto o la prestacin del servicio, as tenemos:
Objetivo general
del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo
loconcerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde ladescri
pcin del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria, se determina la
distribucin ptima de la planta, hasta definir la estructura de organizacin
y jurdica que habr de tener la planta productiva.
Se deben determinar los procesos, equipos, recurso humano, mobiliario yequip
o de oficina, terrenos, construcciones, distribucin de equipo, obrasciviles,
organizacin y eliminacin o aprovechamiento del desperdicio, etc.
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO.
Es muy importante la descripcin y caractersticas del producto o servicio a
fabricar, las cuales se pueden obtener a travs de planos, investigaciones de
mercado con los futuros clientes, consultas en los alrededores, vecindario, etc.
La importancia de esto radica en que se debe dar el servicio o producir el bien
de acuerdo con los gustos y/o preferencias que arroj el estudio de mercado con
respecto a los beneficiarios del proyecto.
SUMINISTROS E INSUMOS.
Debe describirse en forma completa las materias primas y materiales a que
seemplearn para el proceso de produccin. Recurdese que la calidad delpro
ducto depende en gran medida de la calidad de la materia prima utilizada en su
elaboracin.

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PROVEEDORES DE LOS SUMINISTROS E INSUMOS.
Deben mencionarse qu empresas brindarn la materia prima y materiales
necesarios, y de preferencia, indicar si no nacionales o extranjeros.
TECNOLOGA.
Existen factores reiterativos en la etapa de elaboracin dentro de una industria,
que est implcita en cualquier tecnologa seleccionada, y stos son:
Operacionalizacin del proceso, que incluye los requisitos de calidad y
estndares de fabricacin.
Uso de la capacidad instalada ptima.
Fuentes de abastecimiento (suministros e insumos)
Mano de obra disponible.
Asistencia tcnica que se requiere.
Experiencia en el uso de la tecnologa seleccionada.
Posibilidad de adecuacin e integracin a plantas existentes.
Aspectos medio ambientales.
La eleccin de la tecnologa a utilizar debe hacerse con relacin a los procesos,
la capacidad de produccin, la maquinaria y equipo, los desechos industriales y
aspectos relativos a la propiedad intelectual.
Todo proyecto, dependiendo de su naturaleza, necesitar de uno o variosaseso
res o consultores en el aspecto tcnico que planificarn los equipos y maquinaria,
recursos humanos y procesos a emplear.
PROCESO PRODUCTIVO.
Gabriel Baca Urbina expresa que el proceso de produccin es el procedimiento
tcnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir
de insumos, y se identifica como la transformacin de una serie de insumos para
convertirlos en productos mediante una determinada funcin de produccin. Lo
anterior lo representa Gabriel Baca Urbina en forma simplificada en el siguiente
esquema:

Donde tenemos que:


El estado inicial incluye:
Insumos
Constituyen aquellos elementos sobre los cuales se efectuar el proceso de
transformacin para lograr el producto final.

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Suministros
Compuesto por los recursos necesarios para realizar el proceso de
transformacin.
El proceso transformador:
Proceso
Es el conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria para
elaborar el producto final.
Equipo productivo
Conjunto de maquinaria e instalaciones necesarias para realizar el proceso
transformador.
Organizacin
Recurso humano necesario para realizar el proceso productivo.
Producto final:
Productos
Bienes finales resultado del proceso de transformacin.
Subproductos
Productos obtenidos no como objetivo principal del proceso de transformacin,
pero con cierto valor econmico.
Residuos o desechos
Son consecuencia del proceso, ya sea con o sin valor. Al elaborar cualquier bien
es necesario conocer las actividades a llevar a cabo para obtener lo que
deseamos de acuerdo a las necesidades.
La maquinaria y equipo establecen la capacidad de produccin en unaindustria,
donde normalmente el equipo se dispone de acuerdo con el proceso. El proceso
de produccin est compuesto por operaciones, las cuales deben describirse
paso a paso para obtener el bien deseado.
DIAGRAMA DE PROCESO.
El diagrama de proceso es una forma grfica de presentar las actividades
involucradas en la elaboracin de un bien y/o servicio terminado.
En la prctica, cuando
se tiene un proceso productivo y se busca obtenermayor productividad, se estu
dian las diversas operaciones para encontrar potenciales o reales cuellos de
botella y dar soluciones utilizando tcnicas de ingeniera de mtodos. La
simbologa utilizada en la elaboracin de un diagrama de proceso es la siguiente:

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SIMBOLOGA

PLAN DE PRODUCCIN.
Una vez definido el tamao y localizacin del proyecto, se determina el plan de
produccin, que consiste en cuantificar el volumen de produccin en
diferentesperiodos de tiempo de la vida til del proyecto, el cual depende en gr
anmedida de la depreciacin de la maquinaria y equipo con que se cuenta. La
demanda segn su comportamiento y la capacidad productiva del proceso,
se integra poco a poco a la produccin, dependiendo del por ciento decapacida
d que se haya previsto en el inicio o el final del proyecto. Adems, se utiliza para
establecer los requerimientos de materia prima del proceso que se requieren de
acuerdo con el nivel productivo establecido a lo
largode la operacin del proyecto, logrndose as la planificacin de los flujosm
onetarios.
PROGRAMA DE PRODUCCIN.
Toda empresa productora de bienes debe elaborar un programa de produccin
durante un periodo, el cual puede ser diario, semanal, quincenal, mensual,
dependiendo del tipo de bien elaborado. Para elaborar la programacin se debe
conocer la capacidad de produccin por operacin, disposicin del recurso
humano necesario, los insumos y materiales, maquinaria y herramientas a
utilizar. La programacin debe hacerse para un ao, y servir de base para
elaborar los planes operativos, los cules incluirn mayores detalles.
POLTICA DE INVENTARIO.
Se hace necesario establecer los programas iniciales de los insumos y losmate
riales, as como los periodos de reabastecimiento con las cantidadesrespectiva
s, se utilizarn posteriormente para calcular el capital de trabajo y las reas de
almacenaje de los insumos y materiales. Debe precisarse para cada insumo y
material utilizado un punto de pedido,
detal manera de no quedarse sin materiales e insumo en la bodega. Debe
elaborarse una grfica para cada materia prima donde se debe de incluir la
unidad de manejo, el pedido inicial y cada periodo de pedido. Las unidades de
manejo se utilizarn posteriormente para establecer las reas de espacio.
Grficamente, puede observarse de la siguiente manera:

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REQUERIMIENTOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO.


La estimacin de la maquinaria y equipo se debe realizar tomando en cuenta los
siguientes aspectos:
La capacidad de produccin de la maquinaria.
Los das hbiles de trabajo.
El nmero de turnos.
Las horas legales y horas efectivas por turno.
Los requerimientos de maquinaria y equipo se pueden estimar considerando:
La hoja de ruta.
Las necesidades mensuales del producto.
Una vez establecida en forma analtica la maquinaria y equipo a necesitar, de
acuerdo con los requerimientos de produccin, deber elaborarse en resumen
dela maquinaria y equipo. Esto se puede realizar completando la siguiente tabla:
EQUIPO /MAQUINARIACANTIDADESPECIFICACIONES
En este cuadro debe detallarse el nombre del equipo o maquinaria a emplear, la
cantidad que se necesitar de cada equipo, as como las especificaciones
tcnicas tales como capacidad, voltaje, caballos de fuerza, espacio fsico que
utiliza, etc. Como complemento a las especificaciones tcnicas de las mquinas
y equipos, debe describirse la funcin bsica de la maquinaria principal, y de ser
posible, debe presentarse los planos de sta.
FLEXIBILIDAD DE LA MAQUINARIA.
Existen equipos o maquinarias que adems de elaborar el producto para el cual
fue comprado, adaptndole otro molde o sistema pueden elaborarse otros
productos. A este tipo de cambios se le llama flexibilidad del equipo y es de gran
utilidad para el productor, ya que, sino la utiliza para un producto, puede serle de
utilidad para otro, por ejemplo: una mquina para confeccionar.
REQUERIMIENTOS DE AGUA POTABLE Y ENERGA.
En toda empresa existen necesidades de agua y energa, tanto para el consumo
interno como para el consumo externo. Debe tomarse en cuenta el consumo de
agua, energa elctrica y combustible, de ser posible, diariamente, para

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establecer en una matriz los requerimientos mnimos indispensables para el
buen funcionamiento de todas las actividades y operaciones que se ejecutan en
la empresa. De igual manera, esto ser de utilidad al momento de establecer
costos y gastos, pues con un control riguroso del consumo de estos elementos
se tendrn datos reales sobre lo que se consume en el funcionamiento del
proyecto.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA.
Dentro de la parte organizativa se pueden presentar dos situaciones:
Que el proyecto constituye una ampliacin o mejoramiento de una
empresa instalada: en este caso, el problema simplemente queda en la
definicin de la creacin de una unidad dentro de la estructura actual, de
tal forma que se originen y establezcan relaciones dentro de la empresa.
Que el proyecto constituya una empresa nueva: cuando el proyecto
constituye una empresa nueva, ser necesario establecer una estructura
organizativa acorde a las necesidades propias del proyecto. Deber
investigarse los aspectos legales en relacin con el tipo de empresa a
constituir, ya sea una Sociedad Annima, Cooperativa, etc. y establecer
la implicacin legal de cada una de estas figuras.
Ahora bien, otros aspectos que deben irse detallando y definiendo en esta etapa
del mbito organizativo del proyecto son:
Manual de Organizacin.
Manual de Procedimientos Administrativos.
Manual de Descripcin de Puestos.
Canales de informacin y comunicacin.
Instrumentos y mecanismos de control (contable-financieros, de
produccin, etc.).
Para establecer las necesidades del recurso humano se deben tomar en cuenta:
Plan orgnico de la empresa.
Estrategia y objetivos de gestin para la explotacin de la fbrica.
Especializaciones requeridas.
Disponibilidad nacional y extranjera.
Adems, debe presentarse un presupuesto del personal necesario, es decir, de
mano de obra directa, indirecta y personal administrativo.
REQUERIMIENTO DE ESPACIO.
Ya establecido el plan de produccin que involucra el proceso productivo,
maquinaria, equipo y recurso humano, se tiene que conocer la distribucin fsica
de estos, requirindose de espacios que permitan la eficiencia y seguridad en
los accesos a toda la planta. Para un mejor anlisis de las reas del edificio se
realiza la siguiente divisin:
a) rea de servicios de produccin.

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Se deben establecer las reas de la Unidad de Produccin, tanto en bodegas,
recepcin y despacho, oficinas, etc. Esto debe realizarse partiendo de las
especificaciones, dimensiones y sistema de operacin de la maquinaria y equipo,
espacio necesario para circulacin, movimientos y otros factores.
b) rea de servicios generales.
Compuesto por las reas de servicios de oficinas generales, tales como la
Gerencia General, Departamento de Ventas, Unidad de Contabilidad,
Administracin, etc.
c) rea de servicios de personal.
Compuesta por las reas donde se le brinda servicio al recurso humano del
proyecto, verbigracia: aseos, camerinos, cafetn, estacionamiento, etc.
d) rea de servicios fsicos de la planta.
Ac se encuentran las reas donde se les brinda servicio al personal de la planta,
por ejemplo: caseta de vigilancia y reloj marcador. Cuando se han establecido
todas estas reas, es importante que se presenten en un cuadro resumen
general.
DISTRIBUCIN EN PLANTA.
Una buena distribucin de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo
aceptables y permite la operacin ms econmica, a la vez que mantiene las
condiciones ptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.
Cualquiera que sea la forma en que est realizada una distribucin de la planta,
influye en el manejo de los materiales, la utilizacin del equipo, los niveles de
inventario, la productiva dad de los trabajadores, e inclusive la comunicacin de
grupo y la moral de los empleados. El tipo de distribucin est determinado en
gran medida por:
o El tipo de producto (ya sea un bien o un servicio, el diseo del producto y
los estndares de calidad).
o El tipo de proceso productivo (tecnologa empleada y tipo de materiales
que se re quieren).
o El volumen de produccin (tipo continuo y alto volumen producido o
intermitente y bajo volumen de produccin).
La distribucin en planta se determina haciendo uso de las tcnicas apropiadas
tales como: la carta de actividades relacionadas, el diagrama de actividades
relacionadas y el diagrama de bloques, de tal forma que quede una distribucin
ptima y la secuencia del proceso quede en lnea recta o en forma de U. Es
recomendable que esta distribucin se vea reflejada en un plano del diagrama
de recorrido.
(SCRIBD, 2012)

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Nos permitimos concluir que el estudio tcnico es fundamental en un proyecto
de inversin, ya que es en este dnde se estudia la localizacin y tamao ptimo
de las instalaciones; ilustrando as todos los factores influyentes para el mejor
desarrollo del proyecto. No podemos olvidar los agentes que influyen en la
compra de maquinaria y equipo, as como la calendarizacin de la adquisicin
de estas.
Al evaluar una inversin, normalmente la proyeccin se hace para un perodo de
tiempo inferior a la vida til real del proyecto, por lo cual al trmino del perodo
de evaluacin es necesario estimar el valor que podra tener el activo en ese
momento, por algunos de los tres mtodos reconocidos para este fin, para
calcular los beneficios futuros que podra generar desde el trmino del perodo
de evaluacin en lo adelante. El primer mtodo es el contable, que calcula el
valor de desecho como la suma de los valores contables (o valores en libro) de
los activos.
Igualmente estudiamos los diferentes mtodos para determinar el tamao de la
planta, los mtodos para su localizacin, y los mtodos de distribucin.
Y tambin examinamos los procesos de produccin que pueden operar para el
proyecto de inversin.
Luego de realizar el estudio tcnico se concluye los siguientes puntos que
justifican la inversin y el financiamiento para su ejecucin.

Bibliografa
Aristteles. (s.f.).

mailxmail. (2017). Obtenido de http://www.mailxmail.com/curso-proyectos-


inversion/localizacion-tamano-proyecto

Philip Kotler. (2017). Obtenido de


http://www.frasecelebre.net/temas/ciencias/economia_3.html

SCRIBD. (31 de 7 de 2011). Obtenido de https://es.scribd.com/doc/61281301/Localizacion-de-


Proyectos

SCRIBD. (22 de 2 de 2012). Obtenido de https://es.scribd.com/doc/82462250/Ingenieria-del-


proyecto

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