UNIVERSIDAD ALAS PERUANA

CARRERA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

APELLIDOS Y NOMBRES: LEON BORDA

GLADIS

DOCENTE: RONAL GUZMAN CHAVEZ

CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CICLO: V

CODIGO: 2012153311

CIUDAD: CUSCO

AÑO: 2016

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INTRODUCCION
Este presente trabajo pongo a su disposición, es
una modestia contribución a mis conocimientos
para poder afianzar lo aprendido en este curso
durante el periodo transcurrido, el uso de
revisar diferentes fuentes de información para
desarrollar el inicio desarrollo y culminación de
este trabajo.
Estoy segura que los conocimientos adquiridos
durante este periodo han despertado el interés
de mi persona y el deseo de indagar más allá, y
encontrar información valiosa para respaldar
mis conocimientos para aplicarlos en mi vida
cotidiana.
El presente trabajo contiene comentarios de
cada uno de los temas planteados por Ud. y la
importancia de cada uno de los temas
desarrollados. Tan importantes dentro de las
diversas actividades y exigencias en el mundo
de las empresas que deben aplicar desarrollo
organizacional.

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Índice
1. ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL de
Harold Konntz, Heinz

 Administración global, comparada y de calidad

 Administración y sociedad: ambiente Externo

Responsabilidad social y ética

 CAPITULO III COMENTARIO

 CAPITULO II COMENTARIO
2. Cómo haría un trabajo de Desarrollo Organizacional
3. Qué logros se obtiene mediante el Desarrollo Organizacional. Describa
4. EJEMPLOS
5. CONCLUCIONES
6. COMENTAIOS
7. EJEMPLOS
8. OBJETIVOS
9. PASOS

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2.- Investigación bibliográfica. Haga un

comentario sobre algunos de los temas
expuestos en el texto..
ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL
de Harold Konntz, Heinz

Administración global, comparada y de calidad

CAPITULO III COMENTARIO

Del capítulo III mi comentario seria de como las

grandes empresas operan a nivel internacional en
diferentes países, generalmente son influenciadas, en
gran medida por los ambientes educativo,
sociocultural-ético, político-legal y económico de los
países anfitriones. Las corporaciones multinacionales
han desarrollado diferentes orientaciones para operar
en países extranjeros.

https://rolfideleonperez.wordpress.com/2014/04/07/17/

http://www.freelibros.org/administracion/administracion-una-perspectiva-global-
y-empresarial-14va-edicion-harold-koontz-heinz-weihrich-y-mark-cannice.html

CAPITULO II COMENTARIO

Administración y sociedad: ambiente

Externo, responsabilidad social y ética
De acuerdo al capítulo los gerentes, los empleados tienen un ambiente de
trabajo por así decirlo difícil y esto influye
que muchos grupos organizados, la
tecnología aporta beneficios, aunque
también crea algunos problemas, tanto el
gerente como los empleados deben estar
de acuerdo en las decisiones que se
emplea entro de la organización por ende
es una utilidad gigantesca seguir pasos
para llegar con éxito a las metas trazadas, y
el ambiente donde se labora debe ser
acogible y el trato debe ser con cordialidad.

Ejemplo: coca cola es una empresa como todos sabemos dedicada a brindar
sus servicios a nivel mundial, el área de recursos humanos conjuntamente DO.
Puso en disposición para todos sus trabajadores. Su lema es el trabajo debe
ser una diversión pues así obtuvieron resultados beneficiosos.

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https://juancarlosmiramontes.wordpress.com/2014/03/26/admiinistracion-y-sociedad-ambiente-externo-
responsabilidad-social-y-etica/

3.- En algunas empresas o instituciones que

usted conoce ¿Cómo haría un trabajo de
Desarrollo Organizacional ¿ ( 10 puntos )
La empresa en donde yo boya aplicar el DO, se llama
SANDINO SAC. Es una empresa dedicada a la
fabricación de muebles en me lamine en general.
pues si yo trabajara en dicho empresa primeramente
tendría una reunión con el gerente de la empresa
con un solo objetivo de introducir DO, al área de
RECURSOS HUMANOS, en alguna empresas
existen pero no lo practican, pues en esta empresa
de acuerdo a las coordinaciones con el gerente a un
no existe DO, puesto que tenemos de inmediato llegar a un acuerdo con el
gerente; y darme facilidad de conocer a su empresa más, cuantos trabajadores
tiene, como funciona su empresa, cuántos son sus ventas mensuales etc.

Conociendo su empresa a profundidad yo como consultor del DO, hare un

diagnostico llegando a definir las situación actual de la empresa, una vez
identificado el tipo de problema poder diseñar un proceso más formal siempre
para llegar a un solo objetivo obtener al cien por ciento el DO, en SANDINO
SAC. Porque esto no será solo una moda, mas sino será un proceso a largo
plazo.

Luego de obtener esta información tendré que recopilar los datos, en ella
incluyeran las discusiones en grupo, la
satisfacción del puesto, el estilo de liderazgo,
el ambiente laboral, la participación de los
trabajadores en la toma de decisiones.

Luego de obtener esta información

analizare los datos y llegare a una
conclusión, que la empresa necesita
urgente, DO para aplicarlos en toda su
organización: pues habrá un cabio total,
para adaptarse rápidamente los
empleados. Tendré que empezar con charlas, capacitaciones, reuniones y full
información pues así facilitara a todos los empleados mejorar su forma de
trabajo, are de este proceso un clima laboral más agradable.
Entonces cuando estemos preparados podremos participar en todas los
programas e inclusive podrán los trabajadores apoyar en la toma de
decisiones, el DO ayuda de que el centro donde se labora debe ser divertido
ose a el empleador debe confiar en su empleado con esa finalidad, se

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establece este proceso además habrá mejoras en la comunicación dentro de la
empresa ya que sesta será percibida fuera de ella, es decir por sus clientes,
significa el tipo de imagen corporativa de la empresa.

El desarrollo organizacional es una pieza fundamental para cualquier empresa

organizada, ya que implica un desarrollo sistemático para cualquier tipo de
organización.

EJEMPLO:
La empresa SANDINO S.A.C, se dedica a la fabricación de muebles de me
lamine en general, se ve en la necesidad de realizar algunos cambios dentro de
la empresa, debido a que ha entrado al mercado la conocida empresa
TABLACENTRO S.A.C. que también se dedica a dicha actividad pero esta con
diseños diferentes y llamativos y además una campaña publicitaria inigualable.
Esta situación puede acarrear nuevos problemas, como la presión de sus
antiguos clientes que pueden ser persuadidos por la nueva competencia.
Entonces SANDINO S.A.C. debe decidir incluir los nuevos diseños de su
competencia para así no perder a sus clientes, reforzar su publicidad para
atraer a nuevos clientes, mantener a los actuales y recuperar a los antiguos si
es que se han perdido.

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4.- Qué logros se obtiene mediante el

Desarrollo Organizacional. Describa (3
puntos)

El logro de un programa DO, no es hacer que los

trabajadores se ajusten a la organización y a sus
necesidades si no lo que pretende es:

a) Lograr llegar a Los objetivos empresariales.- Llegar a sus metas

establecidas.
b) Facilitar la relación del trabajador hacia la empresa.- dar oportunidad a
cada empleado brindar sus puntos de vista.
c) Lograr que los objetivos organizacionales se realicen como lo habían
planeado sin dejar de lado el aspecto humano.- es importante que al
llegar a sus objetivos establecidos no dejar de lado al trabajador.
d) Logra mejorar la calidad de vida en el trabajo.- gracias al desarrollo
organizacional el empleado puede expresar sus puntos de vista y dejar
su opinión.
e) Proporciona una mejor satisfacción en el empleo.- con DO, el trabajador
se sentirá más a gusto en su centro laboral.
f) Se logra una sinergia con el equipo de trabajo.- gracias a esta sinergia el
trabajador podrá sentirse en confianza junto a sus compañeros.
g) Visualiza una mejor solución a los conflictos laborales en la
organización.- el trabajador podrá resolver mejor los problemas que se
ocasiona dentro de la organización.
h) Se incrementa el deseo de cambiar en todos los aspectos de la
organización.- los trabajadores estarán satisfechos en su centro labora
porque habrá mejor coordinación.
i) Se logra aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de
la empresa.- el nivel de confianza se incrementara de manera exitosa,
los empleados estarán satisfechos.
j) Incrementa la apertura de comunicaciones verticales, laterales y
diagonales.- la comunicación será fluido y cualquier problema se podrá
resolver con facilidad.
k) Se logra incrementar la responsabilidad individual y colectiva.- los
trabajadores estarán motivados con la organización, no habrá
impedimento para que sus responsabilidades de cada trabajador genere
problemas más al contrario existirá mayor responsabilidad de parte de
ellos.

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CONCLUSIONES
Para que un programa de DO, se lleve
adelante y logre alcanzar sus objetivos, es
importante que siga ciertos principios con los
trabajadores, estos son averiguar las
expectativas y motivaciones de los
subordinados con relación a los cambios. No
todos los trabajadores presentan la misma
motivación ni toman el cambio como algo
importante, tampoco todas presentan las
mismas expectativas de desarrollo en su
ámbito laboral, etc. Por eso el papel de la
gerencia es informar a los trabajadores,
hasta lograr un buen porcentaje de
entendimiento en ellos mismos.

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