Fijación de Objetivos

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Maritza Naranjo Alvarado

Instituto IACC

15-12-2017
INSTRUCCIONES:

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 5 y basándose en los resultados

presentados en el control de la semana 4 (análisis FODA de empresa caso), identifique cuáles
serían los elementos centrales que debieran ser incorporados como objetivos de trabajo en la
planificación estratégica orientada a mejorar los resultados a partir del diagnóstico.

Identifique los objetivos centrales que debieran utilizarse para el desarrollo del plan y justifique
su elección en forma sintética.

Desarrollo

Primero, un objetivo se define como el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de
acuerdo con el ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de
complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificación y
que se plantean de manera abstracta en ese principio, pero luego, pueden (o no) concretarse en la
realidad, según si el proceso de realización ha sido, o no, exitoso, para esto los objetivos deben
ser: precisos y fáciles de entender y deben ser complementarios con la misión y visión de la
empresa.

Los elementos centrales que debería ser incorporados como objetivos de trabajo en la
planificación estratégica son:

 Objetivo general: Tener objetivos generales te permitirá definir objetivos específicos,

que te permitirán medir, y sobre estas mediciones, mejorar de forma objetiva

 Objetivos específicos: Estos objetivos deben estar alineados con lo que queremos
conseguir, es decir, con la misión y con la visión. Para ello es imprescindible que los
objetivos específicos sean medibles y que la suma de los objetivos específicos sea la
consecución del objetivo general.

 Metas: estas definen el logro que se quiere tener, hacia lo que se quiere lograr.

 Indicadores: Son índices para poder verificar el cumplimiento de las metas.

 Actividades: Son las acciones específicas que se utilizan para poder lograr las metas y
cumplir con los indicadores necesarios.

 Responsables: Son aquellos que deben articular, diseñar, ejecutar, medir y responder por
las actividades asociadas al plan.
Los objetivos centrales que debieran utilizarse para el desarrollo del plan, según el caso del
análisis Foda en el pasado control 4 serian:

Objetivos generales de la empresa:

 Fomentar una gerencia participativa, dinámica y flexible que permita adaptar a la

institución a cambios estructurales, académicos, de investigación y extensión.

 Planificar programas para facilitar la selección, entrenamiento, clasificación,

remuneración, promoción, desarrollo, seguridad, relaciones y comunicaciones.

 Generar programas de adiestramiento y desarrollo para el personal a fin de lograr

cambios de actitud, estableciendo planes estratégicos, que permitan mejorar el
desempeño del trabajador.

 Mantener el registro del personal actualizado, a fin de garantizar una data veraz para la
toma de decisiones.

 Conocer las habilidades y fortalezas del recurso humano, así como las oportunidades para
incrementar su productividad para la toma de decisiones justas y adecuadas en materia de
ascensos.

Según el análisis Foda realizado en el control 4, donde se analizó el área de recursos humanos,
deducimos que hacía falta cumplir ciertos objetivos como lo mencionamos en el desarrollo de
este control:

- No implementación de Mejora Continua.

- Contratación de personal no idóneo para los puestos.
- Falta de capacitación y desarrollo del personal.
- Falta de integración de personas a planes y programas.
- Indeterminación de las funciones de los empleados, etc.

Por ende, los objetivo generales mencionados ahora, van directamente enfocados a mejorar el
bienestar de los que integran esta empresa, de forma de se pueda adquirir, mantener y desarrollar
el recurso humano adecuado en la organización.
 Bibliografía

- (Iacc, 2017), Dirección y Planificación estratégica de recursos humanos, contenido

semana 5.

- http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/22/los-objetivos-y-funciones-de-rrhh/