lansarea în execuţie a proiectelor, monitorizarea şi stabilirea
acţiunilor de corecţie
Lansarea proiectului este un eveniment foarte important care trebuie
să genereze o primă şi puternică impresie, să fie un moment mobilizator, să creeze o stare de spirit favorabilă unei derulări active a proiectului. De aceea, sponsorul şi managerul proiectului au un rol foarte important, fapt pentru care ei trebuie să acţioneze astfel: a) Sponsorul proiectului va prezida întâlnirea şi va prezenta: contextul care a generat şi în care se va derula proiectul; scopul, obiectivele şi rezultatele preconizate; conexiuni ale proiectului respectiv cu alte acţiuni. b) Managerul de proiect va prezenta în continuare: structura organizatorică şi echipa de proiect; structura lucrărilor elementare; cerinţe calitative şi cantitative referitoare la resursele necesare; riscurile potenţiale, în special cele cu un grad ridicat de manifestare; După reuniunea de lansare în execuţie a proiectului şi masa de protocol, poate exista un moment de impas, de scădere a entuziasmului, moment în care este necesar un impuls pentru demararea efectivă a proiectului. Pentru rezolvarea unei astfel de situaţii inerente debutului, managerul de proiect va prezida o reuniune a echipei la care trebuie: să încurajeze pe toţi participanţii pentru a le creşte nivelul motivaţional; să elimine anumite îngrijorări şi incertitudini; să contracareze mesajele incorecte despre programul iniţial de lucru; să ceară fiecărui membru să-l informeze imediat ce apare o anumită problemă; să reamintească tuturor că trebuie să cunoască riscurile şi semnalele de avertizare aferente.
5.2. Monitorizarea şi stabilirea acţiunilor de corecţie
Pentru identificarea problemelor care interferă cu programul
derulării proiectului este necesar un proces de monitorizare, bine gândit şi aplicat, pe baza căruia se vor stabili acţiunile de corecţie. În acest context, managerul de proiect trebuie să obţină informaţii pe următoarele căi: a) Prin contact direct. Contactul direct reprezintă un factor încurajator deoarece fiecare om doreşte să afle părerea superiorului cu privire la calitatea muncii prestate, iar prezenţa managerului de proiect arată că acestuia îi pasă de membrii echipei şi de munca lor. Managerul de proiect va decide frecvenţa de observare, deci cât de des trebuie: să meargă pentru a observa ceea ce se întâmplă; să se întâlnească în particular cu sponsorul sau cu clientul proiectului; să aprecieze progresul activităţilor ce formează etapele principale ale proiectului; să discute în particular cu fiecare membru al echipei de proiect. b) Pe bază de rapoarte scrise. Monitorizarea regulată demonstrează grija deosebită a managerului de proiect pentru asigurarea succesului proiectului şi reiterează mesajele despre necesitatea de a identifica apariţia unor noi riscuri şi de a anticipa noi probleme care pot să apară. Managerul de proiect trebuie să acorde o atenţie deosebită următoarelor aspecte în procesul de monitorizare: să aibă contacte frecvente cu membrii echipei de proiect, sponsorul şi clientul proiectului. să încurajeze efectuarea rapidă a unor feed-back-uri ce rezultă din procesul de monitorizare; să înţeleagă şi să rezolve cu promtitudine dificultăţile apărute; să răspundă la cerinţele de coordonare şi sprijin; Pentru corectarea situaţiilor anormale identificate prin procesul de monitorizare, se poate recurge la o serie de acţiuni de corecţie, precum: reprogramarea unor activităţi reprogramarea unor jaloane intensificarea ritmului de lucru la anumite activităţi (această soluţie este condiţionată de anumiţi factori tehnici şi umani); alocarea unor resurse suplimentare (se poate efectua numai cu respectarea restricţiilor referitoare la resurse). Controlul şi evaluarea derulării proiectului
Tipuri de analize ale unui proiect
Există trei tipuri de analiză a proiectului în curs de execuţie: a) Analiza de stare b) Analiza tehnică c) Analiza de proces Fiecare dintre aceste tipuri de analiză vizează un obiectiv propriu. a) Analiza de stare urmăreşte îndeplinirea criteriilor P, C, T, S. - Este respectat programul şi bugetele alocate? - Amploarea activităţilor este cea stabilită? - Criteriile de performanţă au fost respectate? b) Analiza tehnică se aplică acelor proiecte care implică elaborarea schiţelor şi implicaţiile tehnice pentru un produs, serviciu, program informatic. - Se respectă specificaţiile tehnice? - Produsul este uşor de utilizat? - Putem să-l fabricăm? - Clienţii aşteaptă lansarea produsului nostru? c) Analiza de proces se concentrează asupra manierei în care se desfăşoară procesele de muncă - Ce anume realizăm bine? - Ce anume trebuie să îmbunătăţim? Controlul constă în măsurarea realizărilor reale, compararea acestora cu performanţele aşteptate şi aplicarea măsurilor corective în cazul abaterilor. Principiile controlului eficient: a) Activitatea trebuie controlată şi nu angajaţii b) Controlul unei activităţi complexe trebuie să se bazeze pe motivare şi autocontrol c) Controlul trebuie exercitat asupra unei sarcini unitare. d) Datele de control trebuie să constituie repere ale procesului de muncă. e) Datele de control trebuie să fie transmise direct executantului.
Caracteristicile unui sistem de control:
a) utilitatea – elaborarea unui sistem de control trebuie să aibă în vedere o maximizare a utilităţilor sale. b) concentrarea controlului asupra aspectelor importante
c) determinarea unor acţiuni
d) viteză de reacţie rapidă – timpul de răspuns al sistemulu de control trebuie să fie cât mai mic e) controlul trebuie să fie inteligibil şi uşor de aplicat pentru ca el să fie protejat astfel încât să fie uşor de înţeles şi de aplicat. f) flexibilitate – nu există sisteme de control general valabile pentru toate proiectele. g) economicitatea – sistemul de control trebuie să obţină rezultatele dorite cu minim de efort. h) Măsurarea performanţelor
Evaluarea unui proiect se face de regulă în două moduri şi anume:
evaluarea continuă, care este un proces cu caracter activ, ce se derulează pe tot parcursul ciclului de viaţă a proiectului, pe baza unor analize ocazionale sau a unor auditări; evaluarea post-proiect, care este procesul ce se derulează după ce proiectul a fost predat clientului şi care furnizează o serie de date pentru alte proiecte viitoare. Pentru desfăşurarea în condiţii corespunzătoare a reuniunilor pentru evaluarea progesului proiectului, managerul de proiect trebuie: să aibe un program scurt, bine să asigure respectarea programului şi a duratei reuniunii; să încurajeze prezentarea de sugestii din partea membrilor echipei, dar să evite: prezentarea unor rapoarte stufoase şi plictisitoare,să adreseze întrebări din care să rezulte diferenţele dintre acţiunile propuse şi cele realizate.