Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Prov. Locales
Prov.
Extranjeros
Prov. Locales
(consi gnatartos)
OBJETIVOS:
1 Toda empresa tiene por objetivo crecer y ser reconocida por la calidad
de su producción y su estabilidad en el mercado. Pero para ello se debe
tener una buena planificación y sobretodo llevar un constante
seguimiento se las diferentes actividades de producción, es por ello que
actualmente las empresas están implementando el área de LOGISTICA,
mediante la cual se aplican y se desarrollan una serie de actividades
auxiliares con la finalidad de evaluar, en forma permanente, la marcha
de sus operaciones Brindando un servicio óptico de sus procesos, así
como también seguridad, calidad, cuidado del medio ambiente y sobre
todo hacerla más eficiente, produciendo y generando menos costos de
producción. En general podemos decir que con la implementación de
esta área lograremos obtener la información necesaria para que la
administración pueda efectuar el planteamiento adecuado y alcanzar los
objetivos fijados
LA LOGISTICA
Es un
AREA
1 De
SERVICIO
“Logística”, la
(actividad
auxiliar) columna vertebral
Sin la cual no es
de la empresa.
FACTIBLE
SOSTENER
una
OPERACION
“Lo que no se puede medir
no se puede controlar y lo
que no se puede controlar
1 no se puede administrar".
Por ello, es fundamental entender cómo
funcionan los indicadores logísticos
indicadores logísticos
Demandas actuales
2
cuenta con software propio para la gestión de
flota. Todas sus unidades están monitoreadas
por GPS y el seguimiento de la unidad se basa
en controlar el recorrido, la ubicación, la
velocidad, los puntos críticos, y las zonas de
silencio.
El vínculo entre la logística y el desarrollo de un País
Se debe ver cómo vamos a integrar y tomar el liderazgo para ordenar la logística de
nuestro país y generar conectividad interna logística entre los diferentes actores
vinculados directa e indirectamente a la carga para poder reducir los sobrecostos
logísticos, ser más eficientes, realizar menos procesos y tiempos en los controles y
eliminar trabas burocráticas en toda la cadena de abastecimiento local e internacional.
170000
Para ello, resulta importante
realizar este análisis en base
al Plan Nacional Logístico
que se ha elaborado sin
perder de vista que
debemos apuntar a que
exista mayor fluidez en las
cadenas de abastecimiento y
menos interfaces que
producen mayores costos
logísticos.
10000
o
~2 2 3Lo gist : i cs lndei.5 4
-~ ~~~~~ =.5~~~~ _.1 ºgi
LOGÍSTICA EN MINERA
1 La minneerrííaa es una industria extractiva de recursos no
renovables e intensa en uso de capital.
explosivos
energía Accesorios
1 de voladura
Dientes de En Repuestos de
perforadoras
cucharon
mina
Repuesto de
brocas
palas
barrenos
En acarreo se necesita de:
combustible
1 Repuesto
hasta
ferrocarril
industrial
lubricantes
En
acarreo
Repuestos
Llantas
de equipo
gigantes
auxiliar
Repuestos
de camiones
gigantes
En la concentradora se
necesita de:
energía
Repuestos de
chancadoras y reactivos
molinos
1
Mallas de En Bolas de molienda
clasificación concentradora y remolienda
Fajas
Polines, fajas transportadoras
Agua. Cal
En lixiviación se necesita
de:
1 Es la
RREESSPPOONNSSAABBLLEE
En
lixiviación
De que
N UNNCCAA FAALTTEN
N
reactivos
¿ Cuál es la misión de la ¿Cómo se organiza?
Logística?
• Con un equipo de
• Brindar el nivel de trabajo conformado
servicio óptimo al básicamente por 4
proceso (operaciones y eslabones que
1 mantenimiento)
asegurando la cantidad
de la producción en
interactuando entre
ellos y con proveedores
y clientes internos
cantidad, calidad y costo (operaciones y
beneficio. mantenimiento)
forman la cadena de
suministros.
Control de compras
Tránsito almacén
inventarios
Control de Compras Tránsito Almacén
1 inventarios
• Responsable de la
• Responsable de la • Responsable del • Responsable de
planificación del
inventario negociación transporte a los las operaciones
• ¿a cuanto almacenes. de recibo,
• ¿Qué?, ¿Cuánto almacenamiento
(cantidad)?, y (dinero? Y a
¿Quién? Comprar. y despacho.
¿para cuando? Se
requiere. Estudio de • La integridad de
mercados y los inventarios.
desarrollo de
proveedores.
Control de inventarios
1
plan
..
l ! . l
programa Plan de
producción
Prov. Locales
Almacén en
Prov. ' Tránsito
Extranjeros
1
Puerto / Term.
Almace namiento
v. Locales
Pro
( consign atarios)
Fundición I
Refinería I
Met. Pre ciosos
Conocimiento de los equipos
EQUIPOS DE MINAS
11
1 1 ~· 1
¡¡¡,
8UC"fAJJS {:itRI
au~RIJ3 ~A
1m;;nt
eu t)'l"RI.JS ,i.g-iJt
41» ( S4 Cll&:I lit H ¡¡j ijlJCe)
.2
1
3
-
-
1 ~ : REi n
Cufl
Curí: f.P 1 :!.
t~· wt
lD1111] 1 [I s.
ií&'.H 1 &:tl - - Cli : flñ 11J
P&H 21C(!6L (21) TCí1 • 1i 5 ~ • 1i Vó'. 1 1 ¡TDQ :lCú 2l
F'&li 2,!(11:ff (f..4. Ten rr 31.~ ml • ~I 'l'd;.J • 1 CLtSi. M 1
ID PalH C11 COA (TJ Tan 4-2~ mJ. $& Yr:tl) 1 'f Pü 1 y iG Pal! 2
2
, rr~= CUII
1m, .111 cig:
i P&'.H ~,,:u:i..+
l;IUC"Y1Rll;S ~7al
(1,~Tan ... ,: 5.~ m3,
(1.l Ti;m • 4~
... 56 Yr:f)
•$Yd•1
1
1 1
P
iTrx:i · Pñ
z
.1 ,ar1
CUB Palll 3
u.di' Pm 4 (;I r1
1 e-
KDUA..TSU~E,4
1 °"
[::!2D Tan) 15
r.t
•
'Sí T tr.l : K2:3llQ8. oa: ,~,4
1
:::Ji
KOUATSU 9Jfl~
l<OU"TW ffl 1
(320 Tan)
(:J.20 i(.ln)
s
,ti
-
s ¡T~ : tc141K22
IÍ'1Q · 1\ 1 (llK 3
D::J : 1 :att C6
~
i KOUt.TID 63üf: 1.2'•0 Tan) i8 :20 rTr,;. ~? tu. 60.i7'o (· 7 5 t 88 'S 69
C,i,¡: !l.RPl..lPá ~ (~c.;. 'rti n} ~ f ,. i:r.i : rotJf.(J a tu-a: ~(i:I T ~ v1::rlzl'1J ~ns;iJ
lo.'iril 52 tl'
Eq 1J.-ip os de Co nce ntrad o ras
Equlp,g,.t T,Qqll C: Pll III 1;1.1..-.~
PRlf 110
1
~
CI SEC !ll.M:M)
.;e
r-1 a n1 bi:rQ rrJJ ao l'.I • líóól"IP 3 -
~ Plórd~rg trJI 1 DD!l - 1 !lOOHP - s.
u 11
if E.A CM RI O
M1;11n1;1
BCím • MIU~ 1 a· X
ttc eob:. - ~\!'i
,,.,. • ,EDDHP
5" • ,OWHP
21)' X 3J
1
.
•
l
M lJ in D d e B D b._-s - A.Es f: h id.nen, 8-'5' )! :2 o· - :Jt]Ge; p - a
I MD D ·de BCI - Po'r~ 1tl.S' X 'lfJ -JDDOHP - 1
Para la puesta en marcha de un SCM (Gestión de la cadena de suministro) es
necesario contar con una alianza estratégica con los PROVEEDORES, mediante
relaciones colaborativas de largo plazo para obtener beneficios mutuos y continuos.
los factores de
Homologación el desarrollo de
la negociación y éxito con
de abastecedores
contratos marco, alianzas
proveedores locales
estratégicas.
Compromiso
confianza
Interdependencia
Solución conjunta de problemas
Persuasión
ignorar el conflicto
be l
De looss cuaalleess
se identifica:
Calidad de la información Coerción
Participación Arbitraje
Compartir información Evaluación y selección de socios
Pro actividad en la
comunicación
PROVEEDORES
Son la fuente de insumos y repuestos de las empresas mineras, cuya relación se visualiza
generalmente con este proceso.
+- ------
MO't/EEOOR
- ------+ ~-----------6-M.P-R-ES-A -M.:EN
--EJ-lA. ------------~
1
• Organización de compras orientadas a líneas de negocios de proveedores.
Organización comercial orientada a líneas • Organización de control de inventarios orientada a la flota de equipos o plantas.
de negocios • Organización de planeamiento me Mantto orientada a la flota de quipos o
plantas.
ClRL
UtW::hT
Flexibilidad.
1
LINCOGRAFIA:
ESAN:
• http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2014/10/31/indicadores-
desempeno-logistico-kpi/
• http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2013/11/07/futuro-logistica/
TECNOLOGIA MINERA
Tecnología aplicada a la minería y energía
• http://www.tecnologiaminera.com/tm/d/novedad.php?id=206