PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
ADMINISTRACIÓN GLOBAL

Nombre: Xiomara Cevallos

Aula: 3-11

1. Presentar 5 hechos relevantes del caso Walmart.

Sam notó la necesidad de atender clientes en poblados pequeños, áreas

rurales, manteniendo buenas relaciones con el personal y los
proveedores.

Tiene sus propias marcas privadas con ofertas de productos en ropa,

cuidado a la salud y belleza, alimentos para perros, entre otros.

La cultura organizativa de Walmart está construida sobre tres valores

básicos: Respeto a la persona, Servicio al cliente y Búsqueda de la
excelencia.

Tiene un sistema de inventarios que utiliza tecnología moderna, sus

sistema de logística se considera uno de los más grandes de Estados
Unidos.

Walmart se ha convertido en el abarrotero del barrio, lo que ha generado

temor en otras tiendas de alimentos.

2. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos,

¿puede Walmart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en
las ciudades?, ¿por qué?, ¿qué dificultades puede encontrar?

No, no puede utilizar las mismas estrategias, porque así no llamaría la

atención de los consumidores y se encontraría con varias dificultades,
 como vender menos y bajar la demanda de sus productos. Es por esto
que llamó su atención en EEUU al reducir drásticamente los precios de
varios medicamentos genéricos en sus tiendas.

3. ¿Puede la cultura de la organización, tan efectiva en Estados Unidos,

transferirse a otros países?. ¿qué cambios, si los hay, sugeriría
usted?

Claro que puede transferirse a otros países, pues su planificación

estratégica es muy buena, la de innovar constantemente sus productos
es uno de los más importantes, y considero que tendría que hacer
cambios radicales, mas bien debería adaptarse a las culturas de cada país
a donde se transfiera, pues como sabemos cada cual es diferente tanto
en culturas como costumbres, entonces los cambios vendrían acorde a lo
tradicional y las necesidades que tengan dichos países.

4. ¿Podrían los competidores copiar el sistema de inventarios de

Walmart?

En mi opinión considero que no, pues no tuvieran los mismos beneficios,

ya que Walmart al ser extremadamente grande tiene la capacidad de
disminuir los precios en gran valoración, entonces para copiar dicho
sistema se requiere primero de crecimiento empresarial con nuevas
estrategias que al igual que Walmart, le permitan surgir para que obtengan
los mismos beneficios que tiene Walmart.

5. ¿Le gustaría trabajar como gerente en Walmart? ¿por qué?

Por supuesto, porque a más de llevar un cargo lleno de responsabilidades

y sumamente importante, aprendería muchísimo tanto profesionalmente
como humanamente, pues el estar dentro de sus planes es de gran
beneficio, para obtener ideas brillantes y exitosas.

6. ¿Qué debería hacer Walmart para tener éxito en otros países?

 Primero un estudio de mercado y del país mismo, para conocer tanto sus
costumbres, tradiciones y sobretodo las necesidades de dichas personas,
para que aplique estrategias diferentes relacionadas con dichos países.

7. ¿Cómo puede Walmart controlar la empresa mundial?

Continuando con su plan estratégico, desde las buenas relaciones con el

personal y proveedores, que es muy importante hasta seguir
innovándose, y utilizando tecnología cada vez más moderna.