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Productividad en
Plantas de Concentrado con
Gestión de Activos Físicos (GAF)

Expositor: Ing., Mg. Antonio Ganoza Silva


Abril – 2015
Objetivo de esta presentación

1. Potente y probada herramienta estratégica


– Productividad
– competitividad Sostenibles
– rentabilidad
2. Desconocimiento o comprensión integral
3. Despejar algunos mitos o tabúes
4. Tendencia real y obligatoria
5. Tangibilidad de aplicación
Anécdota
Contenido

1. El problema, el mito
2. Concepto, naturaleza e implantación
3. Normas y Modelos GAF
4. Implicancias para el mantenimiento
5. Conclusiones finales
Contenido

1. El problema, el mito
2. Concepto, naturaleza e implantación
3. Normas y Modelos GAF
4. Implicancias para el mantenimiento
5. Conclusiones finales
El problema

1. Industria enfocada a la eficiencia


2. Vale más por sus reservas
3. Alta inversión en activos
4. Pérdida de rentabilidad: ROS, ROI, ROA,
ROE, EBITDA, EBIT, Utilidad bruta
5. A buscar culpables
6. Urgente reducción de costos
Conclusión
Espiral degradativa hasta que suba el precio
del commodity, si se logra sobrevivir

6
Mito 1

P = Salida/Ingreso
• Reducir costos trae rentabilidad
• El papel aguanta todo
• Ilusión, utopía
S depende de I
• La mejora es solo marginal. Problema estructural
• Muchas veces, el remedio es peor que la enfermedad
Conclusión
• La reducción simple de costos es temeraria
• Ilusión que hace perder tiempo valioso
• Por su naturaleza en sí, suele hacerse tarde
• Resignarse, síndrome de la reina de corazones
• Puede haber un hecho fortuito salvador ¿cuál? 7
¿Cómo evitamos el problema?

• Los problemas graves de rentabilidad no se pueden resolver


con las técnicas que lo originaron
• Solo se puede prevenir, que es justamente lo que no se hizo
Plan Estratégico
• Vi, M, Va, CE
• Análisis externo
• Análisis de las 5 fuerzas
• Análisis interno
• Definición de los IO
• OLP
• FODA
• Estrategias
• OCP
• Plan de recursos
• Plan de implantación
• Sistema de evaluación y
control (BSC)

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Contenido

1. El problema, el mito
2. Concepto, naturaleza e implantación
3. Normas y Modelos GAF
4. Implicancias para el mantenimiento
5. Conclusiones finales
¿Por qué pensar en GAF?

Alta Inversión
en Activos
Plan Estratégico GAF
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Concepto GAF

GAF Actividades y
Plan Estratégico Sistemas y Prácticas
Visión, IO, OLP Portafolios Coordinadas
de Activos

• Qué activos se necesitan


Balance
• Calcular RRFF
• Costo
Lograr • Adquirir
• Riesgo
• Beneficio • Soporte Logístico y Mantenimiento
• Eliminar y Renovar Activos

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Concepto GAF

GAF Actividades y
Plan Estratégico Sistemas y Prácticas
Visión, IO, OLP Portafolios Coordinadas
de Activos

• Qué activos se necesitan


Balance
• Calcular RRFF
• Costo
Lograr • Adquirir
• Riesgo
• Beneficio • Soporte Logístico y Mantenimiento
• Eliminar y Renovar Activos

Análisis del Costo del Ciclo de Vida M


(ACCV, LCC) 12
Mito 2

La GAF es una función del mantenimiento


Actividades integradas, proceso de empresa

Activos
o
o ci s, Humanos
N eg gico s,
l té ia
de stra teg as
n ce s e stra ram Interfase
l ca tivo s, e rog os para
Alcance de la
A je ica y p tiv Gestión de
b
O olít es era Liderazgo y
p lan op capacitación Activos Físicos
p

Activos
Interfase Interfase
Activos Físicos Activos
ACCV, Registros para
Finan- (Individuales, Infor-
CAPEX, análisis y toma
cieros Sistemas y máticos
OPEX de decisiones
Portafolios)

Interfase
Reputación,
valores,
manejo
corporativo

Activos
Intan-
gibles
Variación de costos en ACCV (LCC)

En la fase operativa

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Variación de costos en ACCV (LCC)

En la fase operativa
Aparece la necesidad
de una nueva
herramienta
RCM para la CO 16
Concepto de Confiabilidad Operacional
Contexto Operacional Predefinido
Procesos

Confiabilidad Capacidad de
Tecnología
Operacional un Activo

Personal

Cumplir las
Funciones
Esperadas

Proyectos Diseño de
RCM/MCC
Toma de
Escenarios de
Decisiones
Fallas
Contexto
Seguridad y
Organizacional
Salud
Predefinido Ocupacional Minimizar Impacto
o Riesgo
Medio Económico
Ambiente Tangible y/o
Intangible
Producción

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Componentes de la CO
Confiabilidad
Humana
• Personal de operaciones
y mantenimiento
• Conocimiento
tecnológico
• Involucramiento
• Compromiso

Confiabilidad de los Mantenibilidad de los


Procesos Equipos
• Operación dentro de las Confiabilidad • Estrategias de
condiciones de diseño Operacional mantenimiento efectivas
• Comprensión profunda • Soporte logístico
del proceso y los • Proyectos de reducción
procedimientos del MTTR

Confiabilidad de los
Equipos
• Confiabilidad
incorporada desde la
fase de diseño
• Extensión del MTBF M
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Contenido

1. El problema, el mito
2. Concepto, naturaleza e implantación
3. Normas y Modelos GAF
4. Implicancias para el mantenimiento
5. Conclusiones finales
Mito 3

El RCM y la CO es responsabilidad de
mantenimiento

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Modelos y Normas

• PAS 55 de la BSI
PAS = Publicly Available Standard
BSI = British Standard Institution
• ISO 55001
ISO = Institute of Standards Organization

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Estructura de la ISO 55001
10. Mejoramiento
10.1 No conformidad y acciones
correctivas
10.2 Acciones preventivas
10.3 Mejoramiento continuo 6. Planificación
6.1 Criterios de gestión de riesgos
6.2 Objetivos y planificación de gestión de
4. Contexto de la organización activos para gestión del riesgo
4.1 Comprensión de la organización y su 6.2.1 Objetivos de gestión de activos
contexto

Pl
6.2.2 Planeamiento de la gestión de activos
4.2 Comprensión de las necesidades y

an
a
expectativas de los grupos de interés

tu

ifi
4.3 Determinación del alcance de la gestión

Ac

ca
de activos

r
4.4 Sistema de gestión de activos
4. Contexto
5. Liderazgo Organizacional
5.1 Liderazgo y compromiso 5. Liderazgo 7. Respaldo
5.2 Política (de gestión de activos) 7.1 Recursos
5.3 Roles organizacionales responsabilidad 7.2 Competencias
Ve
7.3 Concientización

er
y autoridad
rif
7.4 Comunicación

ac
i
7.5 Requerimientos de información
ca

H
7.6 Información documentada
r
9. Evaluación del desempeño
7.6.1 General
9.1 Monitoreo, medición, análisis
7.6.2 Creación y actualización
y evaluación
7.6.3 Control de la información
9.2 Auditoría interna
documentada
9.3 Revisión por la gerencia
8. Operación
8.1 Planificación y control operacional
8.2 Gestión del cambio
8.3 Tercerización

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Proceso de implantación ISO 55001

1. Auditoría según norma


2. Análisis de brechas y fortalezas
encontradas
3. Desarrollo del modelo de gestión de
activos para el negocio
4. Desarrollo del plan de
implementación del modelo
5. Implementación del plan maestro
6. Opcionalmente: Certificar
Contenido

1. El problema, el mito
2. Concepto, naturaleza e implantación
3. Normas y Modelos GAF
4. Implicancias para el mantenimiento
5. Conclusiones finales
Implicancias para mantenimiento 1: Redefinición

MANTENIMIENTO
ARTEFACTOS PRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN

Tasa de
Máxima Producción
Disponibilidad (cantidad/
(al requerirse) tiempo)
Condiciones Rentabilidad
Bienes técnicas y Beneficio/Costo
Parque
Industrial y/o tecnológicas Productividad
Servicios
Calidad Competitividad
Máxima
Confiabilidad Costo
(durante el
requerimiento)
Implicancias para mantenimiento 2
Análisis de Confiabilidad,
Gestión de Disponibilidad,
Activos Mantenibilidad y Costo
Mantenimiento
Físicos PAM/
Productivo RAM&C
Total TPM/ GAF
MPT Inspección
RBI/ Basada en el
LCCA/
Riesgo
CA/AC IBR ACCV
Análisis de Mantenimiento Análisis del Costo
RCM/ del Ciclo de Vida
Criticidad Centrado en la
Confiabilidad MCC
RCA/ Análisis de BSC/
ACR Causa Raiz TMB
OCRB/
CRO Tablero de Mando
Optimización del Costo,
del Mantenimiento
Riesgo, Beneficio

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A P
V H

Implicancias para mantenimiento 2 A P Nivel 6


Evaluación e

ORDEN/SECUENCIA LÓGICA
V H implementación de
nuevas herramientas

Modelo de mantenimiento generalizado A P Nivel 5 emergentes


V H Optimización de programas
de mantenimiento por (CRO/
Actividades A P Nivel 4
OCRB

posibles en el V H
Rediseño de planes de
mantenimiento y recursos

corto plazo A P Nivel 3


(RCM/MCC)

Eliminación de factores
V H
externos negativos
(RCA/ACR)
A P Nivel 2
V H
Establecimiento de
prioridades (CA/AC) Actividades
Nivel 1 posibles en el
Establecimiento
de objetivos
BSC/TMM/KPIs
largo plazo
Nivel 0
Ninguna
implementación
Análisis del costo del ciclo de vida (ACCV)
formal
Optimización de la gestión de datos (Modelos CDM&C/RAM&C)

Mantenimiento Productivo Total (MPT/TPM) 27


Implicancias para mantenimiento 3

Elevar el nivel
del sistema CMD

DG

DA DO DOG
DI

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Contenido

1. El problema, el mito
2. Concepto, naturaleza e implantación
3. Normas y Modelos GAF
4. Implicancias para el mantenimiento
5. Conclusiones finales
¿Qué hacer?

El “qué hacer” depende de la organización en sí:


– Existencia de un PE (liderazgo superior)
– Situación económica
– Naturaleza de su operación
– Sentido de la urgencia
– Idiosincrasia de la alta dirección
– Grado de desarrollo y coordinación alcanzado
– Otras variables

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CONCLUSIONES

• Todo debe partir de un PE


• Es posible adelantarse a cualquier
escenario
• GAF es una herramienta de apoyo al
PE en organizaciones intensivas en
activos
• Lo medular en GAF es el ACCV
• La CO (RCM), es una herramienta de
apoyo al GAF enfocada a la
rentabilidad
• Es preciso acabar con los tres mitos
para no cometer errores de inversión
costosa
(P, GAF, CO, RCM) 31
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