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FECHA: 02/05/2017
LATACUNGA - ECUADOR
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADÉMICA DE LAS INGENIERÍA Y APLICADAS
CALIDAD
FECHA: 02/05/2017
TEMAS:
OBJETIVO:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Desarrollar un análisis en base a marketing.
Comprender la importancia de entorno a marketing.
Identificar los sub temas que lleva marketing.
INTRODUDCCION
EL ENTORNO A MARKETING
Consiste en las grandes fuerzas sociales que uno no puede controlar, pero que
afectan a la capacidad de su empresa de operar con eficiencia y producir
utilidades. (Cyr y Gray, p.39)
Clases de entorno
Interno: constituido por las variables que influyen a corto plazo sobre la
empresa y sobre las cuales ésta tiene más influencia.
Kotler (p.76-96) indica que en el macroentorno son seis las fuerzas que inciden
sobre la empresa y que se deben estudiar:
IMPORTANCIA
El entorno del marketing son los participantes y fuerzas externas que influyen
en la capacidad del marketing para desarrollar y mantener transacciones
exitosas con sus consumidores
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CONCLUSIÓN
MARKETING MIX
Precio
Producto
Esta variable engloba tanto el producto (core product) en sí que satisface una
determinada necesidad, como todos aquellos elementos/servicios
suplementarios a ese producto en sí. Estos elementos pueden ser: embalaje,
atención al cliente, garantía, etc.
Distribución
En esta variable se analizan los canales que atraviesa un producto desde que
se crea hasta que llega a las manos del consumidor. Además, podemos hablar
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Promoción
La promoción del producto analiza todos los esfuerzos que la empresa realiza
para dar a conocer el producto y aumentar sus ventas en el público, por
ejemplo: la publicidad, las relaciones publicas, la localización del producto, etc.
IMPORTANCIA
CONCLUSIÓN
Planteamientos de competitividad
Michael Porter. Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la
rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus
objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad.
Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro
fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicación de las
empresas, sectores y sus interrelaciones.
Las cinco fuerzas. El poder colectivo de las cinco fuerzas (ver gráfico.1)
determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en
algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
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Amenaza de
entrada de
nuevos
competidores
Amenaza de
productos o
servicios
sustitutivos
Los productos sustitutos que requieren mayor atención desde el punto de vista
estratégico son los que manifiesten una tendencia favorable en la relación
calidad-precio o los que son fabricados por sectores que obtiene beneficios
mayores al sector en cuestión.
Gobierno Estrategia
Factor Demanda
Cluster
Posibilidad
Hace casi una década, la firma Monitor, realizó un estudio sobre varios
sectores productivos colombianos aplicando el modelo de competitividad del
diamante, en el cual detectó la falta de exposición de los empresarios de
nuestro país a las tendencias globales. Este informe mostró los siguientes
resultados:
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IMPORTANCIA
Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro
de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio.
CONCLUSIÓN
Las fuerzas de Porter se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la
entrada de nuevos competidores al mercado. Porter identificó siete barreras de
entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja
competitiva:
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IMPORTANCIA
Es un estudio indispensable, debido a que se deben conocer los gustos y
preferencias propias de cada segmento del mercado, permite decidir con
precisión, cuál es la estrategia más apropiada para llegar al mercado meta y
asegurar una venta exitosa, la cual idóneamente llegará a convertirse en una
relación de retención de clientes leales.
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CONCLUSIÓN
Por comportamientos del consumidor entendemos todas aquellas actividades
internas y externas de un individuo o grupo de individuos dirigidas hacia la
satisfacción de sus necesidades.
COMENTARIO PERSONAL
RECOMENDACIÓN:
BIBLIOGRAFÍA: