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CONTABILIDAD GERENCIAL
CONTABILIDAD GERENCIAL
ORIENTACIONES
3. FUNDAMENTO
7. RESPONSABILIDAD GERENCIAL
8. TOMA DE DECISIONES
CONTABILIDAD GERENCIAL
DEFINICIÓN:
La mayor parte de autores la define como un proceso de acumulación,
análisis, interpretación de información financiera, que es utilizada por la
Dirección de las empresas para planear, evaluar y controlar la
organización. Se puede afirmar igualmente que es una herramienta de
información utilizada por los ejecutivos de impresas para adoptar sus
decisiones. De la misma forma sirve de referencia para motivación del
personal en la consecución de los fines, metas y objetivos
empresariales, a corto, mediano y largo plazo.
Este proceso tal como está planteado en la definición, implica el
reconocimiento y evaluación de las transacciones realizadas, la
cuantificación de las mismas, su registro y clasificación apropiada.
Asimismo comprende el análisis e interpretación del origen, relaciones
principales, contabilización y planeamiento de la información que debe
generarse y formulación de esta información necesaria para los
usuarios, gerentes, administradores u otros, al interior o exterior de la
organización.
Podemos afirmar de lo expuesto anteriormente, que la
contabilidad gerencial, es un proceso que brinda información de
utilidad para el planeamiento, coordinación y control de
actividades de las empresas u organizaciones de todo índole.
La Gerencia y Directivos de las empresas utilizan básicamente la
contabilidad gerencial para el planeamiento, a través de la
comprensión de las operaciones y otros hechos económicos y su
incidencia en la gestión empresarial. Asimismo determinan la
relación entre los hechos acontecidos y la proyección en el futuro.
Es indudable que la contabilidad gerencial es también útil en el
control general y en particular de la información financiera de
actividades y recursos. Asimismo contribuye al establecimiento
del sistema de información empresarial, relacionado con las
responsabilidades organizativas y la evaluación de la gestión
gerencial.
La Contabilidad Gerencial es una actividad que está interrelacionada con el
proceso gerencial de toda organización. Según este pronunciamiento la
Contabilidad Gerencial se refiere a aquella parte del proceso gerencial que
enfoca el uso de los recursos organizacionales. Consecuentemente, se
refiere a los procesos y tecnologías de gerencia cuyo enfoque esta puesto
en agregar valor a la organización, mediante el agro del uso eficaz de los
recursos, en contextos dinámicos y competitivos.
PROCESOS
Se debe indicar que el proceso gerencial consiste en hacer que las
personas sean capaces de unir esfuerzos a través de metas comunes,
valores comunes y estructura correcta, así como en suministros el
entrenamiento y medios de desarrollo necesarios para su desempeño y
para que respondan a los cambios. El propósito central del proceso
gerencial es asegurar conforme se va enfrentando los cambios, la vitalidad
y continuidad de la organización, por medio de la coordinación sostenida en
el curso mismo de los acontecimientos de las actividades, esfuerzos y
recursos.
De este modo, el proceso gerencial incluye las siguientes acciones:
• Establecimiento de un direccionamiento organizacional en función de
objetivos y estrategias.
• Alineamiento de las estructuras, proceso y sistemas de la organización
de modo de dar soporte al direccionamiento establecido.
• Aseguramiento de los controles que guían el avance de la
organización hacia la realización de sus estrategias y objetivos.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Las funciones y responsabilidades básicas de la contabilidad gerencial,
se pueden sintetizar en lo siguiente:
-Coordinación y análisis del planeamiento y desarrollo empresarial.
-Control de los Costos y resultados de gestión.
-Formulación de la información a nivel gerencial.
Para el cumplimiento de estas funciones y responsabilidades deben
realizarse los procedimientos y técnicas necesarios para proveer
información esencial para los gerentes y para cubrir los requerimientos
de información externa.
Para el efecto es importante cubrir los aspectos siguientes:
PARA EL EFECTO ES IMPORTANTE LOS ASPECTOS SIGUIENTES:
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Tipos de Información
La contabilidad gerencial proporciona información interna para que la
gerencia de una empresa tome las decisiones pertinentes, como son:
5.-Precisión
La contabilidad gerencial no intenta determinar las utilidades con la precisión
de la contabilidad financiera. La contabilidad gerencial otorga más relevancia a
los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones que, en
muchos casos, son aproximaciones o estimaciones que se efectúan para
predecir el futuro de la empresa, no siendo necesario preocuparse por la
exactitud y precisión que regula a la contabilidad financiera para determinar
correctamente la utilidad.
6. Áreas de la Empresa
La contabilidad gerencial hace hincapié en las áreas de la empresa como
cédulas o centros de información (como divisiones, líneas de producto, etc) para
tomar decisiones sobre cada una de las partes de la componen, ello permite un
proceso de mejoramiento continuo, a través de un análisis de las diferentes
actividades y procesos que se efectúan en las diferentes áreas de la empresa
logrando así ser más competitivo, más que una visión global de toda la empresa,
tarea que está a cargo de la contabilidad financiera al informar sobre lo ocurrido
en la empresa.
7. Relación con otras disciplinas
La contabilidad gerencial, como sistema de información interna recurre a
disciplinas como la estadística, la investigación de operaciones, las finanzas,
etc., para completar los datos presentados, con el que exista gran relación con
otras disciplinas, circunstancia que no sucede en la contabilidad financiera.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones, bien sea a corto o a largo plazo, puede definirse en los
términos más simples como el proceso de selección entre uno o más cursos
alternativos de acción. En la mayor parte de las corporaciones con propietarios
ausentes (es decir, accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de
tomar las decisiones económicas importantes -producción, mercadeo y
financieras las
cuales generarán eventualmente ganancias o pérdidas para la compañía. La
toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solución de
problemas; éste consiste en una serie de definitiva de etapas sucesivas. La
toma de decisiones gerenciales comienza con una etapa de "detección del
problema" y pasa por todas éstas hasta llegar a la etapa final de "evaluación
después de la decisión".
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