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Este manual foi preparado para servir como uma ajuda prática ao ministério da Igreja
Quadrangular. Ele deverá ser usado como um suplemento e um meio para seguir os
Estatutos, que são as diretrizes criadas e retificadas pela Convenção da Igreja
Internacional do Evangelho Quadrangular.
A pasta com três argolas irá facilitar a atualização do conteúdo e acréscimos de novas
informações. À medida em que forem surgindo alterações os pastores serão informados.
PROPÓSITO
O propósito deste manual é de ajudar os pastores quadrangulares e outros líderes da igreja, a organizar
e administrar efetivamente o ministério no qual lhes é dado responsabilidade.
PRATICALIDADE
O manual foi desenvolvido para ajudar e implantar os Estatutos Quadrangulares na organização,
assuntos administrativos e programas do ministério da Igreja. Os Estatutos expressam o conhecimento
coletivo de 75 anos da família Quadrangular vivendo juntos, enfrentando mudanças, superando
problemas e encontrando o caminho eficaz para elevar ao máximo os recursos e esforços para a glória
de Deus. Como a margem do rio que enfrenta o poder da sua força, os Estatutos são criados para ajudar
a dirigir as Igrejas Quadrangulares no fluir do ministério que tem provado ser o mais prudente, eficaz e
permanente através das décadas.
Note que as dezessete seções estão organizadas para se alinharem com os Estatutos de mesma
numeração. Assuntos pertinentes, nos quais cremos serem de interesse estratégico para os Líderes
Quadrangulares, estão numerados para capacitar ao usuário a localizar informações rapidamente.
Duas das seções contém recursos adicionais. A Seção 14 é seguida pela 14A, 14B e 14C. A Seção 16
é seguida pela 16A,16B, e 16C. Algumas das informações úteis que você encontrará são: Manual de
Políticas de Pessoal; modelo de formulário para solicitação de emprego, cópia do formulário de
despesas com a casa pastoral, instruções para completar o Relatório Mensal da Igreja Quadrangular, e
muito mais.
SUPORTE
Sinceramente esperamos que este recurso seja de constante ajuda para você e sua igreja no ministério
para o qual o Senhor o chamou. Se você tiver perguntas ou necessitar de algum esclarecimento em
qualquer assunto deste manual, ou detalhes não incluídos, por favor, entre em contato com o escritório
do Distrito ou o Centro Administrativo Regional. Eles lhe ajudarão com muito prazer.
Missão: Nossa chamada é pregar Jesus Cristo, o Filho de Deus, como o Salvador, Batizador com o Espírito
Santo, o Médico que cura e o Rei que breve virá. Nossa tarefa é a de desenvolver igrejas saudáveis e crescentes.
Nosso compromisso é o de plantar igrejas nacionais em todo o mundo dirigidas por amados servos de Jesus
Cristo. Igrejas desenvolvidas desta maneira são igrejas que se reproduzem várias vezes. Assim, torna-se possível
levar o evangelho àqueles que não ouviram, ou que não aceitaram a mensagem do Filho de Deus.
Estratégia
Estágio 1 – Abrir. A igreja começa quando os obreiros trazem os perdidos a Cristo e começam uma
congregação local. O objetivo é fazer discípulos responsáveis que evangelizem e se reproduzam. A
igreja em Tessalônica, na Grécia, começou desta forma (Atos 17:1-9; 1 Tessalonicenses 1:1-9);
Estágio 2 – Estabelecer. A igreja se torna mais forte e cresce quando os obreiros treinam e ensinam os
líderes através de ensinamentos cristãos práticos. O objetivo é desenvolver líderes responsáveis, que se
reproduzem e que servem suas igrejas e família. A igreja na ilha de Creta amadureceu desta forma. (Tito
1-3);
Estágio 3 – Capacitar. A igreja nacional se organiza para ter seu próprio sustento e forma de governo,
e passa a evangelizar de modo mais sensível à sua própria cultura. O objetivo é conseguir igrejas locais
responsáveis que plantem outras igrejas. Juntas elas se tornam uma igreja nacional, ou um movimento
para alcançar o país inteiro. A igreja em Éfeso, na Turquia, começou e se multiplicou desta forma
(Atos 19,20:17-38);
Estágio 4 – Enviar. A igreja nacional alcança povos de outras línguas e culturas. O objetivo é ter
igrejas nacionais responsáveis que enviam e sustentam obreiros para ministrarem em outros países. Em
obediência ao Espírito Santo, a igreja de Antioquia, na Síria, tornou-se uma igreja assim quando enviou
Paulo e Barnabé (Atos 13:1-4).
Cada igreja nacional prega o evangelho dentro de uma esfera de crescimento de influência à medida que vai
passando de um estágio para outro. Ela antevê o dia quando “Este evangelho do Reino será pregado em todo o
mundo como testemunho a todas as nações, e então virá o fim” (Mateus 24:14). O espírito da Igreja
Internacional do Evangelho Quadrangular é amar em unidade. Isto provê afirmação e liberdade nos
relacionamentos em conformidade com o Novo Testamento. Agindo assim estamos obedecendo o mandamento
de nosso Senhor Jesus Cristo. Glorificamos a Deus e estendemos o seu reino.
(*) Estes dizeres se encontram na declaração de dedicação na pedra fundamental do Angelus Temple. A
primeira igreja Quadrangular começou em 1 de janeiro de 1923.
1. Nome e Selo
2. Escritórios
3. Definições
4. Membros
5. Reuniões de Membros
5.1. Purposes of Conventions
5.2. Location of Conventions
5.3. Voting at Conventions
6. Conselho de Diretores
6.1. The Board of Directors and Corporate Affairs
6.2. Representation on the Board of Directors
7. Oficiais Executivos
7.1. The President
7.2. Vice Presidents
7.3. Secretary
7.4. Assistant Secretary
7.5. Treasurer
8. Oficiais Gerais
8.1. General Supervisor
8.2. Regional Supervisors
8.3. District Supervisors
8.4. Divisional Superintendents
8.5. Director of Missions
9. Bens e Finanças
10. Ministérios Especiais
11. O Gabinete Quadrangular e o Conselho Executivo
12. Ministros Quadrangulares Licenciados
12.1 Chamada para o Ministério
12.2 Posição Ministerial
12.3 Credenciais do Ministério
12.4 Fundo de Assistência Ministerial
12.5 Obrigações Ministeriais
12.6 Prêmio de Reconhecimento Ministerial
12.7 A Postura do Ministro
12.8 O Lar e a Família do Ministro
12.9 As Finanças do Ministro
13. O Ministério da Igreja do Evangelho Quadrangular
13.3 Trabalho
13.3.1 Filosofia do Trabalho
13.3.2 Evangelização
13.3.3 Abertura de Igreja/Obras Novas
13.3.4 Ajuda para Missões
13.3.5 Multicultural
13.3.6 Serviços Sociais
14.1 O Pastor
14.1.1 Qualificações
14.1.2 Escolha
14.1.3 Deveres
14.1.4 Compensação
14.1.5 Uso do Tempo
14.1.6 Renúncia
14.1.7 Transferência para outra Igreja ou outro Distrito
14.1.8 Demissão
O escritório sede da corporação será localizado à 1910 West Sunset Boulevard, Suite #200, Los
Angeles, California 90026. A corporação poderá também manter escritórios em outros lugares dentro
ou fora dos Estados Unidos.
O Artigo III dos estatutos define os seguintes termos; informações adicionais podem ser encontradas
nos artigos dos estatutos indicados em parênteses: Igreja Internacional do Evangelho Quadrangular,
Movimento Quadrangular, Igreja do Evangelho Quadrangular (Artigo XIII), Convenção Quadrangular
(Artigo V), Conselho de Diretores (Artigo VI), Conselho Executivo (Artigo XI) e Gabinete
Quadrangular (Artigo XI).
O Artigo V dos estatutos descreve como as convenções são marcadas e conduzidas, inclusive os
procedimentos de votação.
International conventions are called in order to provide for fellowship, inspiration, and instruction as
ministers gather from all areas of the United States and several foreign countries. Conventions are also
the venues in which official corporate business is conducted, including presidential selection, reports
from national and international departments and ratification of amendments to the bylaws. The power
to perform those two functions renders the convention body the highest decision-making group in the
Foursquare Church.
Although there is no prescribed pattern for selecting the location of international conventions, the
custom is to convene in various areas of the country so that the burden and expense of travel are not
always on the same groups of people. If the convention is held on the West Coast one year, it could be
held in the Midwest or the Southeast the next year, and so on. In fact, the venues of “international
conventions” are becoming truly international. That means that, in infrequent intervals, conventions
will could be held in countries outside the United States.
The following people are entitled to vote at conventions: officers and directors, licensed ministers, and
local church delegates (one delegate for each fifty members or fraction thereof). All voting
participants must be registered at the convention. Each voting member of the convention body has one
vote on each item presented; voting by proxy is not permitted.
O Artigo VI dos estatutos descreve os seguintes aspectos do conselho de diretores: poderes e deveres,
número de diretores, composição do conselho, direitos e privilégios, vagas, local de reunião, reuniões
regulares, reuniões especiais, e quorum.
The board of directors is responsible for general corporate management of the International Church of
the Foursquare Gospel. All corporate activities, e.g. financial, property and credential transactions, are
conducted at the direction of the board, which may choose to delegate various activities. The board of
directors is empowered to create offices and departments, establish policies, and employ people as
needed to carry out the objectives of the Foursquare Church. In fact, all corporate officers, excluding
the president, are appointed by and serve at the pleasure of the board of directors. Further, all
missionaries, councils, and committees are commissioned and/or appointed by the board.
In keeping with the responsibility of general management of the corporation, the board of directors is
ultimately accountable for all real property transactions at the local church level. That means that
proposals to lease or purchase property, construct or improve buildings, or to engage in any other
transaction involving real property must be presented to and approved by the board of directors.
The following corporate officers are members of the board of directors: president, vice president of
national church operations, vice president of global church operations, vice president of corporate
administrative operations. In addition, one director is selected from each of the geographic voting
areas; those members are voted upon by the licensed ministers in those voting areas. Further, directors
can be appointed to serve on the board; as a rule, appointed directors possess particular skills, abilities,
or perspectives that enhance the composition of the board of directors.
O Artigo VII dos estatutos descreve o papel do presidente, vice-presidente, secretário, secretário
assistente, e tesoureiro.Executive officers, with the exception of the president, are appointed by and
serve at the pleasure of the board of directors. The procedures for selecting the president are addressed
in article 7.1.2 of the bylaws.
7.1 PRESIDENT
The president of the Foursquare Church is considered to be both the spiritual leader and the chief
executive officer. In his the role as chief executive officer, he the president is charged with the general
supervision and direction of the corporation, in concert with the board of directors. He The president
is responsible for ensuring corporate compliance with all applicable laws, rules, and regulations. As
the spiritual leader of the Foursquare Church, the president is responsible for encouraging worship,
both individual and corporate; striving for the salvation of souls; promoting adherence to the cardinal
doctrines of the Foursquare Church, including the ministry of the Holy Spirit; and facilitating efforts to
fulfill the Great Commission. Other primary responsibilities include the health of U.S. credentialed
leaders, U.S. Foursquare churches and their global mission.
7.2 SECRETARY
The secretary is the custodian of all the corporate records, documents, books, and communications.
The secretary oversees the registering of voters and convention and the tallying of all written votes at
convention. In addition, the secretary maintains records of all ordained and internationally licensed
personnel.
The assistant secretary assists the secretary as requested. He is empowered to perform the duties of the
secretary in the absence or disability of the secretary.
7.4 TREASURER
The treasurer is responsible for maintaining accounts of all corporate financial transactions. He also
disburses corporate funds at the direction of the board of directors.
O Artigo VIII dos estatutos descreve o papel do supervisor geral, supervisores de distritos,
superintendentes divisionais, e diretor de missões.General officers are chosen from among the ranks of
ordained ministers. They are to have demonstrated spiritual leadership and an ability to perform the
duties of their offices. They are appointed by and serve at the pleasure of the board of directors.
The general supervisor is charged with the comprehensive oversight of the Foursquare churches inside
the United States. He is responsible for the national church office and the ministries that are
coordinated by that office. The general supervisor also makes recommendations to the board of
directors in regard to the appointment of district supervisors. Currently, the role of general supervisor
is combined with the role of vice president of national church operations. However, the bylaws do not
mandate that those roles be filled by the same person.
Regional supervisors are representatives of the general supervisor in the field. They support,
encourage and cover district supervisors.
District supervisors are accountable to the general supervisor and the president, and they serve four-
year terms as designated by the board of directors. District supervisors are to strengthen and multiply
Foursquare churches within their respective districts. They are to facilitate leadership development
and develop relationships with the ministers of their districts. They are to visit the churches within
their respective districts and support the spiritual health of those churches.
Divisional superintendents accountable to their district supervisor are responsible for facilitating
district programs at the divisional level. Divisional superintendents are to be fully engaged in district
functions and are to perform all tasks assigned by the supervisor.
The director is chosen from among missionaries or missions-minded ministers and is charged with the
comprehensive oversight of missionary fields, activities, and personnel. Currently, the role of director
of missions is combined with the role of vice president of global church operations. However, the
bylaws do not mandate that those roles be filled by the same person.
O Artigo IX dos estatutos descreve os bens e finanças da ICFG, inclusive o fundo geral e os seguintes
fundos especiais: Fundo Quadrangular de Missões Internacionais, Fundo Quadrangular de Dízimos
para a Extensão da Igreja, Fundo de Extensão em Memória da irmã McPherson, Fundo Benevolente
Ministerial, Projetos de Missões Mundiais, Fundos de Missões com Uso Pré-Definido.
Entre em contato com o Centro Administrativo Regional (ARC –abreviação em inglês), para
obter informações a respeito da Credencial Distrital e da Internacional. O Centro
Administrativo Regional auxilia o seu Supervisor Distrital no processo de credenciamento.
Manter sua credencial atualizada é importante, por várias razões, a saber: a condição legal do
ministro para realizar casamentos, as vantagens concedidas aos ministros em relação ao
Imposto de Renda, a seqüência da prestação de serviços e o correspondente reconhecimento da
organização (i.e., reconhecimento pelos 25, 50 ou 60 anos de ministério). A consideração para
ordenação e as exigências para que um imigrante legal possa conseguir o visto de residente
permanente dependem de o ministro manter uma credencial atualizada.
A. EMISSÃO – Tanto a credencial internacional quanto a do Distrito são emitidas desde que haja
uma nomeação para uma Igreja Quadrangular ou um ministério quadrangular aprovado (i.e.,
Faculdade Bíblica, escritório da corporação ou distrito, etc.). As credenciais não serão
renovadas se o ministro não tiver nomeação na época da renovação.
Após a ordenação ou o recebimento da Credencial Distrital ou Internacional, o ministro
quadrangular recebe um certificado que indica que ele foi ordenado ou licenciado de acordo
com as exigências dos Estatutos.
Os formandos de qualquer Faculdade Bíblica Quadrangular, quando nomeados, recebem o seu
certificado no culto de licenciamento feito em conjunto com o de formatura.
B. ELEGIBILIDADE
1. O ministro é elegível para solicitar ajuda do fundo se a taxa de sua credencial estiver em
dia.
2. As esposas são elegíveis desde que sua participação no Fundo de Assistência tenha sido
consistente e esteja em vigor.
4. O fundo de benevolência não está disponível para gastos relativos a gravidez ou cuidados
dentários.
Por várias razões, o governo considera o ministro como sendo um trabalhador autônomo. Por
exemplo, uma imobiliária licencia empreiteiros e corretores sem assumir responsabilidade
legal; a Igreja Internacional do Evangelho Quadrangular licencia e ordena ministros, mas estes
são legalmente responsáveis por suas ações.
Em muitos aspectos, a lei considera o ministro como sendo um empregado da igreja e/ou de sua
denominação. Assim, em algumas circunstâncias, a igreja ou a denominação pode ser
considerada responsável por ações individuais de seus empregados, por isso o ministro deve
tomar todo o cuidado em suas ações para proteger o seu próprio ministério, assim como o
ministério da igreja e o da denominação.
2. receber a credencial de ministro sem pagamento da taxa anual. Ele passa a ter o privilégio
de participar do Fundo de Assistência Ministerial por sua própria conta;
3. poder, a seu pedido ser mantido na mala direta do Distrito e da Igreja Internacional.
A. APARÊNCIA – O ministro quadrangular deverá estar com boa aparência o tempo todo
B. VESTUÁRIO – Os ministros devem trajar-se de acordo com a cultura da região onde estão
ministrando e de acordo com a ocasião e o local. Em caso de dúvida, usar um traje conservador
é sempre apropriado.
B. VIDA ESPIRITUAL NO LAR – Ter a alegria de ser bem sucedido no ministério é algo
freqüentemente determinado pela conservação de um alto nível de vida espiritual no lar. Isso
pode ser conseguido através de meditações particulares e pessoais, bem como pela oração em
conjunto, por toda a família. A comunicação aberta também contribui para a vida espiritual dos
membros da família.
C. RELACIONAMENTO COM A FAMÍLIA – É requerido dos ministros que dirijam bem sua
família e que seus filhos lhes obedeçam e os respeitem ( Ver 1 Timóteo 3:4-5, NVI).
Os ministros que seguem o modelo de Paulo para as relações familiares, conforme está descrito
em Efésios 5:22-6:4, têm a certeza de que Deus quer abençoá-los e enchê-los de alegria. Esse
modelo, embora recusado em parte pela sociedade moderna, ainda é o melhor para a família
cristã e, em particular, para a família do pastor.
E. ENTENDENDO O PAPEL DA ESPOSA E DOS FILHOS – Para evitar pressão, como parte da
família do ministro, eles precisam entender o que Deus espera deles quanto a sua capacidade,
seus dons, áreas de interesse, disponibilidade de tempo, limitações, e capacidade física. Eles
não devem sofrer pressões dentro ou fora da família, para servirem de alguma maneira
específica. A família do pastor deve ser incentivada a servir de acordo com a direção de Deus
para suas vidas quando o pastor lhes dá liberdade para seguirem o curso do ministério dentro
do contexto da igreja ou fora dele.
Quando o ministro administra corretamente suas finanças, ele obtém respeito e confiança dos
membros de sua igreja e dos estabelecimentos comerciais em sua comunidade. Por outro lado,
uma administração ineficiente das finanças pode causar um impacto negativo sobre o
ministério, a igreja, a denominação e o evangelho. Não há nada errado em se viver de forma
modesta e simples. Se houver necessidade de aconselhamento ou ajuda na área financeira, o
pastor deve entrar em contato com o Supervisor do Distrito.
13.1.1 PROPÓSITO
O propósito da Igreja Quadrangular é levar vidas a Jesus, alcançar vidas onde quer que elas
estejam e torná-las absolutamente realizadas. Portanto o nosso trabalho como facilitadores é o
de fazer com que Jesus Cristo, nosso provedor, tenha um contato com as pessoas necessitadas
(Lucas 4:18-19; João 5:19; 10-10).
Cada Igreja Quadrangular é encorajada a desenvolver uma Filosofia de Ministério que reflita a
comunidade na qual ela está, seu chamado por Deus, seus valores e seus recursos dados por
Deus. Cada Escritório Distrital tem recursos para ajudar os pastores no desenvolvimento de
uma Filosofia de Ministério.
A seguir, apresentamos alguns tipos de ministério que a maioria das Igrejas Quadrangulares
acham úteis para suprir as necessidades espirituais de seus membros e para alcançar a
comunidade para Cristo.
3. Ministério de Juniores (Primeiro grau) – Ajuda as crianças a irem, além da fé de seus pais,
até uma caminhada pessoal com Jesus Cristo, uma necessidade real de aplicação das
verdades bíblicas diariamente.
4. Ministério com Jovens (Segundo grau) – Prepara para os desafios da idade adulta. Entender
as características da idade é o primordial.
5. Ministério com Jovens Adultos - Aconselha e orienta para tomar decisões como carreira,
casamento e decisões familiares. Incentiva a permanecer em comunhão com a igreja local à
medida que as responsabilidades aumentam.
6. Ministério com Adultos – Providencia respostas bíblicas aos problemas cotidianos da vida.
O ensino deve ser prático, relevante e resultar em fortes relacionamentos pessoais.
7. Ministério com a Família – Edifica famílias ao modo de Deus. Grande ênfase na forma
bíblica de criar os filhos.
Nós cremos no ministério com crianças e que não há maior privilégio do que ensinar aos mais
novos membros de nossa igreja – nossas crianças. O maior objetivo do ministério com crianças
é apresentar as verdades da palavra de Deus em um nível apropriado para cada idade, num
ambiente seguro e amoroso. Nossa oração é para que cada criança possa: aceitar Jesus Cristo
como Senhor e Salvador; desenvolver um relacionamento pessoal com Deus Pai, Jesus Cristo -
o Filho - e com o Espírito Santo; sentir o amor de Cristo, através de todas as pessoas
envolvidas no ministério com crianças; crescer e entender as verdades bíblicas; e entender que
Deus tem um plano para cada vida.
A. Escola Dominical – A escola dominical usa o método tradicional de dividir as classes por
idade. Essas classes seguem um currículo cristão e geralmente abrangem crianças com idades
variáveis, da pré-escola até o primeiro grau escolar completo.
B. Igreja Infantil “Cultinho”- O cultinho pode substituir a escola dominical ou ser um acréscimo
a esta. Usa o mesmo modelo de culto dos adultos adaptado para as várias idades das crianças.
Nele ocorrem o louvor, a oração, apresentação de histórias bíblicas, bonecos, e assim por
diante.
D. Escola Bíblica de Férias – A Escola Bíblica de Férias é uma excelente forma de evangelização
infantil. Geralmente funciona durante o período de férias escolares e pode ser realizada durante
o dia ou à noite. Há um grande número de publicações contendo excelente material para a EBF.
F. Escola Cristã e Creche – Outro campo do ministério com crianças pode ser uma creche, jardim
da infância, ou escola cristã particular, registrados.
13.1.4 MOCIDADE
A. LANÇANDO UMA VISÃO – É uma necessidade para qualquer grupo jovem. É aqui que a
identidade, o rumo e o propósito do grupo são estabelecidos. Um lema que traga identidade
ajuda a unificar qualquer grupo.
B. APOIO DA IGREJA – Os líderes jovens, a equipe e a própria mocidade precisam sentir que
têm o apoio total dos líderes da igreja. Eles são a igreja! Vale a pena investir em seus sonhos e
objetivos.
Os homens são o centro de qualquer desenvolvimento de igreja. Quando eles assumem sua
tarefa de buscar a Deus, vem uma liberdade para todos os outros ministérios da igreja. Os
homens são o núcleo para o crescimento geral da igreja.
C. GRUPOS DE ORAÇÃO – Algo poderoso acontece quando os homens se reúnem para orar. Os
grupos de homens que têm o propósito de orarem uns pelos outros, pelos cultos da igreja e
outras necessidades podem ser um elo vital para o crescimento dos homens e da igreja.
As mulheres normalmente têm mais facilidade do que os homens para reunir as amigas e
abertamente compartilhar em suas idéias, emoções e lutas. Os grupos de mulheres têm o
potencial de crescer rapidamente e de poder estabelecer comunhão com as mães casadas,
solteiras e as que trabalham.
D. ORAÇÃO – Quando as mulheres se reúnem para orar e interceder, a igreja é fortalecida e uma
das áreas mais poderosas da igreja é preenchida. As mulheres que não trabalham fora de casa
têm o privilégio de poderem orar juntas durante o dia. Círculos de oração podem ser
organizados para atender às necessidades das pessoas, e equipes podem se reunir para orações
especiais durante os cultos na igreja.
13.1.7 CASAIS
A família é o núcleo para a estabilidade tanto da igreja como da sociedade em geral. Como a
família está, assim está a igreja: as duas não podem se separar.
A. GRUPOS – Grupos especiais podem ser formados para os casais, tratando de assuntos tais
como relacionamentos conjugais, família em crescimento, ou administração das finanças.
C. ACONSELHAMENTO CONJUGAL – Casais bem preparados são uma grande bênção para
aconselhamento pré-nupcial. Quando ensinam, os casais que contam suas experiências com
respeito mútuo causam um grande impacto.
13.1.8 UNIVERSITÁRIOS/PROFISSIONAIS/SOLTEIROS
“Visto como pelo seu divino poder nos têm sido doadas todas as cousas que conduzem à vida e
à piedade, pelo conhecimento completo daquele que nos chamou para a sua própria glória e
virtude” – 2 Pedro 1:3
13.1.9 IDOSOS
Os idosos são um segmento crescente na população em geral e na igreja. Eles têm oportunidade
para ministrar, evangelizar, e recursos financeiros abundantes, tempo e talentos.
Sua maturidade faz deles uma fonte que flui e através da qual podemos aprender. A maioria
dispõe de tempo livre, que pode ser dedicado voluntariamente à igreja ou à comunidade. Esse
ministério pode ser facilmente adaptado à sua comunidade ou situação local.
C. IDOSOS EM COMUNHÃO – Para cada faixa etária, a comunhão com os da mesma fé é muito
importante. Para facilitar isso, a igreja deve promover jantares, programas e eventos
especialmente voltados para os idosos. Excursões, viagens para o campo, passeios em lugares
interessantes próximos ou eventos locais são muito apreciados e fáceis de organizar.
1. LOUVOR – Antes de mais nada, precisamos nos assegurar de que aquilo que fazemos
como igreja deve ser reproduzido (Jesus não possuía piano, órgão, nem mesmo uma
guitarra, mas, mesmo assim, Ele e Seus discípulos louvavam). Se alguém especialmente
treinado ou bem capacitado for requisitado para liderar o louvor num grupo familiar, então
os grupos ficam limitados ao número de líderes disponíveis. No entanto, se tudo o que for
feito for reproduzível, nada impedirá a multiplicação dos grupos.
3. ORAÇÃO – A oração é ponto básico e deve concentrar-se nas necessidades pessoais dos
que participam do grupo. O líder deve encorajar os outros a orarem e todos os demais a
participarem desse aspecto da reunião.
6. COMUNHÃO – À medida que a igreja vai crescendo, ela vai perdendo a capacidade de
atender às necessidades individuais das pessoas. Os grupos familiares podem providenciar
esse toque íntimo e são mais eficientes quando a média de pessoas gira em torno de 8 a 12
adultos. Quanto mais o grupo cresce, menor se torna a intimidade.
C. LIDERANÇA – A chave para que qualquer ministério se torne efetivo é a liderança. Cada
grupo precisa ter um líder que tenha a responsabilidade pessoal pelo crescimento e bem-estar
do grupo.
1. Os líderes devem ser escolhidos tanto por sua espiritualidade quanto por sua capacidade de
liderança. O compromisso com a igreja e com o pastor também é elemento essencial para o
trabalho saudável a longo prazo.
1. Precisa ser consistente – Se o local não for consistente, as pessoas se sentirão inseguras.
2. Precisa ser de um tamanho apropriado – nem muito grande nem muito pequeno para grupo.
3. Precisa ser seguro – As pessoas precisam sentir que estão se reunindo num lugar sem
problemas, para se sentirem seguras; caso contrário elas não se farão presentes. O local
precisa ser seguro tanto dentro quanto fora, para os adultos e crianças (se incluídas).
Precisa, também, ser um lugar onde as pessoas se sintam confortáveis para abrir o seu
coração e discutir assuntos íntimos sem medo de serem criticadas, tendo a certeza de que o
que falaram será mantido em segredo.
F. CRIANÇAS – Os grupos devem decidir claramente o que vão fazer com as crianças. Alguns
não permitem crianças; outros providenciam pessoas para cuidarem das pequenas, e ensino
bíblico separado para as maiores; outros preferem mantê-las junto com o grupo. Faça o que for
melhor para o grupo e para as crianças.
13.1.11 MÚSICA/ADORAÇÃO
O louvor é o evento mais regional e cultural de cada geração que afeta a vida da igreja e deve
ser ministrado com sensibilidade para atrair aqueles a quem Deus chamou para serem
conquistados pela igreja.
B. CORAL – Os corais oferecem uma maravilhosa oportunidade para aqueles que têm diversos
talentos para ministrarem. Os corais permitem que o corpo de Cristo louve e sirva
individualmente e dá um senso de aceitação e de ser parte do grupo.
C. MÚSICAS ESPECIAIS – Há uma enorme variedade de talentos e estilos que podem ser
utilizados para proclamar o Evangelho a pessoas de todas as idades, da pré-escola à velhice.
D. LOUVOR EXPRESSIVO – Muitas igrejas têm chegado à conclusão de que dramas, mímicas,
danças, estandartes, etc. são meios muito eficientes de se conseguir um louvor significativo
tanto para os membros da igreja quanto para os visitantes. Há muito material, nas livrarias
cristãs, que pode ajudar no desenvolvimento dessas formas de expressar louvor.
Reconhecendo que o ministério às vezes precisa ser especializado, algumas partes das igrejas
devem ser voltadas para o cuidado com as necessidades especiais dos idosos, deficientes e
crentes dependentes, dentro de suas igrejas e comunidade (1 Tessalonicenses 5:14b). Esses
ministérios não devem criar ou permitir dependências, mas sim ajudar cada um a ter uma vida
independente. Algumas possibilidades são:
1. Alimentação – Sem uma ajuda regular, alguns idosos não podem ter uma dieta correta e
balanceada. As igrejas, nas áreas onde existe o programa Meals on Wheels (comida
sobre rodas), podem conseguir voluntários para pegar as refeições para os idosos. Nas
1. Prédio – O lugar do culto deve ser de fácil acesso para o deficiente (i.e.,
estacionamento, entrada do templo , banheiros, etc. devem estar adaptados).
2. Cuidados Pessoais – Assistência para a compra de aparelhos é uma grande necessidade
entre os deficientes.
3. Conscientização – É indispensável aumentar a conscientização da igreja sobre essas
pessoas especiais, providenciando um intérprete da linguagem dos surdos-mudos para
os que têm deficiência auditiva, bancos especiais com espaço maior para facilitar as
manobras das cadeiras de rodas, sinalização e bíblias com letras grandes e/ou no
sistema Braille para os deficientes visuais, etc. Essas providências serão uma bênção
não apenas para os que usufruirão diretamente delas mas também para que a igreja se
torne mais sensível às necessidades e à presença dos deficientes. Também deve se
pensar cuidadosamente na possibilidade de aproveitá-los como membros do conselho,
ou de uma comissão de trabalho, como professores, secretários, etc.
13.1.13 EVANGELISTAS
As Escrituras deixam bem claro que o ministério de evangelista é importante na vida da Igreja.
O Apóstolo Paulo instruiu Timóteo: “Tu, porém, sê sóbrio em todas as coisas, suporta as
aflições, faze o trabalho de evangelista, cumpre integralmente o teu ministério” (2 Timóteo
4:5). Para a igreja em Éfeso, Paulo escreveu: “E ele mesmo concedeu uns para apóstolos,
outros para profetas, outros para evangelistas...” (Efésios 4:11).
O procedimento diz respeito a “como” realizar os cultos. Embora o Novo Testamento diga
“por que” devemos realizar os cultos, ele nunca estabeleceu um modelo de “como” um culto
deve ser feito. Quando muito, há apenas alguns vislumbres da igreja orando e em comunhão,
partindo o pão, usando os dons espirituais e se reunindo para ouvir a pregação (*). A razão por
que os primeiros cristãos se reuniam (a teologia) está clara, mas a maneira como eles se
reuniam (o procedimento) não está. Não responde, por exemplo às seguintes perguntas: Como
eles organizavam seus cultos? Quanto tempo durava o culto? Como eles batizavam? A
mensagem expositiva era a regra? Que canções eles cantavam?
O fator constante, imutável, que deve dirigir cada igreja é o propósito de Deus. Assim como o
próprio Deus, seus propósitos também permanecem os mesmos, de geração a geração.(*) Os
propósitos nunca devem ser mudados para melhorar, nem postos de lado por serem
considerados irrelevantes. Porque não foram inventados, mas recebidos, a igreja deve expandir
esses propósitos imutáveis de Deus nesta geração em particular.(*)
Portanto é prudente e de grande ajuda fazer a distinção entre o que é constante - escritura,
teologia e propósitos de Deus - e o que é variável - métodos, estilos e procedimentos. Uma
multiplicidade de variáveis contribui para uma extensa diversidade dentro das igrejas. O
horário dos cultos, os locais onde são realizados, a duração e a ordem desses cultos são
procedimentos que devem ser considerados com muito critério por cada pastor, depois de ouvir
opiniões dos homens e das mulheres de Deus. A etnia da comunidade e da igreja, a maturidade
e o nível de treinamento da liderança da igreja local, a época e a ênfase do Espírito Santo, bem
como as necessidades e desafios da comunidade, são considerações que devem ser levadas em
conta quando se planeja um culto que possa atender ao povo e cumprir os propósitos do céu.
Muitos recursos para a realização de vários tipos de cultos estão disponíveis nas livrarias
cristãs e na Internet.
As Igrejas Quadrangulares que desejam ser fiéis ao cumprimento dos propósitos de Deus em
sua geração têm que dar prioridade aos itens seguintes em seus cultos semanais
A. LOUVOR CONGREGACIONAL
“Àquele que está assentado no trono e ao Cordeiro sejam o louvor, a honra, a glória e o
poder, para todo o sempre!” (Apocalipse 5:13 – NVI)
B. ORAÇÃO
O livro de Atos mostra quão essencial é a oração, para que a igreja cause impacto nesta
geração. A própria igreja nasceu numa reunião de oração com a gloriosa descida do Espírito
Santo. Além disso, a igreja, através da oração, é fortalecida para poder realizar sinais e
maravilhas.
Quando a igreja ora, ela recebe atribuições específicas do céu, recebe visitas de anjos e
salvação dos perdidos. Está muito claro nas Escrituras que os propósitos de Deus na terra
avançam através da oração. Portanto uma tarefa dos líderes é preparar o povo para orar pelas
autoridades governamentais, pelos doentes, pelos perdidos, pelos dons do Espírito e para a
expansão do reino. É essencial separar um tempo para oração em nossas reuniões.
C. ENSINO E PREGAÇÃO
A pregação e o ensino fiel das Escrituras são fundamentais para a saúde espiritual da igreja
local. É através da proclamação da Palavra que Deus salva os que crêem, e é por meio do
ensino da palavra que o Seu povo é alimentado. A maioria dos cultos tem como carro-chefe a
pregação e o ensino da Palavra de Deus. O importante para aqueles que se reúnem para ouvir a
Palavra é que eles sejam preparados para fazerem a vontade de Deus e poderem ser
conduzidos a Sua presença. Portanto é uma incumbência de cada líder dar prioridade ao
estudo e à preparação para uma rica exposição da Palavra de Deus.
“Cada um dê conforme determinou em seu coração, não com pesar ou por obrigação, pois
Deus ama quem dá com alegria” (2 Coríntios 9:7 – NVI).
Os crentes devem ser bons administradores de tudo o que Deus lhes dá. Quando a igreja se
reúne, o povo deve ter a oportunidade de dar de si mesmo - seu tempo, sua energia e suas
finanças - para a obra de Cristo. Através dos dízimos e ofertas semanais, Deus é adorado, a
igreja visível é sustentada, os pobres são ajudados e a grande obra de Cristo na terra é
ampliada.
E. COMUNHÃO
F. MINISTÉRIO
O esforço semanal para equipar a igreja vai prepará-la para se tornar um povo que serve a
Deus. Através do desenvolvimento de suas habilidades ministeriais, as pessoas se tornarão
aptas para atingir as necessidades das outras, quer sejam necessidades visíveis ou não. Um
trabalho compassivo de cuidar dos doentes, dos pobres, dos sem-teto, dos perdidos, dos
abatidos, através de aconselhamento, sustento e ajuda, é sinal de um cristianismo autêntico.
G. MISSÕES
“A primeira razão para a vinda de Jesus nunca deve ser a segunda razão da existência da
igreja” (Dr. Don McGregor)
H. TREINAMENTO
“A adoração do Novo Testamento ocorre quando Jesus é o foco, o Espírito Santo está na
direção, a congregação participa, e a igreja é edificada”.
1. Ore fervorosamente para descobrir o que Deus quer fazer e dizer à igreja coletiva e,
individualmente, àqueles que vierem para o culto;
3. Separe um tempo para orar junto com a equipe de louvor, com os obreiros e com todos
aqueles que irão ter uma participação no culto. O objetivo é que todos estejam no mesmo
espírito, quando o pastor estiver perante o povo;
4. Entenda que o propósito do louvor é preparar o coração das pessoas para se focalizar em
Deus através do louvor (louvando pelo que Ele tem feito – Suas obras) e através da
adoração (adorando pelo que Ele é – pelo Seu caráter).
As ordenanças da igreja são ritos externos ou cerimônias simbólicas ordenadas por Jesus, as
quais apresentam verdades cristãs essenciais. O termo “ordenanças” vem de uma palavra
latina “ou faça” que significa “fileira” ou “ordem”; por extensão significa algo ordenado e
reforçado por uma autoridade apropriada.
O batismo assim como a comunhão há muito têm sido reconhecidos pela igreja (Justino Mártir,
Tertuliano, Agostinho, Crisóstomo, etc.) como as duas ordenanças dadas pelo Senhor para a
Sua igreja.
A. PREPARAÇÃO DO PASTOR
1. O pastor precisa certificar-se de que o candidato é um crente salvo. Ele precisa esclarecer
para o candidato que a água do batismo não é um meio para a salvação, mas que é uma
confissão de fé pública em Cristo;
2. O pastor deve preparar-se para apresentar uma breve mensagem a respeito do batismo nas
águas;
3. O pastor pode preparar o candidato antecipadamente para dar um testemunho pessoal de
sua nova fé em Cristo;
4. O Certificado de Batismo deverá ser entregue ao candidato após a cerimônia (Pedidos de
certificados podem ser feitos pelo telefone 800-992-7444 – Centro Nacional de Recursos da
Igreja do Evangelho Quadrangular).
B. A PREPARAÇÃO DO CANDIDATO
C. A CERIMÔNIA DO BATISMO
Na comunhão, Deus nos dá um memorial que é mais poderoso do que qualquer outro memorial.
O fato de nos lembrarmos do amor sacrificial de Deus tornou-se uma nova fonte de cura para
nós.
A. O PROPÓSITO
1. Mesa – O pão e o cálice da comunhão devem ser dispostos de uma forma apropriada,
proporcionando uma bela aparência;
2. A forma de servir deve ter sido combinada antes, de modo que a cerimônia seja conduzida
com dignidade;
3. É necessário pensar no seguinte:
a. O que Cristo gostaria que fosse lembrado à Sua mesa?
b. Qual é a melhor forma de se praticarem ações de graças
(significado da Ceia do Senhor)?
c. Com que disposição alguém deve participar da comunhão?
d. Como o louvor na Ceia pode se tornar um testemunho do poder de Cristo?
C. APRESENTAÇÃO
1. A maneira de distribuir o pão e o cálice varia de igreja para igreja. Os membros podem vir à
frente ou serem servidos nos lugares onde estiverem sentados;
2. O convite para participar da Ceia deve ser extensivo a todos os que fazem parte do Corpo
de Cristo;
3. Uma sugestão para a ordem do culto:
a. O pastor fica atrás da mesa da Ceia, dá uma breve explicação sobre a cerimônia e
convida todos os salvos a participarem;
b. Lêem-se passagens das Escrituras relacionadas com a instituição da Ceia do Senhor, e
ora-se ;
c. Os diáconos (após servirem a ceia) retornam para a frente, para serem servidos pelo
pastor;
d. A igreja deve ser orientada a segurar o pão em suas mãos até que o pastor ore pedindo
as bênçãos de Deus sobre o pão; depois todos comem ao mesmo tempo;
e. O mesmo procedimento pode ser usado para o cálice, a menos que todos bebam à
medida que forem sendo servidos.
“Por isso deixa o homem pai e mãe, e se une à sua mulher, tornando-se os dois uma só carne”
(Gênesis 2:24).
O casamento é uma instituição tão humana quanto divina (civil e religiosa). Como uma
instituição civil, ele tem ramificações legais, com leis aprovadas. Portanto o pastor deve
informar-se a respeito das leis de seu Estado para se qualificar para oficiar casamentos nesse
Estado. As leis referentes ao registro dos casamentos devem ser seguidas à risca. O pastor deve
verificar tudo cuidadosamente quando qualquer estranho solicitar a realização de um
casamento.
O pastor deve estar bem familiarizado com os estatutos da Igreja Internacional do Evangelho
Quadrangular no que diz respeito a divórcio e casamento (Ver Apêndice da Seção 1, Artigo
14.4B).
1. O pastor deve se informar sobre que tipo de cerimônia o casal deseja: formal ou informal,
interna ou externa.
3. O pastor deve assistir aos ensaios para o casamento. Nessa ocasião, são dadas as instruções
para os convidados, diáconos, músicos, e todos os demais participantes da cerimônia. O
pastor deve examinar cuidadosamente a licença de casamento, antes de oficiar a cerimônia
e verificar se todos assinaram o documento. Se a cerimônia for realizada por mais de um
pastor, é necessário que cada um saiba antecipadamente como será a sua participação.
4. É mais fácil seguir as orientações de quem entende. Existem bons livros de etiqueta e ética,
com informações detalhadas a respeito dos planos pré e pós-cerimônia. Esses livros podem
ser de grande ajuda para o pastor, para o coordenador de casamentos, e para o casal planejar
a cerimônia e a recepção.
1. Os diáconos acompanham os avós do noivo e pedem para eles se sentarem na segunda fila,
do lado direito;
2. Os diáconos acompanham os avós da noiva e pedem para eles se sentarem na segunda fila,
do lado esquerdo;
3. Os diáconos acompanham os pais do noivo e pedem para eles se sentarem na primeira fila,
do lado direito;
4. Os diáconos acompanham a mãe da noiva e pedem para ela se sentar na primeira fila, do
lado esquerdo, onde, mais tarde, se sentará o pai da noiva;
5. Processionário (ordem de entrada):
a. O pastor, o noivo e o seu padrinho ficam em frente ao corredor central;
b. Os diáconos, junto com as damas de honra, ficam na frente;
c. A dama de honra principal se coloca na frente;
d. O portador das alianças e a “florista” irão para o seu lugar;
e. O pai da noiva acompanha sua filha, que fica ao seu lado esquerdo , até o altar;
“Trouxeram-lhe então algumas crianças, para que lhes impusesse as mãos, e orasse...”(Mateus
19:13)
Atualmente os pais trazem os seus filhos para que o pastor ore e os dedique ao Senhor. Nessa
cerimônia pública, as orações são para os pais e para as crianças. A nossa oração é para que a
criança tenha o toque e a influência de Deus em todos os dias de sua vida e os pais recebam
sabedoria para cumprirem com a imensa responsabilidade de criarem seus filhos no temor do
Senhor.
A. O PLANO
1. É importante que os pais saibam que o ato de dedicação não torna a criança
automaticamente uma cristã. A Igreja do Evangelho Quadrangular não batiza crianças
pequenas, pois a salvação é recebida por um ato pessoal de fé;
3. A apresentação pode ser marcada para um culto público, com bastante antecedência, de
modo que os amigos e parentes possam assistir a essa cerimônia especial (o dia das Mães e
o dia dos Pais são excelentes ocasiões para a cerimônia de dedicação);
4. Deve-se procurar fazer a apresentação logo no início do culto para não cansar o bebê.
B. A PREPARAÇÃO – Para que o culto seja especial e bonito, devem ser consideradas as
sugestões abaixo:
1. Conheça o nome da criança: Ele tem algum significado especial? (“Ana” significa
“graciosa” e “misericordiosa”). O nome foi dado para honrar alguém? Faça menção dessas
coisas durante a cerimônia.
2. Escreva uma carta pessoal para a criança, para ser lida futuramente pelos pais ;
3. Veja a possibilidade de algum padrinho/madrinha, ou dos avós; lerem uma passagem das
Escrituras ou fazerem uma oração durante a cerimônia;
C. O CULTO
2. O pastor fala com a congregação e os visitantes usando passagens bíblicas (1 Samuel 1:9-
28; Deut. 6:6-7; Mateus 19:13-15; Salmos 127:3 ou Prov. 22:6) a respeito do significado da
apresentação;
3. O pastor se dirige aos pais da criança e os exorta a criarem a criança no temor do Senhor.
Pode concluir perguntando aos pais:
“Vocês prometem, com a ajuda de Deus, fazer todo o possível para que esta criança
cresça para servir e adorar ao Senhor Jesus Cristo todos os dias de sua vida?”
4. Tomando a criança em seus braços, o pastor ora pelos pais e dedicando a criança ao
Senhor;
A maneira de se realizar culto fúnebre está mudando. Muitas famílias estão fazendo o culto de
uma forma simples e particular, ao lado do túmulo, enquanto outros preferem um culto público
em memória, depois de um sepultamento particular. Muitos crentes preferem o culto fúnebre
em suas igrejas, e não na capela do cemitério. Porém uma coisa nunca muda: a necessidade de
ministrar para a família enlutada. Talvez não haja melhor oportunidade para ministrar a uma
família do que por ocasião de uma morte. Muita sabedoria e compreensão deve ser exercida
pelo pastor: o conforto, a esperança e a orientação que ele pode dar terão uma influência eterna
nos membros da família enlutada. Se o falecido não era um cristão professo, mesmo assim uma
palavra de conforto pode ser dada, sem ofender ou criar falsa esperança.
1. Quando for apropriado, faça uma visita, mesmo que breve, para orar e oferecer ajuda à
família;
2. Comunique-se com a família para se informar do que ela está desejando com respeito ao
culto fúnebre: música? local? horário? Escrituras? lembranças especiais para serem
compartilhadas no culto?;
5. Consiga uma cópia do atestado de óbito (normalmente fornecido pela capela funerária).
Diz-se que, entre um certificado de nascimento e um atestado de óbito, há uma biografia.
Consiga informações biográficas do falecido, faladas e escritas, para serem usadas como
um tributo a ele e conforto para os enlutados.
B. A ORDEM DO CULTO - No caso em que o falecido não tenha sido salvo, é mais prudente
falar apenas nas coisas boas que ele fez. Muitos podem ter sido tocados por sua vida. Depois, o
mais sábio é passar a focalizar a pessoa de Jesus, a realidade do céu, a esperança da
ressurreição. O ofício fúnebre é uma excelente oportunidade para pregar o Evangelho de Jesus
Cristo.
2. Comece o culto de uma forma adequada, com palavras tais como: “estamos reunidos neste
lugar em memória de...”;
3. Ore pedindo as bênçãos de Deus sobre o culto e conforto para os que estão de luto;
4. Leia o obituário, que normalmente inclui o nome completo, data de nascimento, dia do
falecimento e os familiares remanescentes. Nessa hora pode-se prestar um tributo pessoal
ao falecido e alguns dados biográficos seus podem ser apresentados;
5. A mensagem deve ser breve. O tema deve estar focalizado na esperança da vida eterna, na
ressurreição, no consolo, e deve incluir o plano de salvação;
4. encerramento.
NOTA: Não anuncie nem faça o culto de lançamento da pedra fundamental até que o Conselho
de Diretores de Los Angeles conceda a autorização para execução do projeto (Ver Sec. 17.1,
nos Estatutos).
A. ANTES DO CULTO - Uma boa preparação deve ser feita para acomodar todos os que irão
participar do culto. Uma pá decorada pode ser providenciada e o solo preparado
antecipadamente para que a pá seja introduzida facilmente. Uma maquete da futura construção
pode ser exposta , presa por cordéis, de modo que as pessoas possam ver como será a
construção.
B. BREVIDADE É IMPORTANTE - O culto não deve demorar mais do que trinta minutos.
Cadeiras têm que ser providenciadas, se for durar mais do que vinte minutos. O pastor deve
servir como mestre de cerimônias. Uma ordem para esse culto pode ser a seguinte:
a. o pastor;
b. o oficial da cidade;
c. representante do Conselho de Pastores;
d. representante da Igreja Nacional;
e. representante do Distrito ou da Divisão;
5. A oração para dedicar o local pode ser feita pelo representante da igreja nacional, do
Distrito ou da Divisão. Na ausência destes, a oração pode ser feita pelo pastor ou por um
oficial da igreja.
6. Hino de louvor
7. Oração de encerramento.
Muitos sacrifícios é que tornam possível a realização de um culto desse tipo, por isso, nunca
se conseguirá enfatizar suficientemente a sua importância. Especial cuidado e planejamento
deve ser dado ao programa. O pastor e o Conselho da igreja podem se reunir com uma
comissão de membros da igreja para planejarem o culto.
B. A HORA DA DEDICAÇÃO - O culto de dedicação pode ser feito a qualquer hora, desde que
os membros possam comparecer . De nada adiantará haver convidados especiais, pastores e
amigos, se não houver a presença dos membros. Se a participação dos membros não puder ser
confirmada para um horário especial, então o melhor será fazer a dedicação num culto normal
da igreja.
C. O CULTO DE DEDICAÇÃO - O culto deve ser devidamente divulgado e convites por escrito
devem ser enviados aos oficiais da cidade, oficiais da denominação e representantes dos
pastores locais. O culto de dedicação pode ter o seguinte programa:
1. hinos congregacionais e corinhos de louvor e adoração, de acordo com a ocasião (não mais
do que dois hinos);
2. leitura da Escritura (congregação em pé) (2 Crônicas 6:1-41; Salmos 84, 100, 122);
3. oração de gratidão;
4. música especial;
5. reconhecimentos;
6. ofertas;
8. leitura responsiva de dedicação (Você poderá encontrar ajuda no Manual do Ministro, vol.
III, Assistência aos Pastores e Obreiros, compilado e editado por William E. Pickthorn);
6. Ver Atos 1:14 & 2:4; Atos 4:23-31 & 8:15, 9:40, 28:8 Atos 9:11-18; Atos 10:1-7 & 12:5-17;
Atos 16:25-34.
7. Ver Timóteo 2:1-4; Tiago 5: 14-18; Salmos 2:8-; Coríntios 14:1; Mateus 6:10.
11. J. I. Packer, Palavras de Deus: Estudos de temas-chave bíblicos (Baker Livros, 1981), p. 195.
12. Ver Mateus 25:34-40; Lucas 8:3; Romanos 12:13; Hebreus 6:10; Provérbios 24:11,12.
15. Sam Middlebrook,Caminhos Práticos para o Louvor Pessoal (manuscrito não publicado), p. 8.
17. Guy P. Duffield e Nathaniel M. Van Cleave, Declaração da Fé, vol. IV (Publicações
Quadrangulares, Los Angeles, 1983), p. 51.
18. Esse material, 18, letras “a” e “e”, foi utilizado com a permissão do Reverendo Coleman C.
Phillips.
19. Dale e Ruanita Ryan, Aflição Espiritual, (Steps, Fall 1990), p. 10.
21. Jack Hayford apresenta um excelente capítulo, que pode ajudar o ministério com o conteúdo
e o tom do diálogo em Adorai a Sua Majestade (Editora Quadrangular). As quatro questões do
ponto 3 provêm do capítulo “Lembrando-se do que lembrar” , p. 179-196.
22. As seguintes obras matrimoniais estão entre as muitas disponíveis através de sua livraria local:
Manual do Pastor, vol. 11. Cultos para matrimônios e funerais
Compilado e editado por William Pickthorn
Gospel Publishing House - Casa Publicadora Evangélica, Springfield, MO.
O manual de matrimônio do Pastor
J. Henry
Broadman Publishing c. 1985.
23. As seguintes obras de funeral estão entre as muitas disponíveis através de sua livraria
evangélica local:
A intenção de falar do Evangelho de Jesus Cristo deve ser o foco prioritário da visão e
expressão prática do ministério da igreja.
A Grande Comissão de Cristo ordena-nos a “ir” por todo o mundo e levar o Evangelho de
poder, que transforma vidas. O propósito desta seção é expor muitas maneiras diferentes que a
igreja pode utilizar para alcançar o mundo para Cristo.
13.3.2 EVANGELIZAÇÃO
A igreja local foi chamada para ser uma luz, no meio de um mundo de escuridão, e sal da terra
(Mateus 5:13-16). Quando os discípulos levam o Evangelho às suas comunidades e fazem
outros discípulos, o grande mandamento de Cristo se cumpre (Mateus 28:18-20). Isso pode
ocorrer com eventos planejados corporativamente, ou através de influência pessoal de membros
individuais da igreja em suas respectivas comunidades.
De qualquer modo, o importante é ser bom exemplo de Cristo, fazendo o bem tanto aos crentes
como aos não-crentes (Gálatas 6:10).
A. EVANGELIZAÇÃO PESSOAL
4. ENVOLVENDO A CONGREGAÇÃO
O incentivo para que os crentes participem ativamente do processo evangelístico só ocorre
através do exemplo e do aconselhamento. Treinamento e ensino consistentes sobre
evangelização pessoal e salvação dos perdidos são essenciais para o aumento do número de
convertidos firmes e para se cumprir efetivamente o discipulado.
B. EVANGELIZAÇÃO EM MASSA
1. EVENTOS ESPECIAIS
Têm como alvo necessidades específicas de determinados grupos de pessoas, são mantidos
por um tempo limitado, e pode ser cobrada uma pequena taxa de participação. Alguns
exemplos:
f. Administração do Tempo.
2. EVENTOS EM CONJUNTO
b. Evangelização Explosiva;
São planejados para fazer com que a comunidade tome conhecimento da igreja, na
esperança de que ela possa associar o que está sendo feito com a realidade do Evangelho.
Esses eventos são voltados inteiramente para o povo e podem ser festivos e casuais em sua
natureza. Alguns exemplos:
4. EVENTOS DE CONFRONTAÇÃO
Esses eventos são planejados para se passar um tempo com os não-crentes. Podem envolver
treinamento e estratégias para alcançar o grupo-alvo e podem ser concentrados muito mais
em conversas do que simplesmente na pregação do Evangelho. Alguns exemplos são:
c. Evangelização de ajuda;
d. Evangelização na prisão.
A. ORAÇÃO
Para que qualquer igreja nova seja bem sucedida, deve haver muita oração e jejum. A oração é
o poder que abre portas e move montanhas. Através dela, pode-se sentir o coração de Deus
voltado para a comunidade e ver as necessidades do povo.
Pastores de igrejas que têm interesse em abrir uma obra nova e líderes que têm uma perspectiva
de fazê-lo devem contatar o seu respectivo Escritório Distrital para obter informações no início
do planejamento. A participação em vários tipos de treinamentos dados pelo Distrito ajudará a
focalizar devidamente os esforços e aumentar a efetividade dos planos para abrir a igreja.
O plantador da igreja deve verificar todas as opções possíveis quando estiver procurando o
local para iniciar a obra. Deve levar em consideração o tamanho da área, facilidade para
estacionar carros e se há espaço disponível para se usar quando a igreja crescer. São pontos
importantes a serem observados: o local é versátil? há espaço para reuniões paralelas? é o local
fácil de ser encontrado pelo povo? Antes de se fazer uma proposta definitiva de contrato de
D. TRABALHO DE EQUIPE
E. FINANÇAS
A reprodução de igrejas tem um alto custo, tanto espiritual como financeiro. Reprodução é um
sinal de saúde, e a abertura de igreja nova deve ser uma idéia da igreja local. Os gastos
financeiros para a abertura de uma obra nova são responsabilidade da igreja-mãe, e o processo
de abertura deve ser discutido com o Supervisor do Distrito.
2. PROCURE RECEBER AJUDA FINANCEIRA DE SUA IGREJA para abrir a nova igreja
(antes de iniciar a obra).
F. POPULAÇÃO
Quando se começa uma nova igreja, é importante olhar para as diversas necessidades e
características das pessoas que se deseja conquistar. Conhecendo bem as pessoas da
comunidade, o plantador de igreja poderá ministrar para elas com mais eficácia.
3. RURAL OU URBANO – O ministério pode ser completamente diferente nas áreas urbana,
suburbana e rural.
4. LOCALIZAÇÃO DA IGREJA – Delineie um círculo que você quer atingir para não
ocorrer saturação de igrejas.
G. COMPROMISSO DA IGREJA-MÃE
A igreja-mãe pode providenciar ajuda espiritual e material para o pastor que vai abrir a igreja
nova e para a equipe de trabalho, de muitas maneiras. A bênção e o incentivo dados pela igreja-
mãe ajudarão o grupo a ter um alicerce forte, que aumentará as chances de a igreja nova se
tornar uma igreja forte, que possa reproduzir outra Igreja Quadrangular.
A seguir, apresentamos algumas maneiras como a igreja-mãe pode ajudar a obra nova:
1. ORAÇÃO;
2. DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE;
3. FINANÇAS;
4. ESTUDO DA COMUNIDADE;
5. PERSEVERANÇA;
A. ATRAVÉS DA ORAÇÃO;
Essas equipes viajam por cerca de três semanas e normalmente são constituídas de duas a vinte
pessoas, sem contar os líderes. Elas vão a todas as partes do mundo para ajudar no atendimento
a necessidades médicas, na evangelização, construção de casas, distribuição de alimentos,
auxílio para abertura de igrejas, etc.
Qualquer pessoa que deseja aprender mais sobre o trabalho em missões pode ganhar
experiências práticas, em primeira mão, enquanto participa da expansão do Reino de Deus. Há,
também, várias oportunidades para esse tipo de ministério em agências missionárias sem a
cobertura da Igreja Quadrangular.
(Sugestão)
A Casa de Alabastro é um ministério fundado pelo Grupo Missionário de Mulheres, e
atualmente operado pelo Departamento de Missões Internacionais (FMI), que provê aparelhos
domésticos, equipamento e suprimento para os missionários.
Para maior conhecimento desse ministério essencial, chame diretamente a Casa de Alabastro
pelo telefone 562-864-9941.
As missões são o coração da igreja, mas nenhuma congregação fica empolgada com alguma
coisa que não sabe que existe. Abaixo segue uma lista de alguns modos de ajudar a aumentar a
compreensão sobre as missões.
2. ADOTE UM MISSIONÁRIO
a. Ore por ele;
b. Envie-lhe cartas, cartões de aniversário, etc;
4. ENVIE MEMBROS de sua igreja para missões de curta duração. Coloque a sua igreja
como parte do planejamento e provisão da viagem e da oração pela viagem..
A igreja local é a principal fonte de recursos da qual a Missão Quadrangular recebe fundos
para estabelecer um orçamento para as missões. O pastor passa a idéia de a igreja ajudar
financeiramente. Cada igreja deve levantar uma oferta missionária por mês, a qual é usada para
sustentar os missionários de tempo integral (no campo), para material de discipulado,
pagamento dos funcionários, outros itens necessários e para financiar novos projetos em
andamento. Você pode considerar a possibilidade de estabelecer um percentual de sua
arrecadação para missões. Ofertar para as missões está de acordo com o mandato da igreja
primitiva, conforme se vê no livro de Atos, e com o da igreja atual.
A oferta missionária deve ter um lugar de destaque. Seguem algumas formas pelas quais você
pode manter o interesse da igreja por missões:
1. Desafie sua igreja a contribuir para as missões de uma forma criativa. Deixe de comer uma
refeição e dê para as missões o que você iria gastar;
4. Estabeleça um alvo de ofertas missionárias para sua igreja atingir a cada ano. Aumente o
valor desse alvo anualmente ;
5. Ajude mensalmente algum missionário que está em uma atividade especial no campo;
6. Dinheiro arrecadado por crianças – venda de doces, moedas economizadas, etc. – tudo
pode ser destinado para as missões.
A mudança étnica do mundo desafia a igreja local a redefinir sua visão do mundo. A grande
comissão (Mateus 28:18-20) pode ser cumprida através do ministério de uma congregação que
deseja alcançar desde a sua própria comunidade até os mais diversos grupos culturais,
recebendo-os para a comunhão da igreja.
A. ENSINANDO INGLÊS
O ensino do idioma inglês como segunda língua pode ser essencial em alguns locais. A igreja,
sendo vista na comunidade como uma instituição que se importa com as diferenças culturais,
abre, assim, suas portas para a evangelização.
1. OFEREÇA UM CURSO DE INGLÊS COMO SEGUNDA LÍNGUA
2. VERIFIQUE NA BIBLIOTECA LOCAL
Muitas bibliotecas têm programas de leituras para os adultos aprenderem a ler em inglês.
3. CURSO DE OUTRO IDIOMA
Ensine uma classe em outra língua com o propósito de preparar a congregação para
testemunhar.
Muitos grupos têm acesso limitado às dependências da igreja para suas reuniões. O uso duplo
de uma igreja pode ser de grande benefício para as igrejas multiculturais. Usando as tardes e
noites livres, uma igreja pode muito bem abrigar outro ministério.
Cada grupo étnico tem uma cultura distinta. Mesmo que conheça nossa língua, seu estilo de
vida é diferente. Nós precisamos aprender a dar valor uns aos outros, entender nossas
diferenças e tratar todas as culturas com respeito. Nossa responsabilidade no Evangelho é a de
conduzir outros a Cristo, e não de mudar a cultura dessas pessoas.
A igreja local não deve diminuir a importância da frase “Dê água a quem tem sede”. Essa
ordem importante às vezes é negligenciada. Na ânsia de alcançar pessoas de coração vazio, às
vezes esquecemos de encher suas mãos vazias ou, pelo menos, de dar-lhes uma palavra de
esperança. Somente assim, elas poderão ouvir a nossa mensagem.
As igrejas que estão assumindo responsabilidades sociais precisam estar a par das leis locais,
estaduais e federais que regulamentam essas atividades.
A. ALIMENTANDO OS FAMINTOS
1. ESTOQUE DE ALIMENTOS
Peça aos membros de sua igreja para trazerem alimentos não perecíveis para distribuição às
famílias necessitadas. Peça às padarias locais que façam doações de alimentos que
envelhecem no mesmo dia. O departamento de saúde local pode orientar a respeito da
qualidade e estocagem de alimentos. Consulte os Departamentos de Seguros e Legal da
ICFG antes de entrar num acordo de recebimento de alimentos doados. Os pastores não
podem assinar “Isenção de Responsabilidade” para a aceitação de representações externas
sem a aprovação do Conselho da ICFG (Verifique, com o seu Escritório de Distrito, os
procedimentos para conseguir essa aprovação).
B. SEM-TETO
Todas as comunidades têm sua cota de famílias necessitadas de abrigo ou casa temporária. O
trabalho nessa área pode ser bom, dependendo do tamanho de sua comunidade.
a. Mantenha uma lista de casas temporárias na área ( por exemplo, Exército da Salvação);
Algumas situações que requerem ação imediata precisam que informações pré-planejadas
estejam disponíveis para aqueles que delas têm necessidade. Tenha os números de telefones e
referências em mãos para dar àqueles que se encontram em uma situação de emergência. Você
deve verificar os serviços à comunidade, na lista telefônica de sua cidade, nas seguintes
categorias:
Hospitais locais, Abusos, casas de abrigo locais, escritório do welfare, Serviço Social e Serviço
de Proteção ao Menor, Controle de Tóxicos, grupo de apoio às mulheres, Alcoólatras
Anônimos, passe de ônibus e metrô (evite dar dinheiro), Centro de Crise de Gravidez, centro de
aconselhamento profissional ou individual, Exército da Salvação, Cruz Vermelha, apoio a
mulheres espancadas e estupradas, asilo, Centro Nacional de Crianças Desaparecidas e
Exploradas, crise da juventude, recuperação de adolescente.
3. Martinho Lutero escreveu: “Fora da igreja, a salvação é impossível”. Não porque a igreja
salva, pois é Deus quem salva, mas, porque o “salvo” não pode fazer tudo o que se espera
de um cristão fora da igreja, é indispensável que ele se torne membro de uma igreja local.
4. João Calvino escreveu: “O Senhor tem a comunhão de Sua igreja em tão alta estima, que
Ele considera como traidor e apóstata todo aquele que se nega a fazer parte de uma
sociedade cristã que lhe ministre a palavra e os sacramentos”.
5. Charles Colson escreveu: “Ser membro de uma igreja é fundamental para a fé cristã. Se isso
não for feito, há uma clara quebra da admoestação feita em Hebreus 10:24-25 – Não
deixemos de congregar-nos”.
C. BENEFICÍOS DO MEMBRO
1. O membro de uma Igreja Quadrangular pode estar certo de que o púlpito de sua igreja será
ocupado por um ministro treinado e que tenha concordado pessoalmente com as doutrinas
da Declaração de Fé e com os Estatutos da denominação quadrangular.
c. O membro pode também ser escolhido pela igreja local para fazer parte da
administração da igreja.
d. O Senhor promete abençoar os dizimistas. A igreja local é o lugar bíblico onde o povo
entrega o dízimo (Declaração de Fé XXII - Dízimos e Ofertas).
e. O membro da igreja local pode receber abatimento dos dízimos e ofertas na declaração
do Imposto de Renda.
1. O membro da igreja local tem o direito de votar tanto na igreja local quanto na convenção
internacional. O privilégio de votar é concedido aos membros com 18 anos de idade ou
mais .
a. por cooperar com o Senhor para o crescimento espiritual e numérico da igreja (Atos
2:42-27 – Isaías 66:8);
c. pelo bem-estar espiritual, uns dos outros (Hebreus 3:12-13 – 1 Coríntios 12:14,26 –
Gálatas 6;1 – 1 Tessalonicenses 5:14). Esse ministério é dividido entre todos;
d. pela ajuda material e espiritual para o seu pastor (Hebreus 13:7 – Êxodo 17:11-13 –
Gálatas 6:6 – 1 Tessalonicenses 5:12 – 2 Tessalonicenses 3:1-2);
Desde que uma pessoa se torna membro da Igreja Quadrangular, ela é assim considerada
até a sua morte, desistência, transferência ou exclusão. Sua ficha deve ficar em arquivo
permanentemente;
a. Um membro ativo é aquele que assinou sua ficha no ano corrente, que freqüenta os
cultos regularmente e contribui financeiramente para a igreja;
A transferência de membros de uma igreja Quadrangular local para outra, ou para qualquer
outra igreja, será considerada como ocorrida quando o membro requerer e for aceito como
membro daquela igreja que o recebe.
1. Assembléia Geral Anual (Estatutos, Artigo 13.6.10) – O pastor deve convocar uma
Assembléia Geral Anual, com duas semanas de antecedência. Todos os oficiais da igreja
serão eleitos nessa assembléia pela maioria dos membros presentes. Relatórios estatísticos,
espirituais e financeiros podem ser apresentados também.
2. Reunião Especial dos Membros (Estatutos, Artigo 13.6.11) – Pode ser convocada pelo
pastor ou pela maioria dos membros do Conselho local, com uma permissão escrita pelo
Supervisor do Distrito.
a. A notificação de qualquer reunião deve ser feita com, pelo menos, uma semana de
antecedência;
b. O objetivo dessa reunião deve ser claramente especificado aos membros da igreja.
3. Procedimento para a reunião dos membros.
a. O pastor deve presidir a todas as reuniões dos membros da igreja;
b. O Conselho da igreja deve estar presente juntamente com a equipe de trabalho e os
líderes dos departamentos;
c. A reunião deve ser dirigida de acordo com as regras parlamentares (Regras
Parlamentares-Simplificadas);
d. Sugestões que podem ser seguidas numa reunião de membros:
1) Os membros do Conselho podem apresentar relatórios espiritual e financeiro;
“... E então se dirigiu a seus discípulos: A seara na verdade é grande, mas os trabalhadores
são poucos. Rogai, pois, ao Senhor da seara que mande trabalhadores para a sua seara”.
Mateus 9:37-38
A. POR QUE TEMOS INSTITUTOS BÍBLICOS
Nossas Faculdades de Teologia estão limitadas às fronteiras geográficas, e há uma necessidade
real de treinar pessoas adultas numa sociedade que cresce rapidamente. Os Institutos Bíblicos
Quadrangulares podem ajudar a preencher essa lacuna com um treinamento alternativo e
especializado para pastores que não dedicam tempo integral à igreja e para os líderes das
igrejas locais que estão numa idade em que normalmente não se estuda mais nas faculdades.
Deus está chamando homens e mulheres através dos quais Ele poderá obter uma grande
colheita. Temos descoberto várias formas de treinar esses líderes do século 21 que têm um
coração comprometido, uma mente desenvolvida, grandes habilidades e são sensíveis ao
Espírito Santo.
Os Institutos Bíblicos Quadrangulares maximizam os recursos da igreja local e provêem muitas
oportunidades para que os pastores possam mentorear outros líderes. Dentro do contexto de
uma igreja saudável, o Instituto Bíblico faz sentido. Com um currículo bem equilibrado e
inovador, cursos práticos são ministrados, no dia-a-dia da igreja, tornando-se a base para o
desenvolvimento e o envio de líderes, dentro de um clima de excelência e reavivamento
espiritual.
B. COMO OS INSTITUTOS QUADRANGULARES FUNCIONAM
Pastores que tenham sido tocados pelo Espírito Santo entenderão a necessidade de se
reproduzir uma liderança de alto nível no Corpo de Cristo. Os Institutos Bíblicos
Quadrangulares apresentam um modelo para atender a essa necessidade. Esse modelo funciona,
porque é local, prático e está disponível.
Três conceitos operacionais existem atualmente para os Institutos Bíblicos. São eles : 1) um
pastor, igreja ou liderança étnica forte; 2) estudos à distância, para obtenção de um diploma; e
3) institutos divisionais/série de igrejas. Além disso, a Faculdade de Teologia LIFE e o LEAD
também utilizam o ensino à distância, que pode funcionar em conjunto com os institutos locais.
Nos últimos dois anos, o Comitê do Instituto Bíblico Quadrangular e o Departamento Nacional
de Educação Cristã desenvolveram uma estratégia para aprovação de Institutos Bíblicos
Quadrangulares. Essa estratégia inclui certas regras e orientações para os novos institutos,
critérios e recomendações do Conselho da ICFG. A aprovação para os institutos funcionarem
será dada se todos os requisitos dessa estratégia forem preenchidos.
1. A igreja começa o processo contatando o Escritório do Distrito, para uma avaliação inicial.
Abaixo segue um esboço de cada passo para a abertura de uma Escola Cristã, com os
requerimentos mínimos.
Uma vez aprovada pelo Supervisor do Distrito, a proposta assinada pelo pastor e pelo
Conselho da igreja deverá ser submetida ao Departamento Nacional de Educação Cristã.
Essa proposta deve incluir o seguinte:
b. a decisão e o pedido para começar uma Escola Cristã, o qual requer as seguintes
informações:
10) declaração de que se discutiu com o diretor de uma escola particular e prova de
que se visitou outra Escola Cristã;
16) prova de que a escola está de acordo com os Estatutos (17.6) no que diz respeito ao
seguro;
d. informações do seguro:
1) indenização trabalhista
2) seguro de estudante contra acidentes
3) responsabilidades
4) danos à propriedade
Quando uma igreja dirige uma escola torna-se sujeita a leis e regulamentações federais e
estaduais adicionais.
1. Organização
A menos que seja autorizada pelo Conselho Internacional, uma escola dirigida por uma
Igreja Quadrangular precisa ser organizada como parte dessa igreja.
É comum e benéfico para a escola usar o mesmo Número de Identificação de Empregador
(EIN) da igreja local.
Uma das principais razões para se organizar a escola como parte da igreja é tornar claro
que se trata de uma atividade religiosa, em vez de uma atividade secular. Como atividade
religiosa, a escola terá as mesmas garantias constitucionais que a igreja possui. O resultado
de um litígio recente envolvendo uma escola relacionada com a igreja e o Departamento de
Trabalho dos Estados Unidos parece apoiar a validade dessa posição.
2. Regulamentos federais
g. Professores e Funcionários
A existência de uma política não-discriminatória com respeito ao emprego de
professores e funcionários administrativos deve constar no acordo entre a escola e os
professores/funcionários. A política é similar à de não-discriminação de estudantes.
Porém há alguns acréscimos aos professores e funcionários, como: “ambos, professor e
escola, concordam que cada professor vai abster-se de (mas não limitado a):
promiscuidade sexual, homossexualismo, idolatria, bruxaria (que inclui doutrinas da
Nova Era e/u feitiçaria), explosão de raiva, desrespeito pela vida humana, bebedeira e
qualquer outro comportamento que seja inconsistente com o estilo de vida cristão e os
princípios bíblicos”.
No caso de uma escola relacionada com a igreja, administrada por uma Igreja
Quadrangular local, os requerimentos de 1 a 6 acima são satisfeitos pela Igreja
Internacional do Evangelho Quadrangular.
3. Arquivos
Uma escola relacionada a uma Igreja Quadrangular precisa também manter, por pelo
menos três anos, o seguinte:
Uma escola dirigida por uma igreja precisa tornar-se membro da Associação Internacional de
Escolas Cristãs (ACSI), antes de ser habilitada para se tornar um Escola Cristã Quadrangular.
As Escolas nos Lares estão crescendo rapidamente na América do Norte. Porém a missão da
igreja é trazer as pessoas para Jesus Cristo. Escolas e cultura são altamente apreciadas, desde
que não se corra o risco de prejudicar as responsabilidades financeiras e legais da Igreja
Internacional do Evangelho Quadrangular.
Como o nome indica, as Escolas nos Lares devem ser lares individuais ou coletivos que atinjam
os padrões requeridos pela escola pública local e do distrito. Grupos de Escolas nos Lares não
devem ser encorajados a usar as facilidades da igreja como local da escola.
Há uma lista de excelentes associações de Escolas nos Lares. Para maiores informações, é
vantajoso contatar uma associação dentro de sua área.
14.1.1 QUALIFICAÇÕES
Os pastores da Igreja Quadrangular deverão ser licenciados ou ordenados com uma credencial
internacional, após recomendação de um Supervisor de Distrito e aprovação do Conselho ou,
com recomendação de um Supervisor de Distrito e aprovação do Conselho, receberão uma
credencial do Distrito.
14.1.2 ESCOLHA
O pastor deve ser indicado para um igreja, de acordo com sua chamada ministerial, pelo
Supervisor do Distrito e/ou seu representante, com aprovação do Presidente e do Conselho. O
pastor assume como pastor Titular.
B. MÉTODO BÍBLICO – “Deixei-o aí, na ilha de Creta, a fim de que você pudesse fazer tudo
quanto fosse necessário para ajudar a cada uma das igrejas daí a fortalecer-se e pedi-lhe que
nomeasse, em cada cidade, pastores que seguissem as instruções que eu lhe dei...” (Tito 1:5 –
BÍBLIA VIVA).
A. ESPIRITUAL
1. É um dever absoluto e essencial para sua chamada e ministério que o pastor cultive sua
própria vida espiritual. Ele deve evitar a má condição descrita em Cantares de Salomão 1:6:
“...Me puseram por guarda de vinhas; a vinha, porém, que me pertence, não a guardei”.
2. A função de pastor foi dada por Deus, de acordo com Efésios 4:11. E, de acordo com
Pedro, o propósito é: ”Alimentem o rebanho de Deus; cuidem dele com boa disposição e
a. O pastor deve estar pronto para prover orientação pastoral, orações e palavras de
encorajamento ao seu rebanho. Assuntos pessoais entre pastores e membros da igreja
devem ser tratados confidencialmente. Os pastores não devem dar conselhos a respeito
de assuntos legais, impostos, médicos ou psicológicos, a menos que estejam
devidamente habilitados para isso (Ver, no Seção 16A, um modelo de Procedimento de
Cuidado Pastoral).
b. O pastor deve sempre lembrar-se das palavras de Jesus, em Marcos 10:43b: “...Quem
quiser tornar-se grande entre vós, será esse o que vos sirva”.
c. O pastor que deseja edificar uma igreja forte será fiel em buscar ao Senhor para obter
orientação referente aos ministérios que a igreja deve ter para tomar conta do rebanho
que Deus lhe deu. Há inúmeras opções, que oferecem oportunidades ilimitadas para o
ministério pessoal de cada membro da igreja. São elas:
• visitas aos lares das pessoas novas na igreja, aos membros, aos doentes, aos
enlutados, pessoalmente ou através de pessoas treinadas ou voluntários que queiram
exercer esse ministério;
• grupos pequenos/mini-igrejas;
• idosos;
• programas de 12 passos;
• solteiros, e pais/mães solteiros;
• ministério com crianças e programas após as aulas;
• creche e/ou escola cristã;
• ministério da mocidade; e
• jovens casados.
3. O foco prioritário de um pastor quadrangular deve ser a salvação das almas, a edificação da
igreja e o fortalecimento da vida cristã através da igreja, pela pregação, o ensino, cultos e
ordenanças. Reafirmamos que os pastores não devem dar conselhos sobre assuntos legais,
impostos, médicos ou psicológicos, a menos que estejam devidamente habilitados e
credenciados para isso.
4. É recomendável que cada pastor quadrangular se esforce para reproduzir o seu ministério na
vida dos membros de sua igreja, através de uma combinação de ensino e treinamento,
utilizando recursos como: cursos por correspondência e Institutos Bíblicos Locais,
disponíveis através do LIFE Bible College (Faculdade de Teologia Quadrangular), San
Dimas (Ver Seção 13.5 - Institutos Bíblicos Quadrangulares - para maiores informações).
5. A reprodução de um ministério saudável irá naturalmente resultar em uma extensão desse
ministério. Uma das formas mais efetivas de uma igreja se reproduzir é através da abertura
de novas obras. Todos os pastores quadrangulares devem se esforçar para que suas
respectivas igrejas se tornem “hospedeiras” de uma igreja étnica ou de outra cultura (Ver
Seção 13.3.3 e 16A, para orientação e ajuda).
2. Ele deve solicitar a colaboração financeira dos membros da igreja, de modo que todas as
obrigações sejam cumpridas.
4. Deve controlar os depósitos da igreja junto com o tesoureiro, assinar todos os cheques de
despesas da igreja, a não ser no caso em que um empregado de tempo integral da igreja
seja o responsável por essa tarefa. Nas igrejas organizadas, essas despesas devem ter a
aprovação do Conselho e serem periodicamente revisadas pelo Conselho e pelo pastor
titular (Estatutos, Artigo 14.4, Sec. D).
5. Deve assinar outros documentos que requeiram sua assinatura como pastor (Estatutos,
Artigo 14.4. Sec. E).
6. O pastor não deve assinar nenhuma transação imobiliária, acordo ou contrato, sem que a
cláusula Sujeito à aprovação do Conselho de Diretores da Igreja Internacional do
Evangelho Quadrangular esteja inserida logo acima da sua assinatura e da assinatura da
outra parte envolvida na transação (Estatutos, Artigo 14.4, Sec. E).
7. O pastor deve certificar-se de que todos os papéis de transações imobiliárias, seja para
compra ou arrendamento de uma propriedade, tenham a expressão INTERNATIONAL
CHURCH OF THE FOURSQUARAE GOSPEL, A RELIGIOUS CORPORATION (Igreja
Internacional do Evangelho Quadrangular, uma corporação religiosa), e estejam assinados
pelo Presidente e pelo Secretário da corporação da ICFG, após a aprovação do Conselho.
Os pastores NÃO estão autorizados a assinar documentos imobiliários, a não ser em casos
especiais, em que o Conselho lhes dá expressamente essa autorização.
C. PROFISSIONAL OU ORGANIZACIONAL
14.1.4 COMPENSAÇÃO
A. ESTABELECENDO O SALÁRIO – O método e o valor do salário do pastor deve ser
determinado pelo Conselho da igreja local. Se o pastor e/ou o Conselho necessitarem de
orientação a respeito do valor apropriado do salário, deverão entrar em contato com o
Supervisor do Distrito e/ou o Superintendente da Divisão.
1. A revisão de todos os salários deverá ser feita anualmente pelo pastor e o Conselho da
igreja. O total de salários da igreja não deve ultrapassar 40% da arrecadação de dízimos e
ofertas (não contando ofertas especiais e designadas). O Supervisor, ou um representante,
poderá orientar o pastor e/ou o Conselho.
3. É recomendado que cada igreja separe semanalmente uma importância que possa ser
utilizada para o pastor participar da Convenção Internacional Anual.
a. Em seu retorno espera-se que o pastor possa relatar para a igreja a abundância de bens
espirituais e inspiração recebida durante a Convenção.
b. Caso o pastor renuncie ao cargo antes da Convenção, esse dinheiro pertencente à igreja
deverá ser utilizado para que o novo pastor participe da Convenção.
B. COMPENSAÇÃO POR SERVIÇO EXTRA – O pastor não deve esperar receber nenhuma
importância extra de sua igreja, acima do salário estabelecido pelo Conselho o qual deve ser
pago à medida que haja fundos suficientes provindos de dízimos e ofertas para pagar os demais
compromissos da igreja, a não ser quando expressamente aprovado pelo Conselho local e pelo
Supervisor do Distrito (Estatutos, Artigo 14.5).
B. ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO – Cada pastor deve ter um plano para usar seu tempo
diariamente, adaptado à sua capacidade e à sua comunidade.
A seguinte sugestão de agenda diária foi preparada e usada por um pastor quadrangular bem
sucedido:
1. comece o dia com preparação espiritual;
2. estabeleça o horário normal de seu atendimento no escritório e informe esse horário à
igreja;
O Supervisor do Distrito deverá ser comunicado com pelo menos 60 dias de antecedência, em
caso de demissão e/ou aceitação de transferência para outra igreja. O pastor deve notificar o
Supervisor, por escrito.
1. O pastor demissionário deve entregar inteiramente a igreja aos cuidados do novo pastor e
evitar contatos pessoais com os membros da igreja, pois esses contatos poderão ser
prejudiciais, causar divisão e confusão na igreja.
2. O pastor demissionário deve esforçar-se para que haja uma transição calma entre ele e o
novo pastor.
C. SALÁRIOS NÃO RECEBIDOS – O pastor demissionário deverá abrir mão de qualquer queixa
contra a igreja por salários não recebidos, ou investimento pessoal nas finanças da igreja, a não
ser que tenha havido um procedimento próprio para criação de direito.
A. CARTA DE REFERÊNCIA – Quando um pastor deseja transferir-se para outro Distrito, pelo
menos 60 dias antes da data precisa pedir uma carta de seu Supervisor para o Supervisor do
Distrito para onde ele está se transferindo.
14.1.8 DEMISSÃO
2. Se não houver uma solução amigável, e o pastor não renunciar voluntariamente, então a
situação poderá ser levada perante uma assembléia da igreja pelo Supervisor ou seu
representante.
3. O Supervisor do Distrito orientar-se-á pelo que ouvir nessas reuniões e pelo cumprimento
das responsabilidades pelo pastor - de acordo com o que consta nos Estatutos , por este
Manual de Operações da Igreja Quadrangular, a Declaração de Fé, o formulário de
Solicitação de Licença ou Ordenação e outros documentos e regulamentos que possam estar
em efeito na ocasião, para fazer suas recomendações ao Conselho de Diretores.
B. PROCEDIMENTO – Se o pastor de uma Igreja Quadrangular não agir de modo a atender aos
melhores interesses da igreja (i.e., falhar em guardar os Estatutos, este Manual de Operações da
Igreja Quadrangular, a Declaração de Fé, o formulário de Solicitação de Licença ou
Ordenação), o Conselho de Diretores, com a recomendação do Supervisor do Distrito, tem o
poder de encerrar seu pastorado e nomear outro pastor para a respectiva igreja.
(NOTA: Devido às implicações legais do título de PASTOR, ninguém, sem uma credencial
atualizada, deve ser chamado de PASTOR, mas sim de LÍDER)
Ver, no Seção 14A, 14B and 14C, um formulário utilizado para seleção e solicitação de
emprego, modelos de descrição de trabalho e um modelo do manual de procedimentos para o
pessoal.
Reuniões periódicas com a equipe são essenciais para mantê-la informada e concentrada.
B. RELATÓRIO E AVALIAÇÃO – Como o pastor titular delega áreas de autoridade para aqueles
que irão trabalhar sob sua orientação, a reunião da equipe dedica um tempo para analisar os
relatórios e fazer uma avaliação, que determina a eficiência com que a igreja está sendo
“pastoreada”. Os pastores auxiliares não são admitidos para pastorearem à sua própria
maneira, mas como parte da equipe pastoral da igreja.
O progresso da vida na igreja se torna óbvio quando o povo se reúne e o pastor fala com o
rebanho. Portanto os pastores auxiliares devem fazer todo o esforço para participarem de todos
os cultos. Devem estar preparados para atender a qualquer necessidade que possa surgir e
devem participar ativamente do louvor. Uma pergunta chave que o pastor titular pode fazer na
reunião semanal da equipe é: “O que você acha que aconteceu na vida espiritual da igreja no
último domingo?” A resposta a essa pergunta poderá ter um forte impacto nos planos
individuais dos pastores auxiliares em suas respectivas áreas de responsabilidade.
B. HORÁRIO DIÁRIO – Uma política da igreja com respeito ao horário de trabalho, dias de
folga, férias, ausência por doença, feriados, etc. deve ser claramente definida no Manual de
Procedimento da Equipe, para evitar confusão.
14.2.6 IMPARCIALIDADE
Acts 10:34 states, “...God is no respecter of persons.” In light of that truth, the pastor
should maintain a professional relationship with assisting ministers that demonstrates an equal
love for each. Preferential treatment of staff members causes the work environment to
deteriorate quickly.
Assisting ministers should be accorded the respect and honor of both the congregation and the
senior pastor. They should be recognized as “gifts” given by the Lord to help the senior pastor
equip “the saints for the work of ministry” as described in Ephesians 4:11,12. The senior pastor
can set this tone by treating staff members with professional courtesy, recognizing and
honoring their service to the Lord, to the pastor, and to the congregation.
Esteem for the senior pastor will only be enhanced in the congregation as he or she highly
esteems both paid and unpaid assisting ministers and encourages the congregation to recognize
and honor their contributions to the ministry of the church.
14.2.7 CUIDADO
The senior pastor should encourage participation of his or her assisting ministers in community,
district, and national activities that will enhance their skills and effectiveness in ministry.
Seminars, professional associations, district conferences, Foursquare conventions, divisional
minister’s meetings, etc. are all beneficial learning experiences for staff members. The senior
pastor and church council should try to budget church funds to provide such opportunities for
assisting ministers on a regular basis.
14.3.1 SELEÇÃO
REQUEST TO DISTRICT SUPERVISOR FOR APPOINTMENT – If assisting ministers are desired, the
senior pastor should state that desire in a letter, signed by him or her and by the church council
members and addressed to the district supervisor. After receiving the written request, the
supervisor may make a one-year appointment to any of the following offices:
A. JOB DESCRIPTIONS – It is essential to outline thoroughly the duties of each assisting minister
being considered so that assigned areas of responsibility are fully understood. A written job
description is preferred. (See Section 14B for sample job descriptions.)
A LOYALTY – The assisting minister must recognize the pastor as the spiritual leader and the chief
executive of the church. The assisting minister’s position is a secondary one, and he or she
must at all times be in submission to the pastor, giving complete loyalty and cooperation to the
programs of the church. Any areas of irreconcilable differences between pastor and ministry
staff should be submitted to scriptural guidelines (Matt. 18:15-17). If that approach does not
resolve the issue, the pastor and the assisting minister may seek council from the divisional
superintendent and then the district supervisor. These differences should never be discussed
with members of the congregation, and disapproval should never be implied by either party.
B. SERVICE – The program of the church must be considered as a whole. The various departments
over which the assisting minister has primary interest and supervision should not be given
preeminence to the exclusion of the total church program. All major plans, programs, and
policies of these various departments should be discussed with the senior pastor and should not
be implemented without his or her approval.
A. QUANDO MUDAR O PASTOR TITULAR – O pastor auxiliar deve entender que sua
nomeação acaba quando há uma mudança de pastor titular, permitindo, assim, que o novo
pastor titular escolha livremente os seus próprios auxiliares. Nunca deve ser presumido que o
pastor auxiliar será o titular quando o que estava exercendo a função sair ou mudar de igreja.
É necessário observar que essa prática de “entregar o cargo”, quando um novo pastor titular
assume a igreja, aplica-se somente para os auxiliares que são licenciados ou ordenados. Com
certeza, isso não se aplica aos demais membros da equipe, como secretária, pessoal de
manutenção, equipe de som, etc. Esses funcionários possuem direitos trabalhistas, de acordo
D. NOTIFYING DISTRICT OFFICE – It is the responsibility of the senior pastor to notify the district
office immediately upon the resignation or dismissal of any assisting minister under district
appointment..
Todos os ministros quadrangulares que possuem um veículo precisam ter um seguro pessoal
apropriado (Estatutos 14.4.L). Recomenda-se que eles tenham os seguros abaixo discriminados,
em valores não inferiores aos indicados:
Se houver alguma dúvida sobre se a apólice atende ou não às sugestões mínimas, deve-se
chamar o Departamento de Seguros Quadrangular (888-635-4234), para maiores
esclarecimentos
=========================================================================
Data _______________________________________
Nome _____________________________________________ No do Seguro Social _____________
Último Primeiro Meio
Endereço_________________________________________________________________________
Número Rua Cidade Estado Código
Zip
=========================================================================
Igreja ___________________________________________________________________________
Amigo(a)________________________________________________________________________
Outro _________________________________________________________________________
Alguma vez você já procurou emprego na I.C.F.G.? _________ Sim _________ Não
Você é cidadão americano? ___ Sim ___ Não Se sim, você pode provar? ___ Sim ___ Não
Se não, você tem um “alien registration card” (“green card”) ? ___ Sim ___ Não
No do cartão _________________
Você alguma vez foi condenado por um crime? ___ Sim ___ Não
Se sim, você estaria disposto a discutir este assunto durante uma entrevista? ___ Sim ___ Não
2o Grau
Curso
Técnico
Faculdade ou
Universidade
Pós-Graduação
Excel Foxpro
Motivo da saída_________________________________________________________________________________________
Nome e endereço do empregador 2 Datas de emprego Responsabilidades principais
Motivo da saída_________________________________________________________________________________________
Motivo da saída_________________________________________________________________________________________
Nome e endereço do empregador 3 Datas de emprego Responsabilidades principais
Para que possam cumprir efetivamente esta parte significante de suas descrições de função, os nossos empregados devem
ter um relacionamento pessoal com Jesus Cristo e estar de acordo com a Declaração de Fé e os Estatutos da I.C.F.G.
Por favor, descreva brevemente o seu relacionamento atual com Deus, a história do seu compromisso cristão, e o seu atual
envolvimento com a igreja.
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
REFERÊNCIAS
Por favor, dê o nome de 3 pessoas que poderiam escrever uma carta de recomendação comprovando a sua integridade com
relação ao desempenho nos negócios, personalidade e compromisso cristão pessoal.
_______________ ( )
_______________ ( )
Entendo que qualquer representação enganosa ou omissão proposital de fatos em minha ficha de inscrição podem ser
justificativas para recusa ou para o término do meu emprego. Autorizo a ICFG a investigar a minha história de trabalho
integralmente e verificar todas as datas dadas na minha ficha, os papéis referentes, ou entrevistas verbais. Entendo e concordo
que se eu for empregado, este emprego está sujeito à vontade da ICFG e não tem período definido de tempo e que a ICFG pode
mudar o salário, benefícios, e condições a qualquer tempo sem a minha aprovação prévia. Assinatura do Solicitante
______________________________ Data ________________________
Com relação à minha solicitação de emprego, entendo que um relatório de consumidor ou um relatório
investigativo de consumidor poderão ser pedidos os quais incluirão informações sobre o meu caráter, hábitos de
trabalho, desempenho, experiência, e razões para o término dos meus empregos passado. Eu entendo que, de
acordo com a política da companhia e consistentemente com a descrição de trabalho, vocês poderão pedir
informações de fontes públicas e privadas sobre o seguinte: compensação por acidentes no trabalho, registros de
motoristas, registros de tribunais civil e criminal, educação, credenciais, crédito, e referências.
Eu reconheço que um fac-símile telefônico (FAX) ou cópia fotográfica será tão válida quanto o original. Esta
liberação é válida para a maioria das agências federais, estaduais e de comarcas inclusive o Departamento de
Trabalho de Minnesota.
Minnesota, Oklahoma, e candidatos de Califórnia apenas: Se você quer uma cópia do(s) relatório(s) pedidos,
marque aqui. ___ O(s) relatório(s) lhe será(ão) enviado(s) pela agência informante no endereço abaixo.
Por meio desta, eu autorizo, sem reserva, qualquer agência de cumprimento da lei, instituição, agência de
serviços de informações, escola, empregador, referência, ou companhia de seguros contatadas pela Igreja
Internacional do Evangelho Quadrangular ou seus representantes, a fornecer as informações descritas acima. A
informação seguinte é requerida por agências de cumprimento da lei e outras entidades para propósitos de
identificação positiva ao conferir os registros públicos. É confidencial e não será usado para qualquer outro
propósito. Por meio desta, eu libero o empregador e seus representantes e todas as pessoas, agências, e entidades
que provêm informações ou relatórios sobre mim de toda e qualquer responsabilidade que venha a surgir a partir
dos pedidos ou liberação de quaisquer das informações ou relatórios mencionados acima.
______________________________________________________________________________
Por favor escreva o seu nome completo Por favor escreva outros nomes que você tenha usado
______________________________________________________________________________
Endereço residencial Cidade Estado Código Zip
______________________________________________________________________________
No do Seguro Social Data de nascimento
Os seguintes estados exigem saber sexo e raça para obter informações: AL, AR, FL, GA, IA, IL, IN, OR, TX, WI.
Masculino ___ Feminino ___
Asiático ___ Afro-Americano ___ Hispânico ___ Caucasiano ___ Outro ___
__________________________________________________________________________________________________________________
Número da carteira de motorista Estado que emitiu a carteira Nome, conforme aparece na carteira
______________________________________________________________________________
Assinatura Data de hoje
Muitos desses exemplos foram dados como uma colaboração por algumas igrejas Quadrangulares que
atualmente os estão utilizando em suas igrejas. Alguns formatos diferentes foram incluídos para dar ao leitor
vários exemplos de estilos de apresentação. As igrejas Quadrangulares são livres para reproduzir, alterar,
reformatar e/ou acrescer qualquer coisa às descrições aqui feitas.
Cargo novo
Quando surge uma função nova, a responsabilidade de escrever uma nova descrição de trabalho, é do
supervisor. O pastor titular e o conselho da igreja devem aprovar toda descrição de trabalho. O supervisor deve
manter uma cópia da mesma.
Quando o conteúdo de uma posição for substancialmente modificada através do acréscimo ou redução de
responsabilidades, o supervisor imediato deve preparar uma nova descrição de trabalho. O pastor titular e o
conselho da igreja precisam aprovar toda a descrição de trabalho.
Se uma descrição de cargo ficou mal classificada, o supervisor imediato deve rever o conteúdo da mesma e, se
necessário, preparar uma nova descrição de cargo. O pastor titular e o conselho da igreja precisam aprovar toda
a descrição de trabalho.
A RESPOSTA
Eu, __________________, aceito a nomeação para servir como Pastor da Igreja do Evangelho
Quadrangular em _____________________________, com todos os seus privilégios, obrigações e
responsabilidades, e vou fazer o máximo esforço para cumprir a confiança dada a mim, primeiramente
por Deus que me chamou, e pela liderança desta Igreja. Eu prometo servir no melhor dos interesses
desta congregação conforme declarado no Estatutos da Igreja Internacional do Evangelho
Quadrangular, e a todos a quem eu ministrar. Eu creio firmemente que ao aceitar este cargo estou me
submetendo à vontade revelada de Deus tanto para minha chamada quanto para a igreja.
Contratado neste ____dia de ______________, de 200___ : ______________________________
Assinatura do pastor
Nomeado por:____________________________
Assinatura do Supervisor do Distrito
E. Juntar todas as informações de forma eficiente, analisar e verificar que sejam colocados no
banco de dados do computador com a Secretaria da Igreja.
VI. INSTALAÇÕES
A. Uso do prédio
1. Supervisionar o calendário de atividades
2. Coordenar todas atividades que requerem o uso das dependências
3. Supervisionar a caixa de fusíveis
4. Manter uma caixa de primeiros socorros
5. Coordenar com os voluntários para ter certeza de que o prédio está bem trancado após cada
atividade
B. Seguro
Certificar-se de que a Igreja está segurada contra perdas por fogo, acidente ou roubo
C. Manutenção
1. Coordenar o trabalho voluntário nos projetos do prédio
2. Supervisionar todos os dias de trabalho da igreja
VII. BENEVOLÊNCIA
VIII. LIDERANÇA
A. Conselho
1. Participa das reuniões do Conselho da Igreja
2. Toma nota e registra as atas das reuniões do Conselho
3. Prepara relatórios financeiros para as reuniões do Conselho
B. Pastor
1. Revê as descrições de responsabilidades dos ministérios semestralmente; revê com o Pastor
Titular
2. Examina o Manual da equipe de trabalho e faz a revisão com o Pastor Titular
3. Presta informações mensais sobre as entradas e o livro caixa
IX. MISSÕES
C. Comunica a congregação através de: literatura, multimídia, oralmente ou por vídeo, acerca de
como ser envolvido em missões
X. OUTROS
A. Correspondência
1. Providencia lembretes para a equipe
2. Cartas para e dos vendedores
B. Melhoria e atualização
1. Programas de procedimentos financeiros
2. Banco de dados
3. Manual de Procedimentos
C. Aconselhamento
Esta função administra o recrutamento para o ministério, logística e fluxo da Igreja Quadrangular de
__________________________, e como parte de uma posição de Pastor Auxiliar, também vai
requerer um acompanhamento do bem estar espiritual de toda a congregação. A pessoa que ocupar
essa posição se subordinará diretamente ao Pastor Titular, e deverá ter as qualidades de um Ancião
descritas no Novo Testamento. Se tiver uma credencial do Distrito será bom, porém não é um pre-
requisito.
As pessoas interessadas em ocuparem essa vaga devem estar aptas a trabalharem como Pastor Auxiliar,
um companheiro de visão e cargas de um Pastor Titular. Como complemento dessa função haverá
certas tarefas (responsabilidades nos escritórios, apoio à equipe, reuniões, apoio logístico, reuniões de
aconselhamento e discipulado, seminários de treinamento, liderança, etc.) e certas áreas livres (a
criação de novos ministérios, modos e métodos).
Embora esteja entendido que a Igreja Quadrangular de ___________ não esteja contratando alguém
especificamente para orar, há um ensinamento encontrado em Atos 6:2 que permite (e espera) que um
pastor se conserve espiritualmente com o objetivo de servir a graça de Deus às pessoas de sua igreja. A
oração é um obrigação e um privilégio relacionados com a nossa chamada.
• Orar pelos programas do ministério, pelas pessoas que trabalham neles, e por todas a equipe de
trabalho.
• Recrutar, treinar, discipular e confirmar as pessoas que irão liderar equipes de ministério,
conforme descrito abaixo.
• Participar (sempre que possível, e de acordo coom os padrões pastorais) de eventos além das
fronteiras da igreja. Atividades que tragam unidade bíblica e denominacional, tais como,
Reunião de Oração dos Pastores, Reuniões do Distrito ou da Divisão, Marcha para Jesus,
trabalhar nos Acampamentos de Inverno ou Verão, e outros seminários, etc.
A posição de Secretária da Igreja é uma das mais importantes na vida da igreja. A Secretária da Igreja
é vista como uma posição do ministério, e não apenas como uma função de escriturária, e, portanto,
requer primeiro e acima de tudo, um relacionamento direto, diário, com Jesus Cristo. A Secretária da
Igreja trabalha diretamente com o Pastor Titular e deve fazer a ele qualquer pergunta relativa ao cargo.
Os seguintes deveres são de responsabilidade da Secretária da Igreja.
I. RESPONSABILIDADES MINISTERIAIS
A. Com base em Colossenses 3:23-24: “Tudo quanto fizerdes, fazei-o de todo o coração, como
para o Senhor, e não para homens, cientes de que recebereis do Senhor a recompensa da
herança. A Cristo, o Senhor, é que estais servindo”.
B. Mantém uma comunicação aberta com toda a equipe de trabalho, contribuindo assim para o
espírito de unidade. Passa para o Pastor Titular todos os assuntos sérios, queixas, pedidos e
assuntos duvidosos.
C. Participa da reunião semanal da equipe de trabalho.
V. CASAMENTOS
A. Mantém o estoque em geral, papéis, canetas, selos, gêneros alimentícios, bem como café e chá
para o escritório e sala de recepção.
1. Horário de trabalho da Secretária: das 9:00-12:00 e das 13:00-16:00 horas de segunda a quinta e
das 9:00-13:00 às sextas-feiras.
2. As férias remuneradas são concedidas à base de uma semana após o primeiro ano de trabalho e
duas semana após o segundo ano.
3. Os principais feriados são pagos (Dia do Trabalho, Dia da Memória, Dia de Ações de Graças e a
sexta-feira seguinte, Natal e Véspera de Natal e, se preciso, outros dias, dependendo do dia da
semana em que ocorrer o Natal.
4. Todos assuntos pessoais, consultas médicas, etc. devem ser feitos fora do horário de serviço,
sempre que possível. Caso seja necessário se ausentar durante o horário de serviço, deve se
providenciar uma outra pessoa para atender ao telefone.
PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES
RACIOCÍNIO: Capacidade para definir problemas, coletar dados, estabelecer fatos e chegar a
conclusões válidas. Saber lidar com conceitos verbais abstratos e concretos.
OUTROS: Precisa saber usar o computador e estar familiarizada com o WordPerfect 6.1,
Windows 2.0 ME e e-mail. Necessita datilografar 75 PPM.
EXIGÊNCIA FÍSICA: As exigências físicas mencionadas abaixo representam o que é requerido para
que um funcionário possa desempenhar bem as funções deste cargo. Alguns ajustes podem ser feitos
para que pessoas com alguma deficiência física possa desempenhar as funções essenciais do cargo.
• No desempenho das funções deste cargo, a pessoa precisa se movimentar no escritório sem a
ajuda de ninguém. Com frequência interage com pastores, líderes da igreja, superiores, pares, e
vendedores e precisa falar e ouvir tanto pessoalmente quanto ao telefone. Frequentemente
participa de reuniões que podem ter até 4 horas de duração. Utiliza braços e mãos para alcançar
os objetos.
• nível de ruído do ambiente de trabalho é normalmente baixo sendo que consiste normalmente
de ruídos provenientes de telefones, máquinas copiadores, impressoras, fax, etc.
DESDOBRAMENTO DO HORÁRIO
HORAS
POR SEMANA
ATIVIDADES SEMANAIS
Segunda-Feira
Antes do almoço
Terça-feira
Antes do almoço
Quarta-feira
Quinta-feira
• Continua preparando cópias do Boletim/Encartes/Calendário.
• Prepara listas de participação necessárias.
Sexta-feira
• Ajuda na preparação do culto de domingo, se necessário.
• Começa a preparação do Boletim da semana seguinte.
Por favor, leve em consideração que embora você esteja sendo designado para uma área específica de
responsabilidades, todos nós devemos ser bem flexíveis em nosso espírito. Apesar de que você possa
se “especializar” em alguma área do ministério, haverá ocasiões em que será necessário ajudar-nos a
trabalhar como uma equipe e, assim, poderemos servir melhor àqueles a quem Deus confiou a nós.
I. RESPONSABILIDADES MINISTERIAIS
B. Mantenha uma comunicação aberta com toda a equipe de trabalho para conservar o espírito de
unidade. Encaminhe ao Pastor Titular todos os problemas mais sérios, pedidos, reclamações,
etc.
C. Participe das reuniões semanais da equipe pastoral.
D. Mantenha um relacionamento íntimo com o Senhor através da oração, estudo bíblico e período
devocional.
E. Seja submisso ao Pastor Titular e demais líderes que possam ajudar no Ministério Infantil.
G. Compreenda que pelo fato de ter sido confiado a você uma posição de liderança no Corpo de
Cristo, qualquer má conduta sexual de sua parte implicará em dar conhecimento público de sua
falta. O lugar e hora serão determinados pelo Pastor Titular e pelos demais líderes.
H. Conserve como procedimento no Departamento Infantil de que nem você nem outro líder irá se
envolver em aconselhamento individual ou contatar qualquer criança fora de lugar público, a
não ser com outro adulto presente.
A. Desenvolva um programa para as crianças até a sexta série que seja compatível com a visão da
Igreja do Evangelho Quadrangular de _________________ de ser um “farol” e uma “cidade de
refúgio”.
• Aulas de ensino para esse grupo aos domingos pela manhã e quartas à noite.
• Atividades recreativas e brincadeiras.
• Atividades no verão e acampamentos.
C. Procure falar pessoalmente com o maior número possível de crianças na igreja e ofereça um
atendimento especial aquelas que estão feridas e têem necessidades especiais.
D. Elabore um sistema de acompanhamento das crianças, de modo que se possa saber o que elas
estão aprendendo.
E. Mantenha correspondência com os pais dos jovens através de cartas ou reuniões periódicas
para mantê-los a par dos rumos do ministério dos jovens.
F. Participe, apóie e inscreva as crianças e seus professores para participarem das atividades da
igreja, da comunidade e das atividades da divisão e do distrito.
A. Você precisa cumprir o horário do expediente. Isto quer dizer que você deverá estar no
escritório durante as horas que o mesmo estiver aberto, a menos que você esteja envolvido com
outra atividade do ministério fora do escritório.
B. Se você precisar chegar mais tarde ou sair mais cedo, deverá informar a recepcionista onde
você se encontra, e quando estará de volta ao escritório.
Como nas demais atividades pastorais, esta função também apresenta os contrastes entre o mundano e
o majestoso, o sublime e o comum. O foco principal deste ministério é a administração do programa
VIP (ministério de crianças). Como parte desta responsabilidade estarão outras tarefas (escritório,
ajuda à equipe de trabalho, apoio logístico nas reuniões, discipulado, reuniões de aconselhamento,
seminários de treinamento, liderança, etc.) e certas áreas de criatividade (criação de novos ministérios,
modos e métodos). No desempenho de suas funções normais, espera-se do Diretor o seguinte:
• Orar pelo programa VIP, pelos que estão empenhados nele, e pelos colegas de trabalho.
• Considerar todos da equipe pastoral como colaboradores, e esforçar-se para manter a unidade
no pensamento, ação e hábitos de trabalho.
• Dar idéias para a visão pastoral com respeito ao Ministério Infantil da Igreja do Evangelho
Quadrangular de ________________.
• Criar e manter um ambiente seguro para as crianças. Isto inclui o relato de qualquer abuso, a
seleção e supervisão dos funcionários, a implementação de procedimentos de proteção (contra
incêndio, terremoto, AIDS, etc.) e o monitoramento dos lugares perigosos. Inclui, também, o
treinamento do pessoal VIP para que estejam alertas e vigilantes.
• Recrutar e treinar auxiliares, professores e assistentes para o programa. Isto inclui juntar-se à
equipe pastoral na procura e seleção dos membros da igreja que poderão trabalhar. Isto deve ser
feito oferecendo-se treinamento contínuo em todos os níveis para os funcionários e para os que
brevemente irão trabalhar no programa VIP.
• Preparar as salas de aula todas as semanas. A folha de “coisas a fazer” precisa ser observada.
As sobras das salas de aula precisam ser removidas.
• Estabelecer e manter uma rede de segurança para lidar com ausência de empregados e seus
substitutos.
• Fornecer material aos professores. (O DDC pode formar uma comissão com a responsabilidade
de escolher, pedir e distribuir o material com a aprovação do pastor).
• Reunir-se regularmente com a liderança do programa VIP. Avalie-os no que diz respeito aos
detalhes, decisões e alvos.
• Administrar o programa VIP de acordo com o orçamento. Permita que os subordinados gastem
dentro do orçamento. Treinar os funcionários para que peçam permissão para gastar dinheiro da
igreja.
Por favor, leve em consideração que embora você esteja sendo designado para uma área específica de
responsabilidades, todos nós devemos ser bem flexíveis em nosso espírito. Apesar de que você possa
se “especializar” em alguma área do ministério, haverá ocasiões em que será necessário atuar como
“clínico geral”. Mantenha um coração pronto para servir onde for necessário ajudar-nos a trabalhar
como uma equipe e, assim, poderemos servir melhor àqueles a quem Deus confiou a nós.
I. RESPONSABILIDADES MINISTERIAIS
A. Fundamentado em Colossenses 3:23-24: “Tudo quanto fizerdes, fazei-o de todo o coração,
como para o Senhor, e não para homens, cientes de que recebereis do Senhor a recompensa da
herança. A Cristo, o Senhor, é que estais servindo”.
B. Mantenha uma comunicação aberta com toda a equipe de trabalho para conservar o espírito de
unidade. Encaminhe ao Pastor Titular todos os problemas mais sérios, pedidos, reclamações,
etc.
C. Participe das reuniões semanais da equipe pastoral.
D. Mantenha um relacionamento íntimo com o Senhor através da oração, estudo bíblico e período
devocional.
E. Seja submisso ao Pastor Titular e demais líderes com respeito à sua vida cristã.
F. Treine e discipule outros para que possam ajudar no Ministério com os Jovens.
G. Compreenda que pelo fato de ter sido confiado a você uma posição de liderança no Corpo de
Cristo, qualquer má conduta sexual de sua parte implicará em dar conhecimento público de sua
falta. O lugar e hora serão determinados pelo Pastor Titular e pelos demais líderes.
H. Conserve como procedimento no Departamento da Mocidade de que nem você nem outro líder
irá se envolver em aconselhamento individual ou contatar qualquer jovem ou líder do sexo
oposto.
II. RESPONSABILIDADES RELACIONADAS COM A MOCIDADE
A. Desenvolva um programa para os jovens da faixa de 10 a 18 anos que seja compatível com a
visão da Igreja do Evangelho Quadrangular de _________________ de ser um “farol”,
“hospital” e uma “cidade de refúgio”.
B. Este programa deve envolver, no mínimo, o seguinte:
• Aulas de treinamento.
• Atividades recreativas.
• Atividades externas.
Esta função serve de apoio para toda a equipe pastoral e está subordinada diretamente ao Pastor
Titular. Quem almeja esta posição deverá ter as qualidades de um líder, conforme se acha no Novo
Testamento. Quem ocupar essa posição necessitará da ajuda espiritual, emocional e física de seu
cônjuge, pois algumas responsabilidades do cargo podem afetar o casamento. Uma credencial do
Distrito seria útil, porém não é um pré-requisito.
Há duas responsabilidades principais nesta posição: Administração das Instalações e cuidado pastoral
com os jovens adultos. Desta forma, há áreas de atuação paralelas com o Diretor do Ministério de
Operações (no que se refere às facilidades e a portaria) e com o Pastor da Mocidade (o Pastor dos
Jovens Adultos será uma extensão do Departamento da Mocidade).
Um requisito para esta posição é ser um exemplo vivo de liderança espiritual para a congregação.
Embora esteja entendido que a Igreja Quadrangular de ___________ não esteja contratando alguém
especificamente para orar, há um ensinamento encontrado em Atos 6:2 que permite (e espera) que um
pastor se conserve espiritualmente com o objetivo de servir a graça de Deus às pessoas de sua igreja. A
oração é um obrigação e um privilégio relacionados com a nossa chamada.
As quatro principais atribuições são: Trabalhos de Escritório, Administração da Propriedade,
Faculdade/Carreira Ministerial e Atribuições Especiais. No desempenho de suas funções, espera-se do
Pastor Auxiliar o seguinte:
• Orar pelos programas do ministério, pelas pessoas que estão envolvidas nos mesmos, e
pelos colegas de trabalho.
• Recrutar, treinar, discipular e confirmar as pessoas que irão liderar equipes de acordo com o
gráfico da Igreja Quadrangular de ______________.
• Cuidar do grupo interessado em estudar na Faculdade, constituído por pessoas adultas com
idade entre 18-28 anos.
• Responsável pela supervisão de toda a propriedade incluindo, mas não limitado a, todos os
trabalhos de zeladoria, manutenção, e responsabilidades de portaria (abertura/fechamento,
segurança, manutenção da ordem, etc.)
• Responsável por ajudar a equipe pastoral em todos os esforços dos ministérios incluindo, mas
não limitado aos eventos especiais, aconselhamento, conferências, etc.
• Seja parte da equipe de trabalho ajudando a congregação em suas atividades.
A Igreja Quadrangular de _____________ pagará um salário bruto de $ ______ por semana para a pessoa
que ocupar esta posição. Não há seguro médico ou programa de aposentadoria.
• Ensino
• Grupos Pequenos
• Ministério de Homens
• Ministério de Crescimento Espiritual/Discipulado
• Atividades da Igreja
• Reuniões
• Ministério de Cuidados Pastorais
• Ler/escrever currículos
EXIGÊNCIA FÍSICA: As exigências físicas mencionadas abaixo representam o que é requerido para
que um funcionário possa desempenhar bem as funções deste cargo. Alguns ajustes podem ser feitos
para que pessoas com alguma deficiência física possam desempenhar as funções essenciais do cargo.
• No desempenho das funções deste cargo, a pessoa precisa se movimentar no escritório sem a
ajuda de ninguém. Com frequência interage com pastores, líderes da igreja, superiores, colegas
e fornecedores e precisa falar e ouvir tanto pessoalmente quanto ao telefone. Frequentemente
participa de reuniões que podem ter até 4 horas de duração. Utiliza braços e mãos para alcançar
os objetos.
• O nível de ruído do ambiente de trabalho é normalmente baixo sendo que consiste normalmente
de ruídos provenientes de telefones, máquinas copiadores, impressoras, fax, etc.
Descrição do Ministério
Os voluntários ajudam cuidando e ensinando as crianças da idade de 2 a 11 anos que assistem aos
nossos cultos.
Responsabilidades
Ajudam aos professores dirigindo brincadeiras e atividades e participando de outras obrigações na sala
de aula. Necessitamos de ajuda para cuidar das crianças especialmente nos eventos dedicados só a
homens ou mulheres.
Treinamento (L)
Não necessita de experiência. Você será treinado(a) enquanto trabalha. Prencha a ficha de Solicitação
de Trabalho neste ministério. Pessoas acima de 11 anos de idade podem ser aceitas.
Compromisso (L)
Dias e horários de acordo com a sua disponibilidade.
Contato
Supervisor: (nome)
Descrição do Ministério
O professor providenciará diversão, ensino bíblico para as crianças de nossa igreja, durante os cultos
de fim de semana, para as crianças de 3 anos de idade até o quinto grau escolar.
Responsabilidades
Preparar lições e atividades a partir de um currículo entregue a cada professor, ensinando verdades e
princípios bíblicos.
Treinamento (S)
Os professores deverão participar de três sessões de treinamentos de orientação aos sábados, e três
sessões de enriquecimento no decorrer do tempo de serviço durante o ano para os professores atuais.
Compromisso (S)
Aproximadamente uma hora de preparação de aula por semana. Dá uma aula de duas horas e meia no
fim de semana. Duração do compromisso: um ano.
Contato
Sala do Ministério de Crianças (número de telefone)
Descrição do Ministério
O(A) assistente de berçário é responsável por cuidar, nutrir, ministrar, e ensinar as crianças da idade de
2 anos ou menos durante os cultos ou outros eventos nos quais o serviço de berçário está disponível.
Responsabilidades
Cuidar dos bebês; trocar fraldas, dar mamadeiras conforme necessário; contar estórias curtas; brincar
com os bebês.
Treinamento (L)
Não é necessário ter experiência; você receberá treinamento enquanto trabalha.
Compromisso (S)
De uma a quatro vezes por mês por um ano.
Contato
Diretor(a) do Ministério de Crianças
Descrição do Ministério
Ensinar as crinças a adorarem através da música, cantando e louvando a Deus.
Responsabilidades
Levar as crianças a louvar a Deus em grupo como parte do “Grupo de Louvor Jericó”, durante os
cultos de fim de semana. Ensaios obrigatórios todas as segundas-feiras, das 7 às 9 horas da noite.
Tragam seus instrumentos.
Treinamento (L)
Todos são bem-vindos. Treinamento será dado nos ensaios das segundas-feiras. Algumas habilidades
musiciais serão ensinadas.
Compromisso (M)
Os membros da equipe de louvor devem participar de ensaios com duas horas de duração uma vez por
semana, nas segundas-feiras das 7:00 às 9:00PM; as apresentações são duas vezes por mês, nos cultos
infantis dos finais de semana. Esta posição requer um compromisso de um ano.
Contato
Coordenador da equipe de louvor de crianças (nome)
Descrição do Ministério
Crianças auxiliares (de 9 a 11 anos), auxiliares juniores (de 12 a 14 anos) e auxiliares seniors (de 15 a
18 anos); auxiliam os professores de crianças da igreja nas salas de aula com atividades de artesanato e
servindo de exemplo para as crianças. Os que trabalham com adolescentes estarão aprendendo a servir
a Deus e a se tornarem participantes vitais na vida da igreja enquanto servem as crianças.
Responsabilidades
Chegar 45 minutos antes do culto para assistir ao período de oração. Ajudar os professores de crianças
da igreja a arrumar a sala, nas atividades das aulas e limpando as salas de aula.
Treinamento (L)
Não é necessário ter treinamento prévio; os auxiliares do trabalho com adolescentes devem participar
de sessões de orientação e preparação que são oferecidas periodicamente durante o ano.
Compromisso (M)
Compromisso de um ano para ajudar no cultinho durante o fim de semana.
Contato
Sala do Ministério de Crianças (Telefone...)
Descrição do Ministério
O decorador ajuda a decorar os quadros de avisos e salas de aulas tanto para festividades de época
quanto para eventos especiais.
Responsabilidades
Trabalhar com o líder do ministério de crianças para desenvolver e implementar temas de decoração.
Treinamento (L)
Nenhum. Aproveite para fazer decorações simples e variadas para ajudar no Ministério de Crianças.
Compromisso (L-M-S)
Flexível: Trabalhar em algumas oportunidades especiais.
Algum projeto de trabalhar em casa.
Os dias e horários ficam a combinar.
Contato
Sala do Ministério de Crianças (Número de telefone)
Descrição do Ministério
Editor do boletim do Ministério de Crianças.
Responsabilidades
Solicita artigos, escreve, edita e produz o boletim trimestral do Ministério de Crianças.
Treinamento (M)
Necessita ter experiência anterior em redação. Conhecimentos de computação e uso do WordPerfect
são de grande ajuda.
Compromisso (M)
Um ano.
Contato
Escritório da Igreja (Número de telefone)
Descrição do Ministério
O líder de adolescentes (“junior high”) ajuda os alunos a celebrar a vida e crescer em seu caminhar
diário com Cristo.
Responsabilidades
Os líderes precisam chegar às 6:30 PM para oração para a reunião da noite e permanecem até às 9:30
PM. Eles facilitam a discussão em pequenos grupos sobre os princípios cristãos, e influenciam vida
através de um bom relacionamento. O líder dos adolescentes também precisa fazer ligações telefônicas
semanais, enviar cartões postais, discipular individualmente, e fazer muitos trabalhos externos.
Treinamento (L)
Treinamento em nível nacional uma vez por ano. Seminários especializados uma vez por mês.
Treinamento em casa duas vezes por ano.
Compromisso (S)
Aproximadamente 5 ou mais horas por semana.
Contato
Pastor de Jovens (nome)
Descrição do Ministério
O líder de jovens (“high school”) ajuda os alunos a celebrar a vida e crescer em seu caminhar diário
com Cristo.
Responsabilidades
Os líderes precisam chegar às 6:30PM para oração para a reunião da noite e permanecem até às
9:30PM. Eles facilitam a discussão em pequenos grupos sobre os princípios cristãos, e influenciam
vidas através de um bom exemplo. O líder dos adolescentes também precisa fazer ligações telefônicas
semanais, enviar cartões postais, discipular individualmente, e fazer muitos trabalhos externos.
Treinamento (M)
Treinamento em nível nacional uma vez por ano. Seminários especializados uma vez por mês.
Treinamento em casa duas vezes por ano.
Compromisso (S)
Cinco horas por semana.
Contato
(Pastor da Mocidade)
Descrição do Ministério
O objetivo principal do Ministério de Louvor é providenciar o período de louvor em todos os eventos
da igreja que preciam deste ministério. Isto é feito através de instrumentos e cânticos de louvor.
Responsabilidades
Participar de ensaios e chegar 1 hora antes do culto no qual ele ou ela fará parte.
Treinamento (L)
Ensaios duas vezes por semana.
Compromisso (M)
Será necessário participar de pelo menos duas reuniões por mês incluindo um ensaio. Este ano os
ensaios estão marcados para as terças e quintas-feiras das 7:00 às 9:00PM, e aos sábados das 3:30 às
5:00PM
Requisitos
Como esta é uma posição de liderança, requeremos que a pessoa seja membro da igreja por pelo menos
3 a 6 meses, e que esteja participando de algum grupo da igreja (culto familiar, por exemplo).
Contato
(Líder do Louvor)
Descrição do Ministério
Pesquisar tópicos pedidos pelos Pastores e professores para os sermões e aulas. Cria revisões e faz
todas as citações e bibliografia.
Responsabilidades
Pesquisa, capacidade de trabalhar com computador, edição de revisão de livros.
Treinamento (L)
Não é necessário ter experiência; você receberá treinamento enquanto trabalha.
Compromisso (L-M-S)
Sempre que possível.
Contato
Diretor de educação cristã (nome)
Departamento: Pastoral
Descrição do Ministério
O Líder de Grupo Familiar providencia orientação geral para os participantes de seu grupo.
Responsabilidades
Prepara as reuniões semanais. Ora para os membros do grupo. Lidera as lições semanais. Discipula e
treina o pessoal. Verifica se todos os participantes estão sendo bem cuidados e “pastoreados”. Participa
das reuniões mensais e uma vez por mês reúne-se com o Pastor Titular.
Pré-requisito
Prova anterior de capacidade de liderança.
Treinamento (S)
Discipulado – 6 meses a um ano, pelo menos.
Compromisso (S)
Seis horas por semana, que inclui três horas na reunião familiar, e três horas de preparação e
discipulado.
Contato
(Coordenador dos Grupos Familiares)
Departamento: Pastoral
Descrição do Ministério
Os Auxiliares dos Grupos Familiares são os que ajudam o Líder o pessoal do grupo.
Responsabilidades
Orar pelos membros do grupo. Contatar os membros durante a semana para estabelecer relacionamento
e encorajamento. Ajuda o Líder durante as reuniões. Ajuda a discipular membros do Grupo. Reúne-se
com o Líder semanalmente.
Pré-requisito
Dar provas de capacidade de liderança.
Treinamento (S)
Discipulado – 6 meses a um ano, pelo menos.
.
Compromisso (S)
Cinco horas por semana, incluindo três horas na reunião do Grupo e duas horas de discipulados.
Contato
(Líder do Grupo Familiar)
Departamento: Pastoral
Descrição do Ministério
Ajuda o Líder do Grupo e serve ao Grupo providenciando uma casa limpa e confortável para
comunhão e estudo.
Responsabilidades
Providencia limpeza e conforto da casa para a reunião semanal do grupo. Arruma a disposição das
cadeiras e água antes da reunião. Demonstra interesse verdadeiro nos convidados e os recebe com um
sorriso caloroso. Cria uma atmosfera de aceitação e amor para todos
Treinamento (L)
Em ação.
Compromisso (M)
3 horas por semana
Contato
Coordenador de Grupos Familiares (nome)
Departamento: Pastoral
Descrição do Ministério
Lidera o louvor nas reuniões de Grupos Familiares.
Responsabilidades
Trabalha com o líder para selecionar os hinos que serão cantados, todas as semanas. Prepara e ensaia
as canções. Lidera o grupo na adoração e no louvor.
Pré-requisito
Tocar guitarra e cantar
Treinamento (L)
Cantar e tocar violão.
Treinamento básico sobre liderança de louvor
Compromisso (M)
Três horas por semana.
Contato
(Coordenador dos Grupos Familiares)
Descrição do Ministério
O ministério artístico ajuda a preparar e apresentar peças de teatro de qualidade e ilustrações de
sermões.
Responsabilidades
Localiza ou escreve um roteiro apropriado para um ministério externo. Treina os membros da equipe
na dramatização e artes, providencia ensaios e apresentação de boa qualidade.
Treinamento (L)
Experiência teatral é de grande ajuda. Reuniões semanais e troca de idéias são necessários.
Compromisso (M)
Reuniões às segundas-feiras, das 7:00 às 9:00 PM. O período de ensaio é maior por ocasião de
apresentações e para cenas cômicas. Compromisso de um ano.
Contato
Coordenador do Ministério Artístico (nome)
Departamento: Serviço
Descrição do Ministério
Um recepcionista dará as boas-vindas calorosamente ao povo quando eles entrarem no prédio da igreja
ou no santuário; um recepcionista também distribuirá os boletins.
Responsabilidades
Chegar meia hora antes de começar o culto para preparar o material a ser distribuído; cumprimentar as
pessoas; distribuir boletins.
Treinamento (L)
Em ação.
Compromisso (L)
Uma hora e meia, uma vez por semana 90 minutos.
Contato
Escritório da igreja (número de telefone)
Departamento: Serviço
Descrição do Ministério
Um diácono provê um serviço à congregação cumprimentando as pessoas e ajudando-as a encontrar
lugar para sentar.
Responsabilidades
Chegar meia hora antes do culto para verificar tudo com o diretor do diaconato. Cumprimenta e
entrega aos visitantes um cartão de boas vindas. Recebe dízimos e ofertas e serve a Ceia do Senhor.
Treinamento (L)
Não é necessário ter treinamento prévio.
Compromisso (L)
Uma hora por semana.
Contato
(Diretor dos Diáconos)
Departamento: Benevolência
Descrição do Ministério
Um voluntário de distribuição de alimentos ministra àqueles que são incapazes de prover alimentos
para si mesmos ou as suas famílias.
Responsabilidades
Colocar a comida nas sacolas, estocar as prateleiras, e organizar roupas; dar conselhos e orar com os
necessitados, falando com eles sobre a esperança que Jesus oferece; prover informações sobre recursos
para emergências.
Treinamento (L)
No serviço.
Compromisso (M)
Os voluntários trabalham 3 horas por semana. Pessoas que falam espanhol são necessárias.
Contato
Diretor de ministério de evangelismo (nome)
Esta é uma posição voluntária que cuida da parte física do prédio e que está subordinada ao Gerente de
Instalações. As pessoas que desejam trabalhar neste ministério precisam ter as qualidades mencionadas
no Novo Testamento para um diácono.
O zelador será responsável pela aparência exterior e pela manutenção da Igreja do Evangelho
Quadrangular de ________________ que inclui, por exemplo, a calçada, o estacionamento, o parque
de diversões, bancos, chafariz, jardins e cercas.
Este recurso existe para dar aos pastores e igrejas quadrangulares um exemplo de como se pode
desenvolver um Manual de Políticas de Pessoal para a igreja local. Nem toda informação contida
nesta seção se aplica a qualquer igreja quadrangular. Pode-se precisar de que fontes adicionais
sejam desenvolvidas, a fim de se preencherem os requisitos de determinadas igrejas.
Recomenda-se que cada pastor e Conselho de Igreja, em oração, ponderem sobre as políticas
necessárias à administração efetiva do pessoal pago e do voluntariado da Igreja Quadrangular local.
Cópias de manuais de políticas podem ser requisitadas de outras igrejas da região, como forma de
assistência. Além de suas orações, cada igreja poderá desenvolver um manual de políticas que trate
sobre os vários aspectos do ministério da igreja e os relacionamentos de pessoal.
Muitos itens terão que ser definidos segundo circunstâncias específicas de cada Igreja Quadrangular
(exemplo: horas de funcionamento, salário, benefícios); outros poderão também ser incluídos.
Portanto recomenda-se uma leitura cuidadosa das políticas aqui contidas , antes de implementá-las.
8. Saúde e Segurança
8.1 Incêndios...............................................................................................................................19
8.2 Ameaças................................................................................................................................19
Pastor ____________________.
Certifico que recebi, li e aceito o Manual de Políticas e Diretrizes de Pessoal da Igreja Quadrangular
de _______________, datado de __________, cuja cópia me foi entregue. Também compreendo que
as declarações contidas no Manual do Funcionário não são um contrato e que minha ocupação com a
Igreja Quadrangular de ____________ é de caráter indeterminado (não se limita a tempo e lugar),
que o Manual do Funcionário pode ser modificado a qualquer momento e que o Manual atualizado
substitui todos e quaisquer outros emitidos anteriormente pela Igreja Quadrangular de
_________________.
__________________________
Assinatura
__________________________
Nome
__________________________
Data
__________________________
Pastor ou Responsável
A todos os empregados
Este Manual de Políticas e Diretrizes destina-se a ser somente uma fonte de informação e uma
declaração geral de políticas de ministério; não se trata de um contrato de trabalho. A Igreja
Quadrangular de ________________ espera que o relacionamento de trabalho seja contínuo e
compensador para ambos os lados. Entretanto a relação de trabalho é voluntária e, uma vez que
você pode pedir demissão no momento que achar apropriado, a Igreja Quadrangular de
________________ reserva-se o direito de finalizar a relação de trabalho com ou sem justa causa, o
que caracteriza uma relação de trabalho por prazo indeterminado. Nenhum representante do
ministério tem a autoridade de formular qualquer acordo de trabalho por um período de tempo
determinado ou fazer qualquer acordo que contrarie essa relação de trabalho por prazo
indeterminado.
Igualdade de oportunidades de trabalho
O pessoal é classificado por uma Equipe Pastoral Credenciada e pela Equipe de Trabalho.
A Equipe Pastoral Credenciada é constituída por aqueles que têm credenciais ministeriais e que
auxiliam o pastor titular.
A Equipe de Trabalho é constituída pelo corpo administrativo e o de manutenção.
Funcionários de meio expediente, de tempo integral ou temporários podem ser incluídos em qualquer
equipe.
Funcionários de tempo integral são aqueles que trabalham trinta horas ou mais por semana,
permanentemente.
Funcionários de meio expediente são aqueles que trabalham menos de trinta horas por semana,
permanentemente.
Funcionários temporários são aqueles que trabalham em tempo integral ou em meio expediente, mas
durante no máximo 90 dias consecutivos, sem interrupção no trabalho.
2.2 FREQÜÊNCIA
É responsabilidade do funcionário ser assíduo e pontual ao trabalho.
2.3 FALTAS
Quando, por qualquer motivo, o funcionário precisar ausentar-se do trabalho, deverá comunicar ao
pastor administrativo quanto antes. Quando possível, qualquer ausência deve ser comunicada
antecipadamente ao pastor titular, e cada dia de ausência requer prévia comunicação
.
A falta de comunicação de possíveis ausências ao trabalho levará à perda dos privilégios de licença por
motivo de doença. Ausências em excesso, prolongadas ou sem justificativas, resultarão em licença ou
demissão.
AUSÊNCIA EM EXCESSO: Qualquer ausência, exceto nos dias de folga previstos, será
considerada ausência em excesso, sem remuneração.
AUSÊNCIA PROLONGADA: Qualquer ausência ao trabalho, de mais de duas semanas, que não
se caracterize como férias ou licença por motivo de doença.
AUSÊNCIA SEM JUSTIFICATIVA: Qualquer ausência não aprovada pelo pastor titular ou o
supervisor imediato.
4. SALÁRIO E REMUNERAÇÃO
Nós participamos do Programa Federal de Seguridade Social, que se funda numa percentagem
específica do salário de cada membro da equipe. Também as deduções de imposto de renda estadual
e federal são baseadas no valor do salário, menos a isenção. Tem direito a essa dedução toda a
equipe não-pastoral; a equipe pastoral deve efetuar esses pagamentos diretamente ao órgão
competente. Toda a equipe pastoral deve receber um cheque de valor igual à metade das suas
obrigações com o Seguro Social.
6.2 DISPENSA
Antes que qualquer funcionário seja demitido, ele deve receber por escrito um comunicado de
advertência, declarando a natureza da transgressão e a ação corretiva necessária. O funcionário
deverá esforçar-se para corrigir a situação no prazo de 30 (trinta) dias, a partir da data da
advertência. O não-cumprimento dessa cláusula levará à demissão, recomendada pelo supervisor ao
pastor titular.
Toda conduta não-cristã dos funcionários será tratada pela liderança da igreja com base bíblica.
Porque sua posição é de liderança no Corpo de Cristo, qualquer má conduta sexual exige uma
revelação pessoal pública da falta. O local e horário da reunião em que será feita essa revelação será
determinado pelo pastor titular e pelos líderes.
7.2 CONFIDENCIALIDADE
Uma regra básica do ministério da igreja é a relação confidencial entre os líderes da igreja e as
pessoas. É obrigatório para todos os funcionários, independente do cargo, respeitar a privacidade dos
outros. Nenhuma conversa, reunião de Conselho, correspondência, matéria de arquivo, negócios
internos da igreja podem ser discutidos ou relatados publicamente. Deve-se manter a discrição em
casos de favores concedidos por causa do relacionamento da pessoa beneficiada com as demais. A
quebra do sigilo nesse caso implica ação disciplinar ou demissão.
Mantenha uma atitude positiva em relação ao ministério e observe que nossa igreja está sempre
aberta a todos. Mesmo você esperando muitos visitantes durante o horário de trabalho, sua atitude
deve ser amável para com todos aqueles a quem somos chamados a ajudar.
Espera-se que todos os funcionários sejam fiéis no comparecimento aos cultos da igreja e na entrega
dos dízimos e ofertas, política que servirá de exemplo para toda a igreja.
B. a aceitação ou rejeição do assédio ser usada como base de decisões que afetam o funcionário;
D. a aceitação ou rejeição da conduta sexual servir de base para qualquer decisão que afete
benefícios, serviços, honras, programas ou outras atividades disponíveis;
porque o reclamante está insatisfeito com o resultado do relatório feito pela equipe pastoral.
O Conselho da Igreja Quadrangular de ____________________avaliará as bases do apelo do
reclamante e o relatório escrito da equipe pastoral e poderá tomar uma decisão baseada nas
informações apresentadas, ou procurar obter qualquer informação adicional, caso seja necessário.
7.8.5 CONFIDENCIALIDADE
Qualquer assunto referente a verificação e decisão de queixas de assédio sexual deve ser mantido em
segredo.
7.8.6 EXECUÇÃO
A violação das normas proibitivas de assédio sexual constituirá justa causa disciplinar, podendo
levar a demissão, e deve ser considerada uma violação das políticas e regulamentos da Igreja
Quadrangular de ____________________.
A apropriada ação disciplinar seguirá as diretrizes descritas no Manual de Políticas sob o título
“Procedimento disciplinar do funcionário”.
Título VII dos Direitos Civis de 1964 42 U.S.C. Seção 20003, Seções de código do Governo 12920,
Seção de código educacional 200 e seguintes.
8.1 INCÊNDIO
8.2 AMEAÇAS
Se uma ameaça for feita para a igreja por telefone ou expressa por qualquer outro meio, fique
tranqüilo e obtenha tanta informação quanto possível. Imediatamente notifique alguém do quadro
pessoal pastoral, e contate as autoridades apropriadas. Não toque ou abra qualquer objeto que
possa parecer suspeito. Desligue imediatamente se você receber telefonemas ameaçadores; se as
ligações continuarem, notifique as autoridades apropriadas.
O Artigo XV dos estatutos descreve os requirementos e procedimentos para uma igreja tornar-se uma
Igreja do Evangelho Quadrangularoficial.
4. Seu espírito
a. O espírito de um líder é como o vento: não pode ser visto, mas seu efeito é óbvio.
b. Os traços de um espírito bom são vistos na atitude positiva, na vontade submissa, no
cuidado com os outros e na simples habilidade de ser animado.
5. Sua fé
A raiz da palavra “fé” pode ser definida pela frase “ser o mesmo”. O líder permanece
consistente em sua fé em Deus e na Sua Palavra em meio a qualquer circunstância.
6. Sua pureza
1. Após a eleição ou nomeação dos novos membros do Conselho, o pastor deve entregar-lhes
uma
2. O pastor deve esclarecer os novos membros como deve ser o relacionamento destes com o
pastor. A tarefa dos membros do Conselho é servir como conselheiros do pastor em
assuntos que afetam o bem-estar e a melhora da igreja, conforme descrito nos Estatutos.
1. Secretário e Tesoureiro – Devem ser nomeados pelo Conselho local e trabalhar sob a
direção deste (Artigos da Incorporação e Estatutos 16.2-16.5).
(*) Nota do tradutor: Na Igreja do Evangelho Quadrangular do Brasil, não existe o cargo de
“Ancião” ou “Presbítero”. A IEQ no Brasil usa a expressão “aspirante ao ministério”
para designar aquele que tem a mesma função do presbítero.
3. Diáconos e Diaconisas – A Bíblia torna muito claro que os dois cargos da igreja local eram
o de presbítero e o de “diácono”. Os diáconos são mencionados diretamente em apenas
duas passagens (Filipenses 1.1 – 1; Timóteo 3:8-13), todavia qualificações bastante
detalhadas para os diáconos são apresentadas no mesmo capítulo onde são dadas as
qualificações para os presbíteros. As Escrituras não determinam os deveres dos diáconos na
igreja posterior ao Novo Testamento, mas é tido como certo que seus deveres estavam
ligados à administração das obras de caridade e aos negócios da igreja. A palavra
“diácono” vem de “diakonos”, em grego, que significa “servo”. Os diáconos serviam,
então, à igreja, de maneira a liberar os presbíteros para a oração e o ministério da Palavra (
Fundamentos da Teologia Pentecostal, Duffield & Van Cleave, vol. II, p. 233).
A. AGENDA
1. An agenda is simply an outline of the items to he addressed in a given meeting. Time is
very valuable and must be used wisely. A poorly prepared agenda usually means that
productivity will he limited.
2. Following are essential components of an agenda:
a. Prayer
b. Review of minutes
c. Reports
d. Old business
e. New business
f. Dates (next meeting)
g. Adjournment
h. Prayer
B. MINUTES
1. The minutes of a meeting are extremely important because they provide an accurate
accounting of the occurrences of the meeting. Therefore, it is imperative that someone who
is capable of such a task is so assigned. The minutes of local church council meeting have
been called into account in legal court proceedings as well as various other legal inquiries.
Such documents should be kept in a safe place, and duplicate copies should he held in case
Cada Igreja Quadrangular precisa manter um arquivo completo e correto de todas as suas
atividades e operações financeiras. Os arquivos devem ser feitos em duas categorias: arquivo
permanente e arquivo atual. Arquivo permanente é o que contém dados que devem ser
conservados por tempo indefinido, como os dados da igreja e dos membros. O arquivo atual é
o que se mantém por certo período de tempo, após o qual, com o consentimento do pastor e do
Conselho local, ele pode ser descartado. Alguns relatórios financeiros podem estar incluídos
num arquivo desse tipo (Ver Seção 16.2.4).
A. FICHA DE MEMBROS – Um arquivo atualizado deve ser mantido para cada membro da
igreja, ativo ou inativo, até à morte, demissão, transferência, ou exclusão dessa pessoa,
conforme mencionado anteriormente seção 13.4.H. Os arquivos dos membros podem ser
mantidos também num sistema de computador. Há vários programas de computador
disponíveis para esse propósito. Verifique com o seu ARC qual você deve usar.
A. FINANCEIRO
1. O tesoureiro da igreja é o responsável pelas entradas e saídas financeiras da igreja, com
autorização do pastor e do Conselho local, e deve manter arquivados todos os
comprovantes de entradas e saídas. O arquivo pode ser feito por um sistema manual ou um
sistema computadorizado, de acordo com as possibilidades da igreja local. O relatório
financeiro deve ser submetido mensalmente ao Conselho da igreja e os extratos financeiros
anuais devem ser retidos enquanto a igreja existir.
2. As regras a respeito de doações foram substancialmente mudadas pelo Imposto de Renda,
no ano de 1994. Como conseqüência disso, ninguém pode receber uma dedução no seu
imposto de renda de uma doação acima de 250 dólares, sem que tenha o recibo em mãos.
As igrejas, portanto, devem considerar essa necessidade dos doadores e providenciar um
recibo apropriado para eles . Recomendamos que o tesoureiro da igreja consulte a edição
mais atualizada do livro “The Igreja and Clergy Tax Guide” (Orientação sobre imposto para
a Igreja e o leigo) publicado por Christian Ministry Resources, P.O.Box 2301, Matthews,
NC 28106, 1-704-841-8066, para informações detalhadas acerca das regras do Imposto de
Renda.
3. Os registros de doações para a igreja devem ficar arquivados por um período não inferior a
7 anos. O tesoureiro da igreja é o responsável por manter esses arquivos confidenciais. Os
arquivos de doações devem ficar em local fechado, com acesso controlado, ou em um
programa de computador com senha. As declarações de doações devem ser entregues aos
doadores antes do dia 31 de janeiro do ano seguinte ao da doação, no entanto, recomenda-se
que elassejam emitidas trimestralmente. Essas informações ajudam o doador a verificar se
está contribuindo conforme planejou, ou se precisa fazer alguns ajustes.
4. A conta bancária na qual são feitos os depósitos correspondentes às doações deve ser aberta
em uma instituição que devolva os cheques descontados, os quais poderão ser solicitados a
qualquer momento e devem ficar em arquivo por um período mínimo de 7 anos.
16.3.3 RELATÓRIOS
B. AUDITORIA – Uma vez por ano todas as igrejas são solicitadas a elaborar um relatório
contendo custo e data de qualquer compra e/ou venda de equipamentos ou materiais de alto
valor, feita(s) no último ano. Esse formulário em branco é enviado para cada igreja durante o
9/01/2006 Manual de Operação da Igreja Quadrangular 16-9
mês de setembro e deve ser preenchido e enviado para o ICFG até o último dia de outubro. É
extremamente importante que seja preenchido conforme as instruções nele contidas. Como as
instruções podem mudar, é necessário lê-las a cada ano para poder segui-las. Se surgir alguma
dúvida, o ARC deve ser consultado.
1. Adição
2. Vendas
A seguir apresentamos uma tabela de orientação de por quanto tempo se deve manter os registros e
relatórios da igreja. Esta lista deve ser mudada sempre que os regulamentos governamentais e
contábeis forem alterados.
A. ROL DE MEMBROS (Permanente)
1. Casamentos
2. Membresia
3. Dedicação de crianças
4. Batismos nas águas
B. PROPRIEDADES IMOBILIÁRIAS (Permanente)
1. Contratos de Aluguel
2. Empréstimos
3. Títulos
4. Contratos
G. REGISTROS DE PESSOAL
1. Permanente
a. Formulários de verificação, e solicitação de emprego com perguntas específicas
b. Formulários de Referência
c. Checagem de “Background”
d. Manuais de Empregados
2. Mantidos por 3-7 anos, após o encerramento de vínculo empregatício
a. USCIS R1 Documentos de requerimento de vistos para imigrantes que nós
patrocinamos para obterem um visto R1 (7 anos, após o encerramento de vínculo
empregatício)
b. Contratos de Trabalho (3 anos, após o encerramento de vínculo empregatício)
c. Formulários I-9 (3 anos, após o encerramento de vínculo empregatício)
3. Mantidos por 3 anos, após o encerramento de vínculo empregatício (demissão do
funcionário). Quanto aos ítens de “c” a “f”, se o empregado for demitido debaixo de
circunstâncias que dão motivo razoável para crer que ele possivelmente entrará com uma
ação judicial contra o empregador, então, estes documentos devem ser retidos por período
maior, para serem usados na defesa, se for o caso .
a. Pedidos de emprego
b. Registros de testes
c. Descrições de funções
d. Declarações assinadas pelo empregado
16.4.1 ADMINISTRAÇÃO
A liderança de cada igreja local precisa administrar com o máximo cuidado todas as finanças
da igreja que lhe foi confiada . O manuseio das finanças é um reflexo do compromisso da igreja
com o Reino. A liberação total das bênçãos de Deus para os crentes e para a igreja está
diretamente ligada à obediência aos princípios bíblicos com respeito às finanças.
Para se administrar bem, é necessário um sistema que preveja as entradas e projete as despesas
de uma forma que possa ser entendido por pessoas que não tenham sido devidamente treinadas
em contabilidade. A contabilidade da igreja precisa ser completa, de modo que esteja de acordo
com as práticas contábeis atuais, mas também num sistema simples, de modo que as pessoas
com pouco treinamento possam entendê-la. Ao mesmo tempo, tem que ser suficientemente
clara, para ser aceita pelas financiadoras, na hora de avaliarem qualquer solicitação de
empréstimo.
A. GRÁFICO DAS CONTAS – Uma chave para arquivar e apresentar informações financeiras é
um “gráfico das contas”. É uma relação indicando de onde vêm as entradas e para onde vão os
gastos da igreja, e uma lista do ativo e do passivo da igreja. A lista de contas oferece a
oportunidade de se identificarem todas as entradas e saídas.
B. PREVISÃO DE ENTRADAS
1. Calcule a média de entrada mensal, do ano anterior, de cada adulto da seguinte forma:
2. Faça uma previsão da freqüência média de adultos para o ano seguinte, baseado na
tendência de crescimento apresentada nos últimos doze meses;
3. Multiplique o valor da entrada mensal por pessoa pela média de freqüência multiplicada por
52, para ter uma previsão de entradas para o ano seguinte:
1. Balancete – O balancete é um relatório que demonstra a situação de uma empresa (no caso,
uma igreja local) em determinado período de tempo. Ele apresenta o passivo, o ativo e as
reservas. O saldo dos seguintes tipos de contas é apresentado em um balancete: contas
bancárias, contas a receber, contas a pagar, ativo e passivo atuais e futuros. O balancete é
Banks require several documents when opening business accounts. The documents are used to
authenticate the organization and comply with federal banking laws. You will need the
following:
C. COMPLETING A RESOLUTION
1. After you complete the paperwork, the bank will give you a document known as a
resolution, which will need to be filled out and returned. The Resolution is similar to a
signature card on a personal account and will contain the signatures of all those authorized
to sign on the church’s accounts, as well as a listing of the officers. Each bank’s resolution
will be unique, but the information needed should be the same or very similar.
2. Below is a listing of what the resolution will ask for and the appropriate response:
9/01/2006 Manual de Operação da Igreja Quadrangular 16-18
a. The corporation: The church’s legal name (city, state Foursquare Church)
b. Doing Business As: (DBA), The church’s slogan name, if one is used
(NOTE: Always use the church legal name on the account.
Never use the slogan name as the sole name on the account.)
c. The officers: President – The senior pastor
Other officers, members of the church council, or core team
(NOTE: avoid the use of people related by blood or marriage)
d. Signers: Those people who will be authorized to sign church checks
(NOTE: 2 signatures required/may not be related by blood or
marriage)
3. The resolution needs to be copied and kept in the church files; the original must be returned
to the bank after the signatures have been obtained. A new resolution will need to be filed
each time the signers are changed. NOTE: During pastoral transitions, the outgoing pastor
should prepare the resolution for the new pastor. (Since 9/11, banks in many locations will
require that outgoing officers sign off on resolutions for incoming officers to prevent
fraud.)
Churches using QuickBooks or other computer accounting software may want to order
printable checks. If not, the most common check style is known as “3-Up” business checks,
which provide a check stub for record retention. NOTE: Regardless of the type of checks
ordered, BE SURE THE BANK PRINTS TWO SIGNATURE LINES. This is a bylaw requirement. DO
NOT USE PERSONAL TYPE CHECKS WITH A REGISTRY FOR CHURCH BUSINESS; you must use
business checks.
A. The International Church of the Foursquare Gospel is one corporation, with the member
churches as subordinate units. The Foursquare board has ultimate oversight and supervisory
control over all Foursquare ministers. A senior minister is appointed to the local church by a
district supervisor, who then directly oversees the minister. This oversight and control meets
IRS criteria for the ministers to be considered clergy employees. Therefore, all Foursquare
ministers should be paid with a W-2, not a 1099. There is no justification for a local church
minister to be given a 1099. Please notice that the portion of a minister’s income that is
designated as housing allowance is not included on the W-2.
B. With a W-2, the minister is forced to deduct his out-of-pocket minister expenses as a
miscellaneous itemized deduction that is limited in comparison to the Schedule C deduction.
The way to avoid the limitation is to have the church reimburse the minister for all out-of-
pocket expenses. The minister may donate the funds that then are used for the reimbursement.
C. An employer reports W-2 income and payroll tax withholding on a quarterly IRS 941 form.
Technically, the requirement to file the 941 is not based on whether or not there is W-2
income; the requirement is based on whether or not taxes are witheld. However, even if taxes
D. A copy of the 941 must accompany the quarterly Workers’ Compensation Audit Form. Only
employees are covered by workers’ compensation insurance. An independent contractor
receives a 1099 and is not covered by workers’ compensation insurance.
A. Donor-restricted contributions to a fund established by the church council for a specific project
or purpose may only be used for that project or purpose unless the donor gives approval to use
it for another project or purpose.
B. If the project or purpose for which the fund was created is abandoned, and if the donor does not
give approval to use it for another project or purpose, then the following steps should be taken:
1. If it is possible to return the money to the donor, then it must be returned.
2. If it is not possible to return the money to the donor, then it may be transferred to a similar
fund by the church council, subject to the approval of the Foursquare legal department.
The purpose of EZRA is to provide a relational database for the entire Foursquare
denomination. It is important to connect data, disciples and decisions in a uniform manner that
promotes faith, stewardship and responsibility.
The instructions below provide a summary of the basic features of EZRA. For additional
information and/or coaching about EZRA, please contact your regional administrative resource
center (ARC).
16.5.1 LOGGING IN
A. To be enrolled in EZRA, call your regional ARC and ask to be enrolled in the program.
B. From your Microsoft internet browser, enter and access: http://ezra.foursquare.org. Your
login name is your first initial, followed by your last name, all in lower case. In some
instances a common name such as Smith, Jones, etc. may need to have a full first name.
C. The initial password for new users is the word “passw0rd” (without the ’quotation marks‘),
where the sixth character is a zero.
A. EZRA has three primary features, which can be accessed by the buttons located in the top right
of the page or by the drop-down menu located in the top left of the page. These features are:
1. Organization Search
2. Person Search
3. Reporting System
B. Some users will have access to multiple ICFG applications in addition to EZRA, including
Event Registration, Administrative Assistant, and Church Planting/Recruiting. If that is the
case for you, then, after you log in, you may be taken to a “System Menu” page, which allows
you to choose from a list of applications and also allows you to perform several operations:
1. Change the default application you wish to use when you log in. (Select a
system in the default column, and click the Change Default button.)
2. Change your password. Use the link provided, and change your password to one that is
easily remembered but unique to you.
3. Choose the type of “Select System” you prefer. (Select an option from the “Show top menu
using:”, either “Dynamic” or “Regular”, and click the Change Default button.)
4. Go ahead and explore EZRA’s powerful features.
A. Click on Organization Search in the upper right hand of your EZRA screen, or from the
Systems dropdown menu.
E. On the Church Monthly Report System page you may view the most recent report entered
under Most Recent Reports. To view all the reports, click on “Show all reports,” and then place
your cursor over the word “Approved” or “In Process” to the right of the month you want to
view and press the left mouse button. You can scroll up and down the report to view all the
data. To view the other side of the report, place your cursor over “Go to…” and press the left
mouse button. Place cursor over the “Return to Organization’s FMCR main page” and press
the left mouse button to return to main page.
F. To enter a report, select the month and year on the far right column and click on “Continue.”
Enter the appropriate information for the activity report. When finished, click on the “Go to
finance report” button and continue filling in the information and save by clicking on “Update
Finance” or “Update Activity.”
G. To enter another report, place the cursor over the “Return to Organization’s FMCR main page”
and press the left mouse button.
H. To view a completed report for printing, or to e-mail, click on “view” to the right of the month.
It is advisable to review each report currently in the system to verify their accuracy. You may
make corrections necessary at anytime. Go to step #6 for making corrections.
I. Senior pastors can approve reports entered by a secretary or bookkeeper by clicking on the
“Update Activity” or “Update Finances” buttons. Reports are not complete until reviewed and
updated by the senior pastor or someone to whom he has delegated Ezra access. You can add
additional users to the EZRA system. Please call your regional ARC for instructions on how to
do so.
One of the most powerful and useful features of EZRA is its Reporting System. From your
church’s Organization Detail page (see steps B-D of Entering Your FMCR in Section 16.6.3)
you can view five informative reports – FCCR, Loans, Contributions, Insurance and CMAR.
Just place your cursor over the name of the report you want to view and press the left mouse
button and then on “Generate ASP report.”
B. ADDITIONAL REPORTS
Local Foursquare churches are not organized as independent legal entities. Rather, they are
recognized by the board of directors and registered with federal government authorities as
subordinate units of the International Church of the Foursquare Gospel. Therefore, individual
churches should not seek separate incorporation; all incorporation processes relate to the
International Church of the Foursquare Gospel. In addition, no local church needs to request
the acknowledgement of the federal government of its tax-exempt status. (Many local
churches will, however, have to request the acknowledgement of their state or local
government of their sales and use tax, or property tax, tax-exempt status.)
The registration of a new local church as a Foursquare church triggers insurance premium
liability for that local church, generally at a minimum monthly rate of $75.00. Registration
also triggers additional government reporting requirements for the parent corporation. As
such, it is important not to “jump the gun” in registering a new church earlier than is actually
necessary. Usually, a new church plant’s need for legal status to be able to conduct business in
its community, or for liability insurance coverage for its activities while its planting team meets
together prior to the plant’s public launch, can be met by the already established church serving
as its parent or mother church.
A new church will generally need to be registered once it has developed to a point where it is
necessary to independently account for tithes and offerings, be identified as a separate entity in
its community, and/or have separate insurance coverage for its activities. This typically
happens at the point where most new church plants are ready to launch as full-service churches
in their local communities.
New church registrations are processed by the regional administrative resource center (ARC)
upon the direction of the new church’s district supervisor. The ARC will provide the necessary
paperwork that is necessary for the new church’s pastor to complete and sign as part of the
process.
Part of the registration process and paperwork involves applying for an EIN from the IRS. The
application required for doing so is part of the church registration paperwork package that will
be provided by the ARC. In order to ensure that the IRS includes each new local church in
Foursquare’s group exemption from federal taxation, it is imperative that the EINs for our new
churches are only applied for by our central offices, rather than by local churches.
For more information on these subjects, contact your regional administrative resource center.
1. A isenção de impostos corre risco quando alguém recebe algum dinheiro por dar assistência
espiritual. Não se deve dar dinheiro a nenhum conselheiro profissional em nome da igreja.
Além da proibição absoluta de atividades relacionadas com candidatos políticos, a lei federal
também limita a organização com isenção de imposto de renda no que se refere a outros
envolvimentos em questões políticas. Essa limitação é apenas levemente menos rigorosa do
que aquela referente a apoio a candidatos. A Seção 501(c)(3) do Imposto de Renda proíbe
organizações isentas de se empenharem em “esforços substanciais” para influenciar a
legislação. Em poucas palavras, isso significa que a igreja pode ocasionalmente falar a respeito
de questões políticas, legislação pendente, etc. sem dificuldade, mas, se o foco principal das
atividades da igreja se tornar mais político em sua natureza do que espiritual, a igreja
provavelmente terá dificuldades com essa proibição legal. Não existe forma de saber o que
são “esforços substanciais”, portanto seja prudente e deixe o Senhor dirigir.
If an undocumented alien (without proper immigration papers) attends a church, here are some
guidelines regarding the individual’s involvement in the church. Clearly, licensing,
appointment and employment are prohibited, but other levels of involvement are permitted as
follows. An undocumented alien:
A. May be a member.
B. May be a volunteer.
If a convicted child molester attends a church and reveals his past to the pastor or some other
church leader, the church is advised to follow the guidelines listed below. Any conviction is a
matter of public record, so there is no expectation of privacy regarding this information.
Boundaries may be difficult to enforce, but they should be established as a pre-requisite to the
person’s attending the church.
A. People to inform
1. District supervisor and regional supervisor must be informed.
2. Church staff, especially those who work with minors should be informed.
3. Church leaders (elders, council members, ministry leaders) should be informed.
4. Any disclosure to the congregation should be done only with the advice and assistance of
the Foursquare legal department.
B. Boundaries regarding the individual’s church attendance and access to church facilities
1. He should have a mentor to whom he is accountable on a weekly basis, and who should
coach him in the observance of the following boundaries.
2. He or she will be assigned a monitor whenever he or she is at the church facilities.
3. He or she should have a finite list of the church activities he or she may attend and the parts
of the church facility that may be accessed.
4. He or she may not be in the children or youth areas.
5. He or she should always enter and exit through the same main entrance.
6. He or she should only use one designated restroom.
DESISTÊNCIA LEGAL
Eu, abaixo assinado, estou plenamente consciente de que esta conferência com o pessoal do ministério
ou o membro de equipe de apoio bíblico não tem finalidades psicológicas, médicas, ou legais, mas é
meramente baseada na PALAVRA DE DEUS. Entendo que posso optar por receber ou rejeitar a
informação que me foi dada.
Assim, eu isento a Igreja Quadrangular de ____________________, sua equipe ministerial e equipe de
suporte bíblico de qualquer responsabilidade legal por qualquer decisão ou ação que eu venha a tomar.
Assinatura da pessoa que recebe a prestação de serviço _______________ Data: _______________
(MODELO)
PROCEDIMENTOS PARA A REALIZAÇÃO DE CASAMENTOS
E
FORMULÁRIO DE PEDIDO DE CASAMENTO
10. Os organizadores da festa são responsáveis pela devolução de todos os objetos alugados em
outros lugares. Toda a decoração e equipamentos do casamento devem ser removidos da igreja, do
salão e de outras áreas da igreja, logo após a recepção de casamento. Uma taxa de manutenção de $
_______ por dia será cobrada por objetos deixados por período superior a 24 horas.
11. Não se pode utilizar arroz. Permite-se alpiste, mas somente fora das dependências da igreja e após
o final da cerimônia.
12. Decorações da igreja (inclusive decoração típica de estação) não poderão ser removidas. Pregos
não poderão ser utilizados, ao se fazer a decoração para o casamento. Os funcionários da igreja
determinarão o que poderá ser removido. Mobiliário e plantas na plataforma serão removidos
somente com a permissão do coordenador de matrimônio. Favor informá-lo se deseja mudar ou
remover alguma coisa.
13. Um depósito de garantia de danos no valor de $ ________ será exigido (além do pagamento de
qualquer outra taxa) no momento em que for feito o contrato de matrimônio (o contrato será
enviado pelo correio, assim que for aprovado). O depósito será reembolsado dentro de cinco a dez
dias, caso não haja nenhum dano. Os que assinarem o contrato de matrimônio responsabilizar-se-
ão por qualquer dano à propriedade ou patrimônio da igreja ocorrido durante a recepção de
casamento, pela organização da festa. Os prejuízos serão estimados de acordo com o custo dos
reparos ou substituições. A Igreja Quadrangular de ________________ reserva-se o direito de
determinar quem fará os reparos ou substituições necessários. A organização da festa pagará
prejuízos que excedam o valor de $________.
INSTRUÇÕES
1. O formulário de pedido de casamento deve ser entregue ou enviado por correio à secretaria da
igreja.
2. A notificação da decisão da igreja será feita dentro de dez dias úteis, a partir da data em que o
pedido chegar à secretaria.
3. Todas as taxas e depósitos devem ser pagos a vista, a fim de se garantir uma reserva de data no
calendário da igreja.
A notificação de decisão a respeito do pedido será feita dentro de dez dias úteis, após o recebimento do
pedido na secretaria da igreja.
Endereço: __________________________________________________________________
2. Você reconhece Jesus como Senhor e Salvador? Noivo: Sim __ Não __ Noiva: Sim __ Não __
3. Se ainda não recebeu Jesus como seu Salvador pessoal e Senhor, gostaria de recebê-lo?
Noivo: Sim ______ Não _____ Noiva: Sim ______ Não _____
Recepção: Você está requisitando o uso do salão da Igreja Quadrangular de ____________ para a
recepção (número máximo de convidados: _____)? Sim _____ Não _____
*O depósito de seguro de danos será reembolsado, caso não haja nenhum dano.
**Deve ser uma denominação genuinamente cristã; depende da aprovação do Conselho da Igreja Quadrangular_______________.
LIMPEZA E MANUTENÇÃO
• Favor conversar com cada membro de sua equipe a respeito da limpeza e manutenção das
instalações.
• Peça a todos que ajudem na limpeza após cada evento.
• Incumba alguém de checar o provimento de papel higiênico e toalhas após cada evento e certifique-
se de que os banheiros estejam limpos.
• Após cada evento, desligue todos os equipamentos, luzes, sistema de aquecimento e ar
condicionado, tranque as portas e acenda as luzes externas. Existem cinco termostatos. Favor
checar: dois no santuário, um na capela, um no salão ao lado de cada uma das portas de entrada.
• Sempre lembre as pessoas de que estamos dividindo as dependências com outras congregações.
• Instrua professores e pessoal responsável por crianças a limparem as dependências após a aula / o
uso. Todos os objetos utilizados com as crianças devem ser limpos após o uso (incluindo mesas,
mobiliário infantil, etc.). Coloque todas os lençóis e cobertores na segunda prateleira da mesa.
• Salas de aula e salas de crianças pequenas deverão ser mantidas de acordo com as leis do Estado, o
manual de procedimentos e as políticas da igreja.
• Favor não deixar alimentos ou sobras de alimentos na geladeira da igreja. Cada congregação é
responsável pela limpeza da cozinha e pelo salão de recepção, após serem utilizados.
SEGURANÇA INFANTIL
• Casos de abuso de criança de qualquer natureza, deverão ser comunicados imediatamente. Somos
exigidos por lei para comunicar tais casos. O não cumprimento dessas normas poderá levar a perda
de licença e/ou processo.
POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS:
• Seus artigos e equipamentos de ensino devem ser mantidos separados, lacrados em recipientes com
o nome da sua igreja / seu pastor. Os recipientes devem ter cores que combinem com os aposentos.
• Favor conversar com seu Diretor de Educação Cristã sobre os locais de armazenamento de sua
igreja.
Um comitê responsável pela decoração será formado, contendo pessoas de cada congregação. Os
pastores deveriam considerar a escolha de alguém da congregação que seja capacitado para este
fim.
De acordo com nosso contrato de arrendamento com o proprietário/ administrador das instalações,
faixas e outras formas de sinalização devem ser aprovadas pela Igreja Quadrangular de
____________________ antes de serem exibidas.
SALAS E ESCRITÓRIOS:
• Salas de conferência e trabalho estão disponíveis a todas as congregações, conforme a
necessidade, para eventos especiais. Favor checar a programação de calendário com a
secretaria da igreja.
• O horário de funcionamento da secretaria da igreja é das 9:00 às 17:00 hs, de terça a sexta-
feira. O horário de almoço é das 12:00 às 13:30 hs.]
CORRESPONDÊNCIAS:
CORRESPONDÊNCIA RECEBIDA:
Escaninhos de correspondência para cada congregação serão colocados na entrada do hall, ao lado da
secretaria da igreja.
CORRESPONDÊNCIA ENVIADA:
Haverá um local marcado para que o carteiro colete as correspondências que serão enviadas, de segunda
a sexta-feira.
9. Serviço público
Eletricidade _________________
Gás _________________
Água/Esgoto _________________
Limpeza pública/ Serviço de TV a cabo _________________
Telefone/ Segurança _________________
Total de serviços
públicos: ______________
10. Conservação de terreno (cortador de grama,
fertilizantes, limpador de neve, plantas,
lâmpadas, sementes, etc.) _______________
A sessão 107 do código de Receita Federal (Imposto de Renda) permite que um ministro do evangelho
exclua da renda bruta “o valor do aluguel de uma casa mobiliada, como parte de sua compensação,” ou um
valor designado pela igreja, pago ao pastor, como parte de seu salário devido às despesas gastas na
manutenção da casa pastoral. O reverendo (nome do ministro) é compensado pela igreja exclusivamente
pelos serviços como ministro do evangelho. A igreja providencia ao Pastor (nome do ministro) o uso
gratuito da casa pastoral como recompensa pelos serviços que presta à igreja no exercício do ministério.
Além disso, a igreja também deseja pagar ao Reverendo (nome do ministro) as despesas que ele/ela tiver
para manutenção de casa. Assim, fica decidido que o salário anual pago ao Reverendo (nome do ministro)
para o ano de (ano seguinte) será $ _______ dos quais $ _______ é aqui designado como compensação
para uso na casa pastoral conforme a sessão 107 do código de Receita Federal. Esta decisão se aplicará aos
anos futuros, a não ser que seja alterada pelo conselho da igreja.
A sessão 107 do código de receita da fazenda permite que um ministro do evangelho exclua da sua renda
bruta para o cálculo do imposto de renda, um valor determinado que lhe foi pago pela igreja como parte de
seu salário, com despesas extras de sua casa ou aluguel da moradia.
O Reverendo (nome do ministro) recebe da igreja exclusivamente por serviços como ministro do
evangelho. Fica decidido que o salário anual pago ao Reverendo (nome do ministro) para o ano de (ano
seguinte) será de $ _______, dos quais $ _______ é aqui designado como uma compensação para uso na
casa pastoral conforme a sessão 107 do código da Receita Federal. Esta decisão será aplicada aos anos
futuros, a não ser que seja alterada pelo conselho da igreja.
Favor observar que TODOS OS CAMPOS neste relatório devem ter um valor numérico. Se um campo não
for aplicável, favor colocar um zero.
ENTRADAS
Total de Entradas Sujeitas a Dízimo (Tithes and Undesignated Offerings)
• Todas as ofertas missionárias de dinheiro ou propriedade que são designadas para Missões
Quadrangulares Internacional, outras organizações missionárias, ou equipes missionárias dentro da
igreja local
• Todas as ofertas especiais que são levantadas para um propósito específico identificado pela igreja
local ou pela denominação, como alívio de desastres, bolsas de estudos para acampamentos,
benevolência local, etc.
• Todas as ofertas em dinheiro ou propriedade para a compra de um edifício que são doações restritas
pelo doador e que serão usados exclusivamente para o pagamento de projetos de construção ou para
quitar uma dívida de hipoteca
• Todas as ofertas em dinheiro ou propriedade que são doações restritas pelo doador e que serão
usados especificamente em projetos de ministério dirigidos a crianças, mocidade, ou adultos
• Todas as outras ofertas restritas e renda não cobertas por uma das outras categorias restritas
• Todas as ofertas levantadas ou doações feitas especificamente para as Faculdades Bíblicas
Quadrangulares nos Estados Unidos.
GASTOS
Total do dízimo de extensão (taxa) / Escola Dominical / Educação Cristã
O valor que deve ser enviado mensalmente à Caixa Postal “Lock Box” em Los Angeles, California
(Cupom de Depósito de Dízimos e Missões) para participação no dízimo de extensão (Linha A
do Cupom de Depósito), e dízimo da Escola Dominical (Linha F do Cupom de Depósito)
Inclui apenas o dízimo de fato enviado durante o mês corrente e não o que deve ser pago das entradas
sujeitas a dízimo daquele mês.
Total de missões gerais ( irrestrito)
O valor que deve ser enviado mensalmente à Caixa Postal “Lock Box” em Los Angeles, California (Linha B
do Cupom de Depósito) e que não foi designado para outro uso específico em missões é considerado “total
de missões gerais”.
O total de missões restritas:
Missões Quadrangulares Internacional (Foursquare Missions International “FMI”)
• FMI – Imprensa Quadrangular de Missões = O valor enviado para o FMI para sustentar a
contínua administração e custos de produção da Imprensa Quadrangular de Missões
(Linha C do Cupom de Depósito)
• FMI – International Assistência = O valor enviado para o FMI para sustentar esforços missionários
de assistência em desastres (Linha D do Cupom de Depósito)
• FMI – Projetos = O valor enviado para o FMI para projetos de missões identificados pelo FMI
(Linha G do Cupom de Depósito)
• FMI – Pré-Designado = O valor enviado para o FMI para sustento de trabalhos identificados pela
igreja ou doadores(Linha G do Cupom de Depósito)
• FMI – Equipes = O valor enviado para o FMI para cobrir os custos de seguros e/ou outros
gastos relativos à equipe (Linha G do Cupom de Depósito)
Missões Não-Quadrangulares
• Outras missões estrangeiras = Valores pagos a organizações de missões estrangeiras não
quadrangulares (These are not recorded on the coupon but are submitted on a Mission giving credit
form.)
• Outras equipes missionárias = Valores pagos para atividades de equipes missionárias estrangeiras
patrocinadas por igrejas locais quadrangulares e não ligadas ao FMI. (These are not recorded on the
coupon but are submitted on a Mission giving credit form.)
9/01/2006 Manual de Operação da Igreja Quadrangular 16A-14
Total de gastos com pessoal
Todos os gastos relativos a empregados são considerados gastos com pessoal. A seguir, alguns
exemplos:
• Todos os salários/pagamentos por hora/subsídios inclusive o auxílio moradia = valores pagos
por salários e benefícios (impostos da folha de pagamento, seguro do pessoal)
• Impostos da folha de pagamento = valores pagos pela igreja para os impostos da folha de
pagamento e impostos do Seguro Social (“Social Security”) - FICA, incluindo os valores retidos
na fonte
• Seguro de pessoal = valores pagos pela igreja para seguro-saúde, compensação de
empregado (“worker’s compensation”), seguro de incapacidade, e/ou prestações do
seguro de vida
• Aposentadoria = valores pagos pela igreja para as contas de aposentadoria do pessoal incluindo o
fundo de aposentadoria Quadrangular, contas 403b, etc.
• Outros gastos com pessoal (auxílio de automóvel, prestações de seguros, contrato de serviço conta
flexível de gastos, mas não as contribuições do empregado ou retenções na fonte (gastos com
cuidados de saúde ou gastos com dependentes, etc.)
Total de empréstimos e contratos fixos de aluguel (“lease”) Payments – Real Property
Total Loans/Lease Payments – Equipment, Auto, Etc.
Total Misc. Expenses
• Seguros (propriedade e responsabilidade civil)
• Manutenção
Total Ministry Expenses
• Funcionamento do escritório
• Telefone
• Serviços de utilidade pública (energia elétrica, gás, água, telefone, etc.) (“Utilities”)
BENS:
Um bem é algo que alguém possui e que tem valor. Em termos de contabilidade seriam todas as entradas
em uma planilha de dados que mostram todas as propriedades ou recursos da igreja, tais como contas e
notas a receber, dinheiro, equipamentos, propriedades imobiliárias, etc.
O total das contas de bancos e dinheiro consistem do seguinte:
• Contas correntes = total de todos os saldos em contas correntes, com base no último extrato
bancário.
• Dinheiro miúdo = total de todo dinheiro em mãos.
Total Furniture, Fixtures or Equipment Disposals > $10,000 consists of the following:
All individual capital (including vehicles) purchases and/or donations disposed of this month with
an original cost/value greater than $10,000. If original cost/value is not known please estimate.
(Please submit the following information to the Administrative Resource Center: item description;
purchase/donation date; cost/value.)
Real Property Purchases
Real property purchases are the total value of all church owned land and improvements
(including buildings) based on a cost value. List only the cost value. The ARC must have the
final closing statement to be able to book the property.
This includes new improvements and may include replacements (carpets, pews, fences, heating and
air conditioning systems, sprinkler systems, and electrical systems), if they are improvements over
the items replaced).
Include here all expenses reported on a PT-22 during the month. With each PT-22, include a list of
checks with check number, date, amount, and to whom paid, totaling entire project cost to date. If a
single check is $10,000 or more, attach a copy of the invoice or canceled check. If a contractor was
involved, attach a copy of the contract, change orders and/or progress reports. List land
improvements (i.e., parking lots, landscaping) and building improvements separately.
Total Assets
This is the process for obtaining this figure: add the totals of boxes 15, 16, 17, 19, 20, 21; subtract
L IABILITIES
A liability is an obligation to pay (debt) a definite amount at a definite time in return for a past or
current benefit.
Total Liabilities
This figure is derived by adding the totals of boxes 24, 25 and 26. (If you complete this form on the
computer it will automatically calculate the total liabilities.)
.
• Cultos principais—
• Se a igreja tem múltiplos cultos de forma que as crianças e pais participam ao mesmo
tempo, deverão ser somadas a freqüência no santuário e a freqüência na escola dominical
para determinar a freqüência do(s) culto(s) principal(is).
• Se a igreja tem culto único mas tem escola dominical e o culto em horários diferentes de
forma que os indivíduos possam participar tanto da escola dominical quanto do culto, então
apenas a freqüência do culto é incluída na freqüência do(s) culto(s) principal(is).
• Domingo à noite - a média da freqüência semanal de todos os cultos de domingo à noite do mês
• Escola Dominical - a média da freqüência semanal e matrícula de todas as classes de Escola
Dominical durante o mês
RESPOSTAS AO MINISTÉRIO
Decisões por Cristo, batismos no Espírito Santo, batismos nas águas, e curas (estes números devem
refletir o total do mês).
CONSELHO DA IGREJA
Favor responder todas as perguntas e incluir datas.
A Lista de Conferência dos Indicadores indica o que é necessário para se ter uma igreja saudável e
bem administrada. Porque é um instrumento de auto-avalição, as igrejas devem usá-la para avaliar a si
mesmas honestamente ao lidar com qualquer assunto, e usar o resultado para mudar ou fortalecer suas
operações administrativas.
Qualificações:
Cada indicador está qualificado com base na sua importância para a operação e a efetividade de
qualquer igreja. As qualificações são:
A – Indicadores adicionais que as igrejas podem implementar para aprimorar e fortalecer suas
operações administrativas e atividades são qualificados com “A”.
2. Alcançado – Marcar um indicador com “Alcançado” demonstra que a organização já sanou uma
necessida básica de administração, no entanto deve rever esse indicador no futuro para ter certeza de que
a sua administração continua saudável tendo em vista as muitas mudanças internas e externas que
constantemente ocorrem em qualquer organização.
Observação: Todas as respostas aos indicadores devem ser revisadas cuidadosamente para se ter certeza de que
elas poderão melhorar as operações administrativas. Os indicadores marcados com “N/A” devido à incerteza de
sua aplicabilidade devem ser revisados em mais detalhes para se determinar se devem tornar-se parte do “modo
de fazer negócios”. Se os avaliadores simplesmente não sabem o que o indicador significa, informações mais
detalhadas podem ser necessárias para avaliar precisamente a praticabilidade desse indicador. Os indicadores
marcados com “N/A” porque ainda não foram alcançados, mas que se aplicam à igreja, podem requerer atenção
imediata. Pode tornar-se necessário obter assistência técnica, consultoria ou treinamento para que esses
indicadores sejam implementados.
Os indicadores, nesta Lista de Conferência, devem ser informativos e estimular a imaginação. A lista pode ser
usada não somente para se alcançar um nível inicial de boa administração mas também para melhorar a
administração existente e produzir na igreja uma maior estabilidade, confiabilidade e sucesso no ministério. Ela
será também um instrumento útil se a igreja estiver atravessando problemas administrativos, para ajudar a
identificar com precisão quaisquer fraquezas e poder-se implementar uma ação ou procurar um auxílio. Todas
as igrejas devem usar a Lista de Conferência para reavaliarem a si mesmas periodicamente, assegurar-se de que
estão se submetendo às leis e regulamentos estipulados e para continuarem a melhorar sua saúde administrativa,
através das sugestões úteis encontradas nos indicadores. OBS: Os itens Qualificações, Respostas às Listas de
Conferência, Precisa melhorar, Alcançado e Observação não podem ter o mesmo destaque de Como usar este
instrumento, porque são subdivisões.
Denegações
Esta Lista de Conferência é projetada para prover informações precisas e oficiais a respeito dos tópicos
cobertos. Os requerimentos legais e não legais de padrões de prática administrativa refletidos aqui são
suscetíveis de mudanças devido a novas legislações, pronunciamentos regulamentais e judiciais, e diretrizes
atualizadas e transformáveis. Todos os requerimentos legais declarados estão em vigor desde 1o de setembro de
1995. Eles são utilizados com o entendimento de que a provisão desta Lista de Conferência não constitui o
suprimento de serviços profissionais em relação a leis, impostos, etc. Se a organização requer assistência
profissional nesses assuntos ou outras questões sobre impostos – no caso de organizações sem fins lucrativos -,
sobre administração ou contabilidade, deve entrar em contato com o seu Escritório Distrital ou com os seus
próprios conselheiros profissionais.
Adaptados dos recursos desenvolvidos pela “United Way”da Área de Minneapolis. Essa informação pode ser copiada. Por favor dê crédito à “United
Way”da Área de Minneapolis. Programa de Assistência Administrativa para Organizações sem Fins Lucrativos, 2233 University Avenue West, Suite 360,
St. Paul, Minesotta, 55114 - (651)647-1216. Não deve ser usado para fins comerciais.Digitado por Carter McNamara, PhD (última revisão em 23 de
fevereiro de 1998).
* Graduação dos indicadores: E=essencial; R=recomendado; A=adicional para reforçar as atividades da igreja.
Adaptados dos recursos desenvolvidos pela “United Way”da Área de Minneapolis. Usado com permissão.
* Graduação dos indicadores: E=essencial; R=recomendado; A=adicional para reforçar as atividades da igreja.
Adaptados dos recursos desenvolvidos pela “United Way”da Área de Minneapolis. Usado com permissão.
* Graduação dos indicadores: E=essencial; R=recomendado; A=adicional para reforçar as atividades da igreja.
Adaptados dos recursos desenvolvidos pela “United Way”da Área de Minneapolis. Usado com permissão.
* Graduação dos indicadores: E=essencial; R=recomendado; A=adicional para reforçar as atividades da igreja.
Adaptados dos recursos desenvolvidos pela “United Way”da Área de Minneapolis. Usado com permissão.
* Graduação dos indicadores: E=essencial; R=recomendado; A=adicional para reforçar as atividades da igreja.
Adaptados dos recursos desenvolvidos pela “United Way”da Área de Minneapolis. Usado com permissão.
* Graduação dos indicadores: E=essencial; R=recomendado; A=adicional para reforçar as atividades da igreja.
Adaptados dos recursos desenvolvidos pela “United Way”da Área de Minneapolis. Usado com permissão.
* Graduação dos indicadores: E=essencial; R=recomendado; A=adicional para reforçar as atividades da igreja.
Adaptados dos recursos desenvolvidos pela “United Way”da Área de Minneapolis. Usado com permissão.
* Graduação dos indicadores: E=essencial; R=recomendado; A=adicional para reforçar as atividades da igreja.
Adaptados dos recursos desenvolvidos pela “United Way”da Área de Minneapolis. Usado com permissão.
* Graduação dos indicadores: E=essencial; R=recomendado; A=adicional para reforçar as atividades da igreja.
Adaptados dos recursos desenvolvidos pela “United Way”da Área de Minneapolis. Usado com permissão
* Graduação dos indicadores: E=essencial; R=recomendado; A=adicional para reforçar as atividades da igreja.
Adaptados dos recursos desenvolvidos pela “United Way”da Área de Minneapolis. Usado com permissão
* Graduação dos indicadores: E=essencial; R=recomendado; A=adicional para reforçar as atividades da igreja.
Adaptados dos recursos desenvolvidos pela “United Way”da Área de Minneapolis. Usado com permissão
• Relatório de freqüência de cada culto, aula ou reunião especial feitos pela igreja;
• Relatório das ofertas recebidas, separadas por categoria (dízimos, ofertas, ofertas especiais,
Escola Dominical e outras);
• Se a igreja tiver funcionários e uma retenção de imposto trimestral superior a 500 dólares, deve
mencionar o valor do imposto a cada mês junto com o formulário Federal Tax Deposit Coupon
– FTD Coupon #8109 - e a ficha de depósito na sua conta bancária até o dia 15 do mês
seguinte. (Ver a Circular do Imposto de Renda E-Employer’s Tax Guide and Employer’s
Suplemental Tax Guide.) Para solicitar cupons ou o formulário de Tax Guide, ligue para (800)
829-1040. Essas orientações se aplicam também para as escolas e pré-escolas, assim como para
qualquer outro ministério da igreja que pague salários. Informe o departamento de trabalho de
seu Estado sempre que admitir um novo funcionário.
• Obtenha um relatório policial a respeito do passado de todos os que irão trabalhar com crianças
e jovens.
• Faça uma lista de todas as músicas novas acrescentadas ao louvor no mês anterior e que são
controladas pelos Direitos Autorais Cristãos Internacionais (Christian Copyright Licensing
Internation –CCLI).
Lista trimestral das coisas por fazer
• Se a igreja tem funcionários que não fazem parte do ministério, ou faz a retenção para
pagamento de imposto de renda de pastores e não deposita a quantia retida mensalmente, o
imposto terá que ser pago trimestralmente e o valor deverá ser enviado ao IRS juntamente
com o Formulário 941 preenchido.
• Complete and return the Workers’ Compensation audit form to the insurance department and
attach the 941 form if applicable. Workers’ Compensation coverage is not optional for pastors,
whether they receive a salary or not.
• Complete o formulário W-2, para cada um dos ministros e outros empregados que não fazem
parte do ministério, e o formulário 1099, para cada um dos autônomos (incluindo
evangelistas, músicos e outros convidados que tenham recebido $600.00 ou mais da igreja
durante o ano anterior), e entregue, até o dia 31 de janeiro de cada ano o formulário preenchido
a cada um deles, incluindo os empreiteiros independentes. Além disso, prepare o formulário
1099-INT até o dia 31 de janeiro para todas as pessoas que no ano anterior tenham recebido
$600.00 ou mais de juros.
• Entregue a “Cópia A” do Imposto de Renda de cada formulário 1099-MISC emitido para cada
autônomo, juntamente com o formulário 1096, até 28 de fevereiro.
• Faça um seminário anual sobre segurança com toda a equipe de trabalho (assalariados e
voluntários), revendo os procedimentos de segurança para o uso dos veículos equipamentos e
dependências da igreja.
What follows is commonly called a chart of accounts. This is an accounting system that allows for the
categorization of assets (income) and liabilities (expenses). If you are not familiar with general
accounting principles, known as GAP, this may look a little strange. However, you will find it easy to
navigate with just a little practice. This system will also help you in running reports to monitor
spending and adjusting your annual budget. In the event that you want to have your books audited for
eligibility for grants or loans, this will make your audit quite smooth.
When running reports for the church council and/or the congregation’s annual meeting, you can simply
leave the numerical distinctions out and use the words for clarity of income and expenses.
ASSETS
1500 Building
1501 Building: Accum. dep.
************************************************************************
LIABILITIES
************************************************************************
Church
4000 Tithes/offerings
4001 Special offering
4010 Missions offerings
4020 Retreat/conferences
4030 Benevolence
4040 Building fund
School
4200 Tuition
4210 Late payment fees
4211 Late pick-up fees
4212 Returned check fees
4213 Collections fees
4220 Lunch money
4230 Field trips
4240 Registration fees
4250 Curriculum fees
4260 Uniforms (T-shirts)
Facility
Church
5000 Maintenance
5001 Permits and related fees
5010 Cleaning supplies
5020 Equipment
5030 Repairs
5040 Utilities
5041 Electricity
5042 Natural gas
5043 Water/sewer
5044 Heating oil
School
5050 Maintenance
5051 Permits and related fees
5060 Cleaning supplies
5070 Repairs
5080 Utilities
5081 Electricity
5082 Natural gas
5083 Water/sewer
5084 Heating oil
Ministry
Administration
Church
6000 Salaries
6001 Senior pastor
6002 Assisting ministers
6003 Secretaries/receptionists/bookkeepers
6004 Maintenance staff
6010 Equipment
6020 Office supplies
6021 Postage
6030 Telephone
6031 Office phones
6032 Cell phones
6033 Conference calls
6040 Technology
6041 Software
6042 Internet usage
6043 Server
6044 Software licenses/renewals/fees
6100 Benefits
6110 Medical insurance
6120 Housing
6130 Utilities
6140 Car repairs/gasoline/insurance
6150 Retirement
6200 Salaries
6201 Director
6202 Teachers/aides
6203 Secretaries/receptionists/bookkeepers
6204 Maintenance staff
6220 Office supplies
6240 Telephone
6241 Cell phones
6242 Advertising/phone book
6300 Benefits
6310 Medical insurance
6400 Curriculum/supplies
6401 Books/non-consumables
6402 Consumables
6403 Computer software/educational
6440 Extra-curricular supplies
6441 Art supplies
6442 Music supplies
6443 Gym supplies
6400 Equipment
6410 Classrooms
6411 Desks/chairs/tables
6450 Offices
6451 Copiers/faxes
6452 Laminators/binding machines
Parsonage
6600 Housing
6610 Maintenance
6611 Repairs
6612 Permits and related fees
6620 Utilities
6621 Electricity
6622 Telephone
6623 Natural gas
6624 Water/sewer
Insurance
6900 Insurance
6910 Liability insurance
6920 Property insurance
6930 Workers’ Compensation insurance
Taxes
7000 Taxes
7050 Federal payroll taxes
7100 State payroll taxes
7150 Social Security taxes
7200 Medicare taxes
Church Nonprofit Organization Tax & Financial Guide – (Guia Financeiro e de Organização de
Impostos para Igrejas e Instituições sem Fins Lucrativos), Daniel Busby, Zondervan, atualizado
anualmente.
Church Treasurer Alert! – (Alerta para o Tesoureiro da Igreja!), Publicação mensal designada a dar
informação acurada e correta com relação às finanças da igreja. Publicada por Christian Ministry Resources,
P.O. Box 1098, Matthews, NC 28106, (704) 841-8066.
Clergy Finance & Tax – (Finanças e Impostos de Clérigos). Um compêndio semestral de dicas sobre
finanças e impostos para ministros. Publicado por Ministers Life Resources, 400 Robert St. North, St. Paul.
MN 55101-2098, (800) 328-6124.
International Foursquare Loan Fund (IFLF) – (Fundo Quadrangular de Empréstimos Internacional).
Estabelecido para fazer empréstimos de menos de $150,000 às igrejas Quadrangulares para habilitá-las a
comprar propriedades fazer melhorias ou renovar suas instalações. Os juros atualmente cobrados pelos
empréstimos no momento desta publicação são de 9.75%. O IFLF é fundado por depósitos de poupança das
igrejas Quadrangulares. As contas de poupanças atualmente pagam 7% por ano. International Foursquare
Loan Fund, P.O. Box 26902, Los Angeles, CA 90026-3282, (213) 484-2400 ext. 234.
Ministers Tax & Financial Guide - (Guia Financeiro e de Impostos para Ministros), Daniel
Busby, Zondervan, atualizado anualmente.
Pastor, Church & Law - (Pastor, Igreja e Lei), Richard R. Hammar, Christian Ministry
Resources, 1991.
Pastor's Tax & Money – (Os Impostos e o Dinheiro do Pastor). Boletim mensal reportando os últimos
desenvolvimentos sobre dinheiro dos clérigos e da igreja e sua administração. Publicado por Pastor's Tax &
Money, P.O. Box 50188, Indianapolis, IN 46250-0188.
Legal
Church Law & Tax Report – (Lei da Igreja e Reportagem sobre Impostos). Uma resenha dos
desenvolvimentos legais e de impostos que afetam ministros e igrejas. Também cobre uma vasta gama
de reportagens e fitas cassete sobre assuntos legais e de impostos que interessam a pastores e igrejas.
Publicado bimestralmente por Christian Ministry Resources, P.O. Box 1098, Matthews, NC 28106,
(704) 841-8066.
Administração
Boardroom Confidence – (Confiança na Sala da Diretoria). Ajuda prática e a fundo para membros do
conselho de todos os tipos – desde os executivos de corporações até o líder de igreja. Idéias para
maximizar as reuniões da diretoria, melhorar tomadas de decisões, etc. Bob Biehl & Ted Engstrom.
Questar Publishers, Inc., 1988.
It is hereby established that (Legal Name) Foursquare Gospel Church, herein known as (insert slogan
name), will have, for the purposes of conducting business, one checking account into which all funds
collected shall be deposited as soon as possible after offerings have been received (16.1, F1.1). This
checking account will contain multiple funds, which shall have an accurate accounting on forms apart
from the check registry where all checks and deposits are recorded.
NOTE: It is unwise to establish multiple checking accounts for the purpose of managing funds. This
system actually creates a lack of accountability and greater chance for mismanagement. Each church
should have one checking account, using business checks and not personal type checks, into which all
monies should be deposited.
According to the bylaws of the International Church of the Foursquare Gospel (16.1, F 1.3 and 1.4),
each check issued by ________ Foursquare Gospel Church shall require two signatures. Every check
shall have the signature of 1) the senior pastor (or his designate in the event an administrative or
executive pastor is part of the pastoral staff with such duties assigned to him), or 2) the church
treasurer.
It shall be further established that the church treasurer will work at the pleasure of the church council
as per the bylaws of the International Church of the Foursquare Gospel (16.5, A-H) with oversight by
the senior pastor or his pastoral staff designate, i.e. an administrative or executive pastor, so that, in
keeping with said bylaws, the financial decision-making will rest within the church council.
All church indebtedness shall be settled from this account, and all check registries, either paper or
electronic, shall be kept as a part of the permanent records of the church. Cancelled checks, or their
images provided by the bank, shall be kept not less than 7 years; after such time they may be disposed
of by shredding. In the event that a petty cash fund is established for minimal purchases or the paying
of day laborers, funds to establish said petty cash fund, and all reimbursements to the petty cash fund,
shall come by way of a check drawn from this account.
The church council may, for the purpose of gaining interest or for the more appropriate management of
monies, establish a savings account through a local bank or transfer funds into the church’s account
with the International Foursquare Loan Fund (IFLF).
Let it be further established that the church council, with the church treasurer and the senior pastor, or
his designate, will establish an annual budget to be approved on or before December 1 of each fiscal
year which will run from January 1 to December 31 in accordance with the policies set forth by the
International Church of the Foursquare Gospel. In the event that the church income is drastically
altered, a review of the annual budget will be performed at any time as deemed necessary.
The church council will review the salaries of all employees on an annual basis no later than the
meeting occurring during the month of November. During the December meeting of the church
council, all salaries, whether altered for the coming year or not, shall be presented and approved in the
minutes. Alterations in salary or benefits shall be made at the direction of the church council and
NOTE: When the church is free from all indebtedness, the 40% rule may be edged up a few
percentage points, but wisdom is such that salaries should always fall within 40% of the income from
tithes and offerings.
NOTE: For audit purposes, and for IRS purposes, ALL salaries must be approved BEFORE the first
paycheck of the year is written. This is most essential when dealing with a pastor’s housing
allowance. It is for that reason that salaries MUST be reviewed and approved prior to January 1 of the
year in which the salary is to be paid. The church council minutes provide the only real proof to a
pastor’s housing allowance, so there MUST be an accurate accounting.
(*) Salaries shall be understood to include any monies paid to pastors, assistants, accountants,
administrators, secretaries, directors of music or Christian education, or any other person(s)
receiving regular compensation for work completed.
This rule shall exclude any monies paid to day laborers, repairmen or guest speakers.
In time of general church financial emergency, unless otherwise directed by the church council,
monies from the general fund shall be disbursed to relieve church indebtedness in the following order:
1. Tithe
2. Loans and leases
3. Other current and past due church financial obligations
4. Salaries
Staff
Pastor
A financial emergency shall be defined as any time the church budget has fallen short for three
consecutive months and all non-designated funds have been disbursed with indebtedness remaining.
At such time, the offerings for the next month will be disbursed in the order outlined above, and an
attempt to reestablish the church budget will be made. During such times, no less than two council
members will meet on a weekly basis with at least the senior pastor to authorize the disbursement of
funds by the church treasurer or the person physically writing the checks to pay bills at the time.
At any time the church budget falls short for four (4) consecutive weeks, all extra expenditures will
cease until any budget deficits have been relieved. It will be the responsibility of the church treasurer
and/or the senior pastor to bring such information to the church council immediately upon the fourth
consecutive week of failure to meet budget.
Let it be established that a general fund shall be created for management of collected monies and the
relief of church indebtedness into which shall be deposited all church offerings not properly marked
and designated for placement into a specific, established fund.
The general fund shall hold the monies for expenses, including but not limited to, salaries, taxes,
utilities, and miscellaneous vendors. Monies for such expenses shall be disbursed at the direction of
the church council.
Expenditures, including but not limited to, routine maintenance items for facilities and vehicles,
routine materials for the furthering of established ministries, office supplies, with the exception of
large equipment, and items under the total dollar amount of $500.00*, may be purchased with the
authorization of the senior pastor, by a member of pastoral staff or the ministry head for which the
materials purchased will be used, without special permission from the church council.
Within the general fund there may be additional, internally established funds designed solely for the
purpose of management. The funds may include but shall not be limited to, salaries/taxes, insurances,
utilities, convention, parsonage, and vehicles. These additional funds shall be managed in accordance
with the policies set forth in this document.
* The amount is a suggestion but should be altered to an amount appropriate for the budget and needs
of the church.
Before we embark on the rest of this document, please note the following explanations and definitions.
Although each Foursquare church must be governed by the bylaws, when we enter into the area of
finances, there is a need to also impose what is commonly known as general accounting principles or
GAP. GAP is an established method of financial accountability and should be followed so that
compliance with the bylaws is assured. GAP principles are not difficult or oppressive, and they can be
easily obtained and learned through a variety of sources including a general accounting book
purchased at a local book store.
[Recommended: Basic Accounting for Churches and Basic Budgeting for Churches, both by Jack A.
Henry]
FUNDS: Churches will need to operate with two basic types of funds. The first of these funds is
designated funds. These funds are established for the collection of monies from the congregation for a
specific purpose. The church council should decide which funds they want and will need. They
should be laid out in the minutes of a church council meeting. There should be a limited number of
these funds including a building fund, and a benevolence fund. There may also be a need for a special
projects fund. All of these funds are detailed later in this document, and any monies received in these
funds MUST be used for the purpose for which they were collected and MAY NOT be used for any other
purpose without the permission of the donors.
In the event of general financial emergency or threat of closure, ALL monies in ALL properly
designated funds must remain in those funds and MAY NOT be transferred to the general fund for the
relief of general church indebtedness. In the event of church closure, every attempt must be made to
contact the donors who have contributed to any designated fund. Once the donors have been
contacted, monies should be returned to the donor or disbursed according to their wishes. Once all
attempts to contact donors have failed and documentation supporting those attempts secured, all
remaining money may be transferred into the general fund for use at the church council’s direction.
Other funds, such as a tithe fund, a convention fund, etc. are established within the general fund only
for the purposes of management and budgeting. They are designated internally to keep track of monies
received and disbursed. Monies in these funds can be moved from fund to fund at the discretion of the
pastor along with the church council and church treasurer.
1. Tithe fund
2. Salaries and taxes
3. Retirement
4. Utilities
5. Medical insurance
6. Property/church vehicle insurance
7. Pastor’s auto insurance
8. Office fund
9. Maintenance fund
10. Contingency fund
11. Church planting fund
12. Convention fund
13. Vehicle fund
9/01/2006 Manual de Operação da Igreja Quadrangular 16C-5
14. Parsonage fund
15. Evangelism/outreach fund
16. Missions fund
17. Benevolence fund
18. Building fund
Fund 1-10 are totally and completely internally established and no donations will be received for
intentional, designated giving into any of these funds. The purpose of these funds is solely one of
management and budgeting. Any monies in these funds may redistributed for the benefit of
maintaining the approved church operating budget at any time to the general fund for any purpose
consistent with the direction of the church council and the operating budget.
At any time of financial emergency, threat of closure or closure, monies designated within the general
fund may be used to pay any and all general indebtedness of the church.
Funds 11-15 will operate under the policies outlined within these financial policies.
Funds 16, 17 and 18 are specifically designated funds and all monies received into them must be
distributed in their entirety for the specific purpose for which monies were solicited.
The contingency fund shall be established as a sub-fund of the general fund for the purpose of creating
a buffer within the general fund and shall be disbursed at the discretion of the church council to
area(s), including but not limited to, savings, the general fund for the relief of general church
indebtedness, for a special project or purchase, or the convention fund.
It shall be established that from $50-100.00/week be disbursed to this fund with an established cap of
$5,200.00. Monies able to be accumulated in addition to that amount on an annual basis should be
transferred to a church account with IFLF or other investment account(s).
The contingency fund is established internally, and no monies are donated or designated intentionally
for this fund by members of the congregation. Therefore, in the event of four (4) consecutive weeks
with failure to meet budget, all monies intended for weekly distribution to this account will cease and
will be diverted into the general fund in an attempt to avoid the occurrence of general financial
emergency.
In the event of general financial emergency, monies in the contingency fund shall be immediately
transferred to the general fund for the relief of general church indebtedness until such time as
indebtedness is relieved to the point that monies can once again be budgeted for the stated purpose of
this fund.
The contingency fund is for the knowledge of the church council only, and no monies will be received
or accepted from individuals for this fund. In the event that someone donates monies and properly
designates them contingency fund, the monies will be returned to the donor(s) with the suggestion that
they be placed in an appropriately established fund, or given as general tithes and offerings.
In accordance with the vision of the International Church of the Foursquare Gospel Church, from time
to time, as the Lord leads, __________ Foursquare Gospel Church shall birth new congregations into
existence from within the local body to the surrounding area(s).
At such time as a church plant is proposed, __________ Foursquare Gospel Church, as the mother
church, shall begin holding monies collected for said church plant. These monies may include, but not
be limited to, tithes and offerings of those committed to the church plant, monies collected at services
held by or for the church plant, and monies collected from special offerings, and budgeted deposits
from the general fund.
This fund is established internally for the sole purpose of birthing a new church. Therefore, in the
event of 4 consecutive weeks with failure to meet budget, all monies, budgeted to be added to this
account will cease. Monies specifically designated, as mentioned above for a specific church plant in
progress will continue to be deposited into this fund. NO monies will be diverted into the general fund
to avoid the occurrence of general financial emergency.
NOTE: It is the suggestion that monies remain for the benefit of future church plants.
The convention fund is established as a sub-fund of the general fund for the purpose of saving money
toward the expenses incurred to send the pastor(s) to international convention and district conference.
It is the expectation that the pastor and his or her spouse shall have their registration, travel and hotel
covered for both international convention and district conference. There shall also be a reasonable
amount of monies allotted for food. This allotment should be consistent with the IRS established
reimbursement for meal expenses. Should the amount exceed the IRS limits, the overage should be
included as income on the annual W-2 forms for the year in which the overage occurred. The
inclusion of children for travel to convention will be handled on an annual basis after the age of two,
upon the request of the pastor, and with consideration of the conditions warranting the request.
The bylaws of the International Church of the Foursquare Gospel provide for the attendance of voting
congregational delegate(s) at each and every international convention. It shall be established that
congregational delegate(s), church staff and members of pastoral staff shall be included in the plans for
international convention as monies are available in the general fund to be disbursed to the convention
fund.
It shall also be established that pastoral staff may be invited to attend district conference at the
discretion of the senior pastor and will have monies allotted to them at the direction of the church
council to cover all or part of the expenses incurred in such attendance.
It is expected that all persons attending an event will travel coach and not first class, unless they have
sufficient personal airline points to allow for an automatic upgrade, and will seek out reasonable hotel
accommodations for both international convention and district conference as provided in the brochures
promoting the events.
Let it be established that an amount ranging from $50.00-100.00/week will be placed in the convention
fund when the senior pastor is the only staff member attending. An evaluation should be made on an
annual basis once the location of the convention has been announced and in the event that multiple
staff members and/or congregational delegate(s) will have their partial or whole way paid to either
district conference or international convention to increase or decrease the allocation into the
convention fund.
This fund shall have an annual limit of $5,200.00, unless convention costs are anticipated to exceed
that figure. (NOTE: It is a reasonable expectation that, in some years, the International Church of the
Foursquare Gospel’s board of directors may plan a convention at a site outside of the continental
United States or on foreign soil. In these years, an approximation of cost should be made at the
earliest knowledge of the convention sight and attempts made to adjust the weekly allowance to meet
those projected expenses.)
The vehicle fund shall be established for the purpose of setting apart monies for the repair and
maintenance of any church vehicles and the pastor’s car(s).
It is established that $100.00/week be placed into this fund with no established cap. If sufficient
monies accumulate in this fund, any monies over $1,500.00 should be considered for placement in
IFLF or another investment account.
The parsonage fund shall be established for the purpose of setting apart monies for the repair,
maintenance or decoration of the parsonage.
It is established that $100.00/week be placed into this fund with a cap of $2,500.00, unless a specific
project requires additional funds. If sufficient monies accumulate in this fund, any monies over
$1,500.00 should be considered for placement in IFLF or other investment account.
During a time of pastoral transition, let it be established that $1,000.00, when financially feasible and
available, may be, but is not mandated to be given to the new pastor for the decoration of the
parsonage to his/her tastes. These monies shall be allotted for items including but not limited to,
curtains, blinds, area rugs, small items of furniture, i.e., end tables, lamps, table cloths and cloth
napkins or placemats, and/or other minor decorating purchases. It shall not be used for such items as
new carpet, or major renovations. Any item purchased with this money shall become the property of
the parsonage and shall remain with the property in the event of subsequent pastoral transitions.
Let is also be established that it is the responsibility of the council to see that the parsonage is
maintained in proper order so that a suitable home is available to the senior pastor, or to whoever is
offered housing as a benefit while serving __________ Foursquare Gospel Church.
The evangelism/outreach fund shall be established for the purpose of setting apart monies to sponsor
community outreaches and other evangelistic endeavors.
Monies in this fund shall be disbursed at the direction of the church council and according to the vision
of the senior pastor and church council for attempts to bring the Gospel message of Jesus Christ to the
people in the surrounding communities and/or metropolitan areas,
It shall be established that $50.00-100.00/week will be placed in this fund. Additional monies may be
transferred to this fund from the general fund or from special offerings taken for the promotion of
special events.
In the event monies are given for a special event or evangelistic project, it will be the responsibility of
the senior pastor and/or the church treasurer to accurately announce the anticipated expenses and to
halt donations when the expected expenses have been met so that no monies shall be collected above
that which is needed. It shall be announced and generally understood that any monies donated and
properly designated left undistributed after a special event, due to a reduction in projected expenses,
shall remain in the evangelism/outreach fund to be used for future evangelistic endeavors.
Apart and completely separate from the general fund, there shall be held in the church account monies
specifically designated for missions. These monies shall be collected and disbursed monthly in
accordance with the By-Laws of the International Church of the Foursquare Gospel, and shall include
monies collected and designated “Sunday School Missions” as well as monies marked “Missions”
received in any church offering.
Any missions event or project and/or any missionary or missionary endeavor not sponsored directly by
Foursquare Missions International shall be supported with funds collected separately and designated
apart from those offerings collected monthly for the furthering of Foursquare missions across the
world.
The benevolence fund shall be established for the purpose of providing assistance to those who find
themselves in temporary need. All disbursements from the benevolent fund shall be based on need and
availability of resources.
NOTE: Although mercy is our mission as commanded by Christ, we must balance mercy with good
stewardship of the resources God has given us. Assistance available from the ___________
Foursquare Gospel Church will include, but not be limited to, food; clothing, when available;
medication; automobile fuel; and holiday baskets at Thanksgiving and/or Christmas. All requests for
monetary assistance will be reviewed by the senior pastor, or his designee, the church treasurer, and/or
available members of the church council. Members in good standing in the congregation will have
first priority in the disbursement of assistance of any kind.
The fluidity of the church budget may be a governing factor in making provision for rental assistance,
utility assistance, or assistance with medical bills. It could prove to be unwise to provide bus fare,
automobile fuel or hotel accommodations for transients except on the occasion that proof of the
situation and permission from a quorum of the church council can be obtained. (This section may need
to be altered if there is a food bank, clothing disbursement center or other such facilities that provide
outreach assistance to the community.)
It is often wise to purchase needed items people instead of giving them cash or checks. In this way,
you may prevent monies given for assistance being used for other purposes. In the case of
prescription medication needs, the pharmacy should be notified of the individual’s need for assistance
and the church’s willingness to help. A person from the church should pick up and pay for the
medication. It would not be wise to purchase over-the-counter medications at a person’s request since
that could constitute diagnosing or practicing medicine without a license. In the event that assistance
is given for rent or utilities, a church check should be made out to the company or bank to which the
funds are owed after church personnel have obtained confirmation of the amount owed.
When assisting members of the congregation with finances, it may be wise to consider providing
instruction regarding Biblical stewardship.
All money donated and/or paid to ____________ Foursquare Gospel Church properly designated
benevolence fund shall be placed in the benevolence fund and disbursed according to the guidelines
stated above.
The building fund shall be established for the purposes of maintenance of current facilities, additions
and/or improvements to current facilities and the purchase or building of new facilities. The building
fund shall be divided into two sections; building fund/repairs and maintenance, and new facilities.
When possible, the new facilities monies will be placed in a high yield, interest-bearing account such
as CDs or other programs as made available by the International Church of the Foursquare Gospel,
such as IFLF. The new facilities fund will be dormant until such time as significant gifts, properly
designated, are given or a plan to purchase or build is undertaken by the congregation.
All monies donated and/or paid to the _____________ Foursquare Gospel Church, properly designated
building fund, shall be placed in the general building fund section of this account. Only monies
specifically designated new facilities will be placed in the new facilities section of this account.
Expenditures from this account shall include, but not be limited to, those items previously mentioned
in paragraph one (1).
Rent
Any monies collected from the rental of church property shall be maintained within a special,
internally established category of the general fund. Any and all monies in this category shall be
disbursed at the direction of the church council. First consideration for use of these monies should be
care of the property or section of the property being rented.
The church council shall make every effort to have the ministry heads work within a budget and
project their costs out not less than 6 months at a time. It will be up to the discretion of the senior
pastor and/or the church council to approve or deny requests for finances not previously planned or
budgeted and to approve or cancel purchases made without prior authorization.
A special project fund may be established at any time by the senior pastor and church council for the
purpose of collecting monies for a specific need or project which may include, but not be limited to,
special equipment, a large maintenance or improvement project and/or a benevolence gift for an
individual or family. If this is a long-term project or a large benevolent gift which will not be spent
immediately, it would be wise to place the funds in an IFLF account for maximization of interest
earned.
All monies collected will be deposited in the checking account of the church and held there until such
time as disbursement is necessary. All monies collected will be used for the designated purpose in
their entirety. In the case of a special purchase, every attempt will be made to stop the collection of
donations when the purchase price has been reached. However, monies remaining after the purchase
or project shall be absorbed into and become a part of the General Fund unless specifically directed to
another fund by the church council.
If a special project or purchase, for which a special project fund has been established, is abandoned for
lack of funds to complete the project or purchase of said item(s), an attempt will be made by the
church treasurer to locate the donors of all monies given. Monies will be returned or disbursed at the
direction of the donor. (16.1, F1.2) No donor shall receive more than the amount originally donated in
a clearly marked envelope with proper designation and name, regardless of whether the money had
been placed in an interest bearing account. Any monies remaining, including but not limited to, cash
given without a designated donor or interest earned, shall be absorbed and become a part of the general
fund, unless otherwise directed by the church council.
Every attempt will be made by the senior pastor and the church council to complete every project
and/or special purchase in a timely fashion. However, no donor shall request a return of any donation
if a delay is solely the perception of any individual(s) with respect to a specific project or purchase.
The most common misunderstanding regarding filing is this: Filing is not for the purpose of document
storage; it is for the purpose of document retrieval. In other words, if you can’t find what you are
looking for, you don’t have an efficient filing system. Now, with that said, there is a storage
component to filing systems, which is designed to keep required documents safe, either permanently or
for the suggested time for retention.
Churches need to keep a variety of documents in files. They are: membership and baptism records,
weddings performed *, paid bills, banking records, tax records, historical records and information, etc.
* Note: The records of weddings performed MUST STAY WITH THE CHURCH. A pastor may copy the
wedding records for his own personal files, but may not remove the wedding records from the local
church. These are legal records and must remain at the church. In case of church closure, these
documents, along with all other permanent records must be sent to the regional ARC.
1. Choose the categories for which files will be kept. This list should include, but is not
limited to the following.
Paid bills (one file folder for each vendor’s bills)
Taxes (one folder should contain the federal and state withholding tables)
Federal
State
Local/municipality (withholding tables or a chart should be available for this)
Banking information
Monthly checking account statements
Cancelled checks (or photo copies)
Savings account statements
IFLF statements
Investment account statements
Resolutions
Permanent records
Wedding records
Baptism records
Baby dedication records
Membership records
Church history records
Permanent financial records
Annual reports
The December Foursquare monthly report for every year
Church council meeting minutes
3. Set up the files in the appropriate size file cabinet and you’re ready to go! NOTE: It is
important to file new documents not less than once every month. The job of paying bills is
not finished until all the paid bills have been filed in the appropriate place.
Tithe records should be kept for seven (7) years, so this requires efficient filing for retrieval
of records should a congregant be audited and need additional proof of giving.
It is unclear whether the envelopes are required to be retained or not. Some IRS agents will
say they may be discarded at the end of the year; others say they must be kept. It is your
decision whether you choose to keep the envelopes for the 7 years.
Please note: Envelopes must meet certain IRS standards for giving to be credited. The
envelopes MUST contain the following:
Name of the church – both the legal name and slogan name
Spaces to designate the purpose for which the funds are being given
A space for the date the funds were given
A space for the name of the donor
In addition, it is a good rule to include a space for the ushers to provide pertinent
information: the check number, whether or not the contribution was given by check or
money order, and whether or not cash contributions equal to the amount noted on the
envelopes.
The IRS requires certain information to be included in the statements given to donors. A
sample document, which meets IRS requirements, is attached; you may customize the
document for your church. This form could easily be created in Excel for speed and
accuracy of reporting. Keep in mind that the information recorded on this sheet must match
the information on the tithe envelopes. Any unmarked or undesignated contribution should
be considered a tithe/offering.
Date of FORM Gross Tithes Missions Building Benevolence Other Value and description of Description of Net amount
goods and services provided donated property
Contributi P or C Amount and Fund to you by the church (for (valued at $250 or
on Offerings contributions over $75.00 more by donor)
TOTALS
A sample of a weekly budget sheet appears on the following page. Below is an explanation of its use.
FUND Column – This column is used for showing the funds, both designated by the church
council and those designated internally for the purpose of management of monies.
RESERVE Column – This column reflects the amount held for each fund in the church’s
checking account and is equal to the NEW BALANCE column from the week before. It
will ALWAYS equal the amount of monies you start with at the beginning of the week.
INCOME Column – This column is for recording weekly income and for showing the
distribution of monies to the various funds. The total on this column MUST EQUAL the total of
deposits made into the church checking and/or savings accounts. ALL monies received must be
recorded on this sheet whether you deposit once each week or multiple times each week.
EXPENSE Column – This column is for recording the week’s expenses. The total on this
column, MUST equal the total amount of all checks written and any other monies
expended through electronic transfer.
TRANSFER IN/TRANSFER OUT Column – These columns are for the sole purpose of transferring money
between funds if and when necessary. (For example: If the medical
insurance fund is short $100.00 and cannot pay in full the bill from the insurance vendor,
$100.00 could be transferred from the general fund into the medical insurance fund to cover
the bill.
NEW BALANCE Column – This column shows the balances remaining in each fund after adding the
week’s income and subtracting the week’s expenses. The total of this column MUST EQUAL the
total in the church’s checking account and/or savings account. This column
will become the RESERVES column for the next week.
When preparing a budget, always base your numbers on 4 weeks/month or 48 weeks/year. This gives
you four (4) weeks per year of unbudgeted monies, which can be used, then to correct deficits or for
saving.
Tithe
Missions – ICFG
Building Fund
Benevolence Fund
General Fund
Adjustments/Bank fees
TOTALS
Expenses
Salaries 2,736.02
Pastor Clark Kent 2,263.14
Lois Lane 73.88
Tuition – Isaiah 399.00
Vehicles 817.53
Gas/ Van 40.25
Pastor’s van 89.28
Repair/Van 225.00
Pastor’s van 360.00
License Plate Renewal 103.00
Utilities 1,234.59
PEPCO - annex 105.93
PEPCO - church 127.05
Washington Gas 148.52
Bell Atlantic 320.23
Bell Atlantic Mobile 290.86
Griffith Oil - Budget 242.00
Insurance 1,768.54
Medical 946.58
Property 482.25
Van 201.50
PA auto 138.21
Office 198.25
Meter Rent 30.19
Postage 70.31
Computer cord 54.55
AOL 23.20
Bible software 20.00
Benevolence 180.00
Lex Luthor 100.00
Christmas 80.00
Evangelism 378.55
Hallelujah Outreach 378.55
Miscellaneous 5,958.07
9/01/2006 Manual de Operação da Igreja Quadrangular 16C-22
Tithe 1,514.52
Missions 341.27
CE tithe 13.23
Conference 946.87
Offering envelopes 573.23
Sermon illustration 500.00
Plumber 450.00
Supplies 341.43
Cassette tapes 314.80 (blank)
Meals 231.75
Cleaning 210.00
Books 105.36
Heaters 103.59
Ret’d check and fees 103.06
Terminix 85.00
SHARE 75.00 (Food baskets)
Magazines 27.72
Helium 21.24
Flow-Thru 322.00
Retreat 332.00 332.00
Missions 241.27
Miscellaneous
Christmas offering 1,467.45
Rent 700.00
Reimbursement 606.41
Special offering 329.00
Ret’d check/replacement 50.00
New Creation Foursquare 20.00 (church plant)
Environmental laws are changing rapidly. To help ensure you are following the laws and that
you are not purchasing polluted property, the ARC will order a transaction screen process
(TSP). That report will inform you of possible problems and will also alert you if it is
necessary to do a phase I environmental assessment on the property. A phase 1I report will let
you know if it is necessary to do a phase II assessment.
Nota importante: O Conselho não aprovará a compra de nenhuma propriedade imobiliária até
que o relatório de impacto no meio-ambiente esteja completo, dando a segurança de que não há
problemas de meio-ambiente pré-existentes associados com a propriedade.
F. LEASES AND FOURSQUARE INSURANCE PROGRAM – When a lease is approved by the board,
notification of the approval and the lease is sent to the ARC, which then sends it on to the local
church for the appropriate signatures by the landlord. The signed lease must be returned as
soon as possible to the ARC, which then sends it back to the properties department at
Foursquare’s central offices. The properties department upon receiving the signed lease, will
send a notification to the insurance department, which will then contact the local church to
discuss the addition of the location to the insurance schedule. Please note that if Foursquare’s
corporate counsel makes any changes in the lease, the changes must be initialed by the landlord
as well.
The insurance department will not extend insurance coverage to a leased building prior to the
effective date of the lease. We are often asked to insure a building in advance of the effective
date in order for the local church to prepare the building for use. Please plan your first use of
the building at a date that is after the effective date that will allow you to do any physical
preparations needed.
M. DESCRIÇÃO
1. Endereço – É fornecido por agência do governo, quando se constrói uma casa ou um
prédio no terreno.
2. Descrição legal – Refere-se apenas ao terreno e é encontrada nas escrituras e registros de
hipoteca.
3. Descrição para imposto – É, normalmente, uma descrição legal abreviada, ou um sistema de
código alfanumérico, insuficiente para documentos de compra de propriedade. Portanto,
quando se tratar de imóvel, a descrição legal ou descrição da propriedade tem que estar
incluída no formulário de Pedido para Compra de Propriedade Imóvel (PT-3), no espaço
apropriado. Você pode conseguir essas informações com seu agente imobiliário ou na
Companhia de Custódia.
17.6 SERVIDÃO
Servidão é um direito dado pelo dono de uma propriedade, de modo que outra pessoa ou
empresa possa utilizar a propriedade para determinados fins. A Diretoria Internacional precisa
aprovar todo e qualquer negócio que envolva a propriedade da igreja, inclusive servidão. Na
maioria das vezes, a servidão é concedida para instalação de sarjetas, canos, calçadas,
passagens, fios elétricos e telefônicos, poços e gás natural.
A. PRICING THE PROPERTY – In order to establish a fair market price for the property you must
have the property appraised or have a market analysis done by a real estate broker. Also, be
sure to determine the original cost of the property. The request for the sale of real estate
property (PT-6), which must be filled out and signed by the pastor and council, may be
obtained from the ARC. A cover letter by the pastor should accompany the permission to sell
form. It should include the reason for the sale, what the proceeds of the sale are to be used for
and any other pertinent information.
B. APROVAÇÃO PARA A VENDA – O preço da venda deve ser aprovado pelo Conselho
Internacional . Às vezes há compradores interessados e o contrato de compra, junto com as
Instruções da Companhia de Custódia (se foi utilizada), podem acompanhar o formulário de
Permissão para a Venda e a carta do pastor. Certifique-se de que todos os documentos que você
assinar como pastor tenham a cláusula “Subject to the approval of the goverening Board of
the International Igreja of the Quadrangular Gospel” (Sujeito à aprovação da Diretoria da
Igreja Internacional do Evangelho Quadrangular), acima da sua assinatura.
C. PROCESSAMENTO DOS DADOS – Reserve tempo suficiente para que toda a documentação
fique completa. Lembre-se de que os dados serão processados primeiramente no ARC, com a
aprovação do Supervisor do Distrito antes que seja enviada ao Conselho. Uma carta do pastor
deve acompanhar o PT-6, explicando o motivo da venda e onde será utilizado o dinheiro
proveniente dela . Aguarde por três ou quatro semanas, até que o ARC, Distrito e a Corporação
completem o processo.
17.8 REFORMA
Qualquer trabalho de reforma será mais produtivo, se for planejado com antecedência.
Perguntas tais como Por quê é necessário mudar, A quem a mudança mais afetará? Quando
ela precisa ser feita? devem ser respondidas antes que se lance o projeto. Outras perguntas a
serem feitas são: o conselho e outros líderes foram envolvidos na decisão? Eles a aprovaram?
Como será o pagamento? A maioria das reformas custa mais do que o esperado e leva mais
tempo do que se pensava. Planeje bem o projeto e providencie a planta das alterações a serem
feitas.
A. REFORMA POR EMPREITADA – Se o trabalho for feito por um empreiteiro, deve haver um
contrato. Nesse caso, será necessária a aprovação do Conselho Internacional. Antes de assinar
C. FIANÇA – Durante o período de construção ou reforma, pode ser necessária uma carta de
fiança que possa garantir o término do trabalho bem como o pagamento de parte do projeto ou
dele todo. Contate o departmento de seguros que o instruirá sobre os procedimentos e os custos
para se obter uma carta de fiança. Levará por volta de três (3) semanas para ser obtida. A carta
de fiança será feita e a igreja se responsabilizará pelo pagamento do prêmio da fiança; ou, se a
igreja desejar o depósito do dinheiro será feito na conta do empreiteiro.
The insurance department or a local insurance company can give you a quote on the price
of the bond and can also obtain the bonds for you. The pricing of bonds vary, and it is
important that you know these amounts in order to have them as part of your budget. The
insurance department must have a three week advance notice in order to secure a bond for
you.
C. COMEÇANDO O PROJETO
1. De quem é a idéia ? Um projeto de construção começa muito antes que o primeiro grão de
areia seja removido do chão. Antes que a liderança e a congregação abracem a idéia , você
não deve começar uma nova construção.
2. Quem é o responsável? Antes de começar a construção, você precisa saber quais serão os
principais administradores e estar seguro sobre outros aspectos. Se é um trabalho
contratado, o contrato está pronto? foi aprovado? quais são os parâmetros nele
estabelecidos ? é um trabalho-chave? As responsabilidades são divididas entre o
empreiteiro e a igreja? Quem responderá pela igreja? Normalmente, o empreiteiro é o
responsável pela construção, e a igreja pelo acabamento. Mobiliar a igreja é muito
dispendioso e deve ser considerado no custo total da obra, separadamente do custo da
construção. Uma lista das responsabilidades da igreja deve ser providenciada e conferida
para ter-se a segurança de que tudo está sendo feito apropriadamente. Deve-se solicitar ao
empreiteiro um prazo para cada fase do projeto de construção. Muitos contratos
estabelecem que o pagamento será liberado ao final de cada fase.
2. Verifique o saldo devedor da propriedade, quais são os pagamentos a serem feitos, quando o
empréstimo termina e se há algum grande pagamento a ser feito antes do vencimento;
C. COMPROVAÇÃO AO DOADOR - Para que o doador obtenha redução de imposto, ele deverá
preencher devidamente a seção B do Formulário 8283 do IRS. Essa seção requer a assinatura
da igreja, de um avaliador autorizado e do doador. Ver a Publicação 526 da IRS, Formulário
8283, e as Instruções especiais para o Formulário 8283. Isso pode ser conseguido no IRS, pelo
telefone (800) 829-3676.
D. DOAÇÃO E VENDA DE OCASIÃO – Às vezes alguém quer doar uma propriedade para a
igreja mediante o recebimento de um valor bem abaixo do preço de mercado. Assim, o doador
pode receber uma redução no imposto de uma importância entre o preço real de venda e o
preço de mercado. Isso é chamado de “venda de ocasião”, que precisa ser comprovada no
Formulário 8283 . Ver a Publicação 5236, para os detalhes referentes a esse tipo de venda.
17.11 EMPRÉSTIMOS
C. FINANCIAMENTO
1. Empréstimos locais – A igreja deve verificar a possibilidade de obter empréstimo
localmente, sendo esta a primeira opção para as igrejas tentarem obter qualquer
empréstimo superior a $250,000. Deve informar-se sobre isso com os bancos, caixas
econômicas e agências de empréstimos, companhias hipotecárias, companhias de seguros, e
procurar saber se o dono da propriedade que está sendo adquirida pode concordar em
financiar todo o valor ou parte dele, como empréstimo.
2. Como foi dito anteriormente, a IFLF não cobra taxa para iniciar o empréstimo, e este pode
ser liquidado antes, sem pagamento de multa.
G. AMORTIZAÇÃO DO EMPRÉSTIMO
3. Multa por pagamento antecipado – Algumas instituições cobram uma multa quando o
empréstimo é liquidado antes da data pré estabelecida . Isso é feito para dificultar o
refinanciamento por parte dos tomadores do empréstimo. Uma multa comum para o
pagamento antecipado é a de juros de seis meses, do pagamento do empréstimo, no período
de um ano, além de 20% do valor original .
D. ATIVIDADES (Valor de cobertura: $10,000 por ocorrência) – O seguro de atividades paga gastos
médicos associados com ferimentos ocorridos durante atividades da igreja. Esta apólice é
secundária a qualquer outro seguro de grupo aplicável. Ele paga por ferimentos acidentais a
todos os membros da igreja, inclusive dependentes e convidades especiais enquanto estejam
fazendo parte de uma atividade promovida e supervisionada pela igreja, inclusive esportes com
jogos marcados ou não. Inclue o seguinte:
2. Há cinco estados que requerem interação direta com o estado e não permitem a participação
na nossa apólice de grupo: Ohio, North Dakota, Washington, West Virginia, and Wyoming.
Uma igreja localizada em um destes estados pode contatar o ARC para auxílio. O
departamento de seguros deve receber uma cópia da apólice de todas as igrejas dos cinco
estados monopolísticos.
Não assuma que uma reclamação está ou não coberta. A validade de uma reclamação deve ser
determinada depois que uma reclamação tenha sido relatada. Se estiver em dúvida, ligue para
o gerente de reclamações de seguros da ICFG para obter ajuda (213-989-4402). Por favor,
mantenha uma cópia de todos os documentos de sua reclamação em seus arquivos para futura
referência.
I. PROCESSOS
Os ministros e as igrejas podem ser processados como quaisquer outras entidades ou
indivíduos. O processo começa quando a parte que se sente prejudicada faz a “queixa” ao
9/01/2006 Manual de Operação da Igreja Quadrangular 17-17
tribunal. O tribunal, então, envia uma “intimação”, que é a informação legal à pessoa que está
sendo processada - o “réu” do processo - o qual deve defender-se. Sempre que um ministro
ou igreja receber uma intimação de queixa, o pastor titular precisa imediatamente comunicar o
Supervisor, ARC, o Conselho da ICFG (213-989-4211) e o Gerente de Reclamações do
Departamento de Seguros da ICFG (213-989-4402). Normalmente, o seguro providencia um
advogado para auxiliar o pastor ou a igreja a se defender no processo. Não tente defender o
caso através de um advogado de sua congregação local.
17.13 PYROTECHNICS
1. Hire an outside contractor licensed in the handling and use of pyrotechnic special effects
for each event.
2. Require the contractor to submit a written plan well in advance of each event in order to
allow review and revision by Foursquare personnel, city and county government agencies,
3. Require the contractor to obtain and provide copy of a permit for use of pyrotechnic
materials and devices from the local fire department or other applicable government agency
having jurisdiction over the event.
4. Require the contractor to obtain and provide proof of liability insurance, naming
Foursquare as an additional insured. The required policy limits should be no less than $5
million dollars per occurrence, issued by an insurance carrier admitted in the state where
the event will occur with a financial Best rating of “A” or better.
5. Require the sponsoring church or camp, etc. to develop and have in place a written
emergency plan to deal with any accidental occurrence.
6. Establish appropriate verbal and physical barriers to ensure that all Foursquare personnel,
volunteers, and event attendees have no contact with the pyrotechnic materials or devices;
this would include set up before the event and clean up after the event.
B. PYROTECHNICS USE PROCESS – Each of the following steps must be implemented in order for a
camp, school or church to conduct a pyrotechnics event:
1. Sponsor (camp, school, church) requests “Pyrotechnics Compliance Form” from the ARC.
2. Sponsor completes the form, attaches copies of the following as required by the policy, and
sends it to the ARC at least 45 days prior to the date of the proposed event:
a. License of contractor licensed in the handling and use of pyrotechnics
b. Written event plan by the contractor
c. Use Permit from the local fire department or applicable government agency
d. Proof of contractor’s liability insurance, naming Foursquare as an additional insured
e. Written emergency plan by the sponsor
f. Statement signed by contractor which agrees to prohibit all Foursquare personnel and
event attendees from any contact with pyrotechnics
3. ARC reviews form and attachments for accuracy and completeness, and coaches sponsor
accordingly.