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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEMA:
INTEGRANTES:
EDDY SÁNCHEZ
AQUILES SALAZAR
VÍCTOR MUÑIZ
EDISON BALLADARES
STALIN PLÚAS
DOCENTE
HISTORIA
En el año 1922 el Príncipe Alexis Nicolás Chegodaieff viaja a Estados Unidos para
dedicarse al arte de decoración interna de mansiones y confección de muebles.
Seis años después se hizo ciudadano americano y siguiendo una vieja tradición
familiar adopta el nombre de Chaide y posteriormente se dirige a Perú para
continuar con su actividad. En década de los 50, época en la cual, Natalio Stisin
Besnoz, inmigrante argentino, adquirió la fábrica de muebles y colchones al
Príncipe Alexis Nicolás Chegodaieff quien tenía origen ruso de apellido Chaide, lo
cual dio origen a la marca en ese país, que posteriormente fue registrada en
Ecuador por su hijo Jorge Stisin. Chaide y Chaide es una marca sólida que se
destaca por la calidad de sus productos, constante innovación y tecnología de
punta. Se inició en un pequeño galpón al sur de Quito, con un capital de USD 50
000 y financiamiento de la Corporación Financiera Nacional.
A mediados de la década de los 70 se funda Chaide y Chaide en la ciudad de
Quito, inició como fabricante de muebles y tuvo que enfrentar grandes desafíos
antes de llegar a ser la marca de colchones de resortes y espuma de poliuretano
más importante del Ecuador. Chaide y Chaide comenzó en un pequeño galpón al
sur de la ciudad y con procedimientos un tanto rudimentarios se realizaban las
labores en el pasado. La capacidad de producción de esta pequeña fábrica eran
15 colchones por día. En 1975, Chaide y Chaide, en sus inicios en el país, se
dedica a la fabricación de muebles modulares, camas y otros. Pocos años
después se identifica la oportunidad e inicia la fabricación de colchones.
Para consolidarse como la empresa líder en la fabricación y comercialización de
colchones, Chaide y Chaide sorteó importantes retos, como la falta de confianza
en los colchones de resortes por parte del consumidor, en una época en que el
colchón de espuma dominaba el mercado.
En 1984 incorporó la línea de colchones de resortes fabricados con maquinaria
suiza y americana, alcanzando una producción de 120 colchones diarios.
El primer paso fue adelantarse a la competencia fabricando colchones de resortes
y espuma de buena calidad, para brindar un nivel superior de confort al cliente.
Posteriormente, Chaide y Chaide invirtió tiempo y recursos en la investigación,
diseño y desarrollo de espumas de última tecnología para ofrecer soporte y
durabilidad; y simultáneamente, suavidad y excelente adaptabilidad en sus
productos. Otra innovación paralela a este proceso, fue el lanzamiento del colchón
Non Flip con una estructura, que concentra todos los componentes y espumas de
superior calidad en un solo lado, para no darle la vuelta. En los últimos años la
empresa también ve importante considerar la calidad de las telas que van en sus
productos para brindar un mayor confort.
En el año 1994 la empresa obtiene la Licencia de Restonic Mattress Corporation
(EEUU), organización líder en la investigación y desarrollo de tecnología para la
fabricación de colchones a nivel internacional.
A partir del año 2003 adquiere la planta de Guayaquil junto con la marca de
colchones Regina, en este mismo año recibe la certificación ISO 9001,
manteniéndola por el lapso de seis años hasta su nueva actualización en el año
2009 bajo la nueva versión de la mencionada norma (ISO 9001:2008)
En el año 2005 la empresa inaugura sus modernas instalaciones en el sector de
Sangolquí, la empresa se encuentra emplazada dentro de un área de más de 5
hectáreas. En su trayectoria ha recibido algunos reconocimientos importantes
como son:
Ekos de Oro 2005
Bizz Awards 2007
Merito Industrial 2007
Great Place to Work 2007, seleccionada entre las 15 mejores Empresas
para trabajar en el Ecuador.
Bizz Awards 2007, premio otorgado a la excelencia empresarial.
Great Place to Work 2008, seleccionada la décima mejor empresa para
trabajar.
Great Place to Work 2009, seleccionada la décima mejor empresa para
trabajar.
EVOLUCIÓN DEL LOGOTIPO
EVOLUCIÓN DEL LOGOTIPO DE CHAIDE Y CHAIDE
2002 hasta la
1980-1994 1995-2002
actualidad
Chaide y Chaide tiene como slogan, “El colchón de sus sueños”, mediante el
cual pretende causar impacto en la memoria del cliente.
MISIÓN Y VISIÓN DE CHAIDE Y CHAIDE
MISIÓN
“Somos parte de su familia con productos de calidad que aseguren comodidad y
descanso saludables.”
VISIÓN
“Empresa innovadora de nivel internacional en la industria del descanso, con
excelencia en el servicio, calidad certificada y responsabilidad social.”
POLÍTICA DE CALIDAD
“Cumplir los requerimientos de los clientes internos y externos a través del
mejoramiento continuo de nuestros procesos.”
VALORES
Comunicación
Trabajo en equipo
Integridad
Respeto
Excelencia
OBJETIVOS
Enfoque al cliente.
Liderazgo.
Participación de personal.
Enfoque basado en procesos.
Enfoque de sistemas para la gestión.
Mejoramiento continuo.
Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones.
Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor.
UBICACIÓN
Baby Chaide
Semiortopédico.
Imperial tradicional.
Super posture.
Suave brisa.
Ortopédico prensado pillow top.
Bajo la línea de productos “Chaide”, se encuentra el colchón “Imperial”; el cual por
sus características de calidad y por su precio es el colchón con mayor demanda,
se ubica cercano al 60 % de las ventas, en unidades, globales de la empresa.
Línea Restonic
Ecofair.
Grand hotel.
Restonic excellence non flip.
Continental de lujo con non flip anti ácaros
Línea Económica
Almohadas.
Protectores.
Bases.
Sofás camas.
ESTRATEGIAS
La empresa Chaide y Chaide utiliza las siguientes estrategias:
Uno de sus principales aciertos ha sido adelantarse a la competencia. Hace
más de 2 décadas fue pionera en la fabricación de colchones de resortes y
espuma, para lo cual modificó su modelo de producción y negocios.
Se preocupa por identificar las necesidades del consumidor en relación al
descanso, para determinar una oferta de valor. Así, en la época en que el
colchón de espuma dominaba el mercado, lanzó y fabricó colchones de
resortes y espuma de buena calidad para brindar un nivel superior de
confort.
Aplicó una estrategia de marca Premium al lanzar la Campaña del colchón
Continental FB (firmeza basculante).
Aplicó una estrategia de campaña de aval institucional: “El Colchón de sus
Sueños”.
Ofrece productos innovadores como el Non Flip con pillow top, memory
foam y telas inteligentes, o colchones Non Flip conbox top, látex y telas
naturales y orgánicas.
Ofrece, además de colchones almohadas, protectores, lencería y muebles.
Mantiene la idea de servicio como cultura de la empresa.
Innovación en servicios.
Ha incrementado el número de tiendas propias para ampliar la exhibición y
venta de productos innovadores.
Ofrece productos de calidad.
Entrega inmediata.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Imagen y consolidación de la Falta de seguimiento a clientes
marca. Atención lenta en
Sistema de distribución de distribuciones y reparaciones
amplia cobertura. Sistema de comunicación y
Diversidad en los productos. seguimiento para productos
Certificación ISO 9000. nuevos
Facilidades de producción y Puntualidad y manejo de
maquinaria moderna. reuniones eficientes
Apoyo al desarrollo del Sistema de seguridad en
personal. proceso
Falta de comunicación e
integración interna.
Rezago tecnológico
Respaldos y continuidad del
conocimiento.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
E-Business y Exportaciones. Crisis económica mundial
Cadenas comerciales Entorno económico y político
Nuevos productos. local
Complementos línea hogar. Reacción de la competencia
Innovación línea de muebles Dependencia de ciertos
Sistema de producción más proveedores
limpia Concentración de ventas en
Cultura de servicio pocos productos
Variación de precios de
materia prima.
COLCHONES “QUIET NIGHT”
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS