Tecnología de los oficios

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Asignatura: Gestión del proceso constructivo
 Tecnología de los oficios
Bloque I de trabajos:
Tema 0. Inicio de obras
Tema 1. Derribos
Tema 2. Replanteos
Tema 3. Movimiento de tierras
Tema 4. Excavaciones
Tema 5. Cimentaciones
Tema 6. Saneamiento
Tema 7. Estructura
 Tecnología de los oficios
Bloque I. Tema 0. Inicio de obra
 Introducción. Tecnología de los oficios
„ ¿Qué vamos a entender por obra?
¾ Centro de producción (período de producción largo).
¾ Es temporal (tiene un inicio y un final),  único en el tiempo y no repetible bajo las 
mismas circunstancias.
¾ Consume recursos: tiempo, dinero, materiales y mano de obra.
¾ Donde se da solución a un problema o necesidad
„ Tiene su propio ciclo de vida:
„ Inicio

„ Planificación
„ Definición de las tareas, interrelaciones, etc. Calendario
„ Estimación de costes y tiempo.
„ Ejecución
„ Seguimiento y control de la obra
„ Ajustes en la planificación y programación.
„ Cierre
„ Tiene tres condicionantes:
„ Calidad, coste y tiempo . Seguridad.
„ Se gestiona y ejecuta dentro de una organización empresarial y con la participación 
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de otros agentes.
 Tema 0. Inicio de obra
PROMOTOR

TÉCNICOS LA OBRA LA ADMINISTRACIÓN

CONSTRUCTOR

GESTIÓN (J.O)

EJECUCIÓN

Bloque 0 Bloque I Bloque II Bloque III Bloque IV

FASE PREPARATORIA ESTRUCTURA ALBAÑILERÍA ACABADOS ALTAS ENTREGAS

•Estudio proyecto. Detalles. •Excavaciones •Suministros a tajos •Carpintería exterior •Certificados final obra
Sistemas •Bombeos aguas freáticas. •Cerramientos •Persianas •Inspecciones organismos
•Permisos y licencias Apeos •Azoteas. Cubiertas •Vidrios oficiales
•Planificación •Cimentaciones •Pavimentos continuos •Pinturas •Altas contrataciones
•Derribos. Preparación •Saneamientos no colgados •Divisiones y tabiquería •Puertas y armarios •Notaría. Escrituras
terreno •Estructuras •Ayudas varias empotrados •Entrega de llaves
•Emplazamientos. •Instalación fontanería •Muebles de cocina •Repasos clientes
Replanteos •Instalación electricidad •Bancada de mármol •Recepción provisional
•Implantación instalaciones y •Limpiezas varias •Mecanismos eléctricos •Plazos y garantías
medios obra •Conducciones verticales •Sanitarios y griferías
•Chapados. Alicatados •Acabados y repasos
•Enfoscados •Abrillantados
•Yesos •Decoración zaguán
•Escayolas y molduras •Acometidas
•Pulidos •Urbanización
•Pavimentos discontinuos •Jardinería
gres •Desmantelamiento de obra
•Peldaños de mármol
•Cerrajería
•Rodapiés
•Andamios
•Medidas de seguridad
•Control materiales
•Control ejecución
•Control proyecto
•Control planning
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 Tema 0. Introducción Planificación
GESTION DEL TIEMPO
1. Definición de las Actividades: identifica las actividades específicas
del cronograma que deben ser realizadas para producir los
diferentes productos entregables del proyecto.
2. Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica y
documenta las dependencias entre las actividades del cronograma.
3. Estimación de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las
cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del
cronograma.
4. Estimación de la Duración de las Actividades: estima la cantidad
de períodos laborables que serán necesarios para completar cada
actividad del cronograma.
5. Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las
actividades, la duración de las actividades, los requisitos de recursos
y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del
proyecto.
6. Control del Cronograma: controla los cambios del cronograma del
proyecto. 6
 Tema 0. Introducción Planificación

2. El establecimiento de la secuencia de las actividades

Implica identificar y documentar las relaciones lógicas entre

las actividades e hitos del cronograma.

Las actividades del cronograma pueden estar ordenadas de

forma lógica con relaciones de precedencia adecuadas, así
como también adelantos y retrasos, para respaldar el
desarrollo posterior de un cronograma del proyecto realista y
factible.

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 Tema 0. Introducción Planificación
Tipos de dependencias o relaciones lógicas.

• Final a Inicio (FI). El inicio de la actividad sucesora depende de la

finalización de la actividad predecesora.
• Final a Final (FF). La finalización de la actividad sucesora depende de la
finalización de la actividad predecesora.
• Inicio a Inicio (II). El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de
la actividad predecesora.
• Inicio a Final (IF). La finalización de la actividad sucesora depende del
inicio de la actividad predecesora.

El tipo de relación de precedencia final a inicio es el más comúnmente

utilizado por el método de diagramación por precedencia. La relación inicio
a final se usa esporádicamente, pero se incluye aquí para proporcionar una
lista completa de los tipos de relaciones de este
método.

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Tema 0. Introducción Planificación

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 Tema 0. Introducción Planificación
Para definir la secuencia entre las actividades, se emplean tres tipos de
dependencias:

9Dependencias obligatorias. Las dependencias obligatorias son

aquéllas requeridas por contrato, o inherentes a la naturaleza del trabajo.

9Dependencias discrecionales. El constructor determina qué

dependencias son discrecionales durante el proceso de establecimiento de
la secuencia de las actividades. A veces, las dependencias discrecionales
se denominan lógica preferida, lógica preferencial o lógica blanda.

9Dependencias externas. Las dependencias externas implican una

relación entre las actividades del proyecto y aquéllas que no pertenecen al
proyecto.

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 Tema 0. Introducción Planificación
Compresión del Cronograma

La compresión del cronograma acorta el cronograma del proyecto sin modificar los
trabajos, para cumplir con las restricciones del cronograma, las fechas impuestas u
otros objetivos del cronograma. Las técnicas de compresión del cronograma
incluyen:

ƒIntensificación. La técnica de compresión del cronograma en la cual se

analizan las concesiones de coste y cronograma para determinar cómo obtener la
mayor compresión con el mínimo incremento de coste. La intensificación no
siempre produce una alternativa viable y puede ocasionar un incremento de
costes.

ƒEjecución rápida. Una técnica de compresión del cronograma en la cual las

fases o actividades que normalmente se realizarían de forma secuencial, se
realizan en paralelo. Un ejemplo de esto sería construir los cimientos de un edificio
antes de finalizar todos los planos de arquitectura. La ejecución rápida puede dar
como resultado un aumento del riesgo.
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Tema 0. Introducción Planificación

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