Administración Producto Académico N° 02

Producto Académico N° 02

Trabajo Individual

Pasos a seguir:

1. El alumno elegirá una empresa con la que tenga acceso a información, no hay problema
si es pequeña o grande.

2. El alumno hará un informe sobre lo siguiente (Puntaje total 20):

 Análisis de la Misión y Visión: Si la empresa elegida cuenta con misión y visión

deberá colocarla y analizar en base a lo aprendido, luego propondrá un cambio
para mejorarla. Si la empresa no cuenta con misión o visión deberá proponerlo
considerando los puntos aprendidos (Puntaje 5 puntos)
 Análisis Interno (Hacer un análisis FODA) 5 puntos
 Analizar el organigrama de la Institución, hacer un análisis de los pros y contras del
tipo de estructura organizacional con la que cuentan e indicar si cambiarían el
organigrama. Si en caso, la organización no tiene organigrama, proponer uno y
sustentar las razones del organigrama propuesto (10 puntos)

3. ¿Qué reduce el puntaje?

 No tener las definiciones claras.
 No citar en caso de colocar información de internet o de bibliografía (Si se
encuentra trabajo con más del 50% copiado de internet se tiene nota cero)
 Errores de ortografía
 Mala presentación (Diferentes tipos de letras, no utilizar la matriz FODA)

4. Presentación
Archivo Word máximo 6 páginas incluido caratula y anexos.

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EMPRESA:

“CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A.”

ELABORADO POR: JOSE MANUEL GARCIA SALAS

CARRERA : CONTABILIDAD

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VISIÓN Y MISIÓN
VISIÓN:
Líderes del mercado siderúrgico peruano, ubicados entre los más rentables de la
región con activa presencia en el mercado internacional.

MISIÓN:
Ofrecer soluciones de acero a nuestros clientes, a través de la innovación, la
mejora continua y el desarrollo humano contribuyendo al crecimiento del país e
incrementando el valor para nuestros accionistas.

PROPUESTA DE CAMBIO
VISIÓN:
Grupo siderúrgico líder en el mercado nacional el acero con activa presencia en
el mercado exterior compuesta por una organización moderna y altamente
calificada y ubicado entre los más rentables de la región de Latinoamérica.
MISIÓN:
Entregar al mercado soluciones de acero, mejorando de forma permanente el
servicio a nuestros clientes, la calidad de los productos y la eficiencia de los
procesos.
Nos comprometemos a lograrlo dando bienestar a nuestro equipo humano,
protegiendo el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y
del país.

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ANÁLISIS FODA
FORTALEZA OPORTUNIDADES
 Liderazgo reconocido en el sector  Incremento de la demanda del
siderúrgico peruano, siendo la acero debido a la ejecución de
principal empresa en el importantes proyectos de Iniciativa
mencionado sector. pública-privada.
 Sólida relación con proveedores de  Crecimiento del sector minero el
energía eléctrica. cual tiene una importante demanda
 Sistema integral de distribución; de productos de acero para sus
cuenta con una empresa de operaciones.
transporte (Barcino SA), además  Expansión de sus ventas a otros
tiene participación en importantes mercados internacionales como
empresas distribuidoras (Tradi, Brasil y Colombia donde ya se
Comfer). opera con distribuidores
 Saludable nivel de liquidez, el cual autorizados.
le permite hacer frente a sus  Disponibilidad de fuentes
obligaciones de corto plazo y alternativas de energía como el gas
continuar con el normal de Camisea. CAASA instaló un
funcionamiento de sus ducto de uso propio hacia su planta
operaciones. de producción. Pluspetrol Perú
 Opera bajo buenas prácticas de Corporation S.A. suministra gas
gobierno corporativo y cumpliendo con un contrato
responsabilidad social. privado de venta de gas natural.
 Equipo directivo y gerencial  Consolidación de su posición en el
altamente calificado, con amplia mercado peruano al tener solo un
experiencia en el sector siderúrgico. competidor importante, que es
 Mantiene certificados de sistemas SIDERPERU.
en gestión de calidad, medio  Impulso del sector vivienda por
ambiente y seguridad. parte del gobierno, debido al déficit
existente de viviendas.
DEBILIDADES AMENAZAS
 Concentración de las ventas en el  Incremento de las importaciones de
mercado nacional, lo que limita la acero proveniente de China.
posibilidad de crecimiento.  Las fluctuaciones en la cotización
 Elevada dependencia de insumos internacional de los
que no pueden ser totalmente  insumos utilizados en el proceso de
abastecidos por el mercado local, producción, que afectan
como en el caso de la chatarra.

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 Alta Concentración en el sector negativamente los márgenes de la

construcción lo que podría afectar empresa.
los ingresos de la empresa.  La potencial competencia que se
podría desencadenar con
SIDERPERU, que cuenta con el
respaldo del grupo Gerdau
(principal accionista), mayor
productor de acero en América
Latina.
 El posible impacto de las
circunstancias negativas para
 la economía peruana y del sector
empresarial, en relación a la
incertidumbre del crecimiento de la
economía mundial.

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

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ANÁLISIS DEL PRO Y CONTRA DEL ORGANIGRAMA

 Falta el área de mantenimiento y/o equipos que ayudaría a dar solución
sobre la operatividad de la maquinaria.
 Con referencia al organigrama, tiene que estar bien detallado y clasificado
por áreas de trabajo para que nos ayude a tener y dar buena orientación.

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ANEXOS

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BIBLIOGRAFIA
http://www.acerosarequipa.com/vision-mision.html
http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/1460/Luis_Tesis_Maes
tria_2016.pdf?sequence=1
http://www.cdi.org.pe/pdf/PNC_2015/RGPM/ACEROS%20AREQUIPA%20IP.p
df
http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/1460/Luis_Tesis_Maes
tria_2016.pdf?sequence=1

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