Pontificia Universidad Católica del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

GESTIÓN DE COSTOS

Deber 1

Nota Parcial 2

ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Objetivo de aprendizaje del ejercicio

1. Calcular margen de contribución total y unitaria y la razón de margen de

contribución

2. Definir y determinar el punto de equilibrio

3. Determinar el nivel de producción y ventas para alcanzar la utilidad en la operación

deseada usando el modelo costo-volumen-utilidad

4. Usar el modelo costo-volumen-utilidad para evaluar el efecto de cambios en

volumen de ventas

5. Usar el modelo costo-volumen-utilidad para evaluar decisiones de publicidad

6. Usar el apalancamiento operativo para medir el impacto de los cambios en ventas

sobre la utilidad de operación

7. Evaluar riesgo y rendimiento entre las estructuras alternativas de costos

fijos/costos variables usando el modelo costo-volumen-utilidad

Ejercicio 1

Conceptos básicos del análisis CVU

Por las ventas erráticas de su único producto (una pila de alta capacidad para computadoras
portátiles), PEM, Inc., padeció dificultades durante algún tiempo. A continuación, se da el
estado de resultados de la compañía para el último mes:

Ventas (19,500 unidades a 30 por unidad) $585,000

Menos: Gastos variables 409,500
Margen de contribución 175,500
Menos: Gastos fijos 180,000
Pérdida neta operativa ($4,500)
Requisitos

1. Calcule el margen de contribución porcentual de la compañía y su punto de equilibrio

tanto en pilas como en dólares.
2. El presidente cree que un aumento de $16,000 en el presupuesto mensual de
publicidad combinado con la intensificación del esfuerzo del personal de ventas
podría generar un aumento de $80,000 de las ventas mensuales. Si el presidente
está en lo correcto, ¿cuál será el efecto en la utilidad o pérdida de operación
mensual de la compañía?
3. Consulte los datos originales. El gerente de ventas está convencido de que una
reducción de 10% en el precio de venta, combinado con un aumento de $60,000 en
el presupuesto mensual de publicidad, dará como resultado la duplicación del
volumen de ventas mensuales en unidades. ¿Cuál será el nuevo estado de
resultados si se adoptaran estos cambios?
4. Consulte la información original. El departamento de marketing piensa que un nuevo
empaque de lujo para la pila mejoraría las ventas. El nuevo empaque propuesto
aumentaría el costo de empaque en 75 centavos por unidad. Si no hay otros
cambios, ¿cuántas unidades habrá que vender para obtener una utilidad mensual
de $9,750?
5. Consulte la información original. Mediante la automatización de las operaciones, la
compañía reduciría a la mitad sus gastos variables. Sin embargo, el costo fijo
aumentaría $72,000 por mes.
a) Calcule el nuevo margen de contribución porcentual y el nuevo punto de
equilibrio tanto en unidades como en dólares.
b) Suponga que la compañía espera vender 26 000 unidades el próximo mes.
Prepare dos estados de resultados: uno en el que se suponga que las
operaciones no están automatizadas y otro en el que se suponga que sí lo están.
(Muestre sus datos por unidades y en porcentaje, además de los totales de las
dos opciones.)
c) ¿Recomendaría que la compañía automatice sus operaciones? Explique.

(1 punto)

(Garrison et al., 2007, Problema 6-19, p.269)

Ejercicio 2

Estructura de costos y apalancamiento operativo

La gerencia está considerando dos procesos de producción, Alfa y Omega. A continuación,

se resume la estructura de costos que debe enfrentar la firma para cada proceso.

PROCESO DE PRODUCCIÓN
ALFA OMEGA
Costos fijos totales $2 millones $3 millones
Costo variable por unidad $100 $80
El precio de venta por unidad, independientemente del proceso de producción, será de
$200. La capacidad para ambos procesos de producción es de 150,000 unidades.

Requisitos

a) Calcule le punto de equilibrio en unidades para ambos procesos de producción.

b) ¿En qué nivel de ventas (unidades) las utilidades serán las mismas para los dos
procesos de producción?
c) Si no es probable que las ventas sean inferiores a 65,000 unidades y si se espera
poca variación en ventas en futuro, ¿Cuál proceso de producción escogería la
gerencia?
(0.5 puntos)

(Polimeni et al., 1994, Problema 15-4)

Evaluación del deber

La respuesta vale 1.5 puntos (antes de los puntos extra).

Los criterios de la evaluación, son los siguientes:

1. Calidad de la respuesta 1.5

El trabajo es grupal.

Fecha y manera de entrega

 Martes, 14 de noviembre, en inicio de la clase.

 La respuesta habrá de realizarse escrita en mano, y debería ser firmada por todos
los miembros del grupo quienes participan en su elaboración.