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Municipio de Morón
Día 2 y Día 3
• El Nuevo Desafío
• La estrategia
• El Valor. Activos Intangibles
• Estrategia
• Introducción al Mapa Estratégico
• Análisis de cada perspectiva
• Construcción de Mapa Estratégico
Empresas Ejercicio de Mediciones
1 2 3 4 5 6
Ventas Proveedores Proceso Minibalance Q materia Ingresos mat
(baños, mensual prima prima
proteccines,
armado)
Cobranzas Q materia evaluación análisis Rendimiento Egresos prod.
prima proveedores marketing por máquina final
de servicios
Proveedores Tiempo ventas indicador Q producto Reclamos
producción capacidad final
producción
por máquina
Gastos grales ventas cobranzas evolución básicos Registro de
nuevos contables ensamble
productos y
clientes
80/20 cobranzas proveedores Plan de
producción y
desvíos
gastos grales gastos precio prom.
por unidad
reclamos ganancia
(trazabilidad) bruta
cash flow
intangibles”
Activos Intangibles
Capacitación
Tecnologia de la
INformación
Ejercicio Visioning
El enfoque del BSC
Sólida
Oportunidad Exito
Perdida Estratégico
Defectuosa Sólida
Ejecución de la Estrategia
El BS describe la Estrategia
• El desempeño financiero, un indicador de resultado
proporciona la máxima definición del éxito de la
organización.
• La perspectiva del cliente define la propuesta de valor para
el cliente y los indicadores de resultados del éxito
satisfacción, retención y crecimiento de clientes.
• Los procesos internos crean y entregan la propuesta de
valor para los clientes. El desempeño de los procesos
internos es un indicador de tendencia de las mejoras
subsiguientes en los resultados financieros.
• Los activos intangibles son la fuente definitiva de la
creación de valor sustentable. Los objetivos de
aprendizaje y crecimiento describen la forma en que las
personas, la tecnología y el entorno organizacional se
combinan para apoyar la estrategia. Las mejoras en las
mediciones son indicadores de tendencia del desempeño
relacionado con procesos, clientes y finanzas.
Mapas Estratégicos
Perspectiva Financiera
Perspectiva de Clientes
“Si tenemos éxito, cómo nos verán “Para alcanzar nuestra visión, Cómo
nuestros contribuyentes (o donantes)?” debemos presentarnos ante nuestros
clientes?
Valor sustentable
para los accionistas
AUMENTAR
LOS INGRESOS Propuesta Valor Específica
Disponibilidad
Precio Precio
Servicios Asociación Marca
Calidad Selección
“Productos y servicios ue amplían las actuales fronteras de desempeño hasta llegar a las más
altamente deseables
• Procesos de Gestión de
Operaciones
• Procesos de Gestión de Clientes
• Procesos de Innovación
• Procesos reguladores y sociales
Estratategia productividad Valor duradero
Estratategia crecimiento
para el accionista
Disponibilidad Funcionalidad
Perspectiva Asociación Marca
precio calidad selección Servicio
Clientes
Atributos/producto/servicio Relación Relación Imagen
BUEN
CIUDADANO
VALOR PARA
LOS
ACCIONISTAS
Los Procesos
($) INNOVACION EN
PRODUCCIÓN Internos aportan
valor en
diferentes
horizontes
GESTION DE CLIENTES
temporales
EFICACIA
OPERACIONAL
1 2 3 4 5
Municipio de Morón Gráfico del libro Norton &
TIEMPO (AÑOS) Kaplan Mapas Estratégicos
Aprendizaje & Crecimiento: alineación
estratégica de los activos intangibles
Disponibilidad Funcionalidad
Perspectiva Asociación Marca
precio calidad selección Servicio
Clientes
Atributos/producto/servicio Relación Relación Imagen
Capital Humano
Perspectiva
Aprendizaje &
Crecimiento
Capital de información
Capital organizacional
Estrategia productividad Valor duradero Estrategia crecimiento
para el accionista
Mejorar
Perspectiva Mejorar
estructura de Mejorar Ampliar
valor del
Financiera costos utilización oportunidades
cliente
de activos de ingresos
Disponibilidad Funcionalidad
Perspectiva Asociación Marca
precio calidad selección Servicio
Clientes
Atributos/producto/servicio Relación Relación Imagen
Procesos de gestión Procesos de gestión Procesos de gestión Procesos reguladores
Perspectiva de operaciones de clientes de innovación y sociales
Procesos • Abastecimientos •Selección • Identificación de • Medio Ambiente
• Producción •Adquisición oportunidades • Seguridad y Salud
Internos • Distribución •Retención • I+D • Empleo
• Gestión del riesgo •Crecimiento • Diseñar/ desarrollar • Comunidad
• Lanzar
Perspectiva
Aprendizaje &
Crecimiento Capital Humano Capital de Información Capital organizacional
• Habilidades • Sistemas
• Capacidades • Bases de Datos • Cultura • Liderazgo
• Conocimientos • Redes • Alineación • Trabajo en
Equipo
Valor a largo plazo para los accionistas
Perspectiva
Productividad Crecimiento
Financiera
Perspectiva
Clientes
Perspectiva
Procesos
Internos
Perspectiva
Aprendizaje & Capital Humano
Crecimiento
Capital de Información
Gráfico del libro Norton &
Kaplan Mapas Estratégicos Capital Organizacional
Cada Tema Estratégico puede ser representado
por un Mapa Estratégico Strategy Map
Valor al
Perspectiva Accionista
Financiera
Satisfacción del
Perspectiva Cliente
Clientes
Perspectiva Estrategias
Procesos Procesos de
Internos Negocios
Perspectiva Estrategias
Aprendizaje & Capital Humano (Capacidad)
Tecnológicas
Crecimiento
Los Temas, Las relaciones Causa y Efecto junto con las
mediciones, Definen la Estrategia
Mejora Ingresos •ROI Retorno Inversión
Perspectiva
•Crecimiento ingresos
Financiera Amplía mix ingresos
•Mix Ingresos
Perspectiva
Incremento •Ingresos por Empleado
Aprendizaje &
Capacidad Personal •Rating Satisfacción
Crecimiento Alinear las
metas
Empleados
personales •Cobertura
Desarrollar habilidadesEstratégicas
habilidades Acceso a Información •Alineación Metas
estratégicas Estratégica
Personales
Se Identifican y Comunican Medición y Meta para cada
Objetivo y las Metas son resueltas a través de las Iniciativas
Objetivo Meta
Lo que la estrategia está El nivel requerido de
tratando de concretar. performance o tasa de
mejora.
Medición Iniciativa
Como se monitoreara la Programa de acción para
perfomance de los concretar la meta.
objetivos.
•Incremento •Formación en
capacidad de los •Ingresos por $155.000 Consultoria
empleados Empleado Financiera
•Desarrollo de •Satisfacción 60% con alta •Rediseño Procesos
habilidades Empleados satisfacción de desarrollo del
estratégicas •Cobertura 75% Staff
•Acceso Información Habilidades •Base Datos
Estratégica Estratégicas Inteligencia
•Alineación metas •Metas Personales 100% Competitiva
personales Alineadas •Relación Incentivos
Cómo utilizar los mapas estratégicos
para crear valor?
Consenso ejecutivo y Educar y Comunicar
rendición de cuentas
Comunica y educa a su
fuerza laboral
La construcción del mapa estratégico
elimina ambiguedad y Mapa sobre su estrategia
clarifica la responsabilidad
Crear Alineación
Promover la
Estratégico Transparencia
Cada parte de la organización
y cada individuo vincula Comunica y educa
sus objetivos al mapa estratégico a los direcctores, accionistas y
analistas,
Profundizando sobre CMI
Otros Talleres y Actividades InCompany
• Seminario Ejecutivo de Balanced Scoreacrd
• Construyendo e Implementando
• El CMI : Una Guía para su Implementación
• Construcción de Mapas Estratégicos
• Taller de selección de indicadores
• Usando la Simulación para Mejorar el CMI
• El Pensamiento Sistémico y la Dinámica de Sistemas
• Dinámica de la Estrategia
• Planificación de Escenarios con Pensamiento Visual
• y otros...
APÉNDICE
Ingresos Egresos
Pagadores
Medicos Referidos
Propuesta de Valor al Cliente Pacientes
Perspectiva price del Servicio quality Image service
Consumer
Atributos Interrelaciones Imagen
Clientes Alto Excelentes Reportes
Valor Resultados relaciones acceso Reputación
Precisos
BSC Personal
Tasa Cobertura habilidades Sistemas
Feedback Empleados
estratégicas
• Nuestra Experiencia:
– El trabajo Comienza con una clara definición
de los Conceptos de la Visión , Misión y
Estrategia
– Se establecen Seminarios o Talleres para la
elaboración de los mismos.
Definiciones Misión , Visión*
* Del Libro “Mapas Estratégicos” de Norton & Kaplan – Pag.62 –Ed. Gestión 2000
Declaración de misión de Ben & Jerry
• Concisa
• Engloba a todas las partes interesadas
• Coherente con la misión y los valores
• Verificable
• Posible
• Inspiradora
Desarrollo de la declaración de Visión
tienen éxito?