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NOTA

Escuela de Ingeniería en
Administración de Empresas

SOLEMNE FINAL ADVANCE

Administración de Capital de Trabajo


Programa Advance
12-SEPTIEMBRE-2017

ALUMNO/A: ______________________________________FECHA _____________________...

Un inversionista está pensando en iniciar un proyecto productivo, el cuál produce 3 artículos


y posee la siguiente información:

Producto Precio Neto Costo Variable Unitario


Unitario de mercado ($)
($)
A 3.500 2.560
B 8.250 5.236
C 15.620 12.310

Los Costos Fijos mensuales alcanzarían a $ 6.500.000 y se asignan por utilización de Horas
Hombre:

Producto HH utilizadas
A 120
B 245
C 632

Dentro de los costos fijos se consideran: $4.000.000 correspondiente a sueldos totales del
proyecto. También considera $155.000 por concepto de servicios básicos, agua, electricidad y
gas, los que se pagan el día 5 del mes siguiente de consumidos. El saldo de los costos fijos
corresponde al uso de planta y equipos del proyecto (depreciación).

El rendimiento del capital exigido por el inversionista es de un 12% del costo fijo total anual,
el cual no se encuentra considerado en los costos fijos previamente señalados,
Escuela de Ingeniería en
Administración de Empresas

Se pide:

1- Determine el punto de equilibrio anual en unidades y monto de facturación de


equilibrio por producto, incluido el % de rendimiento exigido por el inversionista. (15
PUNTOS).
2- Confeccione el Presupuesto Anual de Operaciones para 5 niveles de operación del
producto A. (10 PUNTOS). Grafique (5 PUNTOS).
3- Confeccione el presupuesto de caja mensual para los primeros 3 meses del primer año
de operación con las unidades de equilibrio determinadas para los 3 productos.
Considere que la política de ventas es pago en 3 cuotas: contado, 30 y 60 días, las que
se facturan los días 30 de cada mes. La política de producción es comprar insumos y
producir en el mismo mes de venta, con pago en 2 cuotas: contado y 30 días fecha de
factura, las que son facturadas el día 1° de cada mes. La empresa se encuentra afecta a
un PPM del 2.5% sobre las ventas netas. (30 PUNTOS).
4- Determine la necesidad de caja para esos 3 primeros meses. (10 PUNTOS)
5- Determine el Estado de Resultados para el 1er trimestre de actividades. (10 PUNTOS),
determine su rentabilidad trimestral sobre ventas (ROS) (5 PUNTOS).
6- Una vez determinado el presupuesto de caja mensual, determine la franja de
seguridad (ancho de banda) según el modelo de Miller y Orr (10 PUNTOS),
considerando:
l = 1.000.000, tasa de interés del 2.5% mensual y costos de transacción de $30.000
por transacción, Explique sus resultados para los saldos de los flujos de los 3 meses
presupuestados. (5 PUNTOS). Considere una Desviación Típica de $550.600.-

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