Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
o descoperire tehnică
Dupa cum vedem, inovarea are la baza inventii, dar cele doua concept nu sunt sinonime.
Exemplu:
PThomas Alva Edison este unul dintre cei mai mari inventatori din toate timpurile, care, insa, nu a
excelat în aplicarea/ comercializarea invenţiilor sale. De-a lungul vieţii sale i-au fost patentate peste
1000 de invenţii, cele mai cunoscute fiind becul electric şi fonograful. Edison a schimbat intr-adevar
viaţa oamenilor, dar multe nu s-au finalizat cu rezultatele aşteptate.
P Ray Kroc, fondatorul companiei McDonalds (1955), nu a inventat produse noi, dar a dezvoltat un
sistem nou de servire bazat pe standardizarea produselor şi proceselor, oferindu-le clienţilor
calitate constantă
condiţii de igienă
livrarea rapidă
preţuri mici
Dupa cum putem observa in exemplele societatii noastre, inovarea nu se limitează la exploatarea unor
invenţii, ci presupune valorificarea unor idei noi prin aplicarea acestora, obtinand rezultate mult mai
bune.
In ultimele decenii s-a constatat o crestere semnificativa a interesului pentru inovare, aceasta devenind
o modalitate de crestere economica durabila a organizatiilor si a societatii.
logistică
marketing
managementul resurselor umane
Clasificarea inovarii:
inovarea de produs: reprezintă crearea unui produs nou sau îmbunătăţit în ceea ce priveşte
caracteristicile tehnico-funcţionale (componentele, materialele, uşurinţa în exploatare )
inovarea de proces: se referă la dezvoltarea unei tehnologii de producţie sau de livrare, nouă
sau îmbunătăţită în privinţa metodelor de lucru şi a echipamentelor;
inovarea de marketing: reprezintă introducerea unei noi metode de marketing, o schimbare
relevantă privind aspectul, ambalajul, distribuţia sau promovarea produsului;
inovare organizaţională: se referă la implementarea unor metode noi de organizare şi gestiune,
cu efecte asupra procesului de afacere şi relaţiilor externe ale firmei.
Modul in care conceptul de inovare este introdus pe piata difera de la o organizatie la alta. Cea mai
populara teorie cu privire la modelele de inovare ii este atribuita lui Henry Chesbrough (2003):
Inovarea inchisa
-defineşte modelul tradiţional de realizare a inovării, aplicat cu succes o lungă perioadă de timp. Firmele
care au utilizat acest model au devenit lideri pe piata prin valorificarea rezultatelor din cercetarea
proprie
-procesul poate fi văzut sub forma unei pâlnii (innovation funnel), cu un număr mare de idei şi concepte
la intrare, din care sunt dezvoltate cele care corespund cel mai bine cerinţelor companiei
Inovarea deschisa
Modelul de Inovare deschisă aplica mai degrabă conceptele de colaborare şi dezvoltare, decât cele de
cercetare şi dezvoltare. In esenţă, aceasta presupune dezvoltarea unui sistem bazat pe colaborare,
incluzând posibilitatea ca o firmă să adopte soluţii diverse de inovare, şi anume:
- valorificarea resurselor interne de creaţie, atât resursele din laboratoarele de cercetare proprii cât şi
participarea la inovare a angajaţilor din alte compartimente ale organizaţiei;
- cooperarea cu clienţii, cu furnizorii şi cu competitorii pentru crearea de valoare adăugată pentru
consumatori;
- dezvoltarea de parteneriate şi alianţe strategice cu alte organizaţii pentru realizarea unor proiecte
comune de cercetare-dezvoltare şi inovare;
- valorificarea ideilor rezultate din activităţile de cercetare şi de producţie ale altor organizaţii pe baza
contractelor de licenţă, inclusiv prin crearea de firme noi.
Organizaţiile inovatoare gândesc diferit, adoptă strategii proactive şi dezvoltă o cultură a inovării şi
creativităţii ce permite ca inovarea să se regăsească în activitatea de zi cu zi, la toate nivelurile
organizaţiei. În cadrul acestora, inovarea este o competenţă cheie, care le asigură satisfacerea mai bună
a cerinţelor şi creşterea veniturilor.
In opinia mea, cheia organizatiilor inovatoare este reprezentata de un leadership puternic la nivelul
managementului superior. Inovarea nu este o forţă de necontrolat, legată exclusiv de inspiraţie şi
creativitate şi nu depinde de formule magice, accesibile doar unor organizaţii: este vorba despre un bun
management.
Astfel, am ales sa valorific legatura dintre inovatie si performanta in modul in care un bun leader isi
motiveaza si conduce angajatii catre cele mai bune rezultate. Leaderul creeaza cultura organizational si
incurajeaza inovarea in intreaga organzatie.
Mizand pe idea ca nu-ti poti propune atingerea unor performanţe înalte din inovare fără să vezi cum
inovezi, am constatat factul ca principalii factori de care depind performanţele din inovare ale
organizaţiei sunt :