Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTERNATIONALE
SPECIALIZAREA MARKETING
CAIET
DE PRACTICA
S.C. DASY` 93 S.R.L. cu sediul in Ploiesti, 3 a fost infiintata in anul 2008, in conformitate
cu prevederile legii 31, inmatriculata la Registrul Comertului sub nr. J29/3443/2008.
Societatea nu are filiale sau intreprinderi associate, nu exista societati cu drepturi patrimoniale
asupra societatii.
Proportia dintre activitatea curenta si cea extraordinara : 100% activitatea curenta si 0% activitatea
extraordinara.
Mentionez ca in anii 2008 si 2009 societatea a fost platitoare de impozit pe profit 16%.
Cifra de afaceri reaizata este de 4469751 lei, in totalitate este obtinuta pe piata romaneasca.
SCURT ISTORIC
ISTORICUL FIRMEI
Societatea Comercială S.C. DASY` 93 S.R.L. cu capital integral privat, în baza
contractului de societate din 2003, este înregistrată potrivit prevederilor legale la
Oficiul Registrului Comertului cu numărul J40/13291/06.10.2003.
Societatea Comercială S.C. DASY` 93 S.R.L. este persoană juridică română, având
forma juridică de societate pe acţiuni. Aceasta îşi desfăşoară activitatea în
conformitate cu legile române şi statutul său.
- activitate profitabilă;
- dispune de capacităţi de producţie corespunzătoare profilului de activitate, capacităţi
care permit o dezvoltare intensivă;
II.OBIECTIVE PRINCIPALE
Obiective:
IV.ANALIZA SWOT
PUNCTE TARI :
PUNCTE SLABE :
lipSRL de lichiditate
Ø dezvoltarea infrastructurii,
OPORTUNITATI
en-gros-iştii cumpără marfa cea mai ieftină concurenţii nu sunt încurajaţi să intre
pe piaţă din cauza dimensiunilor mari ale investiţiilor
AMENINTARI
imposibilitatea plăţii furnizorilor datorită nerecuperării la timp a creanţelor
Mãsuri de luat
• colaborarea strânsă cu cele particulare care nu cunosc furnizorii de materii
prime
Soluţii
politică mai hotărâtă de gestiune a creanţelor - SRLncţiuni pentru rău-platnici,
bonificaţii pentru cei ce plătesc înainte de termen
vânzarea stocurilor cu mişcare lentă cu un adaos foarte mic pentru creşterea
lichidităţii
Propuneri si Recomandări
PUNCTE TARI :
• Dispune de resurse financiare, umane, de amplasare;
• Societatea nu prezinta un grad mare de dependenta fata de un client sau de un grup de clienti;
• Seviciile sunt de buna calitate;
• Structura organizationala a societatii e moderna, cuprinzand sectoarele, sectiile si
compartimentele necesare unei firme mderne.
PUNCTE SLABE:
OPORTUNITATI:
AMENINTARI:
• Concurenta autohtona.
ANALIZA MACROMEDIULUI
Cuprinde elemetele externe (ocazii şi riscuri) care afectează în mod relativ
uniform S.C. DASY` 93 S.R.L. şi au o influenţă indirectă asupra acesteia. În general
societatea trebuie să urmărească “principalele forţe ale macromediului (demografic,
economic, tehnologic, politic, instituţional, social, cultural) şi componente ale
micromediului (clienţii, concurenţii, canalele de distribuţie, furnizorii)”, elemente care
pot infleunţa capacitatea firmei de a obţine sau nu profitul scontat.
Astfel privind lucrurile din punct de vedere al mediului politico – legal, putem
evidenţia următorii factori:
Rata natalităţii şi mortalităţii, este factorul care diferenţiază ţările lumii în ţări
tinere şi bătrâne. În România rata natalităţii este în continuă scădere, iar rata
mortalităţii este în continuare creştere. Sporul natural a scăzut an de an iar România se
află printre ţările cu populaţia îmbătrânită. Ca şi la nivelul întregii ţări, S.C. DASY` 93
S.R.L. duce lipsă de cadre cu pregătire superioară, iar majoritatea angajaţilor este
trecută de prima tinereţe. Compartimentul de resurse umane din cadrul societăţii
trebuie să purceadă la o întinerire a personalului.
ANALIZA MICROMEDIULUI
Relaţia mediu intern – mediu extern
Posibilităţile de influenţare a
mediului intern sunt cele mai mari, spre deosebire de posibilităţile de
influenţare a mediului extern, care sunt cele mai mici. Între cele două medii
se află mediul extern competiţional, care poate fi influenţat într – o oarecare
măsură. Figura următoare este edificatoare în acest sens:
Scăderea
posibilităţilor de
influenţare
Produsul “lider” este produsul care aduce succes firmei, care nu are intotdeauna
cea mai mare contribuţie in realizarea profitului, dar care atrage clientela, care se
bucură de toată atenţia atât in intreprindere cât şi pe piaţă. Produsul “dinamic” SRLu
produsul locomotiva “trage ”după sine în vânzare şi alte produse şi intreprinderea in
totalitatea ei.
Profunzimea gamei serviciilor se referă la extinderea sortimentului aceluiaşi tip
de serviciu pentru o cerere diversificată in acelaşi orizont. Lungimea gamei de servicii
este legată de capacitatea de a SRLtisface o arie cât mai mare dintr-o categorie de
trebuinţe care determina o legătura a acestora intre ele.
Filiala S.C. DASY` 93 S.R.L. oferă pachete de SERVICII clienţilor săi; în cadrul
acestor pachete, numai un procent de 60-70% este reprezentat de serviciile S.C. DASY`
93 S.R.L. , restul fiind produse ale altor firme cu care S.C. DASY` 93 S.R.L. colaborează.
Pentru ca acest pachet să fie acceptat de clienţi, toate produsele care completează
oferta au o calitate compatibilă cu cea a produselor S.C. DASY` 93 S.R.L. , calitate
garantată de filiala S.C. DASY` 93 S.R.L.
STRATEGIA DE PRODUS
- strategia angajării;
- strategia de acţiune;
- strategia rezultatelor.
POLITICA DE PRET
Preţul este una din cele patru variabile clasice ale mixului de marketing, care are
cea mai mare influenţă în activitatea întreprinderii în general, a celei de marketing, în
mod special, deoarece el afectează nemijlocit şi promt: profitul, volumul vânzărilor,
cota de piaţă şi poziţia pe care aceasta o ocupă pe piaţă în complexul economic
naţional.
DISTRIBUTIA
Conceptul de distribuţie (V. Olteanu, Mk Serviciilor p. 236 – 237) se referă
la:
Chiar dacă este adevărat că, pe anumite pieţe, cererea depăşeşte oferta,
afirmaţia se aplică, de regulă, pieţelor noi şi produselor noi. Pe pieţele mai tradiţionale
şi cunoscute, capacitatea potenţială depăşeşte cu mult cererea efectivă, ceea ce are
ca rezultat concurenţa între firme pentru câştigarea favorurilor clientului. Ştiinţele
economice clasice ne-au făcut să credem că o asemenea concurenţă s-ar axa numai pe
preţ. Realitatea demonstrează însă că fabricanţii admit că cererea este neomogenă şi
caută să-şi diferenţieze produsele pentru a se adapta mai bine cerinţelor unor
subgrupe specifice de clienţii segmentelor de piaţă.
PROMOVARE
Relaţiile publice reprezintă acel element al mixului promoţional,care se bazează
în principal pe comunicarea nonverbală şi nonpersonală,care urmăreşte evaluarea
atitudini publicului,identificarea acelor aspecte care pot să trezească preocuparea
consumatorilor şi elaborarea unor programe înţelegerea şi atitudinea favorabilă a
publicului faşă de firmă şi produsele sau serviciile ei. În acest context ,relaţiile publice
apar sub forma contactelor directe realizate,în mod costant şi sistematic ,de catre
firmele cu diferitele categorii de public ,cu persoane înfluente din conducerea altor
înstituţii din ţară sau strainătate,cu lideri de opinie ,în scopul obţinerii sprijinul lor
pentru comercializarea produselor sale
În momentul de faţă, numai afişajul stradal mai este utilizat dar în mică măsură
şi numai ca activitate promoţională secundară.
Această nereusită se datorează faptului că aceste tipuri de publicitate se
adresează în special publicului larg, pe când oferta S.C. DASY` 93 S.R.L. vizează o
categorie restrânsă de consumatori finali, de multe ori cunoscători ai domeniului.
III.ANALIZA SWOT.…………………………………………….....pag. 5
IV.ANALIZA MACROMEDIULUI..................................………...pag.8
V.ANALIZA MICROMEDIULUI..............................
……………………….....pag.9
VI.POLITICA DE MARKETIN.......................
……………………………………pag.10
VII.Concluzii……………………………………..…………………pag.17
BIBLIOGRAFIE
• Blythe Jim, Comportamentul consumatorului, Editura Teora 1998