Plan Desarrollo Mpal 2015 2018

cZ
Índice
PRESENTACION.................................................................................................................................... 3
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 5
BASE LEGAL ......................................................................................................................................... 6
ALINEACIÓN ESTATAL Y FEDERAL DEL PMD ........................................................................................ 9
CONCEPTUALIZACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ....................................................... 10
PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO .............................................. 11
ESTRATEGIAS TRANSVERSALES ......................................................................................................... 13
MISION .............................................................................................................................................. 15
VISION ............................................................................................................................................... 15
VALORES ............................................................................................................................................ 15
DIAGNOSTICO GENERAL.................................................................................................................... 16
NUESTRO GOBIERNO MUNICIPAL ..................................................................................................... 28
ORGANIGRAMA H. AYUNTAMIENTO ................................................................................................ 30
EJE RECTOR 1: SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD ............................................................................ 84
POLÍTICAS PÚBLICAS ......................................................................................................................... 95
EJE RECTOR 2: MUNICIPIO SEGURO .................................................................................................. 98
POLÍTICAS PÚBLICAS ....................................................................................................................... 110
EJE RECTOR 3: DESARROLLO SOCIAL ............................................................................................... 112
POLITICAS PÚBLICAS ....................................................................................................................... 143
EJE RECTOR 4: DESARROLLO ECONÓMICO ..................................................................................... 148
EJE RECTOR 5: DESARROLLO AMBIENTAL ....................................................................................... 156
PARTICIPACION Y ANALISIS DE ESTRATEGIAS ................................................................................. 172
EJECUCIÓN....................................................................................................................................... 197
SEGUIMIENTO Y EVALUACION ........................................................................................................ 207
2
PRESENTACION
Estimado ciudadano Ocozocoautlence
Antes que nada quiero agradecerte la
oportunidad que nos brindas, a mí y al
equipo que me acompaña, para
gobernar esta gran ciudad.
Como alcalde de este municipio, tengo
muy claro que para sacar adelante a
nuestro querido Ocozocoautla es
indispensable contar con el apoyo y la
colaboración de todos los ciudadanos,
y qué mejor manera de obtener este
apoyo que compartiendo contigo
también la responsabilidad y
oportunidad de elaborar juntos el
proyecto de ciudad que aspiramos a
construir en estos tres años de
administración que nos toca
encabezar.
Buscamos ser un gobierno integral e
incluyente y debido a la confianza de la
gente al contribuir con su voto para el
triunfo de nuestro preciado pueblo de
Ocozocoautla, hemos realizado y
percatado a través con la cercanía de nuestros habitantes, las diferentes
necesidades para la contribución, el mejoramiento y el desarrollo de nuestro
municipio.
A si mismo tomando en cuenta los diversos sectores que juegan un papel muy
importante en el rubro social y económico y de infraestructura, tomaremos en cuenta
a los ciudadanos en general, grupos sociales y empresariales que nos ayudaran
para el impulso y trascendencia de nuestro municipio.
Ciudadano, con tu invaluable participación manifestaste tus principales
necesidades, preocupaciones, deseos y metas, pero también tus propuestas,
soluciones e ideas para enfrentar los retos que hoy tenemos como sociedad, en
base a ello, hemos realizado este Plan de Desarrollo Municipal en la que con
apegados a los lineamientos que nos rigen; se contempla los proyectos y
propuestas que en campaña se hicieran; dándole cumplimiento y solución al
servicios básicos, como es el agua potable con mi propuesta agua en nuestras
casas, y tras la violencia e inseguridad; seguridad en las calles.
3
Las políticas públicas que se han plasmado en éste, han sido alineadas al Plan
Nacional y Estatal de Desarrollo y al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo
Sustentable de la Organización de las Naciones Unidas.
Más que un compromiso político o un requisito jurídico, este Plan Municipal de
Desarrollo es una herramienta con la que evaluaremos el desarrollo y cumplimiento
de cada uno de los compromisos adquiridos contigo, y que harán de nuestro
Ocozocoautla una ciudad humana, una ciudad segura, una ciudad compacta, una
ciudad con desarrollo y una ciudad que tenga un gobierno abierto, respetuoso de
los derechos humanos, promotor de la participación ciudadana y con visión de
sustentabilidad.
Este documento está conformado por 5 ejes rectores y 3 estrategias trasversales,
que aseguran que todas las acciones emprendidas por esta administración
municipal se reflejarán en resultados tangibles, para el bienestar de las personas y
familias que habitan el municipio.
Durante mi experiencia como servidor público, he defendido la importancia
fundamental de la rendición de cuentas públicas y de la transparencia, por ser estos
derechos fundamentales del ciudadano con el fin de estar informado sobre qué hace
su gobierno y cómo gasta los recursos públicos. Por lo tanto no gobernaremos de
acuerdo a preferencias personales ni inclinados a favorecer a quienes votaron por
nuestra opción, gobernaremos para todos por igual, sin distinciones y con entrega,
convicción y sentido de responsabilidad,
Por lo anterior te pido que hagas tuyo este documento, pues será el parámetro con
el que podrás evaluar los avances y el cumplimiento de la gestión de esta
administración municipal. Estoy convencido de que con tu participación constante y
responsable, sumaremos esfuerzos para transformar nuestro municipio en un
referente positivo de progreso y bienestar, haciendo juntos de Ocozocoautla una
Ciudad de Todos.
FRANCISCO JAVIER CHAMBE MORALES

Presidente Municipal
4
INTRODUCCION
El Plan de Desarrollo Municipal (PDM) 2015-2018 es un documento pilar del
gobierno que presenta de manera articulada el conjunto de acciones relevantes y
estratégicas que, con base en las demandas y necesidades de la ciudadanía,
delinea propuestas y alternativas de cara a los grandes retos de un entorno
dinámico y complejo, con problemáticas que requieren de respuestas eficaces y
socialmente pertinentes, y en cumplimiento del Artículo 115 Constitucional de
nuestro país.
El PDM, es un instrumento de planeación que define y orienta el uso de los recursos
disponibles de manera eficaz, basado en un diagnóstico que permite identificar las
principales necesidades y expectativas de la población, para atenderlas a través de
la implementación de políticas públicas alineadas al Plan Nacional y Estatal de
Desarrollo.
Un aspecto a destacar es el amplio ejercicio de consulta ciudadana, que se
efectuaron mediante los talleres del Comité de Planeación para el Desarrollo
municipal (COPLADEM), a partir del cual se recabó a través de mesas de trabajo,
información puntual sobre las necesidades y demandas más urgentes y prioritarias
de la sociedad.
Con la información sistematizada, se delimitaron cinco problemas que dieron origen
a cinco ejes rectores: servicios públicos de calidad, municipio seguro,
desarrollo social; desarrollo económico y desarrollo ambiental y tres
estrategias transversales: Derechos Humanos, Gobernanza y Sustentabilidad. El
análisis de cada eje y estrategia derivó en un conjunto de programas, líneas de
acción y proyectos a cumplir que requieren del trabajo coordinado de las distintas
Direcciones, Áreas y Dependencias municipales.
Este Plan sienta las bases para trabajar desde un enfoque de resultados y está
sujeto a un sistema de evaluación interna y externa que, dicho sea de paso, facilite
a la ciudadanía una lectura objetiva del alcance de las metas.
En suma, el diseño de los programas establecidos en el PDM responde a las
necesidades expresadas por los Ocozocoautlences y a la escucha empática de sus
problemas, con el objeto de impulsar el desarrollo del municipio de una manera
integral, sustentable y justa, en el marco de un Estado de Derecho sólido que
garantice las condiciones de desarrollo y prosperidad para los próximos años.
5
BASE LEGAL
Este plan de desarrollo municipal 2015-2018 contempla diversos sectores para el
bienestar para los Ocozocoautlences, en la que conjuntamente el sector social y
gobierno y bajo los lineamientos de la ley de planeación para el estado de Chiapas
en su artículo 42 la que señala que será la secretaria de planeación, gestión pública
y programa de gobierno quien tendrá la atribución de establecer y conducir el
sistema estatal de planeación democrática y apoyar a los municipios en la
integración de sus planes ,programas y proyectos e incorporarlos al sistema y de la
ley orgánica municipal
Este plan de desarrollo municipal se elaboró bajo la guía metodológica para la
elaboración del Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 y en cumplimiento con lo
dispuesto en el Marco jurídico vigente y en el Marco del Sistema de Planeación
Democrática Nacional referido en el Artículo 26 de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos y 6, 7, 8 de la ley de planeación del estado de Chiapas
en la que menciona que esta entidad se conformara un sistema de planeación
democrática en la que intervendrán la participación de las dependencias de
gobierno federal, estatal y municipal, Además, la LOMECH, en su artículo 72 Bis
Fracción I, dispone que la Secretaría de Planeación deberá elaborar el Plan
Municipal de Desarrollo, mismo que deberá ser validado por el Ayuntamiento y
remitirse al Congreso del Estado para su aprobación. Siendo el Plan el instrumento
que permitirá el desarrollo comunitario, la participación ciudadana, así como mejorar
el nivel de vida de la población, y debe estar alineado a los Planes Estatal y Nacional
de Desarrollo, el cual contendrá las siguientes tres etapas:
1. Integración del diagnóstico,

2. Diseño de intervención y
3. Presentación.
Cumpliendo los requisitos mínimos para su examinación y aprobación en el H.
congreso del Estado de conformidad con la reforma del artículo 30, fracción V de la
constitución Política del Estado de Chiapas.
Para dar cumplimiento a las diversas disposiciones de las diferentes leyes y
reglamentos, el municipio está obligado a presentar ante la ciudadanía el Plan
Municipal de Desarrollo 2015-2018, el objetivo es que sea consultado por todas las
personas que estén interesadas en el desarrollo del municipio.
En este contexto el Plan Municipal de Desarrollo se formula con fundamento en la
siguiente legislación:
Legislación Federal
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Ley de Planeación
Ley General de Desarrollo Social.
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Ley de Desarrollo Rural Sustentable
Ley de Asentamientos Humanos
Ley de Aguas Nacionales.
Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Medio Ambiente.
Ley General de Población.
Legislación Estatal
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Chiapas.
Ley de Planeación del Estado de Chiapas
Planes Municipales.- A los Planes de Desarrollo elaborados por los Ayuntamientos
en su municipio, conforme a la presente Ley.
Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de Chiapas
Sus disposiciones son de orden público, observancia obligatoria e interés general y
tiene por objeto establecer las bases y lineamientos para su aplicación.
Ley Orgánica Municipal del Estado de Chiapas.
La presente ley es de orden público y tiene por objeto establecer las bases
generales de la organización y régimen interior de los municipios del Estado de
Chiapas, respetando la libertad y autonomía que les otorga la Constitución Política
del Estado.
Ley de Desarrollo Urbano del Estado de Chiapas.
Que el Plan Estatal de Desarrollo dentro del rubro de desarrollo urbano y social,
establece la necesidad de instrumentar una propuesta de desarrollo regional y
urbano, a través de una política de integración de servicio y empleo con programas
de oferta de trabajo, suelo, vivienda y equipamiento urbano que mejore la calidad
de vida de la población
Ley Ambiental para el Estado de Chiapas.
La presente ley es de orden público, interés social y de observancia general en el
territorio del Estado de Chiapas; tiene por objeto la conservación de la biodiversidad,
restauración del equilibrio ecológico, la protección del medio ambiente y el
aprovechamiento racional de sus recursos para propiciar el desarrollo sustentable
del Estado
7
Ley del Agua de Chiapas.
Que tomando en cuenta que en la Administración Pública del estado existe un
organismo público descentralizado denominado “Comisión Estatal de Aguas y
Saneamiento”, cuyas funciones no sustituyen las del municipio sino que interviene
de manera supletoria cuando el municipio lo necesita, ya sea por falta de recursos
o de capacidad y así lo solicita de manera expresa. En consecuencia la Comisión
Estatal tendrá a su cargo la rectoría y coordinación del sistema de agua potable y
alcantarillado de la entidad en su conjunto y ejecutará los programas transferidos
por la federación.
8
ALINEACIÓN ESTATAL Y FEDERAL DEL PMD
El PDM coordina los esfuerzos de los diversos ámbitos del gobierno a través de la
alineación con las directrices contenidas en los Planes de Desarrollo nacional y
estatal, con los instrumentos del Sistema Nacional de Planeación Democrática y
con el Sistema Estatal de Planeación para el Desarrollo, como se muestra:
Figura No.1 Alineación Federal y Estatal del Plan de Desarrollo Municipal,

Ocozocoautla 2015-2018
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.

....
....
Plan Estatal de Desarrollo 2013-2018. ....
 México en Paz ....
....
....
Plan Municipal de Desarrollo ....
 México Incluyente  Gobierno 2015-2018. ....
cercano a la ....
gente ....
 México con ....
Educación de  Servicios  Desarrollo
....
Calidad públicos de económico
 Familia ....
calidad ....
chiapaneca
 Desarrollo ....
 México Próspero  Municipio ambiental ....
seguro ....
 Chiapas exitoso
....
 México con  Desarrollo social ....
Responsabilidad ....
 Chiapas
Global ....
sustentable ....
....
....
....
....
....
....
....
....
9
CONCEPTUALIZACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
El Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 está orientado a la Gestión para

Resultados, a la Metodología del Marco Lógico y a la Planeación Estratégica, bajo
los principios de máxima publicidad y rendición de cuentas. La aplicación de los
recursos públicos debe ir acompañada de indicadores estratégicos y de gestión, así
como de evaluaciones periódicas en materia de gasto público y fiscalización
En el Plan Municipal de Desarrollo, queda plasmada en un total de 5 ejes rectores

elaborados en programas para atender problemas específicos, mismos que serán
monitoreados y evaluados en cuanto a su eficacia, eficiencia, calidad e impacto
social. Estos programas fueron generados bajo la Metodología del Marco Lógico
(MML) que conlleva la definición de un modelo causal o teoría del cambio social
como respuesta a los problemas públicos en su etapa de formulación y diseño de
políticas públicas. Este modelo propone un programa de actuación político-
administrativo que integra objetivos, líneas de acción, indicadores y metas.
La MML funciona identificando un problema principal, a partir del cual se analizan y

distinguen causas y efectos. El producto de esta metodología analítica es una matriz
en la que se plasman una cadena de objetivos que serán controlados y medidos
con indicadores estratégicos y de gestión.
A su vez, la Planeación Estratégica es el instrumento que opera como la carta de

navegación que da rumbo y destino al municipio, respondiendo básicamente tres
preguntas: ¿dónde estamos? ¿Hacia dónde queremos ir? y ¿cómo podemos
llegar?, esto mediante un análisis social y económico en el que tiene preminencia la
consulta ciudadana y que deriva en el establecimiento de objetivos prioritarios que
se alcanzarán mediante la coordinación de esfuerzos y recursos gubernamentales
en las áreas o aspectos más apremiantes.
10
PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO
Plataforma política
Los trabajos para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo comenzaron con
la recopilación de los compromisos establecidos con la gente durante la campaña
política; se tuvo contacto con más de 40 agrupaciones de diversos sectores:
privado, académico, universitario, comerciantes, y otras organizaciones de la
sociedad civil, dando por resultado, demandas de diversos sectores, de las cuales
refieren a servicios públicos e infraestructura urbana y sobre aspectos de gestión
gubernamental. Los sectores con mayor participación fueron el social, mercados y
de transporte. La información recabada orientó la primera búsqueda teórica-
conceptual respecto a los temas prioritarios para los habitantes del Municipio de
Ocozocoautla.
Análisis Documental
Con información del Instituto Nacional de Geografía e Informática (INEGI), índices
especializados elaborados por instituciones públicas y privadas, la normatividad en
materia municipal, se determinó que las necesidades más apremiantes de la
ciudadanía se orientan en cinco temas: 1) Servicios públicos de calidad; 2) Municipio
seguro; 3) Desarrollo social; 4) Desarrollo económico; 5) Desarrollo Ambiental.
A partir de esta información se realizó una segunda fase, que consistió de consulta
ciudadana, a través talleres de participación ciudadana.
Consulta Ciudadana
La presente administración se dio a la tarea de convocar a reuniones con
habitantes de barrios y comunidades del municipio donde se realizó la priorización
de las obras más necesarias dentro del núcleo de las localidades; para dicha
realización de ejecución de los talleres; se llevó acabo la siguiente planeación:
11
Documentación: Se elaboraron las siguientes actas:
- El acta de priorización de obra
- Acta constitutiva del comité de COPLADEM.
Capacitación: Se capacito al personal de la Dirección de Planeación
Municipal, los cuales estuvieron inmersos en la realización de
los talleres.
Invitaciones: Se organizaron las rutas a comunidades y barrios de
cabecera. (Cronograma de actividades).
Se convocó y organizó la participación ciudadana de los
barrios y comunidades generales invitando a las autoridades
ejidales de comunidades y sectores de barrios para fomentar
la comunicación de planeación a las obras a priorizar en el
taller.
Proceso taller: Reunir a los habitantes de barrio y comunidades.
Firma lista de asistencia.
Presentación de mesa de presídium.
Mensaje de autoridades ejidales.
Mensaje de funcionarios del h. Ayuntamiento municipal.
Conformación de la comisión general de la localidad y demás
comisiones.
Levantamiento del acta constitutiva.
Recepción de listado de obras, de asistentes al taller.
Votación democrática; de cuál es la obra de mayor
priorización en su comunidad.
Levantamiento del acta de priorización firmando en ella
funcionarios estatales y del H. Ayuntamiento municipal, que
asisten al acto de conformación y priorización cerrando el acto
de taller participación y concertación social con la lectura de
las diferentes actas y agradeciendo a los asistentes por su
participación.
12
ESTRATEGIAS TRANSVERSALES
La transversalidad, entendida como una

forma de comprender los diferentes
aspectos de la realidad a partir de uno o
más criterios, por definición es un
elemento fundamental en el PDM que
refleja los aspectos morales y éticos para
esta gestión municipal:
a) Derechos Humanos
Considera que las políticas públicas deben ser incluyentes, empoderando a los
sectores excluidos y reconociendo sus derechos como una obligación
constitucional. Bajo esta lógica, todas las personas, sin distingo, tienen pleno
derecho a hacer valer sus garantías y a defender su integridad física y moral. En
este sentido, se contemplan las siguientes estrategias:
1. Impulsar, a través de la acción gubernamental, el respeto, la salvaguarda y el
ejercicio de los derechos humanos.
2. Promover y generar, desde las diversas dependencias y ámbitos
gubernamentales, las condiciones que fortalezcan el marco jurídico, a favor de la
ciudadanía.
b) Gobernanza (Juntos si podemos)

Comprende la búsqueda y puesta en marcha de mecanismos e instrumentos para
establecer una relación horizontal entre los actores públicos, privados y sociales,
tendiente a mejorar la toma de decisiones, la gestión y el desarrollo del municipio
mediante la integración, cooperación y articulación de la capacidad de acción. Este
enfoque replantea las relaciones entre el gobierno municipal y la sociedad desde la
interdependencia y la coordinación de esfuerzos, a fin de lograr objetivos definidos
colectivamente, como: equidad, participación, pluralismo, transparencia,
responsabilidad y Estado de Derecho. En este aspecto, las estrategias son:
1. Fortalecer la participación ciudadana como un elemento fundamental en la
gestión pública municipal, a través de diversos mecanismos e instrumentos para
mejorar, eficientar, transparentar y rendir cuentas del actuar gubernamental.
13
2. Promover la corresponsabilidad ciudadana en beneficio de las familias y las
comunidades, a través del ejercicio de los derechos como un principio elemental de
la vida democrática.
3. Impulsar las alianzas entre el sector público y privado con el fin de consolidar el
bienestar, el desarrollo y progreso de los habitantes del Municipio de Ocozocoautla
c) Sustentabilidad
Se basa en atender las necesidades de la generación
presente sin poner en riesgo la capacidad, en términos
de recursos y oportunidades, de las generaciones
futuras, principalmente en sus dimensiones social,
económica y ambiental. Para ello, se implementarán
políticas que tiendan al equilibrio de las diversas
esferas de la actividad humana como la industrial,
comercial, tecnológica y científica, entre otras, para
alcanzar el bienestar social y el desarrollo económico,
respetando el medio ambiente. Las estrategias para
este rubro son:
1. Implementar los mecanismos que regulen aquellas actividades que representen
un riesgo para el ecosistema natural y una amenaza para los recursos no
renovables.
2. Ordenar el crecimiento urbano en función del cuidado y preservación de los
recursos que garanticen el desarrollo integral y armónico de las personas con su
entorno.
3. Desarrollar proyectos urbanos congruentes con el cuidado, preservación y
fortalecimiento de las condiciones de producción.
Tanto en el diseño de políticas públicas como en el ejercicio cotidiano de la toma de

decisiones del gobierno municipal, las Estrategias Transversales definirán la
relación de los distintos actores sociales con el ecosistema, vinculándose a todos
los niveles de planificación, es decir, Ejes, Programas y Líneas de Acción, a fin de
orientar los recursos y esfuerzos hacia el desarrollo y bienestar social.
14
MISION
Ser un gobierno municipal promotor del bienestar de las familias y de la participación
ciudadana, comprometido con el respeto a los Derechos Humanos, la
sustentabilidad y la inclusión social, generando armonía y trabajando con
responsabilidad para el bienestar y el desarrollo de los Ocozocoautlences.
VISION
Seremos el municipio más seguro del país, el mejor en calidad de vida de sus
habitantes, niveles de competitividad, así como en el aprovechamiento y ejercicio
responsable y transparente de los recursos públicos que actúa bajo los principios
de calidad, eficiencia, legalidad y rendición de cuentas.
VALORES
Dentro de esta administración trabajaremos con una base fundamental que
implique: Honestidad, Seguridad, Responsabilidad, Compromiso,
Transparencia, Lealtad, Legalidad.
15
DIAGNOSTICO GENERAL
DEL MUNICIPIO DE OCOZOCOAUTLA
CONTEXTO DEL MUNICIPIO
Ocozocoautla de espinosa
Es una ciudad Mexicana del estado de Chiapas, cabecera municipal del municipio
de Ocozocoautla, también conocido localmente como Coita. Junto con Belisario
Domínguez, Berriozábal, Cintalapa y Jiquipilas conforman el Distrito XIV. Ocupa una
parte de la Reserva de la Biosfera Selva el Ocote, del Corredor Biótico Chimalapa -
Uxpanapa - El Ocote y de la Zona Sujeta a Conservación Ecológica Laguna Bélgica
16
Historia de Ocozocoautla
La historia de Ocozocoautla empezó con la
llegada de los indios zoques, donde imperaba
el patriarcado, cada familia era organizado por
el jefe y este su labor era proteger a los suyos.
Egoístas y con el afán paternal impidieron el
desarrollo económico, en ese entonces, la
moneda que predominaba era el cacao, o
cacomoc.
Quien poseía una buena cosecha de ese

digno fruto era el más poderoso de la
región, se desconoce el asentamiento pero
su origen de ellos surgió entre la mezcla de
los mayas con mexicas desterrados quien
más tarde adquirieron su nacionalidad
como zoques. Antes de la conquista
española se regían por medio de plebes,
debido a la desconfianza que se tenían
entre ambos no llegaron a sobre salir, sin
embargo en épocas de guerra o invasiones
externas eran uno de los grupos más
unidos y poderosos.
NOMENCLATURA
Denominación Toponimia
Ocozocoautla Ocozocoautla es de origen nahoa; viene de los vocablos okoshotl,
de Espinosa. ocozote (cierta planta textil) y kuautla, bosque; es decir "Bosque de
los ocozotes".
HISTORIA
Reseña El 19 de enero de 1926, el pueblo de Ocozocoautla fue elevado a
Histórica la categoría de ciudad, según decreto promulgado por Carlos A.
Vidal, Gobernador Constitucional del Estado. Desde el 1o. de
diciembre de 1928, la ciudad de Ocozocoautla lleva el apellido de
Espinosa, en honor al insigne revolucionario Luis Espinosa, por
decreto de Raymundo Enríquez, Gobernador Constitucional del
Estado.
17
Personajes Salvador Urbina
Ilustres Militar, héroe de la batalla del 21 de octubre de 1863.
Emilio Rabasa Estebanell (1856-1930)
Jurista y escritor, autor de novelas y ensayos.
Luis Espinosa López (1885-1926)
Político y periodista.
Fidelia Brindis (1889-1972)
Educadora, periodista y revolucionaria.
Gustavo López Gutiérrez (1899-1964)
Militar y escritor.
Tomas Ochoa
Condujo las fuerzas de Ocozocoautla a Tuxtla Gutiérrez, para
defender las instituciones.
Bernardo Reyes Pimentel (1902-1957)
Político, periodista y fotógrafo, fundador del museo regional de
antropología e historia.
Gabriel Esquinca Espinosa
Impulsor del progreso y transformador social. Presidente
municipal de 1902 a 1904.
Moisés Camacho Espinosa (1870-1925)
Catedrático y filántropo.
Cronología de Hechos Históricos

Año Acontecimientos
Se registra un hecho histórico para el agrarismo: los nativos recuperaron
1592 sus tierras que estaban enajenadas en ese entonces por los encomenderos
en plena época colonial.
Se da un levantamiento indígena en contra del cura de origen zoque
1722 Sebastián de Grijalva, por haber mandado a talar una ceiba que era sagrada
para los nativos.
Se hace la primera división territorial interna de la provincia de Chiapa,
1768
quedando este dentro de la alcaldía mayor de Tuxtla.
1774 Son parte de la provincia de llanos, con Xiquipilas como anexo.
1828 Se establece la escuela de primeras letras (de cuatro años).
En octubre de este año, el patriota Coiteco Salvador Urbina combate en
1863 Chiapa de corzo la insurrección, en plena época del imperio en Chiapas
siendo él, héroe de esta batalla. Son tiempos del nacimiento de hijos
18
distinguidos como Emilio Rabasa Estebanel, jurista y escritor, y Luis
Espinosa López, periodista, político y revolucionario.
1882 El 11 de diciembre aparece ya como municipalidad.
El 13 de noviembre se divide el estado en 12 departamentos siendo este
1883
parte del de Tuxtla.
Se unen a las fuerzas del teniente coronel Teófilo Castillo Corzo, para
1911
defender las instituciones amenazadas por Juan Espinosa Torres.
Se levantan en armas para apoyar a Carranza antes de la llegada del
1914
general Agustín Castro, jefe del ejército constitucionalista.
Desaparecen las jefaturas políticas y se crean 59 municipios libres, estando
1915 este dentro de esta primera remunicipalización, teniendo como delegación
a Espinal de Morelos.
El 19 de enero por decreto del gobernador Carlos A. Vidal, Ocozocoautla es
1920
elevada a la categoría de ciudad.
El 1° de diciembre por decreto del gobernador Raymundo E. Enríquez se le
agrega el apellido Espinosa, en honor al ilustre político Luis Espinosa, que
1928
siendo senador de la república muere trágicamente a balazos en 1926 por
defender los principios liberales de la Revolución Mexicana.
1945 Se funda la biblioteca pública municipal.
Años
Se pavimenta la carretera panamericana.
50´s
1982 Hace erupción el volcán "el chichón", que afecta gran parte del municipio.
1983 Para efectos del sistema de planeación, se ubica en la región I Centro.
Con motivo del 175 aniversario de la Independencia y 75 de la Revolución
1985 Mexicana, durante un recorrido nacional, reciben en la cabecera municipal
los símbolos patrios.
Se establece la planta de harina de maíz de "maseca", industria de
1996
importancia nacional.
Por primera vez el partido acción nacional, ocupa el ayuntamiento. y en este
1996
nuevo milenio en el 2002 el Partido de la Revolución Democrática.
Igualmente por primera vez el Partido de la Revolución Democrática ocupa
2002
la presidencia municipal
Se reorganiza la distribución de los distritos de Chiapas, quedando este en
2012
el distrito de Cintalapa
Todo un hecho histórico, Movimiento Ciudadano ocupa la presidencia
2015
municipal.
19
Cronología de los Presidentes Municipales
Presidente Municipal Período de Gobierno
Ciro Rodríguez - F. Chanona 1915
Pablo Miceli 1916
Joaquín Salgado -Cleofas Montoya 1917
Pablo Miceli 1918
Tomás Ochoa 1919
Pompilio Brindis 1920
Guillermo Sánchez Zambrano 1921
José María Brindis 1922
Ernesto Medina - Gabriel Esquinca 1923
Abel Camacho 1924
R. Eustaquio Rodríguez 1925
Samuel I. Corzo 1926
Samuel I. Corzo - Samuel Rodríguez Aguilar- 1927
José Inés orales
Rodríguez - Arcadio
- Heraclio CorzoLeón Joaquín 1928
Manuel I. Corzo 1929-1930
Eduardo Miceli 1031-1932
Gabriel León 1933-1934
Rafael García, (Hijo) 1935-1936
Manuel Corzo 1939-1940
Carlos E. Chanona 1941-1942
Noé C. Rincón 1943-1944
Guadalupe Castellanos 1945-1946
Rafael C. García (Hijo) 1947-1948
Inocente Zebadúa 1949-1950
Gustavo Zambrano L. 1951-1952
Reynaldo Castellanos 1953-1955
Abel Camacho Garduza 1959-1961
Yeudiel León Altamirano 1956-1958
Alfonso Corzo Espinoza 1962-1964
René Morales Espinoza 1965-1967
Javier León León 1968-1970
Jorge López Burguete 1971-1973
Aarón Pérez Gómez 1974-1976
Daniel Burguete Rovira 1977-1979
20
Ariosto Maza Burguete Consejo Municipal) 1980-1982
José León Cruz 1983-1985
Wenso Gutember Gordillo Miceli 1986-1988
Julio Efraín Montesinos Chanona 1989-1991
Jesús Pérez Cervantes 1992-1995
Mario Humberto León Burguete 1996-1998
Francisco Javier Chambé Morales 1999-2001
Tomás Pimentel Pérez 2002-2004
Ledín Méndez Nucamendi 2005-2007
Silver Eroy Corzo León 2011-2012
Martín Ramiro Chambé León 2012-2015
MONUMENTOS Y LUGARES DE INTERÉS
Principales atractivos de turísticos

Un hermoso lugar de Chiapas es Ocozocoautla de Espinosa, llamado
cariñosamente Coita.
Cerro Ombligo
Cuenta con un pequeño centro
arqueológico a 3 km del poblado, se
accede a él por un camino rústico
estrecho, el lugar se le denomina
"Cerro Ombligo" es de origen Zoque.
21
Cascadas el Aguacero
Es un balneario natural ideal para
paseos de campo, hay que bajar
986 escalones aproximadamente,
se puede llegar al pie de la cascada
que tiene una altura de 75 metros.
Atractivo natural ubicado 26 km al
poniente de la ciudad de
Ocozocoautla de Espinosa.
La cima de las Cotorras

Se localiza a 18 km del municipio,
con acceso carretero, ofreciendo
cabañas dúplex, servicio de
hospedaje, restaurante para 80
comensales, área de caballerizas y
estacionamiento.
El atractivo se trata de una fosa
kárstica en forma circular, en cuyo
fondo se deja ver una pequeña selva
interior que sirve de refugio a miles
de cotorras; en sus paredes pueden
admirarse pinturas rupestres en
donde se representan figuras de
manos y animales, pueden
admirarse desde un mirador instalado adecuadamente para tal fin. Es una depresión
de unos 200 m de diámetro y de aproximadamente 100 metros de altura con una
densa vegetación dentro de él, existen ahí mismo varias pinturas rupestres de miles
de años de antigüedad de hecho consideradas las más antiguas de Mesoamérica,
una de ellas es un hombrecito sosteniendo un báculo o lanza en una de sus manos,
es muy parecida a unas más que se encuentran en otros lugares del mundo muy
lejos del continente Americano, lo cual resulta muy interesante y digno de investigar,
como complemento el lugar fue bautizado de tal forma porque en las tardes
descienden y ascienden miles de cotorras para pernoctar dentro de la cima.
22
Cañón del Río La venta
Una de las más bellas
formaciones geológicas
de Ocozocoautla, es este
cañón. Sus
aproximadamente 80 km
son recorridos por el río
de la Venta, uno de los
principales afluentes del
río Grijalva que recorre
entre altas paredes de
hasta 400 m, horadas por
cuevas que tuvieron uso
funerario entre los
antiguos habitantes de la
región. Uno de los más
importantes hallazgos
arqueológicos de los
últimos años en Chiapas es precisamente el del Tapesco del Diablo, una de esas
cuevas, inexplorada durante siglos, que guarda valiosos testimonios ahora
preservados en el Museo Regional de Chiapas. Por ahora, la mayor parte del Cañón
es sólo accesible para quienes poseen equipo especial, sin embargo es posible
llegar por carretera al lugar conocido como el Aguacero (a 18 km de Ocozocoautla),
donde un río subterráneo al salir a la superficie se precipita formando tenues y altas
cortinas acuáticas. Un río con unos paisajes increíbles, solo se accede a él
caminando durante algunas horas y llevando comida y casas de campaña para
quedarse algunos días dentro del cañón.
La conchuda
Entrañable dentro del Rio la venta

rio abajo, deja entre ver su
majestuosa cascada y laguna en la
que solo es posible llegar haciendo
una caminata de aproximadamente
3 horas. Lugar muy visitado por
turistas nacionales y extranjeros.
23
Reserva ecológica "laguna Bélgica"
Que en toma aérea parece una laguna, ahí fueron encontrados algunos hongos
gigantes y especies de plantas endémicas, cuenta con un sendero para recorrer el
lugar.
En la zona se encuentra sólo un cuerpo de agua: La Laguna, que en la actualidad
se encuentra en proceso de transformación hacia pantano; cuenta además con
pequeñas montañas por las cuales atraviesa el sendero montaña. Sitio en el que
por medio de senderos trazados alrededor de una zona pantanosa, es posible
apreciar la vegetación de las selvas medias de montañas y fauna menor.
Considerada como la primera y única área en el país con la categoría de parque
educativo; su extensión es de 42.5 has. y su clima es cálido subhúmedo con lluvias
en verano, presentando una temperatura media anual entre 20 y 22ºC. Su flora es
de cacho de toro, majagua, mulato, cedro, bordón de viejo, memelita, liquidámbar,
encinos, marquezotillo, pomarrosa, guarumbo y helechos arborescentes y en
cuanto a fauna el ocelote, venado cola blanca, tejón, tlacuache, armadillo, ardilla,
pajuil, pelícano blanco, garza gris, gavilán nevado, chachalaca olivácea, cuervo,
pájaro raqueta, casquito pardo, boa, coral de canutos, lepidofima, culebra arroyera,
ninfa del bosque, rana común, sapo, hormigas, termitas y araña de bolsa, endémica
del lugar.
Reserva de la Biosfera El Ocote

La Reserva Selva El Ocote, se localiza en la cuenca del Río Grijalva, la cual tiene
como afluentes principales a los Ríos La Venta, Encajonado, Chote Redondo,
Cacahoatán, Achiote, Cedro, Francés y Plátanos, en el área de la reserva se
encuentran dos cadenas montañosas, la Sierra Monterrey y la Sierra Veinte Casas,
presentando un rango altitudinal que va de los 650 a los 1550 msnm. Cuenta con
una extensión de 48,140 has. y su clima es cálido húmedo con lluvias en verano,
presenta una estación corta de secas en la mitad más fría del año, con una
temperatura media anual de 25.2ºC
24
Folklore y costumbres
La feria de La Virgen de Asunción

De tipo religiosa, popular y se
organizan charreadas, palenques,
jaripeo y feria ganadera. Se realiza
del 10 al 15 de agosto en el centro de
la cabecera municipal de
Ocozocoautla de Espinosa. Esta feria
es celebrada desde el siglo pasado,
es la feria más importante de la
localidad. La llegada de la virgen de
asunción a 3 km de Ocozocoautla
cada 12 de agosto se reúnen todos
los habitantes del lugar y muchos
visitantes, en el rancho "San Luis"
para conmemorar la llegada de una virgen al poblado, cuenta la historia que
apareció un virgen en el poblado de Ocuilapa de Juarez, sus habitantes la pusieron
en la iglesia pero como la cabecera municipal es Ocozocoautla el cura de ahí decidió
trasladarla a aquel lugar pero justo cuando llevaban a la virgen cargando frente al
Rancho San Luis. La imagen de piedra se volvió pesada dominando a todos los que
la cargaban y no podían levantarla por más intentos que hacían, la única forma en
que lo lograron fue prometiéndole que la regresarían cada año a su iglesia original,
y así lo hacen desde ese entonces y organizan la fiesta de San Luis el 12 de Agosto
de todos los años.
Carnaval zoque coiteco
Es una de las fiestas más
representativas de Ocozocoautla, y
es una de las festividades más
grandes del municipio, conocida ya
a nivel nacional e internacional. Este
carnaval es un ritual realizado por
los propios nativos, con el que a
través de sus danzas rendían tributo
y otorgaban ofrendas al dios Sol,
para ellos conocido como «Tajaj
Jama», al ritmo de los sones
interpretados con instrumentos
regionales como son el tambor y la
flauta de carrizo, que simbolizan el
palpitar de la vida y el silbar del
viento.
25
GASTRONOMIA
En Ocozocoautla se encuentra una gran variedad de alimentos bebidas y dulces,
que dan un agradable y exquisito sabor al paladar de los ocozocoautlences y de
quienes nos visitan. En las fiestas celebradas por los coitecos, no deja de faltar en
primera instancia el mole con pollo, un y muy apetecido platillo acompañados con
las sopas de pan y fideos o arroz, llamadas de fiesta por que se adornan con
aceitunas, pasas, ciruela, huevo cocido, plátano frito y hasta almendras, también se
acostumbra agregarles mollejas o trocitos de hígado de pollo. Estos ingredientes
dan a las sopas un sabor delicioso. Otros platillos típicos de la gastronomía coiteca
son: el cochito al horno o adobado, el estofado, la chanfaina, el regionalísimo chipilín
con bolita, los chicharrones con patashete y huevo en pipián, los frijoles con chipilín,
el cadillo de patashete con huevo.
A todo eso hay que agregar los platillos zoques,
como el zispolá, llamado también wacas- zis-
caldú, caldo con carne de res: una especie de
cocido que lleva repollo, garbanzo, rabos de
cebollas y achiote, comida que no puede faltar en
la tradicional fiesta Carnaval Zoque Coiteco. El
pux-xaxé, guiso con las vísceras de res, partidas
en pedacitos como la chanfaina, pero con mole
hecho con tomate, chile bolita y masa. Entre los
alimentos se cuenta también la gran
variedad de tamales como son los de
hoja untados con mole y carne, de aves,
de puerco o res; los de cambray a base
de masa con carne y mole; los de
verdura y acelga; los de bola envueltos
con totomoste , (brácteas de la mazorca
del maíz); los pictes de elote,
aderezados con mantequilla, envueltos
en la misma hoja de elotes fre scos; los
de chipilín con chilmol y queso; los
llamados zocpipú o toro pinto de masa
de maíz con fríjol fresco y envueltos con
las hojas de milpa; los de fríjol o jacuané
, de hoja de hierba santa, camarón seco molido y masa. Estos últimos se preparan
untando la hoja de hierba santa con masa, luego con una capa de frijoles refritos
con cabeza de camarón y pepita de calabaza, chile al gusto, se enrollan a manera
de puro y envueltos en totomoste. Los nacapitús son de masa de maíz revuelto con
patashete, manteca y horneados.
26
Uno de los alimentos exóticos que
apetecen al paladar de los coitecos es
el nucú, que no son más que las
reinas de las arrieras que por lo
general salen al caer las primeras
lluvias. Se comen tostados. Y
hablando de comidas exóticas
tenemos también al chapulín de
manteca, que por lo general se dan
cuando es la temporada de milpa, ya
que son plagas de esta planta y llegan
a nuestra ciudad persiguiendo la luz,
al igual que el nucú estos también se comen dorados o tostados pero en hoja de
totomoste (hoja que cubre al elote). En la temporada de lluvias se comen los hongos
que aquí les llamamos moní. La producccion de este crece bajo las sobras del palo
de guanatocal, se comen solo hervidos y limos o entomatados.
El cigua monte de conejo otra comida exótica, la cual la preparan también con carne
de venado, asado primero el hueso, luego se cocina en un caldo con epazote,
tomate, cebolla y un poco de masa. También se acostumbra comer fríjol con tasajo,
costilla o con chicharrón, al servirse se le agrega chilmol con chile al gusto. El
niguijutí, a base de espinazo de puerco, mole hecho con tomate, chile bolita, masa
y cebolla, al sacarlo del fuego se le agrega limón. Los tamalitos de hoja de milpa,
llamados así por que llevan envoltura de la misma hoja, son de masa de maíz. En
forma de tortilla se pone la carne, remojada previamente con limón, llevan un molito
semejante al de niguijutí. Se acostumbran comer el día de La Santa Cruz, el 3 de
mayo
27
NUESTRO GOBIERNO MUNICIPAL
NUESTRO GOBIERNO MUNICIPAL

Un municipio es la unidad básica de gobierno, depende de una entidad federativa o
estado y es entorno al cual gira el desarrollo de un pueblo; es la célula principal para
el crecimiento y desarrollo sustentable en todos los aspectos de la vida social,
económica, productiva y ambiental.
Es fundamental para ello, contar con gobiernos que atiendan verdaderamente las
demandas de los ciudadanos. En acompañamiento a este aspecto un buen gobierno
se debe identificar por la transparencia en el manejo de los recursos, rendición de
cuentas, atención de calidad a los ciudadanos y relación estrecha con sus
representados. Una parte importante para el logro de buenos resultados en el
municipio es la planeación del desarrollo municipal. En esta deben plasmarse la
misión y visión, la problemática y sus posibles soluciones que den pie a una
propuesta de programas y proyectos y su implementación.
Nuestro municipio tiene como características la autónoma ya que estamos
facultados para elaborar nuestras propias normas o reglas para adaptarlas a
nuestras necesidades así como de administrar nuestros propios recursos, aunque
sujeto de una u otra forma al Estado y con apego a la Constitución. Otra
característica es que tenemos autarquía ya que como municipio tenemos la
capacidad para lograr nuestra propia subsistencia o desarrollo, dando atención a
todos los problemas que se presenten, tanto económicos como sociales.
28
Nuestra organización Municipal
El municipio de Ocozocoautla esta administrado por el Honorable Ayuntamiento y
está integrado de la siguiente manera: Un Presidente Municipal (que es la máxima
autoridad), un Síndico Municipal propietario y un suplente, seis Regidores
propietarios y tres suplentes, cuatro Regidores plurinominales, mismo se constituyó
el 01 de octubre de 2015.
CARGO NOMBRE
Presidente Municipal Constitucional Lic. Francisco Javier Chambé Morales
Síndico Municipal C.P. Vellaney Rodríguez Pascasio
Síndico Suplente C. Nora Ivonne Martínez Morales
Primer Regidor Mtro. Luis Alberto Jiménez Morales
Segundo Regidor C. Esperanza de Jesús López Gómez
Tercer Regidor C.P. Efraín Avendaño Hernández
Cuarto Regidor Lic. Irene Mercedes Natarén Toledo
Quinto Regidor C. Roger Antonio Pérez Galdámez
Sexto Regidor C. María Antonia Castellanos Pérez
Primer Regidor Suplente Lic. Juan Carlos Velasco Corzo
Segundo Regidor Suplente C. Guadalupe Sarmiento Espinosa
Tercer Regidor Suplente L.A.E. Baldemar Corzo Morales
Regidor Plurinominal, PRI Lic. Ariana Sac Nicte Estrella García
Regidor Plurinominal, PRD C. Olivia Gordillo Chacón
Regidor Plurinominal, PVEM Lic. Sara Lisbeth Gómez Gómez
Regidor Plurinominal, CHIAPAS UNIDO C. Juana Pinacho Caballero
29
ORGANIGRAMA H. AYUNTAMIENTO
2015-2018
H. CABILDO
SINDICATURA PRESIDENCIA REGIDURIA

MUNICIPAL MUNICIPAL
CONTRALORIA
MUNICIPAL SECRETARIA
MUNICIPAL
ADMINISTRACION MUNICIPAL
SECRETARIA SECRETARIA
PARTICULAR TÉCNICA
ADMINISTRATIVO MUNICIPAL
JURIDICO
PLANEACION MEDIO PROTECCION DIRECCION PROTECCION JUZGADO OBRAS

MUNICIPAL AMBIENTE CIUDADANA DE CULTURA CIVIL MUNICIPAL PÚBLICAS
INSTITUTO DE TURISMO EDUCACION SALUD OFICIALIA TESORERIA

DEPORTES SAPAM DIF
DIRECCION DEL LA JUVENTUD MAYOR MUNICIPAL
GABINETE
DESARROLLO
AGROPECUARIO
ECONOMICO
DIRECCION DEL INSTITUTO DE LA ASUNTOS INDIGENAS
MUJER
Gabinete de Desarrollo Socio-Económico Gabinete de Servicios a la Ciudadanía Gabinete de Administración y Finanzas Organismos
Descentralizados
G a b i n e t e A m p l i a d o
30
Tabulador de servidores públicos
Ayuntamiento
No. Nombre de categoria Partida Partida Partida Total
De 1111 1134 1348
plaza
01 01
00
0001 Presidente municipal - 44,196.00 39,204.00 83,400.00
0002 Sindico municipal 48,636.00 - - 48,636.00
0003 1ª regidor propietario 31,762.00 - - 31,762.00
0004 2ªregidor propietario 31,762.00 - - 31,762.00
0007 5ºregidor propietario 31,762.00 - - 31,762.00
0009 Regidor plurinuminal 31,762.00 - - 31,762.00
Sindicatura
No. De Nombre de categoria Partida Partida Partida Total
plaza 1111 1134 1348
0001 Jefe del depto. De analisis 16,000.00 16,000.00
0002 Jefe de departamento 10,000.00 10,000.00
0003 Asistente 7,000.00 7,000.00
0004 Aux. Administrativo 6,000.00 6,000.00
0005 Aux. Administrativo 6,000.00 6,000.00
0006 Recepcinista 3,400.00 3,400.00
Total 367,367.00 93,730.00 40,552.00 498,056.00

Presidencia
plaza 1111 1134 1348
01 02
00
01 Secretario particular - 13,000.00 - 13,000.00
02 Asistente - 7,300.00 - 7,300.00
03 Secretaria - 4,300.00 - 4,300.00
04 Enc. De atenc. Ciudadana - 10,400.00 - 10,400.00
05 Aux. Administrativo "a" - 6,000.00 - 6,000.00
06 Secretario tecnico - 15,000.00 - 15,000.00
07 Analista - 4,000.00 - 4,000.00
08 Recepcionista - 3,600.00 - 3,600.00
09 Juridico - 15,700.00 - 15,700.00
10 Dir. De comunicación - 13,000.00 - 13,000.00
11 Jefe de prensa - 5,350.00 - 5,350.00
12 Conductor - 7,000.00 - 7,000.00
31
13 Camarografo - 5,000.00 - 5,000.00
14 Coor.de logistica - 10,000.00 - 10,000.00
15 Afanadora "b" - 3,500.00 - 3,500.00
16 Contralor - 17,000.00 - 17,000.00
17 Secr. De contraloria - 4,500.00 - 4,500.00
18 Dir. De economia - 10,000.00 - 10,000.00
19 Dir. Del imjuve - 10,000.00 - 10,000.00
20 Coord. De programa de gob. - 15,000.00 - 15,000.00
21 Dir. De turismo - 10,000.00 - 10,000.00
22 Analista - 4,200.00 - 4,200.00
23 Aux. De apoyo - 3,600.00 - 3,600.00
24 Capturista - 3,500.00 - 3,500.00
Total - 200,950.00 - 200,950.00

Secretaria municipal
plaza 1111 1134 1348
01 03
00
01 Secretario municipal - 19,940.00 13,760.00 33,700.00
02 Auxiliar del secretario - 6,500.00 - 6,500.00
03 Coord. De agentes mpal. - 8,400.00 - 8,400.00
04 Secretaria ejecutiva - 5,400.00 - 5,400.00
05 Rest. De exp. De cartilla - 6,300.00 - 6,300.00
06 Secretario "a" - 3,800.00 - 3,800.00
07 Apoyo administrativo - 4,000.00 - 4,000.00
08 Mensajero - 3,250.00 - 3,250.00
09 Secretaria "b" - 3,700.00 - 3,700.00
10 Dir. De asuntos religiosos - 10,000.00 - 10,000.00
11 Secretaria - 3,500.00 - 3,500.00
Total - 74,790.00 13,760.00 88,550.00

Tesoreria
plaza 1111 1134 1348
01 04
00
01 Tesorero - 26,920.00 13,080.00 40,000.00
02 Asistente - 6,000.00 - 6,000.00
03 Responsable. De copias - 3,300.00 - 3,300.00
04 Contador general - 20,000.00 - 20,000.00
05 Coord. De informatica - 5,500.00 - 5,500.00
06 Aux. Contable - 5,000.00 - 5,000.00
07 Coord. Del siahm - 14,000.00 - 14,000.00
08 Contador ramo 28 - 6,500.00 - 6,500.00
09 Asistente - 5,600.00 - 5,600.00
10 Aux. De egresos - 5,000.00 - 5,000.00
11 Dir. De ing. Inmobiliarios - 14,000.00 - 14,000.00
12 Cajero "c" - 3,800.00 - 3,800.00
13 Calero "a" - 5,000.00 - 5,000.00
32
14 Cajero "b" - 4,200.00 - 4,200.00
15 Secretaria - 3,500.00 - 3,500.00
16 Dir. De rec. Humanos - 15,000.00 - 15,000.00
17 Aux. De oficina - 4,400.00 - 4,400.00
18 Fiscal - 4,000.00 - 4,000.00
19 Analista - 7,000.00 - 7,000.00
20 Contador del ramo 33 - 8,000.00 - 8,000.00
21 Conta. De rec. Estatales - 8,000.00 - 8,000.00
22 Capturista de ingresos - 3,300.00 - 3,300.00

Total - 178,020.00 13,080.00 191,100.00
Oficialia mayor
plaza 1111 1134 1348
01 05
00
01 Oficial mayor - 25,000.00 - 25,000.00
03 Responsable de copias - 3,500.00 - 3,500.00
04 Mecanico - 6,400.00 - 6,400.00
05 Aux. De mantenimiento - 4,000.00 - 4,000.00
06 Ayudante de mecanico - 2,700.00 - 2,700.00
07 Responsable de almacen - 6,000.00 - 6,000.00
08 Jefe de mantenimiento - 7,800.00 - 7,800.00
09 Conserje - 3,000.00 - 3,000.00
10 Res. De comprobacion - 5,400.00 - 5,400.00
13 Secretaria - 3,300.00 - 3,300.00
14 Capturista - 3,500.00 - 3,500.00
16 Registro patrimonial - 3,500.00 - 3,500.00
17 Control de inventario - 3,500.00 - 3,500.00
18 Informatica - 4,000.00 - 4,000.00
Total - 113,100.00 - 113,100.00

Juzgado municipal
De 1111 1134 1348
plaza
01 06
00
01 Juez municipal - 15,000.00 - 15,000.00
02 Secretaria - 4,650.00 - 4,650.00
03 Aux. Admministrativo - 6,600.00 - 6,600.00
Total - 26,250.00 - 26,250.00
Obras publicas
Nombre de categoria Partida Partida Partida Total
33
No. 1111 1134 1348
De
plaza
01 09
00
01 Dir. De obras publica - 23,600.00 - 23,600.00
03 Jefe de oficina "a" - 10,900.00 - 10,900.00
04 Analista tecnico esp. "a" - 4,500.00 - 4,500.00
05 Analista tecnico esp. "b" - 4,200.00 - 4,200.00
06 Analista tecnico esp. "b" - 4,200.00 - 4,200.00
07 Capturista "a" - 7,500.00 - 7,500.00
08 Aux. Tecnico - 3,400.00 - 3,400.00
09 Aux. Contable - 4,100.00 - 4,100.00
10 Sobrestante general - 4,500.00 - 4,500.00
11 Aux. Tec. Especializado - 4,700.00 - 4,700.00
12 Chofer - 3,600.00 - 3,600.00
13 Chofer - 3,600.00 - 3,600.00
14 Chofer - 3,600.00 - 3,600.00
15 Chofer - 3,600.00 - 3,600.00
16 Chofer - 3,600.00 - 3,600.00
17 Aux. Tec. Especializado - 4,700.00 - 4,700.00
18 Aux. Administrativo - 3,600.00 - 3,600.00
19 Aux. De oficina - 4,950.00 - 4,950.00
20 Encargado de maq. Pesada - 5,950.00 - 5,950.00
21 Operador de camion volteo - 5,850.00 - 5,850.00
22 Operador de maq. Pesada - 5,400.00 - 5,400.00
23 Aux. Del pim - 3,200.00 - 3,200.00
24 Aux. Del pim - 3,200.00 - 3,200.00
25 Recepcionista - 3,500.00 - 3,500.00
Total - 134,050.00 - 134,050.00

Otros
De 1111 1134 1348
plaza
01 10
00
0001 Coord. Asuntos indigenas - 10,000.00 - 10,000.00
0002 Aux. Asuntos indigenas - 3,640.00 - 3,640.00
0003 Direc. De planeacion - 18,700.00 - 18,700.00
0004 Auxiliar - 4,700.00 - 4,700.00
0005 Asistente - 4,750.00 - 4,750.00
0006 Auxiliar - 3,650.00 - 3,650.00
0007 Secretaria - 3,650.00 - 3,650.00
0008 Auxiliar - 3,650.00 - 3,650.00
Total - 58,740.00 - 58,740.00
Limpia
34
plaza 1111 1134 1348
02 02
00
0001 Chofer "c" - 4,400.00 - 4,400.00
0002 Recolector de basura "a" - 4,100.00 - 4,100.00
0011 Campanero - 3,650.00 - 3,650.00
0012 Campanero - 3,650.00 - 3,650.00
0013 Campanero - 3,650.00 - 3,650.00
0014 Campanero - 3,650.00 - 3,650.00
0015 Chofer "b" - 4,600.00 - 4,600.00
0016 Chofer "a" - 5,600.00 - 5,600.00
0017 Ayudante de chofer rec. - 3,600.00 - 3,600.00
0018 Ayudante de chofer rec. - 3,600.00 - 3,600.00
0019 Velador - 3,600.00 - 3,600.00
Total - 76,900.00 - 76,900.00

Mercado
plaza 1111 1134 1348
02 03
00
0001 Admon. Del mercado - 4,100.00 - 4,100.00
0002 Afanador - 3,550.00 3,550.00
0003 Afanador - 3,550.00 3,550.00
0004 Velador - 3,550.00 3,550.00
Total - 14,750.00 - 14,750.00

Panteon
plaza 1111 1134 1348
02 05
00
0001 Velador - 3,600.00 - 3,600.00
0002 Velador - 3,600.00 - 3,600.00
Total - 7,200.00 - 7,200.00

Alumbrado publico
plaza 1111 1134 1348
02 07
00
0001 Encargado de alumbrado - 6,850.00 - 6,850.00
35
0002 Electricista - 4,900.00 - 4,900.00
0003 Ayud. De electricista - 4,000.00 - 4,000.00
Total - 15,750.00 - 15,750.00

Calles, parques y jardines
plaza 1111 1134 1348
02 08
00
0001 Jardinero - 3,700.00 - 3,700.00
0002 Jardinero - 3,700.00 - 3,700.00
0003 Jardinero - 3,700.00 - 3,700.00
0004 Jardinero - 3,700.00 - 3,700.00
0005 Jardinero - 3,700.00 - 3,700.00
Total - 18,500.00 - 18,500.00

Asistencia a la salud
plaza 1111 1134 1348
02 09
00
01 Dir. De salud - 8,400.00 - 8,400.00
02 Medico - 6,900.00 - 6,900.00
03 Enfermera - 3,400.00 - 3,400.00
04 Coord. De salud - 7,000.00 - 7,000.00
05 Secretaria - 3,900.00 - 3,900.00
06 Verificador - 3,650.00 - 3,650.00
Total - 37,250.00 - 37,250.00

Asistencia a la educacion
plaza 1111 1134 1348
02 10
00
0001 Dir. De educacion - 10,000.00 - 10,000.00
0002 Aux. De educacion - 7,000.00 - 7,000.00
0003 Dir. Del deporte - 10,000.00 - 10,000.00
0004 Aux. Del deporte - 5,000.00 - 5,000.00
0005 Maestro b - 3,300.00 - 3,300.00
0006 Maestro a - 3,500.00 - 3,500.00
0007 Maestro a - 3,500.00 - 3,500.00
0008 Maestro a - 3,500.00 - 3,500.00
0009 Bibliotecario - 3,300.00 - 3,300.00
Total - 49,100.00 - 49,100.00

Gabinete agropecuario
plaza 1111 1134 1348
36
02 12
00
0001 Secretario de campo - 15,000.00 - 15,000.00
0002 Coordinador - 11,000.00 - 11,000.00
0003 Director de fruticultura - 10,000.00 - 10,000.00
0004 Dir. De proyectos productivos - 10,000.00 - 10,000.00
0005 Auxiliar. Administrativo - 5,950.00 - 5,950.00
0006 Tecnico forestal - 6,000.00 - 6,000.00
0007 Secretaria mecanografa - 3,500.00 - 3,500.00
0008 Tractorista - 3,500.00 - 3,500.00
0009 Jefe de oficina "a" - 10,000.00 - 10,000.00
Total - 74,950.00 - 74,950.00

Asistencia a la ganaderia
plaza 1111 1134 1348
02 13
00
0001 Dir, de ganaderia - 10,000.00 - 10,000.00
0002 Aux. Tecnico - 4,500.00 - 4,500.00
Total - 14,500.00 - 14,500.00

Protección del medio ambiente
plaza 1111 1134 1348
02 14
00
0001 Director - 12,000.00 - 12,000.00
Total - 12,000.00 - 12,000.00
Casa de cultura
plaza 1111 1134 1348
02 15
00
0001 Director - 10,000.00 - 10,000.00
0002 Subdirector - 5,700.00 - 5,700.00
0003 Resp. Del museo zoque - 4,500.00 - 4,500.00
0004 Cronista - 4,500.00 - 4,500.00
0005 Tallerista - 3,000.00 - 3,000.00
0006 Renov. De vestuario - 4,000.00 - 4,000.00
0009 Coord. De eventos - 5,000.00 - 5,000.00
0010 Maestro - 2,550.00 - 2,550.00
0011 Maestro - 2,550.00 - 2,550.00
0012 Maestro - 2,550.00 - 2,550.00
0013 Maestro - 2,550.00 - 2,550.00
0014 Maestro - 2,550.00 - 2,550.00
0015 Promotor - 2,300.00 - 2,300.00
0016 Promotor - 3,500.00 - 3,500.00
37
0017 Velador - 2,550.00 - 2,550.00
0018 Enc. De bibiloteca rural - 1,500.00 - 1,500.00
0019 Enc. De bibiloteca rural - 1,500.00 - 1,500.00
0020 Secretaria - 3,500.00 - 3,500.00
0021 Mantenimiento - 3,250.00 - 3,250.00
0022 Maestro de regulariz. - 4,000.00 - 4,000.00
0023 Instructor comunitario - 3,500.00 - 3,500.00
0024 Instructor de lenguas - 4,550.00 - 4,550.00
0025 Aux. De biblioteca - 2,800.00 - 2,800.00
0026 Bibliotecario - 3,400.00 - 3,400.00
0027 Velador - 2,600.00 - 2,600.00
0028 Secretaria - 3,250.00 - 3,250.00

Total - 103,650.00 - 103,650.00
Seguridad Publica
No. De plaza Nombre de categoría Percepciones
Mensual
0001 Sub-inspector 20,000.00
0002 Sub oficial (4 elementos) 8,500.00
0003 Sub oficial 8,500.00
0006 Policía primero (21 elementos) 8,000.00
0024 Policía segundo (12 elementos) 5,800.00
0036 Policía tercero 5,000.00
0037 Policía (90 elementos) 4,680.00
Proteccion civil
No. De plaza Nombre de categoría Percepciones
Mensual
0001 Director 19,000.00
0002 Jefe de depto. Análisis 10,000.00
0003 Jefe de departamento (2 elementos) 10,000.00
0005 Jefe de jornaleros 7,000.00
0006 Comandante operativo 6,000.00
0007 Chofer (2 elementos) 6,000.00
0009 Jornalero (33 elementos) 4,680.00
Este ayuntamiento busca ser un gobierno incluyente, alternativo siempre pensando

en favor de su gente, persiguiendo con absoluto compromiso y responsabilidad civil
el bienestar de las familias en un contexto en la que las necesidades son prioritarias
de resolver, sin distinción de colores partidarios, trabajando para todos y todas en
general y sin favoritismos.
38
Trabajaremos incansablemente para el bienestar de nuestro pueblo realizando
obras que den una mejor calidad de vida como lo es el del agua potable y otras
obras de infraestructura para solucionar los servicios y e imagen que afectan a
nuestro municipio, y lo lograremos minimizando costos, eliminando gastos y
aprovechando al máximo los recursos con los que este ayuntamiento posee.
También seremos un gobierno con oportunidades para todos impulsando y creando
proyectos productivos y comerciales así como la de buscar a empresas que
inviertan en Ocozocoautla, incrementando así las actividades laborables y
mejorando la economía de los hogares.
Capacidad Administrativa de Nuestro Municipio

Las condicionantes para un ejercicio administrativo eficiente se definen como el
estado físico y el uso eficiente de la infraestructura de operación, equipamiento y
tecnología que permite el desarrollo de las actividades de la administración pública
Municipal. En este caso, se debe identificar la composición del equipo tecnológico
e informativo, así como la infraestructura de operación, y equipamiento, sus
condiciones físicas y los problemas a que se enfrenta la administración para
desempeñar eficientemente las actividades de gobierno.
Es de vital importancia mencionar que, recibimos un ayuntamiento totalmente
saqueado y destruido como se asentó en la averiguación previa 131/CE19/2015
presentada ante el Ministerio Público del fuero de lo común. Derivado de lo anterior,
estamos en la necesidad de realizar adquisiciones de equipos diversos de cómputos
y accesorios, así como de mobiliarios y la rehabilitación del inmueble.
Finanzas Públicas
Para lograr un gobierno eficiente y con transparencia es indispensable la
responsabilidad sobre los bienes patrimoniales y los estados de ingresos y egresos
de la Administración Pública Municipal.
Las atribuciones que se le ha conferido a este H. Ayuntamiento Municipal, se
aplicaran con apego a los reglamentos de los Órganos competentes, de tal forma
que se destinen los recursos con estricto apego a la Ley. Además tendrá una
estrecha relación directa entre el Gobierno Municipal y la comunidad en general,
para que conjuntamente se canalicen los recursos hacia acciones prioritarias que
logren el desarrollo del municipio y condensados a través de una planeación
participativa de la población.
Para la correcta administración municipal, se buscaran mecanismos para la
formación y desarrollo del equipo humano, para el fortalecimiento de la
administración y operación municipal, que permitirá una mayor capacidad para
definir y diseñar políticas públicas que logren contrarrestar los problemas existentes,
para un desarrollo local en el aspecto, económico, político y social.
39
Es indispensable, eficientar la recaudación hacendaria, con el propósito de atender
las necesidades prioritarias y tener márgenes de maniobras que permitan satisfacer
las necesidades de la población en su conjunto, por lo se requiere implementar
mecanismos o instrumentos que den lugar a la captación de mayores recursos.
Analisis del presupuesto de egresos 2016

Gasto corriente
Integrantes del techo financiero Importe Observaciones
Fondo general de participaciones 45,789,729.86 Enero-diciembre/2015
Fondo de fomento municipal 7,407,424.12 Enero-diciembre/2015
Predial 3,726,745.00 Enero-diciembre/2015
Impuestos s/autos nuevos(i.s.an) 309,849.29 Enero-diciembre/2015
Traslación de dominio 298,500.00 Enero-diciembre/2015
Impuestos especiales (i.e.p.s) 434,414.44 Enero-diciembre/2015
Ingresos propios 2,893,327.25 Enero-diciembre/2015
Total: 60,859,989.96
Aportaciones federales
Concepto Importe Observaciones
Fondo de infraestructura social 116,682,889.10 Ejercicio 2015
municipal
Fondo de participaciones para el 43,503,548.52 Ejercicio 2015
fortalecimiento de los municipios
Total: 160,186,437.61
Total de ingresos 221,046,427.57
Distribución de los ingresos

Capitulo Conceptos Importe %
1000 Servicios personales 23,311,988.00 38%
2000 Materiales y suministros 4,817,000.00 8%
3000 Servicios generales 10,225,544.49 17%
4000 Subsidios y otras ayudas 10,333,459.48 17%
6000 Inversiones publicas 12,171,997.99 20%
8300 Aportaciones federales 160,186,437.61
Total: 221,046,427.57 100%
40
Parque vehicular del municipio
El H. Ayuntamiento cuenta con un parque vehicular en mal estado, mismos son
necesarios para el buen desarrollo de los trabajos en las diferentes áreas de
operación del municipio.
AREA MARCA Y MODELO TIPO ESTADO FISICO

LINEA BUENO REGULAR MALO
Oficialia Volkswagen 2003 Sedan X
mayor/compras
Oficialia mayor/ Chevrolet 1999 Paq-k211 X
limpia
Oficialia mayor/ Freightliner 2004 M2 35k X
limpia
Oficialia mayor/ Ford 1989 F-350 X
limpia
limpia
limpia
Oficialia mayor/ Freightliner 211 Sit X
limpia
Oficialia mayor Nissan 2009 Np300 estacas X
Oficialia mayor Chevrolet 2009 Chevy swing X
Oficialia mayor Komatsu Ds3a-17 Baja X
Agua potable Chrysler 2001 Pick-up X
Agua potable Ford 1989 F-350 X
Agua potable Dina 1999 Pipa X
Presidencia Ford 2014 Ranger X
Planeacion Ford ranger 2010 Pick up X
Seguridad publica Chevrolet 2008 Sedan X
Seguridad publica Chevrolet 2011 Pick-up
Seguridad publica Chevrolet 2013 Pick-up X
Seguridad publica Ford 2009 Pick-up X
Seguridad publica Italika 2015 Motocicleta X
Seguridad publica Honda Motocicleta X
Seguridad publica Honda 2013 Motocicleta X
Seguridad publica Yamaha 2011 Motocicleta X
41
Seguridad publica Yamaha 2011 Motocicleta X
Seguridad publica Yamaha Motocicleta X
Gabinete Ford lobo 2003 Dob. Cabina X
agropecuario
Gabinete Jhon deere 1999 Maq. Pesada X
agropecuario
Gabinete Jhon deere 1999 Maq. Pesada X
agropecuario
Gabinete Nisa E700 Maq. Pesada X
agropecuario
Gabinete Massey ferguson 2010 Maq. Pesada X
agropecuario
Gabinete New holland 1999 Baja X
agropecuario
Sindicatura Toyota 2006 Hi lux X
Dif Ford 1998 Wagon X
Dif Chrysler 2006 X
Dif Ford 2012 Camion X
Dif Chevrolet 2009 X
Dif Chevrolet 2000 X
Dif Nissan 2006 Estacas X
Dif Chevrolet 2009 Silverado X
Proteccion civil Ford f-350 2008 Tres toneladas X
Proteccion civil Mercedez benz 2004 Pipa X
Proteccion civil Chevrolet 2011 Silverado X
Proteccion civil Chevrolet 2006 Tornado X
Proteccion civil Ford explorer 2010 Pick-up X
Proteccion civil Imensa j18 S/m Lancha X
Proteccion civil S/m S/m Remolque X
Obras publicas Chevrolet 2007 Volteo X
Obras publicas Nissan 2009 Estaca X
Obras publicas Chevrolet 2009 Pick-up X
Obras publicas Ford 2010 Tres toneladas X
Obras publicas Ford 2010 Ranger X
42
Bienes Inmuebles del municipio
El H. Ayuntamiento a la fecha
cuenta con el siguiente patrimonio
de bienes inmuebles: Edificio de
la presidencia municipal, Auditorio
Municipal de Basquetbol, Casa de
la Cultura, Cancha de Futbol
Rápido, Unidad Deportiva,
Instalaciones de la explanada de
la Feria, Casa día del DIF, Cedeco
Edificio del DIF Municipal, Dos
Mercados, (Uno se utiliza para
otras actividades) Edificio Museo
Zoque, Dos Panteones, Cinco
Parques.
La infraestructura con que cuenta el H. Ayuntamiento Municipal, se encuentra en su

mayoría en estado físico regular para el desarrollo de las actividades. El espacio
oficial del ayuntamiento en su estructura actualmente no cumple con las
necesidades de funcionamiento para cada uno de los servidores públicos, ya que
en esta administración se crearan nuevas áreas de trabajo para dar un mejor
servicio a la ciudadanía como es la Dirección de Ecología y Medio Ambiente, la
Dirección Municipal de Transporte, entre otras, por lo que para estas nuevas áreas
se deben realizar modificaciones a las instalaciones actuales o construir nuevas.
SERVICIOS PÚBLICOS
Agua potable, drenaje, alcantarillado,
Los procesos básicos del servicio de agua potable son los siguientes: captación y
conducción de agua, tratamiento y potabilización de agua, instalación,
mantenimiento y conservación de redes de distribución de agua.
El Servicio de Agua Potable y Alcantarillado Municipal cuenta con 39 elementos

distribuidos de la siguiente manera: 9 de oficina, 7 de fontanería, 1 de drenaje, 3 de
pipas, 5 valvulistas, 5 lecturista, 6 bomberos y 3 atención al usuario. El horario de
oficina es de 8:00 a 4:00 p.m. de lunes a viernes y sábados de 8:00 a.m. a 1:00 p.m.
El personal realiza diversas actividades para la prestación del servicio, como el

cobro de servicio de agua potable (tarifa mensual y contratos), el cobro de servicio
de alcantarillado, conexiones de toma, reparación de fugas, desazolve de drenaje,
reparación de tubería drenaje, supervisión y descarga de drenaje. Bombeo de agua
43
de las fuentes de abastecimiento: pozo el encanto, pozo reforma y manantial las
camelias.
La prestación de servicio de agua en pipa se realiza con 4 pipas en horarios de 6:00

a 6:00 pm de lunes a viernes y sábados de 6:00 a 2:00 p.m.
Se cobra una cuota fija autorizada por la Ley de Ingresos Municipal. El sistema de
agua potable recibe subsidio por parte del Municipio la cantidad de $160,000.00
promedio mensual para pago de nómina del personal operativo y de confianza y
otros subsidios no frecuentes para mantenimiento de bombas.
Tratamiento y disposición de aguas residuales.
El servicio de tratamiento y disposición de aguas residuales incluye las funciones

de instalación, operación, mantenimiento y conservación de plantas de tratamiento
de aguas residuales para evitar la contaminación de corrientes y cuerpos de agua y
preservar el equilibrio ecológico del medio ambiente.
Alumbrado público
El servicio consiste en establecer y mantener un sistema de iluminación por medio
de energía eléctrica en los sitios públicos que permita la visibilidad nocturna de la
ciudadanía.
El servicio de alumbrado público se presta a través de la Oficialía Mayor.
La cabecera municipal cuenta con alumbrado público a través de una red de cables.
Los cuales se encuentran en la mayoría de los postes de luz de comisión federal de
electricidad, en lugares estratégicos como son: parques, Boulevares, calles y
avenidas.
Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos

El servicio de limpia consiste en la limpieza de calles, edificios y lugares públicos
urbanos, así como en el retiro y recolección de residuos sólidos de tales sitios, con
el objeto de mantenerlas localidades del municipio limpias y evitando la
contaminación.
El servicio de recolección de limpia se presta a través de 3 camiones de basura con

capacidad de 12 toneladas y 3 con capacidad de 3 toneladas que se encuentran ya
deteriorados, a través de Oficialía Mayor, brindando el servicio de lunes a sábado
en los distintos barrios que conforma el municipio y los días domingos recoge la
basura de los mercados.
44
Mercados y centrales de abasto
Este servicio público tiene por objeto garantizar el abasto oportuno de productos
básicos para el consumo de la población.
El municipio cuenta con un solo mercado municipal con el nombre de Manuel

Velasco Suarez en la que los productores y comerciantes de esta y otras localidades
venden sus mercancías. Este mercado tiene una extensión territorial de aproximado
100 de largo y 60 metros de ancho.
Calles, parques y jardines

El servicio de parques y jardines es el conjunto de acciones que se orientan hacia
el alineamiento, mantenimiento y administración de las instalaciones para brindar a
la población lugares de esparcimiento, distracción y áreas verdes. Es importante
destacar que el municipio se encuentra con pavimentación con un aproximado de
80% cabe destacar que no se cuenta con mantenimiento de las mismas desde el
año 2001 cuando se construyeron un gran porcentaje de estas calles pavimentadas
y se rehabilitaron muchas de ellas, actualmente se encuentran en estado deplorable
y requieren de construcción y mantenimiento.
Panteones
El municipio cuenta con 2 panteones uno llamado panteón de dolores y el otro de la
pitalla el primero ubicado en el barrio Cruz Blanca dentro del cuadrante de la 1ª
Norte, Av. Central, con una extensión territorial de 6,785.00 M2, actualmente
saturado debido al poco ordenamiento en la distribución de los sepulcros. Y la Pitalla
ubicado a un costado del libramiento lado sur con una extensión territorial de
30,717.75.
SEGURIDAD PÚBLICA
La inseguridad pública es uno de los temas que más aqueja al municipio de

Ocozocoautla hoy en día, está considerado dentro de los veinte más inseguros del
estado de Chiapas, no existe la seguridad adecuada ni existe un plan estratégico
para contrarrestar la violencia en nuestro municipio, la gente vive con desconfianza
tras los robos a casa habitación, robos a personas, secuestros, homicidios, y de un
cuerpo de policías corruptos, no existe un proyecto adecuado y de calidad de
cámaras de video vigilancia para tener una ciudad más segura, las cámaras
existentes son muy pocas y funcionan en un 5% de las que se encuentran activas
o prácticamente están de lujo. Por ello es indispensable garantizar el cumplimiento
de los reglamentos y disposiciones en materia de seguridad, dar cumplimiento a las
leyes federales y estatales.
45
PROTECCIÓN CIVIL
La Unidad Municipal de Protección Civil es el órgano que opera el Sistema de

Protección Civil Municipal, entre sus responsabilidades está dar respuesta
inmediata y efectiva a las contingencias, coordinando la participación de los
sectores públicos, social y privado ante situaciones de emergencia o desastre. Entre
sus principales programas destacan los preventivos en temporadas de lluvias,
incendios e invernal, en el uso del gas, y en las condiciones de seguridad de
negocios y centros de concentración pública.
SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DEL ESTADO

DE CHIAPAS.
La institución tiene como propósito promover el desarrollo integral de la familia y la

Comunidad, combatir las causas y efectos de vulnerabilidad en la población,
especialmente de aquellas que presentan mayor riesgos de desintegración,
violencia o de presentar alguna situación adversa y no tener capacidad para
enfrentarla.
El sistema DIF municipal de Ocozocoautla brinda los siguientes programas:
 Desayunos escolares
 Apoyos funcionales y auditivos para personas que presentan distintas
capacidades, neuromotora, auditiva, visual e intelectual
 Apoyos económicos para personas de bajo recursos.
 Apoyos con despensas para personas de escasos recursos.
 Ayuda con médicos, rehabilitación, servicios de odontología y optometría
 Sesiones y tratamiento psicológico individuales en pareja, familiar y grupales.
46
MEDIO FISICO
Localización
El municipio de Ocozocoautla de Espinosa Se ubica en la Región Socioeconómica
II VALLES ZOQUE, en la parte occidental del Estado, abarcando parte de la
Depresión Central y de las Montañas del Norte. Sus coordenadas geográficas son
16° 45" N y 93° 22" W. Su altitud es de 820 m.
Colindancias:
Colinda al norte con
Tecpatán, al este con
Berriozábal, Tuxtla
Gutiérrez y Suchiapa,
al sur con Villaflores y
al oeste con
Jiquipilas y Cintalapa.
El clima varía de
cálido subhúmedo a
cálido-humedo según
la zona, por lo que el
tipo de vegetación es
de selva media y alta.
47
Extensión territorial
Su extensión territorial es de 2,109.67 km², lo que equivale al 20% de la superficie
regional y al 3.27 % del Estado.
Fisiografía (Orografía)
El municipio forma parte de las regiones fisiográfica Montañas del Norte, Depresión
Central y Sierra Madre de Chiapas.
La altura del relieve varía entre los 200 mts. y los 1,700 mts. Sobre el nivel del mar.
Las formas del relieve presentes en el municipio son: Sierra alta de laderas tendidas
(68.05%), Llanura aluvial con Lomerío (13.16%), Lomerío (4.94%), Cañón típico
48
(4.47%), Valle con lomerío (3.29%), No aplica (3.28%), Sierra alta escarpada
compleja (1.96%) y Sierra alta de laderas escarpadas (0.85%).
Hidrografía (Hidrología)
El municipio se ubica dentro de las subcuencas rio de la Venta, presa.
Netzahualcóyotl, rio. Suchiapa, El Chapopote, rio de Zoyatenco y Tuxtla Gutiérrez
que forman parte de la cuenca rio. Pijijiapán y Otros.
Las principales corrientes de agua en el municipio son: río La Venta, río El Tablón,
río El Cedro, arroyo Salina Cruz, arroyo Cacahuano, río Los Plátanos, arroyo
Corozo, río La Venta, arroyo El Corozo y arroyo La Pigua; y las corrientes
intermitentes: arroyo La Batalla, arroyo El Otatal, arroyo Las Pilas, arroyo Los
Manguitos, arroyo La Majada, arroyo Tepeguajal, arroyo El Achicote, arroyo San
Ramón, arroyo El Zapote y arroyo El Ojo de Agua.
Los cuerpos de agua en el municipios son: Presa Netzahualcóyotl (Malpaso).
Clima
El clima es cálido, con escasa oscilación térmica anual y lluvias en verano y
principios de otoño (40.1%), Cálido sub húmedo con lluvias de verano, humedad
media (30.61%), Cálido Los climas existentes en el municipio son: Cálido húmedo
con lluvias abundantes de verano sub húmedo con lluvias de verano, más húmedo
(2.19%), Cálido sub húmedo con lluvias de verano, menos húmedo (23.09%),
Semicálido sub húmedo con lluvias de verano, humedad media (0.01%), Semicálido
subsumido con lluvias de verano, más húmedo (2.23%) y Semicálido subhúmedo
con lluvias de verano, más húmedo (1.76%).
Suelos
Los tipos de suelos presentes en el municipio son: Leptosol (34.98%), Luvisol
(27.71%), Phaeozem (23.31%), Vertisol (6.12%), N/A (3.13%), Cambisol (3.04%),
Regosol (1.47%), Plintosol (0.19%), Fluvisol (0.05%), y Alisol (0.01%).
Geología
Los tipos de roca que conforman la corteza terrestre en el municipio son: Caliza
(roca sedimentaria) (63.37%), Lutita-Arenisca (roca sedimentaria) (13.53%), Caliza-
Lutita (roca sedimentaria) (8.1%), Granito (roca ígnea intrusiva) (6.21%), Aluvial
(suelo) (5.08%), Cuerpo de agua (3.11%), Arenisca- Conglomerado (roca
sedimentaria) (0.41%), Limolita-Arenisca y Roca sedimentaria (0.18%).
Fauna
Se estima conservadoramente que la fauna de la reserva El Ocote sobrepasa las
500 especies de vertebrados superiores y las 3,000 especies de artrópodos. En
general, la riqueza de invertebrados de la Selva del Ocote puede estar constituida
49
por más de 5,000 especies. Destacan numerosas especies de mariposas y
escarabajos, entre las que se cuenta la mariposa Morpho peleides y Morpho luna,
las mariposas Calligo uvanus y Archoprepona spp., y el escarabajo Strategus
jugurtha.
En cuanto a la avifauna, se han registrado 37 familias y se estima que aproxi-

madamente la reserva puede albergar más de 350 especies. Se ha verificado que
al menos 38 especies de aves migratorias de Norteamérica (región neártica) utilizan
la reserva de El Ocote en sus rutas migratorias. La mayoría de estas aves
migratorias encuentran en El Ocote un refugio de invernación y permanecen en el
sitio de seis a nueve meses anualmente. Algunas de las especies de aves
residentes son el zopilote rey (Sarcoramphus papa), el hocofaisán (Crax rubra), la
pava cojolita (Penelope purpurascens) también en peligro de extinción; dos de las
tres especies de tucanes existentes en México: Ramphastos
sulfuratus y Pteroglossus torquatus; el gavilán nevado (Leucopternis albicollis), el
águila de penacho (Spizaetus tyrannus), el águila pescadora (Pandion heliaetus) y
cuatro especies de pericos, incluyendo a una de las más traficadas en el mercado
ilegal de animales tropicales: Aratinga cunicularis. Algunas de estas aves en México
se encuentran en una situación crítica o incluso en peligro de extinción. El Ocote es
actualmente la única área protegida que contiene poblaciones de chingucú
(Hylorchirus sumichrasti).
En la Selva El Ocote se presentan aproximadamente 31 especies de anfibios, que
corresponden al 34% de las especies de Chiapas.
De las 184 especies de mamíferos con presencia en el estado de Chiapas, un 66%
(121) de las especies se presentan potencialmente en el área de El Ocote. Entre las
especies consideradas amenazadas o en peligro de extinción está el mono aullador
o sarahuato (Alouatta palliata), el mono araña (Ateles geoffroyi) y el tapir (Tapirus
bairdii).
Existen en la zona el jaguar (Panthera onca), el ocelote (Leopardus pardalis), el
tigrillo (L. wiedii), la nutria (Lutra longicaudis), y el pecarí de labios blancos (Tayassu
pecari).
50
Taxa notables
Respecto a la herpetofauna presente en la reserva es importante la relativa
abundancia de la lagartija Lepidophyma lipetzi(R*), especie endémica de México y
posiblemente restringida a la región de El Ocote. Una especie relevante es la
salamandra Bolitoglossa platydactyla(R*), ya que además de ser una especie
endémica de México, es precisamente en la zona de El Ocote donde únicamente
ha podido ser registrada en el estado de Chiapas, pudiendo ser incluso una
subespecie endémica del área.
Taxa amenazados
El cocodrilo de río (Crocodylus acutus)(R). Otra especie importante que se presenta
en la reserva es la serpiente Bothrops schlegelii, siendo el área de El Ocote uno de
los últimos sitios donde se ha registrado recientemente esta especie a nivel
nacional.
Esta es una de las pocas regiones de México donde ha habido registros más o
menos recientes del águila arpía (Harpia harpyja)(P). Ésta es la única área natural
protegida en la que se encuentra el saltaparedes selvático cuevero
(Hylorchilus sp.)(A*), un género de saltapared endémico de México (Atkinson et al.,
1993).
Taxa en peligro de extinción. Adicionalmente, se encuentran en la región otras

especies en riesgo, como el zopilote rey (Sarcoramphus papa)(P), el águila tirana
(Spizaetus tyrannus)(A), el búho orejiblanco (Lophostrix cristata)(A) y la cojolita
(Penelope purpurascens)(Pr). Otras especies son el tinamú jamuey (Crypturellus
boucardi), la paloma suelera cabecigris (Leptotila plumbeiceps), el rascadorcito
piquinaranja (Arremon aurantiirostris)(R) y el picogrueso negro (Cyanocompsa
cyanoides)(R).
Raros. Ranas Smilisca cyanosticta, Anotheca spinosa y Agalychnis moreletii, que

sólo han sido registradas en muy pocas localidades del estado.
Fuente: http://www2.inecc.gob.mx/publicaciones/libros/2/ocote.html
51
Vegetación
La cobertura vegetal y el
aprovechamiento del suelo en el
municipio se distribuye de la
siguiente manera: Pastizal
cultivado (22.64%), Selva alta
perennifolia (secundaria)
(18.53%), Selva alta perennifolia
(12.58%), Agricultura de temporal
(9.97%), Selva mediana
subcaducifolia (secundaria)
(9.17%), Selva baja caducifolia
(secundaria) (8.58%), Sabanoide
(3.52%), Otros (3.38%), Selva
mediana subperennifolia
(secundaria) (2.9%), Bosque mesófilo de montaña (secundaria) (2.19%), Pastizal
inducido (2%), Agricultura de riego (0.94%), Bosque de pino-encino (secundaria)
(0.79%), Bosque de encino (0.79%), Bosque de encino-pino (0.67%), Bosque de
encino-pino (secundaria) (0.53%), Bosque de encino (secundaria) (0.44%), y
Bosque de pino-encino (0.4%).
INDICE DE RIESGO MUNICIPAL.

En materia de planificación para el desarrollo sustentable, uno de los objetivos
principales es la identificación de peligros y amenazas naturales para los
asentamientos humanos, infraestructura y actividades productivas para presentar
alternativas y mecanismos de protección civil que mitiguen dichos riesgos.
52
Acorde al plan Operativo de Protección Civil y al Atlas de Riesgo, la región II Valle
Zoque, se encuentra expuesta a riesgos por sismos (riesgo medio y riesgo alto en
la zona de Jiquipilas y Cintalapa). El estudio de los riesgos naturales que afectan la
región, señala que se deben formular planes de protección civil y de desarrollo
sustentable en la región, sin embargo, la falta de cultura preventiva, ha ocasionado
que los esfuerzos para documentar los riesgos han sido aislados y poco
sistemáticos abarcando regiones pequeñas o refiriéndose a situaciones específicas.
Áreas cubiertas de bosques, selvas con pastizales y usos agrícolas

La cobertura vegetal y el aprovechamiento del suelo en el municipio se distribuyen
de la siguiente Manera: Pastizal cultivado (22.64%), Selva alta perennifolia
(secundaria) (18.53%), Selva alta perennifolia (12.58%), Agricultura de temporal
(9.97%), Selva mediana subcaducifolia (secundaria) (9.17%), Selva baja caducifolia
(secundaria) (8.58%), Sabanoide (3.52%), Otros (3.38%), Selva mediana
subperennifolia (secundaria) (2.9%), Bosque mesófilo de montaña (secundaria)
(2.19%), Pastizal inducido (2%), Agricultura de riego (0.94%), Bosque de pino-
encino (secundaria) (0.79%), Bosque de encino (0.79%), Bosque de encino-pino
53
(0.67%), Bosque de encino-pino (secundaria) (0.53%), Bosque de encino
(secundaria) (0.44%), y Bosque de pino-encino (0.4%).
El municipio forma parte de las regiones fisiográfica Montañas del Norte, Depresión
Central y Sierra Madre de Chiapas. La altura del relieve varía entre los 200 mts. y
los 1,700 mts. Sobre el nivel del mar. Las formas del relieve presentes en el
municipio son: Sierra alta de laderas tendidas (68.05%), Llanura aluvial con Lomerío
(13.16%), Lomerío (4.94%), Cañón típico (4.47%), Valle con lomerío (3.29%), No
aplica (3.28%), Sierra alta escarpada compleja (1.96%) y Sierra alta de laderas
escarpadas (0.85%).
Altitud y Precipitación
La altitud del municipio de Ocozocoautla es de 824 metros sobre el nivel del mar.
Con una superficie territorial de 2093.96 km2 ocupa el 2.8% del territorio estatal.
Con precipitaciones que fluctúan desde los 951.20 precipitación promedio,
precipitación del año más seco 424.70 y precipitación del año más lluvioso es de
1,770.20.
54
Áreas naturales protegidas
El municipio cuenta con una superficie protegida o bajo conservación de 76,033.29
hectáreas, que representa el 36.31% de la superficie municipal y el 1.02% de la
superficie estatal.
Las áreas naturales protegidas estatales que se ubican en el municipio son: Zona
Sujeta a Conservación Ecológica Cerro Meyapac (1,679.83 ha) y Zona Sujeta a
Conservación Ecológica Laguna Bélgica (63.79 ha).
Mientras que las áreas naturales protegidas de administración federal ubicadas en
el municipio son: Reserva de la Biósfera El Ocote (68,510.98 ha).
Áreas bajo otras modalidades de conservación (no catalogadas como áreas
naturales protegidas) en el municipio son: Corredor Biológico Chimalapa-Uxpanapa-
El Ocote (5,778.7 ha).
AREA LOCALIZACION SUPER PRINCIPALES CARACTERISTICAS

NATURAL FICIE
(Has.)
Laguna Se localiza al Noroeste 4200 La Laguna Bélgica es la primera y única área en el país
Bélgica. del Estado de Chiapas considerada como Parque Educativo es una zona de gran
(Zona Sujeta en la región fisiográfica importancia, se considera una isla de vegetados donde los grupos
a montañas del norte en escolares acuden para reafirmar sus estudios de riendas
Conservació el Municipio de naturales Los tipos de vegetación son: selva alta perennifolia,
n Ecológica) Ocozocoautla de selva mediana perennifolia selva mediana subperennifolia,
Espinosa. bosque de pino-encino y vegetación secundaria. Gran diversidad
de aves reptiles y mamíferos Administrada per el M-l
Chimalapas- En la Región 264 La Selva Lacandona y la Selva Zoque se consideran las
Uxpanapa fisiográfica Sierra 661.00 superficies continuas más grandes de selva tropical húmeda en
Selva el madre de Chiapas. el país. La Selva Zoque es una zona de selva virgen refugio de
Ocote Municipios de numerosas especies raras amenazadas y en peligro de extinción.
(Corredor Cintalapa y Representa un área potencial mente importante per su riqueza de
Bológico) Ocozocoautla de especies muchas de las cuales aún no se han clasificado.
Espinosa. También Asimismo, constituye una de las regiones hidrológicas más
ocupa porciones de los importantes de México, pues se estima que el 40% de los
Estados de Oaxaca y escurrimientos del territorio nacional se captan en esta región,
Veracruz, la vegetación: Selva alta perennifolia, selva mediana
denominada "Selva subperennifolia. Bosque mesófilo de montaña, bosque de pino,
Zoque*. encino, selva baja cadurifolia, chaparreras y Effin Forest. Esta es
una de las áreas con mayor concentración de especies
endémicas de la flora y fauna del territorio nación á, así como un
centro de diversificación de plantas y animales Administración
acarqo de SEMARNAP
Cascada El En la Depresión 1 25000 Selva baja cadurifolia, selva mediana subcadufilia, vegetación
Aguacero Central de Chiapas. secundaria. La Universidad Autónoma de Chiapas se encuentra
(Parque Municipios de realizando algunos trabajos de investigación en esta zona.
Estatal en Ocozocoautla de Administración a cargo de la LHACH
proyecto) Espinosa
Cañón de La Sierra madre de 1 80500 La pequeña porción de este Cañón se ubica dentro de la Reserva
Venta Chiapas y montañas El Ocote en el límite sur.
(Parque del norte. municipios
Estatal en de cintalapa y
proyecto) Ocozocoautla de
Espinosa.
Fuente: Instituto de Historia Natural. Departamento de Información para la Conservación.
55
POBLACIÓN
La población en el municipio prácticamente se ha duplicado desde 1990 cuando
había 47,954 habitantes. Esta tendencia se mantiene entre hombres y mujeres,
aunque la variación entre 1990 y el año 2010 es mayor entre las mujeres en
comparación con los hombres.
Ocozocoautla de espinosa Chiapas contaba en el 2010 con un total de 82,059

habitantes de los cuales se distribuyen de la siguiente manera:
Descripción Total
Población total hombres 40,580
Población total mujeres 41,479
Población urbana 43,101
Población urbana hombres 21,012
Población urbana mujeres 22,089
Población rural 38,958
Población rural hombres 19,568
Población rural mujeres 19,390
Datos obtenidos en INEGI censo de población 2010
56
El dato más actual de 2015 la población de Ocozocoautla se distribuye de la
siguiente manera siendo un total de 92,103 habitantes.
Descripción Cantidad
Población total hombres 45089
Población total mujeres 47014
Datos obtenidos en ceig.chiapas.gob.mx 2015
Población hablante de lengua indígena
De acuerdo a los resultados presentados por el Concentrado de Datos Municipales

de Chiapas (CDMun) publicados por el CEIEG (Comité jhEstatal de Información
Estadística y Geográfica de Chiapas) tomando como referencia al Censo de
Población y Vivienda INEGI 2010, el total de personas que hablan alguna lengua
indígena del municipio de Ocozocoautla es de 13260, el 97% de esa población habla
tzotzil mientras que el 3% hablan otras lenguas que a continuación se describe:
Población hablante de Total Porcentaje

lengua Indígena
Tzeltal 72 0.54
Tzotzil 12893 97.23
Zoque 131 0.98
Chol 45 0.33
Kanjobal 0 0.00
Mame 1 0.01
Tojolabal 2 0.02
Otras 28 0.21
No especificada 88 0.66
Indicador: Población de 3 años y más que habla indígena por tipo de lengua
Fuente: CEIEG Comité Estatal de Información Estadística y Geográfica de Chiapas
Distribución y clasificación de los asentamientos humanos
Por grado de marginación
De las 708 localidades que componen el municipio de Ocozocoautla de Espinosa;

96 tienen muy alto grado de marginación, 135 tienen grado de marginación alto, 6
presentan grado de marginación medio, 6 grado bajo, 3 grado muy bajo y 462 no se
cuenta con información disponible, lo anterior en base a la información recaudada
en el Consejo Nacional de Población (CONAPO) 2010.
57
Indicador de grado Localidades Población %
de marginación
Muy alto 96 4940 13.56
Alto 135 72888 19.07
Medio 6 1021 0.85
Bajo 6 126 0.85
Muy bajo 3 475 0.42
N.D. 462 2609 65.25
Total de localidades 708 82059 100
Fuente: Estimaciones del CONAPO con base al INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010, principales resultados por
localidad.
El índice de marginación es una medida resumen de nueve indicadores

socioeconómicos que permiten medir formas de la exclusión social y que son
variables de rezago o déficit, esto es, indican el nivel relativo de privación en el que
se subsumen importantes contingentes de población. Estimaciones del Consejo
Nacional de Población (CONAPO) para el 2010, indican que el municipio presentó
un grado de marginación Alto.
El Índice de Rezago Social (IRS) es una medida agrega variables de educación, de

acceso a servicios de salud, de servicios básicos en la vivienda, de calidad y
espacios en la misma, y de activos en el hogar, es decir, proporciona el resumen de
cuatro carencias sociales de la medición de pobreza del Consejo Nacional de
Evaluación de la Política Social (CONEVAL):rezago educativo, acceso a los
servicios de salud, acceso a los servicios básicos en la vivienda, y la calidad y
espacios en la vivienda.
En la siguiente tabla se realiza la comparación de marginación, rezago social y

desarrollo humano de acuerdo a los años del 2000 hasta 2010.
Concepto Marginación Marginación Rezago Rezago Desarrollo Desarrollo

2010 2005 social social humano humano
2010 2005 2005 2010
Índice 0.4129 ND 0.3611 ND 0.7420 ND
Grado Alto ND Medio ND Medio ND
Lugar 86 ND 75 ND 39 ND
estatal
Fuente: CONAPO. Estimaciones con base en el Censo de Población y Vivienda 2010. CONEVAL. Estimaciones con base
en el Censo de Población y Vivienda 2010. PNUD. Índice de Desarrollo Humano Municipal 2010-2005.
58
Mediante el siguiente cuadro se presentan los indicadores de pobreza del
municipio.
Concepto Índice
% de población en situación de pobreza 82.40
% de población en situación de pobreza moderada 44.40
% de población en situación de pobreza alimentaria 51.30
% de población en situación de pobreza extrema 7.70
Fuente: CONAPO. Estimaciones con base en el Censo de Población y Vivienda 2010. CONEVAL. Estimaciones con base
en el Censo de Población y Vivienda 2010. PNUD. Índice de Desarrollo Humano Municipal 2010-2005.
El 82.40% de la población se encuentra en situación de pobreza, el 44.40% en

situación de pobreza moderada, el 51.30% en pobreza alimentaria y el 7.70% en
pobreza extrema.
Otros indicadores de rezago social se muestran en el siguiente cuadro para el

municipio en los años 2005 y 2010.
En el cuadro se puede apreciar que hay una mejora en el periodo para los cuatro
indicadores que se muestran:
Indicador Ocozocoautla
2005 2010
% de población de 15 año o más analfabeta 19.20 15.94
% de población de 6 a 14 años que 11.90 11.88
no asiste a la escuela
% de población de 15 años y más 69.94 64.81
con educación básica incompleta
% de población sin derechohabiencia 78.15 50.73
a servicios de salud
Población total 72426 82059
Fuente: Estimaciones del CONEVAL, con base en INEGI, II Conteo de Población y Vivienda 2005 y la ENIGH 2005.
Estimaciones de CONEVAL con base en el Censo de Población y Vivienda 2010.
Cantidad de viviendas
La cantidad de viviendas particulares habitadas ascendió a 9 mil 242 de acuerdo al
Censo de Población y Vivienda de 2010. Tuvo un crecimiento del 31.35% en
relación con el año 2005.
Indicador Ocozocoautla
2005 2010
Viviendas particulares habitadas 15233 18155
Viviendas con algún nivel de 9539 10450
hacinamiento
Ocupantes en viviendas particulares 71770 81399
59
habitadas
Promedio de ocupantes en Viviendas 5.00 4.48
Particulares Habitadas
Tasa media anual de crecimiento 1.73 2.70
No incluye refugios, locales no construidos para habitación, viviendas móviles y viviendas sin información de ocupantes.
Fuente: CEIEG. Comité Estatal de Información Estadística y Geográfica de Chiapas.
17,406 viviendas particulares habitadas tienen televisor, 14262 refrigerador, 9719

lavadora, 2243 computadora y ND no tienen bienes.
Concepto
Total
Computadora 2243
Televisor 17406
Refrigerador 14262
Lavadora 9719
Sin bienes ND
Nota: Para el año 2015 valores absolutos calculados a partir del valor porcentual publicado en la Encuesta Intercensal
realizada por el INEGI.
Fuente: Para el año 2005 INEGI. II Conteo de Población y Vivienda 2005. Para el año 2010 INEGI. Censo de Población y
Vivienda 2010. Para el año 2015 INEGI. Encuesta Intercensal 2015.
El 73.58% de las viviendas particulares habitadas tienen piso de cemento o

concreto, madera, mosaico y otro material, el 7.15% tienen piso de tierra y el 0.36%
tienen piso de material no especificado.
Concepto Ocozocoautla
Total %
Viviendas particulares 18155
habitadas
Piso de tierra 3430 18.96
Piso de cemento o concreto 13360 73.58
Piso de madera, mosaico u otro 1299 7.15
material
No especificado 66 0.36
Nota: Para el año 2015 valores absolutos calculados a partir del valor porcentual publicado en la Encuesta Intercensal
realizada por el INEGI.
60
Por presencia de servicios
De las 18 mil 155 viviendas particulares habitadas del municipio el 22.63% disponen
de agua entubada dentro de la vivienda y por acarreo, el 4.78% disponen de energía
eléctrica y el 10.96% disponen de drenaje conectado a la red pública, a fosa séptica,
a la calle o al suelo.
Concepto Ocozocoautla
Total %
Viviendas particulares habitadas 18155
Dispone de agua entubada 4092 22.63
Dispone de energía eléctrica 866 4.78
Dispone de drenaje 1981 10.96
Relación hombres mujeres
La relación hombres-mujeres (índice de masculinidad) pasó de 99.32 hombres por

cada 100 mujeres en el 2005, a 97.83 hombres por cada 100 mujeres en el 2010, lo
que representó un decremento del 1.49%.
Indicador 2005 2010

Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Población 36091 36335 72426 40580 41479 82059
Total
Índice de 99.32 97.83
masculinidad
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. Principales resultados por localidad (ITER). INEGI. II Conteo de
Población y Vivienda 2005. Principales resultados por localidad (ITER).
61
Distancia a la cabecera municipal
El siguiente mapa muestra una escala gráfica para estimar la distancia a la cabecera
Municipal de las localidades del municipio.
62
Tasa de crecimiento demográfico y población estimada
Tasa de crecimiento demográfico
La Tasa Media Anual de Crecimiento (TMAC), calculada en el periodo de 2005 al

2010 fue de 5.35%, superior en 122.91% al promedio estatal que fue de 2.40%. La
densidad de la población fue de 123 habitantes/km2, superior al promedio estatal
de 64 habitantes/km2 en un 92.18%.
De acuerdo a la siguiente tabla se puede apreciar la Población total, edad mediana,

relación hombres-mujeres e índice de envejecimiento según sexo:
Concepto Ocozocoautla Chiapas

Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Población total 82059 40580 41479 5,252,808 2,573,587 2,679,221
Edad media 22 22 21 22 22 21
Índice de 18.66 18.66 18.55 18.66 18.66 18.55
envejecimiento
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010: Tabulados del Cuestionario Básico
Emigración/inmigración a zonas urbanas
Chiapas, con 3.6%, es la entidad con el menor porcentaje de población no nativa.

De acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2005 salieron de Chiapas 105 858
personas para radicar a otro lugar, mientras que en el 2010 llegaron un total de 50
571 personas a vivir en Chiapas, al 2010 de cada 100 migrantes internacionales 94
se fueron a los Estados Unidos.
63
Actividades económicas
La población que trabaja/Ingresos de la Población
En el municipio lo que determina el índice de calidad de vida de la población es sin

duda el ingreso en base al empleo de la población económicamente activa ocupada.
La población económicamente activa es de 28,821 es menor que la Población no
económicamente activa 29,517, de la cual 28,472 está ocupada y 349 se encuentra
desocupada.
Condición de Ocozocoautla Chiapas

Actividad % Comparado
Económica con valor estatal
Total Total %
Población de 12 58 618 1.71 3 424 551 100
años y más.
Población 28 821 1.75 1 645 564 100
Económicamente
Activa (PEA)
PEA Ocupada 28 472 1.77 1 607 252 97.67
PEA Desocupada 349 0.91 38 312 2.33
Población no 29 5 17 1.67 1 760 100

económicamente 280
Activa
No especificado 280 1.49 18 707 100
64
Participación Económica
Tasa de participación económica, 2010.
Total Hombres Mujeres
49.17 79.72 19.75

Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.
El 21.95 de la población económicamente activa del municipio recibe hasta un

salario mínimo, menor proporción que el promedio estatal del 45.78. El 75.72 de la
población económica activa ocupada recibe de 1 a 2 salario mínimos y el 2.33 más
de dos salarios mínimos.
La población económicamente activa ocupada según niveles de ingresos
mensuales.
Ocozocoautla Chiapas
Ingreso por trabajo A)
Total % Total %
Población ocupada 28 472 100 1 583966 100
Hasta 1 salario
553 21.95 725 144 45.78
mínimo B/
Más de 1 a 2 salarios
21 559 75.72 381 241 24.07
mínimos
Más de 2 salarios
6 360 2.33 397 527 25.1
mínimos
No especificado 0 0 80 054 5.05
65
Población ocupada por sector
El porcentaje de 41.31% de la población ocupada es en actividades del sector
primario, el 19.66 del sector secundario el 38.55 del sector terciario y el 0.55 restante
corresponde a un sector no especificado.
Sector de Actividad Ocozocoautla

Económica Total %
Total 29 563 100
Primario 12 215 41.31
Secundario 5 814 19.66
Terciario 11 399 38.55
No especificado 165 0.55
Fuente: www.ceieg.chiapas.gob.mx.perfiles.inicio
35000
29563
30000
25000
20000
15000 12215 11399

10000
5814
5000
100 41.31 19.66 38.55 165 0.55
0
TOTAL PRIMARIO SECUNDARIO TERCIARIO NO ESPECIFICADO
OCOZOCOAUTLA TOTAL OCOZOCOAUTLA %
66
Producción agrícola
Producción agrícola 2010 2011 2012 2013
por cultivo
Cacahuate 1072.5 2793 1897.5 2,151.52

Café cereza 20,756.72 39,136 37,628.3 26,980.93
Frijol / Otros negros 20,136.6 21819 17291.67 1 7,855.77
Limón / Agrio 115.08 ND 68.88 112.88
(mexicano)
Maíz grano / Blanco 273,547.86 365,852 21,5210.11 234,888
Mandarina 30 ND 29.15 27.34
Mango / Criollos 295.68 276 339.12 363.31
Naranja / Criolla 480.48 ND 489.79 493.41
Plátano / Criollo 1,737.12 793 829.84 1,042.96
Sorgo grano 6160 1,092 490 4,666.44
PEAO (población económica activa ocupada) POR POSICIÓN EN EL TRABAJO
En el 2011, la población económicamente activa ocupada era de 33,306 personas,

de los cuales los indicadores se divide de acuerdo a las actividades según su
posición en el trabajo.
Población ocupada de acuerdo al sector de actividades.

En el municipio la principal producción está basada en el sector primario en la
producción agrícola en los cultivos de maíz, café seguido por el cultivo de frijol y
sorgo y dentro de los cultivos de menor producción se destacan los siguientes como
son la naranja criolla, mango criollo y mandarina, los reportes anuales muestran el
incremento y decrementos de las producciones durante los años 2010 al 2013
Ganadería
A si también la ganadería es parte esencial del sector primario, ya que los reportes
anuales de producción ddemuestran el incremento en la producción ganadera por
especie del ejercicio 2010 al 2013.
67
Producción ganadera por especie 2013
Producción 2010 2011 2012 2013

ganadera por
especie
Pie bovino 40,578.1 37,438 48,918.7 53,062.2
Carne en canal 51,788.3 48,481 55,141.5 58,784.4

bovino
Pie Ovino 1,230.3 1,408 1,627.7 1,728.9
Carne en canal 1,291.7 1,499 1,716.9 1,865

ovino
Pie porcino 14,891.7 19,342 23,498.5 20,072.7
Carne en canal 22,868.9 21,403 28,690.5 27,552.6

porcino
Pie aves 1,740,601. 1,574,684 1,661,918.1 1,862,742.4
6
Carne en canal 1,822,018. 2,026,978 2,255,371.1 2,285,312.7
aves 5
Pie guajalote 547.3 705 822.7 862.8
Carne en canal 612.6 ND ND 1,294

guajolote
Fuente: www.ceieg.chiapas.gob.mx.perfiles.inicio
Nuestra producción
En el año 2013 la principal producción agrícola más demandante se encontraba en
las superficies cultivadas de maíz, seguida por el café cereza, frijol y sorgo.
Al 31 de diciembre de 2013 el volumen de producción se reflejaba en el rendimiento
de los cultivos de maíz, ya que su valor de producción ascendía a 234,888 en miles
de pesos, los cuales son los que generan mayores ingresos.
68
Agrícola 2013
Cultivo / Superficie Producción Rendimiento Rendimiento Rendimiento

Variedad
cosechada Rendimiento Precio Valor de la
(Ha) (Ton/Ha) Medio Rural producción
Valor Unidad ($/Ton) (Miles $)
Cacahuate 226 268.94 Tonelada 1.19 8,000.00 2,151.52
Café cereza 3,150.00 6,012.34 Tonelada 1.91 4,487.59 26,980.93
Frijol / 2,701.00 1,555.66 Tonelada 0.58 11,477.93 17,855.77

Otros
negros
Limón / 7 45.15 Tonelada 6.45 2,500.11 112.88

Agrio
(mexicano)
Maíz grano 17,862.50 74,278.66 Tonelada 4.16 3,162.25 234,888.00

/ Blanco
Mandarina 5 24.85 Tonelada 4.97 1,100.20 27.34

Mango / 32 250.56 Tonelada 7.83 1,449.99 363.31
Criollos
Naranja / 51 414.63 Tonelada 8.13 1,190.00 493.41
Criolla
Plátano / 82 453.46 Tonelada 5.53 2,300.00 1,042.96
Criollo
Sorgo 431 1,728.31 Tonelada 4.01 2,700.00 4,666.44
grano
Fuente: www.ceig.chiapas.gob.mx/perfiles/inicio
69
Nuestro ganado
Volumen de producción pecuaria

En esta actividad la primordial es la avícola, derivado a la existencia de granjas
avícolas en la región centro del municipio, dado es el caso que el valor de
producción asciende a 1,862,742.40 miles de pesos, por lo consiguiente la actividad
que ocupa el segundo lugar es el ganado bovino con un valor de producción de
53,062.20 en miles de pesos y de la obtención de la carne en canal, leche, la cría
de novillos y sementales, por último la producción de ganado ovino y porcino.
Producción pecuaria de ganado o ave en pie, 2013

Especie / Producto Producción Precio Valor de la
(Toneladas) (Pesos por producción
Kg) (Miles de
pesos)
Ave / Ave en pie 97,736.20 19.05 1,862,742.40
Bovino / Ganado en pie 2,839.35 18.68 53,062.20
Ovino / Ganado en pie 69.6 24.84 1,728.90
Porcino / Ganado en pie 868.37 23.11 20,072.70
Otras actividades
 Avícola
 Tortillerías
 Panaderías
 Pastelerías
Actividades Industriales
 Peleterías
 Cacahuateros
 Coheteros
 Queserías
 Carpintería
Actividades Artesanales  Alfarería
 Escultores
70
 Ferreteras
 Mercados públicos
 Centros comerciales (Oxxo, Elektra,
Actividades De Comercio
Comex)
 Venta de ropa de mayoreo y
menudeo
 Zapaterías
 Compartamos banco
 Prenda mex
 Te creemos
 Conser
Financieras
 Empeña fácil
 Fundación donde
 Fibach
 Banamex
 Banco Azteca
Cajas de Ahorro  Caja de Ahorro san Juan Bosco
Comunicaciones y Transportes
Entre los medios de comunicación el municipio cuenta con una oficina de telégrafos,
21 oficinas de correos y 53 localidades que cuentan con servicio de telefonía rural.
Contamos con el servicio de telefonía local atreves de la empresa Teléfonos de
México y telefonía celular en sus diferentes compañías (telcel, nextel, movistar,
iusacell y unefon).
Se cuenta con radiodifusoras la mayoría son de carácter religioso.
Así también a nivel estatal contamos con los siguientes periódicos de los cuales los
siguientes llegan a nuestro municipio cuarto poder, diario de Chiapas, heraldo,
Chiapas hoy, oye Chiapas, de Chiapas, La voz del sureste, el sol de Chiapas, Es!
diario popular.
Telecomunicaciones y telefonía rural
Comunicaciones 2010 2011 2012 2013

Localidades con servicios de 53 53 53 53
telefonía rural
Oficinas de correos 22 21 21 21
Oficinas de telégrafos 1 1 1 1
71
Transportes
En el 2013 el municipio contaba con un parque vehicular de 4,164 Vehículos de
motor registrado en circulación (automóviles), 119 vehículos de motor registrado en
circulación (camiones de pasaje), 4488 vehículos de motor registrado en circulación
(camiones y camionetas de carga) y 1095 vehículos de motor registrado en
circulación (motocicleta). El trasporte de personas y mercancías a las diferentes
comunidades, rancherías y ejidos se realiza por medio de camiones de pasaje y
carga, vehículos particulares y lanchas.
Transportes 2010 2011 2012 2013
Vehículos de motor registrado en 3585 3810 4039 4,164
circulación (Automóviles)
Vehículos de motor registrado en 101 111 116 119
circulación (Camiones de pasaje)
circulación (Camiones y camionetas
de carga)
circulación (Motocicleta)
Fuente: www.ceieg.chiapas.gob.mx/perfiles/inicio
72
ASPECTOS RELEVANTES DE SALUD
En el municipio se atienden las necesidades básicas de salud en las unidades
médicas como el IMSS y las unidades médicas rurales donde la mayoría de los
pobladores acuden por enfermedades virales gripe, sarampión, rubeola, hepatitis,
tosferina, viruela, dengue, influenza y chikungunya, así también enfermedades
gastrointestinales, salmonelosis, tifoideas, diarreas hepáticas y fiebre intestinal, así
también acuden a las unidades médicas mujeres embarazadas, lactantes, recién
nacidos para llevar el control de vacunación.
En el 2013 contábamos con 9 unidades médicas de consulta externa de IMSS
OPORTUNIDAES, 01 unidad médica de consulta externa ISSSTE y 05 unidades
médicas de consulta externa de asistencia social ISA.
Sin embargo la población aún no cuenta con las unidades médicas para lograr cubrir
las necesidades de las comunidades aledañas, derivado a que existen
comunidades que se encuentran muy lejanas a la cabecera municipal y no logran
llegar oportunamente para obtener los servicios médicos.
Concepto Total Seguri % Asistencia % Comparado

dad social con valor
social estatal
Unidades 9 1 11.11 8 66.6 0.25
medicas 7
De consulta 9 1 11.11 8 66.6 100.00

externa 7
IMSS 0 0 0 0 0 0.00
ISSSTE 1 1 100 1 0 33.33
ISSTECH 0 0 0 0 0 0
ISA 5 0 0 5 100 66.67
IMSS 1 0 0
Oportunidades
De 0 0 0 0 0 0
Hospitalización
General
De consulta 0 0 0 0 0 0
externa
IMSS 0 0 0 0 0 0
ISSSTE 0 0 0 0 0 0
ISSTECH 0 0 0 0 0 0
ISA 0 0 0 0 0 0
73
Infraestructura y ubicación de los diferentes tipos de servicios y capacidad
instalada.
Derechohabientes
2010 2011 2012 2013 2014
POBLACIÓN DERECHOHABIENTE
Población derechohabiente total (1) 39,783 ND ND 55,007 59,842
Población derechohabiente IMSS (2) 16,969 0 0 ND ND
Población derechohabiente ISSSTE (2) 2,011 2,785 2,879 ND 3,087
Población derechohabiente ISSTECH (2) 472 1,149 1,173 1,168 1,155
Población derechohabiente Seguro Popular
19,871 51,830 52,953 53,839 55,600
(2)
Fuente: INEGI. Anuario Estadistico y Geográfico del Estado de Chiapas
2010 2011 2012 2013 2014
POBLACIÓN USUARIA DE LOS SERVICIOS MÉDICOS

Población usuaria asistencia social 12,755 13,765 70,543 81,556 80,743
Población usuaria seguridad social 4 3,896 4,107 4,208 4,255
74
ASPECTOS RELEVANTES EN EDUCACIÓN
En nuestro municipio contamos 305 escuelas de los cuales el 33.77% corresponde
al nivel preescolar, el 52.13 % al nivel primaria, el 11.15% al nivel secundaria y por
último el 2.95% corresponde a escuelas en educación media.
Número de escuelas por nivel educativo 2013 %
Escuelas 305 100
Escuelas en Preescolar 103 33.77
Escuelas en Primaria 159 52.13
Escuelas en Secundaria 34 11.15
Escuelas en Educación Media 9 2.95
Escuelas en nivel Superior ND 0

FUENTES: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010, OFSCE. Directorio de Funcionarios Municipales, Secretaría de
Educación del Estado. Dirección de Planeación Educativa.
A nivel docencia existen 1026 profesores, con un porcentaje del 17.35% a nivel
preescolar, 50.58% nivel primaria, 22.03% nivel secundaria y 10.04% de educación
media.
Docente por Nivel Educativo 2013 %
Personal Docente 1026 100
Personal Docente Preescolar 178 17.35
Personal Docente en Primaria 519 50.58
Personal Docente en Secundaria 226 22.03
Personal Docente en Educación Media 103 10.04
Personal Docente en Nivel Superior ND ND

FUENTES: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010, OFSCE. Directorio de Funcionarios Municipales, Secretaría de
75
UBICACIÓN DE LOS CENTROS ESCOLARES A NIVEL MUNICIPIO, EN
TODOS LOS NIVELES, PUBLICOS Y PRIVADOS.
NIVEL
LOCALIDAD CLAVE AMBITO CENTRO EDUCATIVO DOMICILIO
EDUCATIVO
CARRETERA
OCOZOCOAUTLA DE ESCUELA PREPARATORIA NUM.1 PANAMERICANA KILOMETRO
BACHILLERATO ESPINOSA 07EBH0016G URBANA OCOZOCOAUTLA 1050
OCOZOCOAUTLA DE ESCUELA PREPARATORIA NUM. 2
BACHILLERATO ESPINOSA 07EBH0080H URBANA OCOZOCOAUTLA CUARTA PONIENTE
OCOZOCOAUTLA DE
BACHILLERATO ESPINOSA 07ECB0052Q URBANA 49 OCOZOCOAUTLA CALLE CENTRAL
OCOZOCOAUTLA DE
BACHILLERATO ESPINOSA 07ECB0052Q URBANA 49 OCOZOCOAUTLA CALLE CENTRAL
IGNACIO ZARAGOZA (EL
BACHILLERATO MORRO) 07EMS0063C RURAL 136 IGNACIO ZARAGOZA IGNACIO ZARAGOZA
GENERQAL FRANCISCO
BACHILLERATO GENERAL FRANCISCO VILLA 07EMS0081S RURAL 153 FRANCISCO VILLA VILLA
BACHILLERATO OCUILAPA DE JUÁREZ 07EMS0106K URBANA 179 OCULIAPA DE JUÁREZ OCUILAPA DE JUAREZ
LUIS ECHEVERRÍA (AGUA TELEBACHILLERATO COMUNITARIO
BACHILLERATO BLANCA) 07ETK0098J RURAL NUMERO 55 LUIS ECHEVERRIA ALVAREZ CALLE PRINCIPAL
OCOZOCOAUTLA DE INSTITUTO TECNOLÓGICO PROFESIONAL
BACHILLERATO ESPINOSA 07PCT0012K URBANA BENEMERITO DE LAS AMERICAS SEXTA ORIENTE
CENTRO DE ASISTENCIA INFANTIL
OCOZOCOAUTLA DE COMUNITARIO DIBUJANDO INFANCIAS OCTAVA PONIENTE Y
REESCOLAR ESPINOSA 07ODI0043H URBANA FELICES PRIMERA NORTE
PREESCOLAR GENERAL FRANCISCO VILLA 07DJN0779F RURAL FRANCISCO PEDRO SHUBERT GENERAL FRANCISCO VILLA
FRENTE A LA ESCUELA
PREESCOLAR CNC 07DJN1417C RURAL MARIA ANTONIETA HERNANDEZ CHAMBE PRIMARIA
EL EMBARCADERO APIC EL EMBARCADERO APIC
PREESCOLAR PAC 07DJN1470Y RURAL OCOZOCOAUTLA PAC
OCOZOCOAUTLA DE
PREESCOLAR ESPINOSA 07DJN1472W URBANA ISADORA DUNCAN SEPTIMA SUR
PRIMERA SUR ENTRE
OCTAVA Y NOVENA
PREESCOLAR SANTA CRUZ 07DJN1473V URBANA LEONARDO DA VINCI ORIENTE
PREESCOLAR BENITO JUÁREZ 07DJN1474U RURAL EMILIO BRAVO BENITO JUAREZ GARCIA
PREESCOLAR ALFREDO V. BONFIL 07DJN1475T RURAL ARTEMIO DEL VALLE ARIZPE CASA EJIDAL
PREESCOLAR LA NARANJA 07DJN2015P RURAL JOSE MARIANO ABASOLO NINGUNO
OCOZOCOAUTLA DE DIECISEIS SUR Y CUARTA
PREESCOLAR ESPINOSA 07DJN2021Z URBANA HERNAN CORTES ORIENTE
OCOZOCOAUTLA DE ONCE SUR Y PRIMERA
PREESCOLAR ESPINOSA 07EJN0120L URBANA MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA PONIENTE
BACHILLERATO GENERAL FRANCISCO VILLA 07EMS0227W RURAL 309 LAS PIMIENTAS CALLE PRINCIPAL
TELEBACHILLERATO NUM. 82 REVOLUCIÓN
BACHILLERATO EMBARCADERO DE LA CNC 07ETH0083U RURAL MEXICANA EMBACADERO DE LA CNC
VICENTE GUERRERO VICENTE GUERRERO
BACHILLERATO (MATAMOROS) 07ETH0103R RURAL TELEBACHILLERATO NUM. 104 EL PIPILA (MATAMOROS)
OCOZOCOAUTLA DE CENTRO EDUCATIVO JOSE MARIA
PREESCOLAR ESPINOSA 07PJN0234T URBANA MORELOS Y PAVON PRIMERA PONIENTE SUR
OCOZOCOAUTLA DE
PREESCOLAR ESPINOSA 07PJN0236R URBANA SOR JUANA INES DE LA CRUZ SEGUNDA ORIENTE SUR
PREESCOLAR ESPINAL DE MORELOS 07DJN0455Z RURAL MANUEL MICHAUS ESPINAL DE MORELOS
PREESCOLAR VILLAHERMOSA 07DJN0456Y RURAL DELINA SALGADO PALACIOS VILLAHERMOSA
TELEBACHILLERATO COMUNITARIO
AMADOR HERNÁNDEZ NUMERO 53 BELISARIO DOMINGUEZ
BACHILLERATO GONZÁLEZ 07ETK0011O RURAL PALENCIA NINGUNO
CARRETERA
TELEBACHILLERATO COMUNITARIO OCOZOCOUTLA-APIC-PAC
NUMERO 56 JOSE MARIA MORELOS Y CAMINO DE TERRACERIA
BACHILLERATO NUEVO SAN JUAN CHAMULA 07ETK0016J RURAL PAVON DEL DESVIO SA
BACHILLERATO ALFONSO MOGUEL 07ETK0022U RURAL NUMERO 52 FERNANDO MONTES DE OCA NINGUNO
BACHILLERATO JUAN DE GRIJALVA 07ETK0053N RURAL NUMERO 54 RAFAEL RAMIREZ CASTAÑEDA NINGUNO
CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLÓGICOS
OCOZOCOAUTLA DE DEL MAR NO. 24, EXTENSIÓN
BACHILLERATO ESPINOSA 07XCM0002C URBANA OCOZOCOAUTLA, CHS.
OCOZOCOAUTLA DE
PREESCOLAR ESPINOSA 07DJN0691B URBANA FRAY BARTOLOME DE LAS CASAS PRIMERA PONIENTE NORTE
OCOZOCOAUTLA DE PRIMERA NORTE Y CALLE
PREESCOLAR ESPINOSA 07EJN0121K URBANA FRANCISCO INDALECIO MADERO CENTRAL
PREESCOLAR OCUILAPA DE JUÁREZ 07EJN0165H URBANA BENITO JUAREZ GARCIA NINGUNO
PREESCOLAR GUADALUPE VICTORIA 07EJN0178L RURAL GUADALUPE VICTORIA PRIMERA NORTE
PREESCOLAR (MATAMOROS) 07DJN0111E RURAL HERMILO ABREU GOMEZ (MATAMOROS)
OCOZOCOAUTLA DE
PREESCOLAR ESPINOSA 07PJN0388W URBANA COLEGIO JEAN PIAGET SEXTA ORIENTE SUR
OCOZOCOAUTLA DE CENTRO EDUCATIVO GABRIEL GARCIA
PREESCOLAR ESPINOSA 07PJN0459Z URBANA MARQUEZ PRIVADA
PREESCOLAR CIUDAD BONAMPAK 07EJN0725A RURAL JAIME SABINES GUTIERREZ CALLE PUTUM
OCOZOCOAUTLA DE PRIMERA NORTE Y QUINTA
PREESCOLAR ESPINOSA 07DJN0053E URBANA MOISES CAMACHO PONIENTE
76
NIVEL
EDUCATIVO
OCOZOCOAUTLA DE
PREESCOLAR ESPINOSA 07DJN1074Y URBANA SOR JUANA INES DE LA CRUZ OCOZOCOAUTLA
OCOZOCOAUTLA DE NOVENA ORIENTE ENTRE
PREESCOLAR ESPINOSA 07DJN1686X URBANA JOSE EMILIO GRAJALEZ QUINTA Y SEXTA NORTE
CINCO DE MAYO (PASO
PREESCOLAR JONINO) 07DJN1760O URBANA GREGORIO TORRES QUINTERO CALLE PATZOLIA
PREESCOLAR EL GAVILÁN 07DJN1762M RURAL GABRIELA MISTRAL EL GAVILAN
OCOZOCOAUTLA DE JARDIN DE NIÑOS ISABEL FREIRE
PREESCOLAR ESPINOSA 07PJN0364M URBANA MELENDEZ PRIMERA ORIENTE
PREESCOLAR HERMENEGILDO GALEANA 07DJN0457X RURAL BENIGNO GOMEZ CAL Y MAYOR HERMENEGILDO GALEANA
PREESCOLAR ALFONSO MOGUEL 07DJN0458W RURAL ALFONSO MOGUEL ALFONSO MOGUEL
OCOZOCOAUTLA DE TERCERA SUR Y SEXTA
PREESCOLAR ESPINOSA 07DJN0460K URBANA PROFRA. FIDELIA BRINDIS CAMACHO ORIENTE
LA INDEPENDENCIA (LAS
PREESCOLAR PILAS) 07DJN0461J RURAL ROSARIO MARIA GUTIERREZ ESKILDSEN AVENIDA ZARAGOZA
IGNACIO ZARAGOZA (EL
PREESCOLAR MORRO) 07EJN0438H RURAL VICENTE SUAREZ NINGUNO
OCOZOCOAUTLA DE
PREESCOLAR ESPINOSA 07PJN0419Z URBANA CENTRO EDUCATIVO JUAN LUIS VIVES TERCERA PONIENTE
ABSALÓN CASTELLANOS ABSALON CASTELLANOS
PREESCOLAR DOMÍNGUEZ 07DCC0049C RURAL JUSTICIA SOCIAL DOMINGUEZ
FRANCISCO INDALECIO
PREESCOLAR FRANCISCO I. MADERO 07DCC0096N RURAL EMILIANO ZAPATA SALAZAR MADERO
PREESCOLAR LAS PIMIENTAS 07DCC0411M RURAL LIC. BENITO JUAREZ GARCIA LAS PIMIENTAS
PREESCOLAR LA ESPERANZA 07DCC0563R RURAL GABRIELA MISTRAL LA ESPERANZA
PREESCOLAR ÁLVARO OBREGÓN 07DCC0951I RURAL LEONA VICARIO ALVARO OBREGON
PREESCOLAR VEINTE CASAS 07DCC1746F RURAL EMILIO RABASA ESTEBANELL VEINTE CASAS
PREESCOLAR LA CLÍNICA 07DCC1808B RURAL MELCHOR OCAMPO LA CLINICA
CORONEL SALVADOR
PREESCOLAR SALVADOR URBINA 07DCC1809A RURAL JUAN ESCUTIA URBINA
PREESCOLAR LINDAVISTA 07DCC0300H RURAL IGNACIO ZARAGOZA LINDAVISTA
PREESCOLAR SAN ANTONIO TEXAS 07DCC0357I RURAL VICENTE SUAREZ SAN ANTONIO TEXAS
PREESCOLAR EL PORVENIR 07DCC0195N RURAL MARIA CURIE EL PORVENIR
JOSÉ MARÍA MORELOS Y JOSE MARIA MORELOS Y
PREESCOLAR PAVÓN 07DCC0198K RURAL 12 DE OCTUBRE PAVON
PREESCOLAR NUEVO MEZCALAPA 07DCC0681F RURAL TIERRA Y LIBERTAD NUEVO MEZCALAPA
PREESCOLAR JUAN DE GRIJALVA 07DCC0690N RURAL JACINTO CANEK JUAN DE GRIJALVA
AMADOR HERNÁNDEZ AMADOR HERNANDEZ
PREESCOLAR GONZÁLEZ 07DCC0703A RURAL EMILIANO ZAPATA SALAZAR GONZALEZ
PREESCOLAR UNIÓN ZARAGOZA 07DCC1814M RURAL VICENTE SUAREZ UNION ZARAGOZA
DOCTOR MANUEL VELASCO DOCTOR MANUEL VELASCO
PREESCOLAR SUÁREZ II 07DCC0806X RURAL MIGUEL DOMINGUEZ SUAREZ
PREESCOLAR ACH'LUM TIERRA NUEVA 07DCC0807W RURAL LAZARO CARDENAS DEL RIO ACH'LUM TIERRA NUEVA
PREESCOLAR VELASCO SUÁREZ UNO 07DCC0808V RURAL JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ VELASCO SUAREZ UNO
PREESCOLAR EL AGUACERO 07DCC0809U RURAL ADOLFO LOPEZ MATEOS EL AGUACERO
OCOZOCOAUTLA DE
PREESCOLAR ESPINOSA 07DCC1918H URBANA JOSE MARTI FRACCION CHUCAMAY
PREESCOLAR AMÉRICA LIBRE 07DCC0679R RURAL JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ AMERICA LIBRE
PREESCOLAR NICOLÁS BRAVO 07DCC0091S RURAL CUAUHTEMOC NICOLAS BRAVO
LUIS ECHEVERRÍA (AGUA LUIS ECHEVERRIA, AGUA
PREESCOLAR BLANCA) 07DCC1556O RURAL GUADALUPE VICTORIA BLANCA
PREESCOLAR SAN ANDRÉS 07DCC2022J RURAL LEONA VICARIO SAN ANDRES
PREESCOLAR PLUMA DE ORO 07DCC1263A RURAL JUSTO SIERRA MENDEZ PLUMA DE ORO
PREESCOLAR LÁZARO CÁRDENAS 07DCC1331H RURAL BELISARIO DOMINGUEZ PALENCIA LAZARO CARDENAS DEL RIO
PREESCOLAR JOSÉ LÓPEZ PORTILLO 07DCC1332G RURAL JOSE JOAQUIN FERNANDEZ DE LIZARDI JOSE LOPEZ PORTILLO
PREESCOLAR EMILIANO ZAPATA DOS 07DCC1368V RURAL ROSARIO CASTELLANOS FIGUEROA EMILIANO ZAPATA II
MARIA ENRIQUETA CAMARILLO DE
PREESCOLAR EL BANCO DE ARENA 07DCC1060F RURAL PEREYRA EL BANCO DE ARENA
PREESCOLAR LA LUCHA 07DCC1061E RURAL JOSE MARIA PINO SUAREZ LA LUCHA
PREESCOLAR ARMANDO ZEBADÚA 07DCC1062D RURAL ANGEL DEL CAMPO ARMANDO ZEBADUA
PREESCOLAR NUEVO SAN JUAN CHAMULA 07DCC1162C RURAL EMILIANO ZAPATA SALAZAR NUEVO SAN JUAN CHAMULA
CARRETERA
OCOZOCOAUTLA-
LUCIO CABA¥AS CINTALAPA KILOMETRO 1
PREESCOLAR BARRIENTOS 07DCC2044V RURAL ROSARIO CASTELLANOS FIGUEROA LATERAL IZQUIERDO,DE
PREESCOLAR LA GLORIA 07KJN3072X RURAL PREESCOLAR CONAFE LA GLORIA
PREESCOLAR EL JARDÍN 07KJN3074V RURAL PREESCOLAR CONAFE EL JARDIN
PREESCOLAR NUEVO SIMOJOVEL 07KJN3078R RURAL PREESCOLAR CONAFE NUEVO SIMOJOVEL
PREESCOLAR VELASCO SUÁREZ UNO 07KJN3912Z RURAL PREESCOLAR CONAFE ESPERANZA DOS
PREESCOLAR JOSÉ CASTILLO TIELMANS 07KJN0516F RURAL PREESCOLAR CONAFE JOSE CASTILLO TIELMANS
PREESCOLAR SAN ANTONIO EL BAJÍO 07KJN0557F RURAL PREESCOLAR CONAFE SAN ANTONIO EL BAJIO
PREESCOLAR SAN FRANCISCO 07KJN1868P RURAL PREESCOLAR CONAFE LA PIMIENTA DOS
PREESCOLAR SAN ISIDRO CARRIZAL 07KJN1974Z RURAL PREESCOLAR CONAFE SAN ISIDRO CARRIZAL
PREESCOLAR LA COLMENA 07KJN3380C RURAL PREESCOLAR CONAFE LA COLMENA
PREESCOLAR PIEDRA PARADA 07DJN1211K RURAL MARIA CRISTINA SALMORAN DE TAMAYO PIEDRA PARADA
OCOZOCOAUTLA DE
PREESCOLAR ESPINOSA 07DJN2104I URBANA IGNACIO LOPEZ RAYON BARRIO SAN MIGUEL
PREESCOLAR EL CARRIZAL 07KJN2622C RURAL PREESCOLAR CONAFE EL CARRIZAL
PREESCOLAR LAS GAVIOTAS 07KJN2705L RURAL PREESCOLAR CONAFE LAS GAVIOTAS DOS
PREESCOLAR EL TZU-TZU 07KJN3706R RURAL PREESCOLAR CONAFE EL TZU-TZU
PREESCOLAR LA MAJADA 07KJN4183I RURAL PREESCOLAR CONAFE LA MAJADA
PREESCOLAR SAN JOSÉ 07KJN4425P RURAL PREESCOLAR CONAFE SAN JOSE
PREESCOLAR NUEVO SAN ANTONIO 07KJN0714F RURAL PREESCOLAR CONAFE NUEVO SAN ANTONIO
77
NIVEL
EDUCATIVO
PREESCOLAR NUEVO JERUSALÉN 07KJN1113T RURAL PREESCOLAR CONAFE NUEVO JERUSALEN
PREESCOLAR LA LIBERTAD 07KJN1115R RURAL PREESCOLAR CONAFE LA LIBERTAD
PREESCOLAR LAS FLORES 07KJN0805X RURAL PREESCOLAR CONAFE LAS FLORES
PREESCOLAR VEINTE DE JUNIO (LA CEIBA) 07KJN2138I RURAL PREESCOLAR CONAFE VEINTE DE JUNIO (LA CEIBA)
PRIMARIA EL CORAZÓN MEYAPAC 07DPR1120J RURAL DR. BELISARIO DOMINGUEZ PALENCIA EL CORAZON MEYAPAC
OCOZOCOAUTLA DE PROFRA. ESPERANZA MANDUJANO PRIMERA PONIENTE Y
PRIMARIA ESPINOSA 07DPR2292I URBANA BURGUETE QUINTA NORTE
PREESCOLAR OJO DE AGUA 07KJN4426O RURAL PREESCOLAR CONAFE OJO DE AGUA
PREESCOLAR SAN ANTONIO 07KJN4427N RURAL PREESCOLAR CONAFE SAN ANTONIO
PREESCOLAR (MATAMOROS) 07KJN4428M RURAL PREESCOLAR CONAFE MATAMOROS (BRASILITO)
IGNACIO ZARAGOZA (EL IGNACIO ZARAGOZA
PREESCOLAR MORRO) 07KJN4429L RURAL PREESCOLAR CONAFE MORRO(SAN MIGUEL)
PRIMARIA GENERAL FRANCISCO VILLA 07DPR0130J RURAL EMILIANO ZAPATA SALAZAR GENERAL FRANCISCO VILLA
EL GAVILAN (RAFAEL A.
PRIMARIA EL GAVILÁN 07DPR0855L RURAL LISANDRO CALDERON ZORRILLA)
EL EMBARCADERO APIC
PRIMARIA PAC 07DPR0565V RURAL 21 DE MARZO DE 1806 EL EMBARCADERO APICPAC
PRIMARIA LA CIÉNEGA 07EPR0097R RURAL DR. MANUEL VELASCO SUAREZ RIBERA LA CIENEGA
OCOZOCOAUTLA DE
PRIMARIA ESPINOSA 07DPR0296R URBANA LIC. EMILIO RABASA ESTEBANELL CALLE CENTRAL
PRIMARIA ALFONSO MOGUEL 07DPR0297Q RURAL BENITO JUAREZ GARCIA ALFONSO MOGUEL
PRIMARIA HERMENEGILDO GALEANA 07DPR0300N RURAL VENUSTIANO CARRANZA HERMENEGILDO GALEANA
GUADALUPE VICTORIA
PRIMARIA GUADALUPE VICTORIA 07DPR0301M RURAL LIC. BENITO JUAREZ GARCIA (LONDRES)
OCOZOCOAUTLA DE PRIMERA NORTE Y PRIMERA
PRIMARIA ESPINOSA 07DPR0302L URBANA NIÑOS HEROES DE CHAPULTEPEC ORIENTE
PRIMARIA LA MAJADA 07DPR0303K RURAL EL NIÑO ARTILLERO PLAZA PRINCIPAL
PRIMARIA OJO DE AGUA 07EPR0452R RURAL PROFR. ALVARO RAQUEL MENDOZA RIBERA OJO DE AGUA
PRIMARIA CIUDAD BONAMPAK 07EPR0668Q RURAL JUAN ESCUTIA CALLE HUNAB-KU
OCOZOCOAUTLA DE
PRIMARIA ESPINOSA 07DPR4754O URBANA JUAN SABINES GUTIERREZ BARRIO SAN MIGUEL
OCOZOCOAUTLA DE
PRIMARIA ESPINOSA 07DPR4772D URBANA 12 DE OCTUBRE CALLE CENTRAL
PRIMARIA OCUILAPA DE JUÁREZ 07DPR4776Z URBANA 16 DE SEPTIEMBRE OCUILAPA DE JUAREZ
PRIMARIA VEINTE DE JUNIO (LA CEIBA) 07DPR4801I RURAL GABRIELA MISTRAL CALLE CENTRAL
CINCO DE MAYO (PASO CINCO DE MAYO (PASO
PRIMARIA JONINO) 07DPR4828P URBANA JAIME SABINES GUTIERREZ JONINO)
OCOZOCOAUTLA DE
PRIMARIA ESPINOSA 07DPR0305I URBANA ELPIDIO LOPEZ ESCOBAR SEPTIMA SUR ORIENTE
PRIMARIA OCUILAPA DE JUÁREZ 07DPR0306H URBANA REYNALDO CASTELLANOS CASTILLO OCUILAPA DE JUAREZ
LA INDEPENDENCIA (LAS LA INDEPENDENCIA (LAS
PRIMARIA PILAS) 07DPR0307G RURAL BENITO JUAREZ GARCIA PILAS)
PRIMARIA VILLAHERMOSA 07DPR0308F RURAL 15 DE MAYO VILLAHERMOSA
PRIMARIA (MATAMOROS) 07DPR0309E RURAL IGNACIO ZARAGOZA (MATAMOROS)
PROFR. JESUS AGRIPINO GUTIERREZ
PRIMARIA ALFREDO V. BONFIL 07EPR0309D RURAL HERNANDEZ ALFREDO V. BONFIL
CUARTA NORTE Y NOVENA
OCOZOCOAUTLA DE ORIENTE (OCOZOCOAUTLA
PRIMARIA ESPINOSA 07EPR0318L URBANA PROFRA. DALINA SALGADO PALACIOS DE ESPINOSA)
NUEVA BETANIA (NUEVO NUEVA BETANIA (NUEVO
PREESCOLAR SIVACAL) 07KJN3392H RURAL PREESCOLAR CONAFE SIVACAL)
PREESCOLAR NUEVO JALAPA (TAPUMBAC) 07KJN4835S RURAL PREESCOLAR CONAFE NUEVO JALAPA TAPUMBAC
SEPTIMA PONIENTE NORTE
OCOZOCOAUTLA DE (OCOZOCOAUTLA DE
PRIMARIA ESPINOSA 07EPR0237A URBANA LIC. BENITO JUAREZ GARCIA ESPINOSA)
PRIMARIA EL TZU-TZU 07DPR0775Z RURAL JUSTO SIERRA MENDEZ EL TZU-TZU
VALLE DE CORZO (LA
PRIMARIA INDUSTRIA) 07DPR0786F RURAL GENERAL TIBURCIO FERNANDEZ RUIZ LA INDUSTRIA
PRIMARIA CNC 07DPR1232N RURAL HERMANOS SERDAN COLONIA C.N.C.
PRIMARIA PIEDRA PARADA 07DPR3618D RURAL JOAQUIN MIGUEL GUTIERREZ PIEDRA PARADA
PREESCOLAR EMILIO RABASA 07KJN4771Y RURAL PREESCOLAR CONAFE EMILIO RABASA
CONGREGACION
PREESCOLAR GUADALUPE VICTORIA 07KJN4772X RURAL PREESCOLAR CONAFE GUADALUPE VICTORIA
PREESCOLAR ALFONSO MOGUEL 07KJN3935K RURAL PREESCOLAR CONAFE ALFONSO MOGUEL
PREESCOLAR SALINA CRUZ 07KJN4669K RURAL PREESCOLAR CONAFE SALINA CRUZ
HEBERTO CASTILLO POBLADO HEBERTO
PREESCOLAR MARTÍNEZ 07KJN4919Z RURAL PREESCOLAR CONAFE CASTILLO
CAMINO DE TERRACERIA
RAUDALES MALPASO-
PRIMARIA BENITO JUÁREZ 07DPR1835E RURAL FRANCISCO INDALECIO MADERO BENITO JUAREZ
LUIS ECHEVERRÍA (AGUA FRENTE A LA ESCUELA
PRIMARIA BLANCA) 07DPR4889C RURAL NICOLAS BRAVO TELESECUNDARIA
IGNACIO ZARAGOZA (EL IGNACIO ZARAGOZA (EL
PRIMARIA MORRO) 07DPR3636T RURAL IGNACIO ZARAGOZA MORRO)
OCOZOCOAUTLA-NUEVA
PRIMARIA NUEVO JALAPA (TAPUMBAC) 07DPR3641E RURAL ESTADO DE TAMAULIPAS JALAPA (TAPUMBAC)
PRIMARIA CUAUHTÉMOC 07DPR3135Z RURAL MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA CUAUHTEMOC
EL EMBARCADERO APIC EL EMBARCADERO APIC
PRIMARIA PAC 07DPR4036F RURAL PROFR. RUBEN MIGUEL RINCON COUTIÑO PAC
PRIMARIA ESPINAL DE MORELOS 07DPR1304Q RURAL GENERAL LAZARO CARDENAS DEL RIO ESPINAL DE MORELOS
78
NIVEL
EDUCATIVO
OCOZOCOAUTLA DE CUARTA ORIENTE Y OCTAVA
PRIMARIA ESPINOSA 07DPR1305P URBANA AÑO DE JUAREZ SUR
PRIMARIA JOSÉ CASTILLO TIELMANS 07DPR3667M RURAL FRANCISCO INDALECIO MADERO JOSE CASTILLO TIELMANS
OCOZOCOAUTLA DE CENTRO EDUCATIVO SOR JUANA INES DE
PRIMARIA ESPINOSA 07PPR0501P URBANA LA CRUZ QUINTA SUR ORIENTE
OCOZOCOAUTLA DE SEGUNDA ORIENTE Y
PRIMARIA ESPINOSA 07EPR0128U URBANA JOAQUIN CRUZ CALVO QUINTA SUR
OCOZOCOAUTLA DE
PRIMARIA ESPINOSA 07EPR0129T URBANA LUIS ESPINOSA CALLE CENTRAL SUR
OCOZOCOAUTLA DE CENTRO EDUCATIVO JOSE MARIA
PRIMARIA ESPINOSA 07PPR0516R URBANA MORELOS Y PAVON PRIMERA PONIENTE SUR
OCOZOCOAUTLA DE
PRIMARIA ESPINOSA 07PPR0528W URBANA JUAN RUIZ DE ALARCON PRIMERA SUR PONIENTE
OCOZOCOAUTLA DE
PRIMARIA ESPINOSA 07PPR0555T URBANA COLEGIO JEAN PIAGET SEXTA ORIENTE SUR
OCOZOCOAUTLA DE CENTRO EDUCATIVO GABRIEL GARCIA
PRIMARIA ESPINOSA 07PPR0590Z URBANA MARQUEZ PRIVADA SIN NOMBRE
PRIMARIA LA GLORIA 07DPR4846E RURAL RODULFO FIGUEROA ESQUINCA LA GLORIA
RANCHERIA EL CIELITO (LAS
PRIMARIA EL CIELITO 07EPR0483K RURAL JORGE TOVILLA TORRES NUBES)
PRIMARIA COMUNITARIA JOSE
PRIMARIA LA CUMBRE 07EPB0366U RURAL GUADALUPE POSADA LA CUMBRE
PRIMARIA JOSÉ LÓPEZ PORTILLO 07DPB0158O RURAL VICENTE GUERRERO JOSE LOPEZ PORTILLO
PRIMARIA LA LUCHA 07DPB0159N RURAL LA CORREGIDORA LA LUCHA
PRIMARIA EL AGUACERO 07DPB0170J RURAL CRISTOBAL COLON EL AGUACERO
PRIMARIA VEINTE CASAS 07DPB0211T RURAL JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ VEINTE CASAS
PRIMARIA SAN ANTONIO TEXAS 07DPB0636Y RURAL BENITO JUAREZ GARCIA SAN ANTONIO TEXAS
PRIMARIA EL PORVENIR 07DPB1433J RURAL FELIPE CARRILLO PUERTO EL PORVENIR
PRIMARIA LA NARANJA 07DPB1434I RURAL AQUILES SERDAN LA NARANJA (PASO HONDO)
PRIMARIA PIEDRA PARADA 07DPB1468Z RURAL JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ PIEDRA PARADA
PRIMARIA SANTA FE 07DPB1469Y RURAL LAZARO CARDENAS DEL RIO SANTA FE
PRIMARIA LA ESPERANZA 07DPB3266Q RURAL REVOLUCION MEXICANA LA ESPERANZA
PRIMARIA LA VENTA 07DPB3277W RURAL IGNACIO ZARAGOZA SEGUIN LA VENTA
PRIMARIA NICOLÁS BRAVO 07DPB0221Z RURAL GUADALUPE VICTORIA NICOLAS BRAVO
FRANCISCO INDALECIO
PRIMARIA FRANCISCO I. MADERO 07DPB0246I RURAL BENITO JUAREZ GARCIA MADERO
PRIMARIA LAS PIMIENTAS 07DPB0928M RURAL IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO LAS PIMIENTAS
PRIMARIA ARMANDO ZEBADÚA 07DPB0932Z RURAL 20 DE NOVIEMBRE ARMANDO ZEBADUA
PRIMARIA GONZÁLEZ 07DPB0978U RURAL RAFAEL RAMIREZ CASTAÑEDA GONZALEZ
PRIMARIA SAN ANDRÉS 07DPB1035L RURAL FRANCISCO VILLA NUEVO SAN ANDRES
PRIMARIA LÁZARO CÁRDENAS 07DPB1661D RURAL NIÑOS HEROES LAZARO CARDENAS DEL RIO
AQUILES SERDÁN
PRIMARIA (KILÓMETRO 38) 07DPR3813G RURAL LIC. ADOLFO LOPEZ MATEOS AQUILES SERDAN
EL EMBARCADERO APIC
PRIMARIA PAC 07DPR4528S RURAL LUIS DONALDO COLOSIO MURRIETA EL EMBARCADERO APICPAC
LUCIO CABA¥AS LATERAL IZQUIERDO A 10
PRIMARIA BARRIENTOS 07DPB3308Z RURAL LUCIO CABAÑAS BARRIENTOS METROS DEL CAMPO DE F
PRIMARIA LAS FLORES 07DPB1148O RURAL ACAMAPICHTLI LAS FLORES
PRIMARIA EL HORIZONTE 07DPB1282U RURAL FRAY PEDRO DE GANTE EL HORIZONTE
PRIMARIA EMILIANO ZAPATA UNO 07DPB1997P RURAL MANUEL AVILA CAMACHO EMILIANO ZAPATA UNO
PRIMARIA SALINA CRUZ 07DPB2013G RURAL MARIANO MATAMOROS SALINA CRUZ
PRIMARIA NUEVO MEZCALAPA 07DPB0819F RURAL FRAY JUAN DE ZUMARRAGA NUEVO MEZCALAPA
PRIMARIA EL BANCO DE ARENA 07DPB0820V RURAL ALFONSO CASO EL BANCO DE ARENA
PRIMARIA VENUSTIANO CARRANZA 07DPB1483R RURAL VICENTE GUERRERO VENUSTIANO CARRANZA
PRIMARIA NUEVO SAN JUAN CHAMULA 07DPB0380O RURAL ROSARIO CASTELLANOS FIGUEROA NUEVO SAN JUAN CHAMULA
DOCTOR MANUEL VELASCO DOCTOR MANUEL VELASCO
PRIMARIA SUÁREZ II 07DPB0381N RURAL MIGUEL DOMINGUEZ SUAREZ
PRIMARIA ACH'LUM TIERRA NUEVA 07DPB0382M RURAL MANUEL BERNAL ACH'LUM TIERRA NUEVA
ABSALÓN CASTELLANOS ABSALON CASTELLANOS
PRIMARIA DOMÍNGUEZ 07DPB0383L RURAL MARGARITA MAZA DE JUAREZ DOMINGUEZ
PRIMARIA JUAN DE GRIJALVA 07DPB1546M RURAL LEONA VICARIO JUAN DE GRIJALVA
SAN FRANCISCO (LA
PRIMARIA SAN FRANCISCO 07DPB2972N RURAL VENUSTIANO CARRANZA PIMIENTA DOS)
PRIMARIA LA ESPERANZA 07DPB2974L RURAL AMADO NERVO LA ESPERANZA
PRIMARIA NUEVO JERUSALÉN 07DPB2990C RURAL ACAMAPICHTLI NUEVO JERUSALEN
PRIMARIA UNIÓN ZARAGOZA 07DPB3033A RURAL MANUEL ACUÑA UNION ZARAGOZA
OCOZOCOAUTLA DE
PRIMARIA ESPINOSA 07DPB3094O URBANA RICARDO FLORES MAGON COLONIA CHUCAMAY
PRIMARIA LA CLÍNICA 07DPB2617X RURAL CUAUHTEMOC LA CLINICA
PRIMARIA NUEVO SAN ANTONIO 07DPB2961H RURAL RICARDO FLORES MAGON NUEVO SAN ANTONIO
NUEVO SIMOJOVEL EL
PRIMARIA NUEVO SIMOJOVEL 07DPB2379M RURAL JAIME SABINES GUTIERREZ NARANJO
PRIMARIA SAN ISIDRO CARRIZAL 07DPB2380B RURAL GUADALUPE VICTORIA SAN ISIDRO CARRIZAL
PRIMARIA AMÉRICA LIBRE 07DPB2469E RURAL LAZARO CARDENAS DEL RIO AMERICA LIBRE
JOSÉ MARÍA MORELOS Y JOSE MARIA MORELOS Y
PRIMARIA PAVÓN 07DPB2470U RURAL BELISARIO DOMINGUEZ PALENCIA PAVON
PRIMARIA LINDAVISTA 07DPB2471T RURAL EMILIANO ZAPATA SALAZAR LINDAVISTA
PRIMARIA VISTAHERMOSA 07KPR0194D RURAL PRIMARIA CONAFE LA CEIBA (EL BRILLANTE)
PRIMARIA CAMPECHE 07KPR0239J RURAL PRIMARIA CONAFE CAMPECHE
PRIMARIA EL COROZO 07KPR0241Y RURAL PRIMARIA CONAFE EL COROZO
PRIMARIA EL LIMÓN 07KPR0247S RURAL PRIMARIA CONAFE EL LIMON
79
NIVEL
EDUCATIVO
PRIMARIA LA CANDELARIA 07KPR1793F RURAL PRIMARIA CONAFE LAS PIMIENTAS
PRIMARIA SAN FELIPE BUENAVISTA 07KPR2007G RURAL PRIMARIA CONAFE SAN FELIPE BUENAVISTA
PRIMARIA EL CARRIZAL 07KPR3803J RURAL PRIMARIA INDIGENA EL CARRIZAL
PRIMARIA EL COQUITO 07KPR3804I RURAL PRIMARIA INDIGENA EL COQUITO
PRIMARIA LA COLMENA 07KPR0694Z RURAL PRIMARIA CONAFE LA COLMENA
ANDULIO GÁLVEZ ANDULIO GALVEZ
PRIMARIA VELÁZQUEZ 07KPR0695Y RURAL PRIMARIA CONAFE VELAZQUEZ
PRIMARIA SAN ANTONIO 07KPR0699U RURAL PRIMARIA CONAFE SAN ANTONIO
PRIMARIA GUADALUPE VICTORIA 07KPR1002E RURAL PRIMARIA CONAFE GUADALUPE VICTORIA
PRIMARIA EL CALVARIO 07KPR1016H RURAL PRIMARIA CONAFE EL CALVARIO
PRIMARIA EL VERGEL 07KPR0129D RURAL PRIMARIA CONAFE EL VERGEL
NUEVA BETANIA (NUEVO
PRIMARIA SIVACAL) 07KPR3510W RURAL PRIMARIA CONAFE NUEVA BETANIA
PRIMARIA EL FORTÍN 07KPR3680Q RURAL PRIMARIA CONAFE FORTIN LA SELVA
PRIMARIA LAS GLADIOLAS 07KPR4155C RURAL PRIMARIA CONAFE LAS GRADIOLITAS
LUCIO CABAÑAS LUCIO CABAÑAS
PRIMARIA BARRIENTOS 07KPR4156B RURAL PRIMARIA CONAFE BARRIENTOS
PRIMARIA RIZO DE ORO 07KPR4410D RURAL PRIMARIA CONAFE RIZO DE ORO
PRIMARIA VELASCO SUÁREZ UNO 07KPR4461K RURAL PRIMARIA CONAFE ESPERANZA DOS
PRIMARIA LA LIBERTAD 07KPR5543A RURAL PRIMARIA CONAFE LA LIBERTAD
PRIMARIA CUAUHTÉMOC 1RO. 07KPR5545Z RURAL PRIMARIA CONAFE CUAUHTEMOC 1RO
PRIMARIA RÍO BRAVO 07KPR5560R RURAL PRIMARIA CONAFE SAN PEDRO BUENAVISTA
PRIMARIA JUAN DE GRIJALVA DOS 07KPR5562P RURAL PRIMARIA CONAFE JUAN DE GRIJALVA DOS
PRIMARIA VERAPAZ DOS 07KPR2623S RURAL PRIMARIA CONAFE VERAPAZ DOS
PRIMARIA SAN ANTONIO EL BAJÍO 07KPR2624R RURAL PRIMARIA CONAFE SAN ANTONIO EL BAJIO
PRIMARIA LA VICTORIA 07KPR3737A RURAL PRIMARIA CONAFE RIVERA LA VICTORIA
RIVERA DE DOMINGUEZ (LA RIVERA DE DOMINGUEZ LA
PRIMARIA NAVIDAD) 07KPR3770I RURAL PRIMARIA CONAFE NAVIDAD
PRIMARIA EL ZAPOTE 07KPR2319I RURAL PRIMARIA CONAFE EL ZAPOTE
PRIMARIA NAMBIMBO 07KPR2321X RURAL PRIMARIA CONAFE NAMBIMBO
PRIMARIA EL ARBOLITO 07KPR2324U RURAL PRIMARIA CONAFE EL ARBOLITO
PRIMARIA SANTA LAURA 07KPR3209J RURAL PRIMARIA CONAFE SANTA LAURA
SAN ANTONIO KILOMETRO
PRIMARIA SAN ANTONIO 07KPR5305Z RURAL PRIMARIA CONAFE 40
PRIMARIA POZO SAGRADO 07KPR5309W RURAL PRIMARIA CONAFE POZO SAGRADO
PRIMARIA CACAHUANO 07KPR3879Z RURAL PRIMARIA CONAFE RIVERA CACAHUANO
PRIMARIA LAS AMAPOLAS 07KPR3890V RURAL PRIMARIA CONAFE NINGUNO
PRIMARIA LA ORQUÍDEA 07KPR3529U RURAL PRIMARIA CONAFE LA ORQUIDEA
PRIMARIA SAN JOAQUÍN EL ROSARIO 07KPR5873S RURAL PRIMARIA CONAFE SAN JOAQUIN
SAN ANTONIO KILOMETRO
PRIMARIA SAN ANTONIO 07KPR5874R RURAL PRIMARIA CONAFE 38
PRIMARIA NUEVA ESPERANZA 07KPR5942Y RURAL PRIMARIA CONAFE NUEVA ESPERANZA
PRIMARIA LAS GAVIOTAS 07KPR5943X RURAL PRIMARIA CONAFE LAS GAVIOTAS DOS
PRIMARIA REFORMA LA UNIÓN 07KPR1327K RURAL PRIMARIA CONAFE LA UNION
PRIMARIA SAN JORGE (EL DIECIOCHO) 07KPR1328J RURAL PRIMARIA CONAFE SAN JORGE
PRIMARIA VELASCO SUÁREZ UNO 07DPB0384K RURAL PLAN DE AYALA VELASCO SUAREZ UNO
PRIMARIA ÁLVARO OBREGÓN 07DPB0385J RURAL ADOLFO LOPEZ MATEOS ALVARO OBREGON
PRIMARIA SOLO DIOS 07KPR0492C RURAL PRIMARIA CONAFE SOLO DIOS
PRIMARIA BELLAVISTA 07KPR0569A RURAL PRIMARIA CONAFE BELLAVISTA
PRIMARIA LA CEIBA 07KPR1071A RURAL PRIMARIA CONAFE CHE GUEVARA
PRIMARIA LOS COCOS 07KPR2168T RURAL PRIMARIA CONAFE LOS COCOS
PRIMARIA LAS FLORES 07KPR2835V RURAL PRIMARIA CONAFE LAS FLORES
PRIMARIA PLUMA DE ORO 07DPB1662C RURAL AMADO NERVO PLUMA DE ORO
CORONEL SALVADOR
PRIMARIA SALVADOR URBINA 07DPB1663B RURAL SANTOS DEGOLLADO URBINA
PRIMARIA EMILIANO ZAPATA DOS 07DPB1699Q RURAL LEONA VICARIO EMILIANO ZAPATA II
PRIMARIA SANTA ISABEL 07DPB2671R RURAL VENUSTIANO CARRANZA SANTA ISABEL
PRIMARIA SAN RAFAEL 07KPR5146B RURAL PRIMARIA CONAFE SAN RAFAEL
PRIMARIA LA ILUSIÓN 07KPR5150O RURAL PRIMARIA CONAFE LA ILUSION
PROLONGACION TERCERA
OCOZOCOAUTLA DE NORTE Y SEPTIMA
SECUNDARIA ESPINOSA 07DES0044G URBANA SALOMON GONZALEZ BLANCO PONIENTE
PRIMARIA EL MILAGRO 07KPR1424M RURAL PRIMARIA CONAFE EL MILAGRO
PRIMARIA TABLÓN SONORA 07KPR3470L RURAL PRIMARIA CONAFE TABLON SONORA
PRIMARIA ESTRELLA DE MAR 07KPR3477E RURAL PRIMARIA CONAFE ESTRELLA DE MAR
OCOZOCOAUTLA DE CENTRO DE EDUCACIONN INTEGRAL CUARTA ORIENTE Y SEXTA
SECUNDARIA ESPINOSA 07PES0654M URBANA BASICA PAULO FREIRE SUR
TELESECUNDARIA 1351 EMILIANO ZAPATA
SECUNDARIA NUEVO MEZCALAPA 07ETV1374J RURAL SALAZAR AVENIDA CENTRAL
TELESECUNDARIA 155 ANGEL ALBINO
SECUNDARIA AMÉRICA LIBRE 07ETV0335A RURAL CORZO AMERICA LIBRE
IGNACIO ZARAGOZA (EL IGNACIO ZARAGOZA (EL
SECUNDARIA MORRO) 07ETV0373D RURAL TELESECUNDARIA 175 MORRO)
PRIMARIA EL DOMINIO 07KPR1386Z RURAL PRIMARIA CONAFE DOMINIO, EL
PRIMARIA PEÑA FLOR 07KPR1422O RURAL PRIMARIA CONAFE PEÑA FLOR
PRIMARIA EMILIO RABASA 07KPR1423N RURAL PRIMARIA CONAFE EMILIO RABASA
OCOZOCOAUTLA DE SEPTIMA SUR Y CALLE
SECUNDARIA ESPINOSA 07DES0006D URBANA BELISARIO DOMINGUEZ PALENCIA CENTRAL
OCOZOCOAUTLA DE SEPTIMA SUR Y CALLE
SECUNDARIA ESPINOSA 07DES0006D URBANA BELISARIO DOMINGUEZ PALENCIA CENTRAL
SECUNDARIA LAS PIMIENTAS 07ETV1046Q RURAL TELESECUNDARIA 976 LAS PIMIENTAS
SECUNDARIA ARMANDO ZEBADÚA 07ETV1065E RURAL TELESECUNDARIA 1042 2 DE OCTUBRE ARMANDO ZEBADUA
PRIMARIA SAN JOAQUÍN 07KPR2839R RURAL PRIMARIA CONAFE EL PROGRESO
80
NIVEL
EDUCATIVO
PRIMARIA SANTA RITA 07KPR3682O RURAL PRIMARIA CONAFE SANTA RITA
TELESECUNDARIA 713 EMILIO RABASA
SECUNDARIA ALFONSO MOGUEL 07ETV0719F RURAL ESTEBANELL ALFONSO MOGUEL
TELESECUNDARIA 085 LUIS DONALDO
SECUNDARIA PIEDRA PARADA 07ETV0077C RURAL COLOSIO MURRIETA PIEDRA PARADA
VILLAHERMOSA TELESECUNDARIA 147 RAYMUNDO EFRAIN VILLAHERMOSA
SECUNDARIA (REYMUNDO ENRÍQUEZ) 07ETV0131G RURAL ENRIQUEZ (RAYMUNDO ENRIQUEZ)
SECUNDARIA HERMENEGILDO GALEANA 07ETV0499K RURAL TELESECUNDARIA 481 HERMENEGILDO GALEANA
TELESECUNDARIA 977 FIDELIA BRINDIS
SECUNDARIA EL GAVILÁN 07ETV1031O RURAL CAMACHO EL GAVILAN
SECUNDARIA LINDAVISTA 07ETV1066D RURAL TELESECUNDARIA 1043 LINDAVISTA
SECUNDARIA CNC 07ETV0765R RURAL TELESECUNDARIA 739 CNC
TELESECUNDARIA 740 JUAN SABINES
SECUNDARIA NUEVO SAN JUAN CHAMULA 07ETV0766Q RURAL GUTIERREZ NUEVO SAN JUAN CHAMULA
TELESECUNDARIA 170 JOSE GUADALUPE VICTORIA
SECUNDARIA GUADALUPE VICTORIA 07ETV0055R RURAL VASCONCELOS CALDERON (LONDRES)
SECUNDARIA OCUILAPA DE JUÁREZ 07ETV0057P URBANA TELESECUNDARIA 172 OCUILAPA DE JUAREZ
VICENTE GUERRERO TELESECUNDARIA 173 ERNESTO VICENTE GUERRERO
SECUNDARIA (MATAMOROS) 07ETV0058O RURAL GUEVARA DE LA SERNA (MATAMOROS)
SECUNDARIA SAN JORGE (EL DIECIOCHO) 07KTV0274O RURAL SECUNDARIA CONAFE POBLADO SAN JORGE
TELESECUNDARIA 149 MIGUEL HIDALGO Y
SECUNDARIA ESPINAL DE MORELOS 07ETV0384J RURAL COSTILLA ESPINAL DE MORELOS
TELESECUNDARIA 151 LIBERTADORES DE
SECUNDARIA GENERAL FRANCISCO VILLA 07ETV0385I RURAL AMERICA CALLE CENTRAL
SECUNDARIA JUAN DE GRIJALVA 07ETV0438X RURAL TELESECUNDARIA 252 JUAN DE GRIJALVA
DOCTOR MANUEL VELASCO TELESECUNDARIA 978 JAIME SABINES DOCTOR MANUEL VELASCO
SECUNDARIA SUÁREZ II 07ETV0991N RURAL GUTIERREZ SUAREZ II
OCOZOCOAUTLA DE UNIDAD DE SERVICIO DE APOYO A LA AVENIDA TERCERA ORIENTE
USAER ESPINOSA 07FUA0504R URBANA EDUCACION REGULAR NUM. 4 NUM. 983
OCOZOCOAUTLA DE UNIDAD DE SERVICIOS DE APOYO A LA
USAER ESPINOSA 07FUA0011F URBANA EDUCACION REGULAR NUM. 11 PRIMERA NORTE PONIENTE
OCOZOCOAUTLA DE CENTRO EDUCATIVO SOR JUANA INES DE
SECUNDARIA ESPINOSA 07PES0650Q URBANA LA CRUZ CUARTA ORIENTE SUR
CUARTA NORTE Y CUARTA
OCOZOCOAUTLA DE ORIENTE NUM. 17 BARRIO
SECUNDARIA ESPINOSA 07ETV0476Z URBANA TELESECUNDARIA 098 SAN BERNABE
LAURIANO ZAVALA
SECUNDARIA ALFREDO V. BONFIL 07ETV0652O RURAL TELESECUNDARIA 592 MARROQUIN
DOCTOR MANUEL VELASCO TELESECUNDARIA 1290 MANUEL VELASCO MANUEL VELASCO SUAREZ
SECUNDARIA SUÁREZ II 07ETV1315U RURAL SUAREZ UNO
SECUNDARIA GONZÁLEZ 07ETV0930Z RURAL TELESECUNDARIA 922 GONZALEZ
SECUNDARIA SAN ANTONIO 07KTV0014B RURAL SECUNDARIA COMUNITARIA SAN ANTONIO
OCOZOCOAUTLA DE
C. P/TRABAJO ESPINOSA 07PBT0204A URBANA INSTITUTO DE MODAS POIRET DOCE SUR ORIENTE
OCOZOCOAUTLA DE CALLE CENTRAL Y DECIMA
CAM ESPINOSA 07DML0013C URBANA CENTRO DE ATENCION MULTIPLE AVENIDA SUR
SECUNDARIA CUAUHTÉMOC 1RO. 07KTV0261K RURAL SECUNDARIA COMUNITARIA CUAUHTEMOC PRIMERO
SECUNDARIA LA COLMENA 07KTV0266F RURAL SECUNDARIA COMUNITARIA LA COLMENA
OCOZOCOAUTLA DE INSTITUTO DE ESTUDIOS DE COMPUTO E
C. P/TRABAJO ESPINOSA 07PBT0573U URBANA INGLES CALLE CENTRAL SUR
CARRETERA
OCOZOCOAUTLA-MALPASO
KILOMETRO 20 ,MARGEN
PREESCOLAR EL HORIZONTE 07DCC2057Z RURAL JUAN ESCUTIA Y MARTINEZ IZQUIERDO 3 K
CARRETERA
OCOZOCOAUTLA-
VILLAFLORES KILOMETRO
PREESCOLAR VENUSTIANO CARRANZA 07DCC2059X RURAL NI¤OS HEROES 25,MARGEN DERECHO EN
LIBRAMIENTO PONIENTE
OCOZOCOAUTLA DE SUR KILOMETRO 3
PREESCOLAR ESPINOSA 07EJN0248Q URBANA EMILO ABREU GOMEZ DERECHO
LIBRAMIENTO PONIENTE
OCOZOCOAUTLA DE SUR KILOMETRO 3
PRIMARIA ESPINOSA 07EPR0583J URBANA RAFAEL RAMIREZ CASTAÑEDA DERECHO
TERRACERIA DE
OCOZOCOAUTLA DE
TELEBACHILLERATO NUMERO 126 ESPINOSA A LINDA VISTA 18
BACHILLERATO LINDAVISTA 07ETH0125C RURAL ROSARIO CASTELLANOS KILOMETRO
PRIMARIA LAS PALMERAS 07KPR3895Q RURAL PRIMARIA CONAFE NINGUNO
CARRETERA FEDERAL
LIBRE 190
TUXTLAGUTIERREZ-
C. P/TRABAJO LLANO SAN JUAN 07PBT0665K URBANA ESCUELA DE PROTECCION CIVIL OCOZOCOAUTLA KILOMETR
CARRETERA FEDERAL
LIBRE 190
TUXTLAGUTIERREZ-
C. P/TRABAJO LLANO SAN JUAN 07PBT0665K URBANA ESCUELA DE PROTECCION CIVIL OCOZOCOAUTLA KILOMETR
OCOZOCOAUTLA DE INSTITUTO LATINOAMERICANO DE
C. P/TRABAJO ESPINOSA 07PBT0737N URBANA LENGUAS EXTRANJERAS Y TECNOLOGIAS CALLE SEXTA ORIENTE SUR
81
NIVEL
EDUCATIVO
OCOZOCOAUTLA DE AVENIDA TERCERA
PRIMARIA ESPINOSA 07PPR0596T URBANA CENTRO EDUCATIVO JUAN LUIS VIVES PONIENTE
CUARTA SUR NUM. 470
OCOZOCOAUTLA DE ESCUELA DE COMPUTACION INTEG BARRIO SANTISIMA
C. P/TRABAJO ESPINOSA 07PBT0400C URBANA RAL TRINIDAD
LICENCIATURA OCOZOCOAUTLA DE CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES CARRETERA
S.A. ESPINOSA 07PSU0062S URBANA BENEMÉRITO DE LAS AMÉRICAS OCOZOCOAUTLA-OCUILAPA
LICENCIATURA OCOZOCOAUTLA DE INSTITUTO TÉCNICO PROFESIONAL
S.A. ESPINOSA 07PSU0152K URBANA BENEMÉRITO DE LAS AMÉRICAS CALLE SEXTA ORIENTE 170
OCOZOCOAUTLA DE INSTITUTO DE INVESTIGACIONES
LICENCIATURA ESPINOSA 07USU0035G URBANA JURIDICAS AVENIDA SEPTIMA NORTE
POSGRADO ESPINOSA 07USU0035G URBANA JURIDICAS AVENIDA SEPTIMA NORTE
POSGRADO ESPINOSA 07USU0035G URBANA JURIDICAS AVENIDA SEPTIMA NORTE
SECUNDARIA ACH'LUM TIERRA NUEVA 07ETV1032N RURAL TELESECUNDARIA 979 ACH'LUM TIERRA NUEVA
LUIS ECHEVERRÍA (AGUA LUIS ECHEVERRIA (AGUA
SECUNDARIA BLANCA) 07ETV0815I RURAL TELESECUNDARIA 798 BLANCA)
CARRETERA FEDERAL
LIBRE 190 TUXTLA
GUTIERREZ-
LICENCIATURA LLANO SAN JUAN 07PSU0192L RURAL ESCUELA DE PROTECCION CIVIL OCOZOCOAUTLA KILOMET
ASISTENCIA ESCOLAR
Población según condición de asistencia escolar por grupos de edad y sexo,

2010
Grupos de Condición de asistencia escolar
edad Asiste No asiste Otros
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

5 años 1374 678 696 3104 1,592 1,512 87
6 a 14 años 15,155 7,647 7,508 2,049 1,049 1,000 47
15 a 17 2,961 1,462 1,499 2,700 1,329 1,371 14

años
18 a 24 2,048 1,084 964 9,421 4,521 4,900 39
años
25 a 29 200 93 107 6,325 3,033 3,292 22
años
30 años y 325 88 237 28,853 14,286 14,567 73
más
Fuentes: INEGI. Censo de población y Vivienda 2010, OFSCE. Directorio de Funcionarios Municipales, Secretaría de
82
83
EJE RECTOR 1: SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD
DIAGNÓSTICO
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS
Agua Potable
En la ciudad de Ocozocoautla de espinosa se cuenta con un aproximado de 18301

viviendas habitadas de los cuales 14939 cuentan con tuberías de agua potable es
decir que solamente el 81.63 por ciento de la población de Ocozocoautla cuenta con
estas instalaciones, hay que aclarar que gran parte de las redes que suministran
agua a esas instalaciones ya se encuentran en pésimas condiciones por falta de
mantenimiento y además la mala administración y planeación de los proyectos para
llevar el vital líquido a los hogares de nuestros ciudadanos.
Es por eso que a través de la cercanía con la gente nos manifiestan el descontento
que tienen porque el agua no les llega o tarda hasta 2 a 3 meses o más en llegar y
los que pueden tienen que obtenerlo por medio de la compra por pipas la cual
repercute en la economía de cada una de ellas y las familias de escasos recursos
tienen que buscar la manera de conseguirlo, tras la necesidad de tener este vital
liquido ya que es de primera necesidad y de usos múltiples en los hogares.
84
Drenaje y alcantarillado
En la cabecera municipal
se cuenta con un
aproximado de 18301
viviendas habitadas de las
cuales 87.96 % de la
población cuenta con este
servicio según el INEGI
2010, estadísticamente se
pronostica que hoy en el
2015 se cuenta con una
totalidad de viviendas de
22070 de las cuales 19866
tienen el servicio.
Viviendas que cuentan con drenaje

19866
Total de viviendas habitadas
de
22070
16097
12328
8560
6676
1995 2000 2005 2010 2015

Estadística
INEGI INEGI INEGI INEGI
aprox.
Viviendas con drenaje 6676 8560 12328 16097 19866
Años 1995 2000 2005 2010 2015
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Aguas residuales
En esta localidad, en la actualidad no se cuenta con un sistema o planta para el
tratamiento de aguas residuales. Toda agua de uso doméstico y de empresas
desembocan van directamente al drenaje y este a su vez desemboca en un río
denominado “Río Joninó”. Siendo este una problemática en nuestro municipio ya
que es un foco de infecciones patológicas y de agravio al medio ambiente.
Disposición final de residuos sólidos

Los residuos sólidos son materiales
de diferentes orígenes, como
desperdicios del hogar, oficinas,
calles, e industrias. No obstante,
estos materiales pueden tener
utilidad para otros. Por lo tanto, no
hay una respuesta objetiva.
La Ley define en el artículo 3 fracción
XXII a los residuos como el material o
producto cuyo propietario o poseedor
desecha y que se encuentra en
estado sólido o semisólido, o es un
líquido o gas contenido en recipientes
o depósitos, y que puede ser
susceptible de ser valorizado o requiere sujetarse a tratamiento o disposición final
conforme a lo dispuesto en normatividad y demás ordenamientos que de ella se
deriven.
Los RESIDUOS SOLIDOS URBANOS son generados en las casas habitación,
como resultado de la eliminación de los materiales que utilizan en sus actividades
domésticas, de los productos que consumen y de sus envases, embalajes o
empaques; los residuos que provienen de cualquier otra actividad dentro de
establecimientos o en la vía pública que genere residuos con características
domiciliarias, y los resultantes de la limpieza de las vías y lugares públicos, siempre
que no sean considerados por esta Ley como residuos de otra Índole.
En nuestro municipio se generan más de 80 toneladas de residuos sólidos la cual
no existe un tratamiento adecuado para tal situación, tampoco existe una cultura
entre los ciudadanos que de manera responsable se trate de contaminar menos el
medio ambiente, muchos de estos residuos lo podemos encontrar en las calles de
nuestro municipio, como son bolsas de plásticos, botellas de cristal y PET que
además de darle una mala imagen a nuestro municipio tardan mucho más tiempo
en reintegrarse al suelo ya que la degradación de estos residuos pueden tardar
hasta miles de años.
86
En nuestro municipio hace falta un mecanismo que nos aporte beneficios de tal
manera que los residuos sólidos que de manera irresponsable y por falta de cultura
de algunos ciudadanos tiran en las calles se limpie, pero no solo eso si no atacar
esta problemática de raíz lo que urque implementar programas de limpieza y de
cultura.
87
INFRAESTRUCTURA URBANA
PARQUES Y JARDINES
La ciudad de Ocozocoautla cuenta con 5 parques de los cuales se describen a
continuación.
Parque central
Ubicado en el centro de nuestro
municipio cuenta con una extensión
territorial de aproximadamente 10,000
metros cuadrados, este es el más
grande de la ciudad, la cual es utilizado
para diferentes actividades, donde los
habitantes de todas las edades llegan a
disfrutar de un momento para su
distracción, por ser el más importante
de nuestro municipio. Este parque
cuenta con un kiosco y escenario,
cuenta con muy pocos lugares de áreas
verdes y algunos árboles de benjaminas y palmeras.
Parque san Bernabé
Ubicado sobre la 1ra. Poniente y calle
central norte, en su interior se encuentra
con una ermita de la cual se deriva su
nombre. Cuenta con juegos infantiles
(columpios, resbaladillas) también en su
interior hay un espacio techado con
material de concreto utilizado para la
realización de diferentes eventos,
Parque de cruz blanca
Se encuentra casi en las orillas de la ciudad pero por estar ubicado en un lugar muy
estratégico a un costado de la carretera internacional, cuanta con muy poca
extensión territorial. Dentro de él se encuentra una iglesia y también cuenta con una
cancha de basquetbol con domo y con muy pocas áreas verdes.
Parque de unión hidalgo
Cuenta con una extensión territorial de aproximadamente 10,000 mts2, este parque
cuenta con un domo con infra estructura de metal, también tiene algunas áreas
verdes con árboles y un área de gimnasio. La estructura de este se le puede
considerar como optima, aunque no lo visita mucha gente, en los meses de
diciembre aglutina a muchos visitantes por la festividad de la virgen d Guadalupe.
88
Parque san Antonio
Se encuentra con dirección calle central
entre 2 y 3 sur también en el centro de
nuestro municipio, en este parque se
encuentra la iglesia de la cual se deriva
su nombre, cuenta con muy pocas áreas
verdes y algunos árboles y la actividad
principal es que allí se ubica la parada de
autobuses y taxis que viajan a Tuxtla
Gutiérrez.
ALUMBRADO PÚBLICO
Actualmente nuestra cabecera municipal cuenta con alumbrado público a través de
una red de cables. Los cuales se encuentran en la mayoría de los postes de luz de
comisión federal de electricidad, en lugares estratégicos como son: parques,
Bulevares, calles y avenidas. Cabe recalcar que muchos de estas lámparas
instaladas se encuentran inservibles por la falta de interés de las autoridades y de
mantenimiento o un plan para solucionar esta situación.
CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CALLES
Nuestro municipio se encuentra con

pavimentación con un aproximado de 80%
cabe destacar que no se cuenta con
mantenimiento de las mismas desde el año
2001 cuando se construyeron un gran
porcentaje de estas calles pavimentadas y se
rehabilitaron muchas de ellas, hoy ya se
encuentran en estado deplorable y que
requieren de reconstrucción y mantenimiento
en calles y avenidas.
89
SERVICIOS MUNICIPALES
RECOLECCIÓN DE BASURA
En este municipio contamos con tres
camiones de basura laborando, con
capacidad de 12 toneladas y tres con
capacidad de 3 toneladas que se
encuentran ya un poco deteriorados
Las rutas de los camiones recolectores
están planeadas para poder dar
solución a la recolección a todo el
pueblo. Anteriormente se hacía el
recorrido por las mañanas pero con
nuestra administración implementamos
llevarlo a cabo por las tardes
empezando a las 5 pm.
A continuación se describen las toneladas de basura que se recopila en nuestro

municipio por capacidad y viajes por camiones.
N° CAP. MOD. VIAJES TONELADAS TONELADAS

DIARIOS POR VIAJES DIARIAS
1 12 TON. 1999 2 8 16
2 12 TON. 2004 2 8 16
3 12 TON. 1989 2 8 16
4 3 TON 2008 6 2 12
5 3 TON 2008 6 2 12
6 3 TON. 2011 6 2 12
Total de toneladas diarias en cabecera 84
90
En rutas foráneas se hace un recorrido cada 15 días a las localidades de Ocuilapa
de Juárez, Vicente Guerrero y la sima de las cotorras.
N° CAP. MOD. VIAJES TONELADAS TONELADAS

DIARIOS POR VIAJES DIARIAS
1 12 TON. 1999 1 12 12
2 12 TON. 2004 1 12 12
3 12 TON. 1989 1 12 12
Total de toneladas diarias en Localidades 36
91
MERCADOS Y CENTRALES DE ABASTOS
Actualmente en Ocozocoautla existe un solo mercado municipal con el nombre de

Manuel Velasco Suarez en la que los productores y comerciantes de esta y otras
localidades venden sus mercancías. Este mercado tiene una extensión territorial de
aproximado 100 de largo y 60 metros de ancho, abarcando también las calles 5 y 4
oriente entre central y primera sur.
Tras la creciente población y la poca infraestructura del mercado, poco a poco se
viene abarcando las avenidas 1 sur y avenida central, creando con esto un caos vial
por los vendedores ambulantes y locales comerciales que sacan sus mercancías a
las calles.
92
Como podemos apreciar en la
avenida central, desde la primera
oriente hasta la sexta sur lo
comerciantes que ya cuentan con
un local donde exhibir sus
productos sacan a las calles a
poner sus vendimias
principalmente ropa, zapatos,
exhibidores, rejas, canastos etc.
Obstruyendo el paso en las aceras
obligando al transeúnte caminar a
media calle siendo este un peligro
para los que circulan por esas
calles y el riesgo que corren también los automovilistas de extremar precauciones
para no golpear a alguien y esto también impide poder estacionarse para los que
llegan al mercado a comprar sus víveres y despensas, ya que no existe un lugar
alterno para poder hacerlo. Cabe mencionar que de encontrar un lugar donde
estacionarse en esa avenida de manera incoherente las autoridades de tránsito del
estado te obligan moverse y en su caso infraccionan, porque comentan obstruyen
la avenida.
En Ocozocoautla no contamos con ninguna central de abastos provocando también
un caos para las cargas y descargas de las mercancías comercializadas en nuestro
municipio y donde los comerciantes y productores puedan vender sus mercancías
al por mayor sin afectar el mercado municipal.
PANTEONES
Nuestra cabecera municipal cuenta con dos
panteones, el primero y más grande llamado
Panteón de Dolores ubicado en el barrio Cruz
Blanca dentro del cuadrante de la 1ª Norte, Av.
Central, y que actualmente se
encuentra saturado debido al
poco ordenamiento en la
distribución de las bóvedas, aunado a esto por las bóvedas
abandonadas. El segundo llamado La Pitalla ubicado a un
costado del libramiento lado sur. Por lo anterior se hace
conveniente regularizar las tenencias de las propiedades de
dichas bóvedas.
93
RASTROS
En nuestro municipio contamos con un rastro
ubicado en carretera Ocozocoautla- malpaso
a 100 metros de la carretera internacional
salida a Cintalapa, perla cual pertenece a la
asociación ganadera local.
94
POLÍTICAS PÚBLICAS
EJE RECTOR 1. : SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD

NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS
BÁSICOS
Objetivo Incrementar los beneficios de los servicios públicos de

calidad
Estrategia 1.1 Disminuyen las viviendas donde no cuentan con agua potable
Estrategia 1.2 Incrementa infraestructura para el servicio de drenaje y
alcantarillado
Estrategia 1.3 Contrarresta la contaminación al realizar recolección de
residuos sólidos
ESTRATEGIA/RESULTADO PROGRAMA
Estrategia 1.1 Disminuyen Programa de Agua potable
las viviendas donde no
cuentan con agua potable
Estrategia 1.2 Incrementa Programa de drenaje y alcantarillado
infraestructura para el
servicio de drenaje y
alcantarillado
Estrategia 1.3 Contrarresta Disposición final de residuos sólidos
la contaminación al realizar
recolección de residuos
sólidos.
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: INFRAESTRUCTURA URBANA

OBJETIVO Modernizar y mantener una buena imagen urbana del
municipio
Estrategia 1.4 Lugares dignos, acondicionados y limpios de nuestros
parques
Estrategia 1.5 Rehabilitación, mantenimiento e introducción del alumbrado
público en la cabecera municipal
Estrategia 1.6 pavimentación y Rehabilitación de calles
95
Estrategia 1.4 Lugares dignos, Parques y jardines
acondicionados y limpios de
nuestros parques
Estrategia 1.5 Rehabilitación, Alumbrado público
mantenimiento e introducción del
alumbrado público en la cabecera
municipal
Estrategia 1.6 pavimentación y Construcción y mantenimiento de calles
Rehabilitación de calles
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: SERVICIOS MUNICIPALES
OBJETIVO Brindar un mejor servicio de acuerdo a las necesidades

de Ocozocoautla.
Estrategia 1.7 Aumenta la cobertura y mejora el servicio de recolección de
basura
Estrategia 1.8 Se moderniza la infraestructura para mercados
Estrategia 1.9 Mantenimiento de los panteones del municipio
Estrategia 1.10 Mejora la calidad de infraestructura e higiene en el rastro de
Ocozocoautla
ESTRATEGIA 1.7 Aumenta la cobertura Municipio limpio
y mejora el servicio de recolección de
basura
ESTRATEGIA 1.8 Se moderniza la Mercados y centrales de abastos
infraestructura para mercados
ESTRATEGIA 1.9 Mantenimiento de los Panteones
panteones del municipio
ESTRATEGIA 1.10 Mejora la calidad de Rastros
infraestructura e higiene en el rastro de
Ocozocoautla
96
97
EJE RECTOR 2: MUNICIPIO SEGURO
SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL
El Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos, UN-Hábitat,

indica que el crecimiento de delincuencia urbana en ciudades grandes se ha
convertido en un problema con consecuencias graves. Sus causas son múltiples y
están interrelacionadas entre sí, distinguiéndose entre éstas:
a) las sociales: desempleo, marginación, migración, abandono escolar y

modificaciones estructurales de la familia.
b) las institucionales: inadecuados sistemas de justicia, pérdida de confianza en
los policías, instrumentos de rehabilitación ineficaces.
c) las del entorno: urbanización no controlada, carencia de servicios urbanos,
infraestructura deficiente, entre otras.
98
Las consecuencias se manifiestan en una creciente percepción de inseguridad con
impacto negativo en la economía al disminuir las iniciativas de comercio y aumentar
los costos de la seguridad. Además, como señala UN-Hábitat, la violencia urbana
impacta de manera mucho más fuerte en los sectores más pobres, pues tienen
menos medios de defensa.
En campaña, al escuchar las propuestas de los ciudadanos sobre este tema, y
considerando las funciones y competencias municipales; esta administración se
propone implementar políticas preventivas en delitos sin violencia asociados a
causas sociales y del entorno, además se diseñarán políticas frontales en delitos
con violencia, originados en entornos donde el crimen organizado y el acceso fácil
al uso de las armas han propiciado los ‘ajustes de cuentas’. Esta política integral
tiene como objetivo garantizar la integridad física y moral de los ciudadanos, con
absoluto respeto a los derechos individuales y colectivos, y preservando las
libertades, el orden y la paz pública.
DIAGNÓSTICO
Actualmente nuestro municipio está considerado dentro de los veinte más inseguros
del estado de Chiapas, no existe la seguridad adecuada ni existe un plan estratégico
para contrarrestar la violencia en nuestro municipio, la gente vive con desconfianza
tras los robos a casa habitación, robos a personas, secuestros, homicidios, y de un
cuerpo de policías corruptos, no existe un proyecto adecuado y de calidad de
cámaras de video vigilancia para tener una ciudad más segura, las cámaras
existentes son muy pocas y funcionan en un 5% de las que se encuentran activas
o prácticamente están de lujo. Es importante implementar proyectos de gestión
pública para darle solución a esta problemática que tanto demanda la ciudadanía
de Ocozocoautla.
99
Incidencia delictiva en el año 2010
http://www.pgje.chiapas.gob.mx/servicios/numerospgje/IncidenciaMunicipio.aspx?id_distrito=2&id_municipio=61
100
Incidencia delictiva en 2015
Hubo un aumento del 51% comparado con el año 2010
http://www.pgje.chiapas.gob.mx/servicios/numerospgje/IncidenciaMunicipio.aspx?id_distrito=2&id_municipio=61
Seguridad en las calles

La seguridad es el principal eje rector que se está fortaleciendo y redoblando
esfuerzos estableciendo estrategias de trabajo y acciones con las dependencias e
instituciones en materia de seguridad pública, para trabajar y velar por la integridad
y seguridad de la ciudadanía ya que el municipio era el más inseguro de Chiapas
donde se presentaban más personas desaparecidas, violencia intrafamiliar, así
como asesinatos y secuestros.
Así también trabajaremos en conjunto con el sector educativo y con los diferentes
cuerpos policiacos, con el objetivo de brindar y proteger la seguridad en los
estudiantes como en la sociedad en general en Ocozocoautla.
Estamos implementado patrullajes constantes por todo el municipio, por tal motivo
dimos inicio a nuestras acciones, adquiriendo 30 motos patrullas, con los cuales los
elemento de la policía municipal trabajan arduamente las 24 horas del día, para
101
brindar mejor seguridad, aunados y adiestramientos de derechos humanos y
primeros auxilios para que brinden un excelente servicio a la ciudadanía donde el
trabajo coordinado; brinde prontos resultados en la localidad y se reduzca el índice
delictivo en el municipio Ocozocoautlence.
Integración del cuerpo policiaco

El cuerpo policiaco consta de 129 elementos, distribuidos de la siguiente manera:
89 elementos operativos divididos en dos grupos, de los cuales se encuentran
clasificados en los siguientes grados:
 1 Sub-inspector (Secretario de Seguridad Pública, con funciones
administrativas y operativas)
 1 Sub-oficial (Subdirector de Seguridad Pública, con funciones Operativas)
 10 Policías primeros, Comandantes Operativos, con funciones operativas,
responsables de los patrullajes en el municipio.
 3 elementos destinados al área de cámaras de video vigilancia.
 74 elementos operativos de tropa
 30 elementos comisionados a diferente áreas del H. Ayuntamiento
 10 elementos destinados a las diferentes áreas administrativas de esta
Secretaria.
Recorrido de patrullaje
El recorrido se realiza en la Cabecera Municipal, esta se encuentra dividida en tres
sectores (Norte, Centro y Sur) y la Zona Rural está dividida en tres zonas (Sur, Norte
y Poniente).
Horarios de servicio de cabecera municipal y comunidades
Patrullaje preventivos aleatorios en los tres sectores de la cabecera municipal
durante las 24 horas
Patrullajes preventivos aleatorios en las distintas comunidades de la Zona Sur y
Zona Norte, los fines de semana.
Parque vehicular
13 Motocicletas
3 Camionetas Pick Ups
01 Automóvil
102
PREVENCIÓN DEL DELITO
Un componente central en toda estrategia de control de la delincuencia y la violencia
es la prevención del delito, atendiendo factores de riesgo presentes en el individuo,
en la familia, en los espacios públicos y en la comunidad, para evitar que se
traduzcan en actos criminales.
El crecimiento de la delincuencia organizada, el crecimiento delictivo asociada con
la economía ilegal, el surgimiento de patrones delictivos (robo en mototaxi) y la
colusión y corrupción de las autoridades policiales, son fenómenos presentados, por
lo tanto; la prevención del delito es uno de los componentes fundamentales de
cualquier estrategia de seguridad, porque permite evitar la ocurrencia de delitos o
la incursión en la actividad delictiva, especialmente de los jóvenes. También hace
posible construir comunidades cohesionadas y resistentes al delito.
Un buen diseño y una correcta implementación de políticas de prevención pueden
contribuir a cambiar la vida de los Ocozocoautlences evitando crisis de seguridad,
siempre que se diagnostiquen y atienden a tiempo los factores causales. La
prevención del delito debe incluir como base dos aspectos importantes:
 Prevenir que el individuo realice conductas delictivas o ilícitas.
 Evitar que las personas sean sujetas o víctimas de algún delito.
La incidencia de los delitos y zonas de riesgo se ha incrementado a pesar de las
acciones públicas que tienen como objetivo fortalecer la convivencia y la vigilancia.
Por ello es imprescindible ejecutar estrategias integrales en las cuales todos los
actores gubernamentales encargados de operar, ejercer o dirigir acciones para el
control y la administración de la seguridad pública, tengan el objetivo común y
primordial de prevenir el delito, a través de la implementación de inteligencia y
tecnologías que permitan mayor vigilancia en las zonas focalizadas de riesgo.
Lo anterior implica:
• Hacer los procesos y trámites para la denuncia ciudadana de forma más ágil
y efectiva a través de la implementación de formatos digitales y electrónicos
que permitan a la ciudadanía dar seguimiento de sus intervenciones.
• Impulsar un proceso continuo de educación cívica para no utilizar estos
mecanismos con denuncias falsas.
• Implementar indicadores de control y gestión de los diferentes procesos de
operación para disponer de información que permita identificar las
situaciones de riesgo.
• Incrementar la eficacia y eficiencia de los mecanismos de control y de
confianza institucional.
• Aplicación de tecnologías para vigilancia permanente.
103
PROTECCIÓN CIVIL
Protección civil (disminución de riesgos)

La Unidad Municipal de Protección Civil (UMPC) es el órgano que opera el Sistema
de Protección Civil Municipal, entre sus responsabilidades está dar respuesta
inmediata y efectiva a las contingencias, coordinando la participación de los
sectores públicos, social y privado ante situaciones de emergencia o desastre. Entre
sus principales programas destacan los preventivos en temporadas de lluvias,
incendios e invernal, en el uso del gas, y en las condiciones de seguridad de
negocios y centros de concentración pública. Entre otras atribuciones, la UMPC
dictamina los niveles de riesgo de establecimientos comerciales de cualquier giro;
promueve la cultura de la prevención, implementa estrategias y acciones en caso
de emergencias, y supervisa las medidas de seguridad en eventos masivos, entre
otras.
El gobierno municipal, a través de su UMPC, es el encargado de aprobar
programas, proyectos y estrategias encaminados a garantizar la integridad física de
las personas, sus bienes muebles e inmuebles y su entorno, así como de elaborar
los planes de contingencia en el que se puedan mitigar los riesgos ante alguna
eventualidad
104
Por su ubicación fisiográfica, geología, clima; el Municipio de Ocozocoautla de
Espinosa presenta todos los fenómenos perturbadores, teniendo una vulnerabilidad
en población y comunidades en riesgos, por lo que es urgente reforzar los recursos
de la UMPC para incrementar la calidad de los programas de capacitación, el
equipamiento y los insumos necesarios para responder eficazmente ante las
contingencias.
OBJETIVO GENERAL
Salvaguardar la integridad física y patrimonial de los habitantes del Municipio de
Ocozocoautla de Espinosa, para ello es responsable laborar, instrumentar y dirigir
la ejecución de los programas y coordinando sus acciones con las dependencias,
instituciones y organismos de los sectores públicos, social, privado y académico con
los grupos voluntarios y la población en general ante eventos provocados por
agentes naturales o humanos a través de acciones que reduzca y no eliminen la
pérdida de vidas humanas así como sus bienes y restablecer las funciones
esenciales de la sociedad.
El presente plan de trabajo, pretende dar a conocer la forma en que se atenderá las
medidas y acciones destinadas a la prevención, auxilio y recuperación de la
población ante cualquier tipo de eventualidad que se manifieste en nuestro
municipio y sus alrededores, ya sea de carácter natural, de emergencia y socio-
organizativos.
Realizar acciones y mecanismos tendientes a reducir riesgos, así como evitar o
disminuir los efectos del impacto destructivo de los fenómenos perturbadores sobre
la vida y bienes de la población, los servicios públicos y el medio ambiente.
Adiestrar al personal y dotarlo de las herramientas necesarias para poder
salvaguardar la vida de las personas, sus bienes y evacuarlos a un lugar seguro
(albergues temporales) y proporcionar el abastecimiento de víveres, cobertores, etc.
Preservar los servicios públicos y el medio ambiente, ante la presencia de un agente
destructivo.
En conjunto con el H. Ayuntamiento y las demás instancias correspondiente, realizar
la supervisión, el monitoreo, la reconstrucción y mejoramiento del sistema afectado
(población y entorno), así como la reducción del riesgo de ocurrencia y la magnitud
de los desastres futuros.
Así mismo capacitar al personal y alumnado de las escuelas, para que tengan la
información necesaria sobre qué hacer ante un acontecimiento natural, de igual
forma en la cabecera municipal, en las diferentes comunidades y formar un grupo
de personas voluntarias o en su defecto, un voluntario de Protección Civil y disponer
de ello cuando se requiera por alguna eventualidad. También establecer los
mecanismos necesarios para detectar, controlar y sobre todo evitar los cuadros de
contaminación, enfermedades y brotes epidemiológicos.
105
Mantener informada a la población en general, sobre los riesgos y acontecimientos
presentes, en diferentes medios de comunicación (TV local, radio, perifoneo, etc.),
de igual forma con señalamientos viales y slogan a los automovilistas de las zonas
de riesgo en las diferentes entradas y salidas de nuestro Municipio.
En temporada de estiaje contar con la contratación de los brigadistas anual de 20
elementos y eventual de 12 elementos más, que serían de tres meses, los cuales
son: marzo, abril y mayo, también contar con equipo de ataque rápido para poder
sofocar los incendios de pastizal urbano y rural.
Realizar las guardias de los brigadistas las 24 hrs, considerando la base de
operatividad el módulo del libramiento para cubrir las llamadas de emergencia de la
ciudadanía, donde se atenderán, accidentes automovilísticos, fallas mecánicas,
reporte de abejas, traslados de enfermos, reporte de bovinos en vía pública, apoyo
de arrastre automovilístico, abanderamiento en accidentes, abanderamiento de
antorchistas y derrumbes.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Desmonte del derecho de carreteras y caminos
• Combate de incendios forestales y pastizales
• Realizar patrullajes y rondines
• Operativo de semana Santa
• Operativo feria San Juan en vialidad
• Operativo feria de la Virgen de Asunción en vialidad
• Operativo carnaval Zoque Coiteco
• Apoyo en quemas controladas
• Recorrido y evaluación del alcantarillado pluvial
• Limpieza del sistema del alcantarillado pluvial
• Apoyo vial en carretera y caminos
• Apoyo en accidentes carreteros
• Apoyos inherentes al área de Protección Civil
• Apoyo en general a la ciudadanía
• Apoyo a las comunidades más vulnerables.
En la temporada de lluvia; realizar desazolve de arroyos y ríos con maquinaria en
Cabecera Municipal y comunidades, limpieza de las coladeras, contemplar en la
carta urbana las zonas más vulnerables, monitorear el levantamiento de material
acumulado por las lluvias. Apoyos a la ciudadanía en el derrame de árboles que
afectan a domicilios. Observando la necesidad y la importancia que tiene Protección
Civil en nuestro Municipio; para desempeñar las funciones en bien de la Cabecera
Municipal y sus alrededores, por lo difícil del terreno en las diferentes comunidades
en operatividad se necesitará equipamiento, tanto de transporte y bienes varios.
106
Protección civil presta los siguientes servicios para el mejoramiento del
municipio:
CAMPAÑAS DE INFORMACIÓN:
DURACIÓN: Del mes de Octubre hasta el término de la Administración.
• Prevención de incendios urbanos y forestales.
• Manejo de extintores
• Primeros auxilios
• Temporada de frío
• Concientización con personas de capacidades diferentes.
• Señal ética
• Lluvias e inundaciones.
• Manejo de Trípticos informativos
• Realizar pláticas de los riesgos que presente cada una de las colonias y
comunidades, así mismo formar un atlas de riesgo con la finalidad de prevenir y
actuar en caso de alguna contingencia, lo anterior con el apoyo y la colaboración
voluntaria de cada una de las colonias y comunidades que rodean a nuestro
Municipio.
CAPACITACIONES:
DURACIÓN: Del mes de Octubre hasta el término de la Administración. Se
fomentará y programará durante todo el ciclo de la Administración; capacitaciones
para todo el personal adscrito a Protección Civil, para brindar a la población de
Ocozocoautla, un excelente servicio con calidad humana.
ENJAMBRE DE ABEJAS
DURACIÓN: Los 3 años de la Administración (cuando el servicio se requiera). Se
exterminan enjambres de abejas que puedan ser un peligro para los habitantes de
nuestro Municipio.
EDIFICACIONES EN RIESGO
• Se detectarán viviendas viejas, deterioradas y abandonadas que sean un riesgo
para la ciudadanía y estás se canalizarán con la finalidad de darle una solución
pertinente.
• Se verificarán bardas en riesgo de colapsar.
• Se hará un recorrido para verificar los alcantarillados en mal estado.
PROGRAMA HOGAR SEGURO Y TEMPORADA DE FRÍO (PLAN INVERNAL)

DURACIÓN: Del mes de Noviembre a marzo.
• Localización y apoyo a indigentes y gente vulnerable.
• Recolección de ropa para personas de bajos recursos en caso de heladas.
• Gestión de cobertores, cobijas, colchonetas etc. con algunas fundaciones a
través del DIF Municipal, para brindar el apoyo antes mencionado.
107
• Localización de colonias y comunidades vulnerables, para tener constante
comunicación con los líderes de dichas comunidades para conocer sus
necesidades y poder brindar el apoyo en el ámbito de prevención en casos de
desastres naturales.
• Campañas de información.
• Recomendaciones para la población en caso de temperaturas extremas en
coordinación con otras instituciones de salud.
PROGRAMA DE RÁFAGAS DE VIENTO

DURACIÓN: Del mes de Enero – Abril.
• Se hacen recorridos por todas las zonas del Municipio para establecer acciones
de la localización de los árboles que requieran de podar o talar antes de que
ocasionen conflictos.
• Poda de árboles frágiles o de dimensiones grandes que pongan en riesgo a los
habitantes de nuestro Municipio que están a su alrededor.
• Verificar postes de luz y teléfono en mal estado, para reportarlos con las
instituciones correspondientes para su cambio. (CFE, TELMEX)
• Atención rápida y oportuna en caso de contingencias por ráfagas de vientos.
(árboles caídos, anuncios, espectaculares, etc.).
PROGRAMA DE ESTIAJE
DURACIÓN: Del mes de Enero a Junio.
 Campaña de prevención de incendios urbanos y forestales.
 Recomendaciones para la población en caso de temperaturas extremas en
coordinación con otras Instituciones de Salud.
 Campañas de información
 Auxiliar de forma inmediata cuando se presente este tipo de eventos.
PROGRAMA DE LLUVIAS E INUNDACIONES

DURACIÓN: Del mes de Mayo a Septiembre.
 Prevenir inundaciones pluviales y fluviales.
 Recomendaciones y planes de contingencia en caso de inundaciones.
 Checar constantemente las zonas vulnerables antes y durante la época de lluvia.
 Desazolve de ríos, drenajes y corrientes pluviales, en coordinación con el área
de Obras Públicas y Oficialía Mayor.
108
PROGRAMA DÍA DE MUERTOS
DURACIÓN: 2días 1º y 2 de Noviembre.
 Se efectuarán una semana antes de los días antes señalados un monitoreo por
los dos panteones que tenemos en la Cabecera Municipal, para verificar y
combatir enjambres de abejas así como la poda o tala de árboles que pongan
en riesgo a las personas que visitan a sus difuntos.
 Se verificará la cuestión de pirotecnia, para la prevención de cualquier accidente
a causa de este artefacto.
 Se realizarán recorridos por los puntos de venta que se ubican afuera de los
panteones para verificar la seguridad de los puestos que utilizan gas L.P.
 Se efectuarán guardias y recorridos las 24 hrs de estos días para prevenir y
acudir en caso de que surja contingencia alguna.
CHEQUEO Y COMBATE DE FENÓMENOS Y EVENTOS DESTRUCTIVOS

DURACIÓN: Del mes de Octubre hasta el término de la Administración.
 Interrupción de Servicios
 Socio-organizativos (accidentes terrestres o de cualquier índole)
 Fenómenos químicos (incendios urbanos, accidentes químicos, explosiones y
fugas de gas).
 Fenómenos sanitarios. (contaminación, plagas y epidemias).
 Fenómenos geológicos (hundimientos, agrietamientos de suelo y sismos).
VERIFICACIÓN DE NEGOCIOS
DURACIÓN: Del mes de Octubre hasta el término de la administración.
 Sectorización del Municipio
 Verificación por sectores de negocios con la finalidad de saber cuántos y cuáles
son los que cuentan con las normas de seguridad establecidas por esta
Coordinación de Protección Civil.
 Retirar a los comercios que invadan los lugares por donde transitan las personas
en general (calles y banquetas)
 Retirar a los negocios que sean un riesgo para la ciudadanía (pirotecnia, pólvora
y material explosivo dentro de la ciudadanía).
109
EJE RECTOR 2. MUNICIPIO SEGURO
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL
OBJETIVO Seguridad y protección para la tranquilidad de nuestros

habitantes
Estrategia 2.1 Disminuyen los índices delictivos en el municipio, aumenta
la cobertura policial.
Estrategia 2.1: Disminuyen Municipio seguro
los índices delictivos en el
municipio, aumenta la
cobertura policial
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: PROTECCION CIVIL

OBJETIVO Resguardo, prevención y protección de las personas en
nuestro municipio
ESTRATEGIA 2.2 Equipamiento y capacitación de los elementos
para la pronta reacción al llamado de emergencia.
ESTRATEGIA 2.2 Protección civil
Equipamiento y capacitación
de los elementos para la
pronta reacción al llamado de
emergencia.
110
111
EJE RECTOR 3: DESARROLLO SOCIAL
DIAGNÓSTICO
POBLACIÓN
La evolución de la población y su crecimiento o decrecimiento, no solamente están
regidos por el balance de nacimientos y muertes, sino también por el balance
migratorio, es decir, la diferencia entre emigración e inmigración; la esperanza de
vida y el solapamiento intergeneracional.
La población en el municipio prácticamente se ha duplicado desde 1990 cuando
había 47,954 habitantes. Esta tendencia se mantiene entre hombres y mujeres,
aunque la variación entre 1990 y el año 2010 es mayor entre las mujeres en
comparación con los hombres.
En el 2015 somos ya un total de 92,103 habitantes (según conteo de población y

vivienda INEGI 2015), este incremento de la población se viene dando
principalmente por causa de los asentamientos irregulares situación de la cual hasta
la fecha no se le ha dado la importancia o interés por regular esta situación que
afecta gravemente nuestro municipio, otra causa del crecimiento o decrecimiento
de la población es la emigración y migración respectivamente esto se debe a que
muchas personas encuentran en nuestro municipio una mejor calidad de vida o en
su caso otras tienen la necesidad de abandonar la ciudad para conseguirla.
POBLACIÓN EN OCOZOCOAUTLA
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
05-09
00-04
-6,000 -4,000 -2,000 0 2,000 4,000 6,000
112
Una situación muy importante es la de los nuevos nacimientos las parejas de
nuestro municipio contraen matrimonio a una edad muy temprana, lo mismo sucede
con nuestros jóvenes que inician su actividad sexual sin protección de manera
irresponsable la cual conlleva a los embarazos no deseados. Se distribuyen de la
siguiente manera por sexo y edad, tales como se demuestra en las siguientes
tablas:
Población por grupos de edad

Grupo de edad Hombres Mujeres Total % Hombres % Mujeres
0 a 2 años 2,781 2,841 5,622 49.47 50.53
3 a 5 años 2,902 2,863 5,765 50.34 49.66
6 a 14 años 8,721 8,530 17,251 50.55 49.45
15 a 17 años 2,800 2,875 5,675 49.34 50.66
18 a 24 años 5,621 5,887 11,508 48.84 51.16
25 a 59 años 14,720 15,375 30,095 48.91 51.09
60 años y más 2,815 2,888 5,703 49.36 50.64
Población 2015
Población total hombres 45,089
Población total mujeres 47,014
Población urbana ND
Población urbana hombres ND
Población urbana mujeres ND
Población rural ND
Población rural hombres ND
Población rural mujeres ND
Datos obtenidos en CEIEG.com población 2015
Ocozocoautla se divide en géneros entre grupos de edades, la cual se distribuyen
por religión, grupos vulnerables en pobreza extrema que conforman la totalidad de
la población.
113
Población por grandes grupos de edad
Población de 3 % con respecto a Población de % con respecto a
años y la población 18 años y la población
más del total de 3 años y más del total de 18 años y
municipio más del municipio más del
municipio municipio
Hombres 37,579 49.45 23,156 48.95
Mujeres 38,418 50.55 24,150 51.05
Total 75,997 100.00 47,306 100.00
Población de 3 años y más por religión

Religión Población que % con respecto a la
profesa la población total del
religión municipio
Católica 57,164 75.22
Protestantes, evangélicas 17,994 23.68
y Bíblicas diferentes de evangélicas(1)
Otras religiones(2) 2 0.00
Sin religión 5,956 7.84
Datos obtenidos en INEGI censo de población 2010
Carencias de las personas en pobreza extrema

Alimentación, salud y seguridad social
Personas en pobreza extrema alimentaria 8,781
Personas con carencia por acceso a la alimentación 9,076
Personas con carencia por acceso a la salud 4,631
Personas con carencia por acceso a la seguridad social 12,291
Materiales de la vivienda
Personas en viviendas con carencia de material en piso 4,457
Personas en viviendas con carencia del material de techo 1,032
Personas en viviendas con carencia del material de muros 1,584
114
Calidad y espacios de la vivienda
Personas en viviendas con carencia por hacinamiento 5,506
Personas en viviendas con carencia en la calidad y espacios de 7,903
la vivienda
Servicios en la vivienda
Personas en viviendas con carencia de acceso al agua 5,140
Personas en viviendas con carencia de servicio de drenaje 2,871
Personas en viviendas con carencia de servicio de electrico 709
Fuente: sedesol, sifode 2014 con arreglo de la dgei de la sp, gp y pg
Indicadores de Carencia
Indicador Població %
n
Rezago educativo 36,060 42.64
Carencia por acceso a los servicios de salud 44,586 52.72
Carencia por acceso a la seguridad social 68,480 80.97
Carencia por calidad y espacios de la vivienda 25,413 30.05
Carencia por acceso a los servicios básicos en la 41,876 49.52
vivienda
Carencia por acceso a la alimentación 33,231 39.29
Fuente: CONEVAL. Medición de la pobreza, 2010. Indicadores de pobreza por municipio. Estimaciones con base en el
MCS-ENIGH 2010 y la muestra del Censo de Población y Vivienda. 2010. En:
http://web.coneval.gob.mx/Medicion/Paginas/Medición/Anexo-estadístico-municipal-2010.aspx
115
EDUCACIÓN Y CULTURA
Para la Organización de las Naciones Unidas, la deserción escolar implica dejar de
asistir a la escuela antes de la terminación de una etapa dada de la enseñanza, o
en algún momento intermedio o no terminal de un ciclo escolar
La falta de dinero en el hogar para útiles, pasajes o inscripción, el disgusto de
estudiar y el trabajo para sostenerse, el embarazo o tener un hijo y el casarse son
las principales razones de los desertores en la escuela.
La educación es la base que
impulsa el desarrollo y progreso de
toda sociedad y la base para
enfrentar los desafíos del mundo.
Las personas necesitan adquirir
habilidades para encontrar un trabajo
mejor remunerado, para poder
interactuar en una sociedad que se
moderniza día con día y se vuelve
más competitiva y eficaz; es por ello
que la educación es el motor
fundamental para lograr una vida plena y de calidad.
De acuerdo al INEGI el municipio de Ocozocoautla de Espinosa, ha logrado
significativamente bajar el índice de analfabetismo; mismo que para el 2010 se
redujo quedando en un 9.23% en hombres que no saben leer ni escribir, y en un
8.39% en mujeres que no saben leer ni escribir. Sin embargo, la población que no
ha concluido su educación básica es aún muy alta lo que es una gran oportunidad
para realizar políticas públicas dirigidas a este segmento de la población.
En la cabecera municipal de nuestro municipio, contamos con educación básica
(preescolar, primarias y secundarias del estado y federales), escuelas medio
superior (preparatorias y cobach) y superior (unach y otras universidades
particulares), también se imparten clases para adultos en escuelas del INEA, asi
como una escuela de educación especial USAER.
En las zonas rurales en algunas localidades se cuentan con escuelas del nivel
básico del estado, federal y CONAFE y Escuelas del nivel medio superior COBACH
cabe aclarar que estudiantes de otras comunidades donde algunos de estos niveles
de educación no existe tienen la necesidad de trasladarse a la comunidad más
cercana.
Debido a la explosión demográfica incontrolada en nuestro país donde no existen
leyes para regular la natalidad en las familias, la necesidad de los que quieren
estudiar rebasan el cupo en las escuelas públicas teniendo como consecuencia que
ni el maestro y ni el alumno puedan dar ni recibir respectivamente educación de
calidad.
116
Es importante mencionar que muchas familias reciben el apoyo del programa
PROSPERA donde el recurso es de aproximadamente $ 350.00 por hijo
bimestralmente, sin embargo este programa no obliga que esos niños becados con
este programa asistan a la escuela, y utilizan el recurso para invertirlo en cosas que
no están relacionada con la educación del niño. Esto ocurre con frecuencia en zonas
rurales donde no existe supervisión esta situación, dando como resultado un
aumento en el analfabetismo de nuestro municipio.
POBLACIÓN POR GRUPO DE EDAD Y EL ESTADO DE LA ASISTENCIA

ESCOLAR
Población de 5 años asiste a la escuela (1) 1374
Población femenina de 5 años que asiste a la escuela (1) 696
Población masculina 5 años asiste a la escuela (1) 678
Población de 6 a 11 años que asisten a la escuela (1) 10563
Población femenina de 6 a 11 que asisten a la escuela (1) 5190
Hombres población de 6 a 11 años que asisten a la escuela (1) 5373
Población de 12 a 14 años que asiste a la escuela (1) 4592
Población femenina entre 12 y 14 años que asiste a la escuela (1) 2318
Población masculina entre 12 y 14 años que asiste a la escuela (1) 2274
Población de 15 a 24 años que asiste a la escuela (1) 5009
Población femenina de 15 a 24 años que asiste a la escuela (1) 2463
Población masculina de 15 a 24 años que asiste a la escuela (1) 2546
Las personas de 25 y más años que asiste a la escuela (1) 525
Población de 25 años y más de asistir a la escuela Mujer (1) 344
Población masculina de 25 años y más de asistir a la escuela (1) 181
117
Población de 8 a 14 años que no sabe leer y escribir según sexo, 2010
Total No sabe %
leer y
escribir
Hombres 6,706 619 9.23
Mujeres 6,673 560 8.39
Total 13,379 1,179
Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. Tabulados del cuestionario básico.
Un elemento importante en el desarrollo de un municipio es contar con cada vez

más con población profesional y técnica.
Infraestructura educativa, alumnos y docentes en educación básica

Educación preescolar
Número de escuelas 101 Número de aulas 161
Total de alumnos 4343 Total de grupos 243

inscritos
Alumnos hombre 2129 Personal docente 180
Alumnos mujer 2214 Total de personal 85
Fuente: http://www.ceieg.chiapas.gob.mx/perfiles/Inicio
Educación primaria
inscritos
118
Educación secundaria
inscritos
Educación media superior

inscritos
Fuente: secretaría de educación del estado de chiapas, datos a inicio del ciclo escolar 2014-2015
ASISTENCIA ESCOLAR Y TRABAJO INFANTIL
En población de 12 a 14 años
Población de 12 a 14 años 5,637
Población de 12 a 14 años 1038 18.4 % de la población de 12 a 14
que no asisten a la escuela años
económicamente activa años
económicamente activa que años económicamente activa
no asiste a la escuela
119
En población de 15 a 17 años
Población de 15 a 17 5675
años
Población de 15 a 17 2700 47.6 % de la población de 15 a 17
años que no asisten a años
la escuela
años económicamente años
activa
años económicamente años económicamente activa
activa que no asiste a la
escuela
POBLACION DE ALUMNOS INSCRITOS

Existencias de alumnos en educación primaria
Alumnos inscritos en 13,486 Existencia de alumnos 13,007
primaria
Hombres inscritos en 6,954 Existencia de alumnos 6,708

primaria hombres
Mujeres inscritos en 6,532 Existencia de alumnos 6,299

primaria mujeres
Alumnos aprobados 12,878 Alumnos egresados 1,980

Alumnos hombres 6,630 Alumnos hombres 1,009
aprobados egresados
Alumnos mujeres 6,248 Alumnos mujeres 971
aprobados egresados
120
Existencia de alumnos en educación secundaria
primaria
primaria hombres

primaria mujeres
Alumnos aprobados 4,413 Alumnos egresados 1,301

Alumnos hombres 2,202 Alumnos hombres 681
aprobados egresados
aprobados egresados
Existencias de alumnos en bachillerato

primaria
primaria hombres
primaria mujeres
Alumnos aprobados 2,290 Alumnos egresados 712

Alumnos hombres 1,084 Alumnos hombres 336
aprobados egresados
aprobados egresados
121
DOCENTES, ESCUELAS Y EFICIENCIA EDUCATIVA
Docentes
Total de docentes 1,047 Razón alumno-maestro
Docentes en educación 178
preescolar
Docentes en educación primaria 519 En nivel primaria 25.98
Docentes en educación 226 En nivel secundaria 21.02

secundaria
Docentes en bachillerato 103 En bachillerato 27.95
Docentes en educación nivel 21
superior
Escuelas
Total de escuelas 307
Escuelas de preescolar 103
Escuelas primarias 159
Escuelas secundarias 34
Escuelas de bachillerato 9
Escuelas de nivel superior 2
TASAS DE DESERCIÓN ESCOLAR
Tasa en primaria 3.55 Tasa en primaria hombres 3.54

Tasa en primaria mujeres 3.57
Tasa en secundaria 5.55 Tasa en secundaria hombres 5.24
Tasa en secundaria mujeres 5.88
Tasa en bachillerato 6.74 Tasa en bachillerato hombre 9.72
Tasa en bachillerato mujeres 3.80
122
Tasas de aprobación escolar
Tasa de aprobación primaria 99.01 Tasa en primaria hombres 98.84

Tasa en primaria mujeres 99.19
Tasa de aprobación 99.56 Tasa en secundaria hombres 96.88

secundaria
Tasa en secundaria mujeres
99.24
Tasa de aprobación 85.29 Tasa en bachillerato hombre 83.97

bachillerato Tasa en bachillerato mujeres 86.51
Tasas de eficiencia terminal escolar
Tasa en primaria 81.05 Tasa en bachillerato 68.59
Tasa en 82.60
secundaria
Bibliotecas públicas
Actualmente en nuestro municipio no se cuenta con una biblioteca digna, donde los
estudiantes puedan realizar sus tareas de investigación, se carece de libros y
equipos informáticos, creando un rezago estudiantil que desafortunadamente
impacta en el municipio. La causa de esto obedece a que las autoridades han
puesto poco o nada de interés al tema educativo.
INDICADOR 2010 2011 2012 2013 2014
BIBLIOTECAS PÚBLICAS
Total de Bibliotecas Públicas (1) 3 3 3 3 3
Personal Ocupado (1) ND ND ND 7 ND
Titulos (1) 7,587 8,422 8,422 9,937 9,404
Libros en Existencia (1) 8,086 9,074 9,074 10,727 9,899
Fuente: CONECULTA,. Unidad de Planeación
123
Cultura
La infraestructura cultural también está considerablemente concentrada en la
cabecera municipal del municipio.
Los espacios dedicados a la música, teatro y danza también están concentrados en
la nuestra cabecera, donde se imparten talleres, cursos y se realizan actividades
artísticas y culturales. Resulta pertinente revisar el equipamiento de cada una de
ellas pues, la percepción general es que debe ser renovado.
La casa de cultura de nombre Prof. Fidelia Brindis Camacho fundada el 22 de
noviembre de 1988 con una superficie de 506.14 m2se ubica en el centro de nuestra
ciudad y cuenta con los talleres de: Marimba, guitarra, pintura, escultura, danza,
artesanías entre otras.
En algunas localidades se realizan artesanías relativas a nuestras tradiciones tales
como: mascaras de carnaval tallado en madera entre otros objetos. En la localidad
de Ocuilapa de Juárez, se trabaja la alfarería, trabajo que ha pasado de generación
en generación y que es el sustento de las familias de quienes la trabajan, y sus
productos los ofrecen a la venta a turistas que visitan estos lugares.
Es importante mencionar que hasta la fecha no se les ha brindado la importancia
adecuada a estos grupos, por la que se debería de implementar políticas públicas
que ayuden a resolver la situación en la que desafortunadamente nuestros alfareros
y artistas de nuestro municipio a traviesan por no tener los recursos para realizar,
difundir y engrandecer sus trabajos.
SALUD
La cabecera municipal atiende las necesidades básicas de salud a través de la red
de Unidades Medicas Rurales del IMSS donde acude la población por
enfermedades, principalmente gastrointestinales y de vías respiratorias, realizando
además campañas de vacunación y desparasitación periódicamente.
INDICADOR 2010 2011 2012 2013 2014
RECURSOS HUMANOS
Personal Medico Seguridad Social (1) 4 4 4 4 4
Personal Medico Asistencia Social (1) 69 70 82 82 81
124
Consultas
INDICADOR 2010 2011 2012 2013 2014
CONSULTAS POR INSTITUCIÓN MÉDICA

Consultas Generales Otorgadas Asistencia
0 0 62,581 83,800 92,573
Social IMSS Oportunidades (1)
Consultas Generales Otorgadas Seguridad
0 0 0 0 0
Social IMSS (1)
3,944 3,865 3,339 3,379 2,941
Social ISSSTE (1)
4,262 4,203 3,222 ND 1,965
Social ISSTECH (1)
Consultas Generales Otorgadas Asistencia
36,619 34,883 38,461 42,797 54,205
Social ISA (1)
Consultas Odontológicas Otorgadas
0 0 5,964 5,744 5,722
Asistencia Social IMSS Oportunidades (1)
0 0 0 0 0
Seguridad Social IMSS (1)
0 0 0 0 0
Seguridad Social ISSSTE (1)
171 174 150 ND 159
Seguridad Social ISSTECH (1)
2,845 2,383 1,740 2,726 2,998
Asistencia Social ISA (1)
Consultas Especializadas Otorgadas
0 0 3,908 3,765 3,362
Asistencia Social IMSS Oportunidades (1)
0 0 0 0 0
Seguridad Social IMSS (1)
0 0 0 0 0
Seguridad Social ISSSTE (1)
0 0 0 ND 0
Seguridad Social ISSTECH (1)
0 20 0 2 0
Asistencia Social ISA (1)
Consultas de urgencia asistencia social 0 0 20,086 16,884 15,856
Consultas de urgencia seguridad social 0 0 0 0 0
125
El municipio cuenta con una mini cruz roja, sin quirófano.
La sucursal del ISSSTE es un vestíbulo con un único consultorio familiar donde no
hay servicios administrativos, es necesario acudir a la ciudad de Tuxtla Gutierrez a
afiliarse o realizar algún trámite.
Indicador Ocozocoautla Chiapas

de Espinosa (Estado)
(Municipio)
Población total, 2010 82,059 4,796,580
Total de hogares y viviendas particulares 18,156 1,072,560
habitadas, 2010
Tamaño promedio de los hogares (personas), 4.5 4.4
2010
Hogares con jefatura femenina, 2010 2,975 216,407
Personal médico (personas), 2010 73 5,373
Unidades médicas, 2010 7 1,314
Número promedio de carencias para la población 3.2 3.2
en situación de pobreza, 2010
Número promedio de carencias para la población 4.1 3.9
en situación de pobreza extrema, 2010
Fuentes: Elaboración propia con información del INEGI y CONEVAL.
Tasa de mortalidad de 1.00 Tasa de mortalidad por 0.12

menores de 5 años infecciones respiratorias
agudas en menores de 5
años (por mil niños)
Tasa de mortalidad 0.89 Tasa de mortalidad por 0.55
infantil (defunciones por infecciones diarreicas
cada 100 nacidos vivos) agudas en menores de 5
años (por 1m
Proporción de niños de un año vacunados contra el 90.03
sarampión
126
Tasa de mortalidad materna 0.55 Tasa de natalidad entre 6.91
(defunciones por cada mil adolescentes
nacidos vivos estimados)
Promedio de consultas 5.16
prenatales
Proporción de partos 79.49 Cobertura de atención 20.57
atendidos con asistencia de prenatal (al menos tuvieron
personal sanitario una visita)
especializado
Prevalencia de enfermedades
Prevalencia de vih/sida en 0.06 Tasa de incidencia de 0.00

la población entre 15 y 24 tracoma (por mil habitantes)
años
Tasa de incidencia de 0.00 Tasa de incidencia de 0.00
paludismo (por mil oncocercosis (por mil
habitantes) habitantes)
Tasa de prevalencia de 0.17 Tasa de incidencia de 0.01
tuberculosis (por mil leishmaniasis (por mil
habitantes) habitantes)
Fuente: sp, gp y pg, línea basal municipal de los indicadores de seguimiento a los odm
GRUPOS VULNERABLES
El concepto de vulnerabilidad se aplica a aquellos sectores o grupos de la población
que por su condición de edad, sexo, estado civil y origen étnico se encuentran en
condición de riesgo que les impide incorporarse al desarrollo y acceder a mejores
condiciones de bienestar.
El Plan Nacional de Desarrollo (PND) define la vulnerabilidad como el resultado de
la acumulación de desventajas y una mayor posibilidad de presentar un daño,
derivado de un conjunto de causas sociales y de algunas características personales
y/o culturales. Considera como vulnerables a diversos grupos de la población entre
los que se encuentran las niñas, los niños y jóvenes en situación de calle, los
migrantes, las personas con discapacidad, los adultos mayores y la población
indígena, que más allá de su pobreza, viven en situaciones de riesgo.
127
POBREZA
En nuestro municipio existe una gran parte de personas en pobreza extrema que
carecen de un lugar donde vivir y si lo tienen, deben aguantar las inclemencias del
clima y que además las condiciones en las que viven no son adecuadas en lo que
respecta el acondicionamiento, servicios y sanidad, el lugar donde ellas habitan son
hechas de material reciclado (nylon y cartón), también carecen de buena
alimentación y servicios de salud.
128
Indicadores Sociodemográficos
Fuentes: Elaboración propia con información del INEGI y CONEVAL.
Carencias de las personas en pobreza extrema

Alimentación, Salud Y Seguridad Social
Personas en pobreza extrema alimentaria 8,781
Personas con carencia por acceso a la alimentación 9,076
Personas con carencia por acceso a la salud 4,631
Personas con carencia por acceso a la seguridad social 12,291
Materiales de la vivienda
Personas en viviendas con carencia de material en piso 4,457
Personas en viviendas con carencia del material de techo 1,032
Personas en viviendas con carencia del material de muro 1,584
129
Calidad y espacios de la vivienda
Personas en viviendas con carencia por hacinamiento 5,506
Personas en viviendas con carencia en la calidad y espacios 7,903
de la vivienda
Servicios en la vivienda
Personas en viviendas con carencia de acceso al agua 5,140
Personas en viviendas con carencia de servicio de drenaje 2,871
Personas en viviendas con carencia de servicio de electricidad 709
Medición multidimensional de la pobreza
130
Porcentajes de indicadores en carencia social
Fuente: Elaboración propia con información de CONEVAL.
En 2010, 69,670 individuos (82.4% del total de la población) se encontraban en

pobreza, de los cuales 37,765 (44.7%) presentaban pobreza moderada y 31,905
(37.7%) estaban en pobreza extrema.
• En 2010, la condición de rezago educativo afectó a 42.6% de la población, lo
que significa que 36,060 individuos presentaron esta carencia social.
• En el mismo año, el porcentaje de personas sin acceso a servicios de salud fue
de 52.7%, equivalente a 44,586 personas.
• La carencia por acceso a la seguridad social afectó a 81% de la población, es
decir 68,480 personas se encontraban bajo esta condición.
• El porcentaje de individuos que reportó habitar en viviendas con mala calidad de
materiales y espacio insuficiente fue de 30% (25,413 personas).
• El porcentaje de personas que reportó habitar en viviendas sin disponibilidad de
servicios básicos fue de 49.5%, lo que significa que las condiciones de vivienda
no son las adecuadas para 41,876 personas.
• La incidencia de la carencia por acceso a la alimentación fue de 39.3%, es decir
una población de 33,231 personas.
131
Indicadores asociados al índice de rezago social
Fuente: Elaboración propia con información del CONEVAL y del INEGI *Indicadores no utilizados directamente en la
construcción del índice de rezago social.
Nota: entre paréntesis se incluye el número de personas o viviendas con rezago para cada indicador.
132
Las incidencias de los rubros de infraestructura social a los que se destinarán los
recursos del FAIS son:
• Viviendas que no disponen de agua entubada de la red pública (22.5% del total),
viviendas con piso de tierra (18.9%), viviendas con un solo cuarto (11.7%),
viviendas que no disponen de drenaje (10.9%), viviendas sin ningún bien (9.6%)
y viviendas que no disponen de energía eléctrica (4.8%).
Las incidencias en otros indicadores de rezago social son:
• Población de 15 años y más con educación básica incompleta (64.8% del total),
viviendas que no disponen de lavadora (60%), población sin derechohabiencia
a servicios de salud (50.7%), viviendas que no disponen de refrigerador (39.8%),
población de 15 años o más analfabeta (15.9%), población de 6 a 14 años que
no asiste a la escuela (11.9%) y viviendas sin excusado/sanitario (5.1%).
133
Indicadores de rezago social en localidades
134
135
VIVIENDA
En el 2010 el municipio de Ocozocoautla
contaba con 18,155 viviendas y en 2015
con 21,717 viviendas, ocupadas por
92,103 personas, Los ejidos con mayor
número de viviendas habitadas son:
Ocuilapa de Juárez, Guadalupe Victoria,
Vicente Guerrero, Raimundo Enriques y
Espinal de Morelos. (Fuente: Para el año
2005 INEGI).
En la parte norte del municipio, habitada en
su mayoría es zona indígena, y el
mejoramiento de viviendas ha sido una de
las prioridades de los habitantes, ya que son de escasos recursos y en muchos de
los casos no cuentan con una vivienda digna para vivir. En su mayoría y en un
porcentaje muy alto las viviendas carecen de paredes de material de concreto, en
los lugares más marginados son hechas a base de material reciclado con techos
de cartón y pisos de tierra, esta situación ha ido incrementando debido a la explosión
demográfica.
136
Nota: para cada indicador se seleccionan
15 localidades: por estrato se incluyen las
cinco localidades con el mayor número de
personas o viviendas, según sea el caso,
que presentan el rezago que mide el
indicador. Este criterio de selección se
aplica siempre y cuando se tenga
información de 15 o más localidades en el
municipio, y cinco o más localidades en
cada estrato.
Fuente: Elaboración propia con información del CONEVAL y del
INEGI
137
Equipamiento en las vivendas
Vph con tv 14,915 82.2 % del total de vph

del municipio
Vph con refrigerador 10,924 60.2 % del total de vph
del municipio
Vph con lavadora 7,270 40.0 % del total de vph
del municipio
Vph con computadora 1,611 8.9 % del total de vph del
municipio
Vph sin bienes 1,740 9.6 % del total de vph del
municipio
% población en vph con línea 10.47
telefónica
% población en vph con teléfono 37.14
celular
Fuente: inegi, censo de población y vivienda 2010
Cuartos en viviendas
Vph con 1 a 2 cuartos 6,510 35.9 % del total de vph

del municipio
Vph con 3 a 4 cuartos 8,670 48.7 % del total de vph
del municipio
Vph con 5 y más cuartos 2,876 15.8 % del total de vph
del municipio
Vph en condiciones de hacinamiento 10,450 57.6 % del total de vph
del municipio
Fuente: inegi, censo de población y vivienda 2010
138
IGUALDAD DE GÉNERO
En el Municipio de Ocozocoautla, el 50.5% de la población son mujeres. En el rango
de 12 años y más, son económicamente activas 19.8%; de las cuales 14.28% no
tiene escolaridad, 58.27% cuenta con educación básica,54.51% cuenta con
educación media superior y 10.33%, con educación superior (INEGI, 2010).
Asimismo, en la cabecera municipal, el 83.6% de los hogares tienen jefatura
masculina de un total de 15,181) mientras que el resto corresponden a jefatura
femenina.
En Ocozocoautla no existe un plan de desarrollo en relación con la equidad de

género y mucho menos un diagnostico que afecta a las mujeres. No existe una
visión de género en el ámbito científico y tecnológico en el país y mucho menos en
el municipio, existe todavía una visión masculina.
Las nuevas reformas en materia de igualdad de género han dejado de lado la
educación media y superior, todavía no existen, por ejemplo, políticas para
mantener u otorgar becas por parte del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
(Conacyt) a mujeres embarazadas o a madres solteras.
Urge una armonización entre las legislaciones para que se cumplan de manera
federal, estatal y municipal. Además, si bien existen leyes que promueven la
igualdad de género, todavía no existen sanciones para aquellos que no
cumplan con estos reglamentos; se debe ser más estricto si se desea conseguir
un avance en esta materia en nuestro municipio
En los hogares tampoco existe la igualdad de género, existen familias en donde a
las mujeres no se les permite trabajar fuera o sea en alguna empresa o comercio,
solo se les permite hacer las labores del hogar.
También existen empresas donde no se les permite ascender de puestos por ser
mujeres, estar embarazadas o con el simple hecho de ser madres solteras. O
simplemente no se les permite trabajar.
Uno de los retos en esta materia es cerrar la brecha de desigualdad entre mujeres
y hombres, así como crear políticas públicas transversales con perspectiva de
género que refuercen las acciones afirmativas en favor de las mujeres, mediante
proyectos orientados al Desarrollo Humano Integral Sustentable, Valores,
Prevención y Atención con Perspectiva de Género y Transversalidad, en
congruencia con el Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y No
Discriminación contra las Mujeres 2013-2018, que establece y requiere de la
coordinación de acciones y agendas entre los Gobiernos Federal, Estatal y
Municipal.
139
SEGURIDAD ALIMENTARIA
El objetivo de abordar el tema de la seguridad alimentaria en nuestro municipio es

para garantizar a las familias el sustento alimenticio que nuestro pueblo requiere,
dado a la vulnerabilidad y la desigualdad en la economía familiar, muchas de esas
familias no cuentan con el recurso suficiente para poder darles a sus hijos lo
suficiente para comer sanamente.
Desde una perspectiva alimentaria, la Organización de la Naciones Unidas para la
Agricultura y la Alimentación (FAO) define un grupo vulnerable al que padece de
inseguridad alimentaria o corre riesgo de padecerla. El grado de vulnerabilidad de
una persona, un hogar o un grupo de personas está determinado por su exposición
a los factores de riesgo y su capacidad para afrontar o resistir situaciones
problemáticas
La actividad principal de nuestro municipio es la agricultura la cual en muchos
hogares es una labor de sustentabilidad, las familias complementan sus ingresos
con la prestación de servicios.
A través de una consulta municipal se ha observado que los ingresos de las familias
de nuestro municipio son inferiores a la línea de pobreza dado a que invierten casi
todos sus recursos en alimentos. En consecuencia las familias Ocozocoautlences
han tenido que modificar sus estrategias y modalidades de vida e incluso han tenido
140
que emigrar para poder llevar el sustento a sus hogares, es allí donde nos
percatamos de la inseguridad en el aspecto alimenticio.
EL SALARIO MINIMO en México es para 2016 de 73.04 pesos datos del SAT
(servicio de administración tributaria) destinado por CONASAMI (comisión nacional
de salarios mínimos)
En nuestro municipio hay muchas familias que ganan solo el salario mínimo La
canasta básica mexicana contempla alrededor de 80 artículos, entre los cuales
encontramos productos para la despensa y servicios.
PRODUCTOS Y PRECIOS DE LA CANASTA BASICA EN MEXICO 2016

Productos Precios
abarrotes comestibles $897.50
abarrotes no comestibles $ 507.84
aves y cárnicos $262.44
cereales y tubérculos $ 56.95
Frutas $ 193.30
verduras y hortalizas $445.32
granos y semillas $124.59
Pescados y mariscos $137.84
salchichonería y lácteos $436.63
TOTAL $3062.40
Por lo tanto en nuestro municipio existen familias que solo alcanzan el salario
mínimo es decir cobran la cantidad de $ 2191.20 hasta 3500 mensuales
dependiendo a lo que se dediquen, esto quiere decir que lo que ganan no les
alcanza para adquirir por lo menos la canasta básica y mucho menos para
alimentarse con los nutrientes que el ser humano necesita para vivir.
Se considera que un hogar está en una situación de seguridad alimentaria cuando
sus miembros disponen de manera sostenida a alimentos suficientes en cantidad y
calidad según las necesidades biológicas y las preferencias culturales para una vida
sana y activa.
141
JUVENTUD, DEPORTE Y RECREACIÓN
Los jóvenes de Ocozocoautla

necesitan oportunidades a fin de
fomentar la participación en el
deporte y en otras actividades que
permitan que ellos practiquen,
destaquen y demuestren sus
talentos con la finalidad de que no
sean víctimas del crimen, el
alcoholismo y la drogadicción que
dañe la salud física y mental y
apariencia de nuestros jóvenes.
En nuestro municipio se cuenta
con áreas para practicar diversas
disciplinas pero quizá no en las condiciones adecuadas para realizarlas, existen
gimnasios al aire libre en algunas partes estratégicas de nuestro municipio pero falta
la motivación a nuestros jóvenes para usar esos espacios y al mismo tiempo la
cultura de cuidarlos.
En Ocozocoautla niños y jóvenes de todas las edades practican deportes que
comienzan a hacer relevantes en nuestro municipio como lo es el futbol americano
pero desafortunadamente los directivos de estas escuelas solo lo ven como un
negocio redondo ya que no existe una instancia donde ellos practiquen este deporte
de manera gratuita y en las condiciones de campo adecuado.
Campos y canchas
Unidad deportiva 1
Canchas de basquetbol En diversos parques y auditorio mpal.
Campos de futbol soccer 10 grandes y 1 futbol rápido
Campo de futbol americano 0
Gimnasios al aire libre Lugares estratégicos
142
POLITICAS PÚBLICAS
EJE RECTOR 3. DESARROLLO SOCIAL
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: POBLACION
OBJETIVO Promover el conocimiento, fortalecimiento y respeto de

los derechos humanos económicos, jurídicos y sociales
de todas las personas en el municipio
Estrategia 3.1 Implementar programas de asistencia e integración social
con enfoque de igualdad, para la inclusión social de la
población que lo requiera.
Estrategia 3.1: Implementar programas de asistencia población
e integración social con enfoque de igualdad, para la
inclusión social de la población que lo requiera.
NOMBRE DE LA POLITICA PUBLICA: EDUCACION Y CULTURA
OBJETIVO Mejorar las condiciones de los espacios educativos de

los planteles de educación primaria y secundaria para
garantizar un adecuado aprovechamiento escolar de los
estudiantes.
Estrategia 3.2 Mejorar la infraestructura educativa en los planteles de
educación en el nivel básico ,superior y media superior
Estrategia 3.3 Fomentar y preservar la cultura y las tradiciones en el
municipio.
Estrategia 3.2: Mejorar la infraestructura educación
educativa en los planteles de educación en el
nivel básico ,superior y media superior
Estrategia 3.3 Fomentar y preservar la cultura y cultura
las tradiciones en el municipio.
143
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: SALUD
OBJETIVO Mejorar los indicadores de salud de la población del
municipio de Ocozocoautla
Estrategia 3.4 Construcción de clínicas Hospital básico comunitario en las
comunidades estratégicas.
Estrategia 3.4: Construcción salud
de clínicas Hospital básico
comunitario en las
comunidades estratégicas.
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: GRUPOS VULNERABLES
OBJETIVO Promover el conocimiento, fortalecimiento y respeto de

los derechos humanos y económicos, jurídicos y
sociales de las personas con capacidades diferentes o
que viven en situación de vulnerabilidad en el municipio
Estrategia 3.5 Implementar programas de asistencia e integración social
que fomente la igualdad, para la inclusión social de la
Estrategia 3.5: Implementar programas de Grupos vulnerables
asistencia e integración social que fomente la
igualdad, para la inclusión social de la
144
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: JUVENTUD, DEPORTE Y RECREACIÓN
OBJETIVO Fomentar, Difundir e incrementar la práctica deportiva,
por medio de la ejecución de planes municipales en los
diversos espacios de recreación y deporte.
Estrategia 3.6: Fomentar y diversificar la cultura física y el deporte con
programas que incluyan a todos los habitantes de
Ocozocoautla creando también espacios para los jóvenes
Estrategia 3.6: Fomentar y diversificar la Juventud, deporte y recreación
cultura física y el deporte con programas que
incluyan a todos los habitantes de
Ocozocoautla creando también espacios
para los jóvenes
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: VIVIENDA

OBJETIVO Mejorar las condiciones de vida de las familias en las
viviendas particulares habitadas del municipio.
Estrategia 3.7: Gestionar proyectos de obras de Construcción y
Mejoramiento de viviendas.
Estrategia 3.7: Gestionar vivienda
proyectos de obras de
Construcción y Mejoramiento de
viviendas.
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: IGUALDAD DE GÉNERO

OBJETIVO Disminuir el índice de la desigualdad de género
existente entre hombres y mujeres en el municipio.
Estrategia 3.8: Implementar programas dirigidos a la igualdad de género.
145
Estrategia 3.8: Implementar Igualdad de genero
programas dirigidos a la igualdad
de género.
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: SEGURIDAD ALIMENTARIA

OBJETIVO Promover la alimentación y nutrición adecuadas de los
habitantes de nuestro municipio y en grupos de extrema
pobreza en la que garantice alimentos para subsistir.
Estrategia 3.9: Implementar programas y gestionar recursos para el
fortalecimiento de la producción de alimentos, distribución
de recursos alimentarios que erradique el hambre
Estrategia 3.9: Implementar Seguridad alimentaria
programas y gestionar recursos
para el fortalecimiento de la
producción de alimentos,
distribución de recursos
alimentarios que erradique el
hambre
146
147
EJE RECTOR 4: DESARROLLO ECONÓMICO
DIAGNÓSTICO
En nuestro municipio de Ocozocoautla de
espinosa no existe ningún supermercado
(soriana, chedraui, aurrera), hasta hoy en 2016
en esta localidad se encuentran 3 oxxos, hay un
solo banco BANAMEX, 2 cajeros automáticos
BANAMEX Y BANORTE, no existen oficinas de
telefonía Telmex. La cual para el tamaño de la
población que haciende a más de 92000 habitantes, existe la necesidad de
trasladarse a la capital de Tuxtla Gutiérrez. Siendo este una problemática que las
autoridades anteriores no han gestionado para que una de estas empresas se
instale en nuestro municipio para satisfacer estas necesidades de consumo de
nuestros habitantes.
SECTOR PRIMARIO
Unidades de producción con superficie agrícola según disponibilidad de agua.
Superficie sembrada y cosechada por tipo de cultivo, principales cultivos
según disponibilidad de agua.
SUPERFICIE
SEMBRADA
PRINCIPALES CULTIVOS AÑO 2013
2013
Cacahuate Superficie Sembrada (Ha) (1) 226.00
Café Cereza Superficie Sembrada (Ha) (1) 3,150.00
Frijol Superficie Sembrada (Ha) (1) 2,701.00
Limón Superficie Sembrada (Ha) (1) 7.00
Maíz Grano Superficie Sembrada (Ha) (1) 17,862.50
Mandarina Superficie Sembrada (Ha) (1) 5.00
Mango Superficie Sembrada (Ha) (1) 32.00
Naranja Superficie Sembrada (Ha) (1) 51.00
Plátano Superficie Sembrada (Ha) (1) 82.00
Sorgo Grano Superficie Sembrada (Ha) (1) 431.00
148
Volumen y valor de la producción agrícola por tipo de cultivo, principales
cultivos según disponibilidad de agua
PRINCIPALES CULTIVOS AÑO 2013 VOLUMEN TON.
Cacahuate Producción (Ton) (1) 268.94
Café Cereza Producción (Ton) (1) 6,012.34
Frijol Producción (Ton) (1) 1,555.66
Limón Producción (Ton) (1) 45.15
Maíz Grano Producción (Ton) (1) 74,278.66
Mandarina Producción (Ton) (1) 24.85
Mango Producción (Ton) (1) 250.56
Naranja Producción (Ton) (1) 414.63
Plátano Producción (Ton) (1) 453.46
Sorgo Grano Producción (Ton) (1) 1,728.31
Existencias de ganado
En Ocozocoautla se dedica a la ganadería en las siguientes especies:
Bovino, Ovino, porcino, aves y guajolotes.
Valor de la producción de ganado en píe según especie

GANADO EN PIE AÑO 2013 Valor de la
producción x mil
Valor de Producción en Pie Bovino (Miles de Pesos) (1) 53,062.20
Valor de Producción en Pie Ovino (Miles de Pesos) (1) 1,728.90
Valor de Producción en Pie Porcino (Miles de Pesos) (1) 20,072.70
Valor de Producción en Pie Aves (Miles de Pesos) (1) 1,862,742.40
Valor de Producción en Pie Guajolote (Miles de Pesos) (1) 862.80
149
Volumen y valor de la producción de miel y cera en greña.
Impacto en aspectos económicos:
En esta ciudad de Ocozocoautla actualmente existen productores de miel y logran
producir:
1. Miel en diferentes presentaciones.

2. Polen a granel, colado y micronizado.
3. Jalea real a granel, envasada y liofilizada.
La producción de miel ha ido en aumento, anteriormente obtenían 17,750 kg. y

hoy producen en promedio cerca de 20,000 kg que se pueden comercializar a
granel a $14.50, sin embargo dándole un valor agregado esta misma producción
se logra colocar en diferentes presentaciones a un precio promedio de $ 30.00 kg.
Volumen de la producción en miel (toneladas )2011 113
Unidades de producción que reportan cortes de árboles y con recolección

Unidades de producción que Unidades con recolección
reportan recortes de arboles
56 31
Volumen y valor de la producción forestal maderable, según grupo de

especies
COMUNES
TOTAL CONIFERAS LATIFOLIADAS PRECIOSAS TROPICAL
ES
Pino Otras Encino otras

Volumen 110 0 0 0 0 110 0
en
metros3
Valor en
miles de 121 121
pesos
Fuente: secretaria del medo ambiente y recursos naturales
150
La producción forestal Comprende cedro rojo y caoba en volúmenes transportados
por metros cúbicos y el valor de la producción en miles de pesos.
Volumen y valor de la producción forestal no maderable según producto
Este municipio no reportan la producción forestal no maderable
Volumen y valor de la producción de pesca y acuacultura en peso

desembarcado por destino.
Infraestructura Presupuesto ($) Producción Anual (Alevines)
305 Jaulas flotantes de 811,441.41 2.000.000
3x3x1.2m
La acuacultura en la actualidad,
constituye un importante
renglón en la generación de
alimento de alto valor
nutricional y de fuerte demanda
económica en el estado de
Chiapas,
La acuacultura es el cultivo de
animales y plantas acuáticos.
los acuicultores manipulan
algunos componentes del
medio ambiente para lograr
mayor control sobre los organismos acuáticos que el obtenido por la naturaleza.
La región II Valles Zoque está conformada por tres municipios: Cintalapa de
Figueroa, Jiquipilas y Ocozocoautla de Espinosa. Colinda al norte con la Región III
Mezcalapa y el estado de Veracruz, al este con la Región I Metropolitana, al sur con
las Regiones VI Frailesca y IX Istmo Costa y al oeste con el estado de Oaxaca.
En el año 2013 el centro piscícola Apic Pac logra producir la cantidad de 2.000.000
de crías de peces de la especie tilapia cantidad que así mismo se sembró. La
piscicultura rural en nuestro estado, se practica ya a la altura de actividades
agrícolas y agropecuarias como complemento, enmarcando una alternativa al
incremento productivo y abate gran parte de las necesidades de la población.
Actualmente esta actividad es de gran prioridad en las zonas marginadas, donde
sus habitantes se ubican en grandes distancias del medio urbano, de ecosistemas
acuáticos naturales o que debido a la explotación masiva se ha visto disminuidas
las poblaciones de especies nativas o endémicas de importancia ecológica y
nutricional.
151
Aproximada mente 150 personas viven de la acuacultura, los productores de peces
se ven beneficiados ya que hay una gran demanda y lo comercializan con mercados
de Tuxtla Gutiérrez aproximadamente cada acuicultor saca por lo menos 1 tonelada
cada tres días 37 pesos cada kilogramo de esta especie.
Sectores secundarios y terciarios
Unidades económicas 2505

Personal ocupado total 7624
Remuneraciones totales 127828
Total de activos fijos 852003
Valor agregado censal bruto 768348
Personas por unidad económica 7624
Remuneraciones anuales por persona remunerada 127828
Activos fijos por unidad económica 852003
Valor agregado censal bruto por unidad económica 768341
Valor agregado censal bruto por persona (turismo)
Comunicaciones y conectividad
Vías de común comunicación terrestre en kilómetros 2013
Brecha mejorada 2.3

Camino rural 2
Carretera pavimentada alimentadora 101.1
Carretera revestida camino rural 262
Longitud de carretera federal 462
Longitud de red carretera federal de cuota 53
152
Transporte público
Vehículos de motor registrados en circulación. automóviles 4453

Vehículos de motor registrados en circulación. Camiones de 119
pasaje
Vehículos de motor registrados en circulación. Camiones y 4694
camionetas de carga
Vehículos de motor registrados en circulación. Motocicletas 1095
Fuente INEGI 2014
Medios de comunicación (radio, TV, internet)

En nuestro municipio existe señal de internet y de telefonía residencial y celular, con
las compañías TELMEX, TELCEL, MOVISTAR, IUSACEL, UNEFON, NEXTEL hay
establecimientos que brindan ese servicio al público y la mayoría de las escuelas
tienen el servicio de conectemos México por iniciativa del gobierno federal de
manera gratuita que permiten al usuario conectarse a la red de internet a través de
una clave por un lapso de 30 min.
No existen televisoras en nuestro municipio que trasmitan un canal local, pero si
existen las antenas que nos permiten ver los canales de televisión abierta
TELEVISA Y TV AZTECA.
Estaciones de radio FM 8
Televisión 0
Internet ND
153
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: ECONOMIA SUSTENTABLE
OBJETIVO Mejorar la economía de nuestro municipio a través de
la generación de empleo y autoempleo.
Estrategia 4.1 Gestionar para que empresas inviertan en nuestro
municipio
Estrategia 4.2 Gestión de proyectos productivos, comerciales y de
servicios
Estrategia 4.1 Gestionar para que empresas Empleo para todos
inviertan en nuestro municipio
Estrategia 4.2 Gestión de proyectos Proyectos de inversión
productivos, comerciales y de servicios
NOMBRE DE LA POLÍTICA PÚBLICA: APOYO AL CAMPO

OBJETIVO El incremento en las producciones y trabajos del
campo
Estrategia 4.3 Gestión de Proyectos productivos, equipos, y apoyos
económicos y suministros.
Estrategia 4.3 Gestión de Proyectos productivos, Apoyo al campo
equipos, y apoyos económicos y suministros.
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: COMUNICACIONES Y CONECTIVIDAD

OBJETIVO Mejorar la comunicación y la conectividad entre las
comunidades y la cabecera municipal
Estrategia 4.4 Gestionar la apertura y rehabilitación de caminos rurales
Estrategia 4.5 Gestionar proyectos de conectividad para una rápida
comunicación e investigación
Estrategia 4.4 Gestionar la apertura y rehabilitación Caminos rurales
de caminos rurales
Estrategia 4.5 Gestionar proyectos de conectividad Conectividad
para una rápida comunicación e investigación
154
155
EJE RECTOR 5: DESARROLLO AMBIENTAL
DIAGNÓSTICO
Situación de los recursos naturales
CERRO MEYAPAC
El cerro meyapac también conocido por su área de influencia “El edén y sus
alrededores”, cuenta con una superficie de 6.149 Ha. 970 áreas y 73.34, de un total
de 60,000 has.
Las bondades desde el punto de vista ambiental de las dos áreas de referencia son:
Precipitación Pluvial entre 800 y 900mm promedio anual. Su topografía conformada
por cuencas, subcuencas altiplanos con elevaciones de 700, 800, 900, 1000 y
1100 metros de altura sobre el nivel del mar, la vegetación diversa y espesa aún
cuando presenta algunos impactos negativos, fauna igualmente diversa con clima
preponderante entre 18″ y 30′ C. Como se puede deducir, y en su caso, constatar,
el conjunto de recursos naturales de estas áreas aún hacen propicio un clima
agradable para los habitantes de la cabecera municipal de Ocozocoautla y sus
comunidades, así como la abundancia de recursos hídricos que dan lugar a
corrientes superficiales y, por proceso de infiltración, corrientes subterráneas en
forma de veneros que a la vez da origen a vertientes, arroyos, así como al menos
300 pozos artesianos en la cabecera municipal.
Riqueza del Cerro y aportes a Ocozocoautla
La vegetación de este cerro continúa desempeñando una gran diversidad de
funciones, interactuando con otros elementos naturales. Por ello “es un bien natural
invaluable, imprescindible e insustituible, es un valioso recurso natural para
Ocozocoautla”. En el lugar, en gran medida, hay presencia de perennes, arbustos,
árboles; en menor proporción pastizales, pues aun cuando existen ranchos y
comunidades en la región los impactos negativos pueden solventarse mediante
programas de reconversión productiva.
La vegetación, los suelos y estos fenómenos meteorológicos forman una unidad
interdependiente que aún le proporcionan a esta cabecera municipal e inclusive a
Tuxtla Gutiérrez un clima de confort. Un ambiente oxigenado, húmedo y, en
especial, el agua, del que a pesar de los pesares todavía gozamos.
La precipitación pluvial es de 800 a 900 mm, promedio anual. En esta zona se
originan las siguientes corrientes: el Sabinal, que atraviesa la Cd. de Tuxtla
Gutiérrez, que a su paso por el municipio de Berriozábal en forma subterránea ésta
aflora al nor-poniente de la misma cabecera municipal.
156
ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS
El municipio cuenta con una superficie protegida o bajo conservación de 76,033.29
hectáreas, que representa el 36.31% de la superficie municipal y el 1.02% de la
superficie estatal.
Las áreas naturales protegidas estatales que se ubican en el municipio son: Zona
Sujeta a Conservación Ecológica Cerro Meyapac (1,679.83 ha) y Zona Sujeta a
Conservación Ecológica Laguna Bélgica (63.79 ha).
Mientras que las áreas naturales protegidas de administración federal ubicadas en
el municipio son: Reserva de la Biósfera El Ocote (68,510.98 ha).
Áreas bajo otras modalidades de conservación (no catalogadas como áreas
naturales protegidas) en el municipio son: Corredor Biológico Chimalapa-Uxpanapa-
El Ocote (5,778.7 ha).
Áreas Naturales Protegidas de Ocozocoautla de Espinosa, Chiapas
Superficie
total de
Zonas de Areas Naturales
Nombre area
Protegidas
protegida
en Ha.
Zona sujeta a Conservación

Cerro Meyapac 1,679.83
Ecológica
Zona sujeta a Conservación

Laguna Bélgica 63.79
Ecológica
Selva el ocote Reserva de la Biósfera 68,510.98
Chimalapa-uxpanapa el
Corredor Biológico 5,778.7
ocote
Amenazas a las Áreas Naturales Protegidas
Los problemas que se presentan en la reserva están íntimamente vinculados con la

invasión de terrenos del área protegida por campesinos de escasos recursos que
carecen de tierra. Esta situación los obliga a realizar un uso poco planeado de los
recursos naturales. Se enlistan algunos de los problemas de la reserva:
 Falta de vigilancia.
 Asentamientos humanos irregulares dentro de la reserva.
157
 Bajo nivel de vida de la población.
 Desmontes con fines agrícolas y ganaderos.
 Cacería furtiva.
 Extracción de flora y fauna y tráfico con ellas.
 Construcción de caminos.
 Erosión del suelo.
A largo plazo:
 Crecimiento demográfico de la región y actividades relacionadas.
Observaciones
Se recomienda ampliar la superficie de la reserva al suroeste en donde aún quedan
áreas de vegetación primaria en buen estado de conservación; estas áreas
constituirían un corredor que uniría las selvas de El Ocote, Uxpanapa y Chimalapas,
formando en conjunto una impresionante área protegida denominada Selva Zoque,
de gran importancia para México.
Se recomienda ampliar el área protegida al sur para incorporar una serie de tipos
de vegetación distintos, muy raros, que están también en buen estado de
conservación, entre ellos: selvas bajas caducifolias, encinares y sabanas.
Se propone zonificar la reserva de manera que las áreas conservadas queden en
zonas núcleo y las deterioradas alrededor de la reserva formen áreas de
amortiguamiento (Hernández Yáñez, 1993; ihn, 1993).
Acciones urgentes: Estudios biológicos básicos (flora y fauna). Vigilancia y
protección. Deslinde y amojonamiento del área. Educación ambiental a los
habitantes. Coordinación interinstitucional. Redelimitación, recategorización y
zonificación de la reserva. Proyecto socioeconómico para incorporar a la población
en la protección de la reserva. Un estudio geográfico-económico de la reserva que
evalúe el uso de suelo. Señalización.
Fuente: Gobierno de Chiapas. Secretaría de Medio Ambiente e Historia Natural. Comisión Nacional de Áreas Naturales
Protegidas. INEGI. Marco Geoestadístico Nacional 2010.
Cuencas hidrológicas
Hidrografía
El municipio se ubica dentro de las subcuencas R. de la Venta,P. Netzahualcóyotl,
(malpaso) R. Suchiapa,El Chapopote, R. de Zoyatenco y Tuxtla Gutiérrez que
forman parte de la cuenca R. Pijijiapán y Otros.
El municipio de Ocozocoautla está conformado por 5 ríos superficiales: “La Venta”,

“Cacahuanó”, “Cedro”, “Francés”, “El Achiote” y un río subterráneo: “El Encanto”; 9
158
arroyos de caudal permanente: “Ojo de Agua”, “Las Flores”, “Los Plátanos”,
“Ocuilapa”, “Santa Fe”, “Las Camelias”, “Apic-Pac”, “Petapa” y “Margaritas”, además
de 3 arroyos de temporal: “Hidalgo”, “El Espinal” y “El 10 Valle de Corzo”.
Asimismo, el municipio forma parte del embalse de la presa Netzahualcóyotl.
La zona almacena gran cantidad de agua dulce, misma que al filtrarse y salir a la
superficie, origina varios arroyos cuya corriente puede observarse durante gran
parte del año, como: “El Meyapac”, “La Orquídea”, “Los Cacos” o “Moní” y “La
Culebrita”.
De igual manera, surgen del cerro los manantiales: “La Cabaña”, “Los Sabinos”, “La
Cieneguita”, “El Ojo de Agua”. Entre los manantiales de mayor importancia que
abastecen de este vital líquido a los pobladores de la cabecera municipal de
Ocozocoautla, destacan: “Las Camelias”, “Los Cacos” y “Los Mangos”. Dentro de
los atractivos naturales formados por corrientes de agua, se encuentran “El Chorrón”
y “La Toma”.
Fuente:INEGI. Red Hidrográfica escala 1:50 000 edición 2.0INEGI. Marco Geoestadístico Nacional 2010.
Agua, suelo y aire

Edafología
El municipio de Ocozocoautla está constituido geológicamente por terrenos del
cretácico inferior, y se caracteriza por presentar 7 tipos de suelos, que de acuerdo
a la clasificación de la FAO-UNESCO, sus denominaciones son las siguientes:
Rendzina.- Tiene una capa superficial rica en materia orgánica que descansa sobre
roca caliza o algún material rico en cal, con profundidad de humus o capa arable de
30 cm., son arcillosos y su susceptibilidad a la erosión es moderada.
Litosol.- Es un suelo de distribución muy amplia, se encuentra en todos los climas

y mantiene diversos tipos de vegetación, presenta una profundidad igual o menor
de 10 centímetros y bajo este se encuentran rocas y piedras. Su susceptibilidad a
la erosión depende de la zona donde se encuentre, pudiendo ser desde moderada
a alta. 11
Cambisol.- Es un suelo joven y poco desarrollado, de cualquier clima menos de

zonas áridas, tiene una capa con terreno que presenta un cambio con respecto al
tipo de roca subyacente, con alguna acumulación de arcilla y calcio. Con respecto
a la erosión presenta una susceptibilidad de moderada a alta.
Regosol.- Se caracteriza por no tener capas distintas, son suelos claros y se

parecen a las rocas que les dan origen. La erosión es muy variable y depende del
terreno en que se encuentren.
159
Vertisol.- Es un suelo que presenta grietas anchas y profundas en la época de
sequía, son suelos muy duros, arcillosos y masivos, frecuentemente ácidos y con
una susceptibilidad a la erosión de moderada a alta.
Luvisol.- Este contiene acumulación de arcilla en el subsuelo, es característico de
zonas templadas y tropicales lluviosas son: rojos, claros y moderadamente ácidos
y tienen una susceptibilidad a la erosión de moderada a alta.
Acrisol.- Este también tiene acumulación de arcilla en el subsuelo, además es ácido
o muy pobre en nutrientes. Es característico de zonas tropicales o templadas muy
lluviosas y es susceptible a erosión. Su uso es principalmente pecuario, agrícola y
forestal.
Fuente: http://www.semahn.chiapas.gob.mx/portal/descargas/danvs/pmzsce_cerro_meyapac.pdf
Vegetación y fauna y su distribución en el territorio municipal

La cobertura vegetal y el aprovechamiento del suelo en el municipio se distribuye
de la siguiente manera: Pastizal cultivado (22.64%), Selva alta perennifolia
(secundaria) (18.53%), Selva alta perennifolia (12.58%), Agricultura de temporal
(9.97%), Selva mediana subcaducifolia (secundaria) (9.17%), Selva baja caducifolia
(secundaria) (8.58%), Sabanoide (3.52%), Otros (3.38%), Selva mediana
subperennifolia (secundaria) (2.9%), Bosque mesófilo de montaña (secundaria)
(2.19%), Pastizal inducido (2%), Agricultura de riego (0.94%), Bosque de pino-
encino (secundaria) (0.79%), Bosque de encino (0.79%), Bosque de encino-pino
(0.67%), Bosque de encino-pino (secundaria) (0.53%), Bosque de encino
(secundaria) (0.44%), y Bosque de pino-encino (0.4%).
Se identifican en la región los siguientes tipos principales de vegetación:
Selva alta perennifolia. Su localización está restringida al sur y sureste de la

reserva, en áreas con poca pendiente; presenta tres estratos arbóreos: menos de
15 m, de 15 a 25 m y de 25 a 30 m o más. En las extensiones de selva alta que
existen en la zona, se presentan árboles de más de 30 m que por su volumen y
calidad del fuste son especialmente vulnerables. Entre las especies registradas
destacan: caoba (Swietenia macrophylla), ramón (Brosimum alicastrum),
chicozapote (Manilkara achras), huesito (Zinowiewia sp.), tinco (Vatairea lundelii),
alacrán (Zanthoxylumsp.), palo baqueta (Ulmus mexicana), majagua (Belotia
mexicana) y palma (Chamaedora tepejilote).
Selva alta perennifolia de pie de montaña. Este tipo de vegetación se encuentra

ampliamente distribuido; se ubica en los lomeríos y cañadas. El estrato superior es
muy regular y el estrato rasante presenta abundancia de palmas espinosas y
bejucos; destacan Dendropanax arboreus, molinillo (Quararibea funebris), cedrillo
(Guarea glabra), chicozapote (Manilkara zapota), jobo (Spondias mombin), alacrán
(Zanthoxylum sp.) y palmas espinosas como tzin-tzun (Astrocaryum mexicanum).
160
Selva alta y mediana subperennifolia. Se expresa de modo abundante en la
reserva, en las laderas y en las partes altas de los lomeríos y serranías. El estrato
inferior presenta gran cantidad de lianas, plantas epífitas y bejucos. Especies
notables: ramón (Brosimum alicastrum), huesito (Zinowiewia intergerrima), alacrán
(Zanthoxylum sp.), palo mulato (Bursera simaruba), ramón colorado
(Trophis racemosa), pimienta gorda (Pimenta dioica).
Selva alta y mediana subcaducifolia. Se encuentra sobre sustratos graníticos a la

entrada del río Negro; entre las especias más importantes podemos
mencionar: Albizia plurijuga, Tabebuia rosea, Ceiba pentandra, Enterolobium
cyclocarpum, Salix bonplandiana, Ficus glabrata.
Selva mediana perennifolia ribereña Se encuentra a lo largo de ríos y está

formada por las siguientes especies: Vatairea lundellii, Cedrela odorata,
Chlorophora tinctoria, Sideroxylum capiri, Hura polyandra y Calicophyllum
candidisimum.
Palmares. Están dominados por la especie Scheelea liebmannii y se encuentran en

suelos inundables.
Vegetación secundaria. Vegetación inducida en su mayor parte por las actividades

agropecuarias, con especies típicas como guarumbo (Cecropia peltata), majagua
(Belotia mexicana), quebrancho (Acacia pennatula) y pastizales.
Se calcula que existen en la reserva cerca de 2,000 especies de plantas y hongos

(ecosfera-pronatura,1991). Entre algunas de las especies de interés que se
presentan en el área protegida existen 25 especies maderables, de las cuales 12
son consideradas como maderas preciosas tropicales como la caoba (Swietenia
macrophylla) y el cedro tropical (Cedrela mexicana); 22 especies de valor
comestible localmente y 10 especies con valor comercial actual (por ejemplo el
barbasco [Dioscorea composita] y la vainilla [Vanilla planifolia]).
Taxa amenazados
Lycaste aromatica y Maxillaria tenuifolia (ecosfera-pronatura, 1991).
En peligro de extinción. Las cicadáceas (Ceratozamia sp.). Estas plantas han sido
colocadas en una grave situación por el tráfico ilegal al que han estado sujetas en
todo su ámbito de distribución; Euphorbia pseudofulva, 14 especies de
orquídeas, Talauma mexicana y la palma real xiate (Chamaedorea spp.). Es
relevante que en El Ocote se ha verificado la presencia deValeriana sp. ya que al
menos tres especies de este género se consideran ya extintas en México.
161
Taxa endémicos
El taxón endémico Encyclia hastata (Orchidaceae) también se considera raro.
Uso de los recursos naturales por sector

Abarca actividades enfocadas al uso de los recursos naturales, entre ellos el
recreativo, dado que se pretende impulsar el aprovechamiento sustentable de los
recursos naturales. La presente estrategia también incluye mecanismos de
concertación que permitan conceptualizar el medio ambiente como un potencial
productivo para un desarrollo alternativo; estableciendo a su vez mecanismo para
la sensibilización de personas residentes en el área y visitantes buscando su
participación directa y activa en la conservación y desarrollo sustentable del área.
La participación de todos los sectores de la población, constituye la piedra

angular de este componente, por lo tanto, se impulsará una mayor participación
de organizaciones indígenas y campesinas, Consejo Técnico
Asesor de la Reserva, Consejo Técnico Directivo Zona Centro, Ayuntamientos,
Instituciones y fundaciones.
Dicho componente está estructurado por los siguientes subcomponentes:

a) subcomponente de manejo de flora y Fauna silvestre.
b) Subcomponente manejo integral de recursos forestales.
c) Subcomponente de pesca y acuacultura.
d) Subcomponente de agricultura, ganadería y producción rural
OBJETIVO
Generar mecanismos que permitan el aprovechamiento sustentable de los
recursos naturales que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de las
comunidades locales, así como la conservación de todos los elementos del sitio,
así mismo, establecer un uso público adecuado del área natural, impulsando: a)
la internalización de la dimensión ambiental dentro de los paradigmas teóricos y
de los instrumentos prácticos de la planificación de desarrollo; b) mecanismos
de participación y colaboración de instituciones, propietarios, usuarios del área
y público en general en los programas de conservación y manejo del área y c)
nuevas oportunidades de servicios ambientales públicos que aseguren la
sustentabilidad de toda la estrategia de manejo.
162
Subcomponente de Manejo de Flora y Fauna Silvestre
Problemática
La Reserva de la Biosfera Selva “El Ocote” protege uno de los centros naturales con
mayor riqueza florística y faunística en México, ya que junto con los Chimalapas y
el Uxpanapa son consideradas como las áreas de
mayor superficie de selva tropical húmeda y de otros tipos de vegetación primaria
existentes en el mundo.
Como se menciono en la descripción, la flora y Fauna silvestre son utilizadas para
autoconsumo y comercialización, pero en términos generales, esto se realiza de
forma extractiva sin ninguna consideración de índole de la estabilidad ambiental,
representando impactos sobre las especies amenazadas, raras o en peligro de
extinción.
Las causas fundamentales de tal problemática se resumen a continuación:
CAUSAS INTERMEDIAS
 Demanda de materia prima para construcción, uso doméstico, alimento y venta.
 Acceso abierto a recursos naturales
 Falta de aplicación de la normatividad en materia de recursos naturales y
vigilancia insuficiente
 Falta de conocimiento y capacidad de las comunidades para administrar
adecuadamente sus recursos naturales
 Falta de asistencia técnica
CAUSAS DE ORIGEN
 Cultura de cacería de subsistencia
 Cultura de aprovechamiento de flora y Fauna silvestre
 Política Nacional incipiente (5 años) en materia forestal y de Fauna silvestre
e inconsistencia con otras políticas de desarrollo.
Objetivo
Asegurar que el aprovechamiento de la flora y Fauna silvestre que se distribuye en

el área, se efectué de acuerdo a indicadores de sustentabilidad, beneficiando
principalmente a las comunidades locales y apegándose estrictamente a la
normatividad.
163
Estrategias
Establecer mecanismos adecuados para regular el aprovechamiento de los

recursos naturales de acuerdo al límite de cambio aceptable con respecto a la
zonificación del área.
Establecer áreas de reproducción de vida silvestre con fines de propagación y

comercialización, sin alterar las poblaciones naturales y beneficiando solo a las
comunidades indígenas locales
Priorizar la atención sobre las especies de flora y fauna silvestre catalogada bajo
estado de conservación de acuerdo a la Norma Oficial Mexicana NOM-059-ECOL-
1994.
Subcomponente Manejo Integral de Recursos Forestales

Problemática
Los bosques tropicales constituyen complejos sistemas ecológicos, cuyo manejo en
términos de aprovechamiento forestal es aún más complejo ya que por una parte,
la biodiversidad por unidad de superficie es muy alta, pero con especies con
frecuencias bajas. En la actualidad existen pocas especies de interés comercial,
esto provoca una subutilización de los recursos ya que para aprovechar especies
de las denominadas “maderas preciosas”, como cedro y caoba, se modifican
grandes extensiones de hábitat, propiciando aclareos que pueden llegar a ser
utilizados para prácticas agropecuarias. Por otro lado, las comunidades locales
prácticamente han modificado el total de su entorno ambiental, por lo que, ya no
cuentan con recursos para su aprovechamiento, lo que los ha obligado a internarse
en la reserva y extraer recursos para uso doméstico o comercial.
CAUSAS INTERMEDIAS
 Limitado conocimiento de la dinámica de las poblaciones constituyentes de

los ecosistemas tropicales
 Falta de conocimiento y capacidad comunitaria para la administración del
aprovechamiento de sus recursos naturales
 Vigilancia insuficiente
 Desconocimiento de la tecnología adecuada para aprovechamiento
 Proyectos de apoyo forestal incipientes.
164
CAUSAS DE ORIGEN
 Corrupción de algunas partes del sector forestal

 Presencia de intermediarios que abaratan el recurso
 Falta de mercados adecuados
 Pobreza y falta de alternativas económicas
 Dotación de terrenos de vocación forestal no adecuado para el uso agrícola
 No hay regulación ni ordenamiento en la actividad
 Falta de inversión en la actividad (investigación, alternativas, infraestructura
etc.)
Objetivo
Aprovechar el potencial productivo de los recursos forestales, maderables y no
maderables, de manera sustentable (ecológicamente apropiada, socialmente justa
y económicamente viable), para generar empleo, mejorar los ingresos de la
población local e impulsar el desarrollo regional.
Estrategia
Desarrollar el recurso forestal mediante plantaciones y cultivo de los bosques de
acuerdo a la zonificación, para la producción continua de bienes y servicios, con
criterios de conservación y uso múltiple, bajo el control de esta actividad productiva
por los poseedores legítimos de los recursos forestales.
Subcomponente de Pesca y Acuacultura

Problemática
Existen dos cooperativas pesqueras que amalgaman al mayor número de
pescadores, sin embargo no deja de existir la pesca ilegal, el deficiente manejo y
administración del recurso pesquero, la contaminación de los ríos por basura y
combustibles y la influencia negativa que ejercen las actividades urbanas, tienen al
recurso amenazado.
Es importante señalar que los pescadores carecen de información sobre la
importancia del recurso, ciclos biológicos de las especies nativas que habitan en
este ecosistema, y la reglamentación en materia de pesca sobre embalses, aún no
se tiene determinado en el Estado y en el país.
165
Objetivo
Impulsar en el sector pesquero y de servicios en el embalse de la presa
Netzahualcoyotl, el concepto de sustentabilidad, mediante reglamentos que
aseguren la producción a largo plazo y la conservación de los recursos naturales de
la región.
Estrategias
Consensar reglamentos entre usuarios y prestadores de servicios para establecer
medidas de regulación que garanticen la conservación, preservación y
aprovechamiento racional del recurso pesquero.
Impulsar la acuacultura, pesca deportiva, recuperación de poblaciones, y las

actividades que desarrollen al sector.
Subcomponente Agricultura, Ganadería y Producción Rural

Problemática
En términos de su alcance territorial, la agricultura y la ganadería han determinado
las transformaciones ambientales más importantes en el espacio rural, que se han
traducido en una deforestación tan costosa en términos ecológicos como
cuestionable respecto a su rentabilidad social. Para la región de la Selva El Ocote,
en 1984, se contaban con 130 000 ha. de vegetación primaria y 19 000 ha de
pastizales y agricultura, once años más tarde en 1995 se redujo la superficie de
vegetación primaria a 105 000 Ha y 40 000 Ha, respectivamente. En esa década se
perdieron 25 000 ha. Afortunadamente en los últimos cinco años la tasa de
deforestación a pasado de 0.3 a 0.1% en la zona de amortiguamiento y de 0.01%
en la zona núcleo. No obstante, la fragmentación en la porción sur y este sigue
avanzando con tasa superiores a las anteriormente mencionadas.
Las actividades agrícolas principalmente de maíz y café, son de gran importancia
en la zona, es el único medio de sobrevivencia, según la mayoría de los pobladores.
Sin embargo, éstas prácticas se realizan mediante técnicas de cultivo tradicional,
como la roza-tumba y quema, cuando existe vegetación primaria o secundaria; la
cual, provoca que después de dos ciclos de cultivo, la fertilidad del suelo disminuya
considerablemente, impulsando a la búsqueda de nuevos sitios, dando origen a la
formación de acahuales y desmontes en los cafetales.
En cuanto a la ganadería, la práctica en las comunidades es a baja escala y de
manera extensiva, utilizado principalmente para la producción de leche y carne. Los
ejidatarios tienen en promedio tres cabezas de ganado, aunque algunos llegan a
tener cerca de trece. Las ganancias son pocos peros al mismo tiempo, la inversión
utilizada también lo es; sin embargo el crecimiento natural de los hatos provoca que
166
la actividad se expanda en los terrenos de fuertes pendientes y áreas de vegetación
arbórea.
CAUSAS INTERMEDIAS
 Falta de recursos económicos para la transparencia tecnológica
 Desconocimiento de los impactos negativos de las practicas
 No hay excesos a los esquemas alternativos, económicos, técnicos y
sociales.
 Falta de investigación aplicada y difusión de esta en materia de alternativas
agropecuarias sustentables.
 Existe facilidades y esquemas que permiten mayor accesibilidad al uso de
agroquímicos.
 Fuerte pérdida de la fertilidad de suelos
 No se considera el conocimiento local y se ajusta hacia la tecnología
adecuada
 Deficiencias de programas de gobierno
 Falta de coordinación entre grupos que aplican tecnologías adecuadas
CAUSAS ORIGEN
 Modelo de desarrollo económico nacional orientado a monocultivos
 Patrones culturales de corto plazo
 Acción gubernamental inconsciente y sin coordinación
 Modelo de desarrollo agropecuario generalizado que no completa la vocación
del suelo
 Falta de conocimiento de tomadores de decisiones sobre el problema
agropecuario-ambiental
 Mercados con variaciones
 Fuertes intereses económicos que no permiten la rentabilidad
 Sectores favorecidos, corrupción.
Objetivo
Detener y revertir el avance de la frontera agropecuaria, en las zonas arboladas de
la Reserva, evitando los cambios de uso de suelo a través del impulso de
tecnologías enfocadas a los sistemas agrosilvopastoril y sedentarización de los
monocultivos, diversificación de la producción rural.
167
Estrategias
Establecer los límites ejidales, respecto al Área Natural Protegida, promoviendo la
autorregulación de las actividades productivas dentro del ejido, fortaleciendo a su
vez la aplicación de la legislación existente en materia agropecuaria, especialmente
la que promueve el desarrollo comunitario
Fomentar el financiamiento, por inversionistas públicos y privados, en proyectos
sustentables encaminados al desarrollo del campo
Promover técnicas para la sedentarización de cultivos anuales y de temporal,
fomentando el uso de abonos verdes y orgánicos e impulsar el manejo de la
ganadería intensiva a largo plazo, mediante de paquetes tecnológicos accesibles
para la gente y con objetos de sustentabilidad.
Mediante investigación, conocimiento local y demandas, diversificar la producción
rural a fin de ampliar la gama de productos que permitan acceder a mercados
sostenidos.
Fuente: http://www2.inecc.gob.mx/publicaciones/download/393.pdf
168
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: RECURSOS NATURALES
OBJETIVO Supervisar el uso adecuado de los recursos naturales
del municipio
Estrategia 5.1 Impulsar la cultura del cuidado e importancia de nuestros
recursos que nos brinda la naturaleza
Estrategia 5.1 Impulsar la Conservación de los recursos naturales
cultura del cuidado e
importancia de nuestros
recursos que nos brinda la
naturaleza
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: AREAS NATURALES PROTEGIDAS

OBJETIVO Elevar la eficacia de los programas de cultura
ambiental y de conservación dirigidos a la población
Estrategia 5.2 Implementar programas de reforestación y de educación y
cultura ambiental para la sustentabilidad de los bosques y
selvas de Ocozocoautla.
Estrategia 5.2 Implementar Conservación de los bosques y selvas
programas de educación y
cultura ambiental para la
sustentabilidad de los bosque
y selvas de Ocozocoautla
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: CUENCAS HIDROLOGICAS

OBJETIVO mantener la calidad de las cuencas hidrológicas y
descontaminación
Estrategia 5.3 Fomentar la importancia de las aguas de nuestros ríos para
la sustentabilidad, creando programas para su
conservación
169
Estrategia 5.3 Fomentar la Conservación de los ríos
importancia de las aguas de
nuestros ríos para la
sustentabilidad, creando
programas para su
conservación
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: AGUA, SUELO Y AIRE

OBJETIVO Cuidar la calidad de las aguas, suelos y aire de nuestro
municipio para sustentabilidad de los habitantes
Estrategia 5.4 Crear programas que coadyuven a fomentar la importancia
de la conservación del medio ambiente y gestión de
recursos para contrarrestar la contaminación
Estrategia 5.4 Crear Cuidando del medio ambiente
programas que coadyuven a
fomentar la importancia de la
conservación del medio
ambiente y gestión de
recursos para contrarrestar la
contaminación
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: VEGETACIÓN, FAUNA Y SU

DISTRIBUCION EN EL TERRITORIO MUNICIPAL
OBJETIVO Conservar la biodiversidad del municipio
Estrategia 5.5 Disminuir la degradación y pérdida de hábitats en áreas
naturales protegidas
Estrategia 5.5 Disminuir la Conservación del medio ambiente
degradación y pérdida de
hábitats en áreas naturales
protegidas
170
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: USO DE LOS RECURSOS NATURALES
POR SECTOR
OBJETIVO Consolidar la aplicación de los programas de ordenamiento
ecológico y territorial en el municipio y su inclusión en todos
los programas de carácter territorial.
Estrategia 5.6 Fortalecer la supervisión territorial adecuadas con el
manejo sustentable de los recursos naturales y su
aprovechamiento de manera controlada por las leyes
federales, estatales y municipales
Estrategia 5.6 Fortalecer la Conservación de los recursos naturales
supervisión territorial
adecuadas con el manejo
sustentable de los recursos
naturales y su
aprovechamiento de manera
controlada por las leyes
federales, estatales y
municipales
171
PARTICIPACION Y ANALISIS DE ESTRATEGIAS
Foros participativos para identificación de la problemática
Documentaci Se elaboraron las siguientes actas

ón: El acta de priorización de obra;
Acta constitutiva del comité de COPLADEM.
Capacitación: Se capacito al personal de la Dirección de Planeación Municipal,
los cuales estuvieron inmersos en la realización de los talleres
realizados en comunidades y barrios del municipio.
Instalación del COMPLADEM
Instalación del COMPLADEM
172
Invitaciones: Se organizaron las rutas a comunidades y barrios de cabecera.
(Cronograma de actividades).
LOCALIDAD FECHA OFICIO
EL CARRIZAL (NORTE-AGUA) 3 de noviembre de 2015 0132
LOS COQUITOS (NORTE-AGUA) 3 de noviembre de 2015 0133
LUIS ECHEVERRIA 3 de noviembre de 2015 0134
LA LUCHA 3 de noviembre de 2015 0135
EMILIANO ZAPATA II 4 de noviembre de 2015 0136
BENITO JUAREZ 4 de noviembre de 2015 0137
SAN ANTONIO TEXAS 4 de noviembre de 2015 0138
LA COLMENA 5 de noviembre de 2015 0139
CNC 5 de noviembre de 2015 0140
NICOLAS BRAVO 6 de noviembre de 2015 0141
LINDA VISTA 6 de noviembre de 2015 0142
LAS FLORES 6 de noviembre de 2015 0143
RIBERA BELLA VISTA 9 de noviembre de 2015 0144
AMADOR HERNANDEZ 9 de noviembre de 2015 0145
CUAUHTEMOC 9 de noviembre de 2015 0146
CUAUHTEMOC I 9 de noviembre de 2015 0147
RIBERA CACAHUANO 9 de noviembre de 2015 0148
EL CALVARIO 10 de noviembre de 2015 0149
FRANCISCO I. MADERO 10 de noviembre de 2015 0150
RANCHERIA VERAPAZ 10 de noviembre de 2015 0151
FRANCISCO VILLA 10 de noviembre de 2015 0152
EL ROSARIO 10 de noviembre de 2015 0153
LA ESPERANZA 11 de noviembre de 2015 0154
EL COROZO II 11 de noviembre de 2015 0155
LOS OLIVOS 11 de noviembre de 2015 0156
SAN FELIPE BUENA VISTA 11 de noviembre de 2015 0157
LA CUMBRE 12 de noviembre de 2015 0158
JOSE LOPEZ PORTILLO 12 de noviembre de 2015 0159
VISTA HERMOSA 12 de noviembre de 2015 0160
JUAN DE GRIJALVA I 12 de noviembre de 2015 0161
NUEVO SANTA FE 12 de noviembre de 2015 0162
NUEVA ESPERANZA 13 de noviembre de 2015 0163
NUEVO JALAPA TAPUMBAC 13 de noviembre de 2015 0164
JOSE MARIA MORELOS Y PAVON 13 de noviembre de 2015 0165
POBLADO APIC-PAC 16 de noviembre de 2015 0166
EMBARCADERO APIC-PAC 16 de noviembre de 2015 0167
BANCO DE ARENA 16 de noviembre de 2015 0168
EL TRIUNFO 16 de noviembre de 2015 0169
ESTRELLA DE MAR 16 de noviembre de 2015 0170
LAS GAVIOTAS 16 de noviembre de 2015 0171
EL AGUACERO 17 de noviembre de 2015 0172
POBLADO LA ESPERANZA 17 de noviembre de 2015 0173
RANCHERIA PUERTO RICO 17 de noviembre de 2015 0174
EL GAVILAN 17 de noviembre de 2015 0175
SAN ISIDRO EL GAVILAN 17 de noviembre de 2015 0176
AQUILES SERDAN 18 de noviembre de 2015 0177
VEINTE CASAS 18 de noviembre de 2015 0178
TIERRA NUEVA 18 de noviembre de 2015 0179
YOKWITZ 18 de noviembre de 2015 0180
PASO HONDO (LA NARANJA) 18 de noviembre de 2015 0181
MONTE BONITO 19 de noviembre de 2015 0182
EMILIANO ZAPATA I 19 de noviembre de 2015 0183
LAZARO CARDENAS 19 de noviembre de 2015 0184
ANEXO LA VENTA 19 de noviembre de 2015 0185
LAS PIMIENTAS 20 de noviembre de 2015 0186
LA CLINICA 20 de noviembre de 2015 0187
NUEVO MEZCALAPA 20 de noviembre de 2015 0188
AMERIA LIBRE 20 de noviembre de 2015 0189
SALVADOR URBINA 20 de noviembre de 2015 0190
ABSALON CASTELLANOS 20 de noviembre de 2015 0191
SAN FRANCISCO 23 de noviembre de 2015 0192
JUAN DE GRIJALVA 23 de noviembre de 2015 0193
VELASCO SUAREZ II 23 de noviembre de 2015 0194
EL BALSAMO 23 de noviembre de 2015 0195
SAN ANTONIO EL BAJIO 23 de noviembre de 2015 0196
ARMANDO ZEBADUA 24 de noviembre de 2015 0197
NUEVO JERUSALEN 24 de noviembre de 2015 0198
173
SAN JOAQUIN EL ROSARIO 24 de noviembre de 2015 0199
SAN ISIDRO EL CARRIZAL 24 de noviembre de 2015 0200
LA ESPERANZA 24 de noviembre de 2015 0201
NUEVO SAN JUAN CHAMULA 25 de noviembre de 2015 0202
EL HORIZONTE 25 de noviembre de 2015 0203
LOS MANGUITOS 25 de noviembre de 2015 0204
ANDULIO GALVEZ 25 de noviembre de 2015 0205
SANTA LAURA 25 de noviembre de 2015 0206
UNION ZARAGOZA 26 de noviembre de 2015 0207
RIBERA LA VICTORIA 26 de noviembre de 2015 0208
LA CANDELARIA 26 de noviembre de 2015 0209
EL JARDIN 26 de noviembre de 2015 0210
POZO SAGRADO 27 de noviembre de 2015 0211
NUEVO SIMOJOVEL 27 de noviembre de 2015 0212
OCUILAPA DE JUAREZ 27 de noviembre de 2015 0213
HEBERTO CASTILLO 27 de noviembre de 2015 0214
HERMENEGILDO GALEANA 30 de noviembre de 2015 0215
IGNACIO ZARAGOZA 30 de noviembre de 2015 0216
SANTA ISABEL 30 de noviembre de 2015 0217
NUEVO SAN ANTONIO 30 de noviembre de 2015 0218
RIBERA SAN JOSE 1 de diciembre de 2015 0219
OJO DE AGUA 1 de diciembre de 2015 0220
GUADALUPE VICTORIA 1 de diciembre de 2015 0221
LAS CAMELIAS 1 de diciembre de 2015 0222
EMILIO RABASA 2 de diciembre de 2015 0223
PIEDRA PARADA 2 de diciembre de 2015 0224
PLUMA DE ORO 3 de diciembre de 2015 0225
VICENTE GUERRERO 3 de diciembre de 2015 0226
LA INDEPENDENCIA (LAS PILAS) 3 de diciembre de 2015 0227
RIBERA EL EDEN 4 de diciembre de 2015 0228
VILLAHERMOSA (RAYMUNDO ENRIQUEZ) 4 de diciembre de 2015 0229
RIBERA CAMPECHE 4 de diciembre de 2015 0230
SAN ANTONIO EL MAGUEYAL 4 de diciembre de 2015 0231
EL TZU-TZU 4 de diciembre de 2015 0232
NUEVA BETANIA 7 de diciembre de 2015 0233
ALFREDO V. BONFIL 7 de diciembre de 2015 0234
RIBERA EL GUAPINOLITO 7 de diciembre de 2015 0235
LA MAJADA 7 de diciembre de 2015 0236
RANCHERIA LAS FLORES 7 de diciembre de 2015 0237
RANCHERIA VERACRUZ 7 de diciembre de 2015 0238
LA GLORIA 7 de diciembre de 2015 0239
VALLE DE CORZO 8 de diciembre de 2015 0240
LA CEIBA 8 de diciembre de 2015 0241
JOSE CASTILLO TIELMANS 8 de diciembre de 2015 0242
PEÑA FLOR 8 de diciembre de 2015 0243
VENUSTIANO CARRANZA 8 de diciembre de 2015 0244
SAN RAFAEL 8 de diciembre de 2015 0245
ESPINAL DE MORELOS 9 de diciembre de 2015 0246
ALFONSO MOGUEL 9 de diciembre de 2015 0247
EL CIELITO 9 de diciembre de 2015 0248
EL ZAPOTE 10 de diciembre de 2015 0251
LOS CAPULINES 10 de diciembre de 2015 0252
Se convocó y organizó la participación ciudadana de los barrios y

comunidades generales invitando a las autoridades ejidales de
comunidades y sectores de barrios para fomentar la comunicación
de planeación a las obras a priorizar en el taller.
174
Trabajando con la calendarización de actividades en lo
calidades y barrios se realizó las siguientes actividades.
Reunir a los habitantes de barrio y comunidades.

Proceso
taller: Firma lista de asistencia.
Presentación de mesa de presídium.
Mensaje de autoridades ejidales.
Mensaje de funcionarios del h. Ayuntamiento municipal
Conformación de la comisión general de la localidad y demás
comisiones.
Levantamiento del acta constitutiva.
Recepción de listado de obras, de asistentes al taller.
Votación democrática; de cuál es la obra de mayor priorización
en su comunidad.
Levantamiento del acta de priorización firmando en ella
funcionarios estatales y del H. Ayuntamiento municipal, que
asisten al acto de conformación y priorización cerrando el acto de
taller participación y concertación social con la lectura de las
diferentes actas y agradeciendo a los asistentes por su
participación.
175
176
177
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187
188
189
190
191
VALIDACION MEDIANTE EL COPLADEM DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO
Se presenta PMD ante las autoridades correspondientes, para la validación e

integración, donde se establece que el Comité de Planeación para el Desarrollo
Municipal (COPLADEM) que es el órgano colegiado responsable para llevar a cabo
la consulta, concertación y coordinación de acciones entre los tres órganos de
gobierno: federal, estatal y municipal.
192
Muestra de evidencias que fue presentado y validado por el COPLADEM.
193
194
195
196
EJECUCIÓN
Programas de Inversión Global
Eje Política Pública Inversion
Servicios básicos de calidad 30,000,000.00
1. Servicios Públicos de
Cultura ambiental 8,454,000.00
Calidad
Desarrollo urbano 124,350,000.00
Seguridad en las calles 69,237,000.00
2. Municipio seguro Manejo integral de riesgos de
17,427,000.00
desastres
Ciudad Digna 27,000,000.00
Promoción de la cultura 5,500,000.00
Jovenes, Deporte y recreación 6,024,000.00
3. Desarrollo social Vivienda Digna y servicios

26,890,000.00
básicos
Igualdad de Genero 9,207,000.00
Vinculacion y capacitación del
5,858,000.00
empleo
Empleo para todos 4,200,000.00
Agricultura rentable 26,000,000.00
4. Desarrollo economico Acuacultura y pesca
4,000,000.00
sustentable
Ganadería competitiva 20,000,000.00
Cuidado al medio ambiente 3,200,000.00
Areas Naturales protegidas 9,500,000.00
3. Desarrollo ambiental
Ordenamiento ecológico 9,500,000.00
Cuidado de flora y fauna 4,500,000.00
197
Cartera de proyectos
CARTERA DE PROYECTOS DE PRIORIDAD
No. OBRAS O ACCION BARRIO
1. PAVIMENTACION DE CALLES BARRIO NUEVO
2. REHABILITACION DE DRENAJE BARRIO NUEVO
3. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA BARRIO NUEVO
4. PAVIMENTACION DE CALLES LOS CACOS
5. REHABILITACION DE DRENAJE LOS CACOS
6. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA LOS CACOS
7. PAVIMENTACION DE CALLES EL CARACOL
8. REHABILITACION DE DRENAJE EL CARACOL
9. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA EL CARACOL
10. MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE EL CARACOL
11. PAVIMENTACION DE CALLES UNION HIDALGO
12. INTRODUCCION DE LA ENERGIA ELECTRICA UNION HIDALGO
13. DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE UNION HIDALGO
14. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA UNION HIDALGO
15. AMPLIACION DE DRENAJE UNION HIDALGO
16. AMPLIACION DE DRENAJE CHUCAMAY
17. AMPLIACION DE AGUA POTABLE CHUCAMAY
18. PAVIMENTACION DE CALLES CHUCAMAY
19. AMPLIACION DE LA ENERGIA ELECTRICA CHUCAMAY
20. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA CHUCAMAY
21. PAVIMENTACION DE CALLES JUAN SABINES GUERRERO
22. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA JUAN SABINES GUERRERO
23. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS JUAN SABINES GUERRERO
24. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA SAN ANTONIO
25. REHABILITACION DE DRENAJE SAN ANTONIO
26. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN ANTONIO
27. AMPLIACION DE DRENAJE SAN BERNABE
28. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN BERNABE
29. PAVIMENTACION DE CALLES SAN BERNABE
30. MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE SAN BERNABE
31. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS CRUZ BLANCA
32. PAVIMENTACION DE CALLES CRUZ BLANCA
33. AMPLIACION DE DRENAJE CRUZ BLANCA
34. MEJORAMIENTO DEL AGUA POTABLE CRUZ BLANCA
35. PAVIMENTACION DE CALLES EL MIRADOR
36. MEJORAMIENTO DE AGUA PÓTABLE EL MIRADOR
37. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA EL MIRADOR
38. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EL MIRADOR
39. PAVIMENTACION DE CALLES JUAN SABINES GUTIERREZ
40. AMPLIACION DE DRENAJE JUAN SABINES GUTIERREZ
41. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA JUAN SABINES GUTIERREZ
42. MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE JUAN SABINES GUTIERREZ
43. PAVIMENTACION DE CALLES SANTA CRUZ
44. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SANTA CRUZ
45. AMPLIACION DE DRENAJE SANITARIO SANTA CRUZ
46. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA SANTA CRUZ
47. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SANTISIMA TRINIDAD
48. REHABILITACION DE DRENAJE SANTISIMA TRINIDAD
198
49. MEJORAMIENTO DEL AGUA POTABLE SANTISIMA TRINIDAD
50. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LOS MANGOS
51. REHABILITACION DE DRENAJE LOS MANGOS
52. PAVIMENTACION DE CALLES LOS MANGOS
53. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS POMAROSA
54. PAVIMENTACIN DE CALLES POMAROSA
55. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN MIGUEL
56. PAVIMENTACION DE CALLES SAN MIGUEL
57. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN RAMON
58. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA SAN RAMON
59. REHABILITACION DE DRENAJE SAN RAMON
60. PAVIMENTACION DE CALLES SAN RAMON
61. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SOLIDARIDAD
62. REHABILITACION DE DRENAJE SOLIDARIDAD
63. MEJORAMIENTO DEL AGUA POTABLE SOLIDARIDAD
64. PAVIMENTACION DE CALLES OJO DE AGUA
65. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA OJO DE AGUA
66. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS OJO DE AGUA
67. AMPLIACION DE DRENAJE OJO DE AGUA
68. REHABILITACION DE ENERGIA ELECTRICA FRACCIONAMIENTO EL PARAJE
69. PAVIMENTACION DE CALLES FRACCIONAMIENTO EL PARAJE
70. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA FRACCIONAMIENTO EL PARAJE
71. MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE FRACCIONAMIENTO EL PARAJE
72. PAVIMENTACION DE CALLES LA MERCED
73. AMPLIACION DE DRENAJE LA MERCED
74. CONSTRUCCION DE LA RED DE ENERGIA LA MERCED
ELECTRICA
75. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA LA MERCED
76. PAVIMENTACION DE CALLES NAVIDAD
77. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS NAVIDAD
78. MEJORAMIENTO DEL AGUA POTABLE NAVIDAD
79. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN JOAQUIN
80. MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE SAN JOAQUIN
81. PAVIMENTACION DE CALLES SAN JOAQUIN
82. REHABILITACION DE DRENAJE SAN JOAQUIN
83. PAVIMENTACION DE CALLES PORVENIR
84. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS PORVENIR
85. INRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA PORVENIR
86. PAVIMENTACION DE CALLES PASEO LAS FLORES
87. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS PASEO LAS FLORES
88. MEJORAMIENTO DEL AGUA POTABLE PASEO LAS FLORES
89. AMPLIACION DE LA RED DE ENERGIA BUROCRATA
ELECTRICA
90. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS BUROCRATA
91. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS 5 DE MAYO
92. AMPLIACION DE LA RED DE ENERGIA 5 DE MAYO
ELECTRICA
93. PAVIMENTACION DE CALLES LAS PALMAS
94. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LAS PALMAS
199
95. REHABILITACION DE DRENAJE LAS PALMAS
96. PAVIMENTACION DE CALLES SAN JUAN
97. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN JUAN
98. REHABILITACION DE DRENAJE SAN JUAN
99. MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE SAN JUAN
100. PAVIMENTACION DE CALLES VICTOR MANUEL VALENZUELA
101. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS VICTOR MANUEL VALENZUELA
102. REHABILITACION DE DRENAJE VICTOR MANUEL VALENZUELA
103. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EL JARDIN
104. PAVIMENTACION DE CALLES EL JARDIN
105. INTRODUCCION DE AGUA POTABLE EL JARDIN
106. AMPLIACION DE LA RED DE ENERGIA EL JARDIN
ELECTTRICA
107. PAVIMENTACION DE CALLES FRACCIONAMIENTO BONAMPAK
108. REHABILITACION DE DRENAJE FRACCIONAMIENTO BONAMPAK
109. REHABILITACION DE RED DE ENERGIA FRACCIONAMIENTO BONAMPAK
ELECTRICA
110. AMPLIACION DE DRENAJE TZACOZOC
111. PAVIMENTACION DE CALLES TZACOZOC
112. AMPLIACION DE LA ENERGIA ELECTRICA TZACOZOC
113. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS POZO SAGRADO
114. REHABILITACION DE CAMINOS POZO SAGRADO
115. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS NUEVO SIMOJOVEL
116. INTRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA NUEVO SIMOJOVEL
117. REABILITACION DE CAMINO NUEVO SIMOJOVEL
118. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS HERMENEJILDO GALEANA
119. CONSTRUCCION DE PUENTE HERMENEJILDO GALEANA
120. AMPLIACION DE DRENAJE HERMENEJILDO GALEANA
121. INTRODUCCION DE DRENAJE IGNACIO ZARAGOZA
122. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS IGNACIO ZARAGOZA
123. REHABILITACIONDE CAMINO IGNACIO ZARAGOZA
124. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS RIBERA SAN JOSE
125. REHABILITACION DEL AGUA POTABLE RIBERA SAN JOSE
126. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS RIBERA OJO DE AGUA
127. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA RIBERA OJO DE AGUA
128. INTRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA GUADALUPE VICTORIA
129. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS GUADALUPE VICTORIA
130. INTRODUCCION DE DRENAJE RIVERA EL EDEN
131. REHABILITACION DE CAMINO RIVERA EL EDEN
132. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS RIVERA EL EDEN
133. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS PLUMA DE ORO
134. REHABILITACION DE CAMINO PLUMA DE ORO
135. MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE PLUMA DE ORO
136. CONSTRUCCION DE PUENTE VICENTE GUERRERO
137. MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE VICENTE GUERRERO
138. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS VICENTE GUERRERO
139. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA VICENTE GUERRERO
140. AMPLIACION DE AGUA POTABLE INDEPENDENCIA LAS PILAS
141. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS INDEPENDENCIA LAS PILAS
200
142. REHABILITACION DE RED ELECTRICA INDEPENDENCIA LAS PILAS
143. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS VILLA HERMOSA (RAYMUNDO
ENRIQUEZ)
144. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA VILLA HERMOSA (RAYMUNDO
ENRIQUEZ)
145. AMPLIACION DE DRENAJE VILLA HERMOSA (RAYMUNDO
ENRIQUEZ)
146. REHABILITACION DE CAMINO RIBERA CAMPECHE
147. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS RIBERA CAMPECHE
148. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN ANTONIO MAGUEYAL
149. REHABILITACION DE CAMINO SAN ANTONIO MAGUEYAL
150. MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA SAN ANTONIO MAGUEYAL
POTABLE
151. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA EL TZU TZU
152. REHABILITACION DE CAMINO EL TZU TZU
153. MEJORAMIENTO DEL AGUA POTABLE EL TZU TZU
154. PAVIMENTACION DE CALLES EL TZU TZU
155. INTRODUCCION DE LA RED DE AGUA SAN JACINTO
POTABLE
156. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN JACINTO
157. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LAZARO CARDENAS
158. REVESTIMIENTO DE CAMINO LAZARO CARDENAS
159. INTRODUCCION DE DRENAJE LAZARO CARDENAS
160. REHABILITACION DE CAMINO EL AGUACERO
161. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA EL AGUACERO
162. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS POBLADO LA ESPERANZA
163. REHABILITACION DE CAMINO POBLADO LA ESPERANZA
164. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EL GAVILAN(LA CRUZ)
165. AMPLIACVION DE DRENAJE EL GAVILAN (LA CRUZ)
166. CONSTRUCCION DE TANQUE DE SAN ISIDRO GAVILAN
ALMACENAMIENTO DE AGUA
167. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN ISIDRO GAVILAN
168. REHABILITACION DE DRENAJE SAN ISIDRO GAVILAN
169. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS YOKWITZ
170. REABILITACION DE AGUA POTABLE YOKWITZ
171. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS PASO ONDO(LA NARANJA)
172. MEJORAMIENTO DE CALLES PASO ONDO(LA NARANJA)
173. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA ANEXO LA VENTA
174. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS ANEXO LA VENTA
175. REVESTIMIENTO DE CAMINO ANEXO LA VENTA
176. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS NUEVA BETANIA
177. REHABILITACION DE CAMINO NUEVA BETANIA
178. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS ALFREDO V. BONFIL
179. REBESTIMIENTO DE CAMINO ALFREDO V. BONFIL
180. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS GUAPINOLITO
181. REHABILITACION DE CAMINO GUAPINOLITO
182. REHABILITACION DE CAMINO LA MAJADA
183. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LA MAJADA
184. AMPLIACION DE DRENAJE VERACRUZ
185. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS VERACRUZ
201
186. REHABILITACION DE CAMINO VERACRUZ
187. REVESTIMIENTO DE CAMINO LA GLORIA
188. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LA GLORIA
189. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS VALLE DE CORZO
190. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA VALLE DE CORZO
191. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS CASTILLO TIELMANS
192. REHABILITACION DE CAMINO CASTILLO TIELMANS
193. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA PEÑA FLOR
194. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA PEÑA FLOR
195. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS VENUSTIANO CARRANZA
196. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN RAFAEL
197. CONSTRUCCION DE PUENTE SAN RAFAEL
198. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LA CEIBA
199. REVESTIMIENTO DE CAMINO LA CEIBA
200. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS ALFONSO MOGUEL
201. CONSTRUCCION DE AULAS ALFONSO MOGUEL
202. REHABILITACION DE CAMINO ALFONSO MOGUEL
203. INTRODUCCION DE AGUA POTABLE ESPINAL DE MORELOS
204. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS ESPINAL DE MORELOS
205. PAVIMENTACION DE CALLES ESPINAL DE MORELOS
206. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA RANCHERIA LAS FLORES
207. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS RANCHERIA LAS FLORES
208. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LUIS ECHEVERRIA
209. REHABILITACION DE LA RED DE ENRGIA LUIS ECHEVERRIA
ELECTRICA
210. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LA LUCHA
211. APERTURA DE CAMINO LA LUCHA
212. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA EMILIANO ZAPATA
213. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EMILIANO ZAPATA
214. INTRODUCCION DE AGUA POTABLE EL CARRIZAL
215. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EL CARRIZAL
216. INTRIDUCCION DE ENERGIA ELECTRICA EL COQUITO
217. ENTRODUCCION DE AGUA POTABLE EL COQUITO
218. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EL COQUITO
219. APERTURA DE CAMINO VELAZCO ZUAREZ 1
220. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS VELAZCO ZUAREZ 1
221. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS ALVARO OBREGON
222. APERTURA DE CAMINO ALVARO OBREGON
223. REHABILITACION DE ENERGIA ELECTRICA BENITO JUAREZ
224. CELDAS SOLARES BENITO JUAREZ
225. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS CONGREGACION GUADALUPE
VICTORIA
226. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LA COLMENA
227. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA LA COLMENA
228. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN ANTONIO TEXAS
229. AMPLIACION DE ENERGIA ELECXTRICA SAN ANTONIO TEXAS
230. REHABILITYACION DE CAMINO CNC
231. PAVIMENTACION DE CALLES CNC
232. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS CNC
202
233. AMPLIACION DE DRENAJE NICOLAS BRAVO
234. REHABILITACION DE CAMINO NICOLAS BRAVO
235. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS NICOLAS BRAVO
236. AMPLIACION DE AGUA POTABLE LINDA VISTA
237. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LINDA VISTA
238. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA AMADOR HERNANDEZ
239. CONSTRUCCION DE RED DE AGUA POTABLE AMADOR HERNANDEZ
240. APERTURA DE CALLES AMADOR HERNANDEZ
241. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS AMADOR HERNANDEZ
242. PAVIMENTACION DE CALLES LAS FLORES
243. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LAS FLORES
244. AMPLIACION DE DRENAJE RIBERA BELLA VISTA
245. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS RIBERA BELLA VISTA
246. INTRODUCCION DE AGUA POTABLE CUAUHTEMOC 1
247. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS CUAUHTEMOC 1
248. AMPLIACION DE CAMINOS CUAUHTEMOC 1
249. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS CUAUHTEMOC
250. REHABILITACION DE CAMINO CUAUHTEMOC
251. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS RIBERA CACAHUANO
252. INTRODUCCION DE AGUA POTABLE RIBERA CACAHUANO
253. APERTURA DE CAMINO EL CALVARIO
254. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EL CALVARIO
255. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS RIBERA VERAPAZ
256. CONSTRUCCION DE VIVIENDAS FRANCISCO I. MADERO
257. REHABILITACION DE CAMINO FRANCISCO I. MADERO
258. CONSTRUCCION DE PUENTE FRANCISCO I. MADERO
259. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS FRANCISCO VILLA
260. REHABILITACION DE ENERGIA ELECTRICA FRANCISCO VILLA
261. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EL ROSARIO
262. FRANJAS DE CONCRETO HIDRAULICO LA ESPERENZA
263. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LA ESPERANZA
264. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EL COROZO II
265. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LOS OLIVOS
266. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN FELIPE BUENA VISTA
267. REHABILITACION DE CAMINO SAN FELIPE BUENA VISTA
268. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LA CUMBRE
269. REABILITACION DE CAMINO LA CUMBRE
270. HUELLAS DE CONCRETO JOSE LOPEZ PORTILLO
271. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS JOSE LOPEZ PORTILLO
272. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA VISTA HERMOSA
273. INTRODUCCION DE AGUA POTABLE VISTA HERMOSA
274. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS VISTA HERMOSA
275. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS JUAN DE GRIJALVA I
276. LETRINAS CON FOSA SEPTICA JUAN DE GRIJALVA I
277. REHABILITACION DE ENRGIA ELECTRICA JOSE MARIA MORELOS Y PAVON
278. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS JOSE MARIA MORELOS Y PAVON
279. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SANTA FE
280. CONSTRUCCION DE BAÑOS SANTA FE
281. AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA NUEVO JALAPA TAPUMBAC
203
282. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS NUEVO JALAPA TAPUMBAC
283. MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE NUEVO JALAPA TAPUMBAC
284. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS NUEVA ESPERANZA
285. CONSTRUCCION DE LETRINAS NUEVA ESPERANZA
286. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS POBLADO APIC-PAC
287. INTRODUCCION DE AGUA POTABLE POBLADO APIC-PAC
288. PAVIMENTACION DE CALLES POBLADO APIC PAC
289. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EMBARCADERO APIC-PAC
290. AMPLIACION DE AGUA POTABLE EMBARCADERO APIC-PAC
291. REHABILITACION DE CASA DE SALUD EMBARCADERO APIC PAC
292. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS BANCO DE ARENA
293. CONSTRUCCION DE DOMO EN ESCUELA BANCO DE ARENA
PRIMARIA
294. PAVIMENTACION DE CALLE BANCO DE ARENA
295. INTRODUCCION DE ENERGIA EL TRIUNFO
ELECTRICAAGUA POTABLE
296. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EL TRIUNFO
297. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS ESTRELLA DE MAR
298. CONSTRUCCION DE VIVIENDA PUERTO RICO
299. INTRODUCCION DE AGUA POTABLE PUERTO RICO
300. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS AQUILES SERDAN
301. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS MONTE BONITO
302. INTRODUCCION DE AGUA POTABLE MONTE BONITO
303. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS VEINTE CASAS
304. CONSTRUCCION DE DOMO EN ESC. PRIMARIA VEITE CASAS
305. REHABILITACION DE CAMINO VEINTE CASAS
306. INTRODUCCION DE DRENAJE TIERRA NUEVA
307. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS TIERRA NUEVA
308. HUELLAS DE CONCRETO HIDRAULICO TIERRA NUEVA
309. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EMILIANO ZAPATA
310. CONSTRUCCION DE DOMO EN ESC. PRIMARIA EMILIANO ZAPATA
311. CONSTRUCCION DE DOMO ESC. PRIMARIA LA CLINICA
312. CONSTRUCCION DE UN PUENTE LA CLINICA
313. INTRODUCCION DE DRENAJE LA CLINICA
314. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS NUEVO MEZCALAPA
315. CONSTRUCCION DE FOSAS SEPTICAS MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS
316. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS AMERICA LIBRE
317. PAVIMENTACION DE CALLES SALVADOR URBINA
318. CONSTRUCCION DE CANCHA Y DOMO EN SALVADOR URBINA
ESCUELA
319. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SALVADOR URBINA
320. REHABILITACION DE LA RED DE AGUA ABSALON CASTELLANOS
POTABLE
321. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS ABSALON CASTELLANOS
322. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LAS PIMIENTAS
323. PAVIMENTACION DE CALLES LAS PIMIENTAS
324. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN FRANCISCO
325. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EL BALSAMO
326. AMPLIACION DE LA RED DE ENERGIA EL BALSAMO
ELECTRICA
204
327. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN ANTONIO EL BAJIO
328. CONSTRUCCION DE TANQUE DE JUAN DE GRIJALVA II
329. CONSTRUCION DE DOMO EN ESC. PRIMARIA JUAN DE GRIJALVA II
330. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS VELAZCO ZUAREZ II
331. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SAN ISIDRO EL CARRIZAL
332. AMPLIACION DE LA RED DE ENERGIA SAN ISIDRO EL CARRIZAL
ELECTRICA
333. CONSTRUCCION DE LETRINAS ARMANDO ZEBADUA
334. CONSTRUCCION DE HUELLAS DE CONCRETO ARMANDO ZEBADUA
HIDRAULICO
335. AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA ARMANDO ZEBADUA
336. INTRODUCCION DE ENERGIA ELCTRICA SAN JOAQUIN EL ROSARIO
337. CONSTRUCCION DE TANQUE DE SAN JOAQUIN EL ROSARIO
338. HUELLAS DE CONCRETO HIDRAULICO SAN JOAQUIN EL ROSARIO
339. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS NUEVO JERUSALEN
340. RECONSTRUCCION DE HUELLAS DE NUEVO JERUSALEN
CONCRETO HIDRAULICO
341. INTRODUCCION DE LA RED DE AGUA NUEVO JERUSALEN
POTABLE
342. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EL ZAPOTE
343. REHABILITACION DE AGUA POTABLE EL ZAPOTE
344. REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA LOS CAPULINES
POTABLE
345. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS UNION ZARAGOZA
346. PAVIMENTACION DE CALLES UNION ZARAGOZA
347. CONSTRUCCION DE LETRINAS UNION ZARAGOZA
348. INTRODUCCION DE AGUA POTABLE RIBERA LA VICTORIA
349. INTRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA RIBERA LA VICTORIA
350. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS RIBERA LA VICTORIA
351. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SANTA LAURA
352. HUELLAS DE CONCRETO HIDRAULICO SANTA LAURA
353. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS ANDULIO GALVEZ
354. CONSTRUCCION DE LETRINAS ANDULIO GALVEZ
355. 25 TANQUES DE ALMACENAMIENTO LOS MANGUITOS
356. CONSTRUCCION DE BAÑOS LOS MANGUITOS
357. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LOS MANGUITOS
358. REVESTIMIENTO DE CAMINO EL HORIZONTE
359. HUELLAS DE CONCRETO HIDRAULICO EL HORIZONTE
360. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EL HORIZONTE
361. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS NUEVO SAN JUAN CHAMULA
362. HUELLAS DE CONCRETO NUEVO SAN JUAN CHAMULA
363. INTRODUCCION DE AGUA POTABLE LA CANDELARIA
364. CONSTRUCCION DE TANQUE DE LA CANDELARIA
ALMACENAMIENTO
365. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LA CANDELARIA
366. REHABILITACION DE LA ENERGIA ELECTRICA EL JARDIN
367. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EL JARDIN
368. REHABILITACION DE CAMINO EL JARDIN
205
369. PAVIMENTACION DE CALLES OCUILAPA DE JUAREZ
370. AMPLIACION DE LA RED DE ENERGIA OCUILAPA DE JUAREZ
ELECTRICA
371. TERMINACION DE RED DE DRENAJE OCUILAPA DE JUAREZ
372. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS OCUILAPA DE JUAREZ
373. CONSTRUCCION DE TANQUE DE HEBERTO CASTILLO
374. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS HEBERTO CASTILLO
375. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS SANTA ISABEL
376. CONSTRUCCION DE CANCHA PARA ESC. SANTA ISABEL
PRIM.
377. HUELLAS DE CONCRETO HIDRAULICO SANTA ISABEL
378. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS NUEVO SAN ANTONIO
379. INTRODUCCION DE AGUA POTABLE NNUEVO SAN ANTONIO
380. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS LAS CAMELIAS
381. CONSTRUCCION DE LETRINAS LAS CAMELIAS
382. AMPLIACION DE RED DE ENERGIA ELECTRICA PIEDRA PARADA
383. AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE PIEDRA PARADA
384. MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS PIEDRA PARADA
385. REVESTIMIENTO DE CAMINO EMILIO RABAZA
386. INTRODUCCION DE AGUA POTABLE EMILIO RABAZA
387. INTRODUCCION DE RED DE AGUA POTABLE EMILIO RABAZA
206
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
De acuerdo a la Ley de Planeación para el Estado de Chiapas, establece que a los
ayuntamientos les corresponde formular, ejecutar, controlar y evaluar el Plan
Municipal de Desarrollo y sus respectivos programas.
En tal sentido, se establece el Sistema de Seguimiento, Evaluación y Control que

verificará el cumplimiento de los objetivos estratégicos planteados en el Plan de
Desarrollo Municipal 2015–2018. La evaluación nos permitirá:
 Identificar las áreas de oportunidad que permitan una mejora continua en la

Gestión Municipal.
 Asegurar la transparencia y rendición de cuentas.
 Optimizar la utilización de los recursos públicos.
 Facilitar a los servidores públicos la comprensión de sus objetivos, tareas y
funciones así como su impacto en el bienestar de la población.
El sistema de evaluación del Plan Municipal de Desarrollo utilizará los indicadores

de gestión institucional de manera general para evaluar los cinco Ejes Estratégicos
del Plan de Desarrollo, ellos estimaran cinco aspectos fundamentales: Los rubros
que se deben valorar son:
Indicador Alcance
Cantidad de metas o servicios que se producen u ofrecen

Eficacia en relación con los objetivos y metas programadas.
Relación entre resultados obtenidos y cantidad de
Eficiencia
recursos utilizados.
Grado de oportunidad en que el servicio o producto
Calidad satisface la necesidad de los usuarios.
Aprovechar al máximo los recursos asignados
Racionalidad
(cualitativos y cuantitativos) con el menos costo.
207
Indicadores estratégicos a nivel Política Pública
Frecuen Tipo de
Eje Política Pública Tipo de Medición
cia Informe
Informe
Servicios básicos de calidad Eficiencia/Calidad Anual
Anual
1. Servicios Informe
Cultura ambiental Eficiencia/Calidad Anual
Públicos de Calidad Anual
Informe
Desarrollo urbano Eficiencia/Calidad Anual
Anual
Informe
Seguridad en las calles Eficiencia Anual
Anual
2. Municipio seguro
Manejo integral de riesgos Informe
Eficiencia Anual
de desastres Anual
Informe
Ciudad Digna Eficiencia Anual
Anual
Informe
Promoción de la cultura Eficiencia Anual
Anual
Jóvenes, Deporte y Informe
Eficiencia Anual
recreación Anual
3. Desarrollo social
Vivienda Digna y servicios Informe
Eficiencia Anual
básicos Anual
Informe
Igualdad de Genero Eficiencia Anual
Anual
Vinculación y capacitación Informe
Eficiencia Anual
del empleo Anual
Informe
Empleo para todos Eficiencia Anual
Anual
Informe
Agricultura rentable Eficiencia Anual
4. Desarrollo Anual
económico Acuacultura y pesca Informe
Eficiencia Anual
sustentable Anual
Informe
Ganadería Rentable Eficiencia Anual
Anual
Informe
Cuidado al medio ambiente Eficiencia Anual
Anual
Informe
Áreas Naturales protegidas Eficiencia Anual
3. Desarrollo Anual
ambiental Informe
Ordenamiento ecológico Eficiencia Anual
Anual
Informe
Cuidado de flora y fauna Eficiencia Anual
Anual
Seguimiento
La función de seguimiento servirá para disponer de información actualizada que nos

permita detectar desviaciones respecto a la planificación prevista, redefinir la
estrategia y dirección del proyecto, y tomar decisiones de forma rápida y adecuada.
208
La función de seguimiento se llevará a cabo mediante la supervisión del avance
físico y financiero de las obras públicas municipales, para conocer el cumplimiento
de las metas y el monto real del gasto ejercido en relación con lo autorizado.
Los formatos más importantes para el control de la gestión son los avances físicos
y financieros de los programas y el seguimiento retrospectivo de las obras públicas.
Estos formatos deberán registrar y evaluar la información referente a:
 Avance de trabajo, ya sea programa, subprograma, proyecto o actividad;

 Órgano responsable de las acciones;
 Calendarización y cumplimiento de las metas;
 Unidad de medida apropiada para evaluar las acciones;
 Recursos humanos, materiales y financieros utilizados en la ejecución de los
programas, y
 Progreso físico de las obras.
El Ayuntamiento Municipal en cumplimiento a la Fracción I, del artículo 33 de la Ley

de Coordinación Fiscal Federal, hará del conocimiento de los habitantes, en algún
lugar visible de la cabecera municipal y principales comunidades del municipio, los
montos que reciba, las obras y acciones a realizar, el costo de cada una, su
ubicación, metas y beneficiarios.
El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM) es la instancia

de concertación social que norma la participación del gobierno municipal, de las
dependencias estatales y federales y de los sectores social y privado, de tal forma
que mediante la programación de reuniones, el COPLADEM controla, evalúa y da
seguimiento de los proyectos, obras y acciones emprendidas en un ejercicio fiscal.
En este sentido la participación de la sociedad organizada es elemental para darle
legalidad y certeza al gobierno constitucional.
La Contraloría Social Municipal del COPLADEM será la encargada de realizar el

control y seguimiento de los programas y proyectos contemplados en el Plan de
Desarrollo Municipal. La Contraloría Social es el espacio de Participación
Ciudadana cuyo propósito es dar transparencia al proceso de toma de decisiones y
ejecución de las acciones que realiza el gobierno municipal para fortalecer la
capacidad de la sociedad civil en la evaluación y en la aplicación de los recursos
públicos.
La Contraloría Social Municipal y los beneficiarios de las obras a través de sus

Asambleas de Barrio o Comunitarias, podrán en todo momento realizar labores de
vigilancia y control en el proceso de ejecución de la obra, y el Ayuntamiento deberá
proporcionar a éstos, la información que al efecto le sea requerida para estos fines.
Para Integrar estos esfuerzos, se realizarán reuniones entre las comisiones de las
asambleas de barrio o comunitarias y de las áreas responsables de la ejecución de
209
los programas y proyectos del Ayuntamiento, al menos cada tres meses a fin de
revisar los avances, límites y orientar los ajustes necesarios.
El H. Ayuntamiento hará del conocimiento de la población representada como sector

social o privado en las Asambleas de Barrio o Comunitarias, en el seno del
COPLADEM o como beneficiaria de las obras o acciones realizadas por el
municipio, podrá contar con copia del expediente técnico con las características y
especificaciones técnicas de los proyectos a realizar para su consulta, conocimiento
y seguimiento que le permita estar en condiciones de llevar a cabo el control,
seguimiento y evaluación de su propio proyecto y denunciar ante el Órgano de
Fiscalización Superior del H. Congreso del Estado y la Contraloría General del
Estado, las anomalías que se detecten durante y después de la ejecución del
mismo.
Evaluación
La función de evaluación se hará mediante una medición periódica de la ejecución

de los programas y proyectos para comprobar si se han alcanzado los objetivos
deseados y deberá iniciar concurrentemente con la implementación del proyecto, es
decir, no se esperará a que esté concluido. Durante esta etapa se observará la
evolución del proceso y la verificación de los logros obtenidos.
Para la evaluación se determinará el porcentaje de avance que se alcanzó en la

implementación de los programas y proyectos municipales, el cumplimiento de las
metas establecidas, los logros obtenidos y las acciones por realizar. Para ello, se
definirán los criterios de evaluación, los parámetros de medición, las fuentes de los
parámetros, los mecanismos o herramientas de recolección, la periodicidad de la
evaluación y la metodología para incorporar los resultados de la evaluación.
Los instrumentos de evaluación del Plan de Desarrollo Municipal serán el Informe
de Gobierno, que obligatoriamente debe presentar el H. Ayuntamiento a la
ciudadanía y la Cuenta Pública, que también anualmente deberá presentarse al H.
Congreso del Estado.
El Informe Anual de Gobierno Municipal expresará ante la población el estado

general que guarda la Administración Pública Municipal, mediante el cual la
ciudadanía hará la evaluación de las acciones de gobierno de conformidad con el
Artículo 36, fracción XXXIII de la Ley Orgánica Municipal.
La Cuenta Pública Municipal es el documento que contiene la contabilidad municipal

y sus resultados anuales que facilitarán las etapas de control y evaluación del
proceso de planeación, como instrumento que reflejará los resultados de la gestión
financiera del Gobierno Municipal, con referencia a los ingresos públicos y la forma
en que se ejerció el Presupuesto de Egresos.
210
Al término de cada ejercicio fiscal de la administración municipal, el H. Ayuntamiento
Municipal actualizará la base de datos del diagnóstico, tomando como fuente los
informes finales de la evaluación del Plan de Desarrollo Municipal. Estas
evaluaciones, se recomienda deben incorporarse a los informes municipales que
cada año rinde el Presidente Municipal. Las actualizaciones deberán enviarse a la
Secretaría de Hacienda, a través de sus delegaciones regionales, para su control y
seguimiento.
Los documentos antes referidos estarán sujetos a la verificación del Órgano de

Fiscalización Superior del Congreso del Estado y de la Secretaría de la Función
Pública del Gobierno del Estado. A nivel federal, supervisarán el ejercicio del gasto
de los recursos de este origen, la Auditoría Superior de la Federación de la H.
Cámara de Diputados y la Secretaría de la Función Pública del Gobierno Federal.
El H. Ayuntamiento municipal consiente que la evaluación más importante es la del

sistema económico, político y social que calificará los resultados de la gestión
municipal por su eficiencia, su eficacia, su congruencia y legalidad comparándolos
con las metas propuestas en el Plan de Desarrollo Municipal que se traducirá en la
ratificación o la modificación del sistema político que gobierna nuestro municipio.
211
Anexo
Matriz de alineación del Eje 1. Institucional para un buen gobierno
Problemática Objetivo Estrategias Programa Proyecto Metas Responsable
Insuficiente Agua Mantenimiento y Realizar acciones para Agua potable Sistemas de Agua Introducción de la red de Agua Potable
Potable y tuberías en Ampliación de la Red de la Introducción de Agua Potable Agua Potable
malas condiciones. Agua Potable Potable
Tuberías de Drenaje en Mantenimiento y Realizar acciones de la Drenaje y alcantarillado Rehabilitación de la Red Rehabilitación de la Red Obras Publicas
mal estado y sin Ampliación de la Red de Red de Drenaje y de Drenaje y de Drenaje y Municipales
mantenimiento. Drenaje y Alcantarillado Alcantarillado Alcantarillado en la Alcantarillado
Cabecera Municipal
Contaminación por Reducir la Realizar Acciones para Protección y Construcción de la Gestionar para el estudio Obras Públicas
Aguas residuales y Contaminación en el reducir la contaminación preservación ecológica planta de tratamientos y proyecto de las plantas Municipales
Residuos Solidos. municipio, evitando de aguas residuales de tratamiento.
enfermedades,
mejorando la calidad del
agua
Deficiente Mejorar las condiciones Construir y Rehabilitar Parques y jardines Mejoramiento y Gestionar la Obras públicas
infraestructura de de los parques y jardines parques y jardines construcción de parques construcción de parques municipales
parques y jardines y si y jardines y jardines
existen se encuentran
en malas condiciones.
Brindar el alumbrado Mejorar la Red de Programa mejora de Ampliación de la red de Ampliación de la Red de Gestionar el Oficialía Mayor
público que satisfaga Alumbrado Público luminarias alumbrado público en la Alumbrado Público mejoramiento de la Red
las necesidades del Cabecera Municipal de Alumbrado Público
municipio.
Calles y Avenidas en Mejorar la Infraestructura Pavimentación de calles Urbanización Pavimentación de calles Pavimentación de calles Obras Publicas
malas condiciones de de la Cabecera y avenidas y avenidas en la y avenidas Municipales
la Cabecera Municipal. Municipal cabecera municipal
212
Matriz de alineación del Eje 2. Municipio Seguro
Inseguridad y falta de Implementación y Capacitación y Seguridad Publica Prevenir la inseguridad Capacitación al cuerpo Seguridad Pública
vigilancia en la equipamiento de la adiestramiento del Capacitación y en la Cabecera policiaco Municipal.
cabecera municipal policía municipal cuerpo policiaco adiestramiento Municipal
Realizar acciones de Equipamiento Operativos Adquisición de patrullas

vigilancia en la Cabecera y cámaras de vigilancia
Municipal y localidades
El área de Protección Brindar al Municipio los Fortalecer El área de Protección Civil Acciones de reducción Fortalecimiento de Protección Civil
civil carece de servicios mínimos de Protección Civil en el de riesgo Protección civil
herramientas para Protección Civil Ayuntamiento Municipal
contrarrestar sus
actividades
213
Matriz de alineación del Eje 3. Desarrollo Social
Altos índices de Implementar Políticas Brindar Oportunidades a  Oportunidades Coordinación de Familias y adultos Secretaria Municipal y
Asentamiento Públicas para los la población para  70 y mas programas sociales para mayores Salud.
Irregulares, emigración asentamiento irregulares amenorar l  Programa del combatir la pobreza
y migración, os asentamientos comedor extrema.
embarazos en irregulares alimentario
adolescentes
Altos índices de Impulsaremos la Incentivar con becas a Estímulos a la educación  Fomento a la Gestionar becas, Dirección de Educación
deserción escolar educación para los alumnos para no educación Apoyos de y Cultura
contrarrestar los índices abandonar la escuela  Desayunos paquetes de útiles
de analfabetismo por falta de recursos escolares escolares y que se
continúe
proporcionando los
insumos para la
preparación de
alimentos.
Alta tasa de Mejorar la enseñanza Incentivar a las mujeres Educación y cultura Programa de becas en Otorgamiento de becas Dirección de Educación
analfabetismo en entre hombres y mujeres para incrementar el los niveles primaria y de educación primaria y y Cultura
mujeres a nivel primaria y acceso de la educación secundaria secundaria
secundaria
Necesidad de apoyo Mejoramiento médico y Implementación del Salud Municipal Municipio saludable Mejorar la atención a la Dirección de Salud
médico y falta de abastecimiento de seguro de calidad ciudadanía
medicamentos medicamentos
Alta desnutrición y Reducir la desnutrición y Promover la lactancia Orientación alimentaria y Campañas de Realizar las campañas Dif Municipal.
mortalidad infantil en mortalidad infantil materna y mejorar la nutrición información de la de información
la cabecera municipal alimentación lactancia materna y
y localidades nutrición
Insuficiencia contra el Prevenir el contagio de Brigadas de fumigación Implementar programas Campañas de difusión Realizar acciones para Dirección de Salud
combate de las enfermedades para combatir las de salud de las medidas de las campañas de
enfermedades de alto enfermedades prevención de difusión
riesgo enfermedades
Alto porcentaje en Se creara un albergue Promover ayuda Ayuda a los Promover la actividad Mejorar la calidad Dirección de Salud.
adicciones municipal psicológica, emocional y desamparados económica Humana en nuestra
(Alcoholismo y espiritual cabecera municipal
Drogadicción)
Falta fomentar las Daremos atención a la Promover e implementar Deportes en el Municipio Construcción de Gestionar la Instituto de la Juventud
actividades deportivas juventud construyendo actividades deportivas Gimnasios construcción de y Deporte y Obras
debido a que los gimnasios gimnasios Públicas Municipales
jóvenes no cuentan
con espacio para
desarrollar sus
actividades.
214
Nuestro municipio Disminuir los niveles de Brindar a nuestros  Viviendas Construcción de Gestionar los proyectos Obras Públicas
cuenta con casas personas que no pobladores viviendas  Techos viviendas completas, de viviendas dignas Municipales
hechas de desechos y cuentan con vivienda dignas  Piso firme techos, piso firme y
pobreza extrema  Cuartos cuartos adicionales
adicionales
La desigualdad de Mejorar las Fomentar Mujeres emprendedoras Creación de la Dirección Gestionar proyectos Dif Municipal
géneros provocan oportunidades de la igualdad de género y (pequeñas y mediana de Empoderamiento de sociales para mujeres
graves daños en el crecimiento para crearemos una dirección empresas) la mujer emprendedoras
crecimiento de nuestras mujeres de Empoderamiento de
nuestras mujeres la mujer
Existe desempleo en Erradicar el desempleo Promover las actividades Programas para los Proyectos de Disminuir el porcentaje Dirección de Economía
nuestro municipio y en el municipio económicas de negocios desprotegidos Autoempleo para de la población que gana
familias que ganan el comerciales y mejorar los ingresos de el salario mínimo
salario mínimo manufactureras la familia
215
Matriz de alineación del Eje 4. Desarrollo Económico
Mala producción Mejorar la producción Fortalecimiento de los Equipamiento e Proyectos sociales: Gestionar los apoyos Dirección de Gabinete
agropecuaria , por falta agropecuaria sectores productivos, infraestructura  Maíz sociales Agropecuario
de recursos y agrícolas, ganadería y productiva. sustentable
tecnologías en las pesca.  Invernadero
actividades del campo casa sombra.
 Uma
 Pro campó
El municipio carece de Mejorar la economía del Fomentar la creación de Empleo para todos Creación de empresas Gestionar la inversión Dirección de Economía
industrias que municipio nuevas empresas industriales empresarial
transformen los industriales
productos primarios
Se carece de Impulsar los círculos de Realizar actividades Biblioteca municipal Construcción de Gestionaremos la Obras Públicas
bibliotecas en el lectura culturales biblioteca municipal construcción de Municipales.
municipio bibliotecas municipales.
216
Matriz de alineación del Eje 5. Desarrollo Ambiental
Deforestación Proteger y reforestar los Implementar campañas Programa forestal y Plantaciones de Realizar las plantaciones Dirección de Gabinete
inmoderada y riesgo ecosistemas del de difusión control de incendio árboles y brigadas y las campañas de Agropecuario
de incendios forestales municipio contra incendios difusión
forestales
Contaminación de las Evitar la contaminación Implementar campañas Programa de educación Campañas informativas Promover y realizar las Dirección de Ecología y
cuencas hidrológicas de las cuencas informativas para evitar ambiental para evitar la campañas informativas Medio Ambiente
hidrológicas la contaminación de las contaminación de
cuencas hidrológicas cuencas hidrológicas
Existen personas sin Proyectar y ejecutar un Implementar un sistema Ordenamiento ecológico Plan de manejo integral Ejecutar Plan de manejo Dirección de Ecología y
cultura que tiran sus relleno sanitario que de recolección de basura territorial de los residuos sólidos integral de los residuos Medio Ambiente
basura en diversos cumplan con la norma completo que permita la urbanos sólidos urbanos
terrenos y/o a orillas de SEMARNAT. separación de residuos
de caminos y orgánicos e inorgánicos.
carreteras
Falta de un vivero Brindar a los pobladores Implementar la Protección a la flora y Campaña de Realizar las campañas Dirección de Ecología y
municipal un vivero municipal. reforestación continua fauna reforestación de reforestación Medio Ambiente
como fuente de abasto teniendo como fuente de
al vivero municipal abasto al vivero
municipal
No existen sanciones Sancionar fuertemente a Realizar operativos de Cuidado a la Fauna Concientización sobre el Disminuir el número de Dirección de Ecología y
para los que los grupos e individuos inspección a quienes cuidado y el respeto a la animales maltratados. Medio Ambiente.
comercializan con la que se dedican a explotan o maltratan a Fauna
fauna (traficante) comercializar la fauna. los animales
 )
217
ÁRBOL DE PROBLEMAS
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
MATRIZ DE MARCO LÓGICO EJE RECTOR 1: SERVICIOS PÚBLICOS DE
CALIDAD
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS
Indicador
Lógica de intervención objetivamente Medio de verificación Supuestos
verificable
Objetivo general
Incrementar los
beneficios de los
servicios públicos de
calidad.
Objetivo de la política
publica Al 2018 cubrir, la
Informe de gobierno los recursos del fondo
cobertura total de los
Se contribuye a servicios básicos de
III no cambian sus
municipal. reglas de operación
mejorar las condiciones calidad municipal.
de vida de la población
Estrategia 1
Al 2018 haber aumentado Informe anual sobre la
el número de hogares con
los mantos acuíferos
Disminuyen las
el servicio de agua situación de pobreza y mantienen sus niveles
viviendas donde no
potable al 86% rezago social. óptimos de agua
cuentan con agua
potable
Estrategia 2 A 2018 se cuenta con

Informe anual sobre la Aumento de número de
Incrementa un total del 87.96 % de localidades en el
situación de pobreza y
infraestructura para el viviendas con el municipio con el
servicio de drenaje y rezago social. servicio.
servicio.
alcantarillado
A 2018 se tiene una
Estrategia 3 Mejor calidad del
mayor cobertura en lo
que es la disposición de Informe de gobierno servicio de recolección
Contrarresta la
de residuos sólidos.
contaminación al los residuos sólidos municipal.
realizar recolección de producidos en el
residuos sólidos
municipio.
250
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: INFRAESTRUCTURA URBANA
Indicador
verificable
Objetivo general
Modernización de la
infraestructura urbana.
publica
Al 2018 las Informe de gobierno Los recursos del Ramo
Modernizar y mantener infraestructuras son de
modernas y calidad. municipal. 33
una buena imagen
urbana del municipio.
Estrategia 1
2018 mejores espacios Informe anual sobre la
Lugares dignos, Fondo general ramo
públicos, dignos y de situación de pobreza y
acondicionados y 28.
calidad. rezago social.
limpios de nuestros
parques
Estrategia 2
Rehabilitación, Al 2018 del alumbrado Informe anual sobre la
Los recursos del Ramo
mantenimiento e público 90% en buenas situación de pobreza y
33
introducción del condiciones. rezago social.
alumbrado público en la
cabecera municipal
Estrategia 3
Las pavimentaciones
Los recursos del Ramo
de las avenidas y calles Informe de gobierno
pavimentación y 33
a un 90%. municipal.
Rehabilitación de calles
251
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: SERVICIOS MUNICIPALES
Indicador
verificable
Objetivo general
Optimizar los servicios

brindados a la
ciudadanía
publica A 2018 haber
Brindar un mejor aumentado la calidad Informe de gobierno Los recursos del fondo
servicio de acuerdo a en la demanda de los municipal. III
las necesidades de servicios.
Ocozocoautla.
Estrategia 1
A 2018 mejorar la
Aumenta la capacidad de
cobertura y mejora el Informe de gobierno Los recursos del Ramo
recolección de basura
municipal. 33
servicio de dentro y fuera de la
recolección de cabecera municipal.
basura
Estrategia 2
Informe anual sobre la
Se moderniza la Mejor distribución de Los recursos del Ramo
situación de pobreza y
los espacios de venta. 33
infraestructura para rezago social
mercados
Estrategia 3
Informe de gobierno Los recursos del Ramo
Mantenimiento de Panteones limpios.
33
los panteones del municipal.
municipio
Estrategia 4
Mejora la calidad de Rastro cumpliendo con Informe de gobierno Los recursos del Ramo
infraestructura e los estándares de municipal. 33
higiene en el rastro calidad.
de Ocozocoautla
252
EJE RECTOR 2. MUNICIPIO SEGURO
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL
Indicador
verificable
Objetivo general
Mejorar la seguridad
del municipio.
publica El índice de delitos
Seguridad y cometidos es mucho Informe de gobierno
Recursos del ramo 33.
protección para la menor haciendo esta municipal.
tranquilidad de una ciudad segura.
nuestros habitantes.
Estrategia 1
Disminuyen los
Mayor número y
índices delictivos en
capacidad de los Informe de gobierno
el municipio, elementos de municipal.
aumenta la cobertura seguridad pública.
policial.
253
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: PROTECCION CIVIL
Indicador
verificable
Objetivo general
Garantizar la integridad
física de las personas,
sus bienes e inmuebles
y su entorno dentro de
los planes de
contingencia.
publica
Resguardo, Protección de la
Informe de gobierno
prevención y ciudadanía, en casos de Recursos del ramo 33.
municipal.
protección de las riesgos y accidentes.
personas en nuestro
municipio
Estrategia 1
Equipamiento y Tener equipos
capacitación de los especializados en caso Informe de gobierno
elementos para la de siniestros y municipal.
pronta reacción al primeros auxilios.
llamado de
emergencia.
254
EJE RECTOR 3. DESARROLLO SOCIAL
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: POBLACION
Indicador
verificable
Objetivo general
Plantear métodos de
estrategia en donde el
respeto y la tolerancia
sean las que pauten el
derecho y respeto de
las condiciones
sociales.
publica
Promover el Tener una ciudadanía
conocimiento, que promueve el
fortalecimiento y respeto ante en
Informe de gobierno
respeto de los programas culturales y Recursos del ramo 33.
municipal.
derechos humanos educativos que
económicos, jurídicos integren a la
y sociales de todas ciudadanía.
las personas en el
municipio
Estrategia 1
Implementar
programas de Incorporará al
asistencia e ciudadano a talleres Informe de gobierno
integración social con productivos, municipal.
enfoque de igualdad, sustentables.
para la inclusión
social de la población
que lo requiera.
255
NOMBRE DE LA POLITICA PUBLICA: EDUCACION Y CULTURA
Indicador
verificable
Objetivo general
Mejorar la calidad en la
educación de los niños
y jóvenes.
publica
Mejorar las condiciones
de los espacios Se mejora las aulas
educativos de los dentro de los espacios
planteles de educación
Informe de gobierno
educativos, dando Recursos del ramo 33
primaria y secundaria municipal.
educación de alta
para garantizar un
calidad.
adecuado
aprovechamiento
escolar de los
estudiantes.
Estrategia 1
Mejorar la
infraestructura Mejor calidad de Informe de gobierno
educativa en los Recueros del ramo 33
planteles de educación
educación. municipal.
en el nivel básico,
superior y media
superior.
Estrategia 2
Mantener las
costumbres vivas
atreves de las danzas,
Informe de gobierno
Fomentar y preservar la ritos que sean Recursos del ramo 33.
cultura y las tradiciones
municipal.
intangibles y tangibles
en el municipio. dentro del patrimonio
cultural.
256
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: SALUD
Indicador
verificable
Objetivo general
Que la calidad de vida

de los ciudadanos sea
mejor cada día
publica Campañas de salud,
Mejorar los indicadores
médicos con alto grado Informe de gobierno
Recursos del ramo 33
de salud de la de responsabilidad con municipal.
población del municipio la ciudadanía.
de Ocozocoautla.
Estrategia 1
Centros de salud en
Construcción de comunidades y visitas Informe de gobierno
clínicas Hospital básico Recueros del ramo 33
comunitario en las
contantes en donde no municipal.
comunidades hay centros de salud.
estratégicas.
257
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: GRUPOS VULNERABLES
Indicador
verificable
Objetivo general
.
Reciprocidad en los
grupos sociales
publica
Promover el
conocimiento,
fortalecimiento y
respeto de los
Mejor oportunidad de
derechos humanos y Informe de gobierno
económicos, jurídicos y integración a la Recursos del ramo 33
municipal.
sociales de las sociedad y desarrollo.
personas con
capacidades diferentes
o que viven en
situación de
vulnerabilidad en el
municipio
Estrategia 1
Implementar programas Mejorar las condiciones
de asistencia e de vida de los grupos
Informe de gobierno
integración social que vulnerables y de Recueros del ramo 33
fomente la igualdad,
municipal.
personas con
para la inclusión social capacidades diferentes.
de la población que lo
requiera.
258
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: JUVENTUD, DEPORTE Y RECREACIÓN
Indicador
verificable
Objetivo general
Realizar deportes en
áreas de calidad.
publica
Fomentar, difundir e Realización de
incrementar la práctica actividades deportivas Informe de gobierno
deportiva, por medio de Recursos del ramo 33
involucrando a la municipal.
la ejecución de planes ciudadanía.
municipales en los
diversos espacios de
recreación y deporte.
Estrategia 1
Fomentar y diversificar
la cultura física y el Fomentando una
deporte con programas cultura del deporte en Informe de gobierno
Recueros del ramo 33
que incluyan a todos niños jóvenes y municipal.
los habitantes de adultos.
Ocozocoautla creando
también espacios para
los jóvenes
259
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: VIVIENDA
Indicador
verificable
Objetivo general
Tener espacios dignos
publica
. Mejorar las
condiciones de vida de
Hogares con calidad de Informe de gobierno
Recursos del ramo 33
las familias en las vida. municipal.
viviendas particulares
habitadas del
municipio.
Estrategia 1
Gestionar proyectos de Mejoramiento de Informe de gobierno
obras de Construcción viviendas. municipal.
y Mejoramiento de
viviendas.
260
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: IGUALDAD DE GÉNERO
Indicador
verificable
Objetivo general
Mismas oportunidades
de desarrollo.
publica
Disminuir el índice de la Inclusión de hombres y Informe de gobierno
desigualdad de género Recursos del ramo 33
mujeres. municipal.
existente entre
hombres y mujeres en
el municipio.
Estrategia 1 Implemento de talleres
Informe de gobierno
Implementar programas de inclusión social. Recueros del ramo 33
dirigidos a la igualdad
municipal.
de género.
261
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: SEGURIDAD ALIMENTARIA
Indicador
verificable
Objetivo general
Garantizar el
aprovisionamiento de
alimentos, para definir
sus propias políticas
agrarias y alimentarias
de acuerdo a objetivos
de desarrollo
sostenible y seguridad
alimentaria
publica
Promover la
alimentación y nutrición Implemento de
adecuadas de los programas que Informe de gobierno
habitantes de nuestro Recursos del ramo 33
garantizan la seguridad municipal.
municipio y en grupos alimentaria.
de extrema pobreza en
la que garantice
alimentos para
subsistir.
Estrategia 1
Implementar programas
y gestionar recursos
para el fortalecimiento Informe de gobierno
Mejor calidad de vida. Recueros del ramo 33
de la producción de municipal.
alimentos, distribución
de recursos
alimentarios que
erradique el hambre
262
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: ECONOMIA SUSTENTABLE
Indicador
verificable
Objetivo general
Transformar la
economía de la cuidad
publica
. Mejorar la economía Crecimiento económico Informe de gobierno
de nuestro municipio a Recursos del ramo 33
en el municipio. municipal.
través de la generación
de empleo y
autoempleo.
Estrategia 1
Nuevas fuentes de
Informe de gobierno
Gestionar para que empleo para la Recueros del ramo 33
empresas inviertan en municipal.
población.
nuestro municipio.
Estrategia 2
Mayor
Gestión de proyectos Informe de gobierno
aprovechamiento de Recueros del ramo 33
productivos, municipal.
comerciales y de los proyectos.
servicios
263
NOMBRE DE LA POLÍTICA PÚBLICA: APOYO AL CAMPO
Indicador
10 Lógica de
objetivamente Medio de verificación Supuestos
intervención
verificable
Objetivo general
Mejorar las
producciones agrícolas.
publica
Mejores proyectos
Informe de gobierno
El incremento en las productivos en sector Recursos del ramo 33
municipal.
producciones y trabajos agrícola.
del campo
Estrategia 1
Gestión de Proyectos Informe de gobierno
Mayor producción. Recueros del ramo 33
productivos, equipos, municipal.
apoyos económicos y
suministros.
264
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: COMUNICACIONES Y CONECTIVIDAD
Indicador
verificable
Objetivo general
Mayor comunicación
para mejorar las
condiciones de vida de
las localidades.
publica
Mejorar la Informe de gobierno
comunicación y la Mejor calidad de vida. Recursos del ramo 33
municipal.
conectividad entre las
comunidades y la
cabecera municipal
Estrategia 1
Comunidades con Informe de gobierno
Gestionar la apertura y
buenos caminos. municipal.
rehabilitación de
caminos rurales.
Estrategia 2
Gestionar proyectos de Cobertura de vías de Informe de gobierno
conectividad para una telecomunicación. municipal.
rápida comunicación e
investigación
265
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: RECURSOS NATURALES
Indicador
Lógica de Medio de
objetivamente supuestos
intervención verificación
verificable
Objetivo general
Introducirnos en el
concepto del medio
ambiente aprovechando
nuestros recursos
sustentables.
Objetivo de la
política pública
Supervisar el uso Proyecto orientado a
Informe de gobierno
adecuado de los rescatar y promover Recursos del ramo 33
municipal
recursos naturales del una cultura ecológica.
municipio
Estrategia 1
Impulsar la cultura del Tener valores
Informe de gobierno
cuidado e importancia racionales del cuidado Recursos del ramo 33
municipal
de nuestros recursos del medio ambiente.
que nos brinda la
naturaleza
266
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: AREAS NATURALES PROTEGIDAS
Indicador
Lógica de Medio de
verificable
Objetivo general
Crear un proyecto
sustentable
centralizado aun
proyecto ecológico.
Objetivo de la
política pública
Supervisar el uso Promoviendo el uso
Informe de gobierno Recursos del ramo
adecuado de los adecuado de las aéreas
municipal 33
recursos naturales protegidas.
del municipio
Estrategia 1
Impulsar la cultura
del cuidado e Mantener un equilibrio Informe de gobierno Recursos del ramo
importancia de ecológico. municipal 33
nuestros recursos
que nos brinda la
naturaleza
267
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: CUENCAS HIDROLOGICAS
Indicador
Lógica de Medio de
verificable
Objetivo general
Estrategias
sustentables
enfocadas al manejo
de los recursos
hídricos.
Objetivo de la
política pública
Mantener la calidad Programas
de las cuencas enfocados al cuidado
municipal 33
hidrológicas y de las cuencas.
descontaminación.
Estrategia 1
Fomentar la Programas de
importancia de las conservación y
aguas de nuestros turismo a las Informe de gobierno Recursos del ramo
ríos para la cuencas municipal 33
sustentabilidad, manteniéndolas
creando programas limpias.
para su
conservación.
268
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: AGUA, SUELO Y AIRE
Indicador
Lógica de Medio de
verificable
Objetivo general
Crear conciencia
sobre la
problemática que
tenemos sobre la
contaminación de la
tierra
Objetivo de la
política pública
Cuidar la calidad de
las aguas, suelos y Mejor calidad de vida Informe de gobierno Recursos del ramo
aire de nuestro en los ciudadanos. municipal 33
municipio para
sustentabilidad de
los habitantes.
Estrategia 1
Crear programas
que coadyuven a Programas de
fomentar la reforestación y
importancia de la talleres sobre el
municipal 33
conservación del cuidado del medio
medio ambiente y ambiente.
gestión de recursos
para contrarrestar la
contaminación.
269
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: VEGETACIÓN, FAUNA Y SU
DISTRIBUCION EN EL TERRITORIO MUNICIPAL
Indicador
Lógica de Medio de
verificable
Objetivo general
Promover la
conservación de las
áreas naturales.
Objetivo de la
política pública
Programas de
Conservar la Informe de gobierno Recursos del ramo
reforestación y
biodiversidad del municipal 33
protección ambiental.
municipio
Respetar los
Estrategia 1
procesos ecológicos,
evitando que las
actividades humanas
los impidan o
Disminuir la modifiquen, ya que Informe de gobierno Recursos del ramo
degradación y varios ecosistemas o municipal 33
pérdida de hábitats especies no
en áreas naturales sobrevivirían en las
protegidas condiciones actuales
sin protección
estricta.
270
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: USO DE LOS RECURSOS NATURALES
POR SECTOR
Indicador
Lógica de Medio de
verificable
Objetivo general
Programas
ecológicos para la
conservación de los
recursos por sector.
Objetivo de la Inducir el uso del
política pública suelo y las
Consolidar la actividades
aplicación de los productivas, con el fin
programas de de lograr la
ordenamiento protección del medio
municipal 33
ecológico y territorial ambiente y la
en el municipio y su preservación y el
inclusión en todos aprovechamiento
los programas de sustentable de los
carácter territorial. recursos naturales.
Estrategia 1
La conservación y el
Fortalecer la aprovechamiento
supervisión sustentable de la
territorial adecuada diversidad y sus
con el manejo componentes y la
sustentable de los Informe de gobierno Recursos del ramo
participación justa y
recursos naturales y municipal 33
equitativa en los
su aprovechamiento
beneficios que se
de manera
controlada por las deriven de la utilización
leyes federales, de los recursos del
estatales y territorio.
municipales.
271
Eje rector 1.: Servicios públicos de calidad
Matriz de estrategias o resultados
Nombre de la herramienta: Infraestructura de servicios básicos
Objetivo: Incrementar los beneficios de los servicios públicos de calidad
Infraestructura de servicios básicos
Tiempo de ejecución
Estrategia Programa /proyecto IOV Medio de Año
verificación 1 2 3 Total
Actas de
60
Estrategia 1: Programa de agua potable entrega 18 19 23 60
obras
recepción
Levantamiento de datos.
1
Verificación Documento 1 0 0 1
Disminuyen las padrón
Integración de padrón
viviendas donde no
Publicación de convocatoria.
cuentan con agua Acta de
Asambleas comunitarias. 60
potable. constitución de 18 19 23 60
Integración de actas de obras
comités
comités.
Actas de
Programa de drenaje y 15
Estrategia 2: entrega 5 8 2 15
alcantarillado obras
recepción
Incrementa Publicación de convocatoria.
Actas de
infraestructura para el Asambleas comunitarias. 15
constitución de 5 8 2 15
servicio de drenaje y Integración de actas de actas
comités
alcantarillado comités.
1
Disposición final de residuos expedie
Estrategia 3: Documento 1 0 0 1
sólidos. nte
técnico
Contrarresta la
20
contaminación al Suficiente y adecuado Contratos
persona 1 0 0 1
realizar recolección de equipamiento. individuales
s
residuos solidos
Estrategia 4: Parques y Jardines 1 0 0 1
Llevar acabo la
1
limpieza y
Adquisición de equipo de expedie
mantenimiento de las Documento 1 0 0 1
limpieza. nte
áreas recreativas del
técnico
municipio.
Estrategia 5: Alumbrado público
Rehabilitación,
mantenimiento e
Asambleas comunitarias. Solicitu
introducción del Documento 15 18 12 45
Integración de actas de des
alumbrado público en
comités.
la cabecera municipal
Actas de
Construcción y 30
Estrategia 6 entrega 10 12 8 30
mantenimiento de calles obras
recepción
Pavimentación y Actas de
Asambleas comunitarias. 30
rehabilitación de conformación 10 12 8 30
Integración de actas de actas
calles. de comités
comités.
Estrategia 7 Municipio limpio 1 0 0 1
Aumenta la cobertura y 06
Informe anual
mejora el servicio de Rutas establecidas unidade 02 02 02 06
municipal
recolección de basura. s
Mercados y centrales de 1 Informe anual
Estrategia 8 1 0 0 1
abasto padrón municipal
Se moderniza la
Iniciativa del gobierno Informe anual
infraestructura para 1 obra 1 0 0 1
municipal municipal
mercados
272
Eje rector 2.: Municipio seguro
Nombre de la herramienta: Seguridad pública municipal

Objetivo: Seguridad y protección para la tranquilidad de nuestros habitantes
Seguridad pública municipal
Medio de Año
Estrategia Programa /proyecto IOV
21 Actas de
Estrategia 1: Municipio seguro Expediente entrega de 07 07 07 21
s técnicos recepción
Disminuir los índices Levantamiento de datos.

delictivos en el Verificación Integración 2 actas Documento 2 0 0 2
municipio, aumentar la de padrón
cobertura policial
Actas de
cabildo
Actas de Cabildo 21
Actas del
Consejo Municipal de Expediente 07 07 07 21
consejo de
Seguridad Pública. s
seguridad
pública
Nombre de la herramienta: Protección Civil

Objetivo: Resguardo, prevención y protección de las personas en nuestro municipio.
Protección Civil
Año
Medio de
Estrategia Programa /proyecto IOV Tot
verificación 1 2 3
al
21
Actas de entrega
Estrategia 2: Protección Civil Expedientes 07 07 07 21
de recepción
técnicos
Equipamiento y
Verificación. 2 Actas Documento 2 0 0 2
capacitación de los
elementos para la
Actas de Cabildo Actas de cabildo
pronta reacción al
Actas del Consejo Expedientes Actas del consejo
llamado de 07 07 07 21
Municipal de Protección técnicos de seguridad
emergencia.
civil. pública
273
Eje rector 3.: Desarrollo Social.
Nombre de la herramienta: Población

Objetivo: Promover el conocimiento, fortalecimiento y respeto de los derechos humanos económicos, jurídicos
y sociales de todas las personas en el municipio.
Población
Medio de Año
60 Relación de
Estrategia 1: Población 20 20 20 60
Progra beneficiarios
mas
Formulación de
programas de 1
Documento 1 0 0 1
Implementar programas de asistencia e padrón
asistencia e integración integración social.
social con enfoque de
igualdad, para la inclusión Levantamiento de
social de la población que datos.
lo requiera. 60 Relación de
Verificación. 20 20 20 60
comités beneficiarios
Gestiones
Nombre de la herramienta: Educación y Cultura

Objetivo: Mejorar las condiciones de los espacios educativos de planteles de educativos de planteles de
educación primaria y secundaria para garantizar un adecuado aprovechamiento escolar de los
estudiantes.
Año
Medio de
verificación 1 2 3
al
Estrategia 2: Educación 06 obras Actas de 02 02 02 06
Mejorar la
infraestructura
Gestiones
educativa en los Actas de
Asambleas comunitarias. 06 comités de
planteles de educación constitución de 02 02 02 06
Integración de actas de obra
en el nivel básico comités
comités.
,superior y media
superior
21 Programas Informe anual
Estrategia 3: Cultura 07 07 07 21
de difusión municipal
Fomentar y preservar
la cultura y las Integración de Comités de
Patronatos 07 07 07 21
tradiciones en el patronatos patronatos
municipio.
Actas de
entrega de
Estrategia 4: Salud 06 Obras 02 02 02 06
recepción
Construcción de
Gestiones
clínicas Hospital Actas Actas de
Asambleas comunitarias.
básico comunitario en constitución de constitución de 02 02 02 06
Integración de actas de
las comunidades comités comités
comités.
estratégicas.
274
Nombre de la herramienta: Grupos vulnerables
Objetivo: Promover el conocimiento, fortalecimiento y respeto de los derechos humanos y económicos, jurídicos
y sociales de las personas con capacidades diferentes o que viven en situación de vulnerabilidad en
el municipio.
Población
Medio de Año
60
Relación de
Estrategia 5: Grupos vulnerables programa 20 20 20 60
beneficiarios
s
Implementar
programas de
asistencia e Gestiones
integración social que Asambleas comunitarias. 60 Relación de
20 20 20 60
fomente la igualdad, Integración de actas de comités beneficiarios
para la inclusión social comités.
requiera
Nombre de la herramienta: Juventud, deporte y recreación

Objetivo: Fomentar, Difundir e incrementar la práctica deportiva, por medio de la ejecución de planes
municipales en los diversos espacios de recreación y deporte.
Medio de Año
Juventud, deporte y Informe anual
Estrategia 6: 10 ligas 3 5 2 10
recreación municipal
Fomentar y diversificar
la cultura física y el
deporte con programas
Informe anual
que incluyan a todos Conformación de ligas 10 ligas 3 5 2 10
municipal
los habitantes de
los jóvenes
Nombre de la herramienta: Vivienda

Objetivo: Mejorar las condiciones de vida de las familias en las viviendas particulares habitadas del municipio.
Vivienda
Medio de Año
Actas de entrega
Estrategia 7: Vivienda 150 obras 57 43 50 150
Recepción
Gestionar proyectos de Gestiones
150 Actas de
obras de Construcción Asambleas comunitarias.
comités constitución de 57 43 50 150
y Mejoramiento de Integración de actas de
de obra comités
viviendas. comités.
275
Nombre de la herramienta: Igualdad de genero
Objetivo: Disminuir el índice de la desigualdad de género existente entre hombres y mujeres en el municipio.
Medio de Año
30
Relación de
Estrategia 8: Igualdad de Genero programa 10 10 10 30
beneficiarios
s
Gestiones
Implementar
Asambleas comunitarias. 30 Relación de
programas dirigidos a 10 10 10 30
Integración de actas de comités Beneficiario.
la igualdad de género.
comités.
Economía sustentable
Nombre de la herramienta: Seguridad Alimentaria
Objetivo: Promover la alimentación y nutrición adecuadas de los habitantes de nuestro municipio y en grupos
de extrema pobreza en la que garantice alimentos para subsistir.
Medio de Año
30
Relación de
Estrategia 9: Seguridad Alimentaria programa 10 10 10 30
beneficiarios
s
Implementar
programas y gestionar
recursos para el
fortalecimiento de la 30
Verificación. Relación de
producción de programa 10 10 10 30
Integración de padrón beneficiarios
alimentos, distribución s
Gestiones
de recursos
alimentarios que
erradique el hambre
276
Eje rector 4: Desarrollo Económico
Medio de Año
30
Relación de
Estrategia 1: Empleo para todos programa 10 10 10 30
beneficiarios
s
Programa y gestión de
proyectos productivos 01 padrón Documento 01 0 0 01
Gestionar para que comerciales y de servicios
empresas inviertan en Levantamiento de datos.
nuestro municipio Verificación. 30 Relación de
10 10 10 30
Integración de padrón comités beneficiarios
Gestiones
60
Relación de
Estrategia 2: Proyectos de inversión Programa 20 20 20 60
beneficiarios
s
Gestión de proyectos 60
Verificación. Relación de
productivos, comerciales y programa 20 20 20 60
Integración de padrón beneficiarios
de servicios s
Gestiones
Nombre de la herramienta: Apoyo al Campo

Objetivo: El incremento en las producciones y trabajos del campo
Apoyo al campo
Medio de Año
Relación de
Estrategia 1: Apoyo al campo 30 10 10 10 30
beneficiarios
programas
Programa y gestión de
proyectos productivos equipos 01 padrón Documento 01 0 0 01
Gestión de Proyectos y apoyos económicos
productivos, equipos, y
apoyos económicos y Gestiones
suministros. Asambleas comunitarias. Relación de
30 Comités 10 10 10 30
Integración de actas de beneficiarios
comités.
277
Nombre de la herramienta: Comunicaciones y conectividad
Objetivo: Mejorar la comunicación y la conectividad entre las comunidades y la cabecera municipal
Comunicaciones y conectividad
Medio de Año
30 Relación de
Estrategia 1: Caminos rurales 10 10 10 30
programas beneficiarios
Gestionar la apertura y
01 padrón Documento 01 0 0 01
Gestionar la apertura y rehabilitación de caminos
rehabilitación de caminos Gestiones
rurales Relación de
Asambleas comunitarias. 30 comités 10 10 10 30
beneficiarios
Integración de actas de comités.
30 Relación de
Estrategia 2: Conectividad 10 10 10 30
proyectos beneficiarios
Gestionar proyectos de
conectividad para una Gestionar proyectos de Relación de
30 comités 10 10 10 30
rápida comunicación e conectividad beneficiarios
investigación
Eje rector 5: Desarrollo Ambiental
Nombre de la herramienta: Recursos Naturales

Objetivo: Supervisar el uso adecuado de los recursos naturales del municipio
Recursos Naturales
Año
Medio de
verificación 1 2 3
al
30 Talleres
Conservación de Relación de
Estrategia 1: de cultura 10 10 10 30
recursos naturales beneficiarios
ambiental
Impulsar la cultura y el
Impulsar la cultura del cuidado de los recursos 01 Padrón Documento 01 0 0 01
cuidado e importancia naturales.
de nuestros recursos
que nos brinda la Gestiones
naturaleza Asambleas comunitarias. Relación de
30 comités 10 10 10 30
Integración de actas de beneficiarios
comités.
278
Nombre de la herramienta: Áreas Naturales protegidas
Objetivo: Elevar la eficacia de los programas de cultura ambiental y de conservación dirigidos a la población
Áreas Naturales protegidas
Medio de Año
60
Conservación de los Relación de
Estrategia 1: programa 10 10 10 30
bosques y selvas beneficiarios
s
Implementar
programas de
01 padrón documento 01 0 0 01
Implementar programas de reforestación y
reforestación y de educación y cultura ambiental
cultura ambiental para la
sustentabilidad de los bosques Gestiones
y selvas de Ocozocoautla. Asambleas 60
Relación de
comunitarias. programa 10 10 10 30
beneficiarios
Integración de actas s
de comités.
Nombre de la herramienta: Cuencas Hidrológicas

Objetivo: Mantener la calidad de las cuencas hidrológicas y descontaminación
Cuencas Hidrológicas
Medio de Año
45 Informe anual
Estrategia 1: Conservación de los ríos 15 15 15 45
programas municipal
Fomentar la importancia
de las aguas de nuestros 01 padrón documento 01 0 0 01
Fomentar la importancia de
ríos.
las aguas de nuestros ríos
para la sustentabilidad,
creando programas para su Gestiones
conservación Asambleas comunitarias. 45 Informe anual
15 15 15 45
Integración de actas de programas municipal
comités.
279
Nombre de la herramienta: Agua, suelo y aire
Objetivo: Cuidar la calidad de las aguas, suelos y aire de nuestro municipio para sustentabilidad de los
habitantes
Agua, Suelo y Aire
Medio de Año
60
Cuidando del medio Informe anual
Estrategia 1: programa 20 20 20 60
ambiente municipal
s
Programas que
Crear programas que coadyuven a fomentar la 01
coadyuven a fomentar importancia y Document Documento 01 0 0 01
la importancia de la conservación del medio o
conservación del ambiente
medio ambiente y
gestión de recursos Gestiones
para contrarrestar la 60
Asambleas comunitarias. Informe anual
contaminación programa 20 20 20 60
Integración de actas de municipal
s
comités.
Nombre de la herramienta: Vegetación, Fauna y su distribución en el territorio municipal.

Objetivo: Conservar la biodiversidad del municipio
Vegetación, Fauna y su distribución en el territorio municipal
Medio de Año
30 Informe anual
Estrategia 1: Conservación del medio ambiente 10 10 10 30
programas municipal
Disminuir la degradación y pérdida
01
de hábitats en áreas naturales Documento 01 0 0 01
Disminuir la Documento
protegidas.
degradación y pérdida
de hábitats en áreas Gestiones
naturales protegidas 30 Informe anual
Asambleas comunitarias. 10 10 10 30
gestiones municipal
Integración de actas de comités.
Nombre de la herramienta: Usos de los recursos naturales por sector

Objetivo: Consolidar la aplicación de los programas de ordenamiento ecológico y territorial en el municipio y su
inclusión en todos los programas de carácter territorial.
Uso de los recursos naturales por sector
Medio de Año
Conservación de los 30 Informe anual
Estrategia 1: 10 10 10 30
recursos naturales programas municipal
Fortalecer la supervisión
Fortalecer la supervisión territorial adecuada con
territorial adecuadas con el el manejo sustentable de 01 padrón Documento 01 0 0 01
manejo sustentable de los recursos naturales y su
recursos naturales y su aprovechamiento.
aprovechamiento de manera
controlada por las leyes Gestiones
federales, estatales y Asambleas comunitarias. Informe anual
30 comités 10 10 10 30
municipales Integración de actas de municipal
comités.
280
Matriz de Inversión por Estrategia /Resultado
EJE RECTOR SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD
Fuente de
Periodo de
Programa Proyecto/Acciones Financiami Responsable
Ejecución
ento
Programa de  Formulación de Fondo III y 2015-2018 Obras Públicas
Infraestructura de expedientes. IV
servicios básicos  Licitación de obras Ramo 33
(Agua potable, drenaje  Ejecución de Obras.
y alcantarillado).  Supervisión de obra.
Padrón de Usuarios.  Levantamiento de datos. Fondo III y 2015-2018 Organismo
 Verificación. IV municipal de agua
 Integración de padrón Ramo 33 potable
Conformación de  Publicación de Fondo III y 2015-2018 Área de Planeación

comités y obras convocatoria. IV municipal
 Asambleas comunitarias. Ramo 33
 Integración de actas de
comités.
Programa parques y  Formulación de Fondo IV 2015-2018 Obras Públicas
jardines, alumbrado expedientes. Ramo 28
público, construcción y  Licitación de obras
mantenimiento de  Ejecución de Obras.
calles  Supervisión de obra.
Padrón de Usuarios.  Levantamiento de datos. Fondo IV 2015-2018 Obras Públicas
 Verificación. Ramo 28
 Integración de padrón
Conformación de  Publicación de Fondo IV 2015-2018 Área de Planeación
comités y obras convocatoria. Ramo 28 municipal
 Asambleas comunitarias.
comités.
Programa Municipio  Formulación de Fondo IV 2015-2018 Obras Publicas
limpio, mercados y expedientes. Ramo 28
centrales de abastos,  Licitación de obras
panteones y rastros.  Ejecución de Obras.
 Supervisión de obra.
Padrón de usuarios  Levantamiento de datos. Fondo IV 2015-2018 Obras Públicas
Conformación de  Publicación de Fondo IV 2015-2018 Área de Planeación
comités y obras. convocatoria. Ramo 28 municipal.
 Asambleas comunitarias.
comités.
281
EJE RECTOR MUNICIPIO SEGURO
Fuente de
Periodo de
Programa Proyecto/Acciones Financiami Responsable
Ejecución
ento
Programa municipio  Formulación de Fondo IV 2015-2018 Obras Públicas
seguro expedientes. Ramo 28
Padrón de usuarios  Levantamiento de datos. Fondo IV 2015-2018 Área de Planeación

 Verificación. Ramo 28 Municipal
Conformación de  Actas de Cabildo Fondo IV 2015-2018 Área de Planeación
comités y obras.  Consejo Municipal de Ramo 28 Municipal
Seguridad Pública.
Programa Protección  Formulación de Fondo IV 2015-2018 Área de Planeación
civil Expedientes Ramo 28 Municipal
Padrón de usuarios  Levantamiento de datos. Fondo IV 2015-2018 Área de Planeación

 Verificación. Ramo 28 Municipal
Conformación de  Actas de Cabildo Fondo IV 2015-2018 Área de Planeación
comités y obras.  Consejo Municipal de Ramo 28 Municipal
Protección civil.
282
EJE RECTOR DESARROLLO SOCIAL
Fuente de
Programa Proyecto/Acciones Financiami Periodo de Responsable
ento Ejecución
Programa Población  Formulación de programas Fondos 2015-2018 Dif Municipal

de asistencia e integración Federales
social. y Estatales
(hábitat
Padrón de usuarios  Levantamiento de datos. Fondos 2015-2018 Dif Municipal
 Verificación. Federales
 Integración de padrón y Estatales
Gestiones (hábitat)
Conformación de  Gestiones Fondos 2015-2018 Dif Municipal
comités y obras.  Asambleas comunitarias. Federales
 Integración de actas de y Estatales
comités. (hábitat)
Programa Educación  Formulación de Fondo III 2015-2018 Obras Públicas
ycultura expedientes. Ramo 28
(Infraestructura)  Licitación de obras
 Ejecución de Obras.
Padrón de usuarios.  Levantamiento de datos. Fondo III 2015-2018 Obras Públicas
Conformación de  Gestiones Fondo III 2015-2018 Obras Públicas
comités y obras.  Asambleas comunitarias. Ramo 28
comités.
Programa de Salud  Formulación de Fondo III 2015-2018 Obras Públicas
(Construcción de expedientes. Ramo 28
clínicas)  Licitación de obras
Padrón de usuarios.  Levantamiento de datos. Fondo III 2015-2018 Obras Publicas
comités.
Programa de Grupos  Formulación de programas Fondos 2015-2018 Dif Municipal.
Vulnerables de asistencia e integración Federales
social. y Estatales
(Habitat)
Padrón de usuarios.  Levantamiento de datos. Fondos 2015-2018 Dif Municipal
Gestiones (Habitat)
comités. (Habitat)
283
Programa de Juventud,  Fomentar e incrementar la Fondo III 2015-2018 Instituto del Deporte
deporte y recreación. Práctica deportiva Ramo 28 y la Juventud
Padrón de Usuarios  Levantamiento de datos. Fondo III 2015-2018 Instituto del Deporte
 Verificación. Ramo 28 y la Juventud
Gestiones
Conformación de  Gestiones Fondo III 2015-2018 Instituto del Deporte
comités y obras.  Asambleas comunitarias. Ramo 28 y la Juventud
comités.
Programa Vivienda  Formulación de Fondo III 2015-2018 Obras Públicas
expedientes. Ramo 28
Padrón de Usuarios  Levantamiento de datos. Fondo III 2015-2018 Obras Públicas
Gestiones
comités.
Programa Igualdad de  Formulación de programas Fondos 2015-2018 Dif Municipal
Genero dirigidos a la igualdad de Federales
género. y Estatales
Padrón de Usuarios  Levantamiento de datos. Fondos 2015-2018 Dif Municipal

Gestiones
comités.
Programa de Seguridad  Programa y gestión de Fondos 2015-2018 Dif Municipal
Alimentaria recursos para el Federales
fortalecimiento de la y Estatales
producción alimentaria
Padrón de Usuarios  Levantamiento de datos. Fondos 2015-2018 Dif Municipal
Gestiones
comités.
284
EJE RECTOR DESARROLLO ECONOMICO
Programa Proyecto/Acciones Fuente de Periodo de Responsable

Financia Ejecución
miento
Programa Empleo  Programa y gestión de Fondos 2015-2018 Gabinete
para todos proyectos productivos Federales Agropecuario
comerciales y de y
servicios. Estatales
Padrón de usuarios  Levantamiento de datos. Fondos 2015-2018 Gabinete
 Verificación. Federales Agropecuario
 Integración de padrón y
Gestiones Estatales
Conformación de  Gestiones Fondos 2015-2018 Gabinete
comités y obras  Asambleas Federales Agropecuario
comunitarias. y
 Integración de actas de Estatales
comités.
Programa Apoyo al  Programa y gestión de Fondos 2015-2018 Gabinete
campo proyectos productivos Federales Agropecuario
equipos y apoyos y
económicos Estatales
Padrón de Usuarios  Levantamiento de datos. Fondos 2015-2018 Gabinete
 Verificación. Federales Agropecuario
 Integración de padrón y
Gestiones Estatales
Conformación de  Gestiones Fondos 2015-2018 Gabinete
comités y obras  Asambleas Federales Agropecuario
comunitarias. y
 Integración de actas de Estatales
comités.
Programa  Gestionar la apertura y Fondo III 2015-2018 Obras Públicas
Comunicación y rehabilitación de Ramo 28
conectividad caminos
 Gestionar proyectos de
conectividad
Padrón de Usuarios  Levantamiento de datos. Fondo III 2015-2018 Obras Públicas
comités y obras  Asambleas Ramo 28
comunitarias.
comités.
285
EJE RECTOR DESARROLLO AMBIENTAL
Programa Proyecto/Acciones Fuente de Periodo de Responsable

Financia Ejecución
miento
Programa  Impulsar la cultura y el FAFM 2015-2018 Ecología y Medio
Conservación de los cuidado de los recursos Ramo 33 Ambiente
recursos naturales naturales.
 Levantamiento de datos. FAFM 2015-2018 Ecología y Medio
Padrón de Usuarios  Verificación. Ramo 33 Ambiente
Conformación de  Gestiones FAFM 2015-2018 Ecología y Medio
comités y obras  Asambleas Ramo 33 Ambiente
comunitarias.
comités.
Programa de Áreas  Implementar programas FAFM 2015-2018 Ecología y Medio
Naturales Protegidas de reforestación y Ramo 33 Ambiente
cultura ambiental
Padrón de Usuarios  Levantamiento de datos. FAFM 2015-2018 Ecología y Medio
 Verificación. Ramo 33 Ambiente
comunitarias.
comités.
Programa  Fomentar la importancia FAFM 2015-2018 Ecología y Medio
conservación de los de las aguas de nuestros Ramo 33 Ambiente
ríos. ríos.
Padrón de Usuarios  Levantamiento de datos. FAFM 2015-2018 Ecología y Medio
 Verificación. Ramo 33 Ambiente
comunitarias.
comités.
Programa cuidado  Programas que FAFM 2015-2018 Ecología y medio
del medio ambiente coadyuven a fomentar la Ramo 33 ambiente
importancia y
conservación del medio
ambiente
 Levantamiento de datos. FAFM 2015-2018 Ecología y medio
Padrón de Usuarios  Verificación. Ramo 33 ambiente
286
Conformación de  Gestiones FAFM 2015-2018 Ecología y medio
comités y obras  Asambleas Ramo 33 ambiente
comunitarias.
comités.
Programa  Disminuir la degradación FAFM 2015-2018 Ecología y medio
conservación del y pérdida de hábitats en Ramo 33 ambiente
medio ambiente áreas naturales
protegidas.
 Levantamiento de datos. FAFM 2015-2018 Ecología y medio
Padrón de Usuarios  Verificación. Ramo 33 ambiente
comunitarias.
comités.
Programa  Fortalecer la supervisión FAFM 2015-2018 Ecología y medio
conservación de los territorial adecuada con Ramo 33 ambiente
recursos naturales el manejo sustentable de
los recursos naturales y
su aprovechamiento.
Padrón de Usuarios  Levantamiento de datos. FAFM 2015-2018 Ecología y medio
 Verificación. Ramo 33 ambiente
comunitarias.
comités.
287
MATRIZ DE INDICADORES DE DESEMPEÑO
EJE RECTOR 1: SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: Infraestructura de servicios básicos
Indicador
Nivel de Tipo de modalidad Tipo de
objetivamente frecuencia
intervención medición informe
verificable
Objetivo de la
política publica
Al 2018 cubrir, la
Se contribuye a cobertura total de Informe final
mejorar las los servicios Eficacia Anual Evaluación
básicos de
condiciones de calidad municipal.
vida de la
población
Estrategia 1 Al 2018 haber
aumentado el
Disminuyen las número de Informe de
hogares con el Eficiencia Anual Evaluación evaluación
viviendas donde
no cuentan con servicio de agua intermedia
agua potable potable al 86%
Estrategia 2 A 2018 se
Incrementa cuenta con un Informe de
infraestructura total del 87.96 Eficiencia Anual Evaluación evaluación
para el servicio % de viviendas intermedia
de drenaje y con el servicio.
alcantarillado
A 2018 se tiene
Estrategia 3
una mayor
Contrarresta la cobertura en lo
Informe de
contaminación al que es la evaluación
realizar disposición de eficacia Anual evaluación intermedia
recolección de
los residuos
residuos sólidos
sólidos
producidos en
el municipio.
288
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: Infraestructura urbana
Indicador
verificable
Objetivo de la
Informe final
política publica
Modernizar y 2018 infraestructura
mantener una modernas y de Eficiencia Anual Evaluación
calidad.
buena imagen
urbana del
municipio
Estrategia 1 Informe
Al 2018 mejores intermedio
Lugares dignos espacios públicos, Eficiencia Anual
acondicionados y dignos y de calidad Evaluación
limpios
Rehabilitación, Evaluación intermedio
mantenimiento e 2018 el alumbrado
público 90% en Eficiencia Anual
introducción del
buenas condiciones
alumbrado
público en el
municipio
90% de las calles
Estrategia 3
pavimentadas en
Pavimentación y 2018
Informe
rehabilitación de Eficiencia Anual Evaluación intermedio
calles
289
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: Servicios municipales
Indicador
verificable
Objetivo de la
Informe final
política publica
Brindar un mejor A 2018 haber
aumentado la calidad
servicio de en la demanda de los
Eficiencia Anual Evaluación
acuerdo a las servicios
necesidades de
Ocozocoautla
Estrategia 1 A 2018 mejorar la
capacidad de Informe
Aumenta la intermedio
recolección de
cobertura y mejora Eficiencia Anual
el servicio de basura dentro y Evaluación
recolección de fuera de la
basura cabecera municipal
Mejor distribución Evaluación intermedio
Se moderniza la
de los espacios Eficiencia Anual
infraestructura para
mercados comerciales
Estrategia 3
panteones limpios
Mantenimiento para
Informe
los panteones del Eficiencia Anual Evaluación intermedio
municipio
Cumplimiento con
Estrategia 4 los estándares de
calidad Informe
Mejora la calidad eficiencia anual Evaluación intermedio
de infraestructura
e higiene en el
rastro de
Ocozocoautla
290
EJE RECTOR 2: MUNICIPIO SEGURO
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: Seguridad pública municipal
Indicador
verificable
Objetivo de la
Informe final
política publica Disminuye el índice
Seguridad y de delitos cometidos
Eficiencia Anual
protección para la creando con esto una Evaluación
ciudad segura
tranquilidad de
nuestros habitantes
Mayor numero y
Disminuyen los intermedio
capacidad de los
índices delictivos en Eficiencia Anual
el municipio y
elementos de Evaluación
aumenta la seguridad pública
cobertura policial
291
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: protección civil
Indicador
verificable
Objetivo de la
Informe final
política publica
Protección de la
Resguardo, ciudadanía, en casos
prevención y de riesgos y
Eficacia Anual Evaluación
protección de las accidentes.
personas en
nuestro municipio
Equipamiento y Tener equipos intermedio
capacitación de los especializados en
Eficiencia Anual
Evaluación
elementos para la caso de siniestros y
pronta reacción al primeros auxilios
llamado de
emergencia
292
EJE RECTOR 3: DESARROLLO SOCIAL
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: población
Indicador
verificable
Objetivo de la
Informe final
política publica
Promover el
conocimiento, Tener una ciudadanía Evaluación
fortalecimiento y que promueva el
respeto con
respeto de los programas culturales Eficiencia Anual
derechos humanos, educativos que
económicos, integren a todos por
igual.
jurídicos y sociales
de todas las
personas en el
municipio
Implementar intermedio
programas de
asistencia e Incorpora al Evaluación
integración social ciudadano a
con enfoque de
igualdad, para la
talleres Eficiencia Anual
inclusión social de productivos,
la población que lo sustentables
requiera.
293
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: Educación y cultura
Indicador
verificable
Objetivo de la
política publica
Mejorar las
condiciones de los
espacios,
educativos de los Se mejora las aulas
dentro de los
planteles de espacios educativos, Eficacia Anual Evaluación Informe final
educación primaria dando educación de
y secundaria para alta calidad
garantizar un
adecuado
aprovechamiento
escolar de los
estudiantes.
Estrategia 1
Mejorar la
infraestructura Informe
educativa en los Mejor calidad Evaluación intermedio
Eficiencia Anual
planteles de educativa
educación en el
nivel básico,
superior y media
superior.
Estrategia 2 Mantener las
costumbres vivas a
través de las
Fomentar y Informe
danzas, ritos que Evaluación intermedio
preservar la cultura Eficiencia Anual
y las tradiciones en sean intangibles y
el municipio. tangibles dentro
del patrimonio
cultural
294
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: salud
Indicador
verificable
Objetivo de la
política publica
Mejorar los Campañas de salud,
médicos con altos
indicadores de grados de Eficacia trianual Evaluación Informe final
salud de la responsabilidad con
población del la ciudadanía
municipio de
Ocozocoautla.
Estrategia 1
Centros de salud
Construcción de en comunidades y Informe
clínicas, hospital visitas constantes Eficiencia Anual Evaluación intermedio
básico comunitario en donde no hay
en las comunidades centros de salud
estratégicas
295
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: grupos vulnerables
Indicador
Tipo de modalidad Tipo de
Nivel de intervención objetivamente frecuencia
medición informe
verificable
publica
Promover el
conocimiento,
fortalecimiento y
respeto de los Se mejora la Informe
derechos humanos y oportunidad de
Evaluación final
económicos, jurídicos integración a la Eficacia trianual
sociedad y
y sociales de las desarrollo
personas con
capacidades
diferentes o que viven
en situación de
vulnerabilidad en el
municipio
Estrategia 1 Mejorar las
Implementar
condiciones de
programas de vida de los Informe
asistencia e grupos Evaluación intermedio
Eficiencia Anual
integración social que vulnerables y de
fomente la igualdad, personas con
para inclusión social capacidades
requiera. diferentes
296
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: juventud deporte y recreación
Indicador
medición informe
verificable
publica
Fomentar, difundir e
incrementar la Realización de
actividades
práctica deportiva, deportivas Eficacia trianual
por medio de la involucrando a la
ciudadanía. Informe
ejecución de planes
Evaluación final
municipales en los
diversos espacios de
recreación y deporte
Estrategia 1
Fomentar y
diversificar la cultura Fomentando una Informe
física y el deporte con cultura del Evaluación intermedio
programas que deporte en Eficiencia Anual
incluyan a todos los niños, jóvenes y
habitantes de adultos
los jóvenes.
297
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: vivienda
Indicador
medición informe
verificable
publica
Mejorar las
condiciones de vida Hogares con
calidad de vida
Eficacia Anual Evaluación informe
de las familias en las final
viviendas particulares
habitadas del
municipio
Estrategia 1
Gestionar proyectos Informe

Mejoramiento Evaluación intermedio
de obras de Eficiencia Anual
Construcción y
de viviendas.
Mejoramiento de
viviendas.
298
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: igualdad de genero
Indicador
medición informe
verificable
publica
Inclusión de
Disminuir el índice de
la desigualdad de hombres y Eficacia trianual
Evaluación informe
género existente entre mujeres. final
hombres y mujeres en
el municipio
Estrategia 1
Implemento de Informe
talleres de Evaluación intermedio
Implementar Eficiencia semestral
programas dirigidos a
inclusión social.
la igualdad de género.
299
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: seguridad alimentaria
Indicador
medición informe
verificable
publica
Promover la Implemento de
alimentación y Evaluación informe
programas que
nutrición adecuadas final
de los habitantes de garantizan la Eficacia trianual
nuestro municipio y en seguridad
grupos de extrema alimentaria.
pobreza en la que
garantice alimentos
para subsistir.
Estrategia 1
Implementar
programas y Informe
gestionar recursos Evaluación intermedio
Mejor calidad de
para el fortalecimiento Eficiencia anual
de la producción de
vida.
alimentos, distribución
de recursos
alimentarios que
erradique el hambre
300
EJE RECTOR 4: DESARROLLO ECONOMICO
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: Sector primario
Indicador
medición informe
verificable
publica
Crecimiento
Mejorar la economía
de nuestro municipio económico en el Eficacia trianual
Evaluación informe
a través de la municipio. final
generación de empleo
y autoempleo.
Estrategia 1
Informe
Gestionar para que Mejor calidad de Evaluación intermedio
Eficiencia anual
empresas inviertan en vida.
nuestro municipio.
Estrategia 2
Mayor
Año y
Gestión de proyectos aprovechamiento eficiencia evaluación Informe
medio
productivos, de los proyectos. intermedio
comerciales y de
servicios
301
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: apoyo al campo
Indicador
medición informe
verificable
publica Mejores
proyectos
Mejorar las Eficacia trianual
productivos en Evaluación informe
producciones sector agrícola. final
agrícolas.
Estrategia 1
Informe
Mayor Evaluación intermedio
El incremento en las Eficiencia anual
producciones y
producción.
trabajos del campo
302
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: comunicaciones y conectividad
Indicador
medición informe
verificable
Objetivo de la
política publica
Mejorar la Mejor calidad de
comunicación y la Eficacia trianual
vida. Evaluación informe
conectividad entre las final
comunidades y la
cabecera municipal
Estrategia 1
Informe
Comunidades con Evaluación intermedio
Gestionar la apertura Eficiencia anual
y rehabilitación de
buenos caminos.
caminos rurales
Estrategia 2
Cobertura de vías
Gestionar proyectos
de eficiencia anual evaluación Informe
de conectividad para
una rápida telecomunicación. intermedio
comunicación e
investigación
303
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: recursos naturales
Indicador
medición informe
verificable
Objetivo de la
Proyecto
política publica
orientado a
Supervisar el uso rescatar y Eficacia trianual
adecuado de los promover una Evaluación informe
recursos naturales del final
cultura ecológica
municipio
Estrategia 1
Impulsar la cultura Tener valores Informe

del cuidado e racionales del Evaluación intermedio
Eficiencia anual
importancia de cuidado del
nuestros recursos medio ambiente.
que nos brinda la
naturaleza
304
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: áreas naturales protegidas
Indicador
medición informe
verificable
Objetivo de la
política publica Promoviendo el
Supervisar el uso uso adecuado de
Eficacia trianual
adecuado de los las aéreas Evaluación informe
recursos naturales del protegidas. final
municipio
Estrategia 1
Impulsar la cultura Informe

Mantener un
del cuidado e Evaluación intermedio
equilibrio Eficiencia anual
importancia de
nuestros recursos ecológico.
que nos brinda la
naturaleza
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: Cuencas hidrológicas
Indicador
medición informe
verificable
Objetivo de la
política publica Programas
Mantener la calidad enfocados al
Eficacia trianual
de las cuencas cuidado de las Evaluación informe
cuencas. final
hidrológicas y
descontaminación.
Estrategia 1
Programas de
Fomentar la
conservación y Informe
importancia de las
turismo a las Evaluación intermedio
aguas de nuestros Eficiencia anual
cuencas
ríos para la
manteniéndolas
sustentabilidad,
limpias.
creando programas
para su conservación.
305
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: agua, suelo y aire
Indicador
medición informe
verificable
Objetivo de la
política publica
Cuidar la calidad de Mejor calidad de
las aguas, suelos y vida en los Eficacia trianual Evaluación informe
aire de nuestro final
ciudadanos.
municipio para
sustentabilidad de los
habitantes.
Estrategia 1
Crear programas
que coadyuven a Programas de Informe
fomentar la reforestación y Evaluación intermedio
importancia de la talleres sobre el Eficiencia anual
conservación del cuidado del
medio ambiente y medio ambiente.
gestión de recursos
para contrarrestar
la contaminación.
306
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: vegetación y fauna y su distribución en el
municipio
Indicador
medición informe
verificable
Objetivo de la
política publica Programas de
reforestación y
Conservar la Eficacia trianual
protección Evaluación informe
biodiversidad del ambiental final
municipio
Estrategia 1 Respetar los

procesos
ecológicos,
evitando que las
actividades
humanas los
Disminuir la impidan o Informe
modifiquen, ya Evaluación intermedio
degradación y Eficiencia anual
pérdida de hábitats que varios
en áreas naturales ecosistemas o
protegidas especies no
sobrevivirían en
las condiciones
actuales sin
protección
estricta.
307
NOMBRE DE LA POLITICA PÚBLICA: uso de los recursos naturales
Indicador
medición informe
verificable
Objetivo de la Inducir el uso del

política publica suelo y las
actividades
Consolidar la productivas, con
aplicación de los el fin de lograr la
programas de protección del
ordenamiento informe
medio ambiente Eficacia trianual Evaluación final
ecológico y y la preservación
territorial en el y el
municipio y su aprovechamiento
inclusión en todos sustentable de
los programas de los recursos
carácter territorial. naturales
Estrategia 1 La conservación y
Fortalecer la el
supervisión aprovechamiento
territorial adecuada sustentable de la
con el manejo diversidad y sus
sustentable de los componentes y la Informe
recursos naturales participación justa Eficiencia anual Evaluación intermedio
y su y equitativa en los
aprovechamiento beneficios que se
de manera deriven de la
controlada por las utilización de los
leyes federales, recursos del
estatales y territorio.
municipales.
308
Eje rector 1.: Servicios públicos de calidad
Infraestructura de servicios básicos
Tipo de
intervención IOV frecuencia modalidad
medición
Programa de agua
Estrategia 1 60 obras Gestión Anual seguimiento
potable
Levantamiento de
datos.
Verificación 1 padrón Gestión Anual seguimiento
Integración de
Disminuyen las
padrón
viviendas donde
Publicación de
no cuentan con
convocatoria.
agua potable.
Asambleas
60 obras Gestión Anual seguimiento
comunitarias.
Integración de
actas de comités
Programa de
Estrategia 2 drenaje y 15 obras Gestión Anual seguimiento
alcantarillado
Publicación de
Incrementa
convocatoria.
infraestructura
Asambleas
para el servicio de 15 actas Gestión Anual seguimiento
comunitarias.
drenaje y
Integración de
alcantarillado
actas de comités.
1
Disposición final de
Estrategia 3 expediente Gestión Anual seguimiento
residuos sólidos.
técnico
Contrarresta la
contaminación al Suficiente y
20
realizar adecuado Gestión Anual seguimiento
personas
recolección de equipamiento.
residuos solidos
Estrategia 4 Parques y Jardines 1 Gestión Anual seguimiento
Llevar acabo la
limpieza y
1
mantenimiento de Adquisición de
expediente Gestión anual seguimiento
las áreas equipo de limpieza.
técnico
recreativas del
municipio.
309
Estrategia 5 Alumbrado público 17 obras Gestión Anual seguimiento
Rehabilitación, Publicación de
mantenimiento e convocatoria.
introducción del Asambleas
Solicitudes Gestión Anual seguimiento
alumbrado público comunitarias.
en la cabecera Integración de
municipal actas de comités.
Construcción y
Estrategia 6 mantenimiento de 14 obras Gestión Anual seguimiento
calles
Publicación de
convocatoria.
Pavimentación y
Asambleas
rehabilitación de actas Gestión Anual seguimiento
comunitarias.
calles.
Integración de
actas de comités.
Estrategia 7 Municipio limpio servicios Gestión Anual seguimiento
Aumenta la
cobertura y mejora
el servicio de Rutas establecidas servicios Gestión Anual seguimiento
recolección de
basura.
Mercados y
Estrategia 8 servicios Gestión Anual seguimiento
centrales de abasto
Se moderniza la
Iniciativa del
infraestructura servicios Gestión anual seguimiento
gobierno municipal
para mercados
310
Objetivo: Seguridad y protección para la tranquilidad de nuestros habitantes
Nombre: seguridad pública municipal
Tipo de
medición
Estrategia 1: Municipio seguro servicio Gestión Anual seguimiento
Levantamiento de
datos.
Disminuir los Verificación servicio Gestión Anual seguimiento
índices delictivos Integración de
en el municipio, padrón
aumenta la
cobertura policial Actas de Cabildo
Consejo Municipal
servicio Gestión Anual seguimiento
de Seguridad
Pública.
Nombre: protección civil

Objetivo: Resguardo, prevención y protección de las personas en nuestro
municipio.
Tipo de
medición
Estrategia 1: Protección Civil servicio Gestión Anual seguimiento

Levantamiento de
datos.
Equipamiento y
Verificación. servicio Gestión Anual seguimiento
capacitación de los
Integración de
elementos para la
padrón
pronta reacción al
Actas de Cabildo
llamado de
Actas del Consejo
emergencia. servicio Gestión Anual seguimiento
Municipal de
Protección civil.
311
Nombre: población
Objetivo: Promover el conocimiento, fortalecimiento y respeto de los derechos humanos
económicos, jurídicos y sociales de todas las personas en el municipio.
Tipo de
medición
60
Estrategia 1: Población Gestión Anual seguimiento
Program
as
Formulació
n de
Implementar
programas
programas de
de 1 padrón Gestión Anual seguimiento
asistencia e
asistencia e
integración
integración
social con
social.
enfoque de
Levantamie
igualdad, para
nto de
la inclusión
datos.
social de la 60
Verificación. Gestión Anual seguimiento
población que lo comités
Integración
requiera.
de padrón
Gestiones
312
Nombre: educación y cultura
Objetivo: Mejorar las condiciones de los espacios educativos de planteles de educativos
de planteles de educación primaria y secundaria para garantizar un adecuado
aprovechamiento escolar de los estudiantes.
Tipo de
medición
Estrategia 1: Educación 06 obras Gestión Anual seguimiento

Mejorar la
Gestiones
infraestructura
Asambleas
educativa en los
comunitaria
planteles de 06 comités
s. Gestión Anual seguimiento
educación en el de obra
Integración
nivel básico
de actas de
,superior y
comités
media superior
21
Estrategia 2 Cultura Programas Gestión Anual seguimiento
de difusión
Fomentar y
preservar la Integración
cultura y las de Patronatos Gestión Anual seguimiento
tradiciones en el patronatos
municipio.
Estrategia 3 Salud 06 Obras Gestión Anual seguimiento
Construcción de Gestiones
clínicas Hospital Asambleas
básico comunitaria Actas
comunitario en s. constitución Gestión Anual seguimiento
las Integración de comités
comunidades de actas de
estratégicas comités.
313
Nombre: Grupos vulnerables
Objetivo: Promover el conocimiento, fortalecimiento y respeto de los derechos humanos y
económicos, jurídicos y sociales de las personas con capacidades diferentes o que viven
en situación de vulnerabilidad en el municipio
Tipo de
medición
Grupos 60
Estrategia 1: Gestión Anual seguimiento
vulnerables programas
Implementar
programas de
integración Asambleas
social que comunitaria
fomente la s. 60 comités Gestión Anual seguimiento
igualdad, para Integración
la inclusión de actas de
social de la comités.
población que lo
requiera.
Nombre: Juventud, deporte y recreación

Objetivo: Fomentar, Difundir e incrementar la práctica deportiva, por medio de la
ejecución de planes municipales en los diversos espacios de recreación y deporte.
Tipo de
medición
Juventud,
10
Estrategia 1: deporte y Gestión Anual seguimiento
ligas
recreación
Fomentar y
diversificar la
cultura física y el
deporte con
programas que
Conformación 10
incluyan a todos Gestión Anual seguimiento
de ligas ligas
los habitantes de
Ocozocoautla
creando también
espacios para los
jóvenes
314
Nombre: vivienda
Objetivo: Mejorar las condiciones de vida de las familias en las viviendas particulares
habitadas del municipio.
Tipo de
medición
150
Estrategia 1: Vivienda Gestión Anual seguimiento
obras
Gestiones
Gestionar
Asambleas
proyectos de obras 150
comunitarias.
de Construcción y comités Gestión Anual seguimiento
Integración de
Mejoramiento de de obra
actas de
viviendas
comités.
Nombre: igualdad de género.

Objetivo: Disminuir el índice de la desigualdad de género existente entre hombres y
mujeres en el municipio.
Tipo de
medición
Igualdad de 30
Genero programas
Gestiones
Implementar
Asambleas
programas
comunitarias. 30
dirigidos a la Gestión Anual seguimiento
Integración comités
igualdad de
de actas de
género.
comités.
315
Nombre: seguridad alimentaria.
Objetivo: Promover la alimentación y nutrición adecuadas de los habitantes de nuestro
municipio y en grupos de extrema pobreza en la que garantice alimentos para subsistir.
Tipo de
medición
30
Seguridad
Estrategia 1: progr Gestión Anual seguimiento
Alimentaria
amas
Implementar
programas y
gestionar
recursos para el Levantamiento
fortalecimiento de de datos.
30
la producción de Verificación.
progr Gestión Anual seguimiento
alimentos, Integración de
amas
distribución de padrón
recursos Gestiones
alimentarios que
erradique el
hambre
316
Nombre: economía sustentable
Objetivo: Mejorar la economía de nuestro municipio a través de la generación de empleo y

autoempleo.
Tipo de
frecuenci
intervención IOV medició modalidad
a
n
Empleo para 30
todos programas
Programa y
gestión de
proyectos
01 padrón Gestión Anual seguimiento
productivos
comerciales y
Gestionar para que de servicios
empresas inviertan
en nuestro
municipio. Levantamiento
de datos.
Verificación. 30
Gestión Anual seguimiento
Integración de comités
padrón
Gestiones
60
Proyectos de
Estrategia 2 Programa Gestión Anual seguimiento
inversión
s
Levantamiento
Gestión de
de datos.
proyectos
Verificación. 60
productivos, Gestión Anual seguimiento
Integración de programas
comerciales y de
padrón
servicios
Gestiones
317
Nombre: apoyo para el campo
Objetivo: El incremento en las producciones y trabajos del campo.
Tipo de
medición
Apoyo al
Estrategia 1: 30 Gestión Anual seguimiento
campo
programas
Programa y
gestión de
proyectos
productivos 01 padrón Gestión Anual seguimiento
equipos y
Gestión de
apoyos
Proyectos
económicos
productivos,
equipos, y apoyos
Gestiones
económicos y
Asambleas
suministros.
comunitaria
30
s. Gestión Anual seguimiento
Comités
Integración
de actas de
comités.
318
Nombre: comunicaciones y conectividad
Objetivo: Mejorar la comunicación y la conectividad entre las comunidades y la cabecera
municipal.
Tipo de
frecuenci
Intervención IOV medició modalidad
a
n
Caminos
30
Estrategia 1: rurales Gestión Anual seguimiento
programas
Gestionar la
apertura y
01 padrón Gestión Anual seguimiento
rehabilitación
de caminos
Gestionar la
apertura y
rehabilitación de
caminos rurales Gestiones
Asambleas
comunitarias.
30 comités Gestión Anual seguimiento
Integración de
actas de
comités.
30
Estrategia 2 Conectividad Gestión Anual seguimiento
proyectos
Gestionar
proyectos de
Gestionar
conectividad para
proyectos de 30 comités Gestión Anual seguimiento
una rápida
conectividad
comunicación e
investigación
319
Eje rector 5: Desarrollo ambiental
Nombre: recursos naturales

Objetivo: Supervisar el uso adecuado de los recursos naturales del municipio
Tipo
de frecuenci
Intervención IOV modalidad
medici a
ón
Conservación 30 Talleres
Estrategia 1: de recursos de cultura Gestión Anual seguimiento
naturales ambiental
Impulsar la
cultura y el
cuidado de los 01 Padrón Gestión Anual seguimiento
Impulsar la cultura recursos
del cuidado e naturales.
importancia de
nuestros recursos Gestiones
que nos brinda la Asambleas
naturaleza comunitarias.
30 comités Gestión Anual seguimiento
Integración de
actas de
comités.
320
Nombre: Áreas Naturales protegidas
Objetivo: Elevar la eficacia de los programas de cultura ambiental y de conservación
dirigidos a la población
Tipo de
Intervención IOV medició frecuencia modalidad
n
Conservación 60
Estrategia 1: de los bosques program Gestión Anual seguimiento
y selvas as
Implementar
programas de
01
Implementar reforestación y Gestión Anual seguimiento
padrón
programas de cultura
reforestación y de ambiental
educación y cultura
ambiental para la
sustentabilidad de
Gestiones
los bosques y
Asambleas
selvas de 60
comunitarias.
Ocozocoautla. program Gestión Anual seguimiento
Integración de
as
actas de
comités.
Nombre: cuencas hidrológicas

Objetivo: Mantener la calidad de las cuencas hidrológicas y descontaminación
Tipo de
Intervención IOV frecuencia modalidad
medición
Conservación 45
Estrategia 1 Gestión Anual seguimiento
de los ríos programas
Fomentar la
Fomentar la
importancia
importancia de
de las aguas 01 padrón Gestión Anual seguimiento
las aguas de
de nuestros
nuestros ríos
ríos.
para la
Gestiones
sustentabilidad,
Asambleas
creando
comunitarias. 45
programas Gestión Anual seguimiento
Integración de programas
para su
actas de
conservación
comités.
321
Nombre: agua, suelo y aire
Objetivo: Cuidar la calidad de las aguas, suelos y aire de nuestro municipio para
sustentabilidad de los habitantes
Tipo de
Intervención IOV medición frecuencia modalidad
Cuidando del
Estrategia 1 medio 60 programas Gestión Anual seguimiento
ambiente
Crear Programas
programas que
que coadyuven a
coadyuven a fomentar la 01
fomentar la importancia y Documento
importancia conservación
de la del medio
conservación ambiente
del medio
Gestiones
ambiente y
Asambleas
gestión de
comunitarias.
recursos para 60 programas Gestión Anual seguimiento
Integración de
contrarrestar
actas de
la
comités.
contaminación
322
Nombre: Vegetación, fauna y su distribución en el territorio municipal.
Objetivo: Conservar la biodiversidad del municipio
Tipo de
Intervención IOV Frecuencia Modalidad
medición
Conservación del 30
medio ambiente programas
Disminuir la
degradación y
Disminuir la pérdida de 01
degradación y hábitats en áreas Documento
pérdida de naturales
hábitats en protegidas.
áreas Gestiones
naturales Asambleas
30
protegidas comunitarias. Gestión Anual seguimiento
gestiones
Integración de
actas de comités.
NOMBRE: Usos de los recursos naturales por sector

OBJETIVO: Consolidar la aplicación de los programas de ordenamiento ecológico y
territorial en el municipio y su inclusión en todos los programas de carácter territorial.
Tipo de
Intervención IOV Frecuencia Modalidad
medición
Conservación de los 30
recursos naturales programas
Fortalecer la Fortalecer la
supervisión supervisión territorial
territorial adecuada con el
adecuadas con el manejo sustentable 01 padrón Gestión Anual seguimiento
manejo de recursos naturales
sustentable de los y su
recursos naturales aprovechamiento.
y su
aprovechamiento Gestiones
de manera Asambleas
30
controlada por las comunitarias. Gestión Anual seguimiento
comités
leyes federales, Integración de actas
estatales y de comités.
municipales
323
CALENDARIO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION
Eje rector 1: Servicios públicos de calidad
Nombre de la política pública: agua para todos
Año 1 Año 2 Año 3

Intervención IOV Trimestre Trimestre
II IV II IV II
Programa de agua
Estrategia 1: 60 obras
potable
Levantamiento de
datos.
Verificación 1 padrón
Integración de
Disminuyen las
padrón
viviendas donde
Publicación de
no cuentan con
convocatoria.
agua potable.
Asambleas
60 obras
comunitarias.
Integración de
actas de comités.
Programa de
Estrategia 2: drenaje y 15 obras
alcantarillado
Publicación de
Incrementa
convocatoria.
infraestructura
Asambleas
para el servicio 15 actas
comunitarias.
de drenaje y
Integración de
alcantarillado
actas de comités.
1
Disposición final de expedien
Estrategia 3:
residuos sólidos. te
técnico
Contrarresta la
contaminación al Suficiente y
20
realizar adecuado
personas
recolección de equipamiento.
residuos sólidos
Estrategia 4: Parques y Jardines
Llevar a cabo la
limpieza y 1
mantenimiento de Adquisición de expedien
las áreas equipo de limpieza. te
recreativas del técnico
municipio.
324
Estrategia 5: Alumbrado público
Rehabilitación,
Publicación de
mantenimiento e
convocatoria.
introducción del
Asambleas Solicitud
alumbrado
comunitarias. es
público en la
Integración de
cabecera
actas de comités.
municipal
Construcción y
Estrategia 6 mantenimiento de 30 obras
calles
Publicación de
convocatoria.
Pavimentación y
Asambleas
rehabilitación de 30 actas
comunitarias.
calles.
Integración de
actas de comités.
Estrategia 7 Municipio limpio
Aumenta la
cobertura y
6
mejora el servicio Rutas establecidas
unidades
de recolección de
basura.
Mercados y
Estrategia 8 centrales de 1 padrón
abasto
Se moderniza la
Iniciativa del
infraestructura 1 obra
gobierno municipal
para mercados
325

Nombre de la política pública: Protección civil
Año 1 Año 2 Año

Intervención IOV 3
Trimestre Trimestre
II IV II IV II
21
Estrategia 1: Protección Civil Expediente
s técnicos
Levantamiento
de datos.
Equipamiento y
Verificación. 2 Actas
capacitación de
Integración de
los elementos
padrón
para la pronta
Actas de Cabildo
reacción al
Actas del
llamado de Expediente
Consejo
emergencia. s técnicos
Municipal de
Protección civil.
Nombre de la política pública: Municipio Seguro

II IV II IV II
21
Expedie
Estrategia 2: Municipio seguro
ntes
técnicos
Disminuir los
Levantamiento de
índices delictivos
datos.
en el municipio,
Verificación 2 actas
aumentar la
Integración de
cobertura policial
padrón
Actas de Cabildo
21
Consejo Municipal
Expedie
de Seguridad
ntes
Pública.
326

Nombre de la política pública: población, educación y cultura, salud, grupos
vulnerables, juventud deporte y recreación, vivienda, igualdad de género,
seguridad alimentaria.

II IV II IV II
60
Estrategia 1: Población
Progra
mas
Implementar Formulación de
programas de programas de 1
asistencia e asistencia e padrón
integración social integración social.
con enfoque de Levantamiento de
igualdad, para la datos.
inclusión social 60
Verificación.
de la población comités
Integración de
que lo requiera. padrón Gestiones
06
Estrategia 2: Educación
obras
Mejorar la
infraestructura
Gestiones
educativa en los
Asambleas 06
planteles de
comunitarias. comités
educación en el
Integración de de obra
nivel básico
actas de comités.
,superior y media
superior
21
Progra
Estrategia 3: Cultura
mas de
difusión
Fomentar y
preservar la
Integración de Patrona
cultura y las
patronatos tos
tradiciones en el
municipio.
06
Estrategia 4: Salud
Obras
327
Construcción de
Gestiones
clínicas Hospital Actas
Asambleas
básico constitu
comunitarias.
comunitario en ción de
Integración de
las comunidades comités
actas de comités.
estratégicas.

II IV II IV II
60
Estrategia 5: Grupos vulnerables progra
mas
Implementar
programas de
integración social Asambleas
60
que fomente la comunitarias.
comités
igualdad, para la Integración de
inclusión social de actas de comités.
la población que
lo requiera
Juventud, deporte
Estrategia 6: 10 ligas
y recreación
Fomentar y
diversificar la
cultura física y el
deporte con
programas que
incluyan a todos
los habitantes de
Ocozocoautla
creando también Conformación de
10 ligas
espacios para los ligas
jóvenes
328
II IV II IV II
150
Estrategia 7: Vivienda
obras
Gestionar
Gestiones
proyectos de
Asambleas 150
obras de
comunitarias. comités
Construcción y
Integración de de obra
Mejoramiento de
actas de comités.
viviendas.
30
Igualdad de
Estrategia 8: program
Genero
as
Implementar Gestiones
programas Asambleas
30
dirigidos a la comunitarias.
comités
igualdad de Integración de
género. actas de comités.
30
Seguridad
Alimentaria
as
Implementar
programas y
gestionar
recursos para el
Levantamiento de
fortalecimiento de
datos. 30
la producción de
Verificación. program
alimentos,
Integración de as
distribución de
padrón Gestiones
recursos
alimentarios que
erradique el
hambre
329

II IV II IV II
30
Estrategia 1: Empleo para todos program
as
Programa y gestión
de proyectos
01
productivos
padrón
Gestionar para comerciales y de
que empresas servicios
inviertan en Levantamiento de
nuestro municipio datos.
30
Verificación.
comités
Integración de
padrón Gestiones
60
Proyectos de
Estrategia 2: Progra
inversión
mas
Gestión de Levantamiento de
proyectos datos. 60
productivos, Verificación. program
comerciales y de Integración de as
servicios padrón Gestiones

II IV II IV II
30
Estrategia 1: Apoyo al campo
program
as
Programa y gestión
de proyectos
Gestión de 01
productivos
Proyectos padrón
equipos y apoyos
productivos,
económicos
equipos, y
Gestiones
apoyos
Asambleas
económicos y 30
comunitarias.
suministros. Comités
Integración de
actas de comités.
330
Nombre de la política pública: Comunicaciones y conectividad

Intervención IOV Trimestr Trimestre Trimestre
e
II IV II IV II
Caminos rurales 30
Estrategia 1:
programas
Gestionar la
apertura y
01 padrón
rehabilitación de
Gestionar la
caminos
apertura y
Gestiones
rehabilitación de
Asambleas
caminos rurales 30
comunitarias.
comités
Integración de
actas de comités.
30
Estrategia 2: Conectividad
proyectos
Gestionar
proyectos de
Gestionar
conectividad para 30
proyectos de
una rápida comités
conectividad
comunicación e
investigación
Eje rector 5: Desarrollo Ambiental

Nombre de la política pública: situación de los recursos naturales

Intervención IOV Trimestre Trimestre Trimes
tre
II IV II IV II
30
Conservación de Talleres
Estrategia 1:
recursos naturales de cultura
ambiental
Impulsar la cultura
Impulsar la
y el cuidado de los 01 Padrón
cultura del
recursos naturales.
cuidado e
importancia de Gestiones
nuestros recursos Asambleas
30
que nos brinda la comunitarias.
comités
naturaleza Integración de
actas de comités.
331
Nombre de la política pública: áreas naturales protegidas

Intervención IOV Trimestre Trimestre Trimestre
II IV II IV II
Conservación de 60
Estrategia 1: los bosques y program
selvas as
Implementar Implementar
programas de programas de 01
reforestación y de reforestación y padrón
educación y cultura ambiental
cultura ambiental
para la Gestiones
sustentabilidad Asambleas 60
de los bosques y comunitarias. program
selvas de Integración de as
Ocozocoautla. actas de comités.
Nombre de la política pública: Cuencas higrológicas

II IV II IV II
45
Conservación de
los ríos
as
Fomentar la Fomentar la
importancia de importancia de las 01
las aguas de aguas de nuestros padrón
nuestros ríos ríos.
para la Gestiones
sustentabilidad, Asambleas 45
creando comunitarias. program
programas para Integración de as
su conservación actas de comités.
332
Nombre de la política pública: agua, suelo y aire

II IV II IV II
60
Cuidando del
medio ambiente
as
Programas que
Crear programas coadyuven a
que coadyuven a 01
fomentar la
fomentar la Docume
importancia y
importancia de la nto
conservación del
conservación del medio ambiente
medio ambiente y
Gestiones
gestión de
Asambleas 60
recursos para
comunitarias. program
contrarrestar la
Integración de as
contaminación
actas de comités.
Nombre de la política pública: Vegetación, Fauna y su distribución en el territorio

municipal

II IV II IV II
30
Conservación del
medio ambiente
as
Disminuir la
degradación y 01
Disminuir la pérdida de hábitats Docume
degradación y en áreas naturales nto
pérdida de protegidas.
hábitats en áreas Gestiones
naturales Asambleas 30
protegidas comunitarias. gestion
Integración de es
actas de comités.
333
Nombre de la política pública: Usos de los recursos naturales por sector

II IV II IV II
Conservación de 30
Estrategia 1: los recursos program
naturales as
Fortalecer la
Fortalecer la supervisión
supervisión territorial adecuada
territorial con el manejo 01
adecuadas con el sustentable de padrón
manejo recursos naturales
sustentable de y su
los recursos aprovechamiento.
naturales y su
aprovechamiento
Gestiones
de manera
Asambleas
controlada por las 30
comunitarias.
leyes federales, comités
Integración de
estatales y
actas de comités.
municipales
334
OCOZOCOAUTLA DE ESPINOSA, CHIAPAS 2014
PORCENTAJE DE VIVIENDAS PARTICULARES HABITAT CON AGUA
ENTUBADA
Distribución por Manzana Urbana
INFORMACION NO DISPONIBLE(10482)
DE 0 A 5 % DE LAS VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS TIENEN AGUA ENTUBADA DENTRO DE LA VIVIENDA(2976)
DE 30 A 40% DE LAS VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS TIENEN AGUA ENTUBADA DENTRO DE LA VIVIENDA(369)
335
PORCENTAJE DE VIVIENDAS PARTICULARES HABITAT CON PISO DE
TIERRA
DISTRIBUCION POR MANZANA URBANA
DE 0 A 5 % DE LAS VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS TIENEN PISO DE TIERRA(20446)
DE 5 A 10 % DE LAS VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS TIENEN PISO DE TIERRA (364)
DE 30 A 40% DE LAS VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS TIENEN PISO DE TIERRA (919)
336
PORCENTAJE DE VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS CON DRENAJE
DE 0 A 5 % DE LAS VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS TIENEN DRENAJE (608)
DE 30 A 40% DE LAS VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS TIENEN DRENAJE (59)
337
RELACION EMPLEO-POBLACION
DE 0 A 5 % DE LA POBLACION MAYORES DE 12 AÑOS TIENEN EMPLEO (4117)
DE 30 A 40% DE LA POBLACION MAYORES DE 12 AÑOS TIENEN EMPLEO (4783)
DE 50 A 60 DE LA POBLACION MAYORES DE 12 AÑOS TIENEN EMPLEO (13233)
338
PORCENTAJE DE LA POBLACION DE 15 Y MAS ANALFABETA
339
PORCENTAJE DE VIVIENDAS PARTICULARES HABITAT CON
ELECTRICIDAD
340
OCUILAPA DE JUAREZ, CHIAPAS 2014
PORCENTAJE DE VIVIENDAS PARTICULARES HABITAT CON AGUA
ENTUBADA
Distribución por Manzana Urbana
INFORMACION NO DISPONIBLE
DE 0 A 5 % DE LAS VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS TIENEN AGUA ENTUBADA DENTRO DE LA VIVIENDA
DE 30 A 40% DE LAS VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS TIENEN AGUA ENTUBADA DENTRO DE LA VIVIENDA
341
PORCENTAJE DE VIVIENDAS PARTICULARES HABITAT CON PISO DE
TIERRA
DE 0 A 5 % DE LAS VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS TIENEN PISO DE TIERRA
DE 30 A 40% DE LAS VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS TIENEN PISO DE TIERRA
342
PORCENTAJE DE VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS CON DRENAJE

DE 0 A 5 % DE LAS VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS TIENEN DRENAJE
DE 30 A 40% DE LAS VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS TIENEN DRENAJE
343
RELACION EMPLEO-POBLACION
DE 0 A 5 % DE LA POBLACION MAYORES DE 12 AÑOS TIENEN EMPLEO
DE 30 A 40% DE LA POBLACION MAYORES DE 12 AÑOS TIENEN EMPLEO
DE 50 A 60 DE LA POBLACION MAYORES DE 12 AÑOS TIENEN EMPLEO
344
PORCENTAJE DE LA POBLACION DE 15 Y MAS ANALFABETA
345
PORCENTAJE DE VIVIENDAS PARTICULARES HABITAT CON
ELECTRICIDAD
346

Plan Desarrollo Mpal 2015 2018

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Reserva de la Biosfera El Ocote

La feria de La Virgen de Asunción

NUESTRO GOBIERNO MUNICIPAL

SINDICATURA PRESIDENCIA REGIDURIA

PLANEACION MEDIO PROTECCION DIRECCION PROTECCION JUZGADO OBRAS

INSTITUTO DE TURISMO EDUCACION SALUD OFICIALIA TESORERIA

0002 Sindico municipal 48,636.00 - - 48,636.00

0003 1ª regidor propietario 31,762.00 - - 31,762.00

0004 2ªregidor propietario 31,762.00 - - 31,762.00

0005 3ªregidor propietario 31,762.00 - - 31,762.00

0006 4ªregidor propietario 31,762.00 - - 31,762.00

0007 5ºregidor propietario 31,762.00 - - 31,762.00

0008 6ªregidor propietario 31,762.00 - - 31,762.00

0009 Regidor plurinuminal 31,762.00 - - 31,762.00

0010 Regidor plurinuminal 31,762.00 - - 31,762.00

0011 Regidor plurinuminal 31,762.00 - - 31,762.00

0012 Regidor plurinuminal 31,762.00 - - 31,762.00

0001 Jefe del depto. De analisis 16,000.00 16,000.00

0002 Jefe de departamento 10,000.00 10,000.00

0003 Asistente 7,000.00 7,000.00

0004 Aux. Administrativo 6,000.00 6,000.00

0005 Aux. Administrativo 6,000.00 6,000.00

0006 Recepcinista 3,400.00 3,400.00

Total 367,367.00 93,730.00 40,552.00 498,056.00

02 Asistente - 7,300.00 - 7,300.00

03 Secretaria - 4,300.00 - 4,300.00

04 Enc. De atenc. Ciudadana - 10,400.00 - 10,400.00

05 Aux. Administrativo "a" - 6,000.00 - 6,000.00

06 Secretario tecnico - 15,000.00 - 15,000.00

07 Analista - 4,000.00 - 4,000.00

08 Recepcionista - 3,600.00 - 3,600.00

09 Juridico - 15,700.00 - 15,700.00

10 Dir. De comunicación - 13,000.00 - 13,000.00

11 Jefe de prensa - 5,350.00 - 5,350.00

12 Conductor - 7,000.00 - 7,000.00

14 Coor.de logistica - 10,000.00 - 10,000.00

15 Afanadora "b" - 3,500.00 - 3,500.00

16 Contralor - 17,000.00 - 17,000.00

17 Secr. De contraloria - 4,500.00 - 4,500.00

18 Dir. De economia - 10,000.00 - 10,000.00

19 Dir. Del imjuve - 10,000.00 - 10,000.00

20 Coord. De programa de gob. - 15,000.00 - 15,000.00

21 Dir. De turismo - 10,000.00 - 10,000.00

22 Analista - 4,200.00 - 4,200.00

23 Aux. De apoyo - 3,600.00 - 3,600.00