Investește în oameni!

Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

PLAN de AFACERI
CARDBOARD NETWORK

DATE DE IDENTIFICARE

1. Numele firmei:
CARDBOARD NETWORK

2. Forma juridică de constituire:

□ Persoană Fizică Autorizată □ Asociaţie Familială ■ Societate Comercială

3. Activitatea principală a firmei şi codul CAEN al activităţii principale:

Fabricarea de mobilă n.c.a. – 3109

4. Valoarea capitalului:
200 RON

5. Persoană de contact/ adresa/ număr telefon/ adresa e-mail:

Fekete Bálint
Adresă: Str. Înfrățirii, nr. 2, bl. 1, sc. A, ap. 20, Sfântu Gheorghe, jud. Covasna
Telefon: +40 752 841 453 E-mail:
feketebalintii@gmail.com
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

CUPRINS
A. VIZIUNE, STRATEGIE .................................................................................................... 3
A 1. Care este esenţa afacerii? Ce anume va genera bani şi profit? .................................... 3
A 3. Unde vrei să ajungi într-un interval de 3 ani. .............................................................. 6
A 4. Care sunt „punctele tari” care te determină să crezi că vei avea succes ? ................... 6
B. ISTORIC, MANAGEMENT, RESURSE UMANE ........................................................... 7
B 1. Istoric ........................................................................................................................... 7
B 2. Management, Resurse Umane ..................................................................................... 8
C. ANALIZA PIEŢEI ........................................................................................................... 14
C 1. Clienţi potenţiali: ....................................................................................................... 14
C 2. Concurenţi potenţiali.................................................................................................. 15
C 3. Principalele avantaje ale produselor/servicilor oferite:.............................................. 15
C 4. Cum se va realiza distribuţia produselor:................................................................... 16
C 5. Activităţi de promovare a vânzărilor : ....................................................................... 16
D. ANALIZA COSTURILOR DE OPERARE ..................................................................... 16
D 1. Produsele noi ............................................................................................................. 16
D 2. Principalii furnizori de materii prime : ...................................................................... 17
D 3. Aprovizionare şi transport ......................................................................................... 17
D 4. Descrierea procesului tehnologic: ........................................................................... 17
D 5. Venituri anuale preconizate: ...................................................................................... 18
E. INVESTIŢII NECESARE ................................................................................................ 19
E 1. Graficul de realizare a idei de afacere (Plan operaţional) .......................................... 19
E 2. Lista achizitiilor de tip FEDR .................................................................................... 20
E 3. Descrierea investiţiei propuse în contextul procesului tehnologic descris anterior si a
listei privind cheltuielile eligibile conform schemei de ajutor de minimis “Sprijin pentru
antreprenori” ...................................................................................................................... 21
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

A. VIZIUNE, STRATEGIE

A 1. Care este esenţa afacerii? Ce anume va genera bani şi profit?

Activitatea esențială a firmei este proiectarea, producția și vânzarea de mobilier din carton.
Aceasta este un gen nou de afacere, o fuziune a industriei de mobilier și cea de ambalare.
Rezultatul acesteia este o gamă de produse, care este practic, ușor, accesabil și nu în ultimul
rând, ecologic.

Pe parcursul învățământului superior în scurt timp m-am confruntat, ca și mulți alți studenți,
cu problema mutăriilor frecvente și a bugetului limitat. Fiind un student la Design Produs,
acest aspect a marcat începutul unui proces: exista o necesitate și în scurt timp s-a născut
soluția. Rezultatul miilor de ore petrecute cu design, proiectare de marketing și advertising
este o gamă de produse, care răspunde la această necesitate și un plan bine gândit legat de
mediile și modul de promovare și vânzare a acestora.

Dat fiind faptul, că nu eram singurul student cu această necesitate, publicul țintă primară era
evident. Cu primele prototipuri făcute, am început o cercetare de piață pentru a măsura
reacția clienților potențiali. Aceasta a rezultat nu numai la feedback-uri pozitive, ci și la
descoperirea noilor breșe de piață. De aici s-a născut ideea de a produce jucării și mobilier
pentru copii, care, fiind în creștere perpetuă, sunt utilizatori pe termen scurt, în mod
asemănător a studenților. Pe lângă acestea, două alte piețe posibile au ieșit la iveală prin
interesul acordat produselor mele de hub-ul Creative Minds din Timișoara, de Booha
College și de distribuitorul național a produselor Demmers. Acestea sunt: mobilier de birou
și mobilier de local/festivitate. Un efort continuu va fi investit în găsirea noilor breșe de
piață și întinderea acestora.

Majoritatea produselor existente pe piață, prin design și utilizarea de materiale, nu se

încadrează într-o dezvoltare sustenabilă. Spre deosebire, produsele mele au un ciclu de viață
ecologic: este produs dintr-o materie primă 90% reciclată, iar produsul final este 95%
reciclabil. Conform trendurilor curente, aceasta este un aspect atractiv din perspectiva
societății.

► Produsele
Materia primă utilizată este carton ondulat de 5 straturi, produs dintr-un tip de hârtie
specială, ceea ce oferă mobilierului o robustețe și rezistență fizică surprinzător de înaltă.
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

Datorită densității fibrelor pe suprafața cartonului, are o rezistență bună la umiditate, însă
această calitate mai poate fi înbunătățită prin tratarea materialui cu diferite tipuri de vopsele
sau materiale hidrofobizante la cerere.

Principiul de funcționare a acestor produse seamănă cu cea de origami, componentele

trebuie pliate la liniile marcate și apoi asamblate. Estetica acestor piese reiese din accentul
pus pe crearea unei structuri cât mai simple și bine proporționate, fără decorațiuni inutile.
Produsul ajunge la cumpărător într-o cutie de carton cu produsul dezasamblat și instrucțunile
de utilizare.

Pentru exemplificarea mai bună a produselor, a se vedea anexele nr. 5, 6 și 7. Dintre acestea
dau o scurtă prezentarea a produselor inițiale concepute pentru studenți.

Patul este alcătuit din 5 picioare lungi montate transversal lungimii patului și 5 rânduri de
grinzi așezate deasupra în direcție perpendiculară față de picioare. Grinzile sunt aranjate în
țesere (sistem asemănător cu cel utilizat la zidăria de cărămidă), pentru a ține împreună
picioarele. Spațiul gol dintre picioare poate fi folosit pentru depozitare.

Etajera conține 3 rafturi. Fiecare raft are o capacitate maximă de încărcare de cca. 40 de
kilograme.

Biroul are o construcție de bază asemănătoare de cea a etajerei: este alcătuit din doi pereți în
părțile laterale, unul în spate și 6 piese mici de montare în colț. Structura este acoperită cu o
placă, care formează suprafața biroului.

► Serviciile
Clienții vor avea posibilitatea de achiziționa produsele direct dintr-un magazin online fără a
fi necesar să se ducă la un magazin fizic. În afară de magazine online, site-ul va include un
blog, unde se pot găsi articole cu idei de decorare și informații utile pentru întreținere a
mobilei.

► Activitatea
1. Proiectare
2. Producție
3. Marketing/Promovare
4. Vânzare
5. Administrare
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

A 2. Cine vor fi clienţii tăi?

► Persoane
 Studenți
Sunt mulți studenți cărora nu este rentabil să investească în mobilier
tradițional, mai ales dacă, după terminarea facultății, vor să se mute altundeva
și nu mai vor avea nevoie de acestea. Mobilierul carton este un răspuns la
această problemă:
o prețul este o fracțiune a mobilei tradiționale
o nu necesită unelte pentru asamblare
o în cazul unei mutări, care este un fenomen frecvent la studenți,
transportul mobilierului nu este o problemă și nu necesită efort fizic
datorită greutatății și dimensiunii mici în starea ambalată
o eventual, la sfârșitul facultății produsele se pot arunca la deșeuri
selective fiind 100% reciclabile
 Familii tinere (< 35 ani)
o După mutarea împreună, rata la credit sau chiria pentru apartament
poate încurca bugetul familiei, în astfel de situații economisiri făcute
prin amenajarea apartamentului cu mobilă din carton este un mare
ajutor
o Duritate mai mică a cartonului față de lemnul sau metalul ajută la
prevenirea leziuniilor, accidentărilor la copii mici
o Fiind ieftin de înlocuit, mâzgăliturile făcute de copii pe mobilier nu
provoacă pabuge materiale considerabile
o Prin urmare a creșterii rapide a copiilor, mobilierul, căsuța și castelul
proiectate pentru ei sunt adecvate din punct de vedere a raportului de
preț și durată de utilizare
► Firme
 Birouri
o La înființarea unui birou, unde costurile sunt mari, implementarea
mobilierului din carton poate ajuta imens la reducerea acestor costuri
o Pentru persoanele – firmele devotate ideilor ecologiste, poate deveni o
exteriorizare a principiilor
 Localuri tinerești
o În afară de economisirea evidentă, mobilarea unui local cu mese și
scaune din carton, datorită noutatății acestor produse poate atrage un
număr mare de clienți deschiși
 Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

 Festivități
o Prin greutatea și dimensiunea mică a mobilei de carton, se pot
economisi la costul de transport la locația evenimentului

Nr.crt. Clienţi/ Anul 1 Anul 2 Anul 3

Grupe de clienţi Lei % Lei % Lei %
1. Studenți 39240 31.66 48600 27.05 71880 28.07
2. Familii tinere 70560 56.92 109440 60.92 155160 60.59
3. Birouri 9120 7.36 13680 7.62 18240 7.12
4. Localuri 3360 2.71 4800 2.67 6240 2.44
5. Festivale 1680 1.36 3120 1.74 4560 1.78
Total cifra de
afaceri 123960 100 179640 100 256080 100

A 3. Unde vrei să ajungi într-un interval de 3 ani.

Nr. Obiective (Indicatori ţintă) UM Anul N Anul N+1 Anul N+2

crt. (anul curent)
1. Cifra de afaceri, din care: Lei 123960 179640 256080
2. Profit Lei 45000* 74000 116000
3. Număr angajaţi Nr. 2 3 5
4. Carton ondulat m2 7344 10692 15348
5. Număr clienți Pers. 600 960 1440
6. Vizitători website Pers. 12000 21000 42000
7. Numărul produselor vandute Buc. 1200 1800 2400

*Calculația acestei cifre nu include cheltuielile de tip FEDR prezentat în graficul de buget

A 4. Care sunt „punctele tari” care te determină să crezi că vei avea succes ?

 Experiență de design de produs – învățământ superior UVT Arte și Design

 Cunoştinţe tehnologice – am proiectat și construit un utilaj CNC de tip hobby
 Cunoştinţe de piaţă în domeniu – experiență detaliată la punctul B 1.
 Experiență de branding – am lucrat ca freelancer și acum sunt angajat la o firmă
specializat acest în domeniu
 Cunoștință de marketing și promovare – cursuri preluate la faculate
 Perseverență
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

B. ISTORIC, MANAGEMENT, RESURSE UMANE

B 1. Istoric

 Cum a apărut ideea de afacere?

Totul a început ca un student universitar la UVT Arte și Design, când am ajuns în situația în
care aș fi avut nevoie de niște piese de mobilă. Însă, am avut o dilemă: chiar dacă am banii
necesari, ar merita să investesc în mobilier pe care nu sunt convins dacă o să am nevoie după
ce termin studiile? Între timp, am început să realizez că sunt mulți alți în aceeași situație.
Sunt câțiva, care rezolvă această problemă cu soluții improvizate, totuși, nu există nici un
produs pe piața internă, care ar fi o soluție democratică, accesibilă tuturor. În procesul de
proiectare, am început să observ interesul colegilor și altor oameni în acest gen nou de
mobilier. Astfel, după terminarea facultății am început să proiectez o gamă completă
necesară pentru un dormitor și cameră de zi.

 Ce experientă practică şi/sau teoretică aduceti în afacere?

Design de produs – Am petrecut 5 ani de învățământ superior în domeniu, în acel timp am

participat la o serie de proiecte de design universitare și extracuriculare. În continuare, am
petrecut încă un an cu proiectare, prototipare și testare a produselor mele.

Tehnologice – După finalizarea produselor, am început să mă documentez, să proiectez și să

construiesc un utilaj CNC pentru producția în masă a mobilierului. În urmă, aceasta nu a
dovedit a fi adecvat de precis pentru o astfel de afacere.

Branding – Paralel cu facultatea am lucrat ca freelance graphic designer prin agenția

99designs, unde am participat la proiectarea de identitate vizuală pentru mai multe firme la
nivel global. În prezent sunt angajat ca graphic designer la o firmă preocupată cu proiectarea
și producerea materialelor publicitare.

Marketing și promovare – Cursuri teoretice pe parcursul învățământului superior și

educație autodidactică ulterioară.

Cunoștință de piață – Am avut o expoziție de mobilier și jucării din carton, unde

exponatele puteau folosite de copii și a avut mare succes (anexa nr.7). Au apărut două
interviuri (anexa nr.6) pe două portale online de știri, care a avut o recepție pozitivă și după
fiecare am fost contactat de foarte multe persoane, care doreau să comande diferite produse.
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

 De ce mijloace financiare dispuneţi?

■ Familia mea este dispusă să mă ajute
□ Dispun de mijloacele financiare necesare pentru demararea afacerii
□ Dispun de aport în natură pentru a demara afacerea.
□ Intenţionez să contractez un credit
□ Altă variantă

B 2. Management, Resurse Umane

Administrator
 administrare generală 
 design de produs și de producție 
 preluarea comenzilor provenite din magazinul online
 administrarea magazinului online
 precontabilitate

ANGAJAT – Administrator
Salariu Brut 1406
Contributia la Fondul de Somaj (CFS) 0.5% 7
Contributia la Asigurarile Sociale (CAS) 10.5% 148
Contributia la Asigurarile Sociale de Sanatate (CASS) 5.5% 77
Deducerea Personala (DP) 199
Venit Calcul Impozit (VCI = Brut - CFS - CAS - CASS - DP) 975
Impozit pe venit 16% 156
Salariu Net 1018
Total taxe salariat (Salariu Brut - Salariu Net) 27.6% 388
ANGAJATOR
Contributia la Asigurarile Sociale 20.8% 293
Contributia la Fondul de Somaj 0.5% 7
Contributia la Fondul de Concedii si Indemnizatii 0.85% 12
Contributia la Fondul de Garantare al Platii Creantelor
Salariale 0.25% 4
Contributia la Asigurarile Sociale de Sanatate 5.2% 73
Contributia la Fondul de Accidente de Munca si Boli
Profesionale 0.4% 6
Cost Total Firma 1800
Total taxe firma (Cost firma - Salariu Brut) 21.9% 394
Total taxe (Cost firma - Salariu Net) 43.8% 782
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

Operator utilaj CNC – Curs calificare Operator CNC

 operarea mașinii unealtă CNC
 finisarea și ambalarea produselor
 întreținerea utilajelor

ANGAJAT – Operator utilaj CNC

Salariu Brut 1094
Contributia la Fondul de Somaj (CFS) 0.5% 5
Contributia la Asigurarile Sociale (CAS) 10.5% 115
Contributia la Asigurarile Sociale de Sanatate (CASS) 5.5% 60
Deducerea Personala (DP) 238
Venit Calcul Impozit (VCI = Brut - CFS - CAS - CASS - DP) 675
Impozit pe venit 16% 108
Salariu Net 805
Total taxe salariat (Salariu Brut - Salariu Net) 26.4% 288
ANGAJATOR
Contributia la Asigurarile Sociale 20.8% 228
Contributia la Fondul de Somaj 0.5% 5
Contributia la Fondul de Concedii si Indemnizatii 0.85% 9
Contributia la Fondul de Garantare al Platii Creantelor
Salariale 0.25% 3
Contributia la Asigurarile Sociale de Sanatate 5.2% 57
Contributia la Fondul de Accidente de Munca si Boli
Profesionale 0.4% 4
Cost Total Firma 1400
Total taxe firma (Cost firma - Salariu Brut) 21.9% 306
Total taxe (Cost firma - Salariu Net) 43.8% 595
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

C. ANALIZA PIEŢEI

C 1. Clienţi potenţiali:

Având în vedere scepticismul inițial față noțiunea de mobilier funcțional produs din carton,
strategia primară și cea mai rezonabilă este de a oferi posibilitatea de încerca și testa
produsele fizice. Pentru aceasta la fiecare public țintă trebuie găsit o locație și un mod de
prezentare expendient.

Studenți
 Clădirea facultăților 
 Localuri 
 Festivaluri 
Familii tinere
 Grădinițe, locuri de joacă – produsele pentru copii 
 Expoziții de produse 

Birouri 
  Expoziții de produse 
 Locația ocazională/permanentă a cursurilor/conferințelor antreprenoriale
Localuri și festivități 
 Expoziții de produse 
 In-person marketing 
 Localuri amenajate cu mobilier din carton 

Având un public țintă unde majoritatea indiviziilor sunt folosesc zilnic internetul și sunt
implicate una sau alta rețea de socilalizare, este evident utilazarea de inbound marketing. În
loc de cumpărarea atenției prin publicități TV sau pliante, vom atrage atenția prin content
marketing: filmulețe, articole de blog și SEO (Search Engine Optimization).

Un alt proces care s-a dovedit foarte util la mobilierul din carton este word-of-mouth. Prin
compensarea clienților implicite în proces, și aceasta va poate fi dezvoltat ca o parte a
strategiei de marketing.

Branding

Identitatea vizuală este bazată pe culoarea portocalie completată de acromatismul de

alb/negru. Portocaliul emană entuziasm şi vibraţii – combină energia de la culoarea roşie şi
fericirea de la culoarea galbenă. Albul denotă claritate, simplitate, iar negrul are o atmosferă
de formalitate, profunzime și lasă impresia de rafinament.
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

Logo-ul (anexa nr.7) este în corformitate cu aceste valori: pasărea de origami cu culoarea
portocalie simbolizează energia creativă și libertatea, în timp ce formele pur geometrice și
culoarea neagră a tipografiei sugerează un nivel de seriozitate, precizie și atenție la detalii.
Totodată, pasărea origami simbolizează esența afacerii: transformarea unei foi de hârtie într-
o formă tridimensională funcțională. Cuvintele cheie atașate la branding-ul sunt: energie,
promptitudine, creativitate, libertate, umor, eco, reciclare, dezvoltare sustenabilă, precizie.

În procesul de promovare aceste valori vor transmise către publicul țintă. Produsele
întotdeauna vor fi democratice, cu un preț accesibil, însă aceasta nu va deveni niciodată
subiectul promovări pentru a împiedica scufundarea brandului la un nivel commodity
market, unde singurul avantaj al unui produs este prețul.

C 2. Concurenţi potenţiali

Fiind vorbă de un gen de produse noi în România (la nivel de afacere) creat prin
intersectarea industriei de mobilă cu cea de carton, după cunoștințele mele, afecerea nu are
concurența directă pe piața română – cuncurența indirectă este industria întemeiată de
mobilă tradițională. Această afacere va baza activitatea pe o breșă de piață/niche market,
astfel din punctul de vedere a afacerii, toate produsele comerciate în categorie de mobilier
tradițional sunt produse substitutive pentru publicul țintă specific. În consecință, atenția mea
întotdeauna trebuie să fie extins la nu numai una sau două firme indirect concurente, ci
trebuie să tratez piața de mobilă cu o manieră cuprinzătoare. Prin natură, durata de viață de
câțiva ani, metoda de funcționare și dispoziția mobilei din carton ar fi inutil de comparat cu
cea tradițională de lemn/metal prezentă pe piață.

C 3. Principalele avantaje ale produselor/servicilor oferite:

 Preț mult mai avantajos în comparație cu mobilierul tradițional 

 Asamblare rapidă și ușoară – nu necesită unelte/adeziv (demonstrare în anexa nr.7) 

 Transport ușor a produselor datorită greutatății și dimensiunii mici a produsului
 ambalat 
  În timpul curățeniei a apartamentului mutarea mobilierului nu necesită efort fizic 
 La sfârșitul ciclului de viață al produsului, procesul de reciclare este mult mai ușor și
 astfel mai ieftin față de cel al materialelor utilizate în industria de mobilă 
 Datorită calității materiei prime și atenției mari investite în proiectarea produselor,
acestea au o rezistență fizică surprinzătoară luând în considerare natura materialului
(exemplu în anexa nr.5, unde patul rezistă la o încărcare de 14 persoane –
approximativ 930 kg) 
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

C 4. Cum se va realiza distribuţia produselor:

Produse/grupe de produse Forme de distribuţie

Toate produse Transport cu firmă de curier rapid

C 5. Activităţi de promovare a vânzărilor :

Mediul de promovare cel mai important și permanent va fi website-ul firmei și

rețea de socializare Facebook. Prima campanie de publicitate se va adresa
scepticismului societății prin publicarea materialelor vizuale în care:

1. Una sau mai multe produse sunt prezentate în situații de supraîncarcare

2. Aceaste situații vor fi surprinzătoare, neobișnuite

Un al doilea campanie va consta din filmulețe publicitare, care într-un mod

indirect vor prezenta avantajele practice ale mobilierului din carton.

Al treilea campanie va consta dintr-o trilogie de filmulețe de brand-building, care

în loc de sublinierea caracteristicilor evidente ale produselor, va fi o experiență
audio-vizuală cu scopul de a transmite poziția/valorile/atributele brandului și a
firmei: libertate, creativitate, energie, eco, rebeliune perpetuă față de status quo.

Costul de producție completă a unei filmuleț de acest gen este între 1000-1200
RON, în funcție de complexitatea de filmare și de post-producție.

Momentul de lansarea a primei companie se va întămpla paralel cu lansarea

produselor și a magazinului online.

D. ANALIZA COSTURILOR DE OPERARE

D 1. Produsele noi

Produs Pret (lei/UM) Pondere în vânzări totale

Pat 150 9%
Pat dublu 250 3%
Pat pentru copii 100 5%
Birou 120 8%
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

Scaun 20 21%
Etajeră 80 14%
Dulap 150 4%
Fotoliu 90 4%
Canapea 250 3%
Masuță de cafea 80 9%
Căsuță petru copii 140 10%
Castel pentru copii 140 10%

D 2. Principalii furnizori de materii prime :

Furnizori
Materie SC Dunapack Rambox SRL – carton ondulat
primă/serviciu SC Kober SRL – lac și vopsea pe bază de apă

D 3. Aprovizionare şi transport

Toate piesele produse în masă vor fi vândute excluziv prin magazinul online, având un
cost de întreținere mult mai avantajos față de un magazin fizic.

După comanda făcută de clientul prin acest magazin online, referentul adminstrativ va
contacta firma de curier rapid, cu care vom avea un contract de transport încheiat și care
va livra coletul de la sediul firmei la cumpărător. Plata se poate face în momentul
cumpărării prin plătire cu card / PayPal sau prin ramburs.

D 4. Descrierea procesului tehnologic:

4.1. Descrieţi pe scurt procesul tehnologic de realizare a produselor/serviciilor

Producția unei mobile începe cu o schiță vectorială bidimensională din care prin software-
ul CAM – Computer Aided Manufacturing – necesar generează o linie de comandă „G-
code”. Această linie de comandă este apoi procesată de mașina CNC – Computer
Numerical Control – care prin aceasta începe de a tăia piesele componente ale mobilei.

Mașina CNC este o mașină unealtă care permite mișcarea automatică a utilajelor necesare
pentru prelucrarea materialului în trei direcții/axe – X, Y și Z. Aceste utilaje sunt:
 cuțit tangențial oscilatoriu – pentru tăierea conturului 
 utilaj de biguire tangențială – pentru presarea materialului unde aceasta va fi îndoit 
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

În timpul de prelucrare cu CNC, placa de carton este fixat pe suprafața perforată cu masa
de vacuum, care face parte din utilaj. Vacuumul necesar pentru această acțiune este
menținut cu ajutorul unui aspirator industrial.

Tratarea ulterioară cartonului depinde de tipul produsului și/sau nevoile clientului. Acest
tratament constă în aplicarea unui sau mai multor straturi de lac/vopsea acrilică de bază
apoasă cu un sistem de pulverizare. Alegerea de a utiliza tratament de bază apoasă se
motivează prin timpul de uscare scurt și natura sa ecologică.

După uscare, urmează ambalarea produsului într-o cutie de carton. Producția acestor cutii
va fi rezolvată tot cu utilajul CNC.

4.2. Descrieţi cum poate noua afacere sa afecteze mediul, precum şi ce soluţii aţi gândit
pentru eliminarea acestor efecte (impactul asupra mediului)

Activitatea afacerii nu provoacă poluare fonică, de aer sau de lumină. Utilajul CNC și
sistemul de pulverizare au un consum de energie electrică minim. Materia primă este
obținut 80% din hârtie reciclată, iar produsul final este 95% reciclabil. Un aspect
important care întotdeauna va fi luat în considerare este asamblarea eficientă tiparelor
pentru a reduce deșeurile de producție.

D 5. Venituri anuale preconizate:

Vânzări la capacitatea maximă Suma (lei)

Pat 24300
Pat dublu 13500
Pat pentru copii 9000
Birou 17280
Scaun 7560
Etajeră 20160
Dulap 10800
Fotoliu 6480
Canapea 13500
Masuță de cafea 12960
Căsuță petru copii 25200
Castel pentru copii 25200
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295
E. INVESTIŢII NECESARE
E 1. Graficul de realizare a idei de afacere (Plan operaţional)

Activitate Durata de implementare

Luna 1 Luna 2 Luna 3 Luna 4
Închirierea atelierului și depozitului ■
Comandarea și plătirea a primei rate
■
de utilajul CNC
Comandarea accesorilor de CNC ■
Achiziționarea calculatoarelor și
■
software-urilor
■
Plătirea a doilea rată de CNC și
■
transportul aceastea
Achiziționarea cartonului ondulat ■
Achiziționarea de lac/vopsea și
sistemul de pulverizare pentru ■
aceasta

Producția prototipelor ■
Producția materialelor audio-vizuale
■
publicitare
Anunțarea posturilor create de firma ■
Pregătirea de website și magazin
■
online
Angajarea persoanei pentru funcția
■
Utilizator CNC
Lansarea oficială a produselor și a
■
magazinului online
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

E.2 Lista achizitiilor de tip FEDR

Achizitii FEDR Valoarea (lei)

Utilaj CNC 26730
Ecocam EOT-2
6185
Utilaj tangențial oscilatoriu
 Sursă de alimentare 238
 Set de 5 lame pentru utilaj t.o. 608
Ecocam TCT-1
4640
Utilaj tangențial de biguire
 Suport instrument de biguire 635
 Instrument de biguire 359
Bosch PFS 5000 E
790
Sistem de pulverizare vopsea
Bosch BGB45331
770
Aspirator pentru masa vacuum
APC Smart 1500V
Sursă de alimentare neîntreruptibilă (UPS) 2570
pentru utilajul CNC și calculatoarele
Dell Optiplex 9020 MT
Calculator pentru proiectare și simulare tehnică 6200
Include: tastatură + mouse + Windows 8.1 Pro
 Monitor Dell S2240L 730
Dell OptiPlex 3020 MT
Calculator pentru operarea utilajului CNC 2400
Include: tastatură + mouse + Windows 8.1 Pro
 Monitor Dell S2240L 730
TP-LINK TL-MR3420
340
Router Wireless
Canon i-SENSYS LBP6030B
370
Imprimantă laser
Microsoft Office 365 (subscripție de un an) 680
Adobe Illustrator CC (subscripție de un an) 1300
Lac/Vopsea 600
Carton ondulat 11200
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295

E 2. Descrierea investiţiei propuse în contextul procesului tehnologic descris

anterior si a listei privind cheltuielile eligibile conform schemei de ajutor de
minimis “Sprijin pentru antreprenori”

(formular de buget)

1. Taxe pentru înfiintarea de

Cost lunar Nr. luni Total
întreprinderi

Total cheltuieli Taxe pentru înfiintarea

de întreprinderi

Cost lunar Total

2. Subventii pentru înfiintarea de management
întreprinderi de proiect Nr luni
2.1 Cheltuieli cu salariile personalului
nou-angajat
xxxxx -xxx ore/luna 0 0
0
xxxxx -xxx ore/luna 0
0 0
xxxxx -xxx ore/luna 0 0 0
Total cheltuieli management de proiect 0

2.2. Cheltuieli cu cazarea, transportul si

diurna personalului întreprinderilor nou Cost lunar Nr. luni Total
înfiintate , din care:
transport persoane 0
0 0
transport materiale si echipamente 800
800 1
cazare 0
0 0
diurna 0
0 0
Total cheltuieli cu cazarea, transportul si
800
diurna
2.3. Materiale consumabile si materii
prime aferente functionarii Cost lunar Nr. luni Total
întreprinderilor
Lac/Vopsea 600 1 600
Carton ondulat 11200 1 11200
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295
Total Materiale consumabile si materii
prime aferente functionarii 11800
întreprinderilor
2.4. Utilitati aferente functionarii
Cost lunar Nr. luni Total
întreprinderilor

0 0 0

0 0 0
Total utilitati aferente functionarii
0
întreprinderilor
2.5. Servicii de administrare a cladirilor
Cost lunar Nr. luni Total
aferente functionarii întreprinderilor
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Total Servicii de administrare a cladirilor
0
aferente functionarii întreprinderilor

2.6. Servicii de întretinere si reparare

echipamente si mijloace de transport Cost lunar Nr. luni Total
aferente functionarii întreprinderilor

0 0 0
0 0 0
0 0 0

Total Servicii de întretinere si reparare

echipamente si mijloace de transport 0.00
aferente functionarii întreprinderilor

2.7. Arhivare documente aferente

Cost lunar Nr. luni Total
functionarii întreprinderilor
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Total Arhivare documente aferente
functionarii întreprinderilor 0
2.8. Amortizare active aferente
Cost lunar Nr. luni Total
functionarii întreprinderilor
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295
Total Amortizare active aferente
0.00
functionarii întreprinderilor
2.9.Cheltuieli financiare si juridice
(notariale) aferente functionarii Cost lunar Nr. luni Total
întreprinderilor
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Total Cheltuieli financiare si juridice
(notariale) aferente functionarii 0
întreprinderilor
2.10. Conectare la retele informatice
Cost lunar Nr. luni Total
aferente functionarii întreprinderilor
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Total Conectare la retele informatice
0
aferente functionarii întreprinderilor
2.11. Cheltuieli de informare si
publicitate aferente functionarii Cost lunar Nr. luni Total
întreprinderilor
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Total Cheltuieli de informare si
publicitate aferente functionarii 0
întreprinderilor
2.12. Cheltuieli de tip FEDR aferente
Cost lunar Nr. luni Total
functionarii întreprinderilor
2.12.1. Amenajari de terenuri 0 0 0
….. 0 0 0
2.12.2. Constructii 0 0 0
….. 0 0 0
2.12.3. Instalatii tehnice 0 0 0
…. 0 0 0
2.12.4. Mobilier, aparatura, birotica,
echipamente de protectie a valorilor umane
si
materiale 0 0 0
….. 0 0 0
2.12.5. Alte cheltuieli pentru investitii 0 0 0
Utilaj CNC 26730 1 26730
Ecocam EOT-2
6185 1 6185
Utilaj tangențial oscilatoriu
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295
Sursă de alimentare 238 1 238
Set de 5 lame pentru utilaj t.o. 608 1 608
Ecocam TCT-1
4640 1 4640
Utilaj tangențial de biguire
Suport instrument de biguire 635 1 635
Instrument de biguire 359 1 359
Bosch PFS 5000 E
790 1 790
Sistem de pulverizare vopsea
Bosch BGB45331
770 1 770
Aspirator pentru masa vacuum
UPS APC Smart 1500V
2570 1 2570
Sursă de alimentare neîntreruptibilă
Dell Optiplex 9020 MT
Calculator pentru proiectare și simulare 6200 1 6200
tehnică
Monitor Dell S2240L 1460 1 1460
Dell OptiPlex 3020 MT
Calculator pentru operarea utilajului 2400 1 2400
CNC
TP-LINK TL-MR3420
340 1 340
Router Wireless
Canon i-SENSYS LBP6030B
370 1 370
Imprimantă laser
Total Cheltuieli de tip FEDR aferente
54295
functionArii întreprinderilor
2.13.Cheltuieli pentru derularea
Cost lunar Nr. luni Total
proiectului
2.13.1. Prelucrare date 0 0 0
………. 0 0 0
2.13.2. Întretinere, actualizare si dezvoltare
aplicatii informatice 0 0 0
……………. 0 0 0

2.13.3. Achizitionare de publicatii, carti,

reviste de specialitate relevante pentru
operatiune, în format tiparit si/sau electronic 0 0 0
…………….. 0 0 0
2.13.4. Concesiuni, brevete, licente, marci
comerciale, drepturi si active similare 0 0 0
Microsoft Office 365 680 1 680
Adobe Illustrator CC 1300 1 1300
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295
Total Cheltuieli pentru derularea
1980
proiectului
2.14. Cheltuieli aferente activitatilor
Total
subcontractate (externalizate)
2.14.1. Cheltuieli aferente diverselor
achizitii de servicii specializate, pentru
care
Beneficiarul ajutorului de minimis nu are
expertiza necesara; 0 0 0
…………………. 0 0 0

2.14.2. Cheltuieli aferente contractelor

încheiate de întreprindere cu operatori
economici (inclusiv PFA) în vederea
furnizarii unor servicii: 0 0 0
a. organizarea de evenimente, 0 0 0
b. pachete complete continând transport,
cazarea si/sau hrana personalului
structurilor de economie sociala 0 0 0
………………….. 0 0 0
c. editarea si tiparirea de materiale pentru
sesiuni de instruire/formare, 0 0 0
…………………… 0 0 0
d. editarea si tiparirea de materialele
publicitare. 0 0 0
………………… 0 0 0
Total Cheltuieli aferente activitatilor
0
subcontractate (externalizate)

2.15.Taxe Cost lunar Nr. luni Total

2.15.1. Taxe de eliberare a certificatelor de

calificare 0 0 0
……………. 0 0 0
2.15.2. Taxe pentru participarea la
programe de formare / educatie 0 0 0
……………… 0 0 0
Total Taxe 0
2.16. Cheltuieli pentru închirieri si
leasing, necesare derularii activitatilor Cost lunar Nr. luni Total
proiectului
2.16.1. Închiriere (locatii, bunuri). 0 0 0
……………….. 0 0 0
Investește în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial
pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară nr. 3: ”Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor”
Domeniul major de intervenţie 3.1 ”Promovarea culturii antreprenoriale”
Titlul proiectului: „O ȘANSĂ PENTRU SUCCES ÎN AFACERI - SUCCES”
Contract nr. POSDRU/176/3.1/S/150295
2.16.2. Rate de leasing operational platite
de utilizatorul de leasing 0 0 0
………………….. 0 0 0
Total Cheltuieli pentru închirieri si
leasing, necesare derularii activitatilor 0
proiectului

TOTAL (cu TVA*)

CATEGORII DE CHELTUIELI (COSTURI)
- Lei -

VALOAREA TOTALA ELIGIBILĂ A

68875
PROIECTULUI (5+6), din care:
valoare TVA nedeductibila estimata 16530
CONTRIBUŢIA SOLICITANTULUI 1378
ASISTENŢA FINANCIARĂ
67497
NERAMBURSABILĂ SOLICITATĂ