A Lansarea unui proiect Inainte de a incepe un nou proiect, o oraganizatie trebuie sa
nou determine daca proiectul se potriveste cu obiectivele sale strategice. Executivul va stabili daca proiectul este de tip “mission-critical”, de prioritate maxima, medie sau mica. Inainte de a incepe munca la proiect, trebuie stabilit finantatorul. Organizatia va trebui sa realizeze o evaluare de nivel inalt a cazului / proiectului de afacere, a limitarilor, a cerintelor tehnice si financiare. La final va trebui identificat si numit un project manager ce va planifica si urmari proiectul. Detalii in Project Roadmap. 1 Crearea unui proiect nou File/New/New project/Blank project. File/New/New project/Templates, daca avem un sablon: 2 Setarea datei de start a Project/Project Information. La Start date introducem data de pornire. proiectului 3 Definirea calendarului Tool/Change Working Time. Stabiliti zilele lucratoare, nelucratoare. proiectului 4 Salvarea fisierului alocat File/Save. In File name box se pune numele. Daca publicati proiectul proiectului in MS Project 2007, puneti datele cerute de organizatie. B Planificarea In faza planificarii, trebuie conceputa o schema cu activitatile care activitatilor vor duce la indeplinirea obiectivelor proiectului. Pentru a face asta veti identifica jaloanele/punctele cheie ale proiectului, livrabilele si activitatile. Acest plan poate fi WBS (work breakdown structures). Veti dezvolta si rafina planificarea si veti identifica resursele necesare la implementarea proiectului. 1 Introducerea activitatilor. View/Gantt Chart. La Task Name introduceti activitatea, activitatile principale, jaloanele, 2 Gruparea/aranjarea Creati propria ierarhie a activitatilor, incluzand activitati, jaloane, activitatilor taskuri de sumarizare (faze principale). Selectati un task sau mai multe si apoi Indent/Outdent pe toolbar. 3 Stabilirea duratelor Tastati campul Duration si introduceti durata pt taskuri. activitatilor 4d pentru 4 day. 0d pentru task fara durata, jalon/millestone.
Nota: Evitati introducerea datelor de inceput si de sfarsit ale
taskurilor. Mai degraba introduceti durata si lasati Project 2007 sa regleze automat, mai ales ca durata se poate schimba oricum la alocarea resurselor la activitati. 4 Legarea activitatilor Selectati activitatile pe care vreti sa le legati, apoi apasati Link Task pentru a arata relatiile pe toolbar. Pentru a schimba dependenta implicita de tip finish-to- dintre ele start, faceti dublu click pe linia de legatura intre activitati si selectati din Type list. 5 Crearea livrabilelor Dupa ce proiectul este in desfasurare trebuie sa verificati daca alte proiecte depind de proiectul dvs (ca livrabil). Acest lucru necesita MS Project profesional 2007. C Alocarea resurselor Alocarile sunt asocieri intre taskuri specifice si resursele necesare pentru ale realiza. Puteti aloca mai mult de o resursa la o activitate.
Project management Quick Reference Guide, For Project 2007 1
In plus de alocarea resursei work (persoane) mai puteti aloca resurse materiale (nisip, ciment, etc) si resurse cost (c/v delegatie / calatorie) aceleiasi activitati. 1 Definirea fondului de View/Resource Sheet. In campul Resource Name, tastati numele resurse resursei ce va fi utilizata in proiect. Daca utilizati MS Project profesional 2007, clik pe Build Team from Enterprise in meniulTools si adaugati resursa. 2 Alocare de resurse la View/Gantt Chart. Selectati taskul la care vreti sa alocati o resursa. activitati Click Assign Resources, click numele resursei si assign. Putei aloca resurse folosind Task Form. In meniul Windows, click Split (efect asupra Gantt Chart). 3 Introduceti valoarea work Cand managerul de proiect programeaza activitatile, uneori prefera sa consumata cu activitatile treaca valoarea muncii (manoperei) necesara la realizarea taskului, mai mult decat durata taskului. Introducand munca reflectam o programare mai aproape de real. Pentru a introduce ore de munca (work), ca resursa alocata unui task, adaugam o coloana de munca la Gantt Chart. Insert/Column. 4 (Re)Cunoasteti tipul Imediat cum alocati resursele, Project 2007 determina programarea taskului taskului, functie de tipul taskului. S-ar putea de fapt sa vedeti ca durata taskului se schimba dupa ce-i alocati resurse.
Cum lucreaza tipurile de taskuri?
Munca, durata, cantitatea (in % alocate) sunt determinate de formula Munca=durata x cantitatea. Intr-un task cu : Schimband Schimband Schimband munca, durata, cantitatea, se schimba : se schimba : se schimba : Cantitatea fixa durata munca durata Munca fixa durata cantitatea durata Durata fixa cantitatea munca munca
Pentru a seta implicit un anumit tip de task, pentru intreg proiectul,
click pe Tools/Options/Schedule tab. In Default task type, selectati Fixed Units (implicit), Fixed Duration, sau Fixed Work.
Pentru a schimba tipul taskului pentru un anumit task, selectati taskul
si click pe Task Informaton/Advance tab/Task type box/ si alegeti tipul taskului. 5 Indentificati factorii care Puteti utiliza Project 2007, pentru a va ajuta sa intelegeti cum pot afecta programarea schimbarea unui task, poate afecta restul proiectului si traseul taskurilor programarii se schimba. Meniu View/Show Change Highlighting. Puteti vedea mai multe detalii ale programarii taskului si schimba informatii utilizand task drivers. Selectati un task si click TaskDrivers. D Setarea momentului Creati un baseline sau un plan intermediar, astfel incat mai tarziu sa initial al proiectului comparati actualizarile planificarii cu momentul initial/baseline. (baseline) Salvand un baseline, va puteti permite sa identificati si sa rezolvati discrepante si sa planificati mai precis proiectele viitoare (cele similare).
Project management Quick Reference Guide, For Project 2007 2
1 Salvati planul initial Dupa ce planificarea proiectului este finalizata, cu data de sfarsit, (baseline) buget si obiective, puteti trimite planul spre aprobare. Odata ce a fost aprobat, acesta devine planul initial si se salveaza ca baseline. Tools/Tracking/Set baseline. 2 Vizualizarea datelor View/Tracking Gantt. baseline in diagrama In zona diagramei, informatiile baseline sunt prezentate in partea Gantt Chart. inferioara a barei Gantt a fiecarui task. 3 Vizualizati date baseline View/Table/Variance. Acest tabel contine campuri pentru baseline si in tabele diferente fata de start si sfarsit. E Actualizarea Actualizarea progresului in proiect este singura cale de a fi sigur ca progresului suntem pe drumul bun si munca este efectuata. Scopul in acest punct este gestionarea schimbarilor, actualizarea planificarii, urmarirea progresului si comunicarea informatiilor despre proiect. Nota: Project 2007 urmareste trei seturi de date : date curente, date baseline si date actuale. Cand setati/salvati pentru prima oara baseline atunci current=baseline. Cand taskul este 100% realizat, current=actual. Baseline, current, si actual exista pentru : data de start, data de sfarsit, durata, cost si munca. 1 Administrarea Gestionarea modificarilor implica modificarea duratelor, datelor, schimbarilor dependentelor, alocarea resurselor sau taskuri bazate pe cereri de schimbari sau informatii noi. Pastrati campurile curente actualizate si comparati-le cu baseline. 2 Urmarirea datelor actuale Cel mai bine este sa va decideti la o singura metoda de masurare a si a duratelor progresului. Puteti introduce procentaj complet, data actuala de inceput si de sfarsit, durata actuala sau ramasa, sau munca actuala sau ramasa de executat. Selectati taskul pentru care vreti sa actualizati progresul. Tools/Tracking/Update Tasks dialog box/ introduceti datele de progress in campurile care marcheaza metoda de urmarire. 3 Urmarirea orelor actuale Dac vreti sa introduceti costurile sau orele de munca actuale sau si a costurilor ramase de executat, utilizati tabela de urmarire Tracking Table. View/Table/Tracking/ introduceti datele privind progresul in campurile Act work sau Act cost ale taskului. Puteti sa mai utilizati Tracking table pentru a introduce procentajul complet, data actuala de inceput si de sfarsit, durata actuala sau ramasa F Raportarea Tineti partile interesate si membrii echipei la curent cu progresul informatiilor din proiectului furnizandu-le accesul la rapoarte si vizualizari online sau proiect printate. Project 2007 furnizeaza diferite moduri de printare si distributie, ambele cu informatii detaliate si informatii de ansamblu despre proiect, rapid si eficient. 1 Formatarea unei Format/Text Slide or Bar Slide/ pentru a seta stiluri de Fonturi vizualizari pentru aplicate la mai multe taskuri. printare. Format/Font or Bar/ pentru a formata elemente individuale pentru un task specific. Format/Timescale, Gridline, Layout pentru a schimba aceste aspecte ale vizualizarii curente. 2 Printarea unei vizualizari Setati vizualizarea curenta in modul in care doriti sa arate inainte de ca un raport printare. File/Print Preview/Orint.
Project management Quick Reference Guide, For Project 2007 3
3 Generarea unui raport In meniul Report, apasati Visual Reports pentru a vedea datele proiectului in rapoarte de tip Pivot-table Excel 2007 si vizualizari Pivot Diagram MS Visio Pro 2007. Puteti de asemenea vizualiza rapoarte de baza care nu necesita Excel sau Visio. Report/Reports dublu click pe categoria de raport, si dublu click pe raportul predefinit. Introduceti orice informatie necesara. Apare o previzualizare dupa care puteti printa. 4 Adaugarea unui camp Click oriunde intr-o coloana in stanga locului unde doriti sa inserati o (coloana) unui tabel noua coloana. Insert/Column/ in Field box click pe nume camp/coloana noua pe care vreti s-o adaugati. 5 Personalizarea unei View/More View/New or Edit/ in View Definition dialog box vizualizari specificati tabel, grup si filtrul pe care vreti sa-l utilizati la definirea vizualizarii. 6 Personalizarea unui tabel View/Table/More Table/ New or Edit/ in Table Definition dialog box, specificati informatia pe care vreti s-o includeti in tabel. 7 Personalizarea grupurilor Project/Group by/More Groups/ New or Edit/ in Group Definition dialog box, specificati cum vreti sa grupati informatia din proiect. 8 Personalizarea filtrelor Project/Filtered for/More Filters/ New or Edit/ in Filter Definition dialog box, specificati cum doriti sa filtrati informatia in proiect. G Inchiderea proiectului Doar pentru ca proiectul tau este aproapre finalizat, nu inseamna ca munca noastra este terminata. Trebuie sa rezolvam orice detaliu final al proiectului si sa obtinem acceptanta de la client/beneficiar pe livrabilele finale. Putem realiza o sesiune de prezentare finala despre zona de buna practica din cadrul proiectului si inregistram datele. Actualizam planul proiectului si arhivam proiectul conform procedurilor din organizatie. 1 Crearea unui raport final Report/Visual Reports/ pentru a vedea datele proiectului in rapoarte de tip Pivot-table Excel 2007 si vizualizari Pivot Diagram MS Visio Pro 2007. Puteti de asemenea vizualiza rapoarte de baza care nu necesita Excel sau Visio. Report/Reports dublu click pe categoria de raport, si dublu click pe raportul predefinit. Introduceti orice informatie necesara. Apare o previzualizare dupa care puteti printa. 2 Salvarea proiectului ca Dupa completarea proiectului ar trebui sa fructificam ce am invatat in sablon proiect, introducand date intr-un sablon pentru proiecte viitoare. File/Save as/Save As Type box/Template.
Project management Quick Reference Guide, For Project 2007 4