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PREPARACION PARA LA PRUEBA

ESTUDIO DE CASO 2017


10 actividades de preparación de la Prueba 1
(35%)
1. Identificar y definir todos los términos claves en el caso de estudio
(hay alrededor de 100 términos en los casos y cualquiera de ellos
puede ser preguntado en la prueba.
2. Desarrolle una línea del tiempo con la lista cronológica de los
eventos y las personas involucradas.
3. Elabore un organigrama para la empresa y perfiles de cada
persona mencionada en el caso: roles, fortalezas/debilidades,
características, etc.
4. Estudie la información financiera de la empresa para determinar la
posición de sus finanzas. Si es posible elabore análisis de
razones y comente sus resultados. Trabaje cualquier información
financiera que el caso le permite desarrollar.
5. Elabore un mapa de los grupos de interés de la
organización. identifique los grupos de interés internos y
externos. Examine posibles áreas de conflicto. Determine que
grupos son más importantes.
6. Haga una lista de los problemas o asuntos que enfrenta la
organización en las siguientes áreas: finanzas, administración de
recursos humanos, marketing, administración de
operaciones. Además se pueden clasificar los problemas como
factores internos o externos.
7. Prepare un análisis FODA completo de la empresa. Cuide de
colocar los diferentes factores en las categorías correctas (fortaleza,
oportunidades, debilidades, amenazas).
8. Desarrolle un análisis PESTLE para la empresa examinando las
oportunidades y amenazas señaladas en el caso. Usualmente
implica el análisis de la información en los apéndices.
9. Prepare un podcast del caso de estudio. Puede estudiarlo
escuchando el caso en su reproductor, ideal para personas
auditivas.
10. Aplique la teoría de empresa y gestión relevante al caso de
estudio. Puede tratar de elaborar la Matriz de Ansoff, examinar las
opciones estratégicas, etc.
Al abordar las preguntas de la prueba 1, considere los siguientes puntos:

 Use ejemplos relevantes del caso de estudio para justificar sus


respuestas (no es necesario colocar el número de línea de
referencia, el evaluador esta familiarizado con el caso).
 Considere el contexto de la organización. Por ejemplo, las
organizaciones del sector público tienen diferentes metas y
objetivos si se compra con empresas privadas o empresas sociales
de caridad.
 Igualmente, recuerde que todas las decisiones de la empresa
afectan al personal de la organización. Por tanto, cuando
desarrolle recomendaciones, considere la necesidad de
capacitación y/o el efecto en la motivación laboral.

Fuente: Business and Management. Paul Hoang. 3rd Edition.

El mejor tip para exámenes:


En mi trayectoria como profesora del BI he visto como a los alumnos se les dificulta contestar las pruebas. Este recu
Desarrolla estructura mental, ayuda a mantenerse enfocado y facilita revisar la respuesta.

Revise la presentación KISS.

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