10 actividades de preparación de la Prueba 1 (35%) 1. Identificar y definir todos los términos claves en el caso de estudio (hay alrededor de 100 términos en los casos y cualquiera de ellos puede ser preguntado en la prueba. 2. Desarrolle una línea del tiempo con la lista cronológica de los eventos y las personas involucradas. 3. Elabore un organigrama para la empresa y perfiles de cada persona mencionada en el caso: roles, fortalezas/debilidades, características, etc. 4. Estudie la información financiera de la empresa para determinar la posición de sus finanzas. Si es posible elabore análisis de razones y comente sus resultados. Trabaje cualquier información financiera que el caso le permite desarrollar. 5. Elabore un mapa de los grupos de interés de la organización. identifique los grupos de interés internos y externos. Examine posibles áreas de conflicto. Determine que grupos son más importantes. 6. Haga una lista de los problemas o asuntos que enfrenta la organización en las siguientes áreas: finanzas, administración de recursos humanos, marketing, administración de operaciones. Además se pueden clasificar los problemas como factores internos o externos. 7. Prepare un análisis FODA completo de la empresa. Cuide de colocar los diferentes factores en las categorías correctas (fortaleza, oportunidades, debilidades, amenazas). 8. Desarrolle un análisis PESTLE para la empresa examinando las oportunidades y amenazas señaladas en el caso. Usualmente implica el análisis de la información en los apéndices. 9. Prepare un podcast del caso de estudio. Puede estudiarlo escuchando el caso en su reproductor, ideal para personas auditivas. 10. Aplique la teoría de empresa y gestión relevante al caso de estudio. Puede tratar de elaborar la Matriz de Ansoff, examinar las opciones estratégicas, etc. Al abordar las preguntas de la prueba 1, considere los siguientes puntos:
Use ejemplos relevantes del caso de estudio para justificar sus
respuestas (no es necesario colocar el número de línea de referencia, el evaluador esta familiarizado con el caso). Considere el contexto de la organización. Por ejemplo, las organizaciones del sector público tienen diferentes metas y objetivos si se compra con empresas privadas o empresas sociales de caridad. Igualmente, recuerde que todas las decisiones de la empresa afectan al personal de la organización. Por tanto, cuando desarrolle recomendaciones, considere la necesidad de capacitación y/o el efecto en la motivación laboral.
Fuente: Business and Management. Paul Hoang. 3rd Edition.
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En mi trayectoria como profesora del BI he visto como a los alumnos se les dificulta contestar las pruebas. Este recu Desarrolla estructura mental, ayuda a mantenerse enfocado y facilita revisar la respuesta.