Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROCES DE MOTIVARE
Performantele (P) sunt rezultatul produsului dintre abilitati (A), motivatie(M) si rolul pe
care un individ il joaca in cadrul unei organizatii (R).
Teoria lui Hersberg e strans legata de teoria lui Meslow, astfel factorii de igiena
sunt aproximativ echivalenti nevoilor de rang inferior din ierarhia lui Meslow.
Actiunea factorilor de igiena previne insatisfactii,dar nu conduce la satisfactie,
Impliniti, nu motiveaza, dar constituie necesara baza de plecare pt motivatie.
IMPLICATIILE MANAGERIALE
E- EXISTENTA
R- RELATII CU ALTII
C- CRESTERE
Strans legata de teoria lui Meslow, teoria lui Alderfer o modifica pe prima sub 3
aspecte: - numarul claselor de nevoi
-continutul acestora
- maniera in care se opereaza
A identificat 3 clase de nevoi
- Existenta
- Relatiile cu altii
- Crestere
2 dintre grupele de nevoi din ierarhia Meslow, si anume: cea de siguranta si cea de stima
sunt divizate fiecare in 2, criteriul fiind dependenta satisfacerii acestor nevoi de individ sau
de altii, realizand astfel o regrupare a nevoilor identificate de Alderfer.
Interdependentele dintre teoria lui Alderfer si teoria lui Meslow si Hersberg sunt
reprezentate in figura :
Modelul explicitat:
Motivatia= asteptarea 1 x asteptarea 2 x valenta
Ca reprezentare grafica:
LIMITELE TEORIEI
- Teoria este complexa ceea ce face diferita aplicarea ei in practica si
mai dificila testarea ei
IMPLICATIILE MANAGERIALE
- In ceea ce priveste speranta 1 este important pentru manageri sa ii
vada pe angalatii lor ca se gandesc la performanta ce trebuie atinsa,
aceasta are semnificatie pt selectia si pregatirea salariatilor, iar pt
manageri are semnificatie in sensul stabilirii clare a obiectivelor de
performanta
- Referitor la speranta 2 este important ca performanta dorita sa fie clar
legata de recompensa, aceasta are implicatii directe asupra rolului
evaluarii performantelor cat si asupra practicilor de compensare.
Astfel un sistem clar, deschis, intareste legatura dintre performanta si
recompense facand public ca cei care obtin performante sunt si cei ce
sunt rasplatiti
- Valenta trebuie sa aiba semnificatie pentru salariati, este unanim
recunoscut faptul ca motivatia este diferita si personalizata. Rezulta ca
Vroom sugereaza ca managerii ar trebui sa le ofere angajatilor lor un
pachet de recompense din care acestia sa isi aleaga