The Jam Central Model

En el Modelo Orquesta, la empresa tiene un sentido claro de la naturaleza de la innovación

que busca co-crear con los socios. En el «Creative Bazaar model», mientras la idea
innovadora inicial puede surgir de la comunidad del inventor, la compañía tienen el rol
dominante de decidir como la innovación va a evolucionar a un servicio o producto listo para
el mercado. A veces las innovaciones emergen de un modo natural e involucran a la
comunidad en un mayor alcance - tomando forma a través de los esfuerzos colaborativos de
los contribuyentes, y evolucionando de modos poco entendibles en el exterior.
Compararemos las musical jamming sessions con la innovación colaborativa, e
identificaremos tres temas que definen el sentido del «Jam Central Model» :

� Una emergente visión de innovación y objetivos que evolucionan a partir de

interacciones intensas entre los socios de la comunidad.
� Una estructura de liderazgo difusa que se basa en cada socio de la comunidad.
� Infraestructura para respaldar la improvisación y el intercambio de beneficios de la
innovación.

Una iniciativa de innovación que encarna todos estos temas es el desarrollo de Apache un
Open Source Web server que corre en casi todos los sistemas operativos, incluyendo UNIX y
Windows. Creado en 1996, Apache se ha establecido como el servidor Web mas popular en el
internet; mas del 70% de todos los web sites en el internet actualmente usan Apache, por lo
que es el servidor web mas usado que los otros combinados.

La historia de Apache puede remontarse a los cercanos 90s cuando un grupo de personas
empezaron a trabajar en la mejora del servidor HTTPD que originalmente fue desarrollado
por Rob McCool en el National Center for Supercomputing Applications, en la Universidad
de Illinois. Cuando el producto resultante -Apache server v 0.6.2- fue dado a conocer en
1995, comenzó a tener éxito inmediatamente en el mercado de los servidores web como una
alternativa open source a otros productos privados. En 1999, como el reconocimiento del
proyecto aumento y atrajo mas voluntarios, se creó la Apache Software Fundation (ASF)
para organizar mejor y canalizar las contribuciones creativas de la comunidad de voluntarios.

Un giro interesante en la historia de Apache es que mientras el esfuerzo original estaba

centrado únicamente en crear y apoyar su producto (Apache web server) en el 2000 la ASF
no era solamente una iniciativa de web server, si no que también evoluciono a una
comunidad de innovación ligada por un conjunto de valores. Además de perseguir mas
objetivos de desarrollo de software.

Como el numero de socios en la comunidad y la diversidad de proyectos de innovación

creció la comunidad de Apache adoptó una estructura de gobierno muy abierta. Cada
proyecto tiene su propio comité de administración de proyecto, compuesto por socios los
cuales ejercen un autónomo y completo ejercicio de toma de decisiones sobre el proyecto.
Una mesa central mantiene a la comunidad unida a través del apropiado apoyo en las
actividades. Las ideas nuevas de miembros individuales son evaluadas no por la naturaleza
del proyecto (todas las ideas son igualmente bienvenidas) si no por el potencial para el grupo
asociado con ese proyecto para agregarlo a todos los objetivos de la comunidad, normas y
valores.
La Web-based infraestructura en Apache.org respalda el proceso colaborativo y permite a la
comunidad de socios contribuir juntos a los distintos proyectos individuales.

La iniciativa de Apache subraya los principios fundamentales de el Jam Central model : una
visión de la innovación emergente llevando a cabo en un entorno dirigido por la comunidad
de una manera que beneficie a todos los socios de la comunidad.

Pero el Jam Central model se tiene mas aplicabilidad mas allá del software. Esta siendo
aplicado con éxito en un gran rango de dominios e industrias que son muy diferentes a las del
software.

Finding cures by «jammin» together: The Tropical Disease

Initiative and The Synaptic Leap

Las enfermedades tropicales no son una prioridad para las investigaciones de nuevas curas.
Tan solo un 1% de las nuevas medicinas desarrolladas son para estas enfermedades. La
mayoría de las enfermedades tropicales se presentan en territorios en África y Asia donde los
pacientes no pueden pagar los altos precios típicos de las medicinas de patente. Por lo tanto
hay un interés limitado por parte de las empresas farmacéuticas hacia esta área.

La TDI es una innovación colaborativa basada en la red cuyo propósito es identificar curas
para enfermedades tropicales como la malaria y la tuberculosis. Este proyecto fue puesto en
marcha por un grupo de científicos e investigadores entre ellos Stephen Maurer de la
Universidad de California en Berkeley, Arti Rai de la Universidad de Duke y Andrej Sali de
la Universidad de California en San Francisco. Su objetivo era juntar biólogos
computacionales e investigadores voluntarios para trabajar en equipo desarrollando curas
para enfermedades tropicales y así publicar los resultados haciéndolos del dominio publico
para que otros investigadores puedan basarse en eso para guiar su trabajo.

El método para la invención de medicamentos tiene dos tareas principales: tareas basadas en
conocimiento y las tareas basadas en reglas.

Las tareas basadas en conocimiento se han vuelto una promesa debido al aumento de
herramientas tecnológicas en el el proceso de invención de medicinas. Los recursos
tecnológicos se han vuelto mas baratos y disponibles.

Estos dos factores (recursos computacionales y mejores herramientas) cambiaron la escena

del descubrimiento de nuevos medicamentos a través de la computadora.

La red TDI-TSL
Para que TDI pudiera proporcionar recursos y herramientas a los investigadores y científicos
unieron esfuerzos con The Synaptic Leap.

TSL es una organización no lucrativa de Carolina del Norte fundada en 2005 por Ginger
Taylor un profesional del software. TSL proporciona herramientas web para las
investigaciones biomédicas, herramientas como bases de datos que están disponibles para los
socios, los cuales solo tienen que registrarse para poder descargar todas estos datos y
herramientas. También provee de infraestructura para la comunicación entre los socios.
Existen tres tipos de actores en la red TDI-TSL. Un cuerpo de fundadores (de las dos
iniciativas) juegan el rol de administrador de innovaciones dando la ruta a seguir a la
comunidad además de facilitar la comunicación entre los socios. Los científicos los cuales
contribuyen con proyectos individuales invirtiendo su tiempo y experiencia, juegan el rol de
innovadores.
Finalmente las organizaciones externas juegan el rol de patrocinadores de innovaciones
proporcionando de recursos como herramientas de software, computadoras, etc.

Los objetivos de TDI son las enfermedades tropicales, pero aun así cualquier propuesta de
cualquier socio es bien recibida siempre y cuando genere un interés para la comunidad.

Pasando del laboratorio al mercado

Un problema critico que se presenta en la red de TDI esta relacionado con los derechos de
propiedad intelectual y la producción de medicamentos. Específicamente quien tiene un
proyecto y quiere ponerlo en el mercado. La comunidad de TDI le da a todos sus socios
distintas opciones para poder conseguirlo. De cualquier modo el objetivo de TDI es que el
conocimiento creado sea de dominio publico y así explorar distintas opciones de como puede
ser explotado el conocimiento. Por ejemplo a través de instituciones no lucrativas como el
Instituto para un Mundo Saludable.

TDI tiene los tres principios del Jam Central Model: una visión y objetivos de innovación
emergente, una estructura difusa de liderazgo dirigido por la comunidad y una robusta
infraestructura para apoyar la creación del conocimiento colaborativo.

The Global Brain: Your Roadmap for Innovating Faster and Smarter in a Networked World
by Satish Nambisan and Mohanbir Sawhney
Traducción: Noe A. Eseiza