PLAN DE NEGOCIOS

CONTENIDO 5: MATRIZ DE MARCO LÓGICO:

LÓGICA VERTICAL Y HORIZONTAL
 REPASANDO:
EL MARCO LÓGICO

Es una herramienta de análisis estructurado, que facilita el proceso de identificación, diseño,

ejecución y evaluación de políticas, programas, proyectos y diseños organizacionales.
Se puede aplicar en cualquier fase de los respectivos proceso de planificación. Se puede
modificar durante la preparación, ejecución y funcionamiento del proyecto

Surge como respuesta a problemas comunes en proyectos:

· Planificación con poca precisión, objetivos múltiples y sin relación entre objetivos y
actividades.
· Responsabilidades ejecutivas difusas y proyectos sin éxito.
· Mucho énfasis en cumplimiento de actividades y poca claridad en resultado final.
· Poca base comparativa entre lo planeado y la realidad.
· Proyectos de diferentes áreas difíciles de comparar.

Ventajas de Marco Lógico

· Encara los problemas mencionados.
· Facilita la comunicación, aportando una terminología uniforme
· Permite acuerdos entre agentes involucrados, aportando un formato único y estructurado.
· Se aplica a diferentes rubros o tipos de proyectos.
· Presenta en forma sintética la información más relevante a través de una matriz.
· Suministra información para :
. Organizar y preparar en forma lógica la programación operativa del proyecto
. La ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto
· Se aplica a metodologías de evaluación cualitativa y cuantitativa

PLAN DE NEGOCIOS ING. MARTHA WARTHON POLO 2

 REPASANDO:

LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Es una plantilla que contiene el resumen del proyecto.

Se basa en dos principios básicos:

a. Las relaciones LOGICA VERTICAL de causa-efecto entre las diferentes

partes de un problema, que corresponden a los cuatro niveles o filas de la
matriz que relacionan a:

• Las actividades (insumos)

• Los componentes(productos)
• El propósito
• El fin

Como conjunto de objetivos jerarquizados del proyecto.

b. La LÓGICA HORIZONTAL, o principio de la correspondencia que vincula

cada nivel de objetivos a:

• la medición del logro (indicadores y medios de verificación) y

• a las condiciones que pueden afectar su ejecución y posterior
desempeño.

PLAN DE NEGOCIOS ING. MARTHA WARTHON POLO 3

 LÓGICA VERTICAL

La lógica vertical del Marco Lógico funciona en dos

LÓGICA DE EJECUCIÓN
direcciones. Comienza desde la base de la columna (lógica
de “ejecución”) y continúa con las Actividades hasta llegar
al Fin: si se llevan a cabo las Actividades, se generarán
entonces los Productos/Componentes. Si se generan los RESUMEN
Productos/Componentes, debería entonces lograrse el
Propósito del proyecto. Y, si se logra el Propósito, el EJECUTIVO
proyecto contribuirá entonces significativamente al Fin o a
los Fines establecidos. FIN
PROPÓSITO

LÓGICA DE PLANIFICACIÓN
Asimismo, la lógica vertical funciona a la inversa (como una
lógica de “planificación”), desde el Fin o “para qué” del
proyecto, pasando por el Propósito “qué”, el cual a su vez
justifica la elección de los Productos “cómo” o los COMPONENTES
Productos/Componentes, y finalmente las actividades, las
cuales son necesarias
Productos/Componentes
para generar los ACTIVIDADES

PLAN DE NEGOCIOS ING. MARTHA WARTHON POLO 4

 LÓGICA VERTICAL
El Resumen Narrativo ; Establece los cuatro niveles jerárquicos entre el Fin;
Propósito, Componentes y Actividades y permite responder a las
interrogantes: ¿Cuál es la finalidad del proyecto?, ¿Que efectos directos se
esperan lograr con el proyecto?, ¿Qué bienes o servicios deberán ser
producidos? Y ¿Cómo se va a hacer para producir dichos bienes o servicios?

• Fin: Es la descripción de cómo el proyecto contribuye, en el

largo plazo (2 a 3 años después de haber terminado el proyecto), a la
solución del problema o satisfacción de una necesidad que se ha
diagnosticado. El proyecto puede no ser suficiente para alcanzar el Fin, pero
si debe contribuir significativamente a ello.

• Propósito: Es el resultado esperado al final del periodo de

ejecución del proyecto. El proyecto debe tener un único Propósito.

• Componentes: Son los productos y servicios reales que genera

el proyecto. Se expresan como acciones terminadas, que se entregarían en
las fechas previstas durante la ejecución del proyecto. Por ejemplo:
Metodología para gestión de la tecnología en las microempresas
implementada. Cada componente debe ser necesario para lograr el
Propósito del proyecto.

• Actividades. Son el grupo de las principales Actividades

requeridas para producir cada Componente. (Se sugiere mencionar 3 a 4
actividades principales sin subdivisiones).

PLAN DE NEGOCIOS ING. MARTHA WARTHON POLO 5

 LÓGICA HORIZONTAL

La dimensión horizontal es una descripción de cómo Los

gerentes de proyectos , el responsable de monitoreo y
los evaluadores pueden medir el nivel del logro de los
resultados esperados para cada nivel de objetivos.

Con este fin se definen:

• Los indicadores
• Los medios de verificación de los indicadores y
• Los supuestos o factores externos que pudieran afectar el
desarrollo del proyecto.

PLAN DE NEGOCIOS ING. MARTHA WARTHON POLO 6

 LÓGICA HORIZONTAL
INDICADOR.- Es la unidad que permite medir el logro de un
objetivo (en cualquier nivel).
Un indicador es la fórmula que relaciona dos o más variables en
función del objetivo correspondiente.
Los indicadores hacen específicos los resultados esperados en tres
dimensiones: cantidad, calidad y tiempo. Los indicadores deben ser
medibles, acotados y limitados en el tiempo.
Si un objetivo no tiene indicadores no puede administrarse ni
demostrarse su validez.
Ejemplos:
• Créditos aprobados/total de solicitudes de créditos presentadas
• Clientes/habitantes
• Ventas con tarjetas/ total tarjetas emitidas

Se deben construir metas, que son la cuantificación de los

indicadores. Una meta debe señalar: Cantidad: cuánto? , Calidad:
de qué tipo y Tiempo: cuándo?

La comparación de metas en distintos tiempos permite medir

cumplimientos y verificar la evolución del proyecto.

Ejemplo: aumento de un 10% de los alumnos matriculados en área

rural de la Provincia de Cañar entre los años 2004-2005

PLAN DE NEGOCIOS ING. MARTHA WARTHON POLO 7

 LÓGICA HORIZONTAL
MEDIOS DE VERIFICACIÓN: Son las fuentes de información que permiten medir los indicadores.
El Marco Lógico indica dónde el ejecutor o evaluador puede obtener información para la construcción de
indicadores.

SUPUESTOS: Son situaciones identificadas de carácter externo al proyecto que lo pudiera afectar.
Pueden ser de tipo:
• Ambientales
• Normativos
• Financieros
• Institucionales
• Sociales
• Políticos o naturales, entre otros.
Si la ocurrencia de los supuestos es muy probable debe incluirse como componente o actividad.
Si no se cumplen los supuestos, se transforman en riesgos.

PLAN DE NEGOCIOS ING. MARTHA WARTHON POLO 8

PLAN DE NEGOCIOS ING. MARTHA WARTHON POLO 9