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Bibliografía
Gulick, H. (1948). Enfoque neoclásico de la administración. Nueva York: Edit Promit.
ANEXOS:
EJERCICIO La reducción de Forma Flex
Forma Flex es una empresa departamentalizada por funciones, con sets direcciones:
financiera, marketing, industrial, tecnológica, suministros y recursos humanos. A
través de un rápido proceso de reingeniería, la empresa pasó por una fuerte
reducción, disminuyendo de siete a tres niveles jerárquicos con la finalidad de
aproximar la base a la cima y hacer más ágiles y rápido las comunicaciones, y de
seis a cuatro direcciones extinguiendo las direcciones de tecnología y de
suministros, ¡cuyas divisiones se anexaron a la dirección! industrial. ¿Cómo haría
usted esta reducción? Muestre la situación anterior y la situación actual con las
posibles ventajas y imitaciones.
Antes
Dirección
recursos
financiera marketing industrial tecnológica suministros
humanos
Después:
Dirección
recursos
industrial marketing financiera
humanos
tecnológica suministros
Análisis:
Desde nuestro punto de vista la organización de departamentos de esta forma es la
más adecuada ya que de esta forma se puede controlar a dos departamentos por
uno solo como es el caso del departamento de industrial es el departamento que
tiene a dos departamentos como son los de tecnología y de suministros.
EJERCICIO El giro en Petro Paulus
Al asumir la dirección de la Petro Paulus, Viviana Carvaiho se encontró con una
empresa departamentalizadá por productos (divisiones de automóviles, de vehículos
utilitarios, de camiones y de tractores)' en el primer nivel jerárquico; y
departamentalizada por funciones (departamento industrial, departamento comercial,
departamento financiero y departamento de RH) en el segundo nivel.
Viviana se decidió a cambiar la estructura organizacional invirtiendo los lugares:
departamentalización; por funciones (división industrial, división comercial, división
financiera y división de RH) en el primer nivel; y por productos (departamentos de
automóviles, de vehículos utilitarios, camiones y tractores en cada una de las cuatro
funciones) en el segundo nivel. Muestre el organigrama anterior y el actual
propuesto por Viviana y los puntos positivos y negativos de su decisión.
Dirección
Division
Divisiones de Divisiones de Divisiones
vehículos
automóviles camiones tractores
utilitarios
Dirección
Departamento Departamento
Departamento departamento
de vehículos
de camiones tractores
automóviles utilitarios
Dirección
Análisis:
Se puede decir que al momento de cambiar de división departamentos tienen
aspectos positivos ya que de esta manera se puede controlar los departamentos con
cada uno de sus directores, pero su lado contrario es que si no se tiene una buena
comunicación esto puede tener inconvenientes con los departamentos.
EJERGICJO La estructura Estaleiros Horizonte
Después de recibir tres grandes encomiendas para la construcción de barcos, la
dirección de Estaleiro Horizonte decidió que cada una de las encomiendas se
consideraría como un proyecto específico y autónomo, dotado de todos los recursos
necesarios para su buen desempeño. La estructura de la empresa se organizó por
funciones (Dirección industrial, Dirección Financiera, Dirección Comercial, Dirección
Administrativa y Dirección de RH). Los tres proyectos estarían subordinados a la
Dirección Industrial y se situarían en el segundo nivel organizacional. ¿Cómo
actuaría usted en esta situación?
GERENTE DE
PROYECTOS
Análisis:
Desde nuestro punto de vista el gerente de proyectos está encargado de manejar a
los de más departamentos y el departamento que se encarga de la ejecución de los
tres proyectos es el departamento industrial los demás departamentos son apoyos
para que el proyecto se ejecutar de una manera correcta.