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Plano de ação:
Objetivo – O que fazer: Identificar as principais causas de desmotivação dos funcionários.
Proporcionar dinâmicas, palavras e rotinas de incentivo ao colaborador. Realizar de forma
periódica minicursos de treinamento para os colaboradores levando em consideração as
maiores incidências da unidade local e através de pesquisa cursos que venham a suprir as
maiores duvidas dos colaboradores. Permitir e construir um ambiente de troca de
informação e conhecimento.
Estratégias - Como fazer: Para identificar as maiores causas de desmotivação dos
colaboradores, pode-se utilizar da ferramenta de pesquisa e avaliação, podendo ser
utilizado questionário com perguntas fechadas. Para Proporcionar dinâmicas, palavras e
rotinas de incentivo ao colaborador, pode-se utilizar a ferramenta do mural com
mensagens e imagens confortantes e motivadoras. Para Realizar minicursos de
treinamento aos colaboradores deve-se levando em consideração as maiores incidências
da unidade local e as maiores duvidas dos colaboradores. Para a escolha dos
treinamentos deve-se utilizar questionário com perguntas abertas e fechadas para
aidentificação das duvidas do colaborador. Quanto à escolha dos treinamentos faz-se
necessária pesquisa junto ao banco de dados de casos da unidade para traçar o perfil de
maior incidência de casos.
Cronograma – Quando Fazer: Verificar junto a administração da instituição as datas para
realização da ações. Traçar um cronograma incluindo as datas das pesquisas e entrega de
questionários, validação de dados e implementação. Traçar no cronograma os
Responsáveis e os Recursos necessários.
4- Identifique possíveis focos de debilidade de seu Plano de Ação (5,0 pontos).
Atividades de aprendizagem
De certa forma sim, em alguns pontos, desde os primórdios de nossa democracia o país
vem construindo seus alicerces através de planejamentos ensaios erros e ajustes.
A cada governo que inicia, passa pelos períodos de transição e construção de seu plano
de governo, formação de alianças políticas, e esse podemos dizer que pode gerar um
grande entrave no progresso de um governo.
Um exemplo bem atual que vivemos é as denuncias do caso Mensalão, pode-se dizer que
a gestão do governo Lula foi bem sucedida, quitou as dividas públicas do Brasil, aumentou
significativamente o PIB, implantou grandes programas de distribuição de renda e
diminuição da pobreza no país.
Mas ao que parece que todo sucesso político de nossa nação tem um preço, para que a
oposição dos outros partidos não barrassem seus programas e planejamentos foi criado o
Mensalão para que estes deixassem suas propostas correrem livremente.
E como foi visto no texto, dentro do planejamento existem as variáveis, e em que ponto
ocorre o erro de nossos políticos ou gestores, pois grandes propostas são lançadas a cada
quatro anos, mas no percurso podem cair no esquecimento e ficar só no papel.
Árvore de Problema
Consequências
Problema
Trabalho excessivo,
sobrecarga
Atendimento deficitário
aos usuários
Contratos
inadequados
Salários
inadequados
Falta de mobilização
política
Falta de vontade dos
gestores
Causas
Atividade
Metas da EFS
Resultados
Recursos
Prazos
Melhoria na
Equipes de
qualidade e na
ESF do
cobertura
Município
Estreitamento
Coordenações
entre equipes e
e funcionários
das UBS e
secretaria
Comunicação
2 meses
Responsáveis
Coordenador
das UBS
Secretaria de
das EFS
6 meses
Coordenação
Saúde
Melhoria na
Mensal,
Coordenadores
qualidade, na
coordenadores,
permanentee Equipes de
cobertura e no
enfermeiros e
acompanhamento
Planejamento
Equipe de
dentistas
ESF
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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
ESCOLA DE ENFERMAGEM
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE SAÚDE PÚBLICA
Polo Nova Cruz
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REFERÊNCIAS