PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA:
Organizaciones de Aprendizaje y Conocimiento Corporativo.

Diseñado por: Ps. William Eduardo Ramírez Torres

Nombre Código: Correo Móvil

Wuendy Katherine escobar galvis wendykatherineesobargalvis@gmail.com 3168326941

Ejercicio Individual.

1. Observe el siguiente video https://www.youtube.com/watch?v=xr6wZMHu9NA

2. Con base en el capítulo 6 de CHIAVENATO, Comportamiento Organizacional, desarrolle:

MOMENTO ARGUMENTATIVO:

1. ¿Qué es el conocimiento tácito?

El conocimiento tácito, o inconsciente, está en la mente de las personas y se deriva de sus experiencias y vivencias. Puede ser transmitido de forma vaga y no
estructurada por medio de conversaciones, correos electrónicos y en forma práctica. Es el conocimiento de lo que sabemos, pero que no se puede expresar en
forma oral o escrita. Es el conocimiento más común dentro de la organización y está relacionado con la cultura organizacional. El costo de compartir el
conocimiento tácito es elevado porque se basa en la comunicación directa y su transmisión es poco eficiente.
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1.1. ¿Cómo se describe el conocimiento tácito en la Mega Fábrica de producción del auto Lamborghini?

El gerente general de la compañía Lamborghini se traza un objetivo el cual es crear un vehículo nuevo que sobrepase los límites de lo pensado, algo sin
competencia como lo describen en el documental, el gerente tubo una mente abierta, pero arriesgada por que no se sabía el aceptamiento que la gente tendría.

2. ¿Qué es el conocimiento explícito?

El conocimiento explícito está contenido en documentos, manuales, libros o programas de capacitación estructurados. Es la acumulación de políticas,
procedimientos y procesos de negocios en los cuales se basan las operaciones de la organización. El costo de compartir el conocimiento explícito a través de
medios electrónicos y gráficos es bajo, pero el costo de capturar el conocimiento tácito y transformarlo en conocimiento explícito es muy elevado. En muchas
organizaciones el conocimiento explícito tiene una vida muy corta. La información se vuelve obsoleta rápidamente porque el entorno de los negocios cambia.
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2.1. ¿Cómo se describe el conocimiento explícito en la Mega Fábrica de producción del auto Lamborghini?

La selección de los trabajadores de la empresa se les capacita por 2 años aproximadamente con el fin de obtener un excelente desempeño en los procesos o
procedimientos que les corresponda realizar.

MOMENTO APLICATIVO:

Estudie los conceptos de la espiral del conocimiento y contextualice –describa- cada uno de éstos con los procesos implementados de la producción del auto
Lamborghini.
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Socialización Pasos en el proceso de producción del auto Lamborghini.

Definición: La socialización va del conocimiento tácito al tácito. Descripción: La socialización dentro del proceso de producción de los
Es el proceso que consiste en compartir experiencias para crear conocimiento automóviles Lamborghini, se ubica en las reuniones que realizan los altos
tácito, como los modelos mentales o las habilidades técnicas compartidas. Un mandos de la empresa, cuando socializan las ideas, experiencias y la
aprendiz puede adquirir conocimiento tácito de otras personas todos los días, competencia que podría tener ese producto.
sin necesidad de usar un lenguaje, sino por medio de la observación, la
imitación y la práctica. El secreto para obtenerlo es la experiencia. La
socialización también ocurre cuando hay interacción y diálogo con los clientes.
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Exteriorización Pasos en el proceso de producción del auto Lamborghini.

Definición: La exteriorización va del conocimiento tácito al explícito. Consiste Descripción: La exteriorización dentro de la empresa de automóviles está
en articular el conocimiento tácito en conceptos explícitos por medio de ubicado en la parte en la que se le asignan las tareas a los colaboradores de
metáforas, analogías, conceptos, hipótesis o modelos. La escritura es una la empresa, teniendo en cuenta sus habilidades y en que puesto deben estar.
forma de convertir el conocimiento tácito en conocimiento articulado. La
exteriorización es un proceso de creación de conceptos nuevos y explícitos,
activado mediante el diálogo o la reflexión colectiva.
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Combinación Pasos en el proceso de producción del auto Lamborghini.

Definición: La combinación va del conocimiento explícito al explícito. Descripción: La combinación se sitúa en el proceso de producción en la parte
Es un proceso de sistematización de conceptos dentro de un método, lo cual donde se realiza el ensamble del automóvil, ya que lo novedoso de este
implica una combinación de conjuntos de conocimientos explícitos. Las vehículo seria el peso, un vehículo más liviano para el futuro
personas intercambian y combinan conocimientos a través de documentos,
reuniones, conversaciones telefónicas o redes computarizadas de .
comunicación. La reconfiguración de las informaciones existentes por medio
de la clasificación, el incremento, la combinación y la categorización del
conocimiento explícito
(Como ocurre con los bancos de datos de las computadoras computadoras)
puede conducir a nuevos conocimientos. La educación y la capacitación formal
en las escuelas adoptan esta forma. La enseñanza en un curso de posgrado
en administración es otro ejemplo.
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Interiorización Pasos en el proceso de producción del auto Lamborghini.

Definición: La interiorización incorpora el conocimiento explícito al tácito. Descripción: La interiorización es el proceso final del proceso de producción
Cuando las bases del conocimiento tácito de las personas son interiorizadas del automóvil, es aquí donde se presentan las pruebas del vehículo y se
en forma de modelos mentales o de conocimiento técnico compartido (know- determina si se cumplió con el objetivo planteado.
how), las experiencias obtenidas por medio de la socialización, la
exteriorización y la combinación se convierten en activos muy valiosos. No
obstante,
para que la creación del conocimiento organizacional sea visible, es preciso
socializar el conocimiento tácito acumulado con el de otros miembros de la
organización, para iniciar una nueva espiral de creación de conocimientos.

MOMENTO CONCLUSIVO:
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1- ¿Cuál es la importancia de desarrollar nueva tecnología para las organizaciones?

Primero que todo hoy en día todas las organizaciones buscan que su negocio crezca cada día mas, que sea reconocida y utilizada por los clientes, uno
de esos canales es la innovación en la implementación de tecnología en sus procesos tanto de producción como de servicio, con el fin de hacer más
eficientes sus procesos, tener más rentabilidad, y también podía ser que sea un eje para el desarrollo del país donde se encuentre desarrollando a
actividad comercial.

2- ¿Cuál es el rol del administrador en el desarrollo de nuevo conocimiento para asegurar la productividad y competitividad de las organizaciones?

La constancia y perseverancia, yo creo que todo cambio que se implemente a una empresa es bueno para ella pero se debe de tener paciencia
perseverancia y ser muy disciplinados para que dicho desarrollo de ese nuevo conocimiento se desarrolle de una forma eficaz.

Bibliografía:

Chiavenato, I. and Guzman Brito, M. (2009). Comportamiento organizacional. México D.F.: McGraw Hill.
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Webgrafía:

Chanel, N. G. (14 de 09 de 2016). Youtube. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=xr6wZMHu9NA