PROIECT

CONTABILITATEA MEDIULUI IN
AFACERI

MAI MULT DECAT O BAUTURA….

O LEGENDA
 CUPRINS:

CUPRINS:..................................................................................................................................................2
1. SCURT ISTORIC AL COMPANIEI....................................................................................................3
2. DATE PERSONALE DESPRE COMPANIE......................................................................................4
3. MISIUNEA COMPANIEI.....................................................................................................................5
4. OBIECTIVUL COMPANIEI................................................................................................................6
5. STRATEGIILE UTILIZATE...............................................................................................................7
 Promovarea produsului prin parteneriate cu firme renumite de fast-food.........................................7
 Investirea in publicitate......................................................................................................................7
 Colaborarea cu diverse celebritati......................................................................................................7
 Introducerea pe piata a unei noi variante...........................................................................................8
 Sponsorizarea unor evenimente importante pe plan national si mondial...........................................8
 Colaborarea cu institute de cercetare a pietei.....................................................................................8
 Imbunatatirii produselor.....................................................................................................................9
 Crearea de diverse promotii...............................................................................................................9
 Detinerea unui sistem de productie si distributie sofisticat si extins in intreaga lume......................9
 Motivarea angajatilor.......................................................................................................................10
6. ORGANIGRAMA COMPANIEI........................................................................................................11
DEPARTAMENTELE COCA-COLA ROMANIA :............................................................................................................11
FISA DE POST – MANAGER ......................................................................................................................................13
7. PROCESUL DE RECRUTARE SI SELECTIE................................................................................19
COCA-COLA ROMANIA, PE SCURT:...........................................................................................................................22
8. ANAZILA SWOT................................................................................................................................23
 Puncte forte:.....................................................................................................................................23
 Puncte slabe:....................................................................................................................................23
 Oportunitati:.....................................................................................................................................23
 Amenintari:......................................................................................................................................23
9. CONCLUZII........................................................................................................................................24
10. BIBLIOGRAFIE...............................................................................................................................26

2
 1. SCURT ISTORIC AL COMPANIEI

Povestea bauturii legendare incepe la data de 8 mai 1886 in Atlanta, Georgia cand
farmacistul John Styth Pemberton inventeaza in curtea casei sale, intr-un vas de alarma, o noua
bautura carbogazoasa ce urma sa devina faimoasa racoritoare Coca-Cola. Afacerea insa nu
atinge cote mari, vanzarile ajungand doar la noua porţii pe zi. In 1888 afacerea este cumparat de
G. Candler care in scurt timp intensifica vanzarile si deschide (prin asociere cu alti investitori)
“The Coca-Cola Company”- capitalul initial fiind de 100.000$, marca fiind inregistrata la data
de 31 ianuarie 1893. Candler promoveaza intens produsul distribuind suveniruri, calendare,
evantaie, ceasuri , urne, etc. In scurt timp bautura facuta din frunze de coca si boabe de cola
ajunge sa depaseasca granitele Americii cucerind usor, usor piata mondiala. In 1973 Coca-Cola
era singura companie care putea vinde bauturi racoritoare in Republica Chineza. In 1991 Coca-
Cola cucereste si piata din Romania, firma ”mama” deschide prima sucursala in Bucuresti. Acum
firma si-a deschis noi sucursale in Ploiesti, Iasi, Timisoara, Oradea, Vatra Dornei .
Coca-Cola Company a introdus si prezentat ocazional si alte bauturi de tip cola sub
numele brandului Coke. Cea mai comuna dintre acestea este Diet Coke. Cu toate acestea, exista
si altele, inclusiv Diet Coke Caffeine-Free, Cherry Coke, Coca-Cola Zero, Vanilla Coke si
editiile speciale cu lamaie si chiar cu cafea. Aroma distinctiva de "cola" provine in principal din
amestecul de zahar, ulei de portocala, ulei de lamaie si vanilie, restul ingredientelor avand
doar contributii minore. Firma producatoare, Coca-Cola Corporation, este cel mai mare
consumator de extract natural de vanilie din lume.

3
 2. DATE PERSONALE DESPRE COMPANIE

 Sigla :
 Sloganuri (1886-2010) :
 1886 - Drink Coca-Cola.
 1887 - Delicious! Refreshing! Invigorating! Exhilarating!
 1891 - The Ideal Brain Tonic/The Delightful Summer-Winter beverage.
 1904 - Delicious and refreshing.
 1905 - Coca-Cola revives and sustains.
 1906 - The great national temperance beverage.
 1908 - Good til the last drop
 1917 - Three million a day.
 1922 - Thirst knows no season.
 1923 - Enjoy life.
 1924 - Refresh yourself.
 1925 - Six million a day.
 1926 - It had to be good to get where it is.
 1927 - Pure as Sunlight
 1927 - Around the corner from anywhere.
 1928 - Coca-Cola ... pure drink of natural flavors.
 1929 - The pause that refreshes.
 1932 - Ice-cold sunshine.
 1937 - America's favorite moment.
 1938 - The best friend thirst ever had.
 1938 - Thirst asks nothing more.
 1939 - Coca-Cola goes along.
 1939 - Coca-Cola has the taste thirst goes for.
 1939 - Whoever you are, whatever you do, wherever you may be, when you think
of refreshment, think of ice cold Coca-Cola.
 1941 - Coca-Cola is Coke!
 1942 - The only thing like Coca-Cola is Coca-Cola itself.
 1944 - How about a Coke?
 1945 - Coke means Coca-Cola.
 1945 - Passport to refreshment.
 1947 - Coke knows no season.
 1948 - Where there's Coke there's hospitality.
 1949 - Coca-Cola ... along the highway to anywhere.
 1952 - What you want is a Coke.
 1954 - For people on the go.
 1956 - Coca-Cola ... makes good things taste better.
 1957 - The sign of good taste.
 1958 - The Cold, Crisp Taste of Coke

4
  1959 - Be really refreshed.
 1963 - Things go better with Coke.
 1966 - Coke ... after Coke ... after Coke.
 1969 - It's the real thing.
 1971 - I'd like to buy the world a Coke.
 1976 - Coke adds life.
 1979 - Have a Coke and a smile.
 1982 - Coke is it!
 1985 - America's Real Choice
 1986 - Red White & You (pentru Coca-Cola Classic)
 1986 - Catch the Wave (pentru New Coke)
 1989 - Can't Beat the Feeling.
 1993 - Always Coca-Cola.
 2000 - Enjoy.
 2001 - Life tastes good.
 2003 - Real.
 2005 - Make It Real.
 2006 - The Coke Side of Life
 2007 - Live on the Coke Side of Life
 2009 - Open Happiness
 2010 - Twist The Cap To Refreshness
 Motto : „ Mai mult decat o bautura ... o legenda”

3. MISIUNEA COMPANIEI

5
 Misiunea Companiei Coca-Cola este aceea de a aduce un minut de placere oamenilor de
peste tot din lume, de a le darui gustul racoritor. Coca-Cola nu este doar o bautura , ea a devenit
un simbol al prieteniei, prezenta in viata oamenilor in fiecare zi, dar in special de sarbatori.
Oamenii de la Coca-Cola apreciaza si sustin valorile adevarate. Ei pun accentul pe calitate, pe
satisfacerea nevoilor clientilor intr-un mod cat mai eficient.
In concluzie, misiunea companiei este aceea de a realiza produse care sa ofere calitate
consumatorului si de a intelege nevoile in permanenta schimbare a acestora .
Coca-Cola inseamna prietenie, solidaritate, optimism, prosperitate, inovatie.

4. OBIECTIVUL COMPANIEI

CEO Coca Cola, Muhtar Kent, a declarat ca firma sa trece printr-o revizuire agresiva a
cheltuielilor, iar marketing-ul va fi principalul segment afectat de aceasta taiere a costurilor.
Compania va cauta sa reduca programele de marketing legate de imaginea consumatorului prin
care a crescut utilitatea campaniilor globale.
De asemenea, va incuraja cele mai bune practici pentru creativitate si executii de
ansamblu, precum si colaborarile cu agentiile de publicitate. De exemplu, Kent a declarat recent
ca un acord de cercetare de marketing la nivel global va inlocui o serie de acorduri locale.
Obiectivul nostru este sa reinvestim eficienta marketing-ului pe care sa o realizam prin
activitati eficiente de construire a brandului care sa produca o stabilitate pe termen lung a
afacerii”, a declarat Muhtar Kent (CEO Coca-Cola).

5. STRATEGIILE UTILIZATE

6
 Succesul companiei Coca-Cola se datoreaza unor strategii importante pe care aceasta le-a
pus in aplicare si anume:

 Promovarea produsului prin parteneriate cu firme renumite de fast-food.

Pentru a-si satisface clientii si pentru a promova produsul, Coca-Cola s-a asociat cu
diferite firme renumite de fast-food, cum sunt McDonald’s, KFC etc. Astfel la comandarea unui
anumit meniu clientii primesc o sticla de Coca-Cola gratis. Acesta este un mod foarte eficient de
a atrage clienti si totodata de a aduce profituri ambelor firme.

 Investirea in publicitate
Una dintre cele mai importante strategii in care Coca-Cola a investit este publicitatea. De-
a lungul anilor, melodiile, versuri si sloganuri au imprimat ritmul companiilor publicitare. Mai
intai publicitatea companiei s-a realizat prin intermediul ziarelor si ilustratiilor sugestive, apoi
Compania Coca-Cola s-a axat pe publicitatea radiofonica. Reclamele companiei s-au schimbat o
data cu lumea, adresandu-se unor noi grupuri de consumatori prin intermediul unor noi medii de
comunicare, in mod special al televiziunii. In decursul anilor, modul de a face reclame pentru
Coca-Cola s-a schimbat in multe privinte, dar mesajul, ca si marca inregistrata a ramas aceleasi.

 Colaborarea cu diverse celebritati

O alta modalitatea prin care compania a ales sa-si promoveze produsul este colaborarea
cu diferite celebritati actuale si indragite de publicul larg. In SUA o data cu aparitia televiziunii,
multe celebritatii precum surorile McGuire, Aretha Franklin si Neil Diamond, au facut reclama
pentru Coca-Cola. O astfel de campanie exista si in Romania si il implica pe fotbalistul Cristian
Chivu. El este protagonistul unei reclame TV care readuce atentia asupra echipei nationale de
fotbal, facand referire la insuccesele acesteia din ultimul timp. Chivu trece pe strazile capitalei ca
un necunoscut, nimeni nu il abordeaza pentru ai cere un autograf, asa cum era obisnuit.
Dezamagit, el ia o cutie de Coca-Cola, iar pe final apare sloganul: „E timpul sa redevenim
celebrii!”. Astfel, imaginea Coca-Cola este asociata cu imaginea renasterii echipei nationale,
ceea ce aduce bucurie pentru suporteri, care pot devii consumatori de Coca-Cola.

7
 Dar personalitatile de succes nu sunt singurele care promoveaza imaginea Coca-Cola. In
1930 compania era cea care ii deseneaza costumul lui Mos Craciun, cel pe care il conoastem si
azi. In acel an Haddon Sundblom il imbraca pe Mos Craciun in culorile Coca-Cola.

 Introducerea pe piata a unei noi variante

Compania a introdus noi bauturi racoritoare pentru a satisface un spectru tot mai larg de
gusturi. Nascuta in Germania, familia de bauturi racoritoare Fanta a devenit cel de-al treilea
sortiment din lume ca cifra de afaceri. O alta bautura care a avut succes este Sprite, o bautura
bazata pe suc de lamaie. Constientizand noile necesitati si dorinte ale oamenilor Coca-Cola a
produs si bauturi necarbogazoase: Cappy, Cappy Nectar, Nestea si apa plata. In acest fel a
acoperit mai multe gusturile ale oamenilor, sporindu-si astfel sansele de profit.

 Sponsorizarea unor evenimente importante pe plan national si mondial

Este foarte cunoscuta importanta pe care Compania Coca-Cola o acorda publicitatii,
alocand pentru acesta peste 50% din bugetul sau. Publicitatea televizata, prin radio sau presa sunt
moduri ideale de promovare. Insa Coca-Cola face mai mult decat atat, ei sprijina numeroase
activitati sociale, evenimente, activitati sportive. Un astfel de exemplu este parteneriatul cu
Jocurile Olimpice sau cu Cupa Mondiala, consumul bauturilor racoritoare pe durata unor astfel
de evenimente crescand semnificativ (in al-II-lea trimestru al anului 2006,profitul a crescut de la
140.8 mil$, cat era in 2005,la 167.8 mil $)

 Colaborarea cu institute de cercetare a pietei.

Compania Coca-Cola colaboreaza cu mai multe firme renumite de cercetare a pietei cum
sunt: Institutul National de Cercetare si Dezvoltare pentru Protectia Mediului, Institutul de
Cercetare Gallup si Institutul de Cercetare Voice of People. Compania pune mare accent pe
cercetare, pentru ca acestea le furnizeaza cerintele actuale ale clientilor sai. Ei privesc relatiile cu
consumatorii ca pe un mijloc de cercetare. Compania ia decizii importante daca sunt sprijinite de
cercetare. Un exemplu de acest fel este evolutia de la sticlele contur si pahare, la cutii din metal
si sticle de plastic. In trecut, lumea Coca-Cola era definita de sticla contur si de paharele in forma
de clopot pentru dozatoare. In urma studiilor realizate de institutele de cercetare a pietei,
compania a inteles ca oamnenii isi doresc o varietate in ambalarea bauturii. Astfel, compania a

8
raspuns cu ambalaje noi, tehnologie noua si produse noi. In 1955 compania a introdus sticlele de
10, 12 si 26 unci (aprox. 240 ml) de format adecvat consumului unei familii, sticle care au avut
un succes imediat. Cutiile de metal, realizate pentru prima oara pentru fortele armate de peste
ocean, s-au gasit pe piata in 1960. Apoi dupa ani de cercetari in domeniul sticlelor de plastic
pentru bauturi racoritoare, compania a introdus in 1977 ambalajele PET la dimensiunea de doi
litri.

 Imbunatatirii produselor
Coca-Cola este o companie orientata prin excelenta spre performanta. A stiut mereu sa se
mentina pe piata ca una din cele mai admirate si mai cunoscute companii de la origini si pana in
prezent. Acorda cu minutiozitate atentie oricarui detaliu, fapt care ii permite sa atinga
performante deosebite. Actiunile promotionale, colaborarea cu anumiti agenti publicitari si
celebritati, parteneriate cu companii importante pe piata mondiala sunt o dovada relevanta a
acestei pasiuni pentru calitate.

 Crearea de diverse promotii

De-a lungul anilor Compania Coca-Cola a „apelat” la o serie de promotii pentru a atrage
cati mai multi clienti. Consumatorii au putut savura produsele Coca-Cola si in acelasi timp
puteau castiga diferite premii, de la paharele cu numele brandului, pana la castigarea unei
excursii in diverse locatii. Nu e iarna , vara, primavara, 14 februarie, Ziua Femeii, Ziua Copilului
fara promotii. Orice ai face, incotro ti-ai indrepta privirea, promotiile sunt peste tot. Dar de
Craciun sunt cele mai importante, asaltand consumatorii non-stop.

 Detinerea unui sistem de productie si distributie sofisticat si extins in intreaga lume.

 Motivarea angajatilor
Pentru obtinerea performantelor, compania Coca-Cola asigura personalului conditii de
munca la nivel superior, punand la dispozitie utilaje de cea mai inalta calitate, pachet salarial
foarte atractiv, la care se adauga diferite bonusuri, program de lucru flexibil. Drept dovada a unei

9
bune motivari a angajatiilor companieieste cazul a doi australieni tata si fiu, care se ocupa cu
distributia de Coca-Cola intr-o zona izolata aflata la 7000 km distanta de localitatea lor. Un alt
caz relevant in acest sens este vanzarea a 50 de navete de Coca-Cola pe zi de catre un vietnamez
in varsta de 73 de ani.
In prezent Compania americana Coca-Cola, cel mai mare producator de bauturi
racoritoare, intentioneaza sa produca bauturi calde, inclusiv ceai si cafea reunite sub un nou
brand. Purtatorii de cuvant ai Coca-Cola au anuntat ca vor lansa o noua marca, numita „Far
Coast”, care va cuprinde bauturi calde. „Scopul nostru este sa dezvoltam acest business, pentru
ca mai este inca loc de crestere pe aceasta piata. Este foarte important sa ne concentram pe
cresterea „placintei” consumului, decat sa luptam sa luam o felie din aceasta „placinta”” a
declarat Crystal Walker, purtatoarea de cuvant a Coca-Cola.
Compania Coca-Cola Romania isi extinde prezenta pe segmetul sucurilor necarbonate,
prin lansarea unei noi game de bauturi, Cappy Ice Fruit. Noul produs a fost lansat in contextul in
care piata bauturilor necarbonatate a inregistrat o crestere de % in luna mai a anului 2006, fata de
aceeasi perioada a anului 2005, potrivit companiei, care citeaza raportul MEMRB din mai 2006.
„Tendinta actuala a consumatorilor este de a se indrepta catre produsele din categoria
premium”, a declarat Nicoleta Enache, Senior Brand Manager Noncarbonated Beverages pentru
Coca-Cola, Bulgaria si Moldova.

6. ORGANIGRAMA COMPANIEI

10
 Sistemul Coca Cola are peste 650.000 de angajati in intreaga lume reprezentand salarii in
valoare de peste 7 miliarde dolari.
Persoanele aflate in posturi de conducere in cadrul Companiei Coca-Cola Romania sunt
cetateni romani, care au ocupat functii mai mici in cadrul Companiei, dar profesionalismul de
care au dat dovada i-a propulsat in functii cu raspundere mai mare.
Managerii aflati in fruntea departamentelor: vanzari, productie, depozit, personal sunt de
asemenea persoane care au avansat pe scara ierarhica datorita profesionalismului de care au dat
dovada.
Structura si organizarea firmei este foarte flexibila, pentru a fi eficienta in situatii
diferite. Fiecare manager isi pregateste si sustine inlocuitorii. Cu cat structura devine mai
complexa, iar personalul mai experimentat, tot mai multe decizii, tinand de activitatile zilnice,
sunt luate la baza piramidei.

Departamentele Coca-Cola Romania :

 Departamentul Comercial este format din :

- departamentul de vanzari
- departamentul de marketing
- departamentul de distributie.
 Departamentul de logistica;
 Resurse umane;
 Financiar;

11
 DIRECTOR
GENERAL

Manager trainere
Coordonator programe
contabile
Secretara

Director Director Director Director Direcor de

vanzari tehnic depozit financiar calitate

Contabil Director Departament Director

sef logistic protectia muncii administrativ

Director resurse Director

umane intretinere
merchendeseri
Ag. vanzari
supervizori

operatori
contabil

prestari
servicii
Sefi depozite

facuturisti

Stivuitori

soferi

ORGANIGRAMA COCA-COLA ROMANIA

12
 Fisa de post – Manager (din Romania)

1. Denumirea compartimentului:
CONDUCERE

2. Denumirea postului:
MANAGER

3. Numele si prenumele salariatului:

Simona Popovici

4. Se subordoneaza:
Managerului general

5. Numele sefului ierarhic:

Calin Dragan

6. Subordoneaza:
- consilier juridic, director economic, director de vanzari si marketing, director resurse umane,
director tehnic, director logistica, director productie;

7. Relatii functionale:
- cu directorii de departamente (aproba proceduri de organizare si derulare a principalelor
procese la nivel de firma: contractare, vanzari, aprovizionare, etc);

8. Pregatirea si experienta:
Pregatirea necesara postului de munca:
- de baza: studii superioare de profil economic;

13
- cursuri speciale: marketing, vanzari, management organizational, management financiar.
operare Pc - Office, Power Point, limba straina;

Competentele postului de munca:

a. Cunostinte si deprinderi:
1. Cunostinte de management organizational, financiar, vanzari;
2. Cunoasterea in profunzime a pietei locale de afaceri;
3. Cunoasterea legislatiei in domeniu;
4. Cunoasterea unei limbi de circulatie internationala - limba engleza - la un nivel mediu -
avansat (scris, citit, vorbit);
5. stapanirea unor tehnici si instrumente financiar-contabile;

b. Cerinte aptitudinale:
1. nivel de inteligenta generala peste medie (capacitate de sinteza si de analiza, judecata rapida);
2. aptitudine generala de invatare;
3. aptitudini de comunicare;
4. aptitudini de calcul;
5. aptitudinea de a lucra cu documente;
6. planificare si organizare a operatiilor si activitatilor;
7. abilitati de negociere;
8. acordare si transmitere de informatii;
9. vocabular bogat;
10. atentie selectiva, concentrata si distributiva;

c. Cerinte comportamentale:
1. capacitati persuasive;
2. capacitate de coordonare;
3. responsabilitate personala;
4. capacitate de planificare si organizare;
5. eficienta personala;

14
6. spirit de echipa;
7. comportament etic/integritate;

9. Responsabilitati si sarcini:

a. Conditii materiale ale muncii:

- instrumente specifice muncii de birou (imprimanta, fax, copiator, telefon mobil);
- laptop, autoturism de serviciu;

b. Sarcini si atributii ale postului de munca:

- Stabileste obiectivele generale ale firmei in concordanta cu strategia elaborata de consiliul
de administratie:
1. Stabileste anual, impreuna cu directorii de departamente, obiectivele generale de dezvoltare;
2. Monitorizeaza trimestrial/ semestrial/anual gradul de realizare a obiectivelor;
3. Stabileste obiective personale (indicatori de performanta) si pentru top-management in stricta
concordanta cu obiectivele firmei;

- Aproba bugetul de venituri si cheltuieli (BCV) si rectificarile acestuia:

1. Participa la elaborarea anuala a bugetului de venituri si cheltuieli, analizeaza propunerile
inaintate, opereaza corectiile necesare si aproba bugetul final;
2. Aproba sistemul de raportare folosit pentru urmarirea realizarii BVC;

- Identifica oportunitati de afaceri:

1. Monitorizeaza piata si identifica tendintele de dezvoltare;
2. Analizeaza oportunitatile/constrangerile de ordin legislativ, financiar, tehnologic si social din
mediul de afaceri al firmei;
3. Identifica modalitati de dezvoltare a serviciilor oferite de firma in concordanta cu tendintele
pietei;
4. Identifica si atrage resursele necesare pentru implementarea noilor idei de afaceri;

15
- Asigura managementul firmei:
1. Elaborarea proiectului de buget si a proiectului de achizitii tehnologice in vederea satisfacerii
dezideratelor de rentabilitate si competitivitate pe piata ale organizatiei;
2. Reprezinta organizatia in relatiile cu terte persoane fizice sau juridice in conformitate cu
imputernicirea acordata de A.G.A;
3. Negociaza contractul colectiv de munca si contractele individuale de munca, supervizeaza
elaborarea si implementarea Regulamentului intern al firmei;
4. Gestionarea si gospodarirea patrimoniului organizatiei in interesul acesteia;
5. Urmarirea indeplinirii conditiilor igienico-sanitare, de protectie a muncii, de prevenire si
stingere a incendiilor, prevazute de reglementarile si normele legislative in vigoare;
6. Preocuparea pentru conservarea si dezvoltarea bazei materiale a organizatiei;
7. Supervizarea aplicarii corecte a codului muncii si a reglementarilor legislative privind
operatiunile financiar-contabile;
8. Efectuarea de investigatii periodice cu privire la calitatea muncii prestate in cadrul
organizatiei;
9. Controlul si supervizarea activitatii departamentelor de productie, de vanzari si marketing,
economic, tehnic, resurse umane;
10. Urmarirea aplicarii acurate a deciziilor luate si evaluarea efectelor acesteia;

- Asigura reteaua de relatii necesara dezvoltarii activitatii firmei:

1. Evalueaza potentialul furnizorilor si al clientilor;
2. Stabileste posibile cai de colaborare si decide asupra parteneriatelor strategice;
3. Elaboreaza planul de afaceri anual si monitorizeaza incadrarea in parametrii acestuia;
4. Dezvolta relatii pozitive cu personalul firmei in vederea motivarii si a cresterii gradului de
implicare in activitatea firmei;
5. Orice alta sarcina trasata de Consiliul de Administratie in functie de necesitatile
organizationale;

16
- Autoritatea postului:
1. Decide asupra noilor directii de dezvoltare;
2. Stabileste planurile de vanzari si profit;
3. Aproba BVC general si BVC al fiecarui departament din cadrul firmei;
4. Semneaza documentele de angajare, colaborare si incetare a relatiilor de munca;
5. Semneaza deciziile de modificare a functiei/salariului pentru angajatii firmei - actele
aditionale;
6. Semneaza organigrama si statutul de functiuni al firmei;
7. Semneaza contracte cu furnizorii, clientii si partenerii strategici;
8. Aproba Regulamentul Intern si Contractul Colectiv de Munca al societatii;
9. Semneaza statele de plata, rapoartele financiare ale firmei, raportarile statistice sau solicitarile
de investitii din cadrul firmei;
10. Solicita rapoarte de activitate si ia masurile necesare in vederea cresterii eficientei activitatii
firmei;

8. PROCESUL DE RECRUTARE SI SELECTIE

Unul dintre cele mai importante aspecte care trebuie luate in considerare in momentul
angajarii in cadrul unei companii este ca angajatul sa corespunda valorilor acesteia, este de
parere Simona Popovici, country HR manager, Coca-Cola Romania.
"In momentul in care crezi in ceea ce faci, in momentul in care crezi in produsele companiei la
care lucrezi, esti mai stimulat si, in consecinta, dai un randament mult mai mare", declara
Popovici.
Managerul Coca-Cola Romania spune ca, in cadrul companiei, fiecarui angajat i se
stabileste un plan de dezvoltare de comun acord cu el si cu managerul direct, prin intermediul
unui proces care este relativ flexibil. "Acordam putere de decizie, libertate de implicare si
initiativa proiectelor angajatilor cu rol non-managerial. Urmarim sa construim, astfel, o
pepiniera valoroasa de oameni", declara Popovici.

17
 Evolutia actuala a pietei resurselor umane reflecta dinamismul economiei romanesti si
relaxarea din ultimii ani in ceea ce priveste circulatia fortei de munca, spune ea.
Iar lipsa de talente, mentionata pe lista celor mai frecvente probleme aparute in domeniul
resurselor umane din orice activitate, afecteaza, inevitabil, si segmentul bauturilor racoritoare.
"Odata cu complexitatea mediului de afaceri au evoluat si cerintele si standardele angajatului.
La fel si pachetele salariale si investitiile in dezvoltarea personala", spune Simona Popovici.

Politica de resurse umane a Coca-Cola Romania urmareste, ca angajatii sa vina cu

placere la locul de munca si sa gaseasca in fiecare zi bucurie in ceea ce fac. "Fie ca este vorba de
pachetele de beneficii pe care le primesc angajatii nostri, de trainingurile la care participa, de
programele comunitare sau de voluntariat, toate presupun eforturi adresate nevoilor angajatilor
nostri si asigurarii unui nivel de satisfactie cat mai ridicat pentru acestia la locul de munca",
adauga Popovici.
Exista si joburi unde se gasesc greu angajati, este de parere managerul Coca-Cola. "Sunt
domenii de nisa, ca de exemplu cele care necesita abilitati tehnice rare, unde numarul celor
calificati este din ce in ce mai mic. Sunt meseriile cautate de unii angajatori, dar pentru care nu
mai exista cursuri de pregatire. Oferta de locuri de munca pe aceste domenii este limitata, la fel
ca si numarul de aplicanti", este de parere Popovici.
Coca-Cola Romania foloseste intreaga paleta de metode de recrutare de noi angajati.
Cele mai eficiente metode raman site-ul propriu de cariere, recrutarea directa si targurile de
joburi. Targurile de joburi atrag cei mai multi studenti, acestia bucurandu-se de apropierea cu
angajatii Coca-Cola si de faptul ca pot pune intrebarile la care doresc raspuns. Media angajarilor
in Coca-Cola Romania este de 60-90 pe luna. "Ne pregatim permanent oameni, tehnologie si
informatie pentru viitor, pentru ca avem de-a face cu o piata a bunurilor de larg consum care
este extrem de dinamica si cu care trebuie sa tinem ritmul, si, pe de alta parte, cu piata
europeana si schimbarile pe care le poate aduce la nivelul pietei fortei de munca", declara
Popovici.
Incepand cu aprilie 2003 Coca-Cola a lansat programul de recrutare in campus,
prezentarile de companie in majoritatea centrelor universitare, prezenta la diferite conferinte si
evenimente studentesti, targuri de locuri de munca si proiecte sustinute de organizatii studentesti
si de universitati, devenind astfel un lucru obisnuit in companie, precizeaza Popovici.

18
 La viitorii angajati se urmaresc in primul rand calitatile personale si apoi pregatirea
tehnica. "Avem nevoie de tineri talentati, care au anumite calitati personale si pe care dorim sa-i
dezvoltam pentru a-i promova pana la nivelul maxim al potentialului lor", spune Popovici.
Conform acesteia, Coca-Cola inveteste in cei care pot demonstra ca pot aduce valoare adaugata
prin ceea ce fac, in cei creativi si dornici sa-si dezvolte o cariera.

Coca-Cola Romania, pe scurt:

 21 iulie 2006 - prezent: country HR manager, Coca-Cola Romania

 1999 - 2005 - organizational development and internal communication-human resources
associate director, organizational development - human resources manager, Career Center
- Human Resources, Connex-Vodafone
 1999 - MBA Universitatea din Ottawa, Ecole des Etudes Commerciales and Academy of
Economic Studies, Romanian-Canadian MBA, specializarea Finante, Management si
Marketing International
 1997 - Universitatea Politehnica Bucuresti, Inginerie economica
 1995 - Universitatea Ecologica Bucuresti, Facultatea de Managementul si Ingineria
Mediului
 Decembrie 1990: semnarea scrisorii de intentie pentru formarea Societatii Mixte intre
Coca-Cola Export Corporation si CICO
 Noiembrie 1991: inceperea operatiunilor de imbuteliere
 13 noiembrie 1991: este produsa prima sticla de Coca-Cola la fabrica Militari, Bucuresti
 3.000 de angajati, in prezent
 50 de manageri romani expatriati pe pozitii de top intr-una din cele 26 de tari in care este
prezenta CCHBC
 60-90: media angajarilor pe luna

19
 Aproximativ 100 de cursuri, desfasurate in 2-3 sesiuni, oferite angajatilor in cursul anului
trecut
 38 de ani, media de varsta a echipei de senior top-management, care este formata
exclusiv din romani.

9. ANAZILA SWOT

 Puncte forte:  Este interzisa in scolile din Letonia

 Cea mai cunoscuta bautura (din cauza numerosilor copii care
racoritoare sufera de obezitate) si India ( unde
 Are o activitate de 114 ani intr-un raport al unitatilor sanitar
 A fost prima companie care s-a veterinare s-a gasit un nivel de
asociat puternic cu imaginea lui Mos pesticide mai mare decat limita
Craciun actual permisa )
 Din 1997 vinde peste un milioar de
bauturi pe zi in intreaga lume
 Cu 66% vanzari si 75% profituri este
o companie mondiala  Oportunitati:
 Este in crestere pe piata apei
imbuteliate
 Puncte slabe:
 Poate provoca dependenta din cauza
cofeinei
 Poate provoca ospeoporoza din
cauza continutului mare de acid  Amenintari:
fosforic  Dependenta de partenerii de
 Bauturile carbogazoase (cola imbuteliere
numarandu-se printre ele)pot cotribui  Cresterea lenta de bauturi
la dezvoltarea cariilor dentare carbogazoase

20
  Cea mai mare amenintare pentru
Coca Cola a fost ,este si va ramane
Pepsi Cola

10. CONCLUZII

Coca-Cola este bautura racoritoare care este savurata de sute de milioane de ori pe zi de
oameni de pe tot globul. Forma familiara a sticlei de Coca-Cola si sigla, care sunt marci
inregistrate, sunt cele mai recunoscute simboluri comerciale din lume.
In fiecare zi, Coca-Cola isi intareste pozitia de bautura racoritoare a lumii. De milioane
de ori pe zi, oamenii traiesc un moment delicios si racoritor pe care numai Coca-Cola il poate
oferi. In decursul a peste un secol de schimbari si dintr-o noua era care promite si mai multe
schimbari, Coca-Cola ramane un simbol fara varsta al bauturilor racoritoare de calitate.

Coca Cola mai are si alte sortimente de prodese ca de exemplu :

 Coca-Cola Light. Bautura racoritoare carbogazoasa cu gust autentic de cola si continut
caloric scazut (1 calorie/portie).Se adreseaza celor care considera important sa aiba grija de ei
fara a compromite placerea de a trai.Bautura nu contine zahar ci indulcitor modern, perfect
tolerat de organism (aspartam).

 Sprite. Bautura racoritoare carbogazoasa cu gust de lamaie.Are un gust proaspat,

distinctiv, contine arome naturale si vitamina C.Este bautura numarul 1 in lume la categoria
aroma de lamaie.Sprite este asociat de catre consumatori cu un stil de viata activ si se
adreseaza adolescentilor si tinerilor.

 Fanta. Bautura racoritoare carbogazoasa cu gust de fructe.Bautura contine suc natural

de fructesi este disponibila in cinci arome: portocale, lamaie, soc, visina, strugure.
Se adreseaza tinerilor care doresc sa se distreze impreuna cu prietenii.Este cea mai bine
vinduta bautura racoritoare carbonatata cu aroma de fructe din lume.

21
  Cappy. Bautura racoritoare necarbonatata cu suc natural de portocale / ananas /
grapefruit alb/ piersica / kiwi si lamaie/ pepene rosu si galben.Caracterizata de un gust natural
de fructe proaspete, savoare deosebita.

 Dorna. Apa minerala carbogazoasa

 Izvorul Alb. Apa minerala plata
 Energizant Burn
 Schewepps Tonic Water
 Schewepps Bitter Lemon

22
 11. BIBLIOGRAFIE

 www.mad.wall-street.ro
 www.wikipedia.org
 www.facultate.regielive.ro
 www.mariusseseu.ro
 www.profesiionline.ro
 www.brandinfo.ro
 www.e-scoala.ro

23