Sunteți pe pagina 1din 2

Grile Management an 2 sem 1*

1. Redundanta constă in:


a) Înregistrarea prelucrarea si transmiterea repetata a unor informaţii;
b)Culegerea prelucrarea si transmiterea unor informaţii inutile;
c) Culegerea prelucrarea si transmiterea in mod neintenţionat de mesaje eronate

2. Dirijarea acţiunilor implicate de realizarea proiectului este asigurată de managerul de proiect, în


colaborare cu un colectiv de specialişti din afara unităţii, ce se ocupă în exclusivitate de realizarea
proiectului, reprezintă caracteristica principală a:
a) MPP cu responsabilitate individuală;
b) MPP cu stat major;
c) ambele răspunsuri corecte.
3. Care metodă de management asigură economisirea timpului managerilor aflaţi la nivelurile ierarhice
medii şi superioare, şi concentrarea lor asupra problemelor majore, de concepţie, de perspectivă?
a)managementului prin produs;
b) managementului prin proiecte;
c) managementului prin exceptii;

4. “Cresterea responsabilitatii, initiativei si creativitatii personalului”este un avantaj al:


a) managementului prin produs;
b) managementului prin exceptii;
c) managementului prin proiecte;

5. Supraîncărcarea canalelor de comunicare constă în:


a) Înregistrarea, prelucrarea şi transmiterea repetată a unor informaţii;
b. Modificarea parţială a mesajului;
c. Culegerea, prelucrarea şi transmiterea unor informaţii inutile

6. Care din urmatoarele avantaje apartin M.P.O.?


a) asigura economisirea timpului managerilor;
b) simplifica sistemul informational si reduce cheltuielile necesare functionarii aparatului de conducere
c) incurajeaza inovatia si creativitatea

7. Întreaga responsabilitate pentru conceperea şi derularea proiectului revine persoanei care asigură
munca de conducere şi colaborează cu responsabilii de colective din cadrul compartimentelor, desemnaţi
pentru realizarea acţiunilor, reprezintă caracteristica principală a:
a) MPP cu responsabilitate individuală;
b) MPP cu stat major;
c) ambele răspunsuri corecte.

8. Managementul prin produs reprezintă o variantă a:


a) managementului prin obiective;
b) managementului prin proiecte;
c) managementului prin excepţii.

9. Ponderea ierarhica sau sfera de autoritate reprezintă :


a) numărul de activitati executate de personalul unei firme;
b) numărul persoanelor conduse de către un manager;
c) numărul normelor si regulamentelor la nivel de societate.
10. Ansamblul proceselor prin care performantele organizaţiei si ale componentelor acesteia sunt
comparate cu obiectivele reprezintă:
a) funcţia de previziune;
b) funcţia de coordonare;
c) funcţia de organizare;
d) nici un răspuns nu este corect.

11. Gradul de centralizare în luarea unor decizii este influenţat de următorii factori:
a) Rapiditatea deciziei;
b) Omogenitatea liniei de produse ;
c) Costul (importanţa unei decizii)

12. Managementul prin produs reprezintă o variantă a:


a) managementului prin obiective;
b) managementului prin proiecte;
c) managementului prin excepţii.

13. Managerii care conduc departamente, servicii, secţii si filiale sunt:


a) manageri de nivel inferior;
b) manageri de nivel mediu;
c) manageri de nivel superior

14. Gradul de descentralizare în luarea unor decizii este influenţat de următorii factori:
a) Poziţionarea geografică;
b) Lipsa unor manageri calificaţi;
c) Costul (importanţa) unei decizii

. Distorsiunea, filtrajul si scurtcircuitarea sunt forme de manifestare ale:


a. suprainformarii
b. supraincarcarii canalelor de comunicaţii
c. dezinformării

5. Circuitul informaţional reprezintă:


a. descriere cifrica sau letrica a unui fenomen, proces, eveniment, din cadrul sau din afara firmei
b. Traiectul pe care îl parcurge informaţia de la emiţător până la beneficiarul de informaţie
c. Componenta tehnico-materiala a sistemului informaţional, ce cuprinde toate instrumentele si
echipamentele ce sunt implicate in tratarea informaţiilor

7. Fluxul informaţional reprezintă


a Traseul pe care îl parcurge informaţia
b Cantitatea de informaţie vehiculata
c Componenta tehnico materiala a sistemului informaţional

10. Formele de manifestare ale suprainformării sunt:


a) redundanţa; supraîncărcarea canalelor de comunicare
b) se culeg, se prelucreaza si se transmit, mesaje eronate
c)se modifica partial sau total mesajul, in mod intentionat

S-ar putea să vă placă și