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Héctor Marín L.
Gestión de Personas
Instituto IACC
14 de enero de 2018
DESARROLLO
administrativo aplicado al incremento y preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los
de la propia organización y del país en general. De igual manera, podemos decir que realizar el
proceso de auxiliar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta
Esta gestión representa la base que brinda el medio para los integrantes de la organización a
Capacitar y entrenar
Evaluar el desempeño laboral
Desarrollar programas, talleres, cursos, etc., y cualquier otro programa que vallan acorde
Informar a los empleados ya sea mediante boletines, reuniones, memorándums o por vía
Avalar la variedad de puestos de trabajo como forma o vía de que una empresa triunfe en
Si tenemos en consideración lo anterior nos podemos dar cuenta que existen importantes
falencias dentro de la gestión de RRHH del banco, los empleados no se sienten parte de él y
no trabajan en pro de los objetivos estratégicos, esto debido a que no existe una comunicación
vertical adecuada, los empleados no saben bien hacia donde se proyecta la organización, que
es lo que ellos pueden aportar y como pueden reflejarlo de manera objetiva. Se sienten
centro del ojo crítico donde se les busca lo que hacen mal. No existen culturas o lineamientos
claves definidos y comunicados donde ellos pueden enfocar sus objetivos personales también.
No existe claridad en sus responsabilidades y envergadura de sus tareas, así como también la
capacitación radica sólo en temas de conocimientos técnicos y no en competencias blandas que
El rol, no se enfoca en las personas, en su desarrollo y en como pueden ser un real recurso que
operativos, no existe coordinación entre las tareas, los cargos y en pro del logro de la visión
estratégica que se plantearon. Están a la orden del gerente general y no tienen mucha relevancia
3.- ¿Cuáles son los subsistemas que se encuentran presenten en el banco? Explique cada
que se pretendía que era “basado en competencias”, no existe una cultura ni análisis de
enfoque en mayores temas a analizar, siendo una estructura bastante básica y cerrada.
a sus reuniones definía los tipos de capacitación acorde a las últimas tendencias y a los
perfiles de cargo.
a través de la cual él ponía una nota al desempeño basándose en elementos del último
empleado.
Bibliografía