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g presentación 3
g programa 6
contenido módulos
g mapa conceptual 7
g macroobjetivos 7
g agenda 8
g material 8
material básico
material complementario
g glosario 9
g módulos *
m1 | 19
m2 | 73
m3 | 93
* cada módulo contiene:
microobjetivos
contenidos
mapa conceptual
material
actividades
glosario
evaluación
g
evaluación 104
evaluación 1 | 104
evaluación 2 | 109
MISIÓN / NECESIDADES
de la Organización La Contabilidad estratégica
debe controlar que la
gestión sea efectuada en el
marco de planificaciones
estratégicas adecuadas al
OBJETIVOS objetivo.
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA OPERATIVA
GESTIÓN - T de D
CONTROL DE GESTIÓN
Las expectativas están centradas en que el análisis de la disciplina guarde una adecuada relación con los
Las expectativas
objetivos de la carrera están centradas en que el análisis de la disciplina guarde una
y permitan:
• Contribuir a la formación como profesional con habilidades en el análisis de la información de
adecuada relación con los objetivos de la carrera y permitan:
costos, para su adecuada utilización en la gestión organizacional.
•• Desarrollar
Contribuir a la formación
la capacidad comoespíritu
de razonamiento, profesional con habilidades
crítico y actitud creadora. en el análisis
• Promover la actitud como profesional
de la información de costos,capaz de trabajar
para interdisciplinariamente.
su adecuada utilización en la gestión
• Generar habilidad para producir información eficaz y eficiente para la toma de decisiones.
organizacional.
• Desarrollar la capacidad de razonamiento, espíritu crítico y actitud
creadora.
• Promover la actitud como profesional capaz de trabajar
interdisciplinariamente.
• Generar habilidad para producir información eficaz y eficiente para la
toma de decisiones.
La asignatura provee una amplia gama de herramientas de planeamiento,
proceso decisional y control de gestión, para su desarrollo dentro de un
marco actual e interactivo, donde la realidad sea la base del desarrollo teórico
y la práctica, intensa y exigida, una característica que identifique al futuro
egresado, aportando un manejo más completo de dichas herramientas y su
correspondiente aplicación.
No es, por lo tanto, una disciplina para priorizar la simple lectura; por el
contrario, su característica de teoría aplicada hace indispensable un análisis
de la temática en forma aplicada a casos prácticos. Es éste el unico camino
hacia una integración de los conceptos esenciales y su adecuada aplicación a la
diferente realidad de las Organizaciones.
Las expectativas en la asignatura están en estricta relación a la relevancia del
objetivo de conocimiento de las técnicas para contribuir a la tan difícil y compleja
tarea de administrar las organizaciones y anticipar su futuro.
m a c r o o b j etivos
REPRESENTACIÓN
Representación DE PORCENTAJES
de porcentajes en semanas EN SEMANAS
semanas módulos
1 2 3
1 Unidad 1
2 Unidad 1
3 Unidad 2
4 Unidad 3
5 Unidad 4
6 Unidad 4
7 Unidad 5
8 Unidad 5
9 Unidad 6
10 Unidad 6
11 Unidad 7
12 Unidad 7
13 Unidad 8
14 Unidad 8
15 Integración conceptual e
interrelación de módulos
m a terial
Material básico:
• HORNGREN, Charles - FOSTER, George - DATAR, Srikant: Contabilidad
de Costos. Un enfoque gerencial. Prentice-Hall Hispanoamericana, 1996
“última edición actualizada”.
Material complementario:
• SHANK, John - GOVINDARAJAN, Vijay: Gerencia estratégica de costos.
Grupo Editorial Norma, 1995.
• KAPLAN, Robert - COOPER, Robin: Coste y efecto. Gestión 2000, 1999.
g l osario
ABC: siglas de Activity Based Cost. Véase Costeo basado en las actividades.
Actividades: unidad básica de trabajo en una organización. Agregación de
acciones útiles para los administradores con propósitos de planeamiento, control
y toma de decisiones.
Actividades que agregan valor: actividades que los clientes perciben porque
agregan utilidad a los productos o servicios que compran.
Actividades que no agregan valor: actividades necesarias o innecesarias, pero
ineficaces.
Acumulación de costos: recolección de datos de costos en un sistema de
contabilidad efectuada de manera sistemática.
Adjudicación de costos: asignación de costos indirectos al objeto de costos
seleccionado.
Administración de costos: acciones de los administradores tendientes a
satisfacer a los clientes, al mismo tiempo que reducen y controlan los costos de
manera continua.
Administración de línea: conjunto de administradores directamente responsables
de alcanzar los objetivos de la organización.
Administración por excepción: la práctica de concentrarse en áreas que
necesitan atención y dar menor atención a las áreas que operan de forma
normal.
Administración por objetivos (APO): sistema administrativo en el cual el
subordinado y su jefe formulan conjuntamente y en forma precisa objetivos y los
planes para lograrlos en un futuro inmediato.
Administración staff: administradores que proporcionan asesoría a la
administración de línea.
Análisis de la cadena de valor: exploración de eslabones internos y externos al
seguir el liderazgo en costos y estrategias de diferenciación para establecer una
ventaja competitiva sostenible.
Análisis de regresión: modelo estadístico que mide la cantidad promedio de
cambios en la variable dependiente asociada con un cambio unitario en una o
más de las variables dependientes.
Análisis de sensibilidad: técnica que examina cómo un resultado puede
cambiar si los datos, originalmente previstos, no se logran o si cambia una
hipótesis subyacente. Se trata de obtener la respuesta a “y qué pasaría si...”
Asignación de costos: término genérico que abarca tanto (1) el seguimiento de
los costos acumulados hasta su objeto de costos, como (2) la asignación de los
costos acumulados a un objeto de costos.
Autonomía: grado de libertad para tomar decisiones.
Factor de costos: cualquier variable que afecta los costos; es decir, un cambio
en el factor de costos modificará el costo total de un objeto relacionado con
dicho costo.
Factor de ingresos: cualquier factor, como el número de unidades vendidas,
que afecta los ingresos.
Factor de tiempo: cualquier factor que ocasiona un cambio en la velocidad con
la que se emprende una actividad, cuando cambia el mismo factor.
Factores clave para el éxito: factores que afectan directamente la satisfacción
del cliente, como costó, calidad, tiempo, productos y servicios innovadores.
Factores cualitativos: resultados que no se pueden medir en términos
numéricos.
Límites relevantes: límites del factor de costos en donde es válida una relación
específica entre el costo y el factor.
Línea de productos: agrupamiento de productos similares.
m ó dulos
m1
m1 microobjetivos
m1 contenidos
m1 |contenidos | IC
información complementaria
TARGET COSTING (Costeo objetivo)
1. MARCO DE DESARROLLO
2. CONCEPTO
• El target costing es un método de planificación y de administración de
costos orientado a la utilidad estratégica. Sus principales conceptos son:
• Dirigido por el precio: se parte de un precio competitivo, se le resta el
margen deseado de beneficio y se llega al target cost.
• Costos y Contabilidad de Gestión II: módulo 1 – contenidos
Enfocado
Target Cost
hacia el cliente: se analizan los requerimientos de los clientes.
• Centrado en el diseño del producto y en el diseño de los procesos de
fabricación: es la clave para la reducción de costos. Los costos se planifican
TARGET COSTING (Costeo objetivo)
para lograr la utilidad deseada.
• 1. MARCO
Basado en la cadena de valores de la empresa: todo sector de la empresa o
DE DESARROLLO
• Competencia mundial.
toda actividad debe generar valor.
• El liderazgo tecnológico no es suficiente para otorgar una ventaja competitiva duradera.
• • ElConcepto transfuncional:
mercado presiona todos
para una política de bajalos sectores de la empresa participan en la
de precios.
• Los ciclos de los
reducción deproductos
costosson másesfuerzo.
y de cortos.
• La exigencia es una administración efectiva.
TAREA:
Nota: la Desarrolle
importanciael concepto
máximade target
paracost
elpara el ejemplo
cliente es 5.planteado.
TAREA: Desarrolle
5. PROPUESTA el concepto de target cost para el ejemplo planteado.
DE SOLUCIÓN
AA continuación
continuación se
componente calcula
sedel el
el índice
módem
calcula de
de valor
valor llevando
contribuye
índice la
la tasa
a los ítems
llevando dede
tasa importancia relativa
importancia
de importancia relativa
para elaacliente
un costo
un costo
relativo:
relativo:
A continuación se calcula el índice de valor llevando la tasa de importancia
o relativo:
COMPONENTE
COMPONENTE IMPORT.
IMPORT. RELAT
RELAT COSTO
COSTO RELAT. RELAT. ÍNDICE VALOR
ÍNDICE VALOR ACCIÓN
ACCIÓN
Procesador
Procesador señales
señales 19.10
19.10 %% 88 // 72
72 == 11.11%
11.11% 1.72
1.72
Chip
Chipteléfono
teléfono 20.45
20.45 %% 1.5
1.5 // 7272 =
= 2.08%
2.08% 9.83
9.83
Chip
Chipinterpretador
interpretador 5.45
5.45 %
% 2.5
2.5 // 7272 =
= 3.47%
3.47% 1.57
1.57
Interruptor
Interruptorimpresor
impresor 2.73
2.73 %
% 1.5
1.5 // 7272 =
= 2.08%
2.08% 1.32
1.32
Chip
Chipseñales
señales fax
fax 5.45
5.45 %
% 4.5
4.5 // 7272 =
= 6.25%
6.25% 0.87
0.87 Reducir
Reducir
Amplificador
Amplificador 5.45
5.45 %
% 33 // 72
72 =
= 4.17%
4.17% 1.31
1.31
Chip
Chipvocal
vocal 8.18
8.18 %
% 55 // 72
72 =
= 6.94%
6.94% 1.18
1.18
Chip
Chipdedecontrol
control (bus)
(bus) 2.27
2.27 %
% 33 // 72
72 =
= 4.17%
4.17% 0.54
0.54 Reducir
Reducir
CPU
CPU 21.82
21.82 %% 20
20 // 7272 =
= 27.78%
27.78% 0.79
0.79 Reducir
Reducir
Chip
Chipdedememoria
memoria 4.55
4.55 %
% 16
16 // 7272 =
= 22.22%
22.22% 0.21
0.21 Reducir
Reducir
Controlador
Controlador 4.55
4.55 %
% 7 / 72 = 9.73% 0.47 Reducir
Reducir
Total
Total 100
100 %
% 100 %
ElEl índice
índice menor
menor aa uno uno significa
significa que
que elel componente
componente tiene un costo mayor al de su importancia
importancia (en
(en
términos
términos relativos).
relativos). El El esfuerzo
esfuerzo de de reducción
reducción de costo se debe centrar en primer lugar lugar en
en esos
esos
El índice menor a uno significa que el componente tiene un costo mayor al de
componentes.
componentes.
su importancia
Ejemplo:
Ejemplo: pensar
pensar que que(enel términos
el ciclo
ciclo dede vidarelativos).
vida del El esfuerzo
del producto debe ser de
de reducción de costo
tres años, pues se
los avances
los avances
tecnológicos
tecnológicos
debe centrar dejarán
dejarán obsoleto el
el M
obsoletolugar
en primer M enluego
luego
esos de componentes.
ese lapso; por consiguiente, los componentes
componentes
deberían
deberían
Ejemplo: tener una
una duración
tenerpensar duración
que el similar.
similar.
ciclo de vida del producto debe ser de tres años,
Recordar
Recordarque que enen total
total hay
hay que
que reducir
reducir elel costo
costo de fabricación en $21.68.
f)f) pues
Los los avances
Los costos
costos de tecnológicos
de comercialización
comercialización se dejarán
se pueden obsoleto
pueden el M luegoeldenúmero
reducir disminuyendo ese lapso; por
de pedidos
de pedidos
consiguiente,
procesados
procesados los componentes
yy despachos
despachos realizados
realizados (pedidos deberían
(pedidos más tener una duración
voluminosos). En esto similar. trabajar en
se puede trabajar en
conjunto
conjunto
Recordar con
con ARTURO.
ARTURO.
que en total hay que reducir el costo de fabricación en $21.68.
Los
Los manuales yy guías
guías pueden
pueden irir en
en un
un diskette
diskette con el fin de minimizar el uso de papel impreso.
f) manuales
Los costos de comercialización se pueden reducir disminuyendo el impreso. númeroSi Si
elel MM se
se fabrica
fabrica concon menos
menos conexiones
conexiones soldadas,
soldadas, puede soportar más golpes y el embalaje
embalaje puede
puede
ser
serde pedidos
menos
menos procesados y despachos realizados (pedidos más voluminosos). En
resistente.
resistente.
ElElesto
targetse
target cost
cost puede
para
para los trabajar
los costos en conjunto
costos comerciales
comerciales es =con ARTURO.
es
==4 4--44*manuales
Los *0.3011
0.3011 == 2.80
2.80
y guías pueden ir en un diskette con el fin de minimizar el uso
g)g)Los
Loscostos
costos generales
generales yy administrativos
administrativos también
también tienen su target cost =
==14
de papel
14--0.3011
impreso.
0.3011 ** 14 14 == 9.78
9.78
Si el M se fabrica con menos conexiones soldadas, puede
ElElsoportar
ahorro de
ahorro más
costosgolpes
de costos debe y elpor
debe venir
venir embalaje
por puede
la simplicidad
la simplicidad en elser menos
diseño resistente.
del producto, ya que ello
ello redundará
redundará
enenEluna
una
targetmenor
menor cost complejidad
para los costos
complejidad en compras
en compras y recepción.
comerciales es =Un sistema de pedidos automáticos
automáticos
(automatización
(automatización
= 4 - 4 * 0.3011 del inventario
del inventario mínimo) también
= 2.80mínimo) también ayudará en menores costos generales.
g) Los costos generales y administrativos también tienen su target cost =
= 14 - 0.3011 * 14 = 9.78
El ahorro de costos debe venir por la simplicidad en el diseño del producto,
ya que ello redundará en una menor complejidad en compras y recepción.
Un sistema de pedidos automáticos (automatización del inventario mínimo)
Material básico:
• HORNGREN, Charles - FOSTER, George - DATAR, Srikant: Contabilidad
de Costos. Un enfoque gerencial. Prentice-Hall Hispanoamericana, 1996
“última edición actulizada”. Capítulos 3 - 11 - 12 - Apéndice capítulo 3.
Material complementario:
• SHANK, John - GOVINDARAJAN, Vijay: Gerencia estratégica de costos.
Grupo Editorial Norma, 1995.
• KAPLAN, Robert - COOPER, Robin: Coste y efecto. Gestión 2000, 1999.
• HANSEN, Don - MOWEN, Maryanne: Administración de costos.
Contabilidad y control. International Thomson Editores, 1996.
• Revista “Costos y Gestión”. Instituto Argentino de Profesores
Universitarios de Costos. Consulta en página web www.iapuco.org.ar
• Ercole, Raúl - El Resultado Directo IC
m1 | material | IC
información complementaria
EL RESULTADO DIRECTO
AUTOR: Raúl Alberto Ercole
1. INTRODUCCIÓN
OBJETO DE COSTO
Es el marco dentro del cual se van a incluir los costos de los recursos empleados
o, dicho de otra forma, es aquello de lo que se desea una medición separada
de costos de recursos (o factores productivos, o factores de costo). Unidad de
costeo es una conceptualización equivalente.
En los objetos de costo, por tanto, se concentran costos para su adecuada
medición.
De acuerdo a esta conceptualización, pueden ser objetos de costo los
siguientes:
OBJETO DE RESULTADO
Es un concepto absolutamente similar al objeto de costo, con la imputación
adicional de ingresos al mismo, por lo que es factible la obtención de un
resultado en el objeto.
Del mismo modo que para un objeto de costo, el objeto de resultado podrá tener
partidas directas y partidas indirectas, tanto en lo que se refiere a costos como
en lo que se refiere a ingresos.
Son ejemplos de objetos de resultado los ya expuestos como objetos de costo.
Algunos objetos de costo serán, en la medida de la existencia de ingresos
(externos a la Organización o internos mediante el empleo de precios de
transferencia), también objetos de resultado. Otros serán solamente objeto
de costo. También podrán existir objetos de resultado superpuestos, o varios
objetos de costos dentro de un objeto de resultado.
A partir de este punto la nomenclatura OR representará a un objeto de
resultado.
y tantos otros ejemplos que pueden ser válidos para una organización específica
o para un estudio específico de análisis decisional.
Lo esencial a destacar es que las variables de medición de costos podrán
ser tantas como el analista necesite para el estudio de situaciones
organizacionales.
CAUSAL DE COSTOS
Es una variable o una constante, presente en la organización, que da origen (es
la causa de) a la presencia de costos.
Es un concepto totalmente diferente a “objeto de costos” o a “variable de
medición de costos”. El concepto de causal de costos está referido al origen del
costo en la organización, su historia, su estado actual y su evolución futura. Es
lo que hace que una organización determinada tenga el costo que tiene en la
actualidad y lo que hace que probablemente tenga en el futuro un determinado
nivel de costo.
Ejemplos de causales de costos que, como se expresó, pueden ser variables o
constantes, son los siguientes:
CAUSAL DE RESULTADO
Es la ampliación del concepto de causal de costo a una situación que considere
las partidas integrantes del resultado (ingresos y costos).
Las consideraciones efectuadas para causal de costo son válidas, por tanto,
para este concepto que engloba los ingresos además de los costos.
3. COMBINACIONES CONCEPTUALES
Lo que hasta aquí se ha tratado de conceptualizar podría esquematizarse o
resumirse en las siguientes premisas:
• Las clasificaciones de costos e ingresos en directos / indirectos y
variables / fijos / mixtos no son combinables entre sí independientemente
de un determinado OBJETO DE RESULTADO y una determinada
VARIABLE DE MEDICIÓN. No es posible pensar, por ejemplo, en costos
fijos directos o en costos variables indirectos si no están referidos,
respectivamente, a un específico objeto de costos y a una específica
variable de medición.
• En los OR se efectuará la comparación entre ingresos y costos.
• Los ingresos y costos tendrán un comportamiento variable, fijo o mixto,
según sean las VM escogidas.
• Podrán obtenerse costos unitarios de los objetos de costo, pero ello tiene
validez solamente para aquellas partidas clasificadas como variables
respecto a una variable de medición. Esos costos unitarios serán,
justamente, los costos por unidad de medida de la variable de medición.
Sin embargo, los datos unitarios deben usarse con precaución por el
diferente grado de variabilidad que los costos pueden mostrar en los
distintos niveles de las variables de medición.
• El costo fijo unitario no tiene utilidad como tal.
• En los OR (y similarmente para objetos de costos) pueden incluirse sólo
ingresos y costos directos, o también indirectos. En este último caso
las asignaciones debieran efectuarse con BASES DE ASIGNACIÓN DE
RESULTADO convenientemente elegidas.
• El nivel del RESULTADO de los OR de una Organización dependerá de
las CAUSALES DE RESULTADO, sobre las que en definitiva debe operar
la Administración para llevar a cabo una adecuada acción estratégica.
• Para estudiar las CAUSALES DE RESULTADO puede analizarse el
comportamiento de ingresos y costos ante numerosas VM en distintos
OR.
• De cara a una ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL, claramente lo menos
relevante del análisis es la asignación de ingresos y costos a OR
mediante las BASES DE ASIGNACIÓN.
6. CONCLUSIONES
Las conclusiones de este trabajo ya han sido expuestas en el desarrollo del
mismo. Como resumen de las mismas, se efectúa una visualización gráfica del
sistema de información de gestión propuesto.
1) Determinación del costo y del resultado con finalidad estratégica
La Organización queda simbolizada con una elipse y es el OR final.
En ella existirán objetos de costo (simbolizados con rectángulos) en los que
no existen ingresos, y OR (simbolizados con triángulos) que, obviamente, son
objetos de costo que también tienen ingresos.
En esos objetos de costo y OR se imputan los costos e ingresos directos, para
la determinación de los diferentes resultados directos.
No integran el esquema propuesto las bases de asignación de costos indirectos
que, como se expresó, la propuesta rechaza.
Los costos e ingresos deben quedar incluidos en los objetos de costo y en
los OR con un análisis adecuado en lo que respecta a la cadena de valor y a
aspectos estratégicos
VER GRÁFICO 1 AL FINAL DEL TEXTO
El área sombreada de la elipse de la Organización representa los costos e
ingresos que son indirectos respecto a los objetos de costo y OR definidos y
sólo directos a la Organización.
2) Análisis del comportamiento de costos e ingresos
Debe efectuarse el análisis, relevante desde el punto de vista de la estrategia
organizacional, del comportamiento de costos e ingresos respecto a variables
de medición (VM).
Los análisis pueden efectuarse en componentes monetarios o físicos.
La entidad del costo unitario o por unidad de medida de la variable de medición
es válida en las partidas variables (con precaución ante distintos grados de
variabilidad), no así en las partidas fijas.
El análisis puede efectuarse en relación a todas las VM que considere adecuado
el analista.
Lo fundamental del estudio de variabilidad es intentar descubrir las causales
de costos e ingresos de modo de operar sobre las causas estructurales
y operativas tendiendo hacia una posición estratégica de consolidación de
OC4
OC1 OR1
COSTOS
OC2
DIRECTOS OC5
OR3
OC3 OR2
INGRESOS
DIRECTOS
GRÁFICO 2
COSTOS
VARIABLES DE
ANÁLISIS DEL
MEDICIÓN
COMPORTAMIENTO
EN RELACIÓN A
INGRESOS
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
m1 | actividad 1
Relación costo-volumen-utilidad
A 1
C 1
asistente académico 1
Q = (CF + U) / CMu
Ventas $ = (CF + U) / TCM
MS = Ventas - punto de equilibrio
en donde
Q representa la cantidad de unidades necesarias
Ventas $ representa el monto de ventas necesario
CF es costos fijos
U es utilidad deseada
CMu es contribución marginal por unidad (precio menos costos variables)
TCM es tasa de contribución marginal o razón del margen de contribución.
Expresa el porcentaje de contribución marginal respecto a ingresos
MS es margen de seguridad y puede ser expresado en unidades, valores o
porcentajes (respecto al punto de equilibrio o respecto a las ventas).
A su vez, se debe recordar que la contribución marginal total (CMT) es igual a
las ventas totales menos los costos variables totales.
En la problemática planteada en la actividad hay costos variables (10% de
gratificación) y hay costos fijos (el resto de los costos). En el caso planteado no
puede operarse con unidades físicas, pues por las características y datos de la
empresa sólo tienen sentido los valores en $.
Utilizando adecuadamente las expresiones se puede responder el cuestionario.
m1 |actividad 1 | CC
clave de corrección 1
ESTADO DE RESULTADOS DE PC
Publicidad facturada en medios $4.106.060
Comisiones PC 11% $ 451.667
Gratificaciones al personal 10% $ (45.167)
Costos fijos $ (391.500)
Es
Esrazonable
razonable considerar para todo
considerar para todoanálisis
análisisquequetodos
todosloslos ingresos
ingresos y egresos
y egresos de de
la empresa s
la
Elempresa
Gerente sonde laal empresa
contado.le ha solicitado a usted un asesoramiento sobre las relaciones
costos,
El resultados
Gerente y nivel ledehaactividad,
de la empresa solicitadoenfatizando
a usted uncuáles serían lassobre
asesoramiento necesidades
las de
determinadas
relaciones variables
existentes cambian
entre costos,respecto
resultadosal nivel
y nivelquedetienen actualmente.
actividad, Por su parte
enfatizando
WINPLAN
cuáles están
serían inquietos respecto
las necesidades a lafuturas
de venta actual recesión y al posible
si determinadas incremento
variables cambian de costos.
respecto al nivel que tienen actualmente. Por su parte, los dueños de WINPLAN y los due
Ante estas perspectivas, y luego de un intercambio de ideas entre el Gerente
trabajar
están con 3 escenarios
inquietos respecto aposibles:
la actual recesión y al posible incremento de costos.
Ante estas perspectivas,de
A - Reducción los precios
y luego de venta ende
de un intercambio unideas
10 %, incremento
entre el Gerente dey costos va
incremento de costos fijos del 10% y reducción
los dueños, se decide trabajar con 3 escenarios posibles: de la utilidad actual neta en un 15%.
B - Mantenimiento de los precios de venta, incremento de costos variables del 5%
A - Reducción de los precios de venta en un 10 %, incremento de costos
costos fijos del 15% y reducción de la utilidad actual neta en un 20%.
variables del 5%, incremento de costos fijos del 10% y reducción de la utilidad
C - Mantenimiento de precios y costos reduciendo la utilidad actual neta en un 30%.
actual netalos
En todos encasos
un 15%.
es necesario conocer cuántas unidades y qué monto en pesos deben
empresa B y-enMantenimiento de los precios
cada línea de productos) de venta,
para cumplir con losincremento
requisitos dedeloscostos
escenarios.
variables del 5%, incremento
El asesoramiento solicitado comode costos fijos en
conceptual deluna
15%primera
y reducción de se
instancia la utilidad
ha transformado
actual neta
concreto enen un 20%.
relación a posibles hechos fácticos, lo que sin duda es un análisis adicional.
C - Mantenimiento de precios y costos reduciendo la utilidad actual neta
CCun 30%.
en
En todos los casos es necesario conocer cuántas unidades y qué monto en
pesos deben venderse (en la empresa y en cada línea de productos) para
cumplir con los requisitos de los escenarios.
El asesoramiento solicitado como conceptual en una primera instancia se ha
transformado ahora en pedido concreto en relación a posibles hechos fácticos,
lo que sin duda es un análisis adicional.
C 1
asistente académico 1
Q = (CF + U) / CMu
Ventas $ = (CF + U) / TCM
MS = Ventas - punto de equilibrio
en donde
Q representa la cantidad de unidades necesarias
Ventas $ representa el monto de ventas necesario
CF es costos fijos
U es utilidad deseada
CMu es contribución marginal por unidad (precio menos costos variables)
TCM es tasa de contribución marginal o razón del margen de contribución.
Expresa el porcentaje de contribución marginal respecto a ingresos
MS es margen de seguridad y puede ser expresado en unidades, valores o
porcentajes (respecto al punto de equilibrio o respecto a las ventas).
A su vez, se debe recordar que la contribución marginal total (CMT) es igual a
las ventas totales menos los costos variables totales.
En la problemática planteada existe además una determinada mezcla de ventas
que se supone constante en el análisis (supuesto del modelo CVU). Dicha
mezcla de ventas es el porcentaje de cada producto en relación al total (en
unidades para la mezcla en unidades y en valores $ para la mezcla en valores).
Utilizando adecuadamente las expresiones (fórmulas), se puede responder en
relación a las ventas necesarias (en unidades y en valores) correspondientes a
cada uno de los escenarios determinados como posibles.
Debe recordarse siempre que las fórmulas están referidas a la empresa en su
conjunto y no a cada uno de sus productos o líneas de productos. Por ejemplo,
la CMu se refiere a la CMu de la empresa (ponderación de las CMu de las líneas
de productos por su respectiva mezcla). Por ello siempre es conveniente obtener
la CMu y la TCM desde sus valores totales. Es decir:
Q = (CF + U) / CMu
CF = Q x CMu - U
clave de corrección 1
Q = (CF + U) / CMu
Ventas $ = (CF + U) / TCM
C 1
m1 |actividad 3 | AA
asistente académico 1
clave de corrección 1
Dado que la empresa está por sobre el punto de equilibrio, y sus costos fijos ya
han sido cubiertos, el precio mínimo de venta de esta pieza especial debe ser lo
necesario para una mínima utilidad adicional, digamos $ 1.000.
En este caso, el precio mínimo de venta será:
P - (96.000 + 20.000) - 0,03 P = 1.000
de donde se deduce que “P” deberá ser igual a $ 120.619.
Con este precio se verifica una contribución de $ 1.000 por parte de la pieza
especial a los resultados generales de la Corporación Industrial.
El resto de las preguntas puede resolverse comparando las alternativas
existentes.
m1 | actividad 4
Proceso decisorio
A 1
Boris tiene una imprenta con clientes variados. Usted es su consultor en temas
generales de administración y toma de decisiones. Boris ha manifestado su
preocupación en cuanto a la sensibilidad de los costos a distintos factores de
costos. Concretamente, le ha dicho a usted que lo normal para el mes próximo
es imprimir 400.000 páginas con los costos siguientes:
C 1
m1 |actividad 4 | AA
asistente académico 1
m1 |actividad 4 | CC
clave de corrección 1
PRODUCTO:
PRODUCTO:DISEÑO
DISEÑOINDUSTRIAL
INDUSTRIAL
Costo de investigación
Costo de investigación $ 30.000
$ 30.000
Costo
Costode
dediseño
diseño $ 10.000
$ 10.000
Costo
Costode
deproducción
producción $$ 150
150 por
por unidad
unidad
Costo
Costode
demercadotecnia
mercadotecnia 5%
5% del monto
del monto de
de ventas
ventas
Costo
Costode
deatención
atenciónalalcliente
cliente $$ 3.000
3.000 anuales
anuales +
+ $$ 100
100 por
por unidad
unidad
PRODUCTO:
PRODUCTO:CÁLCULOS
CÁLCULOSDE DE ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
Costo
Costode
deinvestigación
investigación $ 90.000
$ 90.000
Costo
Costode
dediseño
diseño $ 30.000
$ 30.000
Costo
Costode
deproducción
producción $$ 250
250 por
por unidad
unidad
Costo
Costode
demercadotecnia
mercadotecnia 5%
5% del
del monto
monto de
de ventas
ventas
Costo
Costode
deatención
atenciónalalcliente
cliente $$ 5.000
5.000 anuales
anuales +
+ $$ 350
350 por
por unidad
unidad
Con
Conestaestainformación,
información,es Con esta información,
espertinente
pertinente preparar
preparar ununes pertinente
Estado
Estado preparar por
de Resultados un líneas
Estadodede Resultados
productos
productos por líneas
atendiendo
atendiendo aa
su ciclo de vida de
completo, productos
en lugar atendiendo
del clásico
su ciclo de vida completo, en lugar del clásico Estado a
Estado sudeciclo de
Resultadosvida completo,
anual. Esto en
permite lugar
una del clásico
adecuada
permite una adecuada
posición
posiciónante
antelalatoma
tomade decisiones
Estado
de sobre
sobre rentabilidad
de Resultados
decisiones anual. de
rentabilidad lospermite
Esto distintos una
productos.
adecuada posición ante la toma
¿Cuál
¿Cuálproducto
productopresenta de mayor
presenta mayor rentabilidad?
rentabilidad?
decisiones ¿Cuál
¿Cuál producto
sobre rentabilidad de tiene
producto mayoresproductos.
los distintos costos fijos aa cubrir?
cubrir? ¿Cuál
¿Cuál es
es
elelpunto
puntodedeequilibrio
equilibriopara
para cada
¿Cuálcada producto?
producto?presenta mayor rentabilidad? ¿Cuál producto tiene mayores
producto
Estas
Estasyyotras
otras preguntas
preguntas relacionadas
relacionadas pueden responderse
pueden¿Cuál
responderse y analizarse con un adecuado
adecuado estudio del del ciclo
costos fijos a cubrir? es el punto de equilibrio para cada estudio
producto? ciclo
de
devida
vidade
deproductos.
productos.
Estas y otras preguntas relacionadas pueden responderse y analizarse con un
CC
CC adecuado estudio del ciclo de vida de productos.
C 1
asistente académico 1
m1 |actividad 5 | CC
clave de corrección 1
Comose
Como seobserva
observa en enloslos
cálculos, una venta
cálculos, de aproximadamente
una venta 332 unidades
de aproximadamente 332cubre la totalidad de costo
unidades
del ciclo
cubre de vida, cifra
la totalidad demuy inferiordel
costos a laciclo
demanda calculada
de vida, para
cifra muysu ciclo total. a la demanda
inferior
Si usted realiza los cálculos pertinentes para los otros productos, seguramente podrá hacer análisis m
calculada para
interesantes en su ciclo
lo que total. a rentabilidad, punto de equilibrio y relación costos/ingresos.
respecta
Si usted realiza los cálculos pertinentes para los otros productos, seguramente
podrá hacer análisis muy interesantes en lo que respecta a rentabilidad, punto
de equilibrio y relación costos/ingresos.
Actividades extra
Como un modo de práctica adicional, usted puede abrir el archivo CVU y costos
var.indirectos IC 3. Este archivo de Excel le permite operar un caso de relación
CVU con 3 productos y con la inclusión de costos variables indirectos.
Una vez abierto el archivo, cambie los datos por los que usted desee y
automáticamente se calculará la nueva solución, dado que todas las celdas
están integradas con fórmulas.
Para comprender adecuadamente los conceptos insertos en la solución debe
analizarse en cada celda la fórmula incluida. Esto permitirá efectuar una
adecuada relación de conceptos y usted podrá controlar su conocimiento de
la técnica para resolver casos de relaciones CVU que puedan contener este
tipo de costos variables indirectos. Para ello intente hacer la solución con una
calculadora común y luego verifique los resultados con los expuestos en la hoja
de cálculo.
m1 |actividad 6 | IC
información complementaria 1
A B C D E
1
2 C-V-U - Ejercicio resumen integral - Planeamiento
3
4 Ejercicio - DATOS celdas en verde
5 TEMA: RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
6 DATOS - Concepto Prod. A Prod. B Prod. C Total
7 Precio de venta $ 5,00 $ 10,00 $ 20,00
8 Costo variable $ 2,00 $ 5,00 $ 16,00
9 Cantidad vendida 800 800 400 2
10 Unidades por hora 2 1 1
11 Costos fijos directos $ 2.000,00 $ 1.000,00 $ - $ 3.000
12 Costos fijos indirectos $ 4.000
13 Utilidad deseada en $ $ 2.500
14 Utilid.deseada como % ventas 2
15 Utlidad deseada como % costos 3
16
17 SOLUCIÓN - Concepto Prod. A Prod. B Prod. C Total
EDUBP | CONTADOR | costos y contabilidad de gestión II - pag.48
18 Ventas en $ $ 4.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 20.000
19 Costos variables totales $ $ 1.600,00 $ 4.000,00 $ 6.400,00 $ 12.000
20 CMT en $ $ 2.400,00 $ 4.000,00 $ 1.600,00 $ 8.000
6 DATOS - Concepto Prod. A Prod. B Prod. C Total
7 Precio de venta $ 5,00 $ 10,00 $ 20,00
8 Costo variable $ 2,00 $ 5,00 $ 16,00
9 Cantidad vendida 800 800 400 2
10 Unidades por hora 2 1 1
11 Costos fijos directos $ 2.000,00 $ 1.000,00 $ - $ 3.000
12 Costos fijos indirectos $ 4.000
13 Utilidad deseada en $ $ 2.500
14 Utilid.deseada como % ventas
15 Utlidad deseada como % costos
16
17 SOLUCIÓN - Concepto Prod. A Prod. B Prod. C Total
18 Ventas en $ $ 4.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 20.000
19 Costos variables totales $ $ 1.600,00 $ 4.000,00 $ 6.400,00 $ 12.000
20 CMT en $ $ 2.400,00 $ 4.000,00 $ 1.600,00 $ 8.000
21 Horas utilizadas 400 800 400 1
22 CMu $ 3,00 $ 5,00 $ 4,00
23 TCM 0,6 0,5 0,2
24 "m" (margen marcación) 1,5 1 0,25
25 CMu por hora $ 6,00 $ 5,00 $ 4,00
26 Mezcla unidades 0,4 0,4 0,2
27 Mezcla $ de venta 0,2 0,4 0,4
28 Mezcla $ de c.variable 0,133333333 0,333333333 0,533333333
29 Mezcla en horas 0,25 0,5 0,25
30 CMu empresa $ 4
31 TCM empresa
32 "m" empresa 0,666666
33 CMu por hora empresa $ 5
34 "p" promedio empresa $ 10
35 "v" promedio empresa $ 6
36 Resultado empresa $ 1.000
37 Palanca operativa 8
38 Analizar cambio en los datos observando los efectos en la solución
39 a) CAMBIO en costos fijos Ingrese nuevos valores en CF
40 b) en costos variables Ingrese nuevos valores en costos variables
41 c) en precio de venta Ingrese nuevos valores en precios de venta
42 d) en productividad por hora Ingrese nuevos valores en productividad
43 ANALICE LOS RESULTADOS LUEGO DE CAMBIAR ALGÚN DATO
44 Unidades neces.para
45 Ut.deseada 950 950 475 2
46 Ut.des.% de ventas 1400 1400 700 3
47 Ut.des.% de costos 1654,545455 1654,545455 827,2727273 4136,363
48 Ventas $ nec.paraA B C D E
56
49 Pto.equilibrio
Ut.deseada $ $
$ 3.500,00
4.750,00 $ $ 7.000,0
9.500,00 $ $ 7.000,00
9.500,00 $ 17.50
$ 23.750
57
50 Pto. equilibrio en
Ut.des.% de ventas unidades $ 7.000,00 $ 14.000,00 $ 14.000,00 1.75
$ 35.000
58
51 Pto. equilibrio
Ut.des.% en horas
de costos $ 8.272,73 $ 16.545,45 $ 16.545,45 7.00
$ 41.363
59
52 Margennec.para
Horas de seg.en $ $ 2.50
60
53 Margen de seguridad en unid.
Ut.deseada 475 950 475 251
61
54 Margen de seg.en
Ut.des.% de ventas % del PE$ 700 1400 700 142
62
55 Margen de
Ut.des.% deseg.en
costos % de Vtas 827,2727273 1654,545455 827,2727273 12
3.309
63
64 Planeamiento adicional
65 Operando con la fórmula básica Q = (CF + U) / CMu es posible
66 efectuar planeamiento de CF , Utilidad o CMu (y consecuentemente precios y costos
67 variables). Para ello debe despejarse de la fórmula básica el elemento deseado.
68 CF = Q*CMu - U
69 U = Q*Cmu - CF
70 CMu = (CF + U) / Q "CMu" promedio empresa
71 p = (CF + U) / Q + v "p" promedio empresa
72 v = p - (CF + U) / Q "v" promedio empresa
73 EDUBP | CONTADOR | costos y contabilidad de gestión II - pag. 49
74 A su vez, obtenido un valor promedio para la empresa (ej: el precio "p") podría obtenerse
75 el de un producto particular operando con las mezclas en unidades.
76 Para ello se debe despejar el elemento individual de la expresión general.
63
64 Planeamiento adicional
65 Operando con la fórmula básica Q = (CF + U) / CMu es posible
66 efectuar planeamiento de CF , Utilidad o CMu (y consecuentemente precios y costos
67 variables). Para ello debe despejarse de la fórmula básica el elemento deseado.
68 CF = Q*CMu - U
69 U = Q*Cmu - CF
70 CMu = (CF + U) / Q "CMu" promedio empresa
71 p = (CF + U) / Q + v "p" promedio empresa
72 v = p - (CF + U) / Q "v" promedio empresa
73
74 A su vez, obtenido un valor promedio para la empresa (ej: el precio "p") podría obtenerse
75 el de un producto particular operando con las mezclas en unidades.
76 Para ello se debe despejar el elemento individual de la expresión general.
77 Ejemplo con precio
78 "p" promedio = pA*MzA + pB*MzB Se puede despejar pA ó p
79 pA = (p - pB*MzB)/MzA
80 o el costo variable de un producto
81 vB = (v - vA*MzA)/MzB
82 A continuación se inserta planeamiento de estas variables
83 CF necesarios para ut. deseada $ 5.50
84 CMu empresa necesaria p/U.deseada $
85 "p" prom nec.p/ Util.deseada $ 1
FÓRMULAS NECESARIAS PARA RESOLVER EL EJERCICIO (RECORDATORIO)
86 "v" prom.nec.p/Util.deseada $
UNIDADES NECESARIAS PARA UTILIDAD
87 "pA" nec.p/Util. deseada $
a) deseada en $ (C.Fijos + Utilidad) / CMu CMu
88 "vB" nec.p/Util.deseada $
precio
89
b) como % de ventas C.Fijos / (CMu - n * precio) y c.var
son los de
c) como % de costos (C.Fijos * (1 + a)) / (CMu - a * c.var) la empresa
ACLARACIONES
ADICIONALES
MARGEN DE MARCACIÓN es la relación entre contribución marginal y costos variables
(indica qué porcentaje se recibe de CM al invertir en CV)
PALANCA OPERATIVA es la relación entre CM y Resultado
(Indica la relación de la estructura de costos entre fijos y variables)
MARGEN DE SEGURIDAD expresa el grado de seguridad por encontrarse con ventas
superiores al punto de equilibrio
información complementaria 2
PALANCA OPERATIVA
20
10
0
-10
-20
-30
80
0
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
CASO DE 2 EMPRESAS CON DIFERENTES PALANCAS OPERATIVAS
Emp.A Emp.B
Ventas $ 10.000 $ 10.000 Mismas ventas
Costos variables $ 2.000 $ 6.000
CMT $ 8.000 $ 4.000
Costos fijos $ 6.000 $ 2.000
Resultado $ 2.000 $ 2.000 Mismo resultado
Palanca operativa 4 2
información complementaria 3
CALCULOS
Costos variables totales C.V. Unit.*cantidad+C.V.indirectos $ 142.500
Ventas totales P.vta unit.*cantidad $ 168.000
Contrib. Marg. Total Ventas-Costos var.totales $ 25.500
Tasa C.M. C.M.total/Vtas 0,1518
Nota: la tasa de C.M.es también= 1 - (C.V./Vtas) 15,1786%
RESPUESTAS
P.E. en unidades Costos fijos/C.M.unit 9.882
P.E. en monto ventas Costos fijos(1+m)/m $ 158.118
P.E. en monto ventas Costos fijos/T.C.M. $ 158.118
Vtas.p/ut deseda-unid (Costos fijos+ut)/C.M.unit 28.412
Vtas.p/ut deseada-monto (Costos fijos+ut)/T.C.M. $ 454.588
Margen marcación prom Ver en cálculos 17,8947%
Mg.seg.en %ventas (Vtas.actuales-Vtas:P.E.)/Vtas.actuales 5,8824%
Tasa C.M.
Tasa C.M. dir.de c/ prod. $ 0,5000 $ 0,3750 $ 0,4167
por su mezcla 0,1786 0,2857 0,5357
igual y suma 0,0893 0,1071 0,2232 0,4196
menos:c.var.ind.% ventas 0,2679
T.C.M. promedio 0,1518
Precio de venta $ 10 $ 8 $ 60
Costo variable directo $ 5 $ 5 $ 35
C.M.directa unitaria $ 5 $ 3 $ 25
T.C.M.directa 0,5 0,375 0,4167
Costos fijos directos $ 2.000 $ 1.000 $ 6.000
Margen marcación directo 1 0,6 0,7143 Obs.:no calculado antes
Mezcla en unidades 0,2857 0,5714 0,1429 1,0000
Total de unidades 10.500
Mezcla en ventas 0,1786 0,2857 0,5357 1,0000
Total de ventas $ 168.000
Costos var.indirectos $ 45.000
Costos var.ind.unitarios $ 4,2857
Costos var.ind.% ventas 0,2679
C.M.total $ 25.500
C.M.unitaria promedio $ 2,4286
T.C.M. 0,1518
Margen marcación prom. 0,1789
Costos fijos indirectos $ 15.000
información complementaria 4
CVU - EJERCICIO
CASO: Indirectos
Monto vtas. c/ prod. nec. p/ mantener util. actual con un incr. C. F. Ind. de $ 4.000
Suponer costos var. ind. en relación a monto de ventas.
Utilidad actual $ 4.667
ElElesquema
esquema generalgeneral de de eliminación
eliminaciónes: es:
PUNTO DEevitables
Costos CIERRE DEC.M. EMPRESA – PUNTO DE ELIMINACIÓN DE PRODUCTO
Costosfijos fijos evitables // C.M.
PARA
PARA PRODUCTO
PRODUCTO
El esquema general de eliminación es:
SiSiCostos
nono existen
existen costos /fijos
costos
fijos evitables C.M.directos
fijos directoslalaexpresión
expresiónanterior anterior es escero,
cero, porporlo que el punto
lo que el de
eliminación
PARA
punto dePRODUCTOes cuandoes
eliminación la cuando
C.M. deje la de
C.M.serdeje
positiva.
de ser positiva.
DeSiexistir
De existir
no existencostos
costos fijos fijos
costos
fijos directos,
directos
directos, debe usarse
usarsedicha
la expresión
debe expresión.
anterior
dicha es cero, por lo que el punto de
expresión.
El punto
eliminaciónde eliminación
es cuando laes C.M. el punto
deje dede
El punto de eliminación es el punto de indiferencia entre
serindiferencia
positiva. entre seguir seguir
vendiendo y cerrar. y
vendiendo
De existir
PARA costos fijos directos, debe usarse dicha expresión.
EMPRESA.
cerrar.
LaElexpresión
punto de eliminación
válida es la esmisma
el puntodesde de indiferencia
el punto entre de vistaseguir vendiendo y cerrar.
conceptual.
PARAPARA EMPRESA.
EMPRESA.en un plazo más o menos largo todos los costos serán evitables (que
Consideraciones:
La La expresión válida es
expresión es lalade
misma desde el punto de vista conceptual.
son aquellos válida
que dejan
Consideraciones: en unun
misma
plazo
existir desde
sio se
más más menos
el punto
cierra). Porde
largo todos
tanto,vistaenconceptual.
dicho
los costos
plazo
serán
el punto de cierre
evitables serán
(que
Consideraciones:
debería coincidir conen el punto plazo de equilibrioo menos
económico, largo o todos
al menos losel costos
financiero.
son aquellos que dejan de existir si se cierra). Por tanto, en dicho plazo el punto de cierre
evitables
decir, (que
Esdebería soncon
a mediano
coincidir aquellos
plazo
el punto el que
punto
de dejan de
de cierre
equilibrio existir
es = sio se
económico, cierra).
al menos el Por tanto, en dicho
financiero.
P.E.
plazo económico
el punto
Es decir, de= cierre
a mediano Costos fijos
plazodebería
el punto / C.M. (o T.C.M.
coincidir
de cierre = para
escon el punto la expresión en $) económico,
de equilibrio
oP.E.
alP.E.financiero
económico
menos ==Costos
Costos fijos
el financiero. fijos /erogables
C.M. (o T.C.M./ C.M.para (o T.C.M.)
la expresión en $)
EnP.E.
Es unfinanciero
decir, plazo más
a mediano corto,
= Costos
plazo fijoslaelerogables
expresión
punto de/ C.M. de costos
cierre es =fijos evitables es lógica, pues puede
(o T.C.M.)
En un plazo
plantearse más plazo
en ese corto, trabajar
la expresión de costos fijos evitables es lógica, pues puede
P.E. económico = Costos fijos / aC.M. pérdidas.
(o T.C.M. para la expresión en $)
Si plantearse
la en ese de
evitabilidad plazo trabajar
costos a pérdidas.
fijos no ocurre en (o unT.C.M.)
solo instante, como es lógico, debe
P.E.Sifinanciero
la evitabilidad= Costos
de costosde fijos fijoserogables
no ocurre / C.M.
trabajarse con el período tiempo en elenque un los
solocostos
instante,se como es lógico,
extinguen paradebe
verificar la
En trabajarse
un plazocon más corto, la
el período de expresión
tiempo en elde que costos
los costosfijosseevitables
extinguenes paralógica, pues
verificar la
indiferencia entre vender y cerrar. En este caso, puede suponerse una tasa normal de
indiferencia
puede plantearseentre en vender
ese yplazo
cerrar.trabajar
En esteacaso, puede suponerse una tasa normal de
pérdidas.
mercado
mercado para
para lograr
lograr el valor
valoractualactualhoy hoy dedeloslos futuros ingresos y egresos.
SiEjemplo
la evitabilidad
= DATOS de el costos fijos no ocurre futuros
en uningresos y egresos.
solo instante, como es lógico,
Ejemplo = DATOS
debe trabajarse
Costos
Costos fijos con
fijos el período de tiempo en el
$ 12.000
$ 12.000 que los costos se extinguen para
verificarCostos
la indiferencia
Costos variables entre
variables unitarios
unitarios vender y cerrar. $ $ En 3 este
3 caso, puede suponerse una
tasa normal Precio
Precio dede venta
demercado unitario
venta unitariopara lograr el valor $ $ actual 5 5 hoy de los futuros ingresos y
egresos. Costos erogables
Costos erogables ==todos todosloslos costos
costos variables
variablesy $ 10.000
y $ 10.000de losde fijos
los fijos
Costos evitables
Costos evitables ==todos todos los costos
los costos variables
variables y losy fijos
los siguientes
fijos =
siguientes =
Ejemplo = DATOS
$$ 3.000
3.000 ahora
ahora
Costos fijos $ 2.000 1 mes $ 12.000
Costos variables unitarios $ 2.000 1 mes $ 3
$ 4.000 2 meses
Precio de venta unitario $$ 3.000
4.000A2corto meses plazo considerarlos
$ 5 inevitables
$ 3.000 A corto plazo considerarlos inevitables
Costos erogables = todos los costos variables y $ 10.000 de los fijos
SOLUCIÓN EJERCICIO
Costos
SOLUCIÓN evitables
P.E. económico = todos los costos variables y 6.000
EJERCICIO los fijos siguientes
P.E. económico $ 3.000 ahora 6.000
$ 2.000 1 mes
$ 4.000 2 meses
$ 3.000 A corto plazo considerarlos inevitables
SOLUCIÓN EJERCICIO
P.E. económico 6.000
P.E. económico $ $ 30.000
P.E. financiero 5.000
P.E. financiero $ $ 25.000
SOLUCIÓN EJERCICIO
Prod. A Prod. B Prod. C
Total
CM unitaria $ 5 7 4
TCM 0,5 0,4667 0,2
CM por hora $ 5 14 16
CM por $ de c. vble $ 1 0,875 0,25
Mezcla en unidades % 30 30 40
100
Mezcla en valores de
corresp. % 19,36 29,03 51,61
100
Mezcla en hs corresp. % 54,55 27,27 18,18
100
Mezcla en costos variables
corresp. % 14,56 23,30 62,14
100
EL ALUMNO DEBE VERIFICAR TODOS ESTOS PORCENTAJES. DEBE ACLARARSE
QUE TODOS CORRESPONDEN A LA MISMA MEZCLA, SÓLO EXPRESADA DE
ELMODOS
ALUMNO DEBE VERIFICAR TODOS ESTOS PORCENTAJES. DEBE
DISTINTOS.
à CM u de
ACLARARSE la empresa:
QUE TODOS CORRESPONDEN A LA MISMA MEZCLA, SÓLO
EXPRESADA DE MODOS DISTINTOS.
- CM u de la empresa:
5 x 0,3 + 7 x 0,3 + 4 x 0,4 = $ 5,2
- TCM de la empresa:
0,5 x 0,1936 + 0,4667 x 0,2903 + 0,2 x 0,5161 = 0,335486
- CM por hora de la empresa
5 x 0,5455 + 14 x 0,2727 + 16 x 0,1818 = $ 9,454566
- CM por peso invertido en costo variable
1 x 0,1456 + 0,875 x 0,233 + 0,25 x 0,6214 = $ 0,504859
- Punto de equilibrio en unidades
20.000 / 5,2 = 3.846,15
- Punto de equilibrio en monto de ventas
20.000 / 0,335486 = $ 59.615
- Punto de equilibrio en horas
SOLUCIÓN EJERCICIO
Cálculo P.E. Probabilidad Valor
Esperado
PE 1 200.000 / 3,50 = 57.143 10%
5.714
PE 2 200.000 / 2,50 = 80.000 10%
8.000
PE 3 280.000 / 3,50 = 57.143 40%
22.857
PE 4 280.000 / 2,50 = 112.000 40%
44.800
PE esperado
81.371
El punto de equilibrio esperado asciende a 81.371 unidades.
m1 |actividad 6 | IC
información complementaria 5
Se pide:
Elegir fundadamente la mejor alternativa.
Se pide:
Calcular el precio adecuado para el trayecto con los datos suministrados.
Debe fijarse un precio diferencial para sábados y domingos con el descuento
estipulado.
m1 |actividad 6 | IC
información complementaria 6
SOLUCIÓN EJERCICIO
DECISIONES A CORTO PLAZO - EJERCICIOS
DECISIONES A CORTO PLAZO - EJERCICIOS
PRODUCTO MÁS RENTABLE
La empresa Antar fabrica en la actualidad dos productos: A y B. Dichos productos se
PRODUCTO MÁS RENTABLE
venden a $15. y $10. Respectivamente, siendo los costos variables unitarios de $7 para A
La empresa Antar fabrica en la actualidad dos productos: A y B. Dichos productos se
y de $ 4 para B. Los costos fijos totales ascienden a $ 12.100, y la demanda probable es
venden a $15. y $10.
como A = Respectivamente,
2.000 unidades siendo los costos variables unitarios de $7 para A
sigue:
y de $ 4 para B. Los costos fijos totales ascienden a $ 12.100, y la demanda probable es
como sigue: A = 2.000 unidades
B = 4.000 unidades
La empresa en B = 4.000
2.000unidades
A =cuestión tiene 6.400 horas de capacidad de planta disponible,
unidades
La empresa en
requiriéndose cuestión
B2=horas tiene
para
4.000 unidades 6.400 Ahoras
fabricar de para
y 1 hora capacidad de B.
fabricar planta disponible,
requiriéndose 2 horas para fabricar A y 1 hora para fabricar B.
La empresa en cuestión tiene 6.400 horas de capacidad de planta disponible,
requiriéndose 2 horas para fabricar A y 1 hora para fabricar B.
Se
Sepide:
pide:
¿Cuánto
¿Cuánto leconviene
Se pide: le conviene fabricar
fabricar de A de
y BApara
y Bmaximizar
para maximizar el final?
el resultado resultado final?
¿Cuánto le conviene fabricar de A y B para maximizar el resultado final?
SOLUCIÓN EJERCICIO
SOLUCIÓN EJERCICIO
SOLUCIÓN EJERCICIO A B
Precio de venta $15,00
A $10,00
B
Costo
Preciovariable
de venta por unidad ($ $15,00
7,00) ($ 4,00)
$10,00
Margen de contribución
Costo variable por unidadpor unidad $($8,00
7,00) $ ($
6,00
4,00)
Contribución por hora
Margen de contribución por unidad $ $4,00
8,00 $ 6,00
$ 6,00
ElEl producto BB
Contribución
producto tiene
por unauna
hora
tiene mayor contribución
mayor por$ unidad
contribución pordeunidad
4,00 factor restrictivo
$ 6,00
de factor (esrestrictivo
decir, por (es
hora
El de capacidad
producto B tiene de
unaplanta).
mayor Convendría
contribuciónproducir
por la cantidad
unidad de de restrictivo
factor unidades necesarias
(es decir, por
decir, por hora de capacidad de planta). Convendría producir la cantidad de
para
hora satisfacer
de capacidad la demanda esperada
de planta). (4.000 unidades).
Convendría producir laEsto provocaría
cantidad la utilización
de unidades de
necesarias
unidades
4.000 horasnecesarias
de capacidad para
de satisfacer
planta, ya quelacada
demanda
unidad esperada
insume (en (4.000
su unidades).
fabricación) 1
para satisfacer la demanda esperada (4.000 unidades). Esto provocaría la utilización de
Esto
4.000provocaría
hora. la utilización
horas de capacidad de 4.000
de planta, ya quehoras de capacidad
cada unidad insume (en desuplanta, ya que
fabricación) 1
De
cada lo unidad
hora. anterior se desprende
insume (en quesu fabricación) 1 hora.
DeDelo Capacidad
lo anterior
anterior se de planta disponible
sedesprende
desprende queque 6.400 horas
Hs. utilizadasdeenplanta
Capacidad la prod. de B
disponible 4.000
6.400 horas
horas 6.400 horas
Capacidad de planta disponible
Hs.
Hs.autilizadas
utilizar enen la la
prod. dede
prod. A B 2.400
4.000 horas.
horas
Cada unidadHs. utilizadas
Hs. a de A requiere
utilizar
en 2lahoras
en la prod.
prod. de B
de Apara su fabricación, por lo que
2.400 con 4.000
horas.
horas de
el remanente
horas Hs. ade
Cada disponibles
unidad utilizar
A en la2prod.
la requiere
producción de
de A será
horas A
paradesu1.200 unidades.por lo que con
fabricación, 2.400 horas. de
el remanente
Esta
horasdecisión
Cada unidad basada
disponibles enrequiere
lo estrictamente
delaAproducción numérico
de2 Ahoras
será depara
1.200se
sudeberá complementar
fabricación,
unidades. por con datos con
lo que de el
mercado.
remanente de horas disponibles la producción de A será de 1.200 unidades. de
Esta decisión basada en lo estrictamente numérico se deberá complementar con datos
mercado.
Esta decisión basada en lo estrictamente numérico se deberá complementar con
datos de mercado.
ESTRATEGIA: REDUCCION DE PRECIOS
DATOS
ESTRATEGIA: REDUCCIONProductoDE PRECIOS A Producto B Producto C Total.
Precio
DATOS de venta $Producto
10 A $Producto
15 B $ Producto
20 C Total.
Preciovariable
Costo de venta $$ 510 $ $ 815 $ $ 16 20
Costo variable
Costos fijos $ 5 $ 8 $ 16 $ 20.000
Costos fijos
Cantidad vendidas 3.000 3.000 4.000 $ 20.000
10.000
Cantidad vendidas
Cálculos 3.000 3.000 4.000 10.000
Cálculos
C.M. unitaria $ 5 $ 7 $ 4 $ 5,20
C.M.
T. unitaria
C. M. $0,5000 5 $
0,4667 7 $
0,2000 4 $ 5,20
T. M.
C. C. M.
por peso invertido 0,5000
$ 1,0000 0,4667
$ 0,8750 0,2000
$ 0,2500
C. M. por
Mezcla de peso invertido
ventas (unid.) $ 1,0000
30% $ 0,8750
30% $ 40%
0,2500 100%
Mezcla de
Mezcla de$ventas
venta (unid.) 30%
19,35% 29,03%30% 51,61% 40% 100%
100%
Mezclaen
Ventas de$$ venta 19,35%
$ 30.000 29,03%
$ 45.000 51,61%
$ 80.000 100%
$ 155.000
Ventas en $ marginal
Contribución $$15.000
30.000 $ 45.000
$ 21.000 $ $ 80.000
16.000 $ 155.000
$ 52.000
Contribución marginal
Utilidad $ 15.000 $ 21.000 $ 16.000 $ 52.000
$ 32.000
Utilidad $ 32.000
Estrategia: reducir
Estrategia: reducir precios
precios de venta
de venta en $1
en $1 para para
cada cada producto.
producto.
Objetivo: mantenerutilidad
Objetivo: mantener utilidad actual.
actual.
Supuesto: se
Supuesto: semantendrá
mantendrá la mezcla de ventas
la mezcla en unidades.
de ventas en unidades.
Se pide: Cuantificar unidades necesarias de venta
Se pide: Cuantificar unidades necesarias de venta para cada
paraproducto.
cada producto.
SOLUCIÓN EJERCICIO
CMu de c/producto $ 4 $ 6 $ 3
T.C.M. 0,4444 0,4286 0,1579
CM por peso invertido $ 0,80 $ 0,75 $ 0,19
Mezcla de Vtas (unid,) 30% 30% 40%
CM unitaria promedio $ 1,20 $ 1,80 $ 1,20 $ 4,20
Unidades necesarias 12.380,95
Unid. nec. c/producto 3.714,29 3.714,29 4.952,38 12.380,95
Verificación CM $ 14.857,14 $ 22.285,71 $ 14.857,14 $ 52.000
Aumento necesario en un. 23,81% 23,81% 23,81% 23,81%
Ventas en $ $ 33.428,57 $ 52.000,00 $ 94.095,2 $179.523,81
Verificación CM con TCM $ 14.857,14 $ 22.285,71 $ 14.857,14 $52.000,00
Aumento necesario en $ 11,43% 15,56% 17,62% 15,82%
Mezcla en $ venta 18,62% 28,97% 52,41% 100%
SOLUCIÓN EJERCICIO
(Cálculos de distintos precios)
1. Precio para utilidad del 10% sobre capital invertido.
1.500 P = 12.000 + 30 x 1.500 + 0,10 (40.000 + 0,50 x 1.500 P)
1.500 P = 12.000 + 45.000 + 4.000 + 75 P
1.425 P = 61.000 P = $ 42,81
Comprobación:
Ventas = 64.215
Costo = 57.000
Utilidad = 7.215
Cap. Inv. = 40.000 + 0,50 x 64.215 = 72.107,50.
Puede lograrse el mismo resultado aplicando la siguiente fórmula:
m1 glosario
ABC: siglas de Activity Based Cost. Véase Costeo basado en las actividades.
Actividades: unidad básica de trabajo en una organización. Agregación de
acciones útiles para los administradores con propósitos de planeamiento, control
y toma de decisiones.
Actividades que agregan valor: actividades que los clientes perciben porque
agregan utilidad a los productos o servicios que compran.
Actividades que no agregan valor: actividades necesarias o innecesarias, pero
ineficaces.
Acumulación de costos: recolección de datos de costos en un sistema de
contabilidad efectuada de manera sistemática.
Adjudicación de costos: asignación de costos indirectos al objeto de costos
seleccionado.
Administración de costos: acciones de los administradores tendientes a
satisfacer a los clientes, al mismo tiempo que reducen y controlan los costos de
manera continua.
Administración de línea: conjunto de administradores directamente responsables
de alcanzar los objetivos de la organización.
Administración por excepción: la práctica de concentrarse en áreas que
necesitan atención y dar menor atención a las áreas que operan de forma
normal.
Administración por objetivos (APO): sistema administrativo en el cual el
subordinado y su jefe formulan conjuntamente y en forma precisa objetivos y los
planes para lograrlos en un futuro inmediato.
Administración staff: administradores que proporcionan asesoría a la
administración de línea.
Análisis de la cadena de valor: exploración de eslabones internos y externos al
seguir el liderazgo en costos y estrategias de diferenciación para establecer una
ventaja competitiva sostenible.
Análisis de regresión: modelo estadístico que mide la cantidad promedio de
cambios en la variable dependiente asociada con un cambio unitario en una o
Límites relevantes: límites del factor de costos en donde es válida una relación
específica entre el costo y el factor.
Línea de productos: agrupamiento de productos similares.
m2
m2 microobjetivos
El sistema presupuestario facilita, a su vez, un marco adecuado para la evaluación del desempeño. Es la
Elsegunda
sistema fase de un proceso presupuestario,
presupuestario que se
facilita, a adentra
su vez, en el un
llamado control adecuado
marco presupuestario, para
una de la
las herramientas eficaces para la evaluación de actuación.
evaluación del desempeño. Es la segunda fase de un proceso presupuestario,
El presupuesto está basado en consideraciones futuras, incluyendo oportunidades, técnicas, rendimiento
probable,
que tecnología en
se adentra y condiciones
el llamado generales. Por lopresupuestario,
control tanto, es una adecuada unamedida
de delascomparación con
herramientas
los resultados reales que se logren una vez finalizado el período presupuestal.
eficaces para la evaluación de actuación.
El control presupuestario que se ejerza posteriormente al ciclo presupuestal abarcará, de hecho, las
Eldistintas fases o distintosestá
presupuesto presupuestos
basadoparcialesen
que seconsideraciones
hayan efectuado como integrantes
futuras,del presupuesto
incluyendo
integral. Sin duda, el control presupuestario debe abarcar lo operativo (ventas y costos), lo económico
oportunidades, técnicas, rendimiento probable, tecnología
(resultados), lo financiero (flujo de fondos) y las políticas de inversión o desinversión. y condiciones
Sin embargo, todas
generales. Por laslo variaciones
tanto, es que una
surjan adecuada
de un adecuadomedida
control presupuestario pueden ser divididas
de comparación con los
siempre en dos grandes grupos:
resultados reales que se logren una vez finalizado
• aquellas que surgen de la variación en el nivel de actividad, el período presupuestal.
El control
• aquellaspresupuestario que se típicas
que surgen como variaciones ejerza posteriormente
de presupuesto flexible. al ciclo presupuestal
Las primeras están referidas exclusivamente al nivel de actividad que tuvo realmente la organización
abarcará, de hecho, las distintas fases o distintos
comparado con el nivel presupuestado. Es decir que si hubo, por ejemplo, presupuestos
mayor nivel de parciales que
actividad, se
sehabrán
hayan efectuado
producido mayores como
ventas yintegrantes
mayores costos. delEsapresupuesto integral.
variación de volumen puedeSin duda,y el
estudiarse
descomponerse más detalladamente en variaciones de cantidad y de mezcla de productos. También puede
control presupuestario debe abarcar lo operativo (ventas y costos), lo económico
efectuarse un análisis adicional intentando verificar si la variación volumen o la variación cantidad provienen
(resultados),
de una variación en lo elfinanciero (flujoo de
tamaño del mercado deunafondos) y lalas
variación de políticas
participación de la de inversión
organización en el o
mercado.
m2 material
Material básico:
• HORNGREN, Charles - FOSTER, George - DATAR, Srikant: Contabilidad
de Costos. Un enfoque gerencial. Prentice-Hall Hispanoamericana, 1996
“última edición actualizada”. Capítulos 6 - 7 - 8 - 22.
Material complementario:
• SHANK, John - GOVINDARAJAN, Vijay: Gerencia estratégica de costos.
Grupo Editorial Norma, 1995.
• KAPLAN, Robert - COOPER, Robin: Coste y efecto. Gestión 2000, 1999.
• HANSEN, Don - MOWEN, Maryanne: Administración de costos.
Contabilidad y control. International Thomson Editores, 1996.
• Revista “Costos y Gestión”. Instituto Argentino de Profesores
Universitarios de Costos. Consulta en página web www.iapuco.org.ar
m2 | actividad 1
SOFT
Costosesy Contabilidad
una organización dedicada
de Gestión II: móduloa la
2 venta de software especializado para
ingenieros, profesionales en ciencias económicas
Actividad 1: Presupuesto operativo y económico - Empresa y abogados.
comercial
ElAA1
gerente de SOFT lo consulta a usted como especialista en temas de gestión
presupuestaria y le solicita un apoyo concreto para la preparación de un
presupuesto económicodedicada
SOFT es una organización y operativo.
a la venta de software especializado para ingenieros, profesionales en
cienciasque
Usted, económicas
ya conocey abogados.
la empresa pues ha estado trabajando con ellos en temas
deEl gestión,
gerente deorganiza
SOFT lo consulta a usted
un equipo decomo especialista
trabajo para laen temas de gestión
búsqueda presupuestaria
y consolidación dey le solicita
un apoyo concreto para la preparación de un presupuesto económico y operativo.
los datos
Usted, quenecesarios
ya conoce lapara el objetivo
empresa pues ha perseguido.
estado trabajando con ellos en temas de gestión, organiza un
Elequipo
equipo reúne
de trabajo datos
para que, yluego
la búsqueda de ser
consolidación supervisados,
de los separa
datos necesarios exponen
el objetivode la
perseguido.
El equipo reúne
siguiente datos que, luego de ser supervisados, se exponen de la siguiente manera:
manera:
Enero Febrero Marzo
Unidades a vender 2000 1900 2100
Precio de venta promedio $ 5,00 $ 6,00
Costos administrativos fijos $ 500,00 $ 600,00
Costos comerciales variables 10%del monto de ventas
Saldo de caja mes 0 $ 150,00
Condiciones de venta: 40%ctdo. con el 5%descuento
55%se cobrará al mes siguiente
5%incobrable al mes siguiente
Existencia unidades diciembre 200 unidades $ 590,00 costo
Existencia final deseada: 50%de las ventas del mes siguiente (en unidades)
Costeo de productos Método PEPS (FIFO)
Precio de compra por unidad constante $ 3,00
Pago de todos los egresos de caja 40%ctdo.
60%al mes
Con los datos ya organizados, ahora usted puede proceder a la preparación de los presupuestos operativo y
Con los datos
económico para ya organizados,
el bimestre ahora usted puede proceder a la preparación de
enero-febrero.
los presupuestos operativo y económico para el bimestre enero-febrero.
CC
C 1
m2 |actividad 1 | AA
asistente académico 1
m2 |actividad 1 | CC
clave de corrección 1
Costos y Contabilidad de Gestión II: módulo 2 - actividad 1
Clave de corrección
Se inserta a continuación la solución a la actividad propuesta.
Una primera parte contempla el presupuesto de costo de ventas (presupuesto
Se inserta a continuación la solución a la actividad propuesta.
operativo) y a parte
Una primera continuación
contemplaestá expresado eldepresupuesto
el presupuesto económico
costo de ventas (estado
(presupuesto operativo) y
deestá
resultados presupuestado).
expresado el presupuesto económico (estado de resultados presupuestado).
m2 | actividad 2
SOFT es una organización dedicada a la venta de software especializado para ingenieros, profesionales en
ciencias económicas y abogados.
El gerente de SOFT lo consulta a usted como especialista en temas de gestión presupuestaria y le solicita
un apoyo concreto para la preparación de un presupuesto financiero.
Usted, que ya conoce la empresa pues ha estado trabajando con ellos en temas de gestión, organiza un
equipo de trabajo para la búsqueda y consolidación de los datos necesarios para el objetivo perseguido.
El equipo reúne datos que, luego de ser supervisados, se exponen de la siguiente manera:
Con los
Con losdatos ya ya
datos organizados, ahora usted
organizados, ahorapuede
ustedproceder
puedea proceder
la preparación
a ladel presupuesto financiero
preparación del para
el bimestre enero-febrero.
presupuesto financiero para el bimestre enero-febrero.
CC
C 1
m2 |actividad 2 | AA
asistente académico 1
m2 |actividad 2 | CC
Costos y Contabilidad de Gestión II: módulo 2 - actividad
c l a v e2 d e c o r r e c c i ó n 1
Clave de corrección
CC
m2 |actividad 3 | AA
asistente académico 1
m2 |actividad 3 | CC
clave de corrección 1
Con los datos ya organizados, ahora usted puede proceder a la preparación del presupuesto financ
C 1
el bimestre enero-febrero.
m2 |actividad 4 | AA
CC
asistente académico 1
m2 | actividad 5
Puede observarse
Puedeenobservarse
la tabla de datos
en laque la empresa
tabla de datospresupuestó vender 800
que la empresa unidades en
presupuestó total, mientras
vender
que en la realidad comercializó
800 unidades en 915
total,unidades.
mientrasAdemás,
que en se
la aprecian
realidad diferencias
comercializóen los
915precios promedios de
unidades.
venta y en los costos promedios
Además, se apreciande compra. También
diferencias existen
en los variaciones
precios promediosentre de
presupuesto
venta y eny realidad
los en lo
referente a los costos fijos, a los costos por entrega (reparto) y al número de entregas o repartos.
La empresa tiene una participación importante en el mercado, que alcanza un 10% en términos
presupuestados (el mercado presupuestado es de 8.000
EDUBP | CONTADOR unidades,
| costos como puede
y contabilidad observarse
de gestión en
II - pag. 82los datos).
Sin embargo, ha habido en este período variaciones en el tamaño del mercado y, seguramente, en la
participación de esta organización.
Con los datos ya organizados, ahora usted puede proceder a la preparación de un informe detallado en el
costos promedios de compra. También existen variaciones entre presupuesto y
realidad en lo referente a los costos fijos, a los costos por entrega (reparto) y al
número de entregas o repartos.
La empresa tiene una participación importante en el mercado, que alcanza
un 10% en términos presupuestados (el mercado presupuestado es de 8.000
unidades, como puede observarse en los datos). Sin embargo, ha habido en
este período variaciones en el tamaño del mercado y, seguramente, en la
participación de esta organización.
Con los datos ya organizados, ahora usted puede proceder a la preparación
de un informe detallado en el que pueda apreciarse un esquema integral
de variaciones entre el presupuesto efectuado y la realidad del período en
cuestión.
C 1
m2 |actividad 5 | AA
asistente académico 1
m2 |actividad 5 | CC
clave de corrección 1
información complementaria
A B C D E F
G
1 Variaciones de presupuesto fijo, presupuesto flexible y real - Comercio 1
2 DATOS celdas en verde Computación Textos TOTAL
2 Mercado
3 Ventas presupuestadas - unidades 700 100 800 8000
3
4 Ventas reales - unidades 750 165 915 8235
4
5 Precio unitario de venta - presupuesto $ 120,00 $ 80,00
6 Precio unitario de venta - real $ 110,00 $ 65,00 5
7 Costo de compra unitario - presupuesto $ 70,00 $ 50,00 6
8 Costo de compra unitario - real $ 50,00 $ 40,00 7
9 Costos fijos presupuestados 8
$ 12.000,00
10 Costos fijos reales 9
$ 12.500,00
11 Costos por entrega presupuestados $ 10
12,00
12 Costos por entrega reales $ 11,50
11
13 Entregas presupuestadas 800
12
14 Entregas reales 900
13
15 14
16 Solución P.Fijo P.Flex. Real Fijo/Flex
15
17 Ventas A $ 84.000,00 $ 90.000,00 $ 82.500,00
16 Flex/Real
18 Ventas B $ 8.000,00 $ 13.200,00 $ 10.725,00
19 Total ventas $ 92.000,00 $ 103.200,00 17
$ 93.225,00 $ 11.200,00
20 Costo compra A $ 49.000,00 $ 52.500,00 18
$ 37.500,00
21 Costo compra B $ 5.000,00 $ 8.250,00 $ 19
6.600,00 $ (9.975,00)
22 Total costo compra $ 54.000,00 $ 60.750,00 20
$ 44.100,00 $ (6.750,00)
23 Contribución marginal directa $ 38.000,00 $ 42.450,00 21
$ 49.125,00 $ 4.450,00
24 Costos fijos $ 12.000,00 $ 12.000,00 22
$ 12.500,00 $ 16.650,00
25 Costos por entrega (Nota 1) $ 9.600,00 $ 10.980,00 $ 10.350,00
23 $ 6.675,00
26 Resultado $ 16.400,00 $ 19.470,00 $ 26.275,00
24 $$ 3.070,00
(500,00)
27 de P.Fijo de P.Flex.
25 $ 630,00
28 Variaciones $ 3.070,00 $ 6.805,00
26 $ 6.805,00
29 (Nota 1) Entregas normales 915
27
30 Variación de P.Fijo
31 Volumen de ventas A $ 6.000,00
28
32 Volumen de ventas B $ 5.200,00 $ 11.200,00 29
33 Volumen de costos A $ (3.500,00) 30
34 Volumen de costos B $ (3.250,00) $ (6.750,00) 31
35 Volumen de entregas $ (1.380,00) $ (1.380,00) 32
36 Total $ 3.070,00 33
37 Las variaciones volumen de productos se descomponen en cantidad y mezcla 34
38 Volumen de A total $ 2.500,00 35
39 Volumen de B total $ 1.950,00 36
40 Volumen total $ 4.450,00 37
41
38
42 Cant.presup.A 700
39
43 Cant.real c/mez.presup.A 800,625
44 Cant.real A 750 40
45 Var.cant.A $ 5.031,25 41
46 Var.mezcla A $ (2.531,25) 42
47 Cant.presup.B 100 43
48 Cant.real c/mez.presup.B 114,375 44
49 Cant.real B 165 45
50 Var.cant.B $ EDUBP
431,25 46
| CONTADOR | costos y contabilidad de gestión II - pag.84
51 Var.mezcla B $ 1.518,75 47
52 Cant.+mezcl. total $ 4.450,00 48
53 49
A B C D E F
54 Variación de P.Flexible
55 Precio A $ (7.500,00)
56 Precio B $ (2.475,00)
57 Total precio $ (9.975,00)
58 Costo A $ 15.000,00
59 Costo B $ 1.650,00
60 Total costo $ 16.650,00
61 Costos fijos $ (500,00)
62 Costos entrega (presupuesto) $ 450,00
63 Eficiencia de entregas $ 180,00
64 Total $ 6.805,00
65
66 Variaciones de mercado y participación en la variación cantidad
67 Variación cantidad total de la empresa $ 5.462,50
68 Cantidad presupuestada empresa 800
69 Cantidad real empresa 915
70 Cantidad presupuestada industria 8000
71 Cantidad real industria 8235
72
73 Participación presupuestada 0,1
74 CMu presupuestada promedio $ 47,50
75 Diferencia de ventas industria 235
76 Variación mercado $ 1.116,25
77 Vtas reales ind c/part. presup 823,5
78 Vtas reales empresa 915
79 Difer.de vtas.por participación 91,5
80 CMu presupuestada promedio $ 47,50
81 Variación participación $ 4.346,25
m2 | actividad 6
82 Var.mercado + var.participación $ 5.462,50
Puede observarse en la tabla de datos que la empresa presupuestó producir 4.500 toneladas e
Puede
mientrasobservarse en la tabla
que en la realidad de datos
tuvo una que real
producción la empresa presupuestó
de 4.000 toneladas. producir
Además se aprecian dife
4.500
en lostoneladas
costos de losen insumos
total, mientras que de
y en el costo en las
la horas
realidad tuvo una
de trabajo. producción
También existen variaciones
real de 4.000y toneladas.
presupuesto realidad en Además se aaprecian
lo referente los costosdiferencias en los
fijos, cantidad costos de
de insumos los
y cantidad de ho
trabajo. y en el costo de las horas de trabajo. También existen variaciones entre
insumos
De acuerdo aylos
presupuesto datos, hacen
realidad en lofalta los siguientes
referente insumosfijos,
a los costos para cantidad
producir: de insumos y
• Material A = 1,20 toneladas por tonelada de producto
cantidad de horas de trabajo.
• Material B = 0,40 toneladas por tonelada de producto
De acuerdo a los datos, hacen falta los siguientes insumos para producir:
• Costos fijos
• • Material
Horas de Atrabajo
= 1,20 = 4toneladas por tonelada
horas por tonelada de producto
de producto
De• Material
allí que B = 0,40
los insumos toneladas por
presupuestados tonelada
sean de de
5.400 ton. producto
material A, 1.800 ton. de material B y
horas
• para producir
Costos fijos4.500 ton. de producto.
Con• losHoras
datos yade organizados,
trabajo = 4 ahora
horasusted puede proceder
por tonelada a la preparación de un informe detallad
de producto
De allí que los insumos presupuestados sean 5.400 ton. de el
que pueda apreciarse un esquema integral de variaciones entre presupuesto
material efectuado
A, 1.800 ton. y la realid
período en cuestión.
de material B y 18.000 horas para producir 4.500 ton. de producto.
Con
CC los datos ya organizados, ahora usted puede proceder a la preparación
de un informe detallado en el que pueda apreciarse un esquema integral
de variaciones entre el presupuesto efectuado y la realidad del período en
cuestión.
C 1
m2 |actividad 6 | AA
asistente académico 1
m2 |actividad 6 | CC
clave de corrección 1
m2 |actividad 6 | IC
información complementaria
m2 | actividad 7
m2 |actividad 7 | IC
información complementaria
A B C D E F
1 Variaciones de presupuesto - Caso integral
2 Real en comparación con presupuesto fijo y presupuesto flexible
3 DATOS celdas en verde
4 Los datos presupuestados de una empresa son:
5 Concepto Prod A Prod B Total
6 Unidades a vender 5000 7000 12000
7 Total de ventas en $ $ 1.500,00 $ 660,00 $ 2.160,00
8 Horas de fabricación 3.000 1800 4800
9 Costos variables totales $ 102,00 $ 44,00 $ 146,00
10 Costos fijos $ 276,00
11 Resultado $ 1.738,00
12 PARA EL PRODUCTO A la composición de costos variables es la siguiente:
13 Presupuesto Clase 1 Clase 2 Total
14 Costos variables $ 42,00 $ 60,00 $ 102,00
15 Horas 1.200 1.800 3.000
16
17 Los datos reales son los siguientes
18 Concepto Prod A Prod B Total
19 Unidades vendidas 4500 5500 10000
20 Total de ventas en $ $ 1.200,00 $ 700,00 $ 1.900,00
21 Horas de fabricación 2.500 2000 4.500
22 Costos variables totales $ 91,00 $ 40,50 $ 131,50
23 Costos fijos $ 285,00
24 Resultado $ 1.483,50
25 PARA EL PRODUCTO A la composición de costos variables es la siguiente:
26 Real Clase 1 Clase 2 Total
27 Costos variables $ 41,00 $ 50,00 $ 91,00
28 Horas 1.050 1.450 2.500
29
30 SOLUCIÓN
31 Análisis global entre presupuestos y real
32 Concepto Pr.Fijo P.Flex Real P.Flexible
33 Unidades de venta 12000 10000 10000 Volumen real
34 Ventas $ 2.160,00 $ 1.868,57 $ 1.900,00 Costos y
35 C.variables Clase 1 $ 42,00 $ 37,80 $ 41,00 precios
36 C.variables Clase 2 $ 60,00 $ 54,00 $ 50,00 presupuestados
37 C.variables prod.B $ 44,00 $ 34,57 $ 40,50
38 C.Fijos $ 276,00 $ 276,00 $ 285,00
39 Resultado $ 1.738,00 $ 1.466,20 $ 1.483,50 Variación total
40 Variaciones $ (271,80) $ 17,30 $ (254,50)
41 En negativo son desfavorables y viceversa
42
43 Análisis de variaciones entre presupuesto fijo y flexible (variación volumen)
44 Confección del presupuesto flexible detallado
45 Concepto Prod A Prod B Total Var con Pr.F
46 Ventas $ 1.350,00 $ 518,57 $ 1.868,57 $ (291,43)
47 C.variables Clase 1 $ 37,80 $ 37,80 $ 4,20
48 C.variables Clase 2 $ 54,00 $ 54,00 $ 6,00
49 C.variables prod.B $ 34,57 $ 34,57 $ 9,43
50 C.Fijos $
EDUBP | CONTADOR | costos y contabilidad 276,00II -$ pag.90 -
de gestión
51 Resultado $ 1.466,20 $ (271,80)
52 La variación volumen de ventas puede separarse entre cantidad y mezcla
53 Concepto Prod A Prod B Total
39 Resultado $ 1.738,00 $ 1.466,20 $ 1.483,50 Variación total
40 Variaciones $ (271,80) $ 17,30 $ (254,50)
41 En negativo son desfavorables y viceversa
42
43 Análisis de variaciones entre presupuesto fijo y flexible (variación volumen)
44 Confección del presupuesto flexible detallado
45 Concepto Prod A Prod B Total Var con Pr.F
46 Ventas $ 1.350,00 $ 518,57 $ 1.868,57 $ (291,43)
47 C.variables Clase 1 $ 37,80 $ 37,80 $ 4,20
48 C.variables Clase 2 $ 54,00 $ 54,00 $ 6,00
49 C.variables prod.B $ 34,57 $ 34,57 $ 9,43
50 C.Fijos $ 276,00 $ -
51 Resultado $ 1.466,20 $ (271,80)
52 La variación volumen de ventas puede separarse entre cantidad y mezcla
53 Concepto Prod A Prod B Total
54 Cantidad real 4500 5500 10000
55 Cantidad real / mz presup 4166,666667 5833,333333 10000
56 Vtas a esa cantidad $ 1.250,00 $ 550,00 $ 1.800,00
57 Vtas a cantidad real $ 1.350,00 $ 518,57 $ 1.868,57
58 Variación mezcla $ 100,00 $ (31,43) $ 68,57 $ 68,57
59 Variación cantidad $ (250,00) $ (110,00) $ (360,00) $ (360,00)
60 Suma variac.de ventas $ (150,00) $ (141,43) $ (291,43) $ (291,43)
61 La variación volumen de costos variables puede separarse entre cantidad y mezcla
62 Concepto Prod A Prod B Total
63 Cantidad presupuestada 5000 7000 12000
64 Cantidad real 4500 5500 10000
65 Cantidad real / mz presup 4166,666667 5833,333333 10000
66 C.var.clase 1Acon mz presup B $ C
35,00 D E F
71 C.var.clase
67 C.var.clase12con
presup
mz real $$ 60,00
37,80
72 C.var.clase
68 C.var.prod B con mz presup
1 presup $ 42,00 $ 36,67
73 C.var.clase
69 C.var.prod B con mz
2 con mzpresup
real $ 50,00 $ 34,57
74 C.var.clase
70 C.var.prod B presup
2 con mz real $ 54,00 $ 44,00
75 Var.mezcla clase 1 $ (2,80)
76 Var.mezcla clase 2 $ (4,00)
77 Var.mezcla Prod. B $ 2,10
78 Var.cantidad clase 1 $ 7,00
79 Var.cantidad clase 2 $ 10,00
80 Var.cantidad Prod B $ 7,33
81 Total var.volumen clase 1 $ 4,20
82 Total var.volumen clase 2 $ 6,00
83 Total var.volumen prod B $ 9,43
84 Variación cantidad total $ 17,00 $ 7,33 $ 24,33
85 Variación mezcla total $ (6,80) $ 2,10 $ (4,70)
86 Suma variac.C.Var. $ 10,20 $ 9,43 $ 19,63
87 La var.mezcla es la comparación entre iguales cantidades reales y diferente mezcla
88 La var.cantidad compara distintas cantidades (real y presup) pero con igual mezcla
89 Estas son variaciones cantidad y mezcla de productos.
90 La mezcla de insumos aquí no se analiza. Los insumos (y su mezcla) son estándar.
91 En costos fijos no hay variación entre presupuestos fijo y flexible
92
93 Análisis de variaciones entre presupuestos flexible y real
94 El volumen es el mismo entre ambos (el real)
95 Varían los precios y los costos
96 Concepto Prod A Prod B Total
97 Precio presupuestado $ 0,30 $ 0,09
98 Precio real $ 0,2667 $ 0,1273
99 Horas presupuestadas 3000 1800 4800
100 Horas reales clase 1 1.050
101 Horas reales clase 2 1.450
102 Horas reales prod B 2000 4500
103 Horas estándar clase 1 1.080,0
104 Horas estándar clase 2 1.620,0
105 Horas estándar prod.B 1414,285714
106 C.var por hora presup
107 clase 1 $ 0,0350
108 clase 2 $ 0,0333
109 del prod B $ 0,0244
110 C.var por unidad presup
111 clase 1 $ | CONTADOR
EDUBP 0,0084 | costos y contabilidad de gestión II - pag. 91
112 clase 2 $ 0,0120
113 del prod B $ 0,0063
114
101 Horas reales clase 2 1.450
102 Horas reales prod B 2000 4500
103 Horas estándar clase 1 1.080,0
104 Horas estándar clase 2 1.620,0
105 Horas estándar prod.B 1414,285714
106 C.var por hora presup
107 clase 1 $ 0,0350
108 clase 2 $ 0,0333
109 del prod B $ 0,0244
110 C.var por unidad presup
111 clase 1 $ 0,0084
112 clase 2 $ 0,0120
113 del prod B $ 0,0063
114
115 Variaciones totales entre pr.flexible y real
116 Concepto Prod A Prod B Total
117 En ventas $ (150,00) $ 181,4286 $ 31,4286
118 C.variables Clase 1 $ (3,20) $ (3,20)
119 C.variables Clase 2 $ 4,00 $ 4,00
120 C.variables prod.B $ (5,9286) $ (5,9286)
121 En c.fijos $ (9,00)
122 Total de variaciones $ 17,30
123
124 Concepto Prod A Prod B Total
125 Las variaciones en ventas responden a una variación de precio
126 Variación de precio $ (150,00) $ 181,43 $ 31,43
127 Las variaciones en costos variables responden a 2 conceptos
128 a) variación presupuesto = se opera con costos var.por hora respecto a costos reales
129 Variación presup clase 1 $ (4,2500) $ (4,2500)
130 Variación presup clase 2 $ (1,6667) $ (1,6667)
131 Variación presup prod B $ 8,3889 $ 8,3889
132 Total var.presup. $ 2,4722
133 b) variación eficiencia = se opera con horas estándar respecto a las reales
134 Var.efic.clase
A 1 B C 1,0500 D E 1,0500 F
135 Var.efic. clase 2
142 Var.total en costos var. 5,6667 $ 5,6667
(5,1286)
136 Control:
143 Var.efic.presup
prod.B+ eficiencia (14,3175)
$ (14,3175)
(5,1286)
137 Total var.eficiencia
144 (7,6008)
138 La
145 La variación
variaciónentotal puede
costos obtenerse
fijos respondecomo
a una la suma de
variación a) y b)
presupuesto
139 Var.costos
146 Var.c.variables
fijos clase 1 $ (3,2000) $ $ (3,2000)
(9,00)
140 Total
147 Var.c.variables
variacionesclase 2
de presup.flexible $ 4,0000 $ $ 4,0000
17,3000
148
141 A su vez, la variación
Var.c.variables eficiencia (o cantidad) puede desagregarse
prod.B $ $
en mezcla
(5,9286) (de (5,9286)
insumos)
149 y cantidad propiamente dicha (o rendimiento)
150 Esto sólo para el producto A (el único que tiene 2 insumos)
151 Clase 1 Clase 2 Total
152 Horas reales 1.050,00 1.450,00 2.500,00
153 Horas estándar 1.080,00 1.620,00 2.700,00
154 Hs.reales mez.estándar 1.000,00 1.500,00 2.500,00
155 Var.mezcla insumos $ (1,7500) $ 1,6667 $ (0,0833)
156 Var.rendimiento $ 2,8000 $ 4,0000 $ 6,8000
157 Var.mez + rend $ 1,0500 $ 5,6667 $ 6,7167
158
159 Resumen total de variaciones en costos variables
160 Producto A Producto B Total
161 Clase 1 Clase 2
162 Costos reales $ 41,00 $ 50,00 $ 40,50 $ 131,50
163 Variación presupuesto $ (4,2500) $ (1,6667) $ 8,3889 $ 2,47
164 Variación eficiencia $ 1,0500 $ 5,6667 (14,3175) $ (7,60)
165 Subtotal: Pr. Flexible $ 37,80 $ 54,00 $ 34,57 $ 126,37
166 Var.mez.productos $ (2,8000) $ (4,0000) $ 2,10 $ (4,70)
167 Var.cantidad prod. $ 7,0000 $ 10,0000 $ 7,33 $ 24,33
168 Total: Pr. Fijo $ 42,00 $ 60,00 $ 44,00 $ 146,00
169
170 Recuérdese que variación eficiencia = variación mezcla + variación rendimiento
171 Variación mez.insumos $ (1,7500) $ 1,6667
172 Variación rendimiento $ 2,8000 $ 4,0000
173 Variación eficiencia $ 1,0500 $ 5,6667
174 Recuérdese que variación mezcla de productos + var.cantidad productos = variación volumen
175 Variación volumen $ 4,20 $ 6,00 $ 9,43 $ 19,63
176 EDUBP | CONTADOR | costos y contabilidad de gestión II - pag.92
177
178 CÁLCULO ADICIONAL
179 Fuera de las variaciones entre presupuesto flexible y real puede calcularse otra
166 Var.mez.productos $ (2,8000) $ (4,0000) $ 2,10 $ (4,70)
167 Var.cantidad prod. $ 7,0000 $ 10,0000 $ 7,33 $ 24,33
168 Total: Pr. Fijo $ 42,00 $ 60,00 $ 44,00 $ 146,00
169
170 Recuérdese que variación eficiencia = variación mezcla + variación rendimiento
171 Variación mez.insumos $ (1,7500) $ 1,6667
172 Variación rendimiento $ 2,8000 $ 4,0000
173 Variación eficiencia $ 1,0500 $ 5,6667
174 Recuérdese que variación mezcla de productos + var.cantidad productos = variación volumen
175 Variación volumen $ 4,20 $ 6,00 $ 9,43 $ 19,63
176
177
178 CÁLCULO ADICIONAL
179 Fuera de las variaciones entre presupuesto flexible y real puede calcularse otra
180 variación en costos fijos, que es la variación ociosidad
181 Se calcula la cuota de CF por producto $ 0,02300
182 Se calculan los CF asignados a productos $ 230,00
183 Se compara con CF reales $ 285,00
184 Se obtiene la variación total de CF $ (55,00)
185 Se obtiene la variación ociosidad $ (46,00)
186 La variación presupuesto de CF es $ (9,00)
187 La variación total de CF es $ (55,00)
188
m2 glosario
m2 evaluación
evaluación parcial 1
m3
m3 microobjetivos
m1 contenidos
La primera parte del módulo está referida a la administración de costos de calidad y tiempo, dado que ellas
Lasonprimera
dos áreasparte del módulo
importantes donde las está referidaseaenfrentan
organizaciones la administración
a sus competidoresde costos de calidad
en el mercado. Se
y examina,
tiempo,pues, dadocómoque ellas son
la contabilidad dos áreas
administrativa puedeimportantes
ayudar para quedonde las organizaciones
los administradores tomen las
decisiones correctas en estos ámbitos. En lo referente a calidad, la temática se orienta a revisar los
seconceptos
enfrentan a sus
de costos de competidores
calidad, calidad como enarma
el mercado. Se examina,
competitiva, métodos utilizados pues, cómo la
para identificar
contabilidad administrativa
problemas de calidad, puede
costos y beneficios ayudar
relevantes para que delos
del mejoramiento administradores
la calidad y la relación entretomen
la
calidad, la satisfacción del cliente y el desempeño interno. En lo referente a tiempo, la temática está
las decisiones correctas en estos ámbitos. En lo referente a calidad,
orientada a la consideración del tiempo como variable clave en la competencia, básicamente desde los la temática
seángulos
orienta a revisar
del tiempo los conceptos
de desarrollo y equilibrio de de
nuevoscostos dey calidad,
productos las mediciones calidad comoy de
operacionales arma
respuesta a clientes.
competitiva, métodos utilizados para identificar problemas de
La segunda parte del módulo ingresa totalmente al área de control de gestión, comenzando con las calidad, costos y
beneficios relevantes
conceptualizaciones necesariasdelpara
mejoramiento de ladecalidad
un diseño del Cuadro Mando (o y la relación
Sistema de Control entre la calidad,
Administrativo)
de la organización. Deben revisarse allí las principales áreas de información que deben ser incluidas y los
lamétodos
satisfacción
que se usarándelparacliente y de
el control el costos,
desempeño
definidos comointerno.
costos deEn lo referente
ingeniería, a tiempo,
discrecionales o de
lainfraestructura.
temática está En elorientada a la consideración
diseño del control de gestión juega del un roltiempo
importantecomo variable por
la contabilidad clave
responsabilidad y, en este sentido, deben incorporarse sus conceptos relevantes para un adecuado diseño
eny aplicación
la competencia, básicamente
del sistema de control de gestión. desde los ángulos del tiempo de desarrollo y
equilibrio de del
La última parte nuevos productos
módulo está y las
referida a las mediciones
medidas de desempeño operacionales
o de evaluación de y actuación,
de respuesta
como a
componentes centrales de un sistema de control administrativo. Se examinan distintas medidas en cuanto a
clientes.
su diseño, de carácter financiero y no financiero, que deberán aplicarse en forma combinada para una
Lamedición
segunda correcta del desempeño
parte del módulo de divisiones,
ingresaáreas,totalmente
sectores o líneas
al de negocios
área de de la organización.
control de gestión,
m3 material
Material básico:
• HORNGREN, Charles - FOSTER, George - DATAR, Srikant: Contabilidad
de Costos. Un enfoque gerencial. Prentice-Hall Hispanoamericana, 1996
“última edición actualizada”. Capítulos 23 - 6 - 13 - 26.
Material complementario:
• SHANK, John - GOVINDARAJAN, Vijay: Gerencia estratégica de costos.
Grupo Editorial Norma, 1995.
• KAPLAN, Robert - COOPER, Robin: Coste y efecto. Gestión 2000, 1999.
• HANSEN, Don - MOWEN, Maryanne: Administración de costos.
Contabilidad y control. International Thomson Editores, 1996.
• Revista “Costos y Gestión”. Instituto Argentino de Profesores
Universitarios de Costos. Consulta en página web www.iapuco.org.ar
m3 actividades
m3 | actividad 1
Los costos de diseño son de $ 100 por hora y los costos de inspección ascienden a $ 80 por hora.
SIDER INDUSTRIA Los costos de diseño
es formadora de precios sony de $ precio
fija el 100 por horadey sus
de venta losproductos.
costos de Esteinspección
precio, en
general, permite la cobertura
ascienden a $ 80de por
utilidad
hora.y de los costos hacia arriba (investigación) y hacia abajo
(distribución y SIDER
atención INDUSTRIA
al cliente). es formadora de precios y fija el precio de venta de sus
Actualmente, José ha preparado un programa de control de calidad y desea calcular los costos de calidad
de ambas líneas productos.
de productos Este precio,cada
y clasificar en general, permite
tipo de partida la cobertura
con relación de utilidad
a las ventas y de
efectuadas. los
Sabe,
por supuesto, costos hacia arriba
que un sistema de control(investigación)
de calidad debey hacia abajo
ser claro (distribución
y preciso, otorgando yla atención
informaciónal
adecuada paracliente).
el control de gestión, y de allí su preocupación.
¿Puede usted Actualmente,
ayudar a José aJoséevaluarhala preparado
información queun debe ser presentada
programa comode
de control salida en el programa
calidad y desea
de control de calidad?
calcular los costos de calidad de ambas líneas de productos y clasificar cada
CC tipo de partida con relación a las ventas efectuadas. Sabe, por supuesto, que un
sistema de control de calidad debe ser claro y preciso, otorgando la información
adecuada para el control de gestión, y de allí su preocupación.
¿Puede usted ayudar a José a evaluar la información que debe ser presentada
como salida en el programa de control de calidad?
C 1
m3 |actividad 1 | AA
asistente académico 1
m3 |actividad 1 | CC
Costos y Contabilidad de Gestión II: módulo 3 - actividad 1
clave de corrección 1
Clave de corrección
Ventas $ 150.000
Costos de prevención $ 10.000 6,67% de ventas
Costos de evaluación $ 4.000 2,67% de ventas
Costos de falla interna $ 2.000 1,33% de ventas
Costos de falla externa $ 18.400 12,27% de ventas
C 1
m3 |actividad 2 | AA
asistente académico 1
m3 |actividad 2 | CC
clave de corrección 1
Neto $ 1.848.000
Neto $ 1.598.000
Conclusión: el costo del nuevo sistema no compensa el costo de los retrabajos y la pérdida de captació
Conclusión: el costo del nuevo sistema no compensa el costo de los retrabajos
un nuevo cliente.
y la pérdida de captación de un nuevo cliente.
m3 | actividad 3
Debe considerarse que la inversión inicial tiene una vida útil hasta fines del año 20X9, con valor residual
Debe considerarse que la inversión inicial tiene una vida útil hasta fines del año
cero.
Los costos20X9, con valor se
de mercadotecnia residual
estiman cero.
en el 1% de los ingresos de cada año.
Los costos
Como resultado de mercadotecnia
de la introducción de la nuevase estiman en el 1%algunas
ruta, se perderán de los cargas
ingresos de cada
de otros año.
trayectos
intermediosComo
que actualmente
resultado se devenían haciendo. Se
la introducción depuede estimar
la nueva esase
ruta, pérdida en alrededor
perderán algunas decargas
$ 200
(miles) netos (ventas menos costos) por año, desde que la nueva ruta genere ingresos.
de otros trayectos intermedios que actualmente se venían haciendo. Se puede
El Gerente de LA AUTOVÍA está preocupado por la decisión de implementar o no la nueva ruta, pensando
estimar
en el tiempo esa de
de equilibrio pérdida en alrededor de $ 200 (miles) netos (ventas menos costos)
la misma.
El Presidente
pordeaño,
la Compañía
desde quedesearía una rentabilidad
la nueva del 12%
ruta genere anual sobre proyectos de inversión.
ingresos.
¿Qué informe podría preparar
El Gerente de LAelAUTOVÍA
Gerente con los datos
está suministrados?
preocupado por la decisión de implementar o no
CC la nueva ruta, pensando en el tiempo de equilibrio de la misma.
El Presidente de la Compañía desearía una rentabilidad del 12% anual sobre
proyectos de inversión.
¿Qué informe podría preparar el Gerente con los datos suministrados?
C 1
asistente académico 1
Costos
CostosyyyContabilidad
Costos Contabilidad de
Contabilidadde Gestión
GestiónII:
deGestión II:II:módulo
módulo33 3
módulo -- actividad 3 3
- actividad
actividad
m3 3|actividad 3 | CC
Clave de
Clavede
Clave corrección
decorrección
corrección
clave de corrección 1
La
La solución
solución aala lalaactividad
ala actividad contempla
contemplalos
actividadcontempla lossiguientes
siguientes pasos:
pasos:
LaLa solución
solución
CÁLCULO aDE actividad
INGRESOS
contempla
NETOS POR
los
los siguientes
siguientes
AÑO
pasos:
pasos:
CÁLCULO
CÁLCULO DE
DE INGRESOS
INGRESOS
CÁLCULO DE INGRESOS NETOS POR AÑO NETOS
NETOS POR
POR AÑO
AÑO
AÑO INVERSIÓN INGRESOS EGRESOS PÉRDIDA NETO
AÑO
AÑO INVERSIÓN
INVERSIÓN INGRESOS INGRESOS EGRESOS EGRESOS PÉRDIDA PÉRDIDA NETO
NETO
20X3
20X3
20X3
20X4 $ 2.000 $ -2.000
20X4
20X4 $$ 2.000 2.000 $ $ -2.000
-2.000
20X5 $ 1.782 $ 1.300 $ 200 $ 282
20X5
20X5 $$ 1.782 1.782 $ $ 1.300 1.300 $ $ 200
200 $ $ 282
282
20X6 $ 2.178 $ 1.400 $ 200 $ 578
20X6
20X6 $ $ 2.178
2.178 $ $ 1.400
1.400 $ $ 200
200 $ $ 578
578
20X7 $ 4.059 $ 2.500 $ 200 $ 1.359
20X7
20X7 $$ 4.059 4.059 $ $ 2.500 2.500 $$ 200
200 $ $ 1.3591.359
20X8 $ 3.663 $ 2.200 $ 200 $ 1.263
20X8
20X8 $$ 3.663 3.663 $$ $ 2.100 2.200
2.200 $$ $ 200
200 $$ $ 1.2631.263
20X9 $ 3.168 200 868
20X9
20X9 $$ 3.168 3.168 $ $ 2.100 2.100 $ $ 200
200 $ $ 868
868
EnEnloslos ingresosse
ingresos seha hadescontado
descontado el el 1%
1% dedecostos
costosdedemercadotecnia.
mercadotecnia.
En
Enloslosingresos
ingresos seseha hadescontado
descontado elel1%
1% dede costos
costos dedelos
mercadotecnia.
CÁLCULO
CÁLCULO DEL
DEL VALORVALOR ACTUAL
ACTUAL (en(enelel año
año 20X3)
20X3) de
de losmercadotecnia.
ingresos netos
ingresos netos
CÁLCULO
CÁLCULODEL DELVALOR VALORACTUAL ACTUAL(en (enelelaño
año20X3)
20X3)dedelos losingresos
ingresosnetos
netos
AÑO V ACTUAL
AÑO
AÑO
20X3 VVACTUAL
ACTUAL$ 0,00
20X3
20X3
20X4 $$0,00
-$ 1.785,71 0,00
20X4
20X4
20X5 -$-$1.785,71
$1.785,71
224,81
20X5
20X5
20X6 $$$224,81
224,81
411,41
20X6
20X6
20X7 $$$411,41
411,41
863,67
20X7
20X8
20X7 $$$863,67
716,66
863,67
20X8
20X9
20X8 $$$716,66
439,76
716,66
20X9
20X9 $$439,76
439,76
CÁLCULO DE LA TASA DE RENDIMIENTO DEL PROYECTO
CÁLCULO DE LA TASA DE RENDIMIENTO DEL PROYECTO
Empleando
CÁLCULO la
DE fórmula
la LA adecuada, se
secalcula
calcula la tasa del
del rendimiento del proyecto,
proyecto,que resulta
que
Empleando
CÁLCULO
resulta DE
más LATASA
fórmula
del TASA
26%
DE
DERENDIMIENTO
adecuada,
RENDIMIENTO
(analizada desde el
DEL
laDEL
año
PROYECTO
tasa rendimiento del
PROYECTO
20X3).
Empleando
(analizada
Empleandodesde lalafórmula el añoadecuada,
fórmula 20X3). se
adecuada, secalcula
calculalalatasa
tasadeldelrendimiento
rendimientodeldelproyecto,
proyecto,que
queresult
res
CÁLCULO
CÁLCULO
(analizada DEL
DEL
desde TIEMPO
TIEMPO
el año DEDEEQUILIBRIO
20X3).EQUILIBRIO
(analizada desde el año 20X3).
Para
Para
CÁLCULO
CÁLCULO calcular
calcular DELeleltiempo
DEL tiempo
TIEMPO
TIEMPO de
de equilibrio
DEequilibrio
DE EQUILIBRIObastará
EQUILIBRIO bastará conconagregar la columna
agregar de valor
la columna deactual
valor acumulado
Para
actual calcular
acumulado: el tiempo de equilibrio bastará con agregar la
Para calcular el tiempo de equilibrio bastará con agregar la columna de valor actual columna de valor actual acumulad
acumu
AÑO V ACTUAL V ACT ACUM
AÑO
20X3
AÑO VVACTUAL
ACTUAL$ 0,00 VVACT ACUM
$ 0,00
ACT ACUM
20X4
20X3
20X3 -$ 1.785,71
$ 0,00
$ 0,00 -$ 1.785,71
$ 0,00
$ 0,00
20X5
20X4 $ 224,81 -$ 1.560,91
-$-$1.785,71
20X4 1.785,71 -$1.785,71 1.785,71
20X6
20X5 $$ 224,81
411,41 1.149,50
20X5 $ 224,81 -$-$1.560,911.560,91
20X7
20X6 $$$411,41
863,67 -$-$1.149,50
285,83
20X6 411,41 -$ 1.149,50
20X8
20X7 $$ 863,67
716,66 $ 430,83
-$ 285,83
20X7 $ 863,67 -$ 285,83
20X9
20X8 $$ 716,66
439,76 $ 870,59
430,83
20X8 $ 716,66 $ 430,83
20X9 $ 439,76 $ 870,59
20X9 $se439,76 $ 870,59
Como se observa, se logra el equilibriodurante
Como se observa, logra el equilibrio duranteeleltranscurso
transcurso deldel
añoaño
20X8.
20X8.
Como se observa, se logra el equilibrio durante el transcurso del año 20X8.
Como se observa, se logra el equilibrio durante el transcurso del año 20X8.
EDUBP | CONTADOR | costos y contabilidad de gestión II - pag. 99
m3 | actividad 4
Evaluación de actuación
A 1
Costos y Contabilidad de Gestión II: módulo 3
Actividad 4: Evaluación de actuación
AA1
La organización ELECTROMUNDO tiene 2 secciones: electrónica y música. Se
poseen datos del movimiento promedio de un mes de acuerdo al siguiente
La organización ELECTROMUNDO tiene 2 secciones: electrónica y música. Se poseen dato
detalle:
movimiento promedio de un mes de acuerdo al siguiente detalle:
Concepto Electrónica Música Empresa
Ventas $ 100.000 $ 140.000 $ 240.000
Costo variable $ 70.000 $ 105.000 $ 175.000
CM 30.000 35.000 65.000
Costos F Directos $ 10.000 $ 12.000 $ 22.000
Utilidad directa 20.000 23.000 43.000
Costos F indirectos $ 20.000
U. Neta 23.000
Capital empleado (Directo) $ 150.000 $ 200.000 $ 350.000
Capital empleado (Indirecto) $ 100.000
ElEl dueño
dueño de
dela la
organización le ha solicitado
organización al Gerente al
le ha solicitado queGerente
efectúe una
queevaluación
efectúe de actuación div
una
de acuerdo a criterios cuantitativos.
evaluación de ayudar
¿Puede usted actuación divisional de acuerdo a criterios cuantitativos.
al Gerente?
¿Puede usted ayudar al Gerente?
CC
C 1
m3 |actividad 4 | AA
asistente académico 1
clave de corrección 1
A título ilustrativo, los cálculos que deben efectuarse para la sección electrónica
son los siguientes:
m3 | actividad 5
Evaluación de actuación
A 1
C 1
m3 |actividad 5| AA
asistente académico 1
(Cabe aclarar que, para esta actividad, debe considerarse como capital a los
activos empleados).
Trabajando adecuadamente con la expresión comentada, pueden despejarse los
datos faltantes del cuadro presentado.
Respecto a la aceptación de nuevos proyectos, las secciones o divisiones que
tengan una tasa de rendimiento sobre activos mayor al 18% serán renuentes a
aceptarlos, pues ello disminuiría su tasa de rendimiento. Por supuesto que este
comportamiento puede ir en detrimento de la empresa en su conjunto.
De igual modo, si se trabajara con el método de beneficio residual en lugar
de la tasa de rendimiento sobre activos divisional, las divisiones que tengan
un rendimiento normal asignado mayor al 18% serían las renuentes a la
aceptación.
m3 |actividad 5 | CC
clave de corrección 1
m3 |actividad 6 | IC
información complementaria
Costos y Contabilidad de Gestión II: módulo 3 - actividad 6
Ejercicio control gestión
Comente
Comente acerca
acerca del delpresentado.
informe informe presentado.
RECURSOS SUMINISTRADOS
Materiales $ 16.500
Energía $ 4.400
Puestas en marcha $ 18.750
Compras $ 16.500
Servicio al cliente $ 5.500
Mano de obra $ 51.650
Administración $ 26.250
SOLUCIÓN
El informe está expresado en $
CONCEPTO UTILIZADO OCIOSO TOTAL
Ventas 215.000
Costos de actividades:
Materiales 16.500 0 16.500
Energía 3.825 575 4.400
Puestas en marcha 17.600 1.150 18.750
Compras 12.000 4.500 16.500
Servicio al cliente 3.600 1.900 5.500
Mano de obra 37.500 14.150 51.650
Administración 21.000 5.250 26.250
Total costos de actividades 112.025 27.525 139.550
Resultado 75.450
m3 glosario
m3 evaluación
evaluación parcial 2
e v a l u ación
evaluación parcial 1
Criterios de evaluación
La evaluación 1 está referida a información de costos y gestión para decisiones
expuestos en el módulo 1 y al proceso de presupuestación expuesto en la
primera parte del módulo 2.
Sin embargo, y dada la interrelación de los temas de la asignatura, es necesaria
una comprensión completa de la misma para resolver las actividades que se
proponen.
La evaluación comprende el desarrollo de las conceptualizaciones indicadas en
cada caso y la resolución de situaciones problemáticas.
Para las conceptualizaciones utilice sus propios desarrollos, de hecho asociados
a los ejes de la asignatura, de acuerdo a los resultados del aprendizaje del material
indicado y de las actividades realizadas. No se requiere conceptos memorizados
o transcriptos textualmente del material, sino expresiones conceptuales de su
autoría, con sus propias palabras, con la internalización que usted haya logrado
de la relación entre los conceptos centrales de la asignatura, de modo que
permita evaluarse el grado de integración conceptual obtenido.
Para la resolución de situaciones problemáticas, utilice las actividades realizadas,
los asistentes académicos y las claves de corrección como modelos aplicables,
no en forma textual, sino adaptándolos al nuevo problema. Esto permitirá evaluar
cuál es el grado de seguridad conceptual que usted ha alcanzado, en el sentido
de aplicabilidad de herramientas y conceptos teóricos a distintas situaciones o
problemas.
Evaluación
Situaciones problemáticas
Situaciones problemáticas
Situación 1 - Relación
SituaciónCosto-Volumen-Utilidad- 1 punto
1 - Relación Costo-Volumen-Utilidad- 1 punto
La empresa "Salor" tiene 2 líneas de productos. Se supone constante
La empresa “Salor” tiene 2 líneas de productos. la mezcla
Se supone en unidades.
constante Sus
la mezcla
costos fijos son $ 40.000 y la situación actual es la siguiente:
en unidades. Sus costos fijos son $ 40.000 y la situación actual es la siguiente:
CONCEPTO LÍNEA 1 LÍNEA 2 TOTAL
Unidades vendidas 2.000 6.000 8.000
Precio de venta unitario ($) 80 50
Costo variable unitario ($) 22 18
Se pide: Se pide:
Cada punto esCadaindependiente
punto esdeindependiente
los demás y todos se refieren
de los demásaylatodos situación
se original.
refieren a la situación
1. Punto original.
de equilibrio para el negocio (en unidades).
2. Ventas necesarias
1. Punto en de$ en el negocio
equilibrio paraelobtener
para negocio una(enutilidad de $ 12.000.
unidades).
3. Margen de2. seguridad en la situación actual.
Ventas necesarias en $ en el negocio para obtener una utilidad de $
4. Unidades de ventas necesarias para el negocio para mantener la utilidad de la situación actual
12.000.
si los costos fijos aumentan en $ 5.000 y ambos precios de venta aumentan en $ 2.
3. Margen
5. Punto de equilibrio paradeelseguridad
negocio (en en unidades)
la situación actual.una disminución del 10% en el
si ocurre
volumen de 4. ventas
Unidades
en $ de decada
ventas necesarias
producto para cantidad
(por menor el negocio de para mantener
unidades). la utilidad
En este punto se
altera la mezcladeenlaunidades.
situación actual si los costos fijos aumentan en $ 5.000 y ambos
6. Unidades de ventaspreciosnecesarias
de ventapara el negocio
aumentan en para
$ 2. mantener la utilidad de la situación actual
si ocurre un5. Punto de equilibrio para el negocio unitarios
incremento del 10% en los costos variables y un incremento
(en unidades) del 8%
si ocurre unaen
los precios, sindisminución
cambiar el actual volumen de ventas (para ambos productos).
del 10% en el volumen de ventas en $ de cada producto
7. Unidades a vender (por totales
menorpara la empresa
cantidad para obtener
de unidades). En una
esteutilidad
punto de
se $altera
20.000.
la mezcla en
8. Ventas en $ totales para la empresa para obtener una utilidad de $ 20.000 si los costos fijos
unidades.
bajan a $ 45.000.
6. Unidades de ventas necesarias para el negocio para mantener la utilidad
Situación 2 - Presupuestode laeconómico
situación actual si ocurre
y financiero un incremento del 10% en los costos
- 1 punto
La empresa SIC tiene los variables unitarios
siguientes datos el y un
1 deincremento
julio: del 8% en los precios, sin cambiar el
• Saldo en caja: actual volumen de ventas (para ambos $ 162.000
productos).
• Cuentas a 7. cobrar:
Unidades a vender totales para la empresa $ 20.000 para obtener una utilidad de
• Cuentas a pagar: $ 20.000. $ 25.000
• Existencia 8. de mercaderías:
Ventas en $ totales para la empresa$ 15.000 para obtener una utilidad de $
El presupuesto de julio 20.000
indica losisiguiente:
los costos fijos bajan a $ 45.000.
• Ventas $ 500.000
• Inventario de mercaderías al 31 de julio = igual al 1 de julio
Situación 2 - Presupuesto económico y financiero - 1 punto
• Costos variables de producción = 50% de las ventas
La empresa SIC tiene los siguientes datos el 1 de julio:
• Costos variables comerciales = 10% de las ventas
• Saldo en caja: $ 162.000
• Costos fijos de producción: $ 80.000
• Cuentas
• Costos fijos administrativos: a cobrar:
$ 60.000 $ 20.000
• Cuentas
• Tasa de impuesto a pagar: = 30% de la utilidad
a las ganancias neta de la empresa
$ 25.000
• Depreciaciones• Existencia de mercaderías:
= están incluidas
en CF de producción por $ 1.000 $ 15.000
El presupuesto
• Las cobranzas de ventasde julio indica lo 70%
se efectúan siguiente:
al contado, 25% al mes siguiente y 5% son
incobrables.• Ventas $ 500.000
• Los pagos• de costos se realizan
Inventario todos al contado.
de mercaderías al 31 de julio = igual al 1 de julio
• En julio se• cobrarán
Costos lasvariables
cuentas ade cobrar del 1 de =
producción julio.
50% de las ventas
• En julio se• pagarán las cuentas a pagar del 1 de julio.
Costos variables comerciales = 10% de las ventas
Se pide calcular: • Costos fijos de producción: $ 80.000
a) Resultado neto presupuestado
• Costos fijos deadministrativos:
julio. $ 60.000
b) Saldo de caja a fin de julio.
• Tasa de impuesto a las ganancias = 30% de la utilidad neta de la
empresa
• Depreciaciones = están incluidas en CF de producción por $ 1.000
• Las cobranzas de ventas se efectúan 70% al contado, 25% al mes
siguiente y 5% son incobrables.
• Los pagos de costos se realizan todos al contado.
• En julio se cobrarán las cuentas a cobrar del 1 de julio.
• En julio se pagarán las cuentas a pagar del 1 de julio.
Se pide calcular:
a) Resultado neto presupuestado de julio.
b) Saldo de caja a fin de julio.
Criterios de evaluación
La evaluación 2 está referida al control presupuestario expuesto en la última
parte del módulo 2 y a la información para control de gestión referida en el
módulo 3.
Sin embargo, y dada la interrelación de los temas de la asignatura, es necesaria
una comprensión completa de la misma para resolver las actividades que se
proponen.
La evaluación comprende el desarrollo de conceptualizaciones indicadas en
cada caso y la resolución de situaciones problemáticas.
Para las conceptualizaciones utilice sus propios desarrollos, de hecho asociados
a los ejes de la asignatura, de acuerdo a los resultados del aprendizaje del material
indicado y de las actividades realizadas. No se requiere conceptos memorizados
o transcriptos textualmente del material, sino expresiones conceptuales de su
autoría, con sus propias palabras, con la internalización que usted haya logrado
de la relación entre los conceptos centrales de la asignatura, de modo que
permita evaluarse el grado de integración conceptual obtenido.
Para la resolución de situaciones problemáticas, utilice las actividades realizadas,
los asistentes académicos y las claves de corrección como modelos aplicables,
no en forma textual, sino adaptándolos al nuevo problema. Esto permitirá evaluar
cuál es el grado de seguridad conceptual que usted ha alcanzado, en el sentido
de aplicabilidad de herramientas y conceptos teóricos a distintas situaciones o
problemas.
En cada parte de la evaluación está indicado el puntaje de evaluación en una
escala de 1 a 10 puntos.
Evaluación
Situaciones problemáticas
Situación 1 - Variaciones de presupuesto en empresa de servicios - 1 punto
Una empresa realiza tareas de instalación de aire acondicionado. El presupuesto
Situacionesdel próximo mes indica:
problemáticas
Situación 1 - VariacionesCostos defijos
presupuesto en empresa $ de
22.000
servicios - 1 punto
Una empresa realizaCostos
tareas variables
de instalación de aire acondicionado.
$ 15 por horaEl presupuesto del próximo mes
indica: Tiempo 2 horas por instalación
Situaciones problemáticas
Costos fijos de
Situación 1 - Variaciones Instalaciones $ 22.000
presupuesto en empresa de servicios180 - 1 punto
Costos variables
A fin del mes se constataron$ 15 por siguientes
hora
Una empresa realiza tareas de instalación de airelos
acondicionado.datos reales: del próximo mes
El presupuesto
Tiempo 2 horas por instalación
indica: Costos fijos $ 21.000
Instalaciones 180
Costos fijos Costos los $ 22.000
variables
A Costos
fin del mes se
variables
constataron siguientes datos reales:$ 5.300
$ 15 por hora
Costos fijos Tiempo total $ 21.000 350 horas
Tiempo 2 horas por instalación
Costos variables
Instalaciones $ 5.300 178
Instalaciones 180
A fin del mes se TiempoSe total
pide: los siguientes datos
constataron 350 horas
reales:
CostosInstalaciones
fijos 1. Presupuesto 178
de costos
$ 21.000 a los niveles de actividad presupuestado y real
SeCostos
pide: variables $ 5.300
(estático y flexible).
1. Presupuesto de costos a350los horas
Tiempo total 2. Variaciones deniveles
costosde actividad presupuestado y real (estático y flexible).
entre presupuestos y datos reales (todas aquellas
2. Variaciones
Instalaciones de costos entre presupuestos y datos reales (todas aquellas que los datos le
178 le permitan calcular).
que
permitan calcular). los datos
Se pide:
1. Presupuesto de costos a los niveles de actividad presupuestado y real (estático y flexible).
2. Situación
Variaciones2 Situación
de costos2entre
- Variaciones - de
Variaciones
presupuesto
presupuestos deen ypresupuesto
volumen
datos de en
reales volumen
ventas
(todas deque
- 1 punto
aquellas ventas - 1 punto
los datos le
Sepermitan
tienen calcular).
los
Sedatos
tienen siguientes
los datosde una empresa
siguientes queempresa
de una calcula variaciones
que calculade su CM presupuestada
variaciones de su CM
respecto de la CM real:
presupuestada respecto de la CM real:
Situación 2 - Variaciones de presupuesto en volumen de ventas - 1 punto
CONCEPTO
Se tienen los datos siguientes de una empresa quePRODUCTO A PRODUCTO
calcula variaciones de su CMBpresupuestada
TOTAL
respecto de lapresupuestadas
Ventas CM real: en unidades 2.000 1.000 3.000
Ventas reales en unidades 2.100 900 3.000
CONCEPTO
CMu presupuestada PRODUCTO $ 2 A PRODUCTO $ 4 B TOTAL
Ventas presupuestadas en unidades 2.000 1.000 3.000
VentasLareales La
en industria
en unidades
industria la que estáeninserta
la que está inserta
la 2.100
empresa habíala presupuestado
empresa había
900 presupuestado
3.000
vender vender
60.000 unidades, pero
CMu presupuestada 60.000 unidades,
realmente comercializó sólo 56.000 $2
perounidades.
realmente $4
comercializó sólo 56.000 unidades.
Se pide: Se pide:
La industria
1. enCalcular
la que 1. está
la inserta cantidad
variación
Calcular lalaempresaparahabía
variación presupuestado
lacantidad
empresa vender 60.000
en conjunto.
para la empresa unidades, pero
en conjunto.
realmente 2.comercializó
Calcular 2. sólo
la 56.000 unidades.
variación mezcla para la empresa en conjunto.
Calcular la variación mezcla para la empresa en conjunto.
Se pide: 3. Calcular la variación tamaño de mercado.
1. Calcular la 3. Calcular
variación cantidad la variación
para la empresa tamaño de mercado.
en conjunto.
4. Calcular la variación participación de mercado.
2. Calcular la variación 4. Calcular
mezcla parala variación
la empresa participación
en conjunto. de mercado.
3. Situación
Calcular la3 -variación
Evaluación tamaño de mercado.
de actuación - 1 punto
4. UnCalcular la Situación
variaciónestá
grupo económico participación
3 -compuesto de solamente
Evaluación mercado.
de actuación - 1 punto
por las dos empresas siguientes:
Un grupo económico está compuesto solamente por las dos empresas
Situación 3 - Evaluación de actuación - 1 punto
Concepto siguientes: Empresa A Empresa B
Un grupo económico está compuesto solamente por las dos empresas siguientes:
Ventas en $ ? 120 millones
Utilidad
Concepto en $ 35
Empresa A millones Empresa B millones
21
Capital
Ventas en $ empleado en $ (Activos) ? 28 millones ?
120 millones
Rotación
Utilidad en $ del capital 5.4
35 millones 6.2
21 millones
Capital empleado en $ (Activos) 28 millones ?
Se del
Rotación pide:
capital 5.4 6.2
1. Calcular para la empresa A el rendimiento sobre ventas y para la empresa B el capital
Se pide: empleado.
2. Calcular
1. Calcular para
para la el grupo
empresa A económico el rendimiento
el rendimiento sobre
sobre ventas y capital
para laempleado.
empresa B el capital
empleado. EDUBP | CONTADOR | costos y contabilidad de gestión II - pag.110
2. Situación 4 - Descentralización
Calcular para el grupo económicode el divisiones
rendimientoysobre
decisiones - 1 punto
capital empleado.
Una empresa organizada por divisiones con amplia autonomía de gestión (descentralizada) enfrenta la
siguiente
Situación situación. La división
4 - Descentralización “C” ha venido
de divisiones comprando
y decisiones - 1 la pieza 1043 a la división A. En un período
punto
dado, seorganizada
Una empresa le comunicaporadivisiones
“C” que “A”
conllevará
ampliaelautonomía
precio dedeventa del (descentralizada)
gestión componente a $ 150, lo que
enfrenta la a “C” le
Se pide:
1. Calcular para la empresa A el rendimiento sobre ventas y para la
empresa B el capital empleado.
2. Calcular para el grupo económico el rendimiento sobre capital
empleado.