Valores y cultura organizacionales

Mónica Mamani Cereceda

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

19 de Noviembre de 2017

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INSTRUCCIONES:

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 3 realice una reflexión personal

sobre la relación existente entre los conceptos de valores-cultura y planificación estratégica-

dirección de recursos humanos, estos dos últimos trabajados durante la semana 1.

Para comenzar es necesario definir los conceptos que se pide relacionar, para poder

comprenderlos a la perfección.

Valores: Creencias y explicaciones sobre cómo las cosas se deben hacer en una organización. Es

la manera en que se trabajará. Inicialmente pertenecen al terreno de las ideas, convirtiéndose en

un valor organizacional cuando se ven plasmados en las conductas que la organización espera

y/o exige a quienes son parte de esta.

Pueden haber valores declarados y no declarados, los primeros hacen referencia a los

documentos oficiales en los cuales la organización habla sobre lo que es y lo que espera ser, en

cambio, los segundos son aquellos que no se muestran a primera vista y es necesario un mayor

análisis.

Cultura: Patrón general de creencias y valores que resultan comunes dentro de una organización,

pudiendo ser reconocidos a través de discursos hablados y escritos, opiniones y formas de actuar

características de un cierto entorno.

La relación entre los dos conceptos, es que los valores de una organización forman parte de la

cultura organizacional de la misma, por ende es una relación bastante importante e interesante.

La organización debe dar a conocer los valores que la forman y como esto ayuda a formar su

cultura organizacional. Es importante tenerlo definido, para poder entregar la información

correspondiente a los participantes de la organización y también a otras personas externas a esta.

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Planificación estratégica: Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes

operativos por parte de una organización, con la intención clara de alcanzar las metas propuestas,

lo que puede ser a corto, mediano o largo plazo.

Dirección de recursos humanos: Planifica, coordina y controla, todo lo relacionado con las

personas que forman parte de una organización, midiendo el desempeño de estas, entre otras

ocupaciones.

Si se habla de la relación de la planificación estratégica y la dirección de Recursos Humanos,

podemos llegar a lo siguiente:

La planificación referida a los recursos humanos se centra en el talento de cada participante de la

organización y en el crecimiento de las habilidades de los mismos, para poder desempeñarse

adecuadamente en el puesto de trabajo asignado.

Existen tres aspectos claves:

• Potenciamiento de las personas, ya que son ellas las que realizan las operaciones claves

de la organización, independiente del nivel en el que se encuentren.

• Motivación a las personas para la realización productiva del trabajo, en un entorno de

satisfacción.

• Compromiso de las personas con los objetivos centrales de la organización.

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Conclusión

Como pudimos observar, los valores y la cultura son una parte clave para saber lo que es una

empresa y como se forma desde los cimientos, como se enfrenta en el mercado y lo que entregará

en un futuro a los clientes.

Por otra parte la planificación estratégica y la dirección de recursos humanos, nos demuestra

cómo la empresa capacita a su personal, para entregar un servicio de calidad y de la mejor

manera posible.

Es importante que una organización posea un Departamento de Recursos Humanos, que se

encargue de los participantes de una organización, de su preparación para el trabajo y también de

controlar su desempeño en las distintas áreas y funciones que se le asignan.

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 Bibliografía

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- Schein, E. (2001). Psicología de las organizaciones. México: Editorial McGraw-Hill.

- IACC. VALORES Y CULTURA EMPRESA. Semana 3.