Ejercicio práctico de

aporte desde el área de

mantenimiento
Comité de gobierno de mantenimiento
Cementos Argos
 ¿Para qué tener una política y estrategia de
mantenimiento?

Alineación con Prioridades Estratégicas Argos

Excelencia
organizacional

Proyectos Consolidación y
estratégicos Innovación
expansión

Sostenibilidad Modelos de operación Estructura de capital

Estandarización de la Gestión Mantenimiento

Unificación criterios de Gestión de Activos acorde al estándar ISO 55000

Actividades coordinadas de una organización para materializar el valor

de sus activos
 Política de Mantenimiento
Garantizar una operación confiable y sostenible de los activos físicos mantenibles,
maximizando su rendimiento y optimizando los costos a lo largo de su ciclo de vida, mediante
la implementación de las mejores prácticas de mantenimiento en la industria.

Excelencia
Organizacional Mejoramiento
continuo

Sinergia Promover
entre áreas innovación

Confiabilidad
e integridad del
activo Gestión
del
recurso

Gestión del
riesgo
Desarrollo del talento
Mejores humano.
Prácticas Opex y Capex

Identificar, prevenir y mitigar

 Estrategia de Mantenimiento

Cima
Operación confiable y
sostenible de los activos a un
costo óptimo

Inspección Planeación & Ejecución Mejoramiento

Programación
PM PPM RIM

Pilares
PdM P&S PPF RCA
ERSM MPE RAM
PMO
LCC

Gestión de activos

Bases
Gestión de riesgos
Procesos y organización del negocio

PM: Plan de Mantenimiento; PdM: Mantenimiento Predictivo; P&S: Planeación y Programación de Mantenimiento;
ERSM: Estrategia de repuestos y servicios de mantenimiento; PPM: Parada Programada Mayor; PPF: Parada de Planta
Foco; MPE: Mejora Procesos de Ejecución; RIM: Gerenciamiento de la Información de Confiabilidad; RCA: Análisis
Causa Raíz; RAM: Modelamiento de la Confiabilidad; PMO: Optimización del plan de mantenimiento; LCC: Análisis del
Octubre 2013
Costo del Ciclo de Vida.
 ¿Qué beneficios obtendremos?

Gestión de Mantenimiento alineada con las prioridades estratégicas de la

organización.

Modelo único de Gestión de Mantenimiento para las operaciones de Argos,

basado en normas internacionales y buenas prácticas de clase mundial.

Reducción de los gastos de Mantenimiento acordes con las referencias de

clase mundial.

Capital de Trabajo Máximo rendimiento a Desarrollo del Talento

costo óptimo
 Una mirada hacia el futuro

Compras

Mantenimiento
Mercadeo

Planeación Recursos
Estratégica Humanos

Gestión de
Activos
Operaciones HSE

Procesos Finanzas
Proyectos
 Conclusiones

• Es fundamental que las áreas de mantenimiento vayan más allá de ser

simples reparadores de maquinaria.

• Existe la necesidad de implementar buenas prácticas de clase mundial

en el área de mantenimiento fundamentadas en unos pilares
fácilmente conocidos por cada una de las personas que laboran en el
área de mantenimiento, como son: inspección, planeación y
programación, ejecución y mejoramiento.

• La norma ISO 55000 Gestión de Activos, involucra más allá del

mantenimiento, a las diferentes áreas de las organizaciones…
Pero alguien debe dar el primer paso…
Referencias

• Estándar PAS 55, The Optimized Management of Physical Infrastructure

Assets. The Institute of Asset Management. 2008

• Norma ISO 55001 Asset management. 2014

• Publicación, Asociación Mexicana de Gestión de Activos, Gerardo Trujillo,

presidente de la AMGA

• Duarte, Juan Carlos, “Memorias: Implementación de sistemas de gestión

de activos según la especificación PAS 55: 2008”, ACIEM Cundinamarca
2013.