9 de abril de 2015 LIDERAZGO

TEMA: LIDERAZGO
1. Realizar un análisis del liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las
causas R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

Su forma de liderazgo es autocrático y egocéntrico, así mismo se considera

autosuficiente.
Duda del potencial y capacidad de su personal.
Es una persona que se resiste al cambio y no acepta nuevas oportunidades para la
mejora del desempeño y desarrollo de la empresa limitando de esta manera un
resultado económico exitoso.

2. Analizar la forma en que el gerente de R.H. presento su propuesta ¿cómo debería haber
procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

El planteamiento de la propuesta está muy bien ya que este gerente profundizo en

el tema pero de manera individual.
En un primer momento a parte de investigar sobre cómo implementar la
propuesta a la par debió consultar al resto de gerentes si es que estarían
dispuestos a implantar un sistema de trabajo diferente que garantice la eficiencia
y eficacia en su desempeño laboral, para posterior a ello si es que obtenía una
respuesta positiva plantearlo al presidente con el debido respaldo.

3. Analizar la respuesta de pazos.

Se condiciono al autoritarismo del gerente sometiéndose a rechazar la propuesta del

gerente de recursos humanos.

4. Analizar la intervención del hermano del presidente Carlos Mondino.

Fue una intervención déspota incapaz de experimentar nuevos cambios y adaptarse a la

modernización tecnológica.

5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

Reaccionaron de manera pesimista y egoísta porque no prestaron importancia ni respeto a

la propuesta del gerente de RR.HH. causando un total desorden y discusión entre ellos.

6. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevo a insultar a su jefe y colegas ¿Cómo
debería haber procedido?

CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1

 9 de abril de 2015 LIDERAZGO

El gerente de RR. HH. Fue subestimado ya que no prestado la atención debida a la

presentación de su propuesta y este al sentirse ofendido reacciono de manera agresiva la
cual no fue la mejor decisión y que él debía de ser un poco tolerante y retirarse del lugar.

7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.

El gerente de RR.HH. se sintió frustrado y eso provoco que reaccione de manera ofensiva
hacia sus colegas de trabajo.

8. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la

eficacia y eficiencia de su organización.

La forma de liderazgo que debería de llevar es de un líder democrático,

participativo y colegiado lo cual va a permitir que trabaje en conjunto con su
personal de manera activa con responsabilidades compartidas donde no exista un
jefe autoritario y asi estos aporten sus propuestas de manera liberal.

CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 2