Nombre del alumno: Judith Hernández Flores

Matrícula: 02830834

Nombre del Profesor: Alejandro Bautista Bautista

Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera

Caso #: 1

Actividad: Boutique Eztravaganzza.

Fecha: 28 de octubre del 2016

TÍTULO:

¿Conviene invertir para crecer?

INTRODUCCIÓN.

En la actualidad, una de las grandes paradojas de los negocios es que la única

constante es el cambio. Como se ha mencionado, el mercado cambia, y el

ambiente de negocios se vuelve cada vez más competitivo, más complejo y, sobre

todo, globalizado. Algunas de las empresas extienden sus mercados abriendo

nuevas sucursales incrementado sus productos que ofrecen a sus clientes.

Adaptándose a las nuevas tendencias para poder subsistir, ya que las empresas

multinacionales son como pulpos, donde sus tentáculos están posicionándose en

todos los lugares del mundo, las cuales ofrecen a sus clientes una variedad de

productos sorprendente en un solo establecimiento, por lo que tienen que buscar

principalmente la satisfacción de los clientes, ya que sin ellos las empresas no

podrían subsistir. Cabe mencionar también que deberán hacer uso de todas las

técnicas y estrategias que les brinda la contabilidad y administración para la toma

de decisiones que se les presentan a lo largo del manejo de cada una de las

empresas, por medio del análisis de las situaciones y la asignación de los costos.

DESARROLLO

La manera más importante en que la información de la contabilidad financiera

influye en las decisiones y acciones de los gerentes es mediante la remuneración,

la cual frecuentemente se basa en las cifras de los estados financieros. (Horngren,

2012), cifras que podrá ver cuando elabore dichos estados, ya que por más

pequeña que esta sea, debe tomar en cuenta la elaboración de los mismos.

Los gerentes usan la información contable para administrar las actividades, las

operaciones de negocios o de las áreas funcionales que supervisan, así como

para coordinar estas actividades, operaciones de negocios o funciones dentro del

marco de referencia de la organización. (Horngren, 2012).

Los dos tipos de planeación, la operática y la estratégica, recurren a otra

herramienta que es esencial conocida como el modelo costo-volumen-utilidad, el

cual permite a la dirección utilizar el método de simulación sobre las variables

costos, precios y volumen. Esta técnica facilita la elección de un correcto curso

de acción, ya que permite analizar los posibles efectos en las utilidades al tomar

la empresa determinada decisión. (Padilla, 2013).

 Utilizando esta información, el modelo de costo-volumen-utilidad nos permite

dar respuestas a dos preguntas constantes en la administración: ¿Cuáles son las

ventas mínimas que el negocio debe tener para al menos no tener pérdidas?, y

¿Cuántas ventas se deben tener para que el negocio sea rentable de acuerdo con

las expectativas de los accionistas? (Padilla, 2013). De acuerdo con los datos que

se nos presentan en el caso podemos realizar las operaciones correspondientes

para poder determinar el punto de equilibrio lo cual significa, cuanto producto

tendremos que vender para recuperar la inversión. Sumando todos los gastos

que tiene la empresa aun cuando ya se modificaron de acuerdo con la incursión

de los nuevos productos y teniendo en cuenta un 20% de margen de contribución

se puede decir que las ventas que hasta ahora tiene contempladas le servirán

para recuperar dicha inversión. Y que la empresa siga contando con liquidez.

Analizando los resultados financieros según (Lara, 2008) se puede evaluar la

liquidez, utilizando la fórmula de Activo corriente/ pasivo corriente, que al

sustituirla con los datos de la empresa de Irma se obtiene 1.958, interpretando

que cuenta con liquidez ya que cuando los resultados son mayores que uno se

puede llegar a esta conclusión.

Los cambios en los niveles de ingresos y de costos surgen únicamente como

resultado de las variaciones en el número de unidades vendidas del producto (o

servicio). El número de unidades vendidas es el único generador de ingresos y el

único generador de costos. (Horngren, 2012). Por lo que para tomar una decisión

es recomendable analizar las variaciones en los productos que vendemos.

PROPUESTA DE SOLUCIÓN AL CASO

Las ventas mínimas que Irma debe de tener para recuperar la inversión son

aproximadamente de 150,000 pesos mensuales, tomando como base que

venderá 30,000 pesos de la ropa quirúrgica la cual representa el 20% del total de

las ventas. Esto lo podemos determinar mediante el cálculo del punto de equilibrio

donde se divide el total de los gastos entre el margen de contribución, al mismo

tiempo también podemos darnos cuenta que no tendrá perdidas si mantiene ese

nivel de ventas, por lo que es recomendable que acepte la propuesta de Lourdes,

ya que no tendrá pérdidas al incursionar esta nueva línea de productos en su

negocio.

Existen varias herramientas para poder tomar decisiones en este caso se

analizó el incremento de los costos referente a los nuevos productos, los cuales

algunos fueron considerados irrelevantes y otros relevantes por lo que se

considera que no es muy representativo el incremento de los mismos, así como

también se realizó una proyección de las ventas mensuales incluyendo el nuevo

producto con lo cual nos dimos cuenta que representa una utilidad. La información

contable a cerca de la empresa es de suma importancia para la toma de

decisiones, ya que nos muestra el estado financiero de la misma, por lo que yo

recomiendo a Irma realizar la sociedad, ya que el 20% del margen de contribución

es suficiente para que no tenga pérdidas en ese momento, pero es recomendable

que realice estrategias para incrementar sus ventas.

REFLEXIÓN DEL APRENDIZAJE

Después de haber analizado toda la información, considero que se puede

aprender bastante de un caso donde se pueden aplicar muchísimos temas que

nos muestran la contabilidad administrativa y financiera, a pesar de ser una

empresa que se dedica a la compra – venta de productos, donde los sistemas de

costeo no se pueden aplicar, aun así me pareció un caso muy interesante, así

como también la aportación de mis compañeros, ya que ellos visualizan puntos

que uno mismo pasa desapercibidos, lo cual nos hace más enriquecedor nuestro

aprendizaje. Aunque mi área de estudio es en la especialidad de mercadotecnia,

creo que es de gran utilidad conocer sobre las herramientas que la contabilidad

nos proporciona, ya que como lo mencioné antes se pueden aplicar a muchas

actividades de una empresa sobre todo para la toma de decisiones.

BIBLIOGRAFÍA

Horngren, C. T. (2012). contabillidad de costos (14 edición ed.). México:

Pearson.

Padilla, D. N. (2013). Contabilidad administrativa (novena edición ed.). México:

Mc Graw Hill.
Lara, E. (2008), Primer curso de contabilidad (22ava. Ed.). México:

Editorial Trillas