Charla Hidropaute - CELEC EP
J. Romero, Student Member, IEEE, jromeroal@est.ups.edu.ec
D. Arévalo, Member, IEEE, darevaloc@est.ups.edu.ec
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Abstract— El presente informe muestra una breve descripción
sobre la empresa Hidropaute-Celec EP el complejo de paute integral y
el mantenimiento que realizan en sopladora y mazar. La gestión que
realizan de mantenimiento como el mantenimiento que implementan
para poder solventar energía eléctrica al Ecuador.
Index Terms— Hidropaute, Molino, Mazar, Sopladora.
I.INTRODUCTION
L a Empresa Hidropaute CELEC EP tiene como misión ser la
empresa líder que garantiza la soberanía eléctrica e impulsa
el desarrollo del Ecuador; con la misión de generar bienestar y
desarrollo nacional, asegurando la provisión de energía
eléctrica a todo el país, con altas estándares de calidad y
eficiencia, con el aporte de su talento humano comprometido y
competente, actuando responsablemente con la comunidad y el
ambiente.
II.MARCO TEORICO
Complejo Hidroeléctrico Paute Integral
En las provincias del Azuay, Cañar y Morona Santiago se
desarrolla el Complejo Hidroeléctrico Paute Integral,
conformado por Mazar, Molino, Sopladora y Cardenillo, cuatro
centrales en cascada que aprovecharán el agua de la cuenca del
río Paute.
A la fecha las centrales Mazar, Molino y Sopladora se
encuentran en operación y Cardenillo cuenta con estudios
definitivos para la licitación de la construcción; la Unidad de
Negocio HIDROPAUTE, parte de la Corporación Eléctrica del
Ecuador CELEC EP es la encargada de la operación y
mantenimiento, construcción y administración del Complejo
Hidroeléctrico más importante del Ecuador.
III.DESARROLLO
El mantenimiento está bien definido los parámetros a realizar,
en mantenimiento preventivo dentro de este el predictivo y el
correctivo.
Con el mantenimiento continuo se puede hacer modificaciones
para mejorar el mantenimiento para ser efectivo y eficaz.
Primero se debe hacer una taxonomía a todos los elementos,
antes de la intervención se debe realizar las siguientes
preguntas:
1. A que voy a dar el mantenimiento.
2. Como voy a dar el mantenimiento.
3. Cuando debo o cuando tengo o puedo dar el
mantenimiento.
4. Los recursos que necesito.
Para cada mantenimiento todo debe estar identificado y debe
ser visible para poder ver el mantenimiento.
Mantenimiento Preventivo
Se analiza a que va dar el mantenimiento con el respectivo
código para poder identificar la pieza que sea del equipo
correspondiente y no confundirse el mantenimiento que se debe
realizar.
Como vamos hacer el mantenimiento por lo cual es necesario
conocer todo lo posible del equipo, se toma los conocimientos
del personal de mantenimiento más antiguo y de los
supervisores; con esta información se genera un instructivo
donde se detalla paso a paso para sin importar de donde
provenga el personal realice las operaciones correspondientes
para el mantenimiento eficaz y efectivo.
Esto sirve para que el mantenimiento sea realizado de la forma
correcta para analizar si el equipo se utilizó de forma correcta y
tener una mejor base de datos, con la información tomada de
forma veraz.
Se debe tener todos los equipos correspondientes para reducir
los tiempos de la necesidad de regresar materiales olvidados
para realizar el mantenimiento.
Cuando se realiza el mantenimiento se analiza por criterios, el
primero se analiza pro tiempos fijos determinados por el
monitoreo tomado por el mantenimiento anteriormente
realizado.
El segundo criterio es tomando las horas efectivas de operación
esto se lo realiza ya que en mazar la función principal es el
almacenamiento de agua, por este motivo se contabiliza horas
efectivas para realizar el mantenimiento preventivo.
Con quien o con que, para lo cual se realiza un cronograma de
forma secuencial de los trabajos a realizar para los
mantenimientos, con las herramientas correspondientes para
evitar las pérdidas de tiempo en la ejecución del mantenimiento.
 Aplicando un correcto plan de mantenimiento se
tendría los siguientes resultados:
 Reducción de los costos operativos.
 Maximizar la vida útil de los equipos.
 Minimización del desgaste de las máquinas
 Todo este plan se ve reflejado en disminución de
tiempos de parada por ende disminución de pérdidas
económicas.
V.SUGERENCIAS DE MANTENIMIENTO

Lo primordial para el mantenimiento es una planificación para
tener el tiempo de duración de mantenimiento porque no se sabe
los problemas que tienen por dentro
Mantenimiento correctivo
En el caso del mantenimiento correctivo no se puede planificar,
pero se debe tener un procedimiento
Se debe tener toda la información del equipo, de los
mantenimientos de anteriormente realizando, así con mayor
información se puede tener más conocimiento de la fuente del
problema.
 Con la charla que dio el Ingeniero Juan Abad de la
central Sopladora y el Ingeniero Ernesto Sarmiento de
la central mazar, se conoció de forma que realizan el
mantenimiento, ya que la falla de la maquinaria
implica perdidas monetarias realmente altas.
 El plan de mantenimiento realizado por el personal de
CELEC EP cumplen normas estrictas de calidad para
que las fallas que sufran no sean perceptibles por los
usuarios finales que son los beneficiarios de la energía
eléctrica generada por las distintas centrales.

Un ejemplo es un cable de alta tensión de 245kV que se

presentó un error que daño la terminal y el cable, luego de
cambiar las terminales, posteriormente seguía con problemas,
analizando el problema se dio que la conexión a tierra tiene una
mala conexión de la pantalla del cable a tierra.
EL objetivo de un mantenimiento correctivo no es solamente
cambiar el repuesto dañado, sino encontrar la fuente del
problema.

Quien va a realizar el mantenimiento deber ser un personal

totalmente calificado y capacitado.

IV.CONCLUSIONES:

 El mantenimiento realizado en CELEC EP en

diferentes sistemas son muy eficaces ya que bastecen
de energía eléctrica al Ecuador. Fig. 2 Orden de Trabajo de CELEC EP
 El mantenimiento está basado en normas
Internacionales, porque son elementos de mucha VI.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
importancia, aplicando distintos tipos de gestión como
es la TPM o la gestión de activos. CELEC EP. Página de Inicio. Disponible en:
 La empresa CELEC EP al tener distintos y sofisticados https://www.celec.gob.ec/
equipos para la detección de fallas es mas fácil la toma
de datos y recopilación e datos efectivos.
 Para lo cual esta a cargo distintos especialistas como
son ingenieros eléctricos, mecánicos, mecatrónicos,
electrónicos y telecomunicaciones para las distintas
actividades que se realizan para el monitoreo de toda
la planta.