Informe Final - Clinico Callao - 2015 Ruth Tamazon

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
HOSPITAL NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION-CALLAO-LIMA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ENFERMERIA
INFORME FINAL DE
INTERNADO
CLÍNICO
SEDE: HOSPITAL NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION- LIMA
PRESENTADO POR: TAMAZÓN LÓPEZ RUTH ABIGAIL
CÓDIGO: C07271G
FECHA:
INICIO : 1 DE ABRIL
TÉRMINO : 31 DE JULIO
DIRECTORA DE LA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ENFERMERIA:
LIC. TANIA LUZ VILCHEZ CUEVAS
COORDINADORA DE SEDE:
Lic. MÓNICA ESPINOZA NARCISO
LIMA - PERÚ
2015
0
1
DEDICATORIA
El presente informe va dedicado a aquellas

personas q hicieron lo posible en brindar su
apoyo incondicional para poder cumplir
cada una de las metas propuestas, sobre
todo quiero brindar mi dedicación a Dios
que gracias a él se abrieron las puertas para
cada progreso visto hoy.
2
AGRADECIMIENTO
Doy gracias a Dios en primer lugar por haberme concedido la vida el talento y las
oportunidades, sobre todo poder ejercer esta carrera de mucha importancia con vocación
de servicio para aquellos que necesitan ser atendidos con empatía como se puede
apreciar el mundo necesita ser diferente con personas diferentes, en este ciclo actual la
carrera profesional de Enfermería está siendo preparada para obtener profesionales con
calidad y calidez. En segundo lugar agradecer a mis padres quienes gracias al esfuerzo
de ellos tengo la carrera casi concluida agradecer por su apoyo incondicional tanto
económicamente, moralmente y que porque también me enseñaron a que gracias al
trabajo con amor y voluntad se puede llegar al éxito. Agradecer también a nuestros
docentes que nos inculcaron a continuar con nuestros estudios profesionales y sobre todo
fueron una herramienta útil para llegar a los conocimientos con estrategias utilizados en
cada clase de las diferentes unidades.
Por ultimo agradecer a mis amigos por contar con su amistad y compañerismo
aprendiendo a vivir en sociedad.
3
INTRODUCCION
La enfermería es una de las profesiones dedicadas al cuidado de la salud del ser humano.
Se dedica básicamente al diagnóstico y tratamiento de problemas de salud reales o
potenciales. El singular enfoque enfermero se centra en el estudio de la respuesta del
individuo o del grupo a un problema de salud. Desde otra perspectiva, puede suplir o
complementar el cuidado de los pacientes desde los puntos de
vista biopsicosocial y holístico.Por lo tanto es importante cumplir con los conocimientos
teóricos y prácticos. A continuación mediante este informe doy a conocer el desarrollo de
las Practicas Pre Profesionales en el campo clínico que se llevaron a cabo en el
“HOSPITAL NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION-CALLAO-LIMA”, durante cuatro
meses , con el objetivo de Aplicar, fortalecer y complementar los conocimientos
teórico/prácticos y destrezas adquiridas durante la formación académico/profesional; en
base a las cuatro funciones básicas de Enfermería (asistencial, docente, administrativa y
de Investigación); en el marco de los principios morales, con un criterio Científico, Técnico
y Humanístico para satisfacer las necesidades de salud del individuo, familia y comunidad,
además de contribuir a su recuperación holística. Motivo por el cual, la suscrita expone
en detalle el recorrido que se realizó durante el proceso y a través del cual obtuvimos
respuesta a nuestras interrogantes.
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ÍNDICE
DEDICATORIA 1
AGRADECIMIENTO 2
INTRODUCCIÓN 3
INDICE 4
CAPÍTULO I
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
I. 1. ASPECTOS GENERALES DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO

I.1.1.RESEÑA HISTORICA 7
I.1.2.UBICACIÓN GEOGRÁFICA 8
I.1.3.LIMITE GEOGRÁFICOS 8
I.1.4.SUPERFICIE TOPOGRÁFICA 8
I.1.5.DIVICION POLITICA 9
I. 2. SITUACION DEMOGRAFICA DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO

I.2.1.POBLACION 10
I.2.2.INDICADORES 10
I.2.2.1.INDICADORES DEMOGRAFICOS 10
I.2.2.2.INDICADORES SOCIALES 11
I.2.2.3.INDICADORES ECONOMICOS 13
I.2.3.DENSIDAD POBLACIONAL 15
I.2.4.POBLACION POR GRANDES GRUPOS DE EDAD 18
I.2.5.POBLACION POR SEXO 19
I.2.6.EDUCACION 20
I.2.7.POBREZA 21
I.2.8.SALUD 22
I. 3. SITUACION DE SALUD DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO

I.3.1.ANALISIS DE MORBILIDAD 25
I.3.2.ANALISIS DE MORTALIDAD 26
I. 4. DISTRITO DE BELLAVISTA
I.4.1.HISTORIA 28
I.4.2.UBICACIÓN GEOGRÁFICA 31
I.4.3.ORGANIZACIÓN POLITICA 31
I.4.4.SITUACION DEMOGRAFICA 32
I.4.5.ANALISIOS DE LA DEMANDA DE SALUD 34
CAPÍTULO II
SEDE HOSPITALARIA
II.1. UBICACIÓN 37
II.2. RESEÑA 37
5
II.3. ÁREA Y ANTIGÜEDAD DE LA INSTITUCIÓN 39

II.4. CAUSAS DE MORTALIDAD 40
II.5. RECURSOS DEL ESTABLECIMIENTO 41
II.6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES 43
II.7. OBJETIVOS FUNCIONALES GENERALES 44
II.8. ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL ESTABLECIMIENTO 49
ORGANIGRAMA ESTRUCCTURAL DEL HNDAC –CALLAO - LIMA
II.9. VISION Y MISION DE SEDE HOSPITALARIA 50
II.10.VALORES CORPORATIVOS 50
CAPÌTULO III
INTERNADO HOSPITALARIO
III.1. INFORME GENERAL 51

UBICACIÓN
A. DIRECCIONAMIENTO ESTRUCTURAL 51
a. MISIÓN
b. VISIÓN
c. EJES ESTRATÉGICOS
B. POTENCIAL HUAMANO 51
C. ANÁLISIS FODA 52
III.2. ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN DIFERENTES SERVICIOS

PRÁCTICAS INTRAHOSPITALARIAS
III.2.1 ROL DE ROTACIÓN 53
III.2.2 SERVICIOS
A. SERVICIO DE MEDICINA ESPECIALIZADA 53

A.1. UBICACIÓN 54
A.2. VISION Y MISION DEL SERVICIO 54
A.3. ORGANIZACIÓN 54
A.4. INFRAESTRUCTURA 55
A.5. POTENCIAL HUMANO 55
A.6. ANÁLISIS FODA 55
A.7. INDICADORES 56
A.8.ACTIVIDADES INTRAHOSPITALARIAS DESARROLLADAS 56
A.9. PROGRAMACIÓN DE TURNOS 58
B. SERVICIO DE EMERGENCIA ADULTO 59

B.1. UBICACIÓN 59
B.2. VISION Y MISION DEL SERVICIO 59
B.3. ORGANIZACIÓN 59
B.4. INFRAESTRUCTURA 60
B.5. POTENCIAL HUMANO 60
B.6. ANÁLISIS FODA 61
B.7. INDICADORES 62
B.8.ACTIVIDADES INTRAHOSPITALARIAS DESARROLLADAS 63
B.9. PROGRAMACIÓN DE TURNOS 65
6
C. SERVICIO DE NEONATOLOGIA 66
C.1. UBICACIÓN 66
C.2. VISION Y MISION DEL SERVICIO 66
C.3.ORGANIZACION 66
C.4. INFRAESTRUCTURA 67
C.5. POTENCIAL HUMANO 67
C.6. ANÁLISIS FODA 67
C.7. INDICADORES 68
C.8.ACTIVIDADES INTRAHOSPITALARIAS DESARROLLADAS 71
C.9. PROGRAMACIÓN DE TURNOS 73
D. SERVICIO DE UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS 74

D.1. UBICACIÓN 74
D.2. VISION Y MISION DEL SERVICIO 74
D.3. ORGANIZACIÓN 74
D.4. INFRAESTRUCTURA 75
D.5. POTENCIAL HUMANO 75
D.6. ANÁLISIS FODA 76
D.7. INDICADORES 77
D.8.ACTIVIDADES INTRAHOSPITALARIAS DESARROLLADAS 78
D.9. PROGRAMACIÓN DE TURNOS 79
III.3. INDICADORES HOSPITALARIOS DEL HOSPITAL DAC – CALLAO 80

III.4. OBJETIVOS GENERALES DEL INTERNADO CLINICO 82
III.5. CONCLUSIONES 83
III.6. RECOMENDACIONES 84
III.7. ANEXOS 85
7
CAPITULO I
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
I.1. ASPECTOS GENERALES DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO
I.1.1. RESEÑA HISTORICA:
El Callao no tiene fecha exacta de fundación, fue el “Puerto de Lima” durante el

Virreinato. Según Felipe Huamán Poma de Ayala El Callao en la época Virreinal
fue el puerto principal del Perú y de la costa occidental de la América Hispana.
Bernabé Cobo, jesuita español, escribió: “Como hasta ahora no se ha hecho
fundación de este lugar con jurisdicción distinta de la de Lima, es dificultoso
señalar el tiempo de su principio”…”este puerto es el centro de todo el Reino”.
En 1537 Diego Ruiz inaugura un tambo, En 1555 se inicia la construcción de un

barrio español. El año 1556 el virrey don Andrés Hurtado de Mendoza nombra
alcalde a Francisco López. El cabildo de Lima lo reconoce entregándole la vara
de la justicia, signo de su autoridad municipal. Años atrás, el alguacil mayor de
Lima Juan Astudillo Montenegro nombró como Alguacil de Puerto a Cristóbal
Garzón, siendo la primera autoridad edilicia del “Callao de Lima”. Luego en 1579,
el corsario inglés Francis Drake ingreso violentamente al puerto, y en 1624 hace
lo propio el corsario Jacobo Clerck apodado L’Hermite, con su flota holandesa.
Por ello, entre 1634 y 1647, se construyen murallas de defensa contra los ataques
corsarios. El 28 de octubre de 1746 es desbastado por un terremoto y un
maremoto, de los 5,000 mil habitantes solo sobreviven 200. El virrey José Antonio
Manso de Velasco manda fundar la ciudad de Bellavista, en una zona alejada del
mar, para evitar mayores desastres. En octubre de 1747, se inicia la construcción
de la fortaleza del Real Felipe, cuya primera etapa se terminó en el año de 1773.
En 1802 el científico alemán Alexander Von Humboldt visita el Callao. En 1821
se realiza la primera toma del Real Felipe por parte del ejército libertador.
Trasladándose en 1823 el Primer Congreso Constituyente de Lima al Real Felipe.
El 1º de octubre Bolívar llega al Callao para completar la
8
independencia del Perú. En 1826 se retira del Real Felipe el último ejército español
comandado por el general Rodil.
Se proyecta el primer ferrocarril Lima-Callao. En sesión del 8 de marzo de 1834

la Convención Nacional presidida por Javier de Luna Pizarro condecora al Callao
como “La Fiel y Generosa Ciudad del CALLAO, Asilo de las Leyes y de la
Libertad”. El año de 1838 llega el Beagle, primer vapor al puerto del Callao, con
el científico inglés Charles Darwin a bordo.
I.1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
La Provincia Constitucional del Callao esta localiza en la zona centro-occidental

del Perú, Limita por el norte, este y sur con la ciudad de Lima, capital del país; y
por el oeste, con el océano Pacífico, y se ubica entre los 11º 48’ A 12º 08’ de
longitud sur y 77º 05’ a 77º 15’ de longitud oeste.
I.1.3. LÍMITES GEOGRÁFICOS
Está situada en la zona centro-occidental del Perú. Limita por el norte, este y sur
con la ciudad de Lima, capital del país; y por el oeste, con el océano Pacífico
I.1.4. SUPERFICIE TOPOGRÁFICA:
 La Superficie es de 147 kilómetros cuadrados

 Latitud sur: 12º 3¨ 49"
 Longitud oeste: 77º 9´ 13"
 Densidad demográfica: 6.797,5 habitantes/km²
 Capital de la región: Callao
 Altura de la capital: 7 msnm
 Número de distritos: 6 distritos
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I.1.5. DIVISIÓN POLÍTICA: Dividida en seis distritos
 Bellavista.
 Callao.
 Carmen de la Legua-Reynoso.
 La Perla.
 La Punta.
 Ventanilla
 Primer puerto del Perú

 Primer terminal aéreo del Perú
 Primera ciudad industrial
 Segundo puerto pesquero
 Sede de la Marina de Guerra
 Sede de la Marina Mercante
 Sede de la Escuela Naval del Perú
LOS DISTRITOS:
 DISTRITO DE BELLAVISTA
Población actual aproximada: 120,000 habitantes
 DISTRITO DEL CALLAO
 DISTRITO DE CARMEN DE LA LEGUA-REYNOSO
 DISTRITO DE LA PERLA
10
 DISTRITO DE LA PUNTA
 VENTANILLA
I.2. SITUACIÓN DEMOGRAFICA DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO
I.2.1. POBLACIÓN:
Actualmente la Provincia Constitucional del Callao tiene una población de s

941.477 habitantes (resultado del censo nacional de población del 21 de
Octubre de 2009 publicado en Junio de 2010) que se asientan sobre el área
urbana y rural de la misma. Es importante destacar que gran parte de la
conurbación Lima-Callao o también llamada Lima Metropolitana se ubica sobre
esta Provincia que incluye a la originaria ciudad-puerto del Callao.Población
actual aproximada: 941,477 habitantes.
 Hombres: 49,1%.
 Mujeres: 50,9%.
I.2.2. INDICADORES
I.2.2.1. INDICADORES DEMOGRÁFICOS
POBLACION URBANA
Según el censo del INEI del 2007, el 100% de la población del Callao vive
en el área urbana, lo cual evidencia el carácter predominantemente urbano
de la Región, pero además muestra que la relación campo-ciudad se desliga
de los aspectos de residencia.
En el Callao aún se conserva algunas áreas destinadas a la producción
11
agrícola, específicamente áreas o zonas colindantes con el Terminal Aéreo

Nacional e Internacional, sin embargo la existencia de estas áreas no está
asociado a la residencia de población en la propia zona, por ser una zona
netamente de producción agrícola.
Además este carácter “urbano” que muestra la Provincia Constitucional del

Callao se refleja en la expansión metropolitana que atravesó la Provincia,
asimismo permitió una rápido transformación de las condiciones de
habitabilidad, una dotación de mayores servicios urbanos - apreciado más
adelante en el abordaje de los aspectos de equipamiento y servicios - pero
este carácter “urbano” se desarrolló en diversos grados de consolidación, y
a pesar de presentar en la actualidad el deterioro de algunas zonas estas no
afectan la condición urbana de la absoluta mayoría de la población
I.2.2.2. INDICADORES SOCIALES

La evolución demográfica en la Provincia Constitucional del Callao y los
distritos que la contienen, se analiza según los Censos Nacionales de
Población y Vivienda de los años 1993, 2005 y 2007 (Gráfico N° 5.1.1.2)
El distrito que muestra mayor crecimiento en los años registrados por los
12
censos, es el Distrito de Ventanilla que tuvo una explosión demográfica notoria

que se refleja en 94,497 personas registradas para el año 1993 y 277,895
personas registradas para el año 2007 que vienen residiendo en su jurisdicción,
caso contrario se muestra en otro distrito, como es el caso del Distrito La Punta
que tuvo un ligero decrecimiento al registrar 6,490 personas para el año 1993
y 4,370 personas registradas en el año 2007 y actualmente, residen en el
distrito.
En términos generales observamos que la población para la Provincia

Constitucional del Callao tuvo importantes crecimientos desde el año 1993,
cuando se obtuvo un total de 639,729 personas, cifra que se incrementó en un
27% más para el año 2007 donde se registró un total de 876,877 personas.
Estas cifras nos muestran que la densidad Poblacional para la Provincia
Constitucional del Callao se encuentra en proceso de crecimiento.
Se puede concluir que la Provincia Constitucional del Callao viene

atravesando un desigual proceso de crecimiento por distritos, nos referimos
al caso del Distrito de Ventanilla que evidencia un crecimiento acelerado
desde el año 1993 registrando un total de 94,497 personas, en comparación
al año 2007, en el que sólo para este distrito presenta un total de 277,895
personas; es decir en el lapso de 14 años.
Esta explosión demográfica, tiene varias consecuencias, por un lado, el

crecimiento de Ventanilla provocó la emergencia de asentamientos como
“Mi Perú”, Ciudad Pachacútec y Kumamoto, así como la consolidación de
13
otras zonas más antiguas como Ciudad Satélite Santa Rosa, Antonia Moreno
de Cáceres o el mismo Cercado de Ventanilla. Es necesario señalar que aún,
el Distrito de Ventanilla sigue en proceso de expansión urbana,
configurándose como alternativa de solución al problema de espacios para
vivienda para una población demandante de esta necesidad.Por otra parte,
otra consecuencia del crecimiento demográfico es el número de hogares
registrados, en el caso del Distrito del Callao, el 89% registra el primer hogar
(87,668) y el 8 % (7,906) contiene un segundo hogar, y solo el 2 % (2,138)
posee un tercer hogar.
Por otra parte, también existen niveles de decrecimiento, por ejemplos en el

Distrito La Punta, se observa, según el Censo Poblacional del INEI, que este
distrito para 1993 existían 6,490 personas, y para el 2007 solo se registraron
4,370.
Este fenómeno creemos se debe al hecho de que la zona misma perdió el

valor o status de zona residencial exclusiva, haciendo que la mayoría de
personas que residían de manera permanente en el distrito.
En el caso de distritos como Callao Cercado, Bellavista, Carmen de la Legua

- Reynoso y La Perla, muestran un crecimiento más gradual sin embargo son
distritos que deben sumar mayor atención por el hecho de no mostrar
mayores posibilidades de expansión espacial, por lo que podemos asegurar
que el crecimiento poblacional traerá consigo problemas de hacinamiento y
tugurización, sumado a ello el proceso de envejecimiento urbano y desgaste
de los servicios que ya muestran estos distritos.
I.2.2.3. INDICADORES ECONÓMICOS

Es el primer puerto del país y el más importante, pues arriban buques de todo
el mundo. Las principales fuentes de ingresos provienen del terminal marítimo
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y la pesca, debido a la gran variedad de especies marinas. El terminal pesquero

de Ventanilla es muy variado y económico.
Después de Lima, el Callao es la ciudad más industrializada del país; una de

las industrias de magnitud es la relacionada con su terminal marítimo,
administrado por la Empresa Nacional de Puertos, ENAPU. Sus grandes
molinos pulverizan aproximadamente el 80% del total del maíz peruano.
También posee importantes fábricas de productos de levaduras, alimentos
envasados, fideos, bebidas, postres y chocolates, y no menos importantes son
sus industrias químicas y las de tejidos.Mención especial merece el Servicio
Industrial de la Marina (SIMA), dependiente de la Marina de Guerra del Perú,
en donde se dan servicio de reparación y mantenimiento a los buques del
mundo; y no sólo eso los talleres y gradas de este inmenso astillero fabrica
naves de guerra como el caso de las poderosas fragatas lanzamisiles "Lupo"
bajo patente italiana.Por ser una zona desarrollada e industrial su economía
depende de las exportaciones del país y de sus importaciones consolidándose
una economía que compite con el departamento de Lima en sus diferentes
rubros.
ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS
 Disposición de agua potable intradomiciliaria.

Los distritos con menor acceso a abastecimiento de agua son: Ventanilla
(41.45%), Carmen de la Legua Reynoso (72.17%) y Callao (91.29%). El agua
potable es un factor determinante de la enfermad.
Categorías CALLAO BELLAVISTA CARMEN DE LA PERLA LA VENTANILLA

abastecimiento agua (%) LA LEGUA PUNTA
Red pública intra o 91.29 99.46 73.17 99.15 100.00 41.45

extra vivienda
Pilón o camión cisterna 6.78 0.15 0.18 0.67 0.00 55.46

Otros 1.93 0.39 26.65 0.19 0.00 3.09
Total 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
15
 Disposición final de las excretas

En cuanto a la disposición final de excretas, el distrito con menor acceso a la red
pública es Ventanilla (40.84%). La Punta no tiene problemas en este sentido
I.2.3. DENSIDAD POBLACIONAL
La densidad poblacional es una variable que se considera como la relación entre

población y territorio, que se establece a partir del número de habitantes por
kilómetro cuadrado (Gráfico N° 5.1.1.3). Este indicador evidencia un
comportamiento diferenciado para el Distrito Callao Cercado que muestra un
promedio de 91.2 habitantes por km2.
Considerando este indicador sobre todo para aquellos lugares que muestran
características físicas de hacinamiento y tugurización como es el caso de las
barriadas o vecindarios ubicados en las zonas más antiguas de Callao Cercado.
Los siguientes distritos en presentar densidad poblacional significativa son el

Distrito Carmen de la Legua Reynoso que muestra 22 habitantes por km2 y el
Distrito La Perla con 19.1 habitantes por km2, que se configura como problema
posteriormente, debido a que estos distritos ya no muestran posibilidades de
16
expansión espacial urbana. En el caso de distritos como La Punta (7.1 hab./km2),

Ventanilla (3.4 hab./km2) y Bellavista (1.5 hab./km2) muestran una baja densidad
poblacional. Lo anterior puede explicarse a partir del patrón de ocupación y los
eventos que los han afectado, históricamente, como el surgimiento de la ciudad
como puerto y los desplazamientos de la población, producto de desastres
naturales como los que llevaron a la creación de Bellavista, la posterior ocupación
del territorio configuraron el Distrito de La Punta para segmentos altos de la
población, al igual que en el caso de La Perla (Perla Alta, sobre todo); así como los
flujos poblacionales internos y externos que llevaron a densificar distritos como
Carmen de la Legua - Reynoso, principalmente externos como los que vienen
llevando de manera intensa al crecimiento de Ventanilla, aún cuando el
considerable tamaño del distrito muestra una densidad baja, pero que se
incrementará en los próximos años, pese a que el área de habilitación y expansión
urbana es también limitado.
a. La densidad poblacional de la Provincia Constitucional del Callao, puede

caracterizarse en baja densidad, media densidad y alta densidad, lo que
permite tipificar a los distintos territorios de acuerdo con la concentración de
la población en cada una de las zonas o conglomerados sociales.
b. Se puede encontrar una baja densidad poblacional en zonas como la Faja

Industrial Marítima y el área agrícola, Parque Porcino, Ex - Fundo Oquendo y
la Faja Industrial del cordón fabril de la Av. Argentina, situación que estaría
determinada por una baja concentración de habitantes por el tipo
predominante de actividad económica en dichas zonas (manufacturera,
pecuaria, agrícola).
c. Presentan densidad media las zonas como Márquez, Ventanilla Baja y Alta,
Ciudad Satélite Santa Rosa y Urbanización Naval, por ser zonas que tienen
un patrón de ocupación más reciente y los niveles de concentración
poblacional derivan de la ocupación antigua, como la Faja industrial formada
por la Av. Oscar R. Benavides (Ex - Colonial), Callao Cercado y el Puerto, el
tipo de actividad económica hace predominante la movilización de población
17
temporal. En el caso de La Punta es debido a los factores demográficos que

conllevan a la pérdida de población en los últimos decenios.
d. La densidad es alta, en aquellas zonas donde se ha producido un

crecimiento explosivo de la población, con intensos flujos migratorios externos
como las zonas de Pachacútec, Kenyi Fujimori y Mi Perú en Ventanilla; La
Perla, Bellavista y Carmen de la Legua - Reynoso. En tanto en Callao
Cercado, su baja densidad poblacional distrital, diferencialmente concentra su
mayor población en algunas zonas como Dulanto, Sarita Colonia, Bolognesi y
Los Ferroles dentro del Callao Cercado, en las cuales los niveles de
concentración son altos con el costo de la tugurización y el hacinamiento como
factores de deterioro urbano, Ex - Fundo Bocanegra entre otras zonas de
asentamiento poblacional.
18
I.2.4. POBLACION POR GRANDES GRUPOS DE EDAD
19
I.2.5. POBLACION POR SEXO
20
I.2.6. EDUCACION
La oferta educativa chalaca es amplia, considerando que es la tercera ciudad más

poblada del país. Sin embargo, al ser una urbe conurbanada con Lima, los servicios
educativos no sólo se brindan para los chalacos sino también para los limeños y de
la misma manera, muchos chalacos reciben servicios educativos en Lima. El Callao
acoge instituciones educativas en todos los niveles, desde inicial hasta postgrados.
 Colegios públicos y privados: Total de 997.

 Educación inicial: 399
 Educación primaria: 390
 Educación secundaria: 208
 Universidades: Universidad Nacional del Callao
 Escuelas militares: Escuela Naval del Perú
 Institutos militar técnicos superiores: Centro de Instrucción Técnica y Entrenamiento
Naval (CITEN) Y Escuela Superior Naval de Enfermería "Felipe Rotalde de Romaña".
 Instituto Superior Tecnológico Publico : Simón Bolíva
PROMEDIO DE AÑOS DE ESTUDIO ALCANZADO POR LA POBLACION DE

15 Y MAS AÑOS DE EDAD SEGÚN DEPARTAMENTO.2004-2010
TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACION DE 15 Y MÁS AÑOS,

SEGÚN DEPARTAMENTO.2004-2010
21
I.2.7
POBREZA:
Se calcula que el 18.8% de la población total de la región se encuentra en situación
de pobreza. Siendo los distritos de Ventanilla, Carmen de la Legua y Callao los que
presentan los mayores índices (29.2%, 17.1% y 16.4% respectivamente), haciendo
un total de 167,487 personas en situación de pobreza.
La población del Callao con alguna necesidad básica insatisfecha llega 25.8% siendo
los distritos de Ventanilla, Callao y Carmen de la Legua Reynoso los que presentan
mayores porcentajes en esta situación (39.8%, 22% y 20.9%), respectivamente.
POBLACION EN SITUACION DE POBREZA, SEGÚN DEPARTAMENTO, 2001-2010
I.2.8. SALUD
22
INDICE DE ENVEJECIMIENTO
Vivir más años debería ser motivo de satisfacción, sin embargo resulta paradójico,
porque el envejecimiento pone en riesgo la calidad de vida, aumenta la carga social
y es causa de mayor pobreza, siendo el problema que el número de personas que
producen y generan se está reduciendo
En el Callao, el índice de envejecimiento supera el promedio nacional, como se

aprecia en la siguiente tabla:
Este resultado nos conlleva a considerar algunas reflexiones:
Que las personas en edad avanzada tienen dificultades para llevar a cabo
actividades corrientes de la vida cotidiana como andar 400 metros o subir 10
escalones sin descansar, un aumento considerable respecto a hace solo 10 años.
Dado este declive de las condiciones físicas en esa franja de edad, es de prever
que la próxima generación de ancianos se encuentre más incapacitada que la
actual.
NACIMIENTOS
En la Región Callao los nacimientos se incrementaron del 2000 al 2004,

disminuyendo del 2005 al 2006, para volver a subir del 2007 al 2010; situación que
estaría en relación con la provisión normalizada de insumos para la Estrategia de
Salud Sexual Reproductiva.
FECUNDIDAD
23
En los últimos 33 años (1977-2004) la fecundidad entre las mujeres entre las
mujeres más educadas descendió en un 44% de niveles ya bastantes bajos (TGF
de 2,7), hasta alcanzar tasas muy por debajo de la tasa de reemplazo (TGF de 1,5).
La prevalencia anticonceptiva se mantuvo alta y casi constante, observándose un
cambio en la mezcla de métodos anticonceptivos hacia los más efectivos.
En contraste, la fecundidad de las mujeres analfabetas, sin duda las más pobres y
excluidas, descendió de niveles muy altos (TGF de 7,2) en una proporción menor:
33% (TGF de 4,3), por la persistencia de uso de métodos poco efectivos, pese al
incremento en la prevalencia anticonceptiva total.
De acuerdo al Censo 2007, del total de mujeres adolescentes entre 12 a 19 años

de edad (64,193), 4 mil 29 son madres, de las cuales 3.7% tiene entre 12 a 14 años
(151 casos) y el 96.3% restante entre 15 a 19 años de edad (3,878 casos).
La población de madres de 12 a 14 años de edad se ha incrementado en 228.3%

respecto a 1993. En cambio el número de madres adolescentes 15 a 19 años se
incrementó en un 59.9%.
Los distritos con mayor número de madres adolescentes son: Callao (45.1%) y
Ventanilla (41.8%).
La educación en las mujeres es el principal determinante en lo referente al acceso

a oportunidades.
COMPOSICION POBLACIONAL
La tasa de crecimiento provincial se ha incrementado del 2008 (0.8%) al 2010

(8.97%). Sin embargo la tasa de crecimiento a nivel distrital disminuyó en el período
2003/2009, volviendo a subir en todos los distritos en el 2010, excepto el distrito de
Ventanilla que en contraste, incrementó su población entre el 2003 al 2009,
disminuyendo en el 2010.
ESPERANZA DE VIDA AL NACER
24
RAZON DE MORTALIDAD MATERNA
En el 2010, la RMM en la Región Callao fue de 58.27 x 100,00 n.v.; mayor que 2009
(41.36 x 100,00 n.v.)
I.3 SITUACIÓN DE SALUD DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO
I.3.1 ANÁLISIS DE MORBILIDAD:
El Callao cuenta con la esperanza de vida más alta del país (78 años), lo que
se refleja en la mortalidad; pero aún con una magnitud muy importante de
enfermedades transmisibles, las cuales constituyen las primeras causas de
morbilidad (IRAS, EDAS, TBC, SIDA).
La Morbilidad en la Provincia Constitucional del Callao ha sido evaluada en

base a los Ciclos de Vida pudiéndose evidenciar variaciones en el inicio y
frecuencia de los daños con respecto a determinados ciclos de vida y según el
sexo:
En la Etapa Niño (0 a 9 años):
La primera causa de Morbilidad la constituyen las Infecciones Agudas de las

Vías Respiratorias, seguidas de las Enfermedades Infecciosas Intestinales que
son detectadas inicialmente en esta etapa de la vida. Además
observamos la Enfermedades de la Cavidad bucal, Enfermedades Crónicas de

las Vías Respiratorios, Helmintiasis.
25
Adolescente (10 a 19 años):
Observamos como primeras causas de Morbilidad las Infecciones Respiratorias

Agudas, Enfermedades de la Cavidad Bucal, Enfermedades Crónicas de las
Vías Respiratoria, Enfermedades Infecciosas Intestinales y en esta etapa
aparecen en quinto lugar las Enfermedades de otras infecciones Agudas de las
Vías Respiratorias, seguidas de las MICOSIS y HELMINTIASIS
Adultos (20 a 64 años):
Como primeras causas observamos a las enfermedades de la cavidad bucal,

luego se encuentran las infecciones agudas de las vías respiratorias, trastornos
no inflamatorios de los órganos enfermedades inflamatorias de los órganos
otras enfermedades del sistema urinario enfermedades del esófago, del
estómago de las que se presenta dentro de las principales causas de
Morbilidad.
Adulto Mayor (65 a más años):
Las primeras causas de Morbilidad General en este grupo son las

Enfermedades Hipertensivas, Artropatías, Enfermedades Crónicas de las Vías
Respiratorias y trastornos de músculos oculares, infecciones agudas de las vías
respiratorias, enfermedades de la cavidad bucal las que se presentan en este
ciclo de vida, Enfermedades Inmunoprevenibles y Transmisibles Sarampión.
A pesar que se observa una disminución de casos de tuberculosis en los últimos

años, aún la magnitud del problema es grande, hay áreas con alto riesgo.
Además, hay un incremento progresivo de casos crónicos. La tuberculosis pues
constituye aún un problema de salud pública, la que se ve influenciada por
factores de riesgo epidemiológico y de exclusión social, como la infección VIH,
Drogadicción y Desnutrición. El Callao presenta la mayor
incidencia de casos de SIDA a nivel nacional. Es un problema que aqueja a

nuestra población joven y adulta joven principalmente
26
La Brucelosis Humana es otro de los problemas de Salud Pública en la Región

del Callao, ocupando el primer lugar en incidencia a nivel país.
En el Callao, hasta el momento sólo se ha detectado caso tanto de Dengue
como de Malaria, provenientes del Norte, así como de la selva del país. Sin
embargo, la presencia del vector transmisor, el Aedes aegypti en varias zonas
de Lima, inclusive en Santa Rosa, jurisdicción de la DISA Lima Norte, contiguo
a Ventanilla, representa un riesgo importante para de dengue para el Callao.
En el Callao además existen otros problemas prioritarios de salud pública.
I.3.2. ANÁLISIS DE MORTALIDAD
El Infarto Agudo de Miocardio la primera causa con 210 defunciones registradas

(8.1%), seguida de la Neumonía con 189 defunciones (7.3%). En tercer lugar
se ubicó la Enfermedad Cerebro-Vascular con 107 defunciones (4.1%)
desplazando al Tumor Maligno del Estómago que registró 95 defunciones
(3.6%), que el año 2001 fue la tercera causa. A continuación se ubican: SIDA
(93 fallecidos), Insuficiencia Renal Crónica (84fallecidos), Tuberculosis
Pulmonar, Cirrosis Hepática (72 fallecidos), Cáncer de Bronquios y Pulmón (70
casos), Diabetes Mellitus (69 casos)
En cuanto a la distribución de las defunciones según sexo, similar a los años

previos, la mayor proporción ocurre en el sexo masculino, este año el 55%
(1421) a nivel provincial, siendo las defunciones el 45% restantes con 1186
casos.Las defunciones según distritos de residencia correspondieron en primer
lugar al distrito del Callao con un 52% (1342) del total provincial, en segundo
lugar distrito de Bellavista que registró un 19% (489) defunciones. En último
lugar se ubica el distrito de La Punta que registró 1.3% (35) de las defunciones
de la provincia. Como se mencionó en el distrito del Callao se produjeron el
mayor número de defunciones (1342), al igual que en el año 2001. La primera
causa de mortalidad lo ocupa el infarto agudo de miocardio
con 110 defunciones (8.2%); en el segundo lugar se ubica las neumonías con
88 defunciones (6.6%); el tercer lugar es ocupado por el Tumor Maligno de
Estómago con 52defunciones (4.2%) a diferencia del año anterior que ocupó el
27
cuarto; el cuarto lugar ha sido ocupado por el SIDA con 52 defunciones (3.9%).
A continuación tenemos a la Enfermedad Cerebro-Vascular con 49
defunciones.
La TBC pasó a ocupar el séptimo lugar con 43 defunciones (3.2%), 2 puestos

menos que el año anterior. En el décimo lugar se encuentran el Tumor Maligno
de Mama en la Mujer y la Septicemia.
MORTALIDAD POR CICLOS DE VIDA Y CAUSA
La primera causa de mortalidad en menores de 1 año son las otras afecciones

del Recién Nacido Pretérmino con 16 casos (19.3%). En segundo lugar se ubica
la Bronconeumonía con 6 defunciones (7.2%). Luego tenemos a la Disnea -
Anormalidades Respiratorias y la Septicemia con 4 defunciones cada (4.8%).
En los últimos lugares de esta tabla de las 10 primeras se encuentran las
Cardiopatías sin especificación y la Hemorragia Subdural y Cerebral con 2 cada
una (2.4%).
Dentro del ciclo de vida de los niños (1 a 9 años) se registraron 35 defunciones,

ubicándose a la Bronconeumonía como la primera causa de defunción con 4
casos (11.4%). Cabe mencionar que el año previo se ubicaba como primera
causa de defunción a los Accidentes por Vehículo de Motor seguido de otros
Accidentes. En segundo lugar se encuentran: el SIDA, la Leucemia Linfoide
Aguda yel Traumatismo Intracraneal cada uno con 3 defunciones (8.6%). Con
una defunción en el puesto 10 se encuentra la Tuberculosis Pulmonar (2.9%)
En el ciclo de los adolescentes la Tuberculosis Pulmonar se constituye en la

primera, en segundo lugar se encuentran: la Septicemia, la Leucemia Linfoide
Aguda, el Edema Cerebral, la Asfixia, el Traumatismo Intracraneal y el

Traumatismo de la Aorta Abdominal con 2 defunciones cada uno (4.9%).
En el ciclo de vida del adulto (20 a 64 años) el SIDA es la primera causa de

defunción en este ciclo con 86 casos (10%), luego la Tuberculosis Pulmonar se
28
ubica en segundo lugar, en tercer lugar, recién se presenta una Enfermedad

No Transmisible como causa de defunción, el Infarto Agudo de Miocardio con
46 casos (5.3%), seguido de: Tumor Maligno de Estómago, Tumor Maligno de
la Mama de la Mujer y la Insuficiencia Renal Crónica con 35 casos cada uno
(4.1%).
En el ciclo de la vida del Adulto Mayor (>=65 años) una Enfermedad No

Transmisible como el Infarto Agudo de Miocardio con 164 defunciones (10.3%)
se ubica como la primera causa, seguido de una Enfermedad Transmisible, la
Neumonía con 155casos (9.8%). Luego, en tercer lugar tenemos a la
Enfermedad Cerebro-Vascular con 84 defunciones (5.3%).
I.4. DISTRITO DE BELLAVISTA
I.4.1. HISTORIA
La historia de Bellavista corre paralela con la del Callao. Su verdadero inicio

ocurre con un hecho trágico, que hasta ahora conmueve a los investigadores:
el terremoto y posterior maremoto del 28 de octubre de 1746, que asoló gran
parte del litoral chalaco. Este cataclismo destruyó por completo el puerto del
Callao. Gobernaba por aquel entonces el Virreynato del Perú, Don José Antonio
Manso de Velasco, Conde de Superunda, llamado posteriormente el Virrey
Restaurador por sus hechos y obras constructivas, quien en unión del Almirante
Don Tomás de Ugarte, fueron quienes comenzaron la construcción de la ciudad
de Bellavista. El nuevo asentamiento fue elegido por el propio virrey en una
localidad que tenía todas las características de seguridad para sus habitantes,
y para que en el futuro se convirtiera en la nueva zona residencial y política, así
como constituirse en un gran almacén del puerto
debido a su ubicación estratégica. Para tan delicada responsabilidad, el Virrey

Manso de Velasco contrató al famoso ingeniero francés Louis Godin, quien se
había establecido en Lima como catedrático de matemática en la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos.
29
El Virrey escogió los terrenos del fundo La Soledad de Doña Fructuosa

Figueroa y Zavala Vda. de Aguilar y las rancherías de San Judas y San Diego,
un área aproximada de 300, 000 varas cuadradas por valor de 13,160 pesos,
pagados ante Don Juan Bautista y Tenorio escribano de su Majestad y Teniente
del Consulado. La restauración del Callao implicaba un serio problema pues la
angustia de los plazos debía vencerse con energía, conciencia y rapidez. El
ingeniero Godin elaboró un plan integral que comprendía, además de la
consolidación de las fortalezas, el planeamiento de un puerto moderno. El
Virrey en persona inspeccionaba el avance de las obras y era acompañado en
sus visitas por el ingeniero Godin y sus más cercanos colaboradores. El Conde
de Superunda tenía en mente construir una ciudad planificada; elegir el mejor
espacio y escoger los mejores técnicos y vecinos. Y así se cumplió.
Posteriormente la acción benefactora fue asumida por el jefe de la Escuadra
Real Armada, Almirante Tomás Ugarte.
EL DEVENIR DE BELLAVISTA
En 1614 se funda la primera escuela chalaca, construida por los jesuitas para
la instrucción de los niños chalacos. Adquirió gran prestigio y en 1759 poco
después del terremoto, se convirtió en escuela gratuita. El Real Hospital de
Bellavista se funda en 1770 y es administrado por la Congregación de Belén.
En este centro de salud se brindaba atención preferente a los tripulantes de los
buques que acoderaban en el Puerto del Callao, por esta razón fue conocido
como el “Hospital de Marineros”. Posteriormente, en los años 1823 y 1824
Bellavista, se constituyó en el centro de operaciones para desalojar a los
realistas de la fortaleza del Real Felipe, que con el brigadier Rodil se
empeñaron en una resistencia inútil. En las operaciones en que la Patria
demandó el concurso, los pobladores y los hijos de Bellavista se hicieron
presentes en la lucha por el suelo patrio. Su pasado y el temple de sus hijos

contribuyeron al ascenso de la ciudad. El 20 de agosto de 1836, durante el
gobierno del Mariscal Santa Cruz; elevó a categoría de Gobierno Litoral al
caserío de Bellavista, en análogas condiciones que el Callao delimitando sus
territorios. En el glorioso Combate del 2 de Mayo de 1866, sus mejores hijos
30
salieron en defensa de la patria contra las intenciones de la Corona Española

de reconquistar el Virreynato perdido. En la Guerra del Pacífico, los
bellavisteños de toda condición social, así como niños y jóvenes, integraron los
batallones Guardia Chalaca y Guardia de Marina, que se inmolaron en los
reductos de San Juan y Miraflores, en enero de 1881. Dejando un gran ejemplo
para que las futuras generaciones siguieran con honor el espíritu de lucha de
los porteños. Entre otros privilegios, Bellavista fue cuna de la primera Escuela
Naval del Perú, que pasó posteriormente a La Punta. De otro lado, en nuestro
distrito funcionó la primera Aduana del Callao.
BELLAVISTA DISTRITO
El 06 de octubre de 1915, durante del gobierno del entonces Presidente de la

República, Don José Pardo y Barreda, se promulgó la Ley Nº 2141, por la cual
se eleva a la categoría de distrito el caserío de Bellavista consagrándose la
autonomía comunal. El 21 de octubre de 1915, fue instalado el primer Concejo
Municipal presidido por el alcalde Eduardo García Calderón; síndicos Víctor
Battifora y Fernando Modenessi y como regidores Víctor Fallaque, Alfredo
Habendak, Favio Reynoso y, como Diputado Distrital ante el Concejo Provincial
fue designado el Dr. Favio Reynoso. Bellavista, la “Ciudad Jardín” del Callao,
se extiende sobre cuatro kilómetros cuadrados y medio, en la planicie mejor
ubicada de la Provincia Constitucional del Callao, motivo por el cual es
considerada como refugio natural de los chalacos en caso de un desastre
natural.
I.4.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El distrito es uno de los pocos de la metrópoli en poseer una forma regular, pues
se presenta como un rectángulo cuya base está alineada con el eje de la Av.
Venezuela, en el límite sur que se establece esta vía con el distrito de La Perla y
el distrito limeño de San Miguel. Al norte, la Av. Óscar Benavides (antes Av.
31
Colonial) representa el límite con el distrito del Callao, distrito con el que también
limita al oeste en el Jr. Andrés Santiago Vigil. Por el este, se extiende hasta el
Hospital Naval "Santiago Távara" o perímetro oeste de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos, el cual da inicio a la Provincia de Lima y específicamente
al distrito del Cercado de Lima.
I.4.3. ORGANIZACIÓN POLITICA
La municipalidad Distrital de Bellavista es el Órgano de Gobierno Local, con

personería jurídica de derecho público; goza de autonomía política, económica y
administrativa en los asuntos de competencia dentro de su jurisdicción, siendo la
aplicación las leyes y disposiciones que de manera general regulan las actividades
del sector público.
La municipalidad Distrital de Bellavista tiene como finalidad:
a.Promover el desarrollo económico, sostenible y armónico de su

jurisdicción
b. Promover y elevar la calidad de vida del distrito.
c. Representar al vecindario
d. Promover y ejecutar una adecuada prestación de los servicios públicos.
La municipalidad Distrital de Bellavista, tiene como objetivos planificar, ejecutar y

promover a través de sus órganos competentes el conjunto de acciones
necesarias, orientadas a proporcionar al ciudadano calidad de vida e impulsar el
desarrollo de capacidades, social y económico de la localidad en armonía con las
políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo.
La estructura, organización y funciones específicas de la Municipalidad Distrital

descentralizado y desconcentrado con la finalidad de lograr el desarrollo
sostenible socio económico del Distrito. Las competencias y funciones específicas
municipales se cumplen en armonía con las políticas y planes nacionales,
regionales y locales de desarrollo.
32
Alcalde (2015-2018)
Iván Rivadeneira de Movimiento Independiente Chin Pum Callao
Regidores
 Nander Yoplac Villavicencio

 Aida Naldy Clotilde Sotomayor García Vda. de Esterripa
 Matilde Lucía Sánchez Rojas
 Félix Enrique Morales Ubillús
 Isabel Elvira Peña Méndez
 Ángel Bruno Bobadilla Galindo
 Luis Cuadros Hinojosa
 Alfonso Inocente Huarac
 Arnalda Miranda Minaya
1.4.4. SITUACIÓN DEMOGRÁFICA
Tiene una población de 75.163 habitantes según datos del INEI (Instituto
Nacional de Estadística e Informática).De los 75.163 habitantes de 39.453 son
mujeres y 35.710 son hombres. Por lo tanto, el 47,51 por ciento de la población
son hombres y las 52,49 mujeres.
A nivel nacional, ocupa el puesto 5 de los 1.833 distritos que hay en Perú y
representa un 0,2742 % de la población total del país.
POBLACION DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL

CALLAO POR GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD
33
34
1.4.5. ANALISIS DE LA DEMANDA DE SALUD
RAZÓN DE DEPENDENCIA, ANCIANIDAD Y PUERILIDAD, 1933-2012 Y 2013
Población por grupo de

Razón
edad
Año Lugar
15- 65 a Dependenci Ancianida Puerlida
Total 0-14a
64a más a d d
Dist.
1993 71665 17442 49292 4931 45.39 10.00 35.39
Bellavista
Dist.
2012 75163 16531 49938 8694 50.51 17.41 33.10
Bellavista
Dist.
2013 74287 14213 50616 9458 46.77 18.69 28.08
Bellavista
Fuente: Censo de Población y Vivienda 1993 y 2013 – INEI
Elaborado por: Of de Epidemiología DIRESA Callao
ESPERANZA DE VIDA, 2012-2014
Lugar Esperanza de Vida
2012 2014
Bellavista 77 76
Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
Elaborado por: Oficina de Epidemiología-DIRESA CALLAO
35
DIRESA CALLAO: DISTRIBUCIÓN DE PERSONAL DE SALUD POR 100,00

HABITANTES, 2014
Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humano

Población Médicos Enfermeros Obstetrices Odontologos Otros
Lugar RR.H RR.H RR.H RR.HH C RR.H

H H H x100.00 a H
201 2014 Cant Cant Cant Cant
x100.0 x100.0 x100.0 Hab n x100.
2 . . . .
0 Hab 0 Hab 0 Hab t. 00
Hab
Dist. 2
Bellavis 2
7428 41 6 10 1 7 1 2 0 30
ta 1
7
Elaborado por: Oficina de Epidemiología-DIRESA Callao
CAPÍTULO II
36
SEDE HOSPITALARIA
II.1 UBICACIÓN
 Dirección: Av. Guardia Chalaca Nº 2176

 Departamento: CALLAO
 Provincia: CALLAO
 Distrito: BELLAVISTA
II.2. RESEÑA HISTORICA
El 30 de diciembre de 1941 se inauguró en la provincia constitucional del callao el

hospital de varones “Daniel Alcides Carrión”, siendo presidente de la republica el
mariscal Oscar R. Benavides, Ministerio de la República el Dr. Guillermo Almenara y
el presidente de la beneficencia el DR. Rufino Aspiazo.
La constitución de esta importante institución de salud del primer puerto, destinada
37
a la atención de la clase trabajadora de la provincia, estuvo a cargo de la beneficencia

pública del callao, la misma que concluyo con las obras el 5 de setiembre de 1939.
Por su parte, el hospital sanjuán de dios, sede docente de la universidad nacional

mayor de San Marcos, abrió sus puertas el 15 de junio de 1968 para la atención
exclusiva de mujeres, convirtiéndose posteriormente en hospital general.
Su constitución también estuvo a cargo de la beneficencia pública del callao con la

contribución de la junta de obras públicas, el fondo nacional del desarrollo
económico, salud y bienestar social. Por entonces, era presidente de la republica el
ARQ. Fernando Belaunde Terry, ministro de la salud publica el DR. Javier arias Stella
y presidente de la sociedad de beneficencia pública del callao el DR. Humberto
Rafael del pino.
Con ambas instituciones de salud, la provincia constitucional del callao, disponía de

uno de los núcleos hospitalario más importantes del país, teniendo la beneficencia la
responsabilidad de los hospitales: sanjuán de dios, Daniel Alcides Carrión y la
maternidad de bellavista; mientras que el ministerio de salud tenía a su cargo el
hospital materno infantil. El Hospital Nacional Daniel A. Carrión es la Institución de
Salud de mayor complejidad en la red de establecimientos en la Provincia
Constitucional del Callao, con Dependencia Administrativa de la Dirección de
Regional de Salud I, es además un Hospital de referencia nacional y sede docente
de pre y post grado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y otras
Universidades Públicas y privadas.
En la actualidad el Hospital Carrión tiene una capacidad de 462 camas para

hospitalización, 01 amplio y moderno servicio de Emergencia con Unidad de Shock
Trauma, 143 consultorio Externos en las áreas de Medicina, Cirugía, Ginecología,
Pediatría y Odontoestomatología, 01 Unidad de Cuidados Intensivos, 01 Unidad de
Cuidados Intermedios, 01 Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos, 01 Unidad de
Cuidados Intensivos Neonatales, 07 Salas Quirúrgicas Electivas y 03 Salas de
Emergencia, 01 Unidad de Quemados, 01 Unidad Oncológica, 01 Servicio de
Preventorio (Centro de Prevención y Detección del Cáncer y otras

Enfermedades)
38
Un moderno servicio de Gíneco-Obstetricia y un nuevo sistema de atención

denominado Hospital de día, además de contar con equipos de última generación
como Tomógrafo Helicoidal Multicorte (128 cortes), Arco en C, Resonador
Magnético, Cámara Gamma, Densitometro Óseo, Cámara Hiperbárica, Tomógrafo
Axial Computarizado, Mamógrafo, Angiógrafo Digital, Colposcopio entre otros.
 Abreviatura: HNDAC
 Sector: Ministerio de Salud
 Dirección: Av. Guardia Chalaca Nº 2176
 Departamento: CALLAO
 Provincia: CALLAO
 Distrito: BELLAVISTA
 Teléfono: 6147474
 Fax: 6147474
 Página Web: www.hndac.gob.pe
 Director General: DR. JOSÉ LUIS ORCASITAS JARA
 Director Adjunto de Gestión Clínica: DR. SEGUNDO GARCÍA GARCÍA
 Director Ejecutivo de Administración: LIC. CÉSAR RAMIREZ ANGELES
 Jefe del Órgano de Control Institucional: ING. VICTOR GALLEGOS
CORNEJO
 Director Ejecutivo de la Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico:
DR. VICTOR AUGUSTO RONCEROS RIVADENEIRA
 Jefe de la Oficina de Asesoría Jurídica: DRA. CARMEN QUIÑONES MATA
 Jefe de la Oficina de Contabilidad y Finanzas: C.P.C. GRACIELA ARANDA
 Asesor(a) de Dirección General: LIC. BERTHA VERA BRINGAS
 Jefe(a) de la Oficina de Gestión de Riesgo de Desastre: ROBERTO
OSORIO POVES
II.3. AREA Y ANTIGÜEDAD DE LA INSTITUCION
En cuanto a infraestructura física la vulnerabilidad es elevada, ya que muchos de las

edificaciones son muy antiguas habiendo superado ampliamente su tiempo de uso;
y como las normas de construcción han variado, se amplía la brecha para una buena
39
adecuación orientada a lograr los fines que cumple. establecimientos de salud, así
como la aplicación de las acciones de corrección que les permita lograr niveles
adecuados de protección.
El HNDAC, está conformado por 19 edificios, cuya relación se detalla en la siguiente

tabla.
N° Edificios Nº pisos Años de Años de Material

construcción antigüedad estructural
1 EDIFICIO 'A' SECTOR SAN 9 1968 42 concreto

JUAN
2 EDIFICIO 'B' SECTOR SAN 2 1973 37 Concreto
JUAN
3 EDIFICIO 'C' SECTOR 3 1941 69 Concreto
CARRIÓN
4 SECTOR CARRIÓN CIRUGÍA Concreto
PEDIATRICA
5 EDIFICIO 'D' SECTOR 2 1942 68 Concreto
CARRIÓN
6 EDIFICIO 'E' PROGR. TBC + 1 1951 59 Concreto
IMPR.
7 EDIFICIO 'F' 1 1951 59 Concreto
ODONTOESTOMATOLOGIA
8 EDIFICIO 'G' ALMACÉN 1 1951 59 Concreto
9 EDIFICIO 'H' ALMACEN HNDAC 1 1952 58 Concreto
10 EDIFICIO 'I' PATRIMONIO + 1 1953 57 Concreto

DISA 1
11 EDIFICIO 'J' GRUPO 1 1954 56 Concreto
ELECTRÓGENO
12 EDIFICIO 'K' PRITE 1 1955 55 Concreto
13 EDIFICIO 'L' CASA FUERZA + 1 1956 54 Concreto

CISTERNA
14 EDIFICIO 'M' MANTENIMIENTO 1 1957 53 Quincha
15 EDIFICIO 'N' GINECO 1 1958 52 Concreto

OBSTETRICIA
16 EDIFICIO 'Ñ' PABELLÓN 1 1959 51 Concreto
QUEMADOS
17 EDIFICIO 'O' BANCO DE 1 1960 50 Concreto
SANGRE
18 EDIFICIO 'R' ALMACÉN DE 1 1961 49 Concreto
FARMACIA
19 EDIFICIO 'S' ANATOMIA 1 1962 48 Concreto
PATOLOGÍA
20 MEDICINA Y CIRUGÍA DE DIA 1 2010 concreto
De la infraestructura hospitalaria al 2010, la más nueva es Medicina y Cirugía de Día,

seguida el área con 37 años (Edificio B Sector San Juan) y la de más antigüedad, 69
años (edifico C Sector Carrión)
40
II.4 CAUSAS DE MORTALIDAD
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD EN HOSPITALIZACION HNDAC 2014
II.5 RECURSOS DEL ESTABLECIMIENTO
RECURSOS HUMANOS
41
El Hospital dispone de personal profesional y técnico con amplia experiencia y alto

nivel en la mayoría de servicios, tanto administrativos como asistenciales. Se
encuentra conformado por 1898 trabajadores constituido por 10 funcionarios
(0.53%), con 195 auxiliares categorizados (10.27%), 816 técnicos categorizados
(42.99%), 286 profesionales de la salud médicos (15.07%), 485 profesionales de
salud no médicos (25.55%), 17 profesionales asistenciales (0.90%), 27 profesionales
administrativos (1.42%) y 62 vacantes (3.27%); resultando un total de 1,394
trabajadores nombrados, representando por el 73% de la PEA y 504 contratos por
administración de servicios, por el 27% de esta.
INFRAESTRUCTURA
42
II.6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
43
 Presentar el diagnostico situacional e identificar los objetivos, metas y estrategias

de largo, mediano y corto plazo; proponer el plan estratégico y operativo.
 Proponer, establecer y difundir y evaluar el logro e impacto de las políticas, misión,
objetivos y estrategias de largo, mediano y corto plazo sectoriales, regionales e
institucionales.
 Desarrollar los procesos y las estrategias de mejora continua de Planeamiento,
Presupuesto, Inversión en Salud, Organización y Costos del Hospital.
 Formular, dirigir, evaluar y controlar el proceso presupuestario institucional; cierre
y conciliación del presupuesto.
 Elaborar documentación e información presupuestal establecida en las normas que
emita la Dirección Nacional de Presupuesto Público.
 Brindar la asistencia técnica en la formación y la actualización de los documentos
de gestión en cumplimiento a las normas vigentes.
 Coordinar con las unidades orgánicas las acciones necesarias para estandarizar
los procedimientos asistenciales y administrativos a fin de optimizar el uso de los
recursos humanos, financieros y tecnológicos del Hospital.
 Establecer y mantener un sistema de costeo, para la supervisión y evaluación de
los costos de los servicios de salud que brinda la institución.
 Formular y evaluar los estudios de pre inversión y el Programa Anual de
Inversiones, incorporarlos al Presupuesto y al Programa Multianual de Inversiones
de la Región del Callao y gestionar su viabilidad.
 Cumplir y hacer cumplir la normatividad de los sistemas y procesos de
planeamiento, inversión de salud, organización, financiamiento y presupuesto, para
el logro de sus objetivos funcionales, en el ámbito de los roles y competencias
asignadas al Hospital.
 Realizar las Coordinaciones de la Cooperación Técnica Nacional e Internacional.
 Participar en las actividades de control interno previo, simultáneo y posterior en el
ámbito de su competencia.
II.7. ESTRUCTURA ORGANICA DEL ESTABLECIMIENTO
44
La concepción de la estructura orgánica de la organización se ha inspirado en el

Modelo Taylorista, en el cual las estructuras verticales esencialmente independientes
se encargaban de controlar su parte del proceso.
Consecuentemente, la organización tiene una estructura mixta ya que

orgánicamente está estructurada en departamentos y funcionalmente, en áreas
funcionales (unidades productoras de servicios) que permite una gestión horizontal
y fueron creadas en el 2001.
La estructura organizativa del HNDAC, según el ROF, es la siguiente:
ORGANOS DE DIRECCIÓN
 Dirección General
ORGANO DE CONTROL
 Oficina de Control Institucional
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
 Oficina de Asesoría Jurídica

 Oficina de Gestión de la Calidad
 Oficina de Epidemiología y Salud Ambiental
 Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
ORGANOS DE APOYO Oficina Ejecutiva de Administración
 Oficina de Economía
 Oficina de Logística
 Oficina de Personal
45
 Oficina de Servicios Generales y Mantenimiento

 Oficina de Comunicaciones
 Oficina de Seguros
 Oficina de Estadística e Informática
 Oficina de Apoyo a la Docencia e investigación
ORGANOS DE LINEA
 Departamento de Medicina.
 Departamento de Cirugía
 Departamento de Pediatría
 Departamento de Ginecología y Obstetricia
 Departamento de Odontoestomatologia
 Departamento de Emergencia y cuidados críticos
 Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico
 Departamento de Patología Clínica y Anatomía Patológica
 Departamento de Diagnóstico por imágenes
 Departamento de Medicina de Rehabilitación
 Departamento de Enfermería
 Departamento de Farmacia
 Departamento de Nutrición y Dietética
 Departamento de Psicología
 Departamento de Servicio Social
SERVICIOS QUE BRINDA EL HOSPITAL NACIONAL DANIEL ALCIDES

CARRIÓN
El hospital Daniel Alcides Carrión cuenta con las siguientes especialidades:
DEPARTAMENTO DE MEDICINA
46
 Servicio de medicina I.
 Servicio de medicina II.
 Servicio de Cardiología.
 Servicio de dermatología.
 Servicio de endocrinología.
 Servicio de gastroenterología.
 Servicio de hematología.
 Servicio de infecto logia.
 Servicio de nefrología.
 Servicio de neurología.
 Servicio de siquiatría.
 Servicio de reumatología.
DEPARTAMENTO DE CIRUGÍA
 Servicio de cirugía I.
 Servicio de cirugía II.
 Servicio de cirugía pediátrica.
 Servicio de cirugía plástica y quemados.
 Servicio de neurocirugía.
 Servicio de oftalmología.
 Servicio de otorrinolaringología.
 Servicio de ortopedia y traumatología.
 Servicio de urología.
 Servicio de cirugía de tórax y cardiovascular.
DEPARTAMENTO DE PEDIATRÍA
 Servicio de pediatría I.
 Servicio de pediatría II.
 Servicio de neonatología.
 Servicio de cuidados críticos pediátricos.
DEPARTAMENTO DE GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA
47
 Servicio de ginecología.
 Servicio de médico quirúrgico de obstetricia.
 Servicio de obstetricia.
DEPARTAMENTO DE ODONTOESTOMATOLOGIA
 Servicio de odontología general.

 Servicio de especialidades odontológicas
 Servicio de cirugía bucal y maxilofacial.
DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA Y ADULTOS CRÍTICOS
 Servicio de emergencia.
 Servicio de cuidados intensivos.
 Servicio de servicios intermedios.
DEPARTAMENTO DE ANESTESIOLOGÍA Y CENTRO QUIRÚRGICO
 Anestesia y Analgesia
 Apoyo al paciente en procedimiento invasivo (APPI)
DEPARTAMENTO DE PATOLOGÍA CLÍNICA Y ANATOMÍA PATOLÓGICA
 Servicio de patología clínica.

 Servicio de anatomía patológica
 Servicio de hemoterapia y banco de sangre.
DEPARTAMENTO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEN
 Radiología
 Ecografía
 Tomografía Axial Computarizada
 Mamografía
 Radiología Intervensionista
DEPARTAMENTO DE REHABILITACIÓN
48
o Servicio de medicina de rehabilitación – niños.

o Servicio de medicina de rehabilitación – adultos.
DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA
 Servicio de enfermería en consulta externa.

 Servicio de enfermería en hospitalización de medicina y especialidades clínicas.
 Servicio de enfermería en hospitalización de cirugía y especialidades
quirúrgicas.
 Servicio de enfermería en hospitalización de ginecología y obstetricia.
 Servicio de enfermería en hospitalización de pediatría.
 Servicio de enfermería en hospitalización de neonatología.
 Servicio de enfermería en emergencias y cuidados críticos.
 Servicio de enfermería en centro quirúrgico.
 Servicio de enfermería en central de esterilización.
DEPARTAMENTO DE FARMACIA
 Servicio de farmacotécnica.
 Servicio de dispensación en hospitalización.
 Servicio de dispensación en emergencia.
DEPARTAMENTO DE NUTRICIÓN Y DIETÉTICA
 Servicio de Nutrición y Dietética

DEPARTAMENTO DE PSICOLOGÍA
 Servicio de Psicología
DEPARTAMENTO DE SERVICIO SOCIAL
 Servicio de Servicio Social

II.8. ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL ESTABLECIMIENTO
49
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL HOSPITAL NACIONAL DANIEL ALCIDES

CARRION -CALLAO
50
II.9. VISION Y MISION DEL HOSPITAL NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION -

CALLAO
VISIÓN
El Hospital Nacional Daniel A. Carrión es una institución acreditada. Reconocido por

su excelencia en el manejo especializado de la salud, con talento humano capacitado
y recertificado; con una cultura organizacional proactiva, gestión eficiente e
innovadora, desarrollando procesos de mejora continua y que ha logrado la
satisfacción de los usuarios.
MISIÓN
Somos un Hospital Nacional, categoría III-1, en la Región Callao, comprometidos con

la salud de la población, que brinda atención especializada e integral con trato digno,
solidario, y respetuoso de la interculturalidad e igualdad de género; con equipos
multidisciplinarios altamente capacitados y tecnología moderna; que desarrolla
actividades de docencia e investigación.
II.10. VALORES CORPORATIVOS
PRINCIPIOS RECTORES DE INTERVENCIÓN
 Calidez y calidad en la atención de la salud.
 Celeridad y calidad en el diagnóstico para resolución de casos.
 Evaluación por resultados
 Cultura de prevención
51
CAPITULO III
INTERNADO HOSPITALARIO
III.1. INFORME GENERAL
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
A. UBICACIÓN
Se encuentra ubicado en el primer piso del Sector Carrión
B. DIRECCIONAMIENTO ESTRUCTURAL
MISION
Es responsable de satisfacer las necesidades de salud de la población brindando

atención integral ambulatoria y hospitalaria altamente especializada, con énfasis
en la recuperación y rehabilitación de problemas de salud a través de unidades
productoras de servicios de salud médico-quirúrgicos de alta complejidad. No
tienen población asignada directa, sino población de referencia nacional y
regional, se constituyen igualmente en el centro de referencia de mayor
complejidad nacional y regional.
VISION
En el año 2020 los habitantes del Perú gozarán de salud plena, física, mental y
social, consecuencia de una óptima respuesta del estado,basada en los
principios de universalidad, equidad, solidaridad de un enfoque de derecho e
interculturalidad y de una activa participación ciudadana.Con un gobierno nacional
regional y local y con la sociedad civil que logran efectuar acuerdos conservados
para el bien común y con instituciones del salud articulados para lograr un
sistema de salud fortalecido ,integrado, eficiente,que brinda servicios de
calidad y accesibles y garantizar un plan universal y un sistema de protección
social.
52
C. EJES ESTRATÉGICOS
 Gestión y administración
 Direccionamiento
 Gestión de Recursos Humanos
 Gestión de calidad
 Manejo de Riesgo de Atención
 Gestión de Información
D. POTENCIAL HUMANO
El Departamento de Enfermería tiene 249 enfermeras y 316 técnicos.
Jefa de Departamento de Enfermería: Lic C. Margarita Gallardo Solórzano
E. ANALISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Se encuentra con documentos de gestión  Gestión moderna de la
por cada servicio, protocolos de atención dirección del hospital.
de Enfermería.  Avance tecnológico y
 Recurso humano calificado y científico al servicio de salud
especializado. (acceso a internet y
 El personal de Enfermería cumple programas especializados de
función asistencial y docencia. datos).
 Cuenta con personal médico en todas las  Red de comunicación entre
especialidades. los servicios y/o
 Potencial humano de apoyo: departamentos del hospital
 Internos de medicina. (Anexos).
 Internos de Enfermería.  Demanda de personal de
 Estudiantes de Enfermería. Enfermería para las
 Estudiantes de institutos de Enfermería. practicantes pre
 Reuniones periódicas establecidas por profesionales y
cada servicio. profesionales.
 Se brinda alimentación diaria al personal.
53
 Realización de actividades
recreativas.
DEBILIDADES AMENAZAS
 Inadecuada capacitación para la  Insuficiente presupuesto para
aplicación del proceso de Atención en la institución.
Enfermería.  Incremento de pacientes de
 Insuficiente abastecimiento de alto riesgo social.
materiales e insumos.  Crisis económica y política.
 Factor tiempo.
 Asistencia parcial del personal a
reuniones programadas.
III.2 ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN DIFERENTES SERVICIOS
PRÁCTICAS INTRAHOSPITALARIAS
III.2.1. ROL DE ROTACIÓN
MES SERVICIO
ABRIL MEDICINA ESPECIALIZADA
MAYO EMERGENCIA ADULTOS
JUNIO NEONATOLOGIA
JULIO UCI
54
III.2.2. SERVICIOS
A.SERVICIO DE MEDICINA ESPECIALIZADA
A.1. UBICACION
Se encuentra en el sexto piso del Sector Carrión
A.2. VISION Y MISION DEL SERVICIO
VISIÓN
Ser reconocidos como el servicio modelo en atención y cuidados

preoperatorios y postoperatorios en los adultos y adultos mayores por
nuestra eficiencia, calidad y trato humano.
MISIÓN
Somos una organización especializada en los cuidados preoperatorios y

postoperatorios y la atención integral en la población adulto y adulto
mayor, comprometidos con su recuperación y satisfacción de la familia,
contando con personal competente e innovador que garantiza una alta
capacidad de respuesta.
A.3. ORGANIZACIÓN
DIRECCION GENERAL
DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA
SERVICIO DE MEDICINA ESPECIALIZADA
Cirugía medicina
especializada
MEDICINA I
Servicio de cuidados
55
críticos
MEDICINA II
A.4. INFRAESTRUCTURA
Cuenta con la siguiente infraestructura:
 01Tópico
 01 jefatura de enfermería
 02 ambientes de hospitalización con 32 camas
 02 ambientes para servicios higiénicos
 01 ambiente de ropería
 01 ambiente para comedor
A.5. POTENCIAL HUMANO
Cuenta con:
 05 médicos con especialidad

 06 enfermeras asistenciales
 12 personales técnicos
A.6. ANÁLISIS FODA
 Personal calificado y especializado.  Capacitación al personal de salud
 El personal de Enfermería cumple  Avance tecnológico y científico al
función asistencial y docencia. servicio de salud (acceso a internet y
 Cuenta con personal médico en la programas especializados de datos).
especialidad.  Red de comunicación entre los
 Potencial humano de apoyo: servicios y/o departamentos del
 Internos de medicina. hospital (Anexos).
 Internos de Enfermería.  Convenios con institutos y
 Estudiantes de Enfermería. universidad local y nacional.
56
 Estudiantes de institutos de  Cuenta con SIS

Enfermería.
 Inadecuada capacitación para la  Infraestructura inadecuada
aplicación del proceso de Atención en
Enfermería
 Insuficiente abastecimiento de
materiales e insumos
A.7. INDICADORES
SERVICIO DE MEDICINA ESPECIALIZADA
MEDICINA GINECO TRAUMA- SHOCK

AÑO MEDICINA CIRUGIA CIRUGIA TOTAL
ESPECIALIZADA OBSTETRICIA LOGIA TRAUMA
2010 15679 15314 18031 8535 4891 653 63,103
2011 19670 16596 22742 8791 5142 629 73,570
2012 26393 20474 23880 7885 5730 774 1177 86,313
2013 26469 18908 16494 7965 5880 1592 1104 78,412
A.8. ACTIVIDADES INTRAHOSPITALARIAS DESARROLLADAS
 Se recibe reporte de enfermería conjuntamente con la enfermera de

turno.
 Valoración integral de cada paciente.
 Control de funciones vitales.
 Preparación y cuidados preoperatorios del paciente .
 Cuidados preoperatorios del paciente.
 Se brinda apoyo emocional a paciente y familiares.
 Elaboración de kardex de Enfermería con las indicaciones médicas para
cada paciente.
57
 Administración de tratamiento oral y endovenoso.

 Elaboración del proceso de atención en enfermería.
 Se brinda comodidad y confort.
 Se realiza cambios posturales cada hora.
 Colocación de sonda nasogástrica.
 Cambio de vía periférica
 Balance hídrico horario.
 Tratamiento indicado por el médico
 Toma de muestra de glucosa
 Entrega de reporte de enfermería.
 Coordinación con asistenta social
 Coordinación para la toma de tomografías, rayos x, ecografías, etc.
A.9. PROGRAMACIÓN DE TURNOS
58
UNIVERSIDAD PERUANA
HOSPITAL LOSDANIEL
NACIONAL ANDES ALCIDES CARRION-CALLAO-LIMA
59
B.2. SERVICIO DE EMERGENCIA ADULTOS
B.1. UBICACIÓN
Se encuentra en el primer piso del San Juan, cerca de la entrada principal
del hospital.
B.2. VISION Y MISION DEL SERVICIO
VISIÓN
Ser líder en la prestación de servicios de salud en situación de emergencia

y/o urgencia con calidad y calidez.
MISIÓN
Brindar atención oportuna y con calidez a todos los pacientes en los

servicios de emergencia, dando una atención integral y de alto nivel para la
satisfacción plena de los pacientes, mejorar la calidad de vida de los
pacientes en situación crítica. De esta manera contribuir con el desarrollo
de nuestro país.
B.3. ORGANIZACIÓN
DIRECCION GENERAL
DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA Y
CUIDADOS CRITICOS
SERVICIO DE EMERGENCIA
TRAUMA SHOCK TRIAJE
TOPICO DE MEDICINA 1, 2, 3 y 4 TOPICO DE CIRUGIA
TRAUMATOLOGIA REPOSO
60
B.4. INFRAESTRUCTURA
Cuenta con la siguiente infraestructura:
 Servicio de Triaje
 Servicio de Trauma Shock
 Servicio de Tópico de Medicina 1, 2, 3 y 4
 Servicio de Traumatología
 Servicio Tópico de Cirugía
 Servicio de Reposo
B.5. POTENCIAL HUMANO
JEFE DE DEPARTAMENTO
DE ENFERMERÍA Lic. C. Margarita Gallardo Solórzano
JEFE DE SERVICIO DE
EMERGENCIA Lic. Hilda Aparcana Aguado
PERSONAL Personal de enfermería
Personal médico
Personal técnico
61
B.6. ANALISIS FODA
 Personal calificado y  Capacitación al personal de salud
especializado.  Avance tecnológico y científico al
 El personal de Enfermería cumple servicio de salud (acceso a
función asistencial y docencia. internet y programas
 Cuenta con personal médico en especializados de datos).
todas las especialidades.  Red de comunicación entre los
 Potencial humano de apoyo: servicios y/o departamentos del
 Internos de medicina. hospital (Anexos).
 Internos de Enfermería.  Convenios con institutos y
 Estudiantes de Enfermería. universidad local y nacional.
 Estudiantes de institutos de  Cuenta con SIS
Enfermería.
 Reuniones periódicas
establecidas por cada servicio.
 Inadecuada capacitación para la  Gran cantidad de demanda
aplicación del proceso de  Incremento de pacientes de alto
Atención en Enfermería riesgo social.
 Insuficiente abastecimiento de  Infraestructura inadecuada
materiales e insumos
 Falta de personal
62
B.7. INDICADORES
P ORCENTAJ P ROM EDIO P ROM EDIO

P ROM EDIO EGRESOS INGRESOS INTERVALO RENDIM IENT TASA DE TASA NETA
DIAS DEL DIAS- E DE DIARIO DE DIARIO DE fallecidos > a
Indicadores M ES
DIARIO DE
P ACIENTES
DIAS-CAM A HOSP ITALARI FALLECIDOS HOSP ITALARIO
OCUP ACION INGRESOS (
SUSTITUCION O M ENSUAL M ORTALIDAD
EGRESOS 48 horas
DE
CAM AS OS S (Días) DE CAM A BRUTA (%) M ORTALIDAD
DE CAM AS P ctes./Día) (P ctes./Día)
(P ctes/Cama)
(%)
Ene-14 31 474 11084 14694 1274 29 1300 75.4% 41.9 2.8 2.7 2.3% 41.1 23 1.8%
Feb-14 28 474 9982 13272 1135 34 1147 75.2% 41.0 2.9 2.4 3.0% 40.5 29 2.6%
Mar-14 31 474 11851 14694 1371 47 1357 80.7% 43.8 2.1 2.9 3.4% 44.2 32 2.3%
Abr-14 30 474 11127 14220 1320 51 1266 78.2% 42.2 2.3 2.8 3.9% 44.0 35 2.7%
May-14 31 474 10213 14694 1215 47 1145 69.5% 36.9 3.7 2.6 3.9% 39.2 20 1.6%
Jun-14 30 474 9306 14220 1031 33 1113 65.4% 37.1 4.8 2.2 3.2% 34.4 28 2.7%
AÑO 2014 365 237 63,563 85,794 7,346 241 7,328 74.1% 20.1 3.0 2.6 3.3% 20.1 167 2.3%
1er Trim 2014 90 474 32,917 42,660 3,780 110 3,804 77.2% 42.3 2.6 2.7 2.9% 42.0 84 2.2%
2do Trim 2014 91 474 30,646 43,134 3,566 131 3,524 71.0% 38.7 3.5 2.5 3.7% 39.2 83 2.3%
63
GINECO CIRUGIA SHOCK

MEDICIN PEDIATRI CIRUGI TRAUMA
AÑO OBSTETRICI PEDIATRIC TRAUM TOTAL
A A A - LOGIA
A A A
200 63,10
15679 15314 18031 8535 4891 653
7 3
200 73,57
19670 16596 22742 8791 5142 629
8 0
200 86,31
26393 20474 23880 7885 5730 774 1177
9 3
201 78,41
26469 18908 16494 7965 5880 1592 1104
0 2
B.8. ACTIVIDADES HOSPITALARIAS DESARROLLADAS
TÓPICO
 Recepción de paciente.
 Control de funciones vitales.
 Canalización de vía periférica.
 Preparación de soluciones para fluido de terapia endovenosa.
 Administración de tratamiento endovenoso e intramuscular.
 Nebulizaciones.
 Colocación de sonda nasogástrica.
 Lavado gástrico.
 Control de glucosa en sangre (hemoglucotex)
 Colocación de sonda vesical.
 Higiene perineal.
 Recolección de muestra de orina.
 Apoyo emocional al paciente y familia.
 Toma de muestra de gases arteriales
64
 Rellenado de hojas de enfermería(kardex, hoja de balance hídrico,

monitoreo de funciones vitales y valoración de enfermería)
 Reporte de enfermería.
REPOSO
 Se recibe reporte de enfermería.
 Valoración integral del paciente.
 Comodidad y confort.
 Se realiza cambios posturales cada dos horas.
 Elaboración del kardex de enfermera con indicaciones médicas.
 Apoyo emocional al familiar.
 Se realiza proceso de atención de enfermería.
 Administración de medicamentos; oral y endovenoso, subcutáneo e
intramuscular.
 Administración de dieta por sonda nasogástrica.
 Aspiración de secreciones (orotraqueal, por tubo de traqueostomia).
 Control de glucosa en sangre (hemoglucotex).
 Cambio de vía periférica.
 Control de balance hídrico.
 Control de diuresis.
 Tratamiento por bomba de infusión.
 Reto de fluido.
 Colocación de monitor individual cardiaco.
 Asistencia posmortem.
 Entrega de reporte de enfermería
B.9. PROGRAMACIÓN DE TURNOS
65
UNIVERSIDADUNIVERSIDAD
PERUANA LOSPERUANA
ANDES LOS ANDES
HOSPITAL NACIONAL DANIELNACIONAL
HOSPITAL ALCIDES CARRION-CALLAO-LIMA
DANIEL ALCIDES CARRION-CALLAO-LIMA
GOBIERNO REGIONAL DEL CALLAO
HOSPITAL NACIONAL " DANIEL ALCIDES CARRIÓN"

PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTO: ENFERMERIA AÑO: 2015
SERVICIO: EMERGENCIA ADULTOS INT. ENFERMERIA MES: MAYO
Vie Sab Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom
APELLIDOS Y
NOMBRES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
ESTRADA JOAQUIN, GD GN GD GN T GD GN GD GN GD GN GD GN
MILAGROS
TAMAZÓN LÓPEZ, GN GD GN GD GN T GD GN GD GN GD GD GN
RUTH ABIGAIL
INGA TIOS, ROCIO T GN GD GN GD GN GD GN GD GN GD GN GD

GIANNY
66
C.SERVICIO DE NEONATOLOGIA
C.1. UBICACION
Se encuentra en el tercer piso del Sector Santa Rosa, cerca al

ingreso la entrada principal del hospital.
C.2. VISION Y MISION DEL SERVICIO
VISION:
Somos una unidad neonatal del HNDAC que brinda atención de

enfermería de calidad según estándares de atención, contribuyendo
mejorar el acceso del neonato y su reincorporación pronta del seno
familiar.
MISION:
Proporcionar un servicio de calidad y calidez en recién nacido y su

familia para dar una atención de salud al neonato con satisfacción de
los padres .con personal capacitado y comprometido en brindar un
cuidado con eficacia y sensibilidad humana.
C.3. ORGANIZACIÓN
DIRECCION GENERAL
DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA
SERVICIO DE NEONATOLOGIA
UCI DE
UCIN -A NEONATOLOGIA
UCIN -B ADMISION
67
C.4. INFRAESTRUCTURA
El servicio de neonatología consta de 12 ambientes: 2 ambientes de

hospitalización que son intermedios A y B, ,1 ambiente de lactario.1
ambiente para preparación de leche.1 ambiente de estar de enfermería, 4
ambientes para UCI neontal,1 ambiente de jefatura de enfermería,1
ambiente de médicos y 1 ambiente para vestidor.
C.5. POTENCIAL HUMANO
Cuenta 6 médicos con especialidad, 25 enfermeras y 7 técnicas en

enfermería.
C.6. ANÁLISIS FODA
 Cuenta con un comité de  Creación del consejo regional XXVII
capacitación y de sociales callao.
comprometidos en su trabajo.  Capacidad de atención al neonato a
 Cuenta con un comité de través de un plan de mejoramiento
investigación comprometidos en su en la calidad.
desarrollo.
 Cuenta con programa madre
canguro.
 Existencia de capacidad docencia
en enfermería.
 Cuenta con ambiente exclusivo para
evaluación de recién nacidos con
riesgos (exploraciones otacústicas,
fondo de ojo).
68
 Cuenta con OADI unidad

facilitadora de apoyo a los cursos
intramurales
 Documentos de gestión no válidos.  Existencia de clínicas y hospitales
 Falta de culminación de trabajos de con mejor tecnología.
investigación.  Instituciones de salud
 Falta de motivación en capacitadoras.
investigación.  Limitada capacidad económica de
 Falta de un programa de los padres del R.N.
mantenimiento de equipos y  Campo clínico para pregrado con
mobiliarios. funciones que le pertenecen a la
 Carencia de materiales y equipos. enfermera en el servicio de
 Limitada interacción enfermera – atención inmediata del R.N.
padres del recién nacido.
 Infraestructura inadecuada, de
distribución y falta de ambientes.
 Seguimiento de programa Madre-
Canguro con menor índice de
abandono.
C.7. INDICADORES
69
70
71
C.8.ACTIVIDADES INTRAHOSPITALARIAS DESARROLLADAS
UCIN A y B

turno.
 Control de peso diario.
 Baño del neonato.
 Dar alimentación por jeringa o sonda nasogástrica.
 Valoración integral de cada neonato.
 Educación a las madres sobre método canguro.
 Educación sobre lactancia materna.
cada neonato.
 Administración de tratamiento oral y endovenoso.
 Coordinación con asistenta social
 Coordinación para la toma de rayos x, ecografías, etc.
 Cambios de pañales.
72
ADMISION
 Atención inmediata del recién nacido.

 Valoración de recién nacido APGAR Y CAPURRO.
 Secado del recién nacido.
 Clampado del cordón umbilical.
 Tomar muestra sanguínea para grupo sanguíneo y factor.
 Antropometría.
 Administración de las gotitas oftálmicas.
 Administración de vitamina k.
 Mantener en la incubadora y evaluar al recién nacido.
 Rellenar las notas de enfermería.
 Llevar a la madre para la lactancia.
 Educar a la madre sobre lactancia materna exclusiva y cuidados del
recién nacido.
 Control de glucosa.
 Reporte de enfermería.
C.9. PROGRAMACIÓN DE TURNOS
73
UNIVERSIDAD PERUANA
UNIVERSIDAD LOS ANDES
PERUANA LOS ANDES
HOSPITAL HOSPITAL
NACIONALNACIONAL
DANIEL ALCIDES
DANIELCARRION-CALLAO-LIMA
ALCIDES CARRION-CALLAO-LIMA
DEPARTAMENTO: SERVICIO: NEONATOLOGIA AÑO:2015
Interna Universidad Peruana Los Andes MES: JUNIO
74
D. SERVICIO DE UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS ADULTOS
D.1. UBICACIÓN
Se encuentra en el quinto piso del Sector San Juan.
D.2. VISION Y MISION DEL SERVICIO
VISIÓN
Llegar a ser un servicio que muestre gran capacidad resolutiva ante la

mayoría de las enfermedades del paciente en estado crítico, en beneficio de
la población abierta, aplicando la excelencia tanto en el ramo científico,
tecnológico y humano con apertura las 24 horas los 365 días del año. Ser
formados tanto el personal médico y de enfermería, por especialistas en el
ramo, proporcionando educación médica continua y proponiendo la
investigación al más alto nivel.
MISIÓN
Preservar ante cualquier eventualidad patológica del paciente en estado

crítico, utilizando el equipo tecnológico sofisticado y proporcionando una
atención holística y de alto nivel realizadas con dedicación, calidad, calidez,
ética y desarrollo profesional del personal para el beneficio de los pacientes,
familia y población general.
D.3. ORGANIZACIÓN
75
DIRECCION GENERAL
DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA
Y CUIDADOS CRITICOS
SERVICIO DE CUIDADOS
INTENSIVOS ADULTOS
D.4. INFRAESTRUCTURA
Cuenta con un Star de enfermería, con 2 habitaciones, 1

habitación para aislar a pacientes contagiosos, área de hospitalización,
área de preparación de medicamentos y materiales, 2 baños, 1 lavadero.
D.5. POTENCIAL HUMANO
JEFE DE DEPARTAMENTO
DE ENFERMERÍA
Lic. C. Margarita Gallardo Solórzano
JEFE DE SERVICIO DE UCI

ADULTOS Lic. Johnny Rafael Sobenes Atuncar
PERSONAL Personal de
enfermería
Personal médico
Personal técnico
76
D.6. ANALISIS FODA
 Se encuentra con documentos de  Capacitación al personal de salud
gestión por cada servicio,  Avance tecnológico y científico al
protocolos de atención de servicio de salud (acceso a
Enfermería. internet y programas
 Personal calificado y especializados de datos).
especializado.  Red de comunicación entre los
 El personal de Enfermería cumple servicios y/o departamentos del
función asistencial y docencia. hospital (Anexos).
 Cuenta con personal médico en la  Convenios con institutos y
especialidad. universidad local y nacional.
 Potencial humano de apoyo:  Cuenta con SIS
 Internos de medicina.
 Internos de Enfermería.
 Estudiantes de Enfermería.
 Estudiantes de institutos de
Enfermería.
 Inadecuada capacitación para la  Equipo y materiales antiguos
aplicación del proceso de  Incremento de pacientes de alto
Atención en Enfermería. riesgo social.
 Insuficiente abastecimiento de  Infraestructura inadecuada
materiales e insumos.
 Escasos medicamentos
77
D.7. INDICADORES
INDICADORES BÁSICOS DEL ÁREA FUNCIONAL DE HOSPITALIZACIÓN UCI
P ORCENTAJ P ROM EDIO P ROM EDIO

P ROM EDIO INTERVALO RENDIM IENT TASA DE TASA NETA
DIAS DEL DIAS- EGRESOS EGRESO INGRESOS E DE DIARIO DE DIARIO DE fallecidos > a
Indicadores M ES
DIARIO DE
P ACIENTES
DIAS-CAM A
P OR P ISO HOSP ITAL
FALLECIDOS
AL P ISO OCUP ACION INGRESOS (
SUSTITUCION O M ENSUAL M ORTALIDAD
EGRESOS 48 horas
DE
CAM AS (Días) DE CAM A (%) M ORTALIDAD
DE CAM AS P ctes./Día) (P ctes./Día)
(P ctes/mes)
(%)
Ene-14 31 6 171 186 15 15 5 15 91.9% 0.5 1.0 2.5 33.3% 0.5 5 33.3%
Feb-14 28 6 155 168 19 19 10 19 92.3% 0.7 0.7 3.2 52.6% 0.7 9 47.4%
Mar-14 31 6 150 186 22 22 6 20 80.6% 0.6 1.6 3.7 27.3% 0.7 4 18.2%
Abr-14 30 6 140 180 30 29 15 31 77.8% 1.0 1.3 5.0 50.0% 1.0 11 36.7%
May-14 31 6 162 186 20 20 7 19 87.1% 0.6 1.2 3.3 35.0% 0.6 3 15.0%
Jun-14 30 6 158 180 18 18 6 20 87.8% 0.7 1.2 3.0 33.3% 0.6 5 27.8%
AÑO 2014 365 3 936 1,086 124 123 49 124 86.2% 0.3 1.2 3.4 39.5% 0.3 37 29.8%
1er Trim 2014 90 6 476 540 56 56 21 54 88.1% 0.6 1.1 3.1 37.5% 0.6 18 32.1%
2do Trim 2014 91 6 460 546 68 67 28 70 84.2% 0.8 1.3 3.8 41.2% 0.7 19 27.9%
CUIDADOS INTENSIVOS
UNIDAD DE EJECUTADO
MEDIDA
2006 2007 2008 2009 2010
Egresos 311 326 342.0 316.0 249
Rendimiento
(x cama) 52 54 67 52.7 41.49
% Ocupación 70 84.6 85.4 84.1 87.85
Estancia
Neta (días) 5.1 6.6 6.2 5.6 7.3
Días Pac. 1527 1849 1991 1991 1923
Intervalo
Sustitución 2.3 1.0 0.75 1.1 1.07
Mortalidad
Neta 17.4 30.7 22.8 24.5 17.7
78
D.8. ACTIVIDADES HOSPITALARIAS DESARROLLADAS

turno.
 Valoración integral de cada paciente.
 Monitoreo de funciones vitales cada media hora.
 Se brinda apoyo emocional a paciente y familiares.
cada paciente.
 Preparación de soluciones para infusión endovenosa.
 Administración de tratamiento por sonda nasogástrica y endovenoso.
 Brindar alimentación por sonda nasogástrica
 Aspiración de secreciones (orotraqueal,por tubo de traqueostomia)
 Asistencia postmortem.
 Control de glucosa en sangre (hemoglucotex).
D.9. PROGRAMACIÓN DE TURNOS
79
UNIVERSIDADUNIVERSIDAD
PERUANA LOSPERUANA
ANDES LOS ANDES
HOSPITAL
HOSPITAL NACIONAL DANIELNACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION-CALLAO-LIMA
ALCIDES CARRION-CALLAO-LIMA
80
III.3. INDICADORES HOSPITALARIOS DEL HOSPITAL DAC – CALLAO-LIMA
DIEZ PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN EMERGENCIAS HNDAC 2014
81
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD EN HOSPITALIZACION

HNDAC 2014
82
III.4. OBJETIVOS GENERALES DEL INTERNADO
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
 Aplicar, fortalecer y complementar los conocimientos teórico/prácticos

y destrezas adquiridas durante la formación académico/profesional;
en base a las cuatro funciones básicas de Enfermería (asistencial,
docente, administrativa y de Investigación); en el marco de los
principios morales, con un criterio Científico, Técnico y Humanístico
para satisfacer las necesidades de salud del paciente.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Adquirir experiencias, perfeccionar habilidades y destrezas en las

cuatro funciones de enfermería, mediante la práctica de actividades
de tipo asistencial, administrativa, docente y de investigación,
llevadas a cabo en el HOSPITAL NACIONAL DANIEL ALCIDES
CARRION .CALLAO-LIMA durante los cuatro meses de Internado
Clínico.
 Fortalecer y ejecutar mis conocimientos y habilidades adquiridas en
la formación académica de las cuatro funciones de enfermería
(asistencial, docente, administrativo e investigación).en los diferentes
servicios.
 Brindar cuidados de enfermería con calidad y calidez al paciente con
riesgo de complicación o muerte.
 Contribuir al bienestar del paciente y familia brindándole una atención
de calidad, multidisciplinaria, fomentando los valores y la ética
profesional.
83
CONCLUSIONES
 El distrito de Bellavista – Callao se ve afectado por la migración y esto influye

en el incremento de la población y la demanda en el sector salud lo cual
repercute en las actividades del personal de salud el cual tiene que ampliar
su cobertura de atención y llegar a atender a la mayor población posible..
 Promover la cultura de la lactancia materna exclusiva y la importancia de
llevar a sus hijos a los controles de crecimiento y desarrollo y fomentar la
alimentación balaceada de sus hijos.
 Mejorar continuamente la calidad, productividad, eficiencia y eficacia de la
atención de salud, así como generar una cultura organizacional con valores
y actitudes hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas del
paciente y su entorno familiar.
 Durante el internado adquirimos mucha experiencia gracias al apoyo de
nuestras licenciadas y a la coordinadora de prácticas, conocimos diferentes
actitudes del personal que labora en el centro de salud, esto nos permitió
fortalecer los conocimientos adquiridos y reforzar las relaciones
interpersonales, y superar obstáculos además de reconocer el arduo trabajo
que se realiza como enfermera comprometernos a ser profesionales con
valores éticos y profesionales para brindar buena atención al usuario.
84
RECOMENDACIONES
 Continuar con el convenio con el hospital Daniel Alcides Carrión– Callao

para las prácticas clínicas del internado para los estudiantes de la Carrera
Profesional de Enfermería.
 El tiempo del internado clínico debe de ser mayor para poder así lograr,
adquirir mayores destrezas y habilidades en los diferentes servicios.
 Los coordinadores de las prácticas del internado clínico deberían de estar

apoyando y dirigiendo a los alumnos durante el internado clínico, ya que por
cada servicio de rotación piden la presencia de ellos.
 Tener un instrumento de evaluación con los puntos precisos para que nos
puedan evaluar de forma correcta y no tengan dudas al momento de la
evaluación
85
ANEXOS
SERVICIO DE MEDICINA ESPECIALIZADA 86

HNDAC – CALLAO - LIMA
SERVICIO DE EMERGENCIA ADULTO

HNDAC – CALLAO - LIMA 87
SERVICIO DE NEONATOLOGIA
SERVICIO DE UNIDAD DE CUIDADOS INTENCIVOS

90

Informe Final - Clinico Callao - 2015 Ruth Tamazon

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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

HOSPITAL NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION-CALLAO-LIMA

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ENFERMERIA

SEDE: HOSPITAL NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION- LIMA

PRESENTADO POR: TAMAZÓN LÓPEZ RUTH ABIGAIL

DIRECTORA DE LA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ENFERMERIA:

LIC. TANIA LUZ VILCHEZ CUEVAS

Lic. MÓNICA ESPINOZA NARCISO

El presente informe va dedicado a aquellas

económicamente, moralmente y que porque también me enseñaron a que gracias al

cada clase de las diferentes unidades.

aprendiendo a vivir en sociedad.

I. 1. ASPECTOS GENERALES DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO

I. 2. SITUACION DEMOGRAFICA DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO

I. 3. SITUACION DE SALUD DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO

II.3. ÁREA Y ANTIGÜEDAD DE LA INSTITUCIÓN 39

III.1. INFORME GENERAL 51

III.2. ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN DIFERENTES SERVICIOS

III.2.1 ROL DE ROTACIÓN 53

A. SERVICIO DE MEDICINA ESPECIALIZADA 53

B. SERVICIO DE EMERGENCIA ADULTO 59

D. SERVICIO DE UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS 74

III.3. INDICADORES HOSPITALARIOS DEL HOSPITAL DAC – CALLAO 80

I.1. ASPECTOS GENERALES DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO

I.1.1. RESEÑA HISTORICA:

El Callao no tiene fecha exacta de fundación, fue el “Puerto de Lima” durante el

En 1537 Diego Ruiz inaugura un tambo, En 1555 se inicia la construcción de un

Se proyecta el primer ferrocarril Lima-Callao. En sesión del 8 de marzo de 1834

I.1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA:

La Provincia Constitucional del Callao esta localiza en la zona centro-occidental

I.1.3. LÍMITES GEOGRÁFICOS

I.1.4. SUPERFICIE TOPOGRÁFICA:

 La Superficie es de 147 kilómetros cuadrados

I.1.5. DIVISIÓN POLÍTICA: Dividida en seis distritos

 Primer puerto del Perú

Población actual aproximada: 120,000 habitantes

 DISTRITO DEL CALLAO

Población actual aproximada: 480,000 habitantes

 DISTRITO DE CARMEN DE LA LEGUA-REYNOSO

Población actual aproximada: 125,000 habitantes

Población actual aproximada: 100,000 habitantes

Población actual aproximada: 30,000 habitantes

Población actual aproximada: 170,000 habitantes

I.2. SITUACIÓN DEMOGRAFICA DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO

Actualmente la Provincia Constitucional del Callao tiene una población de s

I.2.2.1. INDICADORES DEMOGRÁFICOS

En el Callao aún se conserva algunas áreas destinadas a la producción

agrícola, específicamente áreas o zonas colindantes con el Terminal Aéreo

Además este carácter “urbano” que muestra la Provincia Constitucional del

I.2.2.2. INDICADORES SOCIALES

censos, es el Distrito de Ventanilla que tuvo una explosión demográfica notoria

En términos generales observamos que la población para la Provincia

Se puede concluir que la Provincia Constitucional del Callao viene

Esta explosión demográfica, tiene varias consecuencias, por un lado, el

“Mi Perú”, Ciudad Pachacútec y Kumamoto, así como la consolidación de

Por otra parte, también existen niveles de decrecimiento, por ejemplos en el

Este fenómeno creemos se debe al hecho de que la zona misma perdió el

En el caso de distritos como Callao Cercado, Bellavista, Carmen de la Legua

I.2.2.3. INDICADORES ECONÓMICOS

y la pesca, debido a la gran variedad de especies marinas. El terminal pesquero

Después de Lima, el Callao es la ciudad más industrializada del país; una de